商场开业推广工作计划文案

沿江一号开业推广倒计时（2010年1月——2010年6月）

工作计划

编制部门：市场推广部

审核人：黄海峰

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编制时刻：2010年1月14日

一、内容纲要：

为了实现沿江一号本年度5月1日顺利开业的总体目标，市场推广部开业倒计时工作打算紧紧围绕招商落位及进程，以商家签约、进场、开业等各项节点为基础，全面提升项目知名度和美誉度、提升主力品牌组合的吸客能力、提升公关活动的文化魅力，为项目持续招商和市场预热发挥作用。

本倒计时打算分为品牌战略整合、招商推广、媒体整合推广、活动整合推广、网络整合推广、广告位运营治理、项目氛围营造、基础制度治理8大部分，每个部分将依照工作思路、工作事项、内容分解三方面进行阐述，由于涉及工作较多，现将内容纲要呈报公司领导。

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二、推广打算与招商节点对比图

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第一部分：品牌战略整合细则

一、工作思路

从现在至开业，项目尚处于品牌导入时期。沿江一号如何在品牌基础处于薄弱的情况下顺利完成招商？如何转变目标客户对品牌的认知，吸引大多数对项目持漠视态度人的关注。沿江一号品牌整合战略将对整个招商及开业预热的推广工作具有指导意义。

二、工作事项及内容分解

内容详见以下三张图：

图示一：沿江一号品牌导入及核心理念导入操作流程

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图示二：沿江一号品牌导入及核心理念导入内容细则图示三：沿江一号品牌导入及核心理念导入整合体系

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