关键节点进度控制措施

关键节点进度控制措施

1）、关键节点的确定

节点工期控制是整个工程工期控制的关键，而节点的重点在于关键节点工期的控制，只有控制了关键节点的工期，保证关键线路工期如期实施，才能保证整个工程的工期，关键节点的确定原理如下：

（1）关键线路原理

线路是指从网络图原始事件出发，顺着箭线方向到达网络图结束事件，中间经由一系列事件和箭线所组成的通道，完成某条线路所需的总持续时间，称为该条线路的线路时间，根据线路时间的长短，可分为关键线路和非关键线路，关键线路是指网络图中线路时间最长的线路，其线路时间代表整个网络图的计算总工期。关键线路上的工作都是关键工作，非关键线路上除了关键工作之外，其余工作均为非关键工作。

（2）关键线路上的节点组成

凡最迟时间与最早时间的差值等于计划工期与计算工期的差值，该节点就称为关键节点，关键线路上的节点一定是关键节点，但关键节点不一定在关键线路上。但对工程进度和工期影响较大的只为关键线路上的关键节点，所以，关键线路上的节点是施工组织设计的主要研究分析和控制对象。

2）、关键节点工期控制

凡最迟时间与最早时间的差值等于计划工期与计算工期的差值，该节点就称为关键节点，关键线路上的节点一定是关键节点，但关键节点不一定在关键线路上，因为关键线路上的工期即是整个工程的总工期，故关键线路上的关键节点工期才是影响工期的主要因素，控制好关键线路上和关键节点工期其实就是对整个关键线路上工期的控制。关键线路上的任何一个关键节点能否准时完工，都直接影响着整个工程的进度和目的工期的实现，故对节点工期的控制，其实就是对整个关键线路工期的控制，从而达到各施工段阶段性工期和总工期控制的目的，因此，就需要采取适当的控制方法：

①根据每个关键点所包含内容的工程量，配备足够的机械设备和人力，确保施工的连续性。

②根据每段所确定的时间段，把工期分配到每一层，作到工期的二次分配、

二次控制。

③应积极和不同专业施工单位的相互配合，同时督促其它施工单位在保质保量的情况下准时完工。

通过以上三种保证方法，每个节点工期得以保证，从而保证整个工程总工期。

7、施工总体进度计划及工期控制点（详见进度表）

本工程计划总工期为60个日历天，计划开工日期在2022年2月16日，计划竣工日期在2022年4月16日。

（1）施工准备阶段：计划开工日期施工时间2022年2月16日～完成时间2022年2月16日。

（2）施工测量：计划开工日期施工时间2022年2月17日～完成时间2022年2月17日。

（3）基础工程施工：计划开工日期施工时间2022年2月18日～完成时间2022年2月23日。

（4）主体结构施工：计划开工日期施工时间2022年2月24日～完成时间2022年3月1日。

（5）室内外装饰施工：计划开工日期施工时间2022年3月1日～完成时间2022年3月20日。

（6）屋面防水隔热施工：计划开工日期施工时间2022年3月31日～完成时间2022年3月23日。

（7）木门窗安装施工：计划开工日期施工时间2022年3月24日～完成时间2022年3月26日。

（8）给排水安装施工：计划开工日期施工时间2022年3月27日～完成时间2022年4月1日。

（9）室内电气安装施工：计划开工日期施工时间2022年4月2日～完成时间2022年4月6日。

（10）不锈钢栏杆安装施工：计划开工日期施工时间2022年4月7日～完成时间2022年4月8日。

（11）零星项目施工：计划开工日期施工时间2022年4月9日～完成时间2022年4月14日。

（13）竣工验收：计划开工日期施工时间2022年4月15日～完成时间

2022年4月16日。

二、施工进度优化

本工程计划总工期为60日历天，为了使工程早日投入使用，早日发挥经济效益，本着我公司“优质、高效”的原则，在保证工程质量的前提下，结合我公司的施工能力，我公司确保在合同工期内完成全部招标项目内容。

1、制定施工进度计划的原则

（1）本着充分利用时间和施工空间，采取平行流水、分段流水作业和立体交叉的施工方法。

（2）根据施工现场，施工图纸和施工经验，整个工程由一个项目经理部全部负责,下设一个施工班组负责本工程基础、主体结构施工，进入装饰阶段分两个班组同时施工。

（3）配备足够的施工机械，再大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。

（4）进入装饰工程采用“立体交叉作业”施工，一旦工作面形成，采用集中装饰力量，开展劳动竞赛，以加快施工进度，提高工程质量。

（5）土建结构施工时，水电配合土建管线及管道的预埋、预留工作，主体结构封顶后，水电安装和初装修期间各工种穿插进行，立体交叉作业施工，确保少占工期。

（6）以上各施工阶段既自成系统工艺，又有相互联系因此在施工过程中既要体现平行流水、又有体现立体交叉作业的施工方法。要求各相关的施工流程做到穿插有序、衔接紧密、确保工程按期施工。

2、进度计划的优化控制

在管理责任及范围、目标明确后，则无论是项目经理部还是各专业班组必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。

作为项目部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲自观察到的现象，及时要求未按计划完成的各专业施工班组进行人、财、物的调整，而专业施工班组在无异议的情况下必须无条件执行。

当阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的

2-4倍扣除，何时追上何时发放。而对进度拖欠而影响其它专业施工班组的施工则影响部分款项由该专业施工班组承担50%～100%。同时，有权要求专业施工班组撤换其派出的有关管理人员，直至更换专业施工班组。对专业施工班组施工进度计划的控制主要体现在对专业施工班组人、材、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对专业施工班组按时完成计划的控制，从而落实项目经理部对业主所作出的工期承诺。

由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，故在施工进度计划的实施中必定存在有高速的可能，而如何把这些变化，不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化，并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重要。

（1）总施工进度计划编制的可塑性

项目经理部在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根据历史气候、工序完成情况、前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以便在总进度计划里消除一些不可预见之因素。

（2）专业施工班组之阶段性计划的消化性

在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工2～3天的时间内，各专业施工班组应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在3天内的影响而提出工期的延误。

（3）由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则项目经理部就必须对施工总进度计划进行调整，这些工期尽量以原工期不变为前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则应有详细的评估报告同时提交业主。

3、进度计划优化管理

（1）本工程中标后将遵照“制定计划必须留有充分余地”的原则，以合同工期编制的施工总进度计划为依据，综合考虑当地地区历年来的正常风、雨等自然因素与其他因素对现场施工的影响，预留一定工期另行编制施工总进度计划作为组织、指导现场施工的实施之用，并以施工总进度控制计划作为依据，分解编