hr 管理表格

合集下载

HR人力资源管理工资表格汇总

报表打印设置
打印范围：选择需要打印的报表范围
打印格式：选择需要的打印格式，如 A4、A3等
打印方向：选择打印方向，如纵向、横向等
打印份数：选择需要打印的份数
打印预览：预览打印效果，确认无误后进行打印
工资数据管理与分析
数据备份与恢复
备份策略：定期备份，确保数据安全
备份方式：全量备份、增量备份、差异备份
工资构成：基本工资、绩效工资、奖金、补贴等
税务信息：个人所得税、社保税等
考勤记录：出勤天数、迟到、早退、请假等
其他信息：如员工评价、晋升记录等
表格样式
标题行：显示表格名称和列名
列名：显示工资项目的名称，如基本工资、绩效工资、奖金等
数据行：显示员工的工资数据，如基本工资、绩效工资、奖金等
合计行：显示员工的总工资，如基本工资、绩效工资、奖金等
数据分析：可以对查询和筛选结果进行统计分析，如平均工资、最高最低工资等
数据分析与展示
规定进行发放
绩效工资
绩效工资的定义：根据员工的工作表现和业绩来发放的工资
绩效工资的构成：基本工资、绩效奖金、福利等
绩效工资的计算方法：根据员工的工作表现和业绩来计算
绩效工资的作用：激励员工提高工作表现和业绩，提高企业的竞争力
其他补贴
交通补贴：用于员工上下班的交通费用
餐补：用于员工在单位就餐的费用
备份存储：本地硬盘、网络存储、云存储
恢复策略：根据备份数据恢复，确保数据完整性和一致性
恢复方式：自动恢复、手动恢复
恢复测试：定期进行恢复测试，确保备份数据的可用性和可靠性
数据查询与筛选
查询条件：可以根据员工姓名、部门、职位等信息进行查询筛选条件：可以根据工资范围、绩效等级等信息进行筛选数据展示：可以以表格、图表等形式展示查询和筛选结果

HR新员工入职常用表格

调薪类型
□普调□加薪□增加补助□岗位晋升□降薪
调前工资
调薪工资
主要业绩
部门意见
签字：时间：
人资部意见
签字：时间:
总经理意见
签字:时间：
员工调薪申请表
调查单位
名称
被访人姓名（人事部门)
职务及
联系方式
调查内容:
1、工作起止时间：年月日至年月日
2、岗位:
3、工作期间是否有违纪违规及劳动纠纷:
4、离职原因：
5、如果回原单位是否愿意接纳: A相当愿意B比较愿意Ｃ一般D不愿意
被访人姓名
（直接上级)
职务及
联系方式
调查内容:
1、工作职责：
2、负责区域：
３、工资待遇:
４、您觉得团队管理、领导能力、沟通协调能力如何？
5、工作表现：
1）工作的主动性和创造能力Ａ优秀B良好C一般D较差
２)工作表现的满意程度Ａ相当满意Ｂ比较满意C一般D不满意
3)团队合作Ａ优秀B良好C一般D较差
６、您是否推荐（应聘者）应聘该职位或其他您认为合适的职位:
7、为了帮助此员工更好的发展，他的优势和不足有哪些？
本人保证以上所填资料属实，并已被告知,如有不实，愿接受公司纪律处分,并放弃法院第一抗辩权
签名:____＿＿＿___＿______＿＿_＿__＿_＿_______＿日期:___＿__________＿＿__＿__＿___＿_
所需提供的证件：1身份证、学历证原件复印件2离职证明3农业银行卡复印件４一寸彩色照片
（）佳(）一般()差
所具备的专业知识
（）佳(）一般（）差
（）佳( )一般( )差
所具备的管理知识
（)佳（)一般（)差

【模板】HR中心制度及流程管理办法(完整版)

人力资源中心制度及流程管理办法编写人：审核人：批准人：二O二二年目录目录 (2)第一部分招聘组岗位说明 (4)1、主管（招聘）岗位说明书 (4)2、招聘专员岗位说明书 (6)第二部分招聘组相关制度及流程 (7)第一篇：人力资源中心月度绩效考核管理办法 (7)一、考核目的 (7)二、考核范围 (7)三、人资中心组织架构 (7)四、考核内容 (7)第二篇：招聘异动管理制度 (15)一、适用范围 (15)二、招聘原则 (15)三、招聘的组织和管理 (16)四、特别招聘流程 (16)五、招聘形式 (16)六、试用与转正 (17)七、员工异动 (18)八、异动审批程序 (19)九、异动工作交接程序 (21)十、离职结算 (22)第三篇：新员工入职、试用期管理办法 (23)一、目的 (23)二、适用范围 (23)三、入职资格 (23)四、涉及人员角色及职责 (23)五、员工入职管理 (25)六、新员工培训 (27)七、新员工试用期管理 (28)第三部分劳动合同及附件 (30)试用期劳动合同书....................................................................................错误!未定义书签。

劳动合同书................................................................................................错误!未定义书签。

保密协议....................................................................................................错误!未定义书签。

培训协议....................................................................................................错误!未定义书签。

人力资源沟通记录表

人力资源沟通记录表
人力资源沟通记录表是用于记录人力资源管理中各类沟通活动和事件的工具。

这种表格有助于确保团队成员之间的有效沟通，并提供记录以供将来参考。

以下是一个简单的人力资源沟通记录表格的示例：人力资源沟通记录表
注意事项：
1.日期：记录沟通事件发生的具体日期。

2.沟通类型：描述沟通的性质，如部门会议、个别沟通、团队建
设活动等。

3.沟通对象：标明沟通的对象，是全体员工、个别员工还是特定
的团队。

4.主题/内容：简要描述沟通的主题或内容，确保明确传达信息。

5.参与人员：记录参与沟通的人员，包括主管、员工和HR成员
等。

6.备注：可以添加任何额外信息，如需要跟进的事项、员工反馈
等。

这个表格的设计可以根据组织的需要进行调整。

使用人力资源沟通记录表可以提高沟通的透明度、追踪工作进展，并帮助管理层更好地了解团队的需求和反馈。

关于人力资源管理必备制度与表格范例

关于人力资源管理必备制度与表格范例人力资源管理必备制度与表格范例6篇【篇一】人力资源管理必备制度与表格范例人力资源管理规章制度第一篇人力资源管理办法第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。

第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。

第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。

第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。

第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。

人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。

第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。

第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。

第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。

第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。

第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。

第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。

录用人员在人力资源部人员引领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。

2、身份证复印件1份。

（原件当面交验后退还本人）3、学历证书及证书复印件1份。

hrssc知识结构化梳理表

hrssc知识结构化梳理表
HRSSC（Human Resource Shared Service Center）知识结构化梳理表是用于整理和梳理人力资源共享服务中心的知识结构的工具。

通过这个表格，可以将人力资源管理中涉及的各种知识点、流程、
政策、程序等进行系统化的整理和分类，以便于人力资源专业人员
更好地管理和利用这些知识。

在HRSSC知识结构化梳理表中，通常会包括以下内容：
1. 知识点分类，将人力资源管理涉及的知识点按照不同的分类
进行整理，如招聘流程、员工福利、绩效考核、培训发展等，以便
于对知识点进行系统化的归纳和整理。

2. 知识点详细内容，对每个知识点进行详细的描述和梳理，包
括相关政策、流程、操作指南等，以便于人力资源专业人员在需要
时能够快速查阅和应用相关知识。

3. 更新维护记录，记录每个知识点的更新和维护情况，包括更
新时间、更新人员、更新内容等，以便于及时对知识点进行更新和
维护，保持知识库的及时性和准确性。

4. 应用场景，对每个知识点进行应用场景的描述和梳理，以便于人力资源专业人员能够更好地理解和应用这些知识点。

5. 其他信息，可以根据实际需要添加其他相关的信息，以便于更全面地梳理和管理人力资源共享服务中心的知识结构。

通过HRSSC知识结构化梳理表，人力资源专业人员可以更好地管理和利用人力资源管理中涉及的各种知识点和流程，提高工作效率，保证人力资源管理工作的准确性和规范性。

Excel中的HR数据分析：操作指南

Excel中的HR数据分析：操作指南Microsoft Excel在人力资源和其他业务功能方面都是数据分析的市场领导者。

虽然它不能替代人力资源信息系统，也不提供最先进的人员分析功能，但它是快速分析和数据可视化的最爱。

Excel为人力资源专业人员提供了一个动态的、相对易于使用的分析工具。

本文展示了一些鲜为人知的Excel工具和函数，它们将帮助你增强HR数据分析功能，同时介绍了任何人力资源数据分析项目中的4个常见步骤：清理数据、分析你的数据、故事、仪表板。

第一步：数据清理每个人力资源数据分析项目都始于数据，有时你会从同事或客户那里收到数据。

在其他时候，你自己查询数据库。

如果幸运的话，数据可以立即准备好进行分析，但通常情况下，你的数据可能会受到污染，包含重复、不一致或其他错误。

因此，在开始分析之前，你始终希望检查人力资源数据的质量和准确性。

数据清理（也称为数据清理或数据清理）通常是人力资源数据分析项目中最费力的阶段。

1、Excel表格你可能想从打开Excel的那一刻起就开始处理数据，这可能意味着错过利用Excel内置表格提供的强大功能。

Excel表格是数据的方便容器，它们确保行中的值保持在一起，从而防止你在排序和筛选列时意外打乱数据。

要制作表格，请单击任何单元格，然后转到插入表格>并选择范围，或者使用CTRL+T作为快捷方式。

Excel为其表格添加了开箱即用的格式设置，以及高级筛选和切片功能。

当你使用Excel表格进行分析时，你的工作将变得更加有条理。

2、删除重复项有时，你的数据表可能包含重复的信息。

也许由于管理错误，特定员工在你的数据库中出现两次。

或者，员工有双重合同，因此存在两条记录。

如果你正在使用Excel表格，则“表格设计”选项卡包含一个“删除重复项”按钮，它会删除所选列上包含重复值的任何行。

幸运的是，我们的数据集中没有重复的行。

如果仅选择“部门”列，Excel将删除所有重复项（如“研究和开发”），并仅保留在其中找到唯一值的第一行。

人员分布表

HR表格11-01
统计公司（项目部）：
填报人：审核：人力资源行政管理中心：
填表说明：1、集团公司及下属企业（项目部）需填报本公司（项目部）各部门对应岗位人员分布数目； 2、“职员/文员”栏填报除表中罗列的其他岗位以外的文职人员的数目。

3、“主管”栏填报部门主管、生产技术主管等管理人员数目。

4、“后勤”栏填报保安、水电维修、清洁工、厨师等勤杂岗位的人员数目。

5、“司机”栏填报包括小车司机、挖掘机司机、推土机司机、装载机司机的人员数目。

6、人员结构分析说明是根据本公司（项目部）某些岗位人数与上月对比进行分析，说明人员增加和导致人员流失的原因。

7、填报此表，请认真核对表中纵向人数合计与横向人数合计是否一致。

人员分布表
制表日期：。

hr必备表格

hr必备表格HR部门在日常工作中经常需要使用各种表格来记录和处理员工信息，这些表格在管理和运营中起着至关重要的作用。

本文将介绍一些HR部门必备的表格，包括员工信息表、招聘表格、绩效评估表、薪酬表格和培训记录表。

一、员工信息表员工信息表是HR部门最常用的表格之一，用于记录员工的个人信息和工作相关信息。

该表格通常包括员工的姓名、性别、年龄、学历、工作经验、入职日期、职位、工资等信息。

通过员工信息表，HR可以方便地统计和管理员工的基本情况，为其他工作提供数据支持。

二、招聘表格招聘表格是在招聘过程中用来记录应聘者信息的工具。

该表格一般包括应聘者姓名、联系方式、应聘岗位、教育背景、工作经验、技能和推荐人等信息。

HR可以通过招聘表格对应聘者进行筛选和比较，以便选择最适合岗位的候选人。

三、绩效评估表绩效评估表用于对员工的工作表现进行评估和记录。

该表格通常包括员工的工作目标、工作内容、工作量、工作质量、工作态度、团队合作等方面的评价指标。

HR可以通过绩效评估表对员工的工作情况进行全面评估，为薪酬调整、晋升和奖罚决策提供参考。

四、薪酬表格薪酬表格是用来记录员工薪酬信息的表格。

该表格一般包括员工的基本工资、岗位津贴、绩效奖金、加班工资、社会保险等薪酬项目。

HR可以通过薪酬表格对员工的薪酬情况进行管理和统计，确保薪酬的公正和及时发放。

五、培训记录表培训记录表是用来记录员工培训情况的表格。

该表格一般包括培训名称、培训内容、培训时间、培训地点、培训费用等信息。

HR可以通过培训记录表对员工的培训情况进行跟踪和管理，为员工的职业发展提供支持。

总结：HR部门必备的表格包括员工信息表、招聘表格、绩效评估表、薪酬表格和培训记录表。

这些表格在HR部门的工作中起到了重要的作用，能够方便地管理和处理员工信息，为招聘、绩效评估、薪酬管理和培训提供依据。

通过合理使用这些表格，HR部门能够更加高效地开展工作，提升企业的运营效率和员工的工作满意度。

hr表格大全

HRT-1 人员需求表填单：年月日HRT-2 招聘计划与效果评估填单：年月日人力资源部主管(经理): 总经理签字认可: 附招聘广告样稿招聘效果评估初试负责人员签字:复试负责人员签字:HRT-3 面试记录表HRT-3工面试记录表HRT-4 面试通知单编号：先生/女士：感谢您应征本公司职位，您的简历给我们留下了良好的印象，为了进一步的了解起见，请您于月日（星期）时亲临本公司参加：□笔试□面试，希望您准时到达本公司，并携带以下有关资料：□本单□XX □学历证书□其它如您时间不方便，请来电与本公司人力资源部联系公司地址：XX养育巷119号电话：08/9985业之峰装饰XX分公司人力资源部HRT-4面试通知单编号：先生/女士：感谢您应征本公司职位，您的简历给我们留下了良好的印象，为了进一步的了解起见，请您于月日（星期）时亲临本公司参加：□笔试□面试，希望您准时到达本公司，并携带以下有关资料：□本单□XX □学历证书□其它如您时间不方便，请来电与本公司人力资源部联系公司地址：XX养育巷119号电话：08/9985业之峰装饰XX分公司人力资源部HRT-5员工登记表HRT-6业之峰装饰集团XX分公司招聘登记表本人承诺以上资料属实，如有虚伪责任自负。

签名HRT-7 员工转正审批表HRT-8员工异动审批表HRT-9离职申请表填表日期：____ 年____ 月____日离职协议本人因个人原因自愿提出离职，相关手续均已办完。

对于以下解雇费、额外福利及公司承诺的其他费用，本人在离职后放弃对业之峰装饰XXXX分公司接任者、附属机构、员工、主管及董事就索赔、债务和其他已知的事件提起诉讼，并至本人与公司解决关系即日起的一切行为均与业之峰装饰XX无关，特此声明。

该声明对与离职无关的任何索赔行为无影响。

本人已认真阅读，充分理解该协议及声明中的所有规定，并明确指出，除该协议以外，未曾签署其他书面声明或做出口头陈述。

员工签署：日期：公司签署：日期：HRT-10业绩部门离职人员工作移交表填单：年月日HRT-11员工培训需求调查表部门：_____________填表日期：_____ 年_____ 月_____日HRT-12培训计划表人力资源部签字：上级批示：HRT-13培训实施登记表人力资源部:HRT-14培训签到表培训课程：授课人：HRT-16 培训、福利费用统计表HRT-17 培训总结HRT-18 过失单上述员工因违反公司处罚条例，故需记录在案。

人力资源部HR常规工作时间表

随时
不定期举办企业文化活动，增强员工的凝聚力
月度
非正式劳动合同
随时
电话或网络通知求职者后，日常随时接待
随时
入职手续办理，考勤管理规定介绍
随时
随入职手续一并发放
随时
寒、暑假各高校学生的假期实习工作安排，签订实习协议
随时
提前5--7天做部门新员工工作征询，做转正手续
适情况而定
大型人才流动中心
随时
根据每天的人员变化，更新花名册
每月26日--28日
包括入/离职分析，人员流动分析
随时
按各部门培训计划执行
随时
每月不定期/不定时抽查
随时
了解员工在工作中的需求或生活中的困难，尽量为其协调
随时
了解部门负责人对人员的需求，了解部门存在问题，尽量为其协调
每月底、季度、年度收集各部门考核管理卡，做人员工作情况备案
每年12-次年1月份为年终做准备
29 人力资源规划\岗位分析
每年10-12月
30 员工岗位职责补充
每年5月-6月
31 社会保险基数核定
每年3月份
32 薪酬方案调整
每年3月份
33 人工成本预算调整
每年5-6月
34 绩效考核方案修订
每年6或12月
35 实习生转正定级\三方协议
每年7\8月
36 次年外地大学生手续
每年11月
37 全年工作汇总
每月24日--25日
汇总
每月
根据每月主题确定活动时间
每月25日--26日
日常随时接收各部门加班/请假/差补/调薪/转正/离职/入职单
每月24--25日
包括加班/年假/调薪/转正/病事假/入职/离职/差补等

HR六大模块详细内容

职工福利委员会费用报销单
企业员工重大伤病补助申请表
员工婚丧喜庆补贴申请表
结构工资表
某公司薪酬制度
员工工资职级设计表
员工薪水月份工作计件薪核普遍员工
调整表考评表定通知单工资计算
生产人员工资提成计算
主管助理人员奖金核定表
记件工资幅度调查表
计件工资每日报表
新员工职务、工资核准表
新进员工教育成果检测表
月份员工统计表
奖惩申报表
人事流动月报表
人员需求估计表
奖惩建议申请单
职员统一薪金等级表
月度用餐统计表
在职训练结训报表
新进职员研修事项检查表
员工职务等级划分表
人员保证工作出勤工作内容部门工作
记录表表
说明书分配表
公伤报告值班餐费员工保证员工考勤
招聘录用应届毕业生制度
招聘面试管理制度
人员录用制度
招聘渠道评估表
临时工人员雇用资料表
公司技术能力的知识检查表
关于应聘者情况的电话交流记录
员工离职结算
录用通知单
吸烟政策
面试人员测评表
任职同意招聘人员招聘面试应聘报名
书
测评表记录表申请表
招聘进程表
招聘事项表
人员甄选录用管理制度
书面警告记录样本
口头警告样本
公开个人资料认可书
每周活动报告书
反馈员工指导工作表
职业生涯阶段界定表
提高能力方法表
电子公司岗位责任书
最易承担的管理角色分析表

hr 表格-概述说明以及解释

hr 表格-概述说明以及解释1.引言1.1 概述HR表格是人力资源管理中常用的工具之一。

随着现代企业规模的不断扩大和全球化的发展，人力资源管理变得越来越复杂，需要大量的数据和信息来支持决策和分析。

而HR表格作为一种数据记录和整理的工具，为HR部门提供了一个有效的方式来管理和分析人力资源数据。

HR表格可以包括各种各样的数据，如员工的个人信息、工作经历、部门归属、薪资福利、培训记录等。

通过对这些数据进行分类、整理和分析，HR表格可以为企业提供人力资源决策的依据，比如招聘计划、绩效评估、员工发展、组织结构设计等。

同时，HR表格也可以为员工的个人发展提供支持，例如通过员工档案管理模块可以记录员工的培训和成长历程，帮助员工规划职业发展路径。

在实际应用中，HR表格的类型和用途多种多样。

常见的HR表格包括员工信息表、薪资福利表、绩效考核表、培训记录表等。

这些表格不仅能够帮助HR部门管理和分析人力资源数据，还可以提供给其他部门使用，比如财务部门使用薪资福利表进行薪资核算，培训部门使用培训记录表进行培训计划的制定。

然而，HR表格也存在一些局限性。

首先，由于表格的数据是静态的，不能够实时更新。

这意味着如果员工的信息发生了变化，需要手动更新表格中的数据。

其次，表格的数据容易出现错误，在数据输入和整理过程中容易出现疏漏和错误。

另外，对于大规模的企业来说，数据量庞大，表格管理起来也较为复杂，容易出现数据混乱和重复录入的问题。

然而，随着信息技术的不断发展，HR表格正逐渐向数字化和自动化方向发展。

通过使用人力资源管理系统或人力资源信息系统，HR部门可以更加高效地管理和分析人力资源数据，实现信息的实时更新和自动化处理。

这将大大提升HR部门的工作效率，帮助企业更好地进行人力资源管理。

总的来说，HR表格作为人力资源管理的重要工具，在现代企业中扮演着不可或缺的角色。

虽然存在一些局限性，但随着技术的进步，HR表格将一直发展并与时俱进，为企业的人力资源决策提供更加精确和有效的支持。

HR必备：人力资源管理工作手册(HR各流程详解及表格)

目录第一章人力资源部职责描述 (4)(一)人力资源部工作职责 (4)第二章人力资源规划 (5)（一）人力资源规划的内容解析表 (5)（二）人力资源部的主要工作内容 (6)（三）人力资源管理费用构成表 (6)（四）人力资源需求预测的工作流程 (7)（五）人力资源供给预测的工作流程 (8)（六）人力资源战略规划工作流程 (9)第三章组织结构与职位说明书设计 (10)（一）组织结构设计应遵循的原则 (10)（二）职位设置需要遵循的原则 (10)（三）企业职位设置表 (11)（四）职位调查表 (13)（五）部门职位设置表 (13)（六）组织结构设计工作流程 (14)（七）职位分析工作流程 (15)（八）岗位评价工作流程 (16)第四章人才测评管理 (17)（一）个人履历项目核查表 (17)（二）管理人员素质测评评分表 (17)（三）市场人员素质测评评分表 (18)（四）销售人员素质测评评分表 (18)（五）生产人员素质测评评分表 (19)（六）技术人员素质测评评分表 (20)（七）行政人员素质测评评分表 (20)（八）财务人员素质测评评分表 (21)（九）无领导小组讨论评分表 (21)（十）公文筐测验评分表 (22)（十一）人才测评工作流程 (23)（十二）测评指标体系建立流程 (24)第五章招聘、面试与甄选管理 (26)（一）招聘方式 (26)（二）人员需求申请表 (26)（三）招聘工作计划表 (27)（四）招聘费用估算表 (28)（五）应聘人员登记表 (28)（六）面试通知单 (29)（八）面试成绩评定表 (31)（九）面试评估报告表 (31)（十）招聘计划制订工作流程 (33)（十一）内部招聘工作流程 (34)（十二）外部招聘工作流程 (35)第六章员工录用管理 (36)（一）新员工报到手续表 (36)（二）新员工试用表 (36)（三）员工试用期鉴定表 (37)（四）员工转正申请表 (37)（五）人事档案目录表 (38)（六）员工档案信息表 (39)（七）档案调阅登记表 (39)（八）档案查阅登记表 (40)（九）员工录用工作流程 (41)（十）员工试用期考核工作流程 (42)（十一）员工档案管理工作流程 (43)（十二）员工档案调转工作流程 (44)第七章培训与人才开发 (45)（一）培训计划的内容 (45)（二）生产作业人员培训内容设置一览表 (45)（三）销售人员培训内容设置一览表 (46)（四）技术人员培训课程设置一览表 (47)（五）基层管理人员通用课程设置一览表 (47)（六）培训的主要方法介绍 (48)（七）柯氏四级培训评估 (48)（八）新员工培训实施计划表 (49)（九）培训需求调查表 (50)（十）培训需求登记表 (51)（十一）员工培训计划表 (51)（十二）员工培训申请表 (53)（十三）培训意见调查表 (53)（十四）新员工培训评定表 (54)（十五）职业生涯规划调查表 (55)（十六）职业生涯规划表 (56)（十七）培训计划制订流程 (57)（十八）培训实施管理流程 (58)第八章绩效考核 (59)（一）目标特征及标准表 (59)（二）目标制定注意事项表 (59)（三）加班申请单 (59)（四）违纪处理单 (59)（五）月度绩效考核表 (60)（七）绩效考核申诉表 (61)（八）技术总监绩效考核表 (61)（九）营销总监绩效考核表 (62)（十）员工绩效管理工作流程 (64)（十一）月度绩效考核工作流程 (65)第九章薪酬管理 (66)（一）薪酬调查问卷表 (66)（二）员工调薪记录表 (67)（三）员工奖金核定表 (68)（四）员工津贴申请单 (68)（五）特别休假申请单 (68)（六）员工保险月报表 (69)（七）员工福利金申请表 (69)（八）员工活动补助申请表 (70)（九）薪酬调查工作流程 (71)（十）薪酬体系管理流程 (72)第十章人员调配与流动管理 (73)（一）员工晋升申请表 (73)（二）人员调动申请表 (73)（三）人员调动审批表 (74)（四）员工离职申请表 (74)（五）员工离职面谈表 (75)（六）员工离职交接表 (76)第十一章员工日常管理 (77)（一）员工手册框架体系表 (77)（二）出差申请单 (78)（三）出差报告表 (78)（四）奖惩申报表 (79)（五）会议议程表 (79)（六）会议记录表 (79)（七）会议室使用申请表 (79)（八）提案实施成果报告表 (80)（九）提案改善成果报告表 (80)（十）办公用品领用申请表 (81)（十一）员工出差管理流程 (82)（十二）员工会议管理流程 (83)（十三）办公用品管理流程 (84)第十二章劳动关系管理 (85)（一）劳动合同汇总登记表 (85)（二）解除终止劳动合同申请表 (85)（三）劳动合同继续履行审批表 (86)（四）劳动合同管理流程 (87)（五）劳动纠纷处理流程 (88)第一章人力资源部职责描述(一)人力资源部工作职责人力资源部部门职责职责细分备注1．人力资源管理制度建设（1）制定企业人力资源战略规划（2）编制员工手册，建立员工日常管理规范（3）制定企业人事管理制度与工作流程，组织、协调、监督人事制度和流程的落实2．企业组织结构设计与职位说明书编写（1）企业组织结构设计（2）编制各部门职责与各岗位的职位说明书3．人员招聘管理（1）根据企业人员编制，制订年度人力资源需求计划、招聘计划（2）招聘渠道的拓展与维护（3）招聘过程中的人才测评与人员甄选（4）人员招聘工作的具体实施（5）建立后备人才选拔方案和人才储备机制4．员工培训与开发（1）制订企业年度培训计划与培训大纲（2）外部培训讲师的联系与内部讲师的管理（3）培训课程的开发与管理（4）员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估（5）管理员工因公出国培训、学历教育和继续教育工作5．员工绩效管理（1）员工日常考核（2）设计企业绩效考核方案并组织实施（3）企业绩效成果的评估与管理6．员工薪酬管理（1）企业薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据（2）制定企业人力成本预算并监督其执行情况（3）企业薪酬体系的设计（4）员工薪资福利的调整与奖励实施7．劳动关系管理（1）定期进行员工满意度调查，建立良好的沟通渠道（2）协调有关政府部门、保险监管部门及业内企业的关系（3）企业员工劳动合同、人事档案等资料的管理（4）员工离职与劳动纠纷处理8．人事管理信息系统管理（1）人事信息的录入、更新（2）提供各类人力资源统计数据与分析表单（3）人事管理信息系统的使用与日常维护在人事管理信息系统建设方面有给予协作的职责第二章人力资源规划（一）人力资源规划的内容解析表规划层次具体项目主要内容预算内容总体规划总体规划计划期内人力资源开发利用的总体目标、总的配套政策、实施步骤等预算总额各项业务计划配备计划中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况人员总体规模变化而引起的费用变化离职计划因各种原因离职的人员情况及其所在岗位的情况安置费补充计划需要补充的人员岗位、人员数量及要求招募、选拔费用使用计划人员晋升政策、晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间岗位变化引起的薪酬福利等支出变化培训开发计划培训对象、目的、内容、时间、地点、讲师等培训总投入、脱产人员工资及脱产引起的损失职业计划骨干人员的使用和培养方案产生的各项费用绩效与薪酬福利计划个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、工资关系、福利以及绩效与薪酬的对应关系等薪酬福利的变动额劳动关系计划减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施诉讼费用及可赔偿额工作内容工作事项策略规划制度规范作业执行人员甄选确定企业长期经营所需的人员编制，完善预测工具体系设计甄选工具，确认甄选工具的效果，拟订招聘计划招聘工作管理、组织笔试和面试等绩效考核决定企业应重点采用何种绩效考核指标设计与薪资、员工发展相结合的考核制度，设计开展未来组织工作所需的考核工具绩效考核的组织实施、数据的收集、汇总、分析、反馈员工发展规划企业未来主要骨干的发展计划，确认组织发展所需的人才类别设计企业发展系统，评估企业培训要求，设计培训课程及有关制度，配合组织发展提供培训课程，执行工作教导，规划个人职业生涯薪资福利薪资与企业长期战略结合设计薪资福利制度调薪、核薪、发薪及日常福利等（三）人力资源管理费用构成表活动项目费用项目招聘招聘广告费、招聘会会务费、高校奖学金、材料费薪酬水平市场调查调研费、专题研究会议费人才测评测评费培训教材费、讲师劳务费、培训费、差旅费公务出国护照费、签证费劳动合同认证费辞退补偿金残疾人安置残疾人就业保证金劳动纠纷法律咨询费办公业务办公用品与设备费目前人力资源需求预测未来人力资源需求预测未来流失人力资源需求预测企业人力资源需求预测开始人力资源部组织进行职务分析，根据分析结果确定职务编制、人员配置人力资源部解读企业发展规划，了解战略发展目标人力资源现状统计，得出超编、缺编及是否符合岗位要求情况将统计结果与部门管理者讨论依据讨论结果调整统计结果确定目前人力资源需求人力资源部根据企业发展规划，确定各部门的工作量依工作量确定各部门需增加的岗位和人员数将各部门需增加岗位、人员数汇总统计确定未来人力资源需求人力资源部对预测期内的企业退休人员数量进行统计人力资源部对预测期内离职情况进行预测将上述统计、预测结果进行统计对统计结果进行确认和调整确定未来流失人力资源需求将上述3项预测结果统计、汇总确定企业整体人力资源需求结束内部供给预测外部供给预测企业人力资源供给预测开始人力资源部组织了解企业人力资源现状分析影响人力资源供给的内部因素统计各部门员工调整比例，了解人事调整情况内部人事调整结果统计内部人力资源供给预测人力资源部组织分析影响外部人力资源供给的因素主要从地域、全国人力资源状况等方面进行分析将分析结果汇总外部人力资源供给预测内、外部人力资源供给预测结果汇总形成企业人力资源供给预测，预测数据作为制订招聘计划、企业人力资源战略规划等的依据结束人力资源现状分析人力资源规划规划结果执行与反馈开始人力资源部分析企业战略规划及发展目标组织进行企业现有人力资源核查、现状分析企业人力资源需求预测企业人力资源供给预测确定企业人力资源净需求确定目标、制订各项工作计划及匹配的人事政策编制人力资源策略规划书人力资源部执行计划计划执行情况反馈，描述企业劳动力短缺、过剩等情况修订企业人力资源战略规划结束第三章组织结构与职位说明书设计（一）组织结构设计应遵循的原则原则简单描述目的性原则即各职能部门的设立要围绕组织目标和任务进行，要确保完成组织的经营活动，实现组织的战略目标适应性原则即在进行组织结构设计时，考虑内、外部环境对组织运行的影响与制约，应使组织结构与内、外部环境处于“最佳适应状态”明确性原则即在进行组织结构设计时要清晰界定组织内各层级的报告关系，明确各岗位的具体职责，以避免重复管辖和多头领导的情况，以利于经营活动的开展和提高组织的运作效率分工协作原则即按不同的方式进行组合，如职能型组合、事业部组合等。

人力资源管理部表格汇总

培训开始时间： XXXX年XX月XX 日
培训结束时间： XXXX年XX月XX 日
培训时长：共计 XX天
培训地点：公司内部培训室
线上培训：通过互联网进行远程教学，方便灵活。
内部培训：由公司内部专业人士进行授课，更具针对性。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
线下培训：面对面交流，互动性强，有利于实际操作。
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
CONTENTS
添加目录标题员工信息表
培训计划表
绩效考核表
薪酬福利表
员工关系表
PART ONE
PART TWO
员工编号：唯一标识员工的编号
姓名：员工的全名
性别：员工的性别
出生日期：员工的出生日期
表格中应包含入职日期的信息
和创造力。
调查目的：了解员工对公司的满意度，找出需要改进的
地方
调查范围：覆盖公司所有员
工
调查方式：采用问卷调查和访谈的方式进
行
调查结果：根据数据分析，得出员工满意度整体水平以及各维度的满
意度情况
汇报人：XX
建立有效的沟通机制：确保员工与管理层之间的信息传递畅通，及时解决问题和
矛盾。
关注员工福利和需求：了解员工的工作和生活需求，提供必要的支持和帮助，提高员工的满意度
和归属感。
定期组织团队建设活动：增强团队凝聚力和合作精神，提高员工之间的相互了解
和信任。
激励和奖励机制：通过合理的薪酬、奖金和其他形式的奖励，激发员工的工作积极性
外部培训：聘请外部专家或机构进行培训，可以获取更广泛的知识和经验。

人力资源部表格编号一览表

人力资源部表格编号一览表人力资源部表格编号一览表1. 引言本文档旨在为人力资源部门提供一个表格编号一览表，以便管理和追踪公司内部各种表格的使用情况。

人力资源部门在管理人力资源相关数据时，通常需要使用和维护多个表格。

因此，建立一个明确的表格编号系统，能够提高工作效率，确保数据准确性，减少混淆和错误。

2. 表格编号规范为了统一和规范公司内部的表格编号，人力资源部门制定了以下表格编号规范：前缀：每个表格编号由一个前缀和一个自增数字组成。

前缀用于标识表格所属的类别或功能。

具体的前缀标识如下： HR : 人力资源管理相关表格TR : 培训和发展相关表格PR : 绩效考核和报告相关表格RR : 招聘和招募相关表格LR : 法律和劳动合同相关表格自增数字：每个表格编号包含一个自增的数字部分。

自增数字从1开始，按照创建的顺序递增。

例如，HR001，HR002等。

示例：一个符合表格编号规范的完整表格编号如下：HR0013. 人力资源部表格编号一览表下表列出了人力资源部门常用的表格编号及其对应的描述。

这个表格编号一览表将用于帮助人力资源部门跟踪和管理各种表格的使用情况。

表格编号表格描述HR001 员工信息登记表HR002 员工合同模板HR003 入职登记表HR004 离职登记表HR005 薪资调整申请表TR001 培训需求调查表TR002 培训计划表TR003 培训反馈表PR001 绩效考核评估表PR002 绩效报告模板RR001 招聘需求申请表RR002 招聘计划表RR003 招聘面试评估表LR001 劳动合同模板LR002 劳动合同续签申请表4. 使用表格编号一览表人力资源部门成员在使用表格编号一览表时，应该遵循以下步骤：1. 确认所需表格的类别或功能，然后找到相应的前缀。

2. 查找表格编号一览表，找到对应的表格编号。

3. 在使用表格时，确保正确填写表格编号。

4. 在归档或存档表格时，按照编号顺序进行排序和存储，以便快速检索和追踪表格。