工程项目采购管理案例共28页
政府采购非招标采购方式管理办法文本(DOC 28页)
政府采购非招标采购方式管理办法文本(DOC 28页)中华人民共和国财政部令第74号——政府采购非招标采购方式管理办法《政府采购非招标采购方式管理办法》已经2013年10月28日财政部部务会议审议通过，现予公布，自2014年2月1日起施行。
部长楼继伟2013年12月19日第一章总则第一条为了规范政府采购行为，加强对采用非招标采购方式采购活动的监督管理，维护国家利益、社会公共利益和政府采购当事人的合法权益，依据《中华人民共和国政府采购法》(以下简称政府采购法)和其他法律、行政法规的有关规定，制定本办法。
第二条采购人、采购代理机构采用非招标采购方式采购货物、工程和服务的，适用本办法。
本办法所称非招标采购方式，是指竞争性谈判、单一来源采购和询价采购方式。
竞争性谈判是指谈判小组与符合资格条件的供应商就采购货物、工程和服务事宜进行谈判，供应商按照谈判文件的要求提交响应文件和最后报价，采购人从谈判小组提出的成交候选人中确定成交供应商的采购方式。
单一来源采购是指采购人从某一特定供应商处采购货物、工程和服务的采购方式。
询价是指询价小组向符合资格条件的供应商发出采购货物询价通知书，要求供应商一次报出不得更改的价格，采购人从询价小组提出的成交候选人中确定成交供应商的采购方式。
第三条采购人、采购代理机构采购以下货物、工程和服务之一的，可以采用竞争性谈判、单一来源采购方式采购；采购货物的，还可以采用询价采购方式：（一）依法制定的集中采购目录以内，且未达到公开招标数额标准的货物、服务；（二）依法制定的集中采购目录以外、采购限额标准以上，且未达到公开招标数额标准的货物、服务；（三）达到公开招标数额标准、经批准采用非公开招标方式的货物、服务；（四）按照招标投标法及其实施条例必须进行招标的工程建设项目以外的政府采购工程。
第二章一般规定第四条达到公开招标数额标准的货物、服务采购项目，拟采用非招标采购方式的，采购人应当在采购活动开始前，报经主管预算单位同意后，向设区的市、自治州以上人民政府财政部门申请批准。
治理工程材料采购方案范本
治理工程材料采购方案范本一、前言本方案是为了规范和管理工程项目中的材料采购工作，以确保材料采购工作的合理性、规范性和透明性，保障工程质量，促进工程的顺利进行。
本方案适用于所有涉及工程材料采购的项目，包括建筑、道路、桥梁等各类工程项目。
在执行过程中，各项目部门应根据本方案的内容进行具体操作，保证工程材料采购的合规性和效率性。
二、材料采购管理1. 采购计划制定项目部门应根据工程项目的具体情况和需求，编制相应的材料采购计划。
采购计划应包括工程所需材料的种类、规格、数量、质量要求、采购时间和供货商等信息。
采购计划应经相关部门审核批准后执行。
2. 供应商资质审核项目部门在确定供应商时，应对其进行资质审核。
审核内容包括供应商的注册资格、生产能力、质量管理体系、产品质量等方面。
通过审核的供应商方可参与材料采购工作。
3. 招标采购对于大型工程项目，项目部门应采用招标的方式进行材料采购。
招标采购应以公开、公平、公正的原则进行，确保供货商的竞争性和选择权利。
项目部门应组织编制招标文件，明确采购要求和条件，并在招标公告中发布，接受供应商的投标，并对投标文件进行评审和比选，确定中标供应商。
4. 合同签订在确定中标供应商后，项目部门应与供应商签订采购合同。
合同应明确材料的品种、规格、数量、交货时间、质量标准、价格、付款方式、违约责任等内容，并经双方签署生效。
5. 采购执行项目部门应按照采购合同的约定，及时组织供应商供货，并对进货材料进行检验和验收。
对于不合格的材料，项目部门应拒收，并通知供应商进行更换或修正。
对于合格的材料，项目部门应按时支付货款，确保供应商的合法权益。
6. 质量监控在材料采购过程中，项目部门应加强对材料质量的监控。
对进货材料应进行抽检和验收，确保材料符合工程质量要求。
对不合格的材料应及时处理，保障工程施工的顺利进行。
7. 供应商管理项目部门应建立供应商台账，对供应商进行动态管理。
定期对供应商的信用状况、产品质量、服务态度等方面进行评估，并根据评估结果对供应商进行分类管理，保证供应商的稳定性和可靠性。
EPC总承包合同案例分析PPT课件
两个中国第一
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适用范围
• 如何适用于房屋建筑、土木工程和工业项目等 不同类型的工程项目？
项目管理要点
项目管理要点(总28页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March合同管理人员应做好合同文件的整理、分类、收尾、保管或移交工作，以满足合同相关方的要求，避免或减少风险损失。
1)合同管理人员应对包括合同产品和服务的所有文件进行整理及核实，完成并提交一套完整、系统、方便查询的索引目录。
2)合同管理人员确认合同约定的“缺陷通知期限”已满并完成了缺陷修补工作时，按规定审批后，及时向业主方发出书面通知，要求业主方组织核定工程最终结算及签发合同项目“履约证书”（或合同项目验收证书），使合同达到关闭状态。
3)试运行结束后，项目部应会同公司合同管理部门按规定进行总结评价。
1.资源管理要点1)项目资源管理应在满足工程总承包项目的质量、安全、费用、进度以及其它目标的基础上，实现项目资源的优化配置和动态平衡。
2)项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、优化、控制和调整。
3)项目部应充分协调和发挥所有项目干系人的作用，通过组织规划、人员招募、团队开发，建立高效率的项目团队，以达到项目预定的质量、进度、费用、安全等目标。
4)项目部应根据项目特点和项目实施计划的要求，编制人力资源需求和使用计划，经公司批准后合理配置项目相关人力资源。
项目部应根据市场经济和价值规律，以及企业的人力资源成本评价机制，对项目人力资源进行人力动态平衡与成本管理，实现项目人力资源的精干高效。
5)项目部应设置设备材料管理人员，对设备材料进行管理和控制。
6)项目的设备材料，一般采取项目部自行采购和分包商采购两种方式。
对于项目部自行采购的设备材料应遵守“采购实施要点”的要求。
项目部应加强对分包商供应的设备材料的控制。
7)项目部对拟进场的工程设备材料进行检验，进场的设备材料必须做到质量合格，资料齐全、准确。
项目部应编制设备材料控制计划，建立一套项目设备材料控制程序和现场管理制度，确保供应及时、领发有序、责任到位，满足项目实施的需要。
2022一建《管理默写本》
一级建造师龙炎飞管理默写本1Z201000建设工程项目的组织与管理(重点)（27分左右）1010建设工程管理的内涵和任务(2个目)2.决策阶段策划与实施阶段策划比较B 区损失量PD 区A 区C 区概率一般破环范围较小严重可能较大范围破坏qⅡ灾难性不会造成较大损失造成恶劣影响可忽略ⅠⅠⅡⅢⅢⅣ1Z202000建设工程项目成本管理（18分左右）2010成本管理的任务、程序和措施（2个子目）2020成本计划3.综合成本分析、专项成本分析的内容-33010项目进度控制与进度计划系统（4个目）（1）双代号网络计划六个时间参数的计算（2）双代号时标网络计划P1251111111100121238022501616101观察判断工作的进展情况：①工作实际进展点落在检查时刻点对应的位置，表示该工作进度正常②工作实际进展点落在检查时刻点左边，表示该工作进度拖后，拖后的时间等于实际进展点离检查时刻点的横向距离③工作实际进展点落在检查时刻点右边，表示该工作进度提前，提前的时间等于实际进展点离检查时刻点的横向距离3.关键线路确定①自始至终没有波形线的通路②线路上所有工作持续时间之和最长的通路③Tp＝Tc 时，自始至终由总时差为0的工作组成的线路④自始至终全部由关键工作组成的线路关键工作的确定①总时差最小的工作②当Tp＝Tc 时总时差为0的工作③关键线路上的工作③线路上所有工作持续时间之和最长的通路确定关键工作①总时差最小的工作②当Tp＝Tc 时总时差为0的工作③关键线路上的工作FFEFESA 15B 27D 410C 316F 615G712E 5100551222282838370601100TF 编号工作名称持续时间（4）单代号搭接网络计划P137（5）关键线路确定：①自始至终全部由关健工作组成且相邻工作之间的时间间隔为0的线路②自始至终由时间间隔为0的通路组成的线路注意：由于搭接关系的存在，关键线路上所有工作的持续时间之和不一定最大（6）关键工作确定①总时差最小的工作②当Tp＝Tc时总时差为0的工作③关健线路上的工作4010项目质量控制的内涵（3目）5010职业健康安全管理体系与环境管理体系（3目）6010施工招标与投标（3目）1.施工合同文件-26040施工合同风险管理、工程保险和工程担保（3目）（重点）7010项目信息管理的目的和任务（2目）。
核电物资采购管理
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4.大宗材料采购的流程
◆ 步骤四：组织实施采购
编制采购计划，组织招投标或询价（总部集中采购、项目部采 购）。 确定实际供应商，供应商必须是工程公司评审合格的潜在供应商。 签订供应合同，明确采购的品种、型号、规格、技术要求、数量、 供应进度、质量、文件、服务、不符合项处理等内容，满足材料 设计要求与核电安装的需要；采购技术规格书作为合同附件。
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3.各部门、单位的责任
◆ 经营部：
负责图纸类大宗材料计划的审核；委托采购的大宗材料结算。
◆ 物资部：
对大宗材料采购全过程负总责。收集大宗材料潜在供应商资料并组织评审 （包括资料评审、源地评审），按照工程公司（CNPEC）的要求提交补充 资料；组织招投标等确定供应商；编制采购计划及采购订单，签订采购合 同；采购进度控制；负责组织大宗材料的现场接收与检验（包括委托复 验）、仓储管理及产品标识；收集材料所附说明书、合格证及各种检验报 告资料并将其归档；负责不符合材料的处理。
审》（B）
PJ-30C-046R
《CI及BOP大宗材料采购管理》（B）
SEPCOIII-NP-NDA-QAM-1009 《物项和服务采购控制程序》（F）
SEPCOIII-NP-NDA-QAM-1010 《物项管理程序》（H）
SEPCOIII-NP-NDA-MAP-0006 《供应商和分包商评审》（C）
ECC、 HCC的准备和检验记录的填写。
◆QA部：
组织对甲供物资管理的内部质保监督检查。
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2.各部门、单位的职责
项目采购管理方法与计划(ppt 28页)
主要是项目采购审计的方法
四、项目合同终结管理的结果
1. 合同的正式结束和最终接受 2. 项目合同管理中的各种文件
1、只要有坚强的意志力，就自然而然地会有能耐、机灵和知识。2、你们应该培养对自己，对自己的力量的信心，百这种信心是靠克服障碍，培养意志和锻炼意志而获得的。 3、坚强的信念能赢得强者的心，并使他们变得更坚强。4、天行健，君子以自强不息。5、有百折不挠的信念的所支持的人的意志，比那些似乎是无敌的物质力量有更强大 的威力。6、永远没有人力可以击退一个坚决强毅的希望。7、意大利有一句谚语：对一个歌手的要求，首先是嗓子、嗓子和嗓子……我现在按照这一公式拙劣地摹仿为：对 一个要成为不负于高尔基所声称的那种“人”的要求，首先是意志、意志和意志。8、执着追求并从中得到最大快乐的人，才是成功者。9、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 10、发现者，尤其是一个初出茅庐的年轻发现者，需要勇气才能无视他人的冷漠和怀疑，才能坚持自己发现的意志，并把研究继续下去。11、我的本质不是我的意志的结果， 相反，我的意志是我的本质的结果，因为我先有存在，后有意志，存在可以没有意志，但是没有存在就没有意志。12、公共的利益，人类的福利，可以使可憎的工作变为可 贵，只有开明人士才能知道克服困难所需要的热忱。13、立志用功如种树然，方其根芽，犹未有干；及其有干，尚未有枝；枝而后叶，叶而后花。14、意志的出现不是对愿 望的否定，而是把愿望合并和提升到一个更高的意识水平上。15、无论是美女的歌声，还是鬓狗的狂吠，无论是鳄鱼的眼泪，还是恶狼的嚎叫，都不会使我动摇。16、即使 遇到了不幸的灾难，已经开始了的事情决不放弃。17、最可怕的敌人，就是没有坚强的信念。18、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下 去。19、意志若是屈从，不论程度如何，它都帮助了暴力。20、有了坚定的意志，就等于给双脚添了一对翅膀。21、意志坚强，就会战胜恶运。22、只有刚强的人，才有神 圣的意志，凡是战斗的人，才能取得胜利。23、卓越的人的一大优点是：在不利和艰难的遭遇里百折不挠。24、疼痛的强度，同自然赋于人类的意志和刚度成正比。25、能 够岿然不动，坚持正见，度过难关的人是不多的。26、钢是在烈火和急剧冷却里锻炼出来的，所以才能坚硬和什么也不怕。我们的一代也是这样的在斗争中和可怕的考验中 锻炼出来的，学习了不在生活面前屈服。27、只要持续地努力，不懈地奋斗，就没有征服不了的东西。28、立志不坚，终不济事。29、功崇惟志，业广惟勤。30、一个崇高 的目标，只要不渝地追求，就会居为壮举；在它纯洁的目光里，一切美德必将胜利。31、书不记，熟读可记；义不精，细思可精；惟有志不立，直是无着力处。32、您得相 信，有志者事竟成。古人告诫说：“天国是努力进入的”。只有当勉为其难地一步步向它走去的时候，才必须勉为其难地一步步走下去，才必须勉为其难地去达到它。33、 告诉你使我达到目标的奥秘吧，我唯一的力量就是我的坚持精神。34、成大事不在于力量的大小，而在于能坚持多久。35、一个人所能做的就是做出好榜样，要有勇气在风 言风语的社会中坚定地高举伦理的信念。36、即使在把眼睛盯着大地的时候，那超群的目光仍然保持着凝视太阳的能力。37、你既然期望辉煌伟大的一生，那么就应该从今 天起，以毫不动摇的决心和坚定不移的信念，凭自己的智慧和毅力，去创造你和人类的快乐。38、一个有决心的人，将会找到他的道路。39、在希望与失望的决斗中，如果 你用勇气与坚决的双手紧握着，胜利必属于希望。40、富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈。41、生活的道路一旦选定，就要勇敢地走到底，决不回头。42、生命里最重 要的事情是要有个远大的目标，并借助才能与坚持来完成它。43、事业常成于坚忍，毁于急躁。我在沙漠中曾亲眼看见，匆忙的旅人落在从容的后边；疾驰的骏马落在后头， 缓步的骆驼继续向前。44、有志者事竟成。45、穷且益坚，不坠青云之志。46、意志目标不在自然中存在，而在生命中蕴藏。47、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。 48、思想的形成，首先是意志的形成。49、谁有历经千辛万苦的意志，谁就能达到任何目的。50、不作什么决定的意志不是现实的意志；无性格的人从来不做出决定。我终 生的等待，换不来你刹那的凝眸。最美的不是下雨天，是曾与你躲过雨的屋檐。征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。 真正的爱，应该超越生命的长度、心灵的宽度、灵魂的深度。生活真象这杯浓酒，不经三番五次的提炼呵，就不会这样可口！人格的完善是本，财富的确立是末能力可以慢 慢锻炼，经验可以慢慢积累，热情不可以没有。不管什么东西，总是觉得，别人的比自己的好！只有经历过地狱般的折磨，才有征服天堂的力量。只有流过血的手指才能弹 出世间的绝唱。对时间的价值没有没有深切认识的人，决不会坚韧勤勉。第一个青春是上帝给的；第二个的青春是靠自己努力的。不要因为寂寞而恋爱，孤独是为了幸福而 等待。每天清晨，当我睁开眼睛，我告诉自己：我今天快乐或是不快乐，并非由我所遭遇的事情造成的，而应该取决于我自己。我可以自己选择事情的发展方向。昨日已逝，
工业工程案例实践及分析PPT(共28页)
•
4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。 口里不 说多余 的话， 自然祸 就少。 腹内的 食物能 减少， 自然病 就少。 思绪中 没有过 分欲， 自然忧 就少。 大悲是 无泪的 ，同样 大悟无 言。缘 来尽量 要惜， 缘尽就 放。人 生本来 就空， 对人家 笑笑， 对自己 笑笑， 笑着看 天下， 看日出 日落， 花谢 花开， 岂不自 在，哪 里来的 尘埃!
质量损失 （KG) 0.0 0.1 0.5 4.0
质量损失 费用
可用数量 （KG)
每次费用
时间/次
¥
- 3.50KG ¥ 37.00 6
¥
1.00 6.90KG ¥ 69.50 6
¥
5.00 10.00KG ¥ 104.75 6
¥ 40.00 10.00KG ¥ 132.00 6
Productivity
10
1
① 走到超市
1
② 寻找水果摊位
1
③ 选择水果
2
④ 称重并打印价签
1
⑤ 排队等结账
3
⑥ 交钱找零
2
⑦ 返回
1
⑧ 保存
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加入时间测量及相关信息
15’
1 2KM
1’
1
3’
1
2’
2 3.5KG
① 从家到超市 （S1） ② 寻找水果摊位 （S2) ③ 选择水果 (S3) ④ 称重并打印价签 (S4)
•
29、人生就像一道漫长的阶梯，任何人 也无法 逆向而 行，只 能在急 促而繁 忙的进 程中， 偶尔转 过头来 ，回望 自己留 下的蹒 跚脚印 。
改善----再用流程分析 （ECRS)—选择网购水果
3’
1
① 网购下订单 （S1)
财政部发布政府采购指导性案例1-10
政府采购指导性案例目录财政部国库司有关负责人就发布政府采购指导性案例答记者问 (2)指导案例1号：XX监控系统采购项目投诉案 (6)指导案例2号：XX信息服务云平台采购项目投诉案.• (9)指导案例3号：XX注册与备案管理系统项目投诉案 (14)指导案例4号：XX物业消防运行服务项目举报案 (19)指导案例5号：XX网络建设工程项目投诉案 (24)指导案例6号：XX设备购置采购项目举报案 (28)指导案例7号：XX无线网络系统扩容采购项目举报案..32指导案例8号：XX系统通用硬件采购项目投诉案 (34)指导案例9号：XX仓库资格招标项目投诉案 (37)指导案例10号：XX体系采购项目投诉案 (42)财政部国库司有关负责人就发布政府采购指导性案例答记者问为了贯彻落实党的十九大和十八届四中全会关于全面推进依法治国的要求，构建阳光政府，深入推进政府采购执法标准化建设，近日，财政部发布了首批政府采购指导性案例。
财政部国库司有关负责人就相关问题回答了记者的提问。
问：发布政府采购指导性案例的背景是什么？答：发布政府采购指导性案例是财政部贯彻党的十九大提出的“以良法促进发展、保障善治”要求的举措之一，是落实十八届四中全会提出的健全行政裁决制度相关工作部署的有力抓手，是推进政府采购执法标准化建设的有效措施。
政府采购法实施15 年以来，初步形成了以法和条例为统领，以部门规章为依托的政府采购法律体系，但相关法规制度仍存在一些不清晰、不明确之处。
同时，政府采购行政裁决专业化机制建设滞后，各级财政部门、行政复议机关和人民法院对相关法律法规的认识和判断不一。
发布政府采购指导性案例，有利于规范统一执法判定标准，压缩执法自由裁量弹性空间，有利于纠正法律法规落实的执行偏差，有利于推进政府采购执法标准化建设，切实维护政府采购市场秩序。
问：发布政府采购指导性案例的主要目的是什么？答：发布政府采购指导性案例的主要目包括以下两个方面：一是弥补现行政府采购法律规范的不足。
工程项目采购管理制度范本最新
工程项目采购管理制度范本最新第一章总则第一条为规范和规范工程项目采购管理工作，保证采购活动的安全、有效性、公开、公正、公平和廉洁，提高工程项目资金使用效率，依据国家法律法规和相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程项目采购活动的单位，包括但不限于政府部门、企事业单位、机关、事业单位等。
第三条工程项目采购管理应遵循经济合理、合法合规、信用守信、效率高效、优质优价等原则，加强风险管理、监督管理和评估管理，提高采购管理水平和质量。
第四条各单位应当建立健全工程项目采购管理机构和人员，明确职责分工，做好相关培训和考核工作。
第五条工程项目采购管理人员应当具有较强的专业素质和道德修养，秉承廉洁自律、客观公正的原则，严格遵守法律法规和单位规章制度。
第六条工程项目采购管理涉及机密信息的，应当严格保密，防止泄露。
第二章采购准备第七条工程项目采购需提前制定采购计划，明确采购项目名称、规格型号、数量、预算金额、采购方式等内容。
第八条采购单位应当对采购项目进行需求论证和定价核算，确保采购符合需求、价格合理。
第九条采购单位应当按照相关规定组织编制采购文件，包括招标文件、询价文件等。
第十条拟定采购文件的单位应当经过审核，遵循合同法和招标投标法等相关法规，确保采购文件的合法合规。
第十一条采购单位应当将采购项目公告或通知公告，明确招标或询价的方式和时间，保证公开透明。
第十二条采购单位应当建立健全采购评审组织机构，组织专业评审，确保评审结果客观公正。
第十三条采购单位应当根据评审结果选择中标供应商，并签订书面合同，明确双方权利义务。
第三章采购实施第十四条采购单位应当按照合同约定的要求履行采购合同，保质保量完成采购项目。
第十五条采购单位应当对供应商的履约情况进行监督管理，确保供应商按时交付、质量合格。
第十六条采购单位应当及时支付采购款项，避免拖欠供应商影响采购项目的正常开展。
第十七条采购单位应当做好采购项目的验收工作，确保所购物资符合合同要求。
采购与原材料物流.pptx
交 易 管 理 ， 简 单 购 买 （ Tr a n s a c t i o n ）
• 围绕着采购订单；讨价还价； • 仅重视诸如价格，付款条件，交货日期等一般商务条件； • 被动地执行技术标准。
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采购管理（Procurement）
• 围绕一定时间段的采购合同，与供应商建立 长久的关系；
（能M（R生P 产II：规划M、an主u生fa产ct计ur划in和g能R力es需ou求r计ce划P）la的nn系in统g。） 2、MRP II：物料需求计划的扩展：采购功能、生产作业、调度
以及详细的计划控制等。 3、与JIT结合MRP计划系统
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闭环MRP
订货
生产计划
资源需求量计划 预测
• 与供应商建立战略性伙伴关系； • 更加重视整个供应链的成本和效率管理； • 与供应商共同研发产品及其对消费者的影响； • 寻求新的技术和材料替代物，OEM方式的操作； • 充分利用诸如跨地区，跨国家的公司（工厂）
的集团力量集中采购； • 更为复杂，广泛的应用投标手段。
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采购管理的内容
物料需求计划(material requirement planning)或称MRP。 MRP是关于某一特定产品所需原材料和部件供应。物料需求计划 系统包括一套逻辑性的程序、决策规则和记录，它设计用来把 总体生产计划转变成具体的时段性净存货需求，及对实施这一 计划的每一部件需求进行计划。
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采购的定义
• 狭义：采购是公司购买货物和服务的行为； • 广义：采购是一个公司取得货物和服务的过
程。
然而，采购的过程并不仅仅是各种活动的机 械叠加，它是对一系列跨越组织边界活动的 成功的实施。
戴尔供应链管理分析案例精品文档28页
戴尔公司、VMI简介 戴尔公司与VMI 戴尔公司营销模式 戴尔成功与失败原因分析 戴尔案例分析总结
戴尔公司简介
戴尔公司（Dell Computer是一家总 部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世 界五百强企业。戴尔以生产、设计、 销售家用以及办公室电脑而闻名，不 过它同时也涉足高端电脑市场，生产 与销售服务器、数据储存设备、网络 设备等。戴尔的其他产品还包括了 PDA、软件、打印机等电脑周边产品
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戴尔的营销模式
网络直销模式—商业模式
赢利模式
增加销售收入 增加客户价值 发掘新的利润源泉
核心能力
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配件供应与装配运作体系的实 施能力
成本控制能力
戴尔的营销模式 呼叫中心 网络直销模式—技术模式
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戴尔的营销模式 网络直销模式—技术模式
敏捷物流
戴尔的供应物流采用第三方物流模式，其实施关键是 供应商管理库存(VMI)和信息共享。
供应商根据双方的协议，确定 库存计划。
戴尔的营销模式
网络直销模式
基本情况 商业模式 技术模式 经营模式 管理模式
戴尔的营销模式
网络直销模式—基本情况
理念：
按照客户要求制造电脑，并向客户直接发货， 最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回 应。
优点：
1、消除中间商，减少了不必要的成本和时间 2、更好地理解客户的需要（拉动式） 3、以富有竞争性的价格，为消费者定制并提供具 有丰富配置的强大系统。 4、平均四天一次库存更新，周转率远远快於那些 运转缓慢、采取分销模式的公司。
戴尔的营销模式
网络直销模部件
应 商 根据市场预测
厂 商
整机
分 整机 购
销 渠
需求
招投标经典案例
返
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案例8 招标文件的发售
对于是否应该延长投标期限，<FIDIC招标程序>提出了如下的建议:除非特殊，投标期限一般不给予延长.在考虑延长的时候，均要按照几个标准来考虑:延期的理由充分吗?拒绝延期会影响提交投标书的数量吗?延期是否会让些投标人从中获益?延期是否会导致项目拖延?
04
附加知识点:
答案
7、定标期限： 评标结束应当产生出定标结果； 定标应当择优，经评标能当场定标的，应当场宣布中标人； 不能当场定标的，中小型项目应在开标之后7天内定标； 大型项目应在开标后14天内定标；特殊情况需要延长定标期限的，应经招标投标管理机构同意。 招标人应当在接到评标委员会的书面评标报告后15日内，根据评标委员会的推荐结果确定中标人，或者授权评标委员会直接确定中标人。
评标标准
分值
A得分
B得分
C得分
1.船体制造
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20
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2.动力—可靠性\性能\经验
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19
23
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3.冷冻设备4.售后服务及所有设备零件供应
15
15
15
10
5.标准化
10
5
10
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合计
100
80
90
60
评分表
问题: 按此方法评标谁可以中标?
投标人
A
B
C
案例分析
案例1
案例1 答案
3、招标工作内容中的不正确之处为： ①不应发布投标邀请函，因为是公开招标，应发招标公告 ②应进行资格预审，而不能进行资格后审，施工招标的正确排序为： (1)—— (3)—— (2)—— (5)—— (4)—— (6)—— (7)—— (9)—— (8)—— (10)—— (11)
采购工程管理方案模板范文
采购工程管理方案模板范文一、项目概述项目名称：项目地点：项目类型：项目规模：项目预算：项目工期：二、项目背景对于一个项目的采购工程管理而言，首先需要对项目的背景进行了解和梳理。
项目的背景涵盖了项目的资源、环境、法规法规、项目的目标和需求等。
只有全面了解项目的背景，才能更好的开展采购工程管理的工作。
下面是本项目的相关背景介绍：项目类型：本项目为XX工程项目，主要包括XX、XX、XX等。
项目类型多元、环节复杂。
项目描述：本项目为XX工程项目，总共有XX个细项，涵盖XX个部门，涉及XX个供应商。
项目目标：本项目的目标是XX，要求在XX年内完成XX项目，达到XX指标。
项目需求：项目中所需采购资料涵盖了XX方面，需要制定XX种计划。
项目规模：项目总工程量达到XX万平方米，涵盖了XX种材料和设备。
项目地点：项目地点位于XX，交通便利、条件良好。
项目预算：项目总预算为XX万元，其中包括XX万元为采购预算。
项目工期：整个项目的工期为XX月，具体的采购工程计划与项目工期紧密相关。
三、采购工程管理目标针对性分析项目需求、项目资源、项目目标和项目规模等背景信息，根据公司的实际情况，初步确定本次采购工程管理的目标是：确保项目的采购计划符合公司的管理规定和国家的相关法规，确保项目的安全、稳定和高效进行。
提前规划和组织各项采购活动，确保项目进度的准确控制和及时反馈，提高项目的实施效率和质量。
严格控制采购成本，确保项目采购计划的结算和决算符合公司的经济预算，提高公司的经济效益。
确保项目所需的采购资料质量、数量和时效等方面的稳定供应，确保公司的项目规划达到预期目标。
确保公司的项目相关责任人和供应商的积极配合，确保公司的采购计划项目稳定有效的执行和管理。
以上目标的实现，需要公司各个部门的紧密配合和配套措施的全面落实。
为此，制定如下采购工程管理方案：四、采购工程管理组织架构为了高效地实现采购工程管理目标，需要建立跨部门的项目采购管理团队，该团队由以下成员组成：项目经理：全面负责项目的采购计划和项目的实施工作。
采购典型案例
司约稿，收集到案例60余篇，经过专家多次反馈，反复斟酌，精心评选，最终挑选
出32篇优秀案例，这些案例结合先进的采购理论、方法和本企业实际情况，总结具
体提供了新的思路和具体的实
例借鉴管理方法，同时也为采购案例人员提供了学习并加以研究的素材。谨供学习
30.管理提升降本增效提升公司采购水平和能力（广东线材厂）……………………165
31.模式创新流程升级促进采购管理上台阶（华东装备公司）………………………172
32.加强供应链管理提升企业采购竞争力（江苏装备公司）…………………………176
采购管理典型案例
精心策划自我改进进一步完善钢材招标采购过程管理
10.利用框架协议实现降本增效（东电一公司）……………………………………45
11.工程物资成本管控与集中招标采购管理（广东火电）…………………50
12.兴典公司主材框架协议采购（广西水电工程局）…………………………………71
13.积极开展采购创新努力实现降本增效（黑龙江火电三公司）……………………77
在实施钢材招标采购之前，我们不仅仅要在图纸数量与需
用计划量、付款条件及资金落实等方面认真核实、提前策划，
而且在钢材的生产厂家的划定方面也是下足了功夫。作为电厂
的建设单位，业主方一般都为施工单位指定了钢厂的生产厂家，
—15—
18.中低压管件框架集中采购方案优化（天津电建）…………………………………102
19.推进框架协议招标采购释放集采潜力（西北电建）……………………………106
20.管理提升流程优化促进采购工作（浙江火电）……………………………………110
采购管理典型案例
分包管理工作要点解读宣贯
【案例2】违规分包给自然人 违规虚设工程处挂靠无资质施工队。中能建审计检查发现，某公司为方便长期合作的无资质施工
队管理，违规虚拟设立该公司第十六工程处，将自然人林少雄负责的无资质施工队长期挂靠名下，并
与其签订项目责任书，但并非按内部单位管理，仍按劳务组织模式管理，办理项目劳务结算。2011年3 月20日，该公司内遂项目部与挂靠该公司十六工程处无资质的林少雄队伍签订了《施工劳务合 同》，截止2013年结算金额30086万元，存在经营及法律风险。
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第二部分 集团公司分包管理工作存在 的主要问题
一、分包管理职责划分不明确
二、分包策划工作还有待加强
三、分包采购工作还需强力执行 四、分包合同评审签订流程还有待优化和完善
五、分包合同履行过程中管理不到位 六、对分包合同纠纷风险重视不够
七、分包管理监督与检查制度体系还待完善 八、部分项目部自身诚信意识不够
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六、对分包合同纠纷风险重视不够
在签订合同时未提前做好分包风险防范措施，往往都是事后被动应对纠纷风 险，导致自身利益受损。
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七、分包管理监督与检查制度体系还待完善
对分包管理工作缺乏有效的监督、评价和考核机制，责任管理体系得
不到落实。
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八、部分项目部自身诚信意识不够
存在与自然人签订合同问题。公司审计检查发现某公司勾洁寺项目部与自然人杨典宣2012年7
月签订单价分包合同；瀑布沟灾后重建项目与自然人张森、张伟签订房建工程施工协议，共计办理竣工结算 1565.19万元；南水北调项目部与自然人签订了9份施工合同。上述自然人均不具有法人资格，存在法律风 险。