新能源项目区域化管理理论与实践
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
蒋景楠教授2介绍了多项目管理产生的原因是企 业内外部环境的转变，包括项目内容、企业分工与 组织和企业决策的变化，基础工作的制度化、规范 化和专业化意识，技术创新和管理创新意识，人本 意识等内容。另外，蒋教授文中介绍了Fricke 和 Shenhar 先生的研究成果，发现大多数经理人都认为 同时进行 2-3 个项目，效率更高；多项目管理是基于 整个企业范围的目的和任务；多项目管理的成功首 要条件是沟通和理解；多项目管理的文化和系统可 以为企业高层领导团队提供明确的、可供描述的人 力资源，资金和时间来实现战略目标。
发展到多项目管理模式，演进到区域化管理模式。
2.1 单一项目管理 在新能源行业发展初期，面临新兴的投资项目，
从项目决策、项目建设到项目运营都没有成熟的经 验，因此，采用传统的单一项目管理模式进行建设 运营。
在项目建设过程中，以公司为管理单位，以项 目部为现场管理单元，公司所有的职能部门都围绕 一个项目服务，职能分工清晰，便于及时应对项目 风险，项目决策快速传达，适用于新兴产业、较复 杂、投资规模较大的项目。
邢以群教授、郑心怡4根据多项目经营企业的特 点，提出了一种新的多项目管理模式--流程导向型组 织结构模式，希望能够更好地解决多项目经营管理 问题的组织方式。
3.2 项目区域化管理理论
本文从项目建设、财务管理、生产运营三个角 度整理文献，介绍了项目区域化管理的理论和实践。
尚松峰、朱健、杜光鉴5等先生介绍了中国石油 工程建设公司（CPECC）在苏丹油田地面工程建设 中，推行项目区域化管理，促进项目管理重心下移， 实现了区域项目内部管理集约化与资源共享，有效 地提高了建设效率、推动了技术创新，细化了公司 内部管理，特别是在质量安全管理方面取得显著成
效。
袁英梅女士6根据现代企业财务管理的实际情 况，从多个角度探讨了区域化财务管理的重要性、 发展方向和实行方法。
郑涛7先生 通过研究XX甘肃风电公司面临的项 目规模不断扩大、风电场地理位置分散、人员和技 术的重复配置，企业资源效率下降、管理难度增加、 运营成本增高的问题，探讨如何通过运营技术的创 新和提升，整合优化资源，发展风电场群集中控制、 运程控制、信息化管理，实现项目运行监控区域化 管理和维护检修实行专业化管理的职能分工；并在 区域内通过委托运营其他风电企业项目，进行资源 二次整合，更好地促进风电企业集约化、规模化发 展。
2.3 项目区域化管理模式的产生 随着项目开发涉及的范围扩大，逐渐形成了项
目区域化管理模式。这种模式是通过公司到区域项 目公司再到单体项目的三级管理。形成公司和区域 项目公司两个管理体系，完善管理职能和业务管理 流程，使管理形式精简化，管理重心逐渐下放在区 域化项目管理的基础管理上。
3 多项目管理及项目区域化管理理论综述
1 绪论 随着我国新能源项目数量增加、规模扩大，项
目区域聚合性增强，新能源项目管理要发挥技术管 理和资本整合的优势，实现集约化、规模化发展。 区域化管理是结合新能源行业特点，吸取国内外先 进的管理理念和技术而融合的一种管理模式。区域 化管理成为新能源项目的主要管理模式。
2 项目管理模式的演进 新能源项目管理的模式是从单一项目管理模式
Байду номын сангаас
2.2 多项目管理模式 从 2007 年开始，新能源公司在张家口坝上地区
投资建设项目日趋增多，同时面临多个项目，面临 各县域情况复杂的状况，公司进行管理层与项目执 行层的两级分离，以建成项目为中心，辐射开发周 边区域。公司层面主要以资源开发、项目决策、组 织协调为主，而项目建设管理则移交给项目公司、 生产运营交予专业生产运营公司。这种管理模式与 新能源行业飞速发展的阶段相适合。
3.1 多项目管理理论 本文以文献综述形式，简单介绍了多项目管理
理论产生背景、原因，以及基于关键链、流程导向 的多项目管理方案。
根据程铁信博士及刘源张院士1在《项目管理发 展评述》中介绍，多项目管理理论是从 90 年代末至 今，在网络技术飞速发展的知识化、信息化时代背 景下，传统的纵向经济运营模式横向发展的基础上， 在解决项目管理集成化，多项目管理的问题时，提 出了以项目组合管理(Project Portfolio Management) 和项目群管理(Programme Management)为内容的多 项目管理理论。
新能源项目区域化管理理论与实践
摘要：本文介绍了新能源项目的管理模式演进，多项目管理、项目区域化管理理论， 从区域公司层面介绍了区域化管理的应用，认为新能源项目区域理论研究和管理实践的内 容将越来越丰富。
关键词：新能源，项目，区域化管理，实践
Regional Management and Practice
杨雪松、胡昊3 先生为了解决传统多项目管理中 的级联效应、多任务工作、行为效应等三个方面问 题，通过五步骤法把关键链管理中的关键链调度、 同步化、缓冲管理应用于多项目管理, 建立了关键链 多项目管理方法(CCMPM) , 并利用模拟软件Crystal Ball 2000. 5 模拟三个项目组成的多项目实施过程， 优化工期，提高效率。
About New Energy Project
Abstract: In this paper, the development of project management mode, Multi-Project Management and regional management are described. Then it is introduced that the application of regional management in regional company. Finally, it is certain that the theory and practice about regional management would be more and more plentiful. Keywords: new energy, project, regional management, practice
发展到多项目管理模式，演进到区域化管理模式。
2.1 单一项目管理 在新能源行业发展初期，面临新兴的投资项目，
从项目决策、项目建设到项目运营都没有成熟的经 验，因此，采用传统的单一项目管理模式进行建设 运营。
在项目建设过程中，以公司为管理单位，以项 目部为现场管理单元，公司所有的职能部门都围绕 一个项目服务，职能分工清晰，便于及时应对项目 风险，项目决策快速传达，适用于新兴产业、较复 杂、投资规模较大的项目。
邢以群教授、郑心怡4根据多项目经营企业的特 点，提出了一种新的多项目管理模式--流程导向型组 织结构模式，希望能够更好地解决多项目经营管理 问题的组织方式。
3.2 项目区域化管理理论
本文从项目建设、财务管理、生产运营三个角 度整理文献，介绍了项目区域化管理的理论和实践。
尚松峰、朱健、杜光鉴5等先生介绍了中国石油 工程建设公司（CPECC）在苏丹油田地面工程建设 中，推行项目区域化管理，促进项目管理重心下移， 实现了区域项目内部管理集约化与资源共享，有效 地提高了建设效率、推动了技术创新，细化了公司 内部管理，特别是在质量安全管理方面取得显著成
效。
袁英梅女士6根据现代企业财务管理的实际情 况，从多个角度探讨了区域化财务管理的重要性、 发展方向和实行方法。
郑涛7先生 通过研究XX甘肃风电公司面临的项 目规模不断扩大、风电场地理位置分散、人员和技 术的重复配置，企业资源效率下降、管理难度增加、 运营成本增高的问题，探讨如何通过运营技术的创 新和提升，整合优化资源，发展风电场群集中控制、 运程控制、信息化管理，实现项目运行监控区域化 管理和维护检修实行专业化管理的职能分工；并在 区域内通过委托运营其他风电企业项目，进行资源 二次整合，更好地促进风电企业集约化、规模化发 展。
2.3 项目区域化管理模式的产生 随着项目开发涉及的范围扩大，逐渐形成了项
目区域化管理模式。这种模式是通过公司到区域项 目公司再到单体项目的三级管理。形成公司和区域 项目公司两个管理体系，完善管理职能和业务管理 流程，使管理形式精简化，管理重心逐渐下放在区 域化项目管理的基础管理上。
3 多项目管理及项目区域化管理理论综述
1 绪论 随着我国新能源项目数量增加、规模扩大，项
目区域聚合性增强，新能源项目管理要发挥技术管 理和资本整合的优势，实现集约化、规模化发展。 区域化管理是结合新能源行业特点，吸取国内外先 进的管理理念和技术而融合的一种管理模式。区域 化管理成为新能源项目的主要管理模式。
2 项目管理模式的演进 新能源项目管理的模式是从单一项目管理模式
Байду номын сангаас
2.2 多项目管理模式 从 2007 年开始，新能源公司在张家口坝上地区
投资建设项目日趋增多，同时面临多个项目，面临 各县域情况复杂的状况，公司进行管理层与项目执 行层的两级分离，以建成项目为中心，辐射开发周 边区域。公司层面主要以资源开发、项目决策、组 织协调为主，而项目建设管理则移交给项目公司、 生产运营交予专业生产运营公司。这种管理模式与 新能源行业飞速发展的阶段相适合。
3.1 多项目管理理论 本文以文献综述形式，简单介绍了多项目管理
理论产生背景、原因，以及基于关键链、流程导向 的多项目管理方案。
根据程铁信博士及刘源张院士1在《项目管理发 展评述》中介绍，多项目管理理论是从 90 年代末至 今，在网络技术飞速发展的知识化、信息化时代背 景下，传统的纵向经济运营模式横向发展的基础上， 在解决项目管理集成化，多项目管理的问题时，提 出了以项目组合管理(Project Portfolio Management) 和项目群管理(Programme Management)为内容的多 项目管理理论。
新能源项目区域化管理理论与实践
摘要：本文介绍了新能源项目的管理模式演进，多项目管理、项目区域化管理理论， 从区域公司层面介绍了区域化管理的应用，认为新能源项目区域理论研究和管理实践的内 容将越来越丰富。
关键词：新能源，项目，区域化管理，实践
Regional Management and Practice
杨雪松、胡昊3 先生为了解决传统多项目管理中 的级联效应、多任务工作、行为效应等三个方面问 题，通过五步骤法把关键链管理中的关键链调度、 同步化、缓冲管理应用于多项目管理, 建立了关键链 多项目管理方法(CCMPM) , 并利用模拟软件Crystal Ball 2000. 5 模拟三个项目组成的多项目实施过程， 优化工期，提高效率。
About New Energy Project
Abstract: In this paper, the development of project management mode, Multi-Project Management and regional management are described. Then it is introduced that the application of regional management in regional company. Finally, it is certain that the theory and practice about regional management would be more and more plentiful. Keywords: new energy, project, regional management, practice