技术创新绩效评价方法及实践研究

技术创新绩效评价方法及实践研究

随着技术的不断进步，科学家、工程师和社会各界在推动技术创新方面进行了可喜的努力。然而，技术创新的成功需要有一个客观、可重复的评价体系来衡量其绩效，这也是科学家们研究的一个重要课题。本文将探讨一些当前常用的技术创新绩效评价方法，并结合实际案例进行研究和分析。

一、技术创新绩效评价方法

1. 德鲁克的“innovation performance accounting”（IPA）

德鲁克在其著作《创新与企业家精神》中提出了“innovation performance accounting”（IPA）方法。该方法主要是在企业内部使用，目的是通过财务指标来描述创新绩效，从而使企业能够衡量创新活动的结果。它基于一组指标，包括来自创新活动的开支、创新产品销售额和未来现金流量。在使用该方法时，企业需要跟踪这些指标并将其反映到其财务报告中，以便观察创新活动的结果。

2. 朱迅教授的科技创新绩效评价模型

朱迅教授在其著作《科技创新绩效评价:理论、方法与实践》中提出了一种科技创新绩效评价模型。该模型包含五个模块：目标设定、评价指标体系、数据采集、权重分析和评价报告。通过这个模型，企业或机构可以将其目标转化为可衡量的绩效指标，并

确定相应的数据采集方法。然后，该机构可以使用权重分析来确

定每个绩效指标的重要性，最后将所有数据整合进一个综合报告中。

二、技术创新绩效评价的实践研究

1. 车载导航系统研究

汽车导航系统是一个多学科交叉的领域，需要涉及到机械、工

业设计、电子、计算机等多个方面。在开展车载导航系统研究时，我们可以使用朱教授的科技创新绩效评价模型，将目标转化为可

衡量的绩效指标，并确定相应的数据采集方法。然后，我们可以

通过权重分析来确定每个绩效指标的重要性，并用评价报告来总

结其结果。

2. 技术创新评估

在技术创新评估方面，我们可以使用德鲁克提出的“innovation performance accounting”（IPA）方法来衡量创新活动的结果。例如，在一家企业进行技术创新时，可以跟踪其创新活动的开支、产生

的收益、创新产品的销售额以及未来现金流量等指标，并将其反

映到财务报告中。通过这种方法，企业可以快速了解和衡量创新

活动的结果。

三、结论

在技术创新方面，绩效评价是非常重要的。科学家、工程师和社会各界需要寻找一个客观、可重复的评价体系来衡量创新活动的结果。本文介绍了几种常用的技术创新绩效评价方法，包括德鲁克的“innovation performance accounting”（IPA）方法和朱迅教授的科技创新绩效评价模型。此外，本文还展示了这些方法在实践中的应用情况，包括车载导航系统研究和技术创新评估。我们相信，在未来的工作中，技术创新绩效评价方法会不断地发展和完善，为技术创新活动的成功提供更多的支持。