管理人员安全生产责任制考核制度
安全生产责任制目标考核制度（3篇）
安全生产责任制目标考核制度为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强本项目部安全管理工作，依据公司规定，项目部将按照有关各级安全管理人员岗位责任，特制定本考核制度：1、项目部与各施工班组签定目标责任状，根据完成情况，对各班组进行奖罚，其中安全责任实行“一票否决”，即发生死亡事故的班组取消奖励。
2、3、项目部每旬对所属各班组，按考核表认真评分考核。
项目部安全员对本项目部的技术员、施工员、各施工作业班组长，每月考核一次。
4、考核效果：考核成绩在____分及以上为优良，奖励____元；考核成绩____分为合格，不奖不罚；考核成绩____分以下为不合格，罚____元；以上奖罚由考核部门负责兑现。
安徽职业技术学院学生宿舍项目部____年____月安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度第一章总则第一条为了认真贯彻实施《安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步落实安全生产责任制，强化管理处全体员工的安全意识和责任意识，切实加强安全生产工作的实施，落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故、遏制重大、特大事故的发生，以保障管理处财产和员工的生命安全，为管理处跨越式发展创造良好的安全环境，特制定本制度。
第二条管理处安全生产目标管理绩效考核应建立不同层次的安全生产目标，形成规范化管理体系中一个相对完整的部分，即对各项目经理部下达任务，年终按目标实施考核、奖惩。
第二章安全生产目标管理的特点第三条安全生产目标的制订。
在处长主持召开的安全生产工作会议上，根据张家____通局的要求，结合社会对安全生产的热点问题和管理处前期安全生产实际情况，讨论制订本年度的安全生产目标，并将目标列入管理处年度考核。
在制订目标的过程中，注意目标的明确性、可衡量性(目标指标可以量化)、实际性、时限性、连贯性、各部门及各施工项目之间有可比性，以及年度目标的先进性、不同单位的个性。
第四条安全生产目标的执行：管理处目标下达后，各部门及各施工项目根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，层层落实到各作业区及其班组，并依此检查和考核。
安全生产责任制考核制度（5篇）
安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。
为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
二、考核人：1、公司负责考核项目经理。
2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
三、考核期：1、公司对项目经理每半年考核一次。
2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为____分，考核得分在____分及其以上为优良，考核得分在____分及其以上为合格，考核得分在____分以下为不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
安全生产责任制考核制度（2）是指对企业安全生产责任人在安全生产管理中履行职责情况进行考核评价的制度。
1. 考核目标：确保企业安全生产责任人认真履行职责，加强安全生产管理，预防和减少安全事故的发生，保障员工的人身安全。
2. 考核内容：a. 安全生产责任人的产生和职责：包括企业安全生产责任人的任命和职责分工。
b. 安全生产规章制度：包括企业安全生产规章制度的建立、宣传和执行情况。
c. 安全生产组织机构：包括企业安全生产组织架构、岗位设置和人员配备情况。
d. 安全生产管理措施：包括企业安全生产管理制度的建立和执行情况，以及安全生产管理措施的有效性。
e. 安全生产责任心：包括企业安全生产责任人对安全生产工作的重视程度和安全意识的培养情况。
3. 考核方法：a. 定期抽查：随机抽查企业安全生产责任人的履职情况，包括执行安全生产规章制度的情况、组织安全生产管理的能力和落实安全生产管理措施的情况等。
b. 面谈考核：通过与企业安全生产责任人进行面谈，了解其安全生产管理的情况和存在的问题，并提出改进意见。
项目部管理人员安全生产责任考核制度
项目部管理人员安全生产责任考核制度一、前言在日益发展的建设行业中，安全问题一直是我们必须高度重视和解决的一个关键问题。
为了落实企业安全生产责任制，提高项目部管理人员对安全生产工作的重视和认识，建立适应企业需要的安全管理制度，特制定本《项目部管理人员安全生产责任考核制度》。
二、目的本考核制度的目的是：1. 确保项目部管理人员充分认识到安全生产工作的重要性和紧迫性，积极参与和改进安全管理工作；2. 建立科学、公正、合理的考核体系，激励项目部管理人员主动负起安全生产责任；3. 促进项目部管理人员的安全意识的提高，为企业的安全生产工作提供有力支持。
三、考核内容1. 安全管理制度落实情况考核项目部管理人员应当全面贯彻执行公司的安全管理制度，严格按照流程标准进行操作，并且能够有效组织和落实各项安全措施。
考核要点包括：安全生产责任制度、安全管理制度是否规范有效；安全教育培训是否到位，员工是否掌握安全操作规程和应急措施；安全文件的管理是否规范，各种证照是否具备；安全生产责任台账的建立与完善；安全隐患排查、整改情况。
2. 安全工作组织能力考核项目部管理人员应具备组织、协调、处置突发事件的能力，包括：在紧急情况下的应急预案和处置能力；突发事件的上报、报告流程是否及时、准确；针对各类安全事故的处理能力。
3. 安全工作控制能力考核项目部管理人员应能有效控制安全风险，具备安全技术操作能力，如：管理各种机械设备的安全操作能力；安全防护设施的建立与维护；对施工区域内的安全风险进行评估分析，及时采取有效措施。
4. 安全生产工作宣传教育考核项目部管理人员应通过各种方式宣传教育安全生产知识，如：安全生产培训及考试成绩；安全警示标识的标准化、统一以及到位。
四、考核方法1. 定期考核考核周期为半年一次，具体考核时间由公司安全部门统一安排。
考核将以考核指标为基础，通过现场检查、询问调查、文件材料查阅等多种方式进行。
2. 不定期考核公司安全部门可以不定期地对项目部管理人员进行抽查考核，以确保安全管理工作的有效运行。
安全生产管理人员考核制度
安全生产管理人员考核制度安全生产管理人员考核制度是为了提高企业安全生产管理水平，促进员工安全意识和责任意识的形成和加强，确保企业安全生产工作的落实和持续改进，保障员工的生命安全和身体健康。
以下是一个关于安全生产管理人员考核制度的1200字以上的介绍：一、考核目的二、考核内容1.安全生产知识：（1）熟悉国家和地方有关安全生产法律法规、规章制度；（2）了解企业安全生产管理制度和操作规程；（3）掌握安全事故防范和应急救援知识。
2.安全责任：（1）遵守企业安全生产管理制度，按规定履行安全生产责任；（2）组织开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能；（3）严格执行安全操作规程，确保安全设备和设施的有效运行；（4）及时纠正和报告安全隐患，保障员工的生命安全和身体健康。
3.安全管理能力：（1）制定安全生产管理计划和目标，合理安排安全生产工作；（2）组织开展安全风险评估和控制措施；（3）定期进行安全巡视和检查，发现和整改安全隐患；（4）组织应急演练和事故调查，提高应急处理能力。
三、考核方式1.考核方式：（1）书面考核：根据安全生产知识和责任要求，以问答形式进行考核；（2）工作考核：通过对安全生产管理人员的工作实际情况进行考核；（3）现场考核：安排专门的人员对安全生产管理人员进行现场考核。
2.考核周期：（1）年度考核：每年进行一次全面考核；（2）季度考核：每季度进行一次工作考核；（3）不定期考核：不定期进行现场考核。
四、考核结果1.优秀：考核评分在90分以上；2.良好：考核评分在80-90分之间；3.合格：考核评分在70-80分之间；4.不合格：考核评分低于70分。
五、考核奖励和惩罚1.考核奖励：（1）优秀：给予奖励，如奖金、荣誉称号等；（2）良好：予以表彰，如嘉奖、通报表扬等；（3）合格：书面肯定，提供培训和进修机会。
2.考核惩罚：（1）不合格：进行警示教育，加强培训和辅导，必要时进行岗位调整或淘汰。
六、修订和评估1.修订制度：（1）根据实际情况，及时修订安全生产管理人员考核制度；（2）组织专业人员对制度进行评估，提出修改意见和建议。
安全生产管理人员考核制度
安全生产管理人员考核制度安全生产在各行各业中都是一个重要的方面，关系到员工的生命安全和企业的稳定发展。
为了确保企业的安全生产工作能够有序进行，制定一套合理的安全生产管理人员考核制度是非常必要的。
本文章将从考核内容、考核方式和考核结果三个方面来详细介绍安全生产管理人员考核制度。
一、考核内容安全生产管理人员的考核内容可以分为两个方面：理论知识和实际操作。
理论知识方面，主要包括安全生产法律法规、安全生产理论知识以及相关行业知识等方面的考核。
通过考核员工的理论基础，可以了解他们对安全生产工作的了解程度和掌握程度，从而为后续的实际操作提供基础。
实际操作方面，主要包括现场安全检查、事故应急处置和安全培训等方面的考核。
通过对员工实际操作的考核，可以了解他们在实际工作中是否能够正确应对各类安全风险，熟练掌握相应的应急处理方法，并能够有效地组织和开展安全培训工作。
二、考核方式安全生产管理人员的考核方式主要包括考试和实地操作。
考试方面，可以采用闭卷考试的方式，考查员工对安全生产相关理论知识的掌握情况。
同时，可以设置选择题、填空题和简答题等不同类型的题目，以全面评估员工的理论水平。
实地操作方面，可以组织员工进行现场安全检查和模拟事故应急处置演练等活动。
通过实际操作的考核，可以直观地了解员工在实际工作中是否能够正确处理各种安全问题，并能够熟练地操作相应的设备和工具。
三、考核结果考核结果将根据员工在考核中的表现情况进行评判，并分为合格和不合格两种情况。
对于合格的员工，应及时进行奖励和表彰，激励其在安全生产工作中做出更大的贡献。
同时，还应加强对合格员工的培训和管理，帮助他们进一步提高自身安全管理能力，为企业的安全工作做出更为积极有效的贡献。
对于不合格的员工，应及时进行纠正和培训，帮助他们提高认识，规范操作。
对于严重不合格的员工，应及时予以调整或辞退，以确保企业的安全生产工作能够得到有效的保障。
总结安全生产管理人员考核制度是企业安全生产管理的重要组成部分。
安全生产责任制及考核办法(4篇)
安全生产责任制及考核办法是指企业在安全生产工作中，建立健全责任制度和考核机制，明确各级负责人的安全生产责任和权力，并通过考核来评价责任人在安全生产工作中的表现和成绩。
下面是一份常见的安全生产责任制及考核办法的内容，以供参考：一、安全生产责任制1.企业总经理是安全生产的第一责任人，负责全面组织和落实安全生产工作，并对安全生产承担终身责任。
2.各级部门负责人是本部门的安全生产责任人，负责本部门的安全生产工作，以及对本部门所有员工的安全教育和培训。
3.生产管理人员是生产现场的安全生产责任人，负责监控生产过程中的安全风险，并采取必要的措施和预防措施。
4.员工是安全生产的参与者和执行者，应当按照相关规定和程序，正确使用和保护设备，防范和报告安全事故隐患。
二、安全生产考核办法1.安全生产目标考核：根据企业的安全生产目标，定期进行安全生产目标完成情况的考核，评价各部门和个人的安全生产成绩。
2.安全设备和安全设施考核：对企业的安全设备和安全设施进行定期检查和评估，评价其是否满足安全生产的要求。
3.安全生产培训考核：对企业的员工进行安全生产知识培训和技能培训，定期进行相应的考核，评价培训效果和成绩。
4.安全隐患整改考核：对企业中存在的安全隐患进行跟踪和监督，及时开展整改，并对整改情况进行评价和考核。
5.安全生产责任人考核：对各级安全生产责任人的履职情况进行定期考核，评价其在安全生产工作中的表现和成绩。
通过建立健全安全生产责任制及考核办法，可以明确各级负责人的安全生产责任和权力，有效提高安全生产管理水平，降低安全生产事故的发生率。
同时，通过对安全生产责任人的考核，能够发现并及时纠正存在的安全隐患，以确保企业的安全生产工作能够持续稳定进行。
安全生产责任制及考核办法（2）一、安全生产责任制的概念及意义安全生产责任制是指企业或组织内部建立和完善一套明确的责任分工和追究制度，使各级管理人员和从业人员在安全生产工作中能够履行相应的职责，承担相应的责任。
管理人员安全生产责任制考核制度范文（4篇）
管理人员安全生产责任制考核制度范文是指对企业管理人员在安全生产方面履行职责的情况进行评估和考核的制度。
该制度旨在激励管理人员积极投入安全生产工作，促进安全生产责任的落实，提升企业安全生产管理水平。
管理人员安全生产责任制考核制度可以包括以下方面的内容：1. 安全生产责任的明确：制定明确的安全生产责任分工，明确每个管理人员在安全生产方面应承担的责任和义务。
2. 目标和指标的设定：制定安全生产的目标和指标，如事故率、事故严重程度等，并将其与管理人员的绩效考核相挂钩。
3. 安全生产制度的建立和完善：要求管理人员参与安全生产制度的建立和完善，确保制度的有效执行和落实。
4. 风险管理和隐患排查：要求管理人员主动参与风险管理和隐患排查工作，并及时采取措施消除或控制安全隐患。
5. 安全培训和教育：要求管理人员积极参与安全培训和教育，并推动员工安全素养的提升。
6. 安全生产事故处理和应急处置：要求管理人员在安全生产事故发生时及时处理和应急处置，并及时上报和反馈相关情况。
7. 安全生产绩效考核：根据安全生产目标和指标，对管理人员的安全生产工作进行考核，对表现优秀的给予奖励，对不达标的进行处罚或纠正。
8. 员工安全意识和参与：鼓励管理人员积极培养员工的安全意识，推动员工参与安全生产工作。
通过建立和落实管理人员安全生产责任制考核制度，可以有效提升管理人员对安全生产的重视程度和责任感，加强企业安全管理水平，降低安全生产风险，保障员工的生命安全和财产安全。
管理人员安全生产责任制考核制度范文（2）第一章总则为加强对管理人员在安全生产中的责任落实和监督，规范管理人员的行为和工作，提高安全生产管理水平，特制定本考核制度。
第二章考核内容1. 管理人员的安全生产责任落实情况；2. 管理人员的安全生产管理能力；3. 管理人员的安全生产制度执行情况；4. 管理人员对事故隐患和风险的控制和预防情况；5. 管理人员对员工安全教育和培训的开展情况；6. 管理人员对安全生产工作的改进和创新情况；7. 其他与安全生产相关的绩效和工作。
安全生产责任制及考核制度
安全生产责任制及考核制度安全生产责任制及考核制度「篇一」为了保证公司正常的生产和各项工作秩序，预防事故的发生，确保员工人身和公司财产的安全，特制定本制度。
一、安全生产1.车间安全1)车间安全生产是公司安全工作的重点，公司安全生产的监督管理部门是生产部，各部门是安全生产的协调和保障部门。
各车间、班组务必设立安全员，并制定安全员岗位职责。
2)员工在生产中务必执行有关生产管理规定和岗位工作要求，正确操作设备和使用劳动保护用品，严禁违章操作。
3)各部门对生产设备要定期检查，发现问题及时处理。
严禁设备故障运行，以免加重故障或造成事故。
4)在使用生产设备和有毒有害化学药品、易燃易爆物品、高压气体、放射性元素等危险物品时，务必严格遵守安全生产规程，严防发生职责事故。
5)劳动保护、保健及用品的管理执行公司劳动保护管理规定。
6)各部门可根据工作和生产状况制定本部门的具体管理条例并监督实施。
2.库房安全1)库房是公司安全工作的重点部位之一，其安全管理由生产部负责。
2)库房管理要执行公司颁发的《物资管理制度》，严格出入库手续，对贵重物资要加强管理，确保公司物资和财产安全。
3)易燃易爆和危险品的存放和管理要执行公司《仓库管理制度》执行。
3.办公区安全1)各部门、要对本部办公区的安全负责。
办公区的安全管理应执行公司的有关安全管理规定。
各部门安全员要定期对职责区进行安全检查，及时纠正违章。
2)发现设备故障后要及时修理或报告有关部门，严禁设备故障运行，以免问题扩大或引发事故。
3)注意防火和安全用电，严禁动用明火和超负荷用电，以消除事故隐患。
4)未经公司生产部或行政部同意，办公区内严禁使用和存放易燃、易爆、易腐蚀和有毒、有害等危险物品，如需存放和使用上述危险物品，务必向公司行政部申报，并指定专人负责管理，否则部门负责人承担相应职责。
5)要害部门及重要岗位要加强安全保卫，对现金、文件和贵重物品要妥善管理。
安全员要经常检查锁具及安全报警系统，严防发生职责事故。
安全生产责任制管理考核制度
安全生产责任制管理考核制度
《安全生产责任制管理考核制度》
安全生产责任制是指企业领导人将安全生产工作纳入公司治理体系中，建立并落实安全生产责任制度，明确各级管理者在安全生产工作中的责任和义务，推动企业安全生产工作的稳步发展。
而安全生产责任制管理考核制度则是对安全生产责任制度的一种实施和监督机制，可以有效促使企业管理者和员工切实履行安全责任，全面提升企业安全管理水平。
安全生产责任制管理考核制度应包括以下几个方面：
一、责任明确。
明确企业各级管理者在安全生产工作中的责任与义务，包括领导责任、部门责任和岗位责任等，确保每个岗位上的责任人都明确安全生产责任，落实到具体操作，做到上下联动、分工协作。
二、考核指标。
设置科学合理的安全生产考核指标，根据企业实际情况，结合法律法规和行业标准，制定各种安全生产指标和绩效考核标准，量化安全生产的各项指标，并对其进行不定期、定期考核评定。
三、考核机制。
建立健全的考核机制，包括考核周期、考核对象、考核方式和考核结果的处理等，确保考核的公平、公正和科学性。
四、考核奖惩。
有针对性地制定奖励和处罚机制，对于履行安
全生产责任突出、取得先进成绩的单位和个人给予奖励，对于未履行安全生产责任、存在安全事故的单位和个人给予相应的处罚。
通过《安全生产责任制管理考核制度》，可以促使企业各级管理者和员工更加重视安全生产工作，增强安全意识，自觉遵守安全操作规程，切实履行安全生产责任，不断提升企业的安全生产管理水平，确保员工的人身安全和财产安全。
同时，也为企业提供了一个科学规范的管理模式，为企业发展提供了坚实的保障。
2024年管理人员安全生产责任制考核办法范本（三篇）
2024年管理人员安全生产责任制考核办法范本一、总则安全生产责任制作为企业安全生产管理体系的基石，其有效执行依赖于严格的考核机制。
为确保公司及项目部各级管理人员能够切实履行安全生产责任，特此制定各级安全生产责任考核制度。
二、考核目的本制度旨在全面评估各级管理人员在安全生产责任制方面的执行情况，以此推动公司安全生产责任制的深入贯彻与落实，进而激发公司安全管理机制的高效运转。
三、考核对象考核对象覆盖公司全体及项目部各级管理人员，包括但不限于质安经理、经营部、质安部、财务部、办公室、质安员等职能部门负责人，以及项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、标准员、机械员、材料员、资料员、班组长、特种作业人员、一般操作工人、财务人员等项目部关键岗位人员。
四、考核办法本制度实行逐级考核原则。
公司层面对项目经理进行季度考核，而项目部内部则由项目经理对项目所属管理人员实施月度考核。
考核结果采用量化评分方式，其中得分90分及以上者视为优秀，70分至（此处原文空白，默认为满分减去优秀分数的下限，即满分-90+1=满分-89，但具体满分值需根据考核细则确定）之间为合格，低于该分数则为不合格。
五、奖罚办法在项目部各级管理人员的考核中，连续两次获得优秀者将有机会成为公司年度评优评先的候选对象。
而对于考核不及格者，则将根据扣分项目进行相应的经济处罚。
2024年管理人员安全生产责任制考核办法范本（二）一、总则安全生产责任制作为企业安全生产管理体系的核心，其严格执行与考核对于确保企业安全生产至关重要。
为有效落实公司及项目部各级管理人员的安全生产责任，特制定本安全生产责任考核制度。
二、考核目的本制度旨在全面评估各级管理人员安全生产责任制的执行情况，强化公司安全生产责任制的贯彻力度，促进公司安全管理机制的健康、稳定运行。
三、考核对象本制度考核对象涵盖公司各级管理人员，具体包括但不限于质安经理、经营部、质安部、财务部、办公室、质安员等岗位人员。
安全生产责任制、目标考核制度(三篇)
安全生产责任制、目标考核制度一、安全生产责任制安全生产责任制是指在企业或单位中，明确各级领导干部、班组长和岗位操作人员的安全生产职责和权力，并建立相应的责任追究机制，以保障安全生产工作的顺利开展和员工的安全。
1. 领导责任企业领导是安全生产的第一责任人，应当承担全面负责的职责，确保安全生产工作的推进和履行。
分工明确，层层抓落实。
2. 部门责任各部门负责制订和执行安全生产规章制度，制定安全生产工作计划，并组织安全生产检查、培训和演练等工作。
各部门负责人要履行好安全生产职责，确保本部门的安全生产工作。
3. 班组责任班组是生产一线的组织，负责具体的生产工作。
班组长是班组安全生产工作的第一责任人，要重视安全生产工作，确保生产安全。
4. 职工责任职工要遵守安全生产规章制度，严守操作纪律，正确使用设备和工具，并定期参加安全培训，自觉履行安全生产责任。
二、目标考核制度目标考核制度是指通过设定明确的安全生产目标，对各级单位和个人进行考核评价，以激励相关人员积极参与并履行安全生产责任，持续改进安全管理工作。
1. 制定目标根据企业的实际情况和安全生产需求，制定适当的安全生产目标。
目标应当具体、可量化、可检验，确保能够实现和改进。
2. 分解任务将总目标分解为各级单位和个人的具体任务，明确责任和权限，确保每个环节的责任落实到位。
3. 定期考核设立考核周期，对各级单位和个人的安全生产工作进行定期考核。
考核内容可以包括事故发生情况、安全生产措施执行情况、安全培训效果等。
考核结果应当公开透明，对考核工作进行评价和通报。
4. 奖惩激励根据考核结果，对表现优异的单位和个人进行奖励，例如提升岗位职级、发放奖金等；对未完成或未达标任务的单位和个人进行惩罚或处罚。
奖惩制度要具体明确，公平公正。
三、以上两个制度的关系安全生产责任制和目标考核制度是相互依存、相互促进的。
安全生产责任制明确了各级单位和个人的职责和权力，而目标考核制度则对其履行职责的情况进行评价和激励。
管理人员安全生产责任制考核办法（6篇）
管理人员安全生产责任制考核办法1、项目部定期组织每月一次安全文明生产检查，认真填写检查评分表，出具事故隐患整改通知书，并落实到具体整改人。
2、项目部召开每月一次安全文明生产例会，学习安全生产法规和上级有关文件，认真总结当前工地上存在的安全生产问题和已经取得的成果，提出行之有效的整改措施，尽最快速度和最大努力完成安全文明创建目标。
3、严格遵守安全遵守安全生产法律法规和有关规章制度，自觉做好安全生产模范带头作用，做到自己不违章指挥，制止他人不违章作业、不违反劳动纪律。
4、不定期地对项目工地安全设施、现场人员的安全行为做经常性的检查，发现事故隐患及时落实整改。
防患于未然。
5、认真开展安全文明生产创建活动，树形象、创品牌，提高自己的业务素质和管理水平。
为全社会物质文明、精神文明的提高做出自己应有的贡献。
6、督促项目部认真编制安全文明施工组织设计，在开工之前就规划好临设和安全设施的规模、布局和资金落实。
做到效果最好、投资最省，以有限的投入创造最佳的安全文明效果。
7、加强对工人的安全教育，提高工人的自我防护意识，自觉地遵守项目部的各项安全文明生产规定。
8、坚持分部(分项)工程安全技术交底活动，对具体工程、具体分部、具体分项进行安全技术交底，并履行签字手续。
使工人得到更具体的安全知识教育。
9、认真开展班前安全活动，让工人切身体会到安全就在身边，时刻牢记安全，把安全工作真正落到实处。
10、加强管理人员、特种作业人员的安全知识培训工作，并坚持二年一度的复训，使安全管理人员、特种作业人员百分之百地持证上岗。
11、发生工伤事故，应积极组织抢救，保护好事故现场，配合上级有关部门进行事故调查，坚持事故处理“四不放过”原则。
管理人员安全生产责任制考核办法（2）一、考核原则1. 安全生产责任制考核以全面落实企业安全生产责任制、提高管理人员安全生产管理水平为目标，以安全生产绩效为评价指标，突出安全生产责任制的主体责任、分工责任、监督责任和检查责任。
安全生产管理人员考核制度
安全生产管理人员考核制度一、考核目的及依据安全生产管理人员考核制度的目的在于评估和监督安全生产管理人员的工作表现，促进安全生产工作的规范和提高。
该制度的依据包括《中华人民共和国安全生产法》以及相关法律法规、标准和规范。
二、考核内容1. 安全规章制度的履行情况：安全生产管理人员应按照公司的安全制度要求，制定和落实安全规章制度，并保证其有效执行。
2. 安全生产责任制的贯彻执行情况：安全生产管理人员应明确安全生产责任制，并落实到具体岗位和人员，实施责任追究和奖惩制度。
3. 安全生产培训和教育工作：安全生产管理人员应负责组织和开展安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和技能。
4. 安全检查和隐患排查治理：安全生产管理人员应按照安全检查制度，定期进行安全检查和隐患排查，并及时采取措施消除或控制隐患。
5. 应急管理和事故处理：安全生产管理人员应组织制定和实施应急预案，并在事故发生时能够迅速、有效地处理和处置。
6. 安全生产信息管理和报告：安全生产管理人员应建立完善的安全生产信息管理系统，及时准确地报告安全生产相关数据和情况。
三、考核方法和标准1. 考核方法：采用定期考核、突击检查、案例分析等方式进行，可以结合现场检查、文件审核、面谈等方式进行综合评估。
2. 考核标准：依据安全生产管理人员的职责和工作要求，制定相应的考核指标和评分细则。
考核评分根据每项指标的完成情况和实施效果来评判，按照优秀、良好、合格、不合格等评定等级。
四、考核结果运用1. 考核结果的运用：考核结果用于评优奖惩、晋升职称等用途，作为安全生产管理人员评价的重要依据。
2. 考核结果的通报和宣传：考核结果经过合理组织和审批后，可以在公司内部进行通报和宣传，以激发员工的安全生产意识。
3. 考核结果的改进和反馈：考核结果应及时反馈给被考核人员，针对不足之处进行改进和提高。
五、监督与纠正措施1. 监督机制：建立监督机制，进行监督性考核和监督检查，确保安全生产管理人员的考核公正、客观和有效。
管理人员安全生产责任制考核制度（4篇）
管理人员安全生产责任制考核制度管理人员安全生产责任制是指企业为保障安全生产，确保员工的生命财产安全和企业的可持续发展，建立的一种工作管理制度。
为了加强对管理人员的安全生产责任考核，提高管理人员的安全意识和责任意识，必须建立和完善相关的考核制度。
本文将从背景及意义、制定考核指标、实施考核过程、考核结果运用等方面进行论述。
一、背景及意义1.背景安全生产是企业的生命线，是企业可持续发展的基础。
管理人员作为企业中的重要岗位之一，其在安全生产中的作用至关重要。
然而，由于一些管理人员对安全生产的重要性认识不足，安全意识不强，安全责任感不强，从而导致了一些安全事故的发生。
2.意义建立管理人员安全生产责任制考核制度，可以促使管理人员提高安全意识，树立安全第一的思想，增强安全责任感，主动承担安全管理责任，提高安全生产管理水平，有效预防和减少事故的发生，降低企业的安全风险，保护员工的生命财产安全，推动企业的可持续发展。
二、制定考核指标1.基本原则（1）全面性原则：考核指标要全面反映管理人员在安全生产工作中的各项职责和任务。
可以包括安全生产计划制定和落实、安全隐患排查和整改、员工安全培训和教育、事故报告和调查等多个方面。
（2）科学性原则：考核指标要具有科学性，即指标的设定要有合理、科学的依据。
可以参考国家相关法律法规、标准规范、行业标准等。
（3）可操作性原则：考核指标要具有可操作性，即能够量化、可被管理人员实际操作和完成的工作内容。
可以通过细化指标的内容、设定具体的考核要求等方式来达到。
2.考核指标（1）制定安全生产目标和计划：考核管理人员是否按照企业的安全生产目标和计划进行制定，并确定相应的责任人和落实措施。
（2）安全隐患排查和整改：考核管理人员是否按照企业的安全隐患管理要求，组织安全隐患排查，及时处理和整改安全隐患。
（3）员工安全培训和教育：考核管理人员是否按照企业的员工安全培训和教育计划，组织开展员工安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和自我保护能力。
安全生产责任考核制度(3篇)
安全生产责任考核制度一、制度目的和依据为了确保企业各级管理人员和员工履行安全生产责任，促进企业安全生产工作的不断改进和发展，特制定本《安全生产责任考核制度》。
本制度依据《中华人民共和国生产安全法》、《中华人民共和国安全生产法实施条例》等相关法律法规制定。
二、考核内容1. 生产安全风险评估与控制：包括对风险评估工作的开展情况、风险控制措施的落实和有效性等方面的考核。
2. 安全管理制度的完善：包括对安全管理制度的落实情况、相关部门和岗位职责的明确和落实、安全培训和教育的开展情况等方面的考核。
3. 灾害事故应急准备：包括对应急预案的编制和演练情况、应急设备和设施的维护和完善情况等方面的考核。
4. 安全生产设施设备的维护与检修：包括对安全生产设施设备的维护保养情况、设备巡检工作的开展情况、事故隐患排查整治的情况等方面的考核。
5. 工作场所环境的卫生与整治：包括对工作场所环境的卫生情况、污染源治理和废物处理的情况等方面的考核。
6. 作业操作规程的执行和监管：包括对作业操作规程的制定和执行情况、安全操作规范的落实情况等方面的考核。
7. 安全生产事故的调查与处理：包括对安全生产事故调查和处理程序的执行情况、对事故隐患整改的跟踪和督促等方面的考核。
8. 安全生产宣传教育和培训工作：包括对安全生产宣传教育工作的开展情况、对员工培训和考核情况等方面的考核。
9. 重大风险源的管理与整治：包括对企业重大风险源的管理和评估工作、风险整治的进展情况等方面的考核。
三、考核要求和方法1. 考核要求：（1）责任明确：各级管理人员和员工明确自己在安全生产方面的职责和责任。
（2）制度落实：各级管理人员和员工熟悉并严格执行企业的安全生产管理制度。
（3）风险控制：各级管理人员和员工采取有效措施控制和防范生产安全风险。
（4）应急准备：各级管理人员和员工做好应急预案编制和演练工作，掌握应急处理知识和技能。
（5）设施设备维护：各级管理人员和员工按规定进行设备维护和巡检，及时排查和处理设备隐患。
安全生产责任制管理考核制度
安全生产责任制管理考核制度安全生产责任制管理考核制度是指建立健全企业安全生产责任制度，明确各级负责人在安全生产工作中的职责和权限，并通过考核制度对其履行安全生产责任的情况进行评估。
一、制定安全生产责任制度：企业应根据自身实际情况，制定安全生产责任制度，明确各级负责人在安全生产工作中的职责和权限。
制度应包括以下内容：1. 安全生产责任的明确：明确各级负责人对安全生产工作的直接责任和领导责任，明确各级负责人在安全生产中的权限和职责。
2. 责任追究机制：建立健全失职行为责任追究制度，对安全生产责任不落实、疏漏等问题进行追究。
根据责任的严重性，分别采取警告、罚款、降职、撤职等相应的处罚。
3. 考核指标和方法：明确安全生产责任考核的指标和方法，根据企业的实际情况确定考核的主要内容，包括安全生产工作的组织、实施情况、安全生产管理体系的建设情况、事故、违法违规行为的处理情况等。
二、实施安全生产责任考核：企业应根据安全生产责任制度的要求，对各级负责人进行安全生产责任考核。
具体实施过程如下：1. 建立考核周期：企业应根据实际情况确定安全生产责任考核的周期，一般为年度考核，根据需要可以进行半年度或季度考核。
2. 制定考核标准和评分细则：企业应根据安全生产责任制度确定考核标准和评分细则，以确保考核结果客观公正。
3. 考核方式：考核可以采取定性和定量相结合的方式进行，定性考核主要通过个人工作表现、安全生产工作情况记录和安全管理制度执行情况进行评估；定量考核可以通过安全事故发生率、安全事故处理率、违法违规行为的处理率等指标进行评估。
4. 考核结果的应用：根据考核结果，对履职不力、责任不落实的负责人进行相应的奖惩，激励其改进工作；对履职出色、责任落实的负责人进行表彰和奖励，树立典型。
三、完善安全生产责任考核制度：企业应根据考核结果，及时总结经验，完善考核制度。
具体措施如下：1. 考核结果的反馈：对考核结果进行及时反馈，明确存在的问题和不足，提出改进意见。
2024年安全生产责任考核制度（三篇）
2024年安全生产责任考核制度第一条为深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理工作方针，明确各参建单位在建设项目中的安全生产职责，确保各级安全生产管理人员能够严格、认真地履行其职责，山西路桥建设集团有限公司农村旅游公路建设南(北)区指挥部（以下简称“南(北)区指挥部”）依据国家和地方的相关法律法规，结合山西路桥建设集团有限公司农村旅游公路（以下简称“旅游公路”）的实际情况，特此制定本制度。
第二条在本项目开工之前，南(北)区指挥部总指挥需与分管领导及各部室分别签署安全生产管理目标责任书，以明确个人及部门的安全生产管理目标及所应承担的安全责任。
同时，将定期（每季度最后一个月下旬）进行安全责任目标的考核。
第三条在本项目开工之前，南(北)区指挥部副指挥（主管安全）需与各施工单位的主要负责人分别签署安全生产管理目标责任书，以明确各施工单位所应承担的安全责任。
将定期和不定期地进行安全责任目标的考核，主要考核依据为《南(北)区指挥部安全生产管理目标责任书》。
第四条各施工单位应参照《南(北)区指挥部安全生产监督管理办法》和《南(北)区指挥部安全生产管理目标责任书》的管理规定，制定本单位的安全生产责任制度，确保安全生产责任层层落实，逐级签署安全生产目标责任书，并进行安全责任目标的定期考核。
第五条《南(北)区指挥部安全生产管理目标责任书》和《南(北)区指挥部安全责任目标考核表》作为安全生产管理台账的重要组成部分，应得到妥善的留存和保管。
第六条对于在工作中因失职、渎职行为导致安全生产责任事故的，将依法给予行政处分；若构成犯罪，将依法追究刑事责任。
第七条本制度的解释权归南(北)区指挥部安全部所有。
若本制度规定的责任制内容存在不全面之处，则以国家、行业或上级部门的相关规定为准。
各监理、施工单位需在本制度的基础上，结合其实际施工情况，认真制定本单位各级人员的安全生产责任，并严格落实到工作实践中。
第八条本制度自发布之日起正式执行。
管理人员安全生产责任制考核制度(五篇)
管理人员安全生产责任制考核制度安全生产责任制、目标管理考核规定一、总则：1、为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产过程中应负的安全职责及管理目标，确保职工的安全和健康，制定本制度。
2、本制度是根据是“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则和项目制定的伤亡事故、安全生产、文明施工管理目标，依据有关的标准和规范而编制。
3、本制度适用于项目部所有职能部门及人员。
二、指导方针和安全目标：1.指导方针。
安全第一，预防为主。
2.管理目标：(1)伤亡事故管理目标：杜绝死亡，防止重伤，轻伤月平均负伤率低于____‰(2)安全管理达标：合格率：____％；优良率：____％(3)文明施工目标：合格率：____％；优良率：____％三、安全责任及目标管理：安全生产责任制、目标管理是一定时期集体活动预期达到的成果或结果。
安全生产责任制、目标管理指集体活动中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感，能力，1福田区市容环境提升工程项目部自信，自尊等，实行自我控制，努力实现目标。
其基本点是以被管理活动的责任、目标为中心，把安全的任务转换为具体的责任和目标加以实施和控制，通过责任和目标的实现来完成安全的任务。
安全生产责任制、目标管理的精髓是以责任、目标指导活动。
“安全生产责任制、目标管理是组织系统功能的集中体现，故安全生产责任制、目标管理是系统整体的管理。
安全生产责任制、目标管理重视成果的管理，重视人的管理。
如果出现安全事故，就是没有成果，没有管理好，就有责任，就要落实目标的责任主体。
项目部对技术组，施工组，安质组，物资组，这四个部门和部门的责任人，在安全工作方面制定了目标，明确了责任。
以下就各个部门的责任和目标加以明确。
1、项目经理(工地负责人)。
项目经理作为项目安全生产第一负责人，对所管项目的安全生产负全面责任，负责安全网络的建立、安全生产责任制的落实、目标管理的制定及实施。
管理人员安全生产责任制考核规定
管理人员安全生产责任制考核规定1. 考核目的和依据1.1 考核目的管理人员安全生产责任制考核的目的在于切实落实企业安全生产责任，推动管理人员加强对安全生产的重视，提高安全管理水平，确保企业安全生产工作的顺利进行。
1.2 考核依据考核将根据国家有关法律法规和行业标准，结合企业实际情况，制定相应的考核要求和流程。
主要依据如下： - 《中华人民共和国安全生产法》 - 《企业安全生产标准化管理规定》 - 企业安全生产管理制度 - 安全生产责任书2. 考核内容和方式2.1 考核内容根据管理人员在安全生产工作中的职责分工，考核内容主要包括以下方面： - 安全责任制度是否建立并落实到位 - 安全组织机构是否健全 - 安全培训和教育是否到位 - 安全生产标准化管理是否符合要求 - 安全生产事故隐患排查治理是否有效 - 安全应急预案是否完善 - 安全生产工作记录和统计分析是否及时准确2.2 考核方式考核方式分为定期考核和不定期考核相结合，具体如下：- 定期考核：每季度进行一次全员考核，对管理人员的安全生产工作进行评分，并制定整改措施。
- 不定期考核：根据工作需要，针对特定的安全生产工作重点，随时进行考核。
3. 考核评分标准3.1 考核评分原则考核评分将根据责任制考核内容和考核依据，综合考评管理人员对安全生产的管理水平和工作成效。
评分原则如下： - 符合要求：达到或超过考核要求的得分为100分； - 基本符合要求：基本达到考核要求的得分为80-99分； - 不符合要求：未达到考核要求的得分为0-79分。
3.2 考核评分指标根据考核内容，制定相应的评分指标，具体如下： 1. 安全责任制度建立与落实情况（占比20%） 2. 安全组织机构健全程度（占比15%） 3. 安全培训和教育的开展情况（占比15%） 4. 安全生产标准化管理得分（占比15%） 5. 安全生产事故隐患排查治理情况（占比15%） 6. 安全应急预案的完善程度（占比10%） 7. 安全生产工作记录和统计分析的完善程度（占比10%)4. 考核结果运用4.1 考核结果公示考核结果将及时向管理人员进行公示，并通报到相关部门和员工。
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管理人员安全生产责任制考核制度
随着安全意识的不断提高和社会发展的日益完善，安全生产责任制也成为了企事业单位不可或缺的一部分，为了保障员工的生命财产安全，促进企业安全生产管理的正常运转，落实管理人员安全生产责任制考核制度也就成为了必须要完成的任务。
本文将阐述管理人员安全生产责任制考核制度及其作用。
一、管理人员安全生产责任制考核制度概述
管理人员安全生产责任制考核制度主要是针对企事业单位中的管理人员进行的考核，通过对管理人员在安全生产方面的工作表现进行考核评比，进而确认管理人员是否有管理能力和领导水平，是否掌握了相关安全知识等方面存在问题。
考核制度是在国家机关和企业单位中积极推行的一种量化管理方法，通俗易懂，方便操作，在企业管理中发挥了很重要作用。
二、管理人员安全生产责任制考核制度的作用
1. 提高安全生产的意识和责任感
当管理人员被加上考核制度后，他们的工作和责任感得到了加强，如果管理人员能够承担起责任，将可以有效地促进安全生产管理，提高员工的安全意识，增强员工对于安全生产的责任感。
2. 有效地促进安全生产管理的持续发展
安全生产管理的持续发展是需要企业与管理人员紧密协作的。
实施管理人员安全生产责任制考核制度可以将管理人员的职责明确化，使他们能够更好的对企业的安全生产管理进行指导和监督，从而保证安全生产管理的持续发展，在实际生产中减少事故的发生。
3. 优化企业安全资源配置
对于管理人员安全生产责任制考核制度的实施，有助于对企业内部安全资源的进行调整，可以使得安全资源调配更为合理和精细化，从而可以为企业的安全生产管理提供更多保障。
三、如何实施管理人员安全生产责任制考核制度
1.明确责任
对于每位管理人员的职责范围，必须要进行清晰透彻的说明，进而保证其在管理过程中能够承担相应的安全生产责任，从而更好的提高安全生产水平。
2.制定考核标准
制定考核标准是实施管理人员安全生产责任制考核制度的重要步骤，必要的标准包括安全生产的常识、应急处理能力、危险源掌控能力等。
3.考核周期
安全生产责任制考核制度的考核周期可以根据企业的实际情况定制，然后根据周期对管理人员进行安全生产方面的实绩考核。
考核的方式可以是是集体评议或者是专家评评判等多种方法。
4.结果使用
考核制度制定的目的是为了提高安全生产水平，提高员工的安全意识，促进企业的安全管理，企业应将考核结果使用于教育管理人员等方面，让管理人员尽力发挥潜能。
综上所述，管理人员安全生产责任制考核制度的实施对于企业的安全生产管理至关重要。
企业应将其视为推动各项工作发展的动力，将细节和落实分别放在实施方面和细节方面，最终达到安全生产管理的优化。
同时，企业也应不断的完善管理人员安全生产责任制考核制度的内容，为企业安全生产管理的稳步运营、发展做出贡献。