物资管理-PPT
合集下载
物资管理系统ppt课件
二、供电所项目物资 “二级库”建设内涵和主要特征
内涵：在ERP系统物资纵向管理上向最基层单位（供电所）延伸，建立县供电公 司同乡镇供电所一体化物流管理信息系统，实现供电所项目物资需求、申请、拨 付、领用、退库等一系列流程的信息化管控，以有效延伸ERP系统管理触角，对 供电所物料收发领退等各项经济业务在线审核和监控，以规避供电所在农维费项 目物资领用、报废物资回收、上缴等业务环节存在的经营管理风险，供电所检修 运维项目物资“二级库”管理初具成效。同时修订完善信息化条件下的物资管理 制度，构建全面的物资管理大监督网络，打造规范、高效、透明的县乡一体化物 资管理体系，实现阳光理物、经济平安。
农维费并账核算后检修运维项目物料监管需要 根据安徽省电力公司《关于实施农村电网维护费并账工作的通知》（电财 工作〔2012〕516 号）文件精神，2012年12月1日起农维费各项收支业务并入公 司主账套核算。并账后，按照省公司要求，农维费检修运维项目需在ERP挂单， 并按单项项目物料需求汇总后提出物料招标申请。 “三集五大”后，根据公司现行管理分工，县公司现实管理中阳光公司及供电所 人员因无权限，无法在ERP系统操作相关业务，无疑增加了公司客服中心、安全 监察质量部等业务部门业务量，而供电所也不能及时共享物料到货调拨信息，也 没有相关信息化手段对调拨物料进行科学管控，严重影响供电所检修运维项目实 施和公司对供电所到库物料监管，在内部控制中出现管理盲区，也是诱发供电所 挪用、变卖检修运维物料管理风险的主要原因。农维费检修运维项目信息化延伸 应用，恰恰解决了对供电所项目物料收发领退等各项经济业务在线审核和监控管 理难题，为有效规避供电所物料管理风险，提供了技术保障。
主要特：
实用性强 为增强物资信息化系统实用性，公司着力做好各项前期准备工作，认真来 开展供电所项目物资管理情况调研，准确掌握供电所物资管理现状，有的放矢， 组织人员开展流程分析和确认，有针对性的对ERP系统物料代码进行筛选，尽可 能将海量数据压缩为适用信息，确定基础数据对应关系后，开展ERP物料标准代 码搜集、比对，统一物料导入、导出模板，实现了同ERP系统等信息化系统线外 无缝接轨，有效延伸了ERP物资管理触角，实现了对供电所农维费检修运维项目 物料收发领退等各项经济业务在线审核和监控管理目标。 操作性强 系统在搜集相关信息的基础上固化部门间职责分工、人员权限和职责、业 务流程，通过人机对话提示，经简单培 训指导即可正确操作。 推广性强
物资管理培训课程讲义PPT课件
对进场检验合格的材料，要求供应商每月20日对一月内（上月21日至次月20日）所供材 料办理结算，办理结算时要求供应商填 制《物资结算汇总表》，并将《收料单》作为附件经
架子队材料核实签字后与发票一并交由物资部办理结算。原则上当月不办理的或出现上次结 算期内的收料单均作废处理。对当月开据发票有困难的可进行预点但必须对数量进行结算。
中铁十七局集团第三工程有限 公司
物资管理培训
工作流程及内业资料
二〇一一年六月●石家庄
工作流程及内业资料
尊敬的各位领导、同事：
借此次培训机会和大家一起学习、探讨一下 物资管理方面的一些好的管理办法、制度和经验 方法，希望通过这次培训学习能对项目物资管理 方面作个总结，在物资管理标准化方面得到提高。
下面我以项目物资管理流程为主线，谈谈在 物资管理过程中应做好哪些基础工作，应产生哪 些内业资料，若有不当之处或需优化的地方请大 家及时提出，以求改正，在此表示感谢！
此表也是材料成本考核的一项重要依据，所以务必认真填写。
每月在材料消耗和核算完成后应产生汇总记录，即《单项工程材料消耗登记台帐》和
《单项工程材料消耗考核表》，这是对某单项工程材料使用情况的一项总结工作，同时也反 映了材料供应过程的一个动态情况，此处数据均是累计数据。
以上就是对物资管理程序及 其过程中应产生的记录和资料的 一些浅薄认识，若有不足之处望 各位前辈和同仁不吝赐教。
物资器材总帐是物资管理软件生成的，在此要注意物资管理软件中的发料应为实际消耗 数量，不可等同于实际发料数量。
在每月业务处理完成后要与财务及时进行一次对帐，对出现的错误即时更正，做到帐目 一致。
在业务处理上还有两项关于供应商管理的，《合同登记台帐》和《供方再评价》，
物资及设备管理课件
特性，选择适当的分类标志，将商品分为不同的类别和 组别的过程。
• （2）商品分类的原则
《物资及设备管理》
14
• 科学性原则 • 系统性原则 • 实用性原则 • 可扩性原则 • 兼容性原则 • 唯一性原则 • （3）商品分类的方法 • 按商品的用途分类：生产资料、生活资料 • 按商品的原材料分类：纺织品分类：棉织品、麻织品、
库每保管1吨，需4-6吨的装卸搬运。即3-6次。 • （2）对象复杂 • （3）作业不均衡 • 受产需衔接、市场机制的制约。
《物资及设备管理》
19
• （4）安全性要求高 • 二、现代装卸搬运作业方式的合理组织 • 1、减少装卸作业次数
• 合理调度，合理设置库房、货场等的结构，装 卸设备与商品配套
• 2、缩短装卸搬运距离
1级
• 商品置于集装单元器具内
2级
• 集装单元商品置于无动力运具 3级
• 集装单元商品置于有动力运具 4级
• 4、装卸搬运作业方式与商品的包装、运输车辆、 作业特点相适应
• 通用性仓库：通用性设备，如中、小型叉车
• 专用性仓库：专用性设备
• 5、综合考虑装卸作业的经济效益
《物资及设备管理》
21
• 三、现代装卸搬运设备的运用与组织 • 1、现代装卸搬运作业的分类
《物资及设备管理》
12
3 货位编号及商品的分类、编码
• 一、货位编号的要求和方法 • １、货位编号的要求 • （1）标志设置要适宜 • （2）标志制作要规范 • （3）编号顺序要一致 • （4）段位间隔要恰当 • 2、货位编号的方法 • （1）仓库内储存场所的编号 • 库房：外墙上 。货场：场地上。货棚：根据情况而定
• 平行编码法：以商品分类面编码的一种方法，即确定一 定数量的码位，各代码之间是并列平行的关系。
• （2）商品分类的原则
《物资及设备管理》
14
• 科学性原则 • 系统性原则 • 实用性原则 • 可扩性原则 • 兼容性原则 • 唯一性原则 • （3）商品分类的方法 • 按商品的用途分类：生产资料、生活资料 • 按商品的原材料分类：纺织品分类：棉织品、麻织品、
库每保管1吨，需4-6吨的装卸搬运。即3-6次。 • （2）对象复杂 • （3）作业不均衡 • 受产需衔接、市场机制的制约。
《物资及设备管理》
19
• （4）安全性要求高 • 二、现代装卸搬运作业方式的合理组织 • 1、减少装卸作业次数
• 合理调度，合理设置库房、货场等的结构，装 卸设备与商品配套
• 2、缩短装卸搬运距离
1级
• 商品置于集装单元器具内
2级
• 集装单元商品置于无动力运具 3级
• 集装单元商品置于有动力运具 4级
• 4、装卸搬运作业方式与商品的包装、运输车辆、 作业特点相适应
• 通用性仓库：通用性设备，如中、小型叉车
• 专用性仓库：专用性设备
• 5、综合考虑装卸作业的经济效益
《物资及设备管理》
21
• 三、现代装卸搬运设备的运用与组织 • 1、现代装卸搬运作业的分类
《物资及设备管理》
12
3 货位编号及商品的分类、编码
• 一、货位编号的要求和方法 • １、货位编号的要求 • （1）标志设置要适宜 • （2）标志制作要规范 • （3）编号顺序要一致 • （4）段位间隔要恰当 • 2、货位编号的方法 • （1）仓库内储存场所的编号 • 库房：外墙上 。货场：场地上。货棚：根据情况而定
• 平行编码法：以商品分类面编码的一种方法，即确定一 定数量的码位，各代码之间是并列平行的关系。
物资管理培训PPT课件
中国中铁
（二）月度物资采购（申请）计划
二、物资计划管理
工程部
依据：月度施工计划
编制《主要物 技术负责人审批 资月度需用量
《主要物资需用数量明细表》 计划表》
物资部
物资部
盘点现场库存
编制《主要物
资月度采购 依据：《主要物资月度需 （申请）计划》
用量计划表》
对钢轨、道岔、石化产品等有
特殊规定的须上报专项物资采
中国中铁
（二）商品混凝土供应通知单
五、物资核算管理
中国中铁
（二）商品混凝土供应通知单
五、物资核算管理
中国中铁
（三）商品混凝土消耗月核算汇总表
五、物资核算管理
此汇总表每月底交项目经理审核，及 时分析砼超耗原因并采取措施
中国中铁
（一）自拌混凝土供应及核算台帐
五、物资核算管理
节超数量大的部位 要分析原因
针对上述可能导致材料产 生超耗的原因，拟定控制 措施。
注意事项： 物资计划内容应编制齐全，填写要规范、完整，要明确物资名称、规格、数量、技术要求和质量标准， 对使用部位、供货周期要提出明确要求；每份计划必须附《编制说明》。 根据施工图到位情况，准确、全面提出各类主要物资计划。对于大型、小型临时设施以及施工方案用 措施类材料应一并在物资总计划内进行明确。 物资需用量计划表由技术主管编制，工程部长审核，最后须经项目总工审批，并加盖单位盖章，作为 整个项目材料消耗的控制依据。
（一）月度核算内容
混凝土核算（商品混凝土、自拌混凝土）
月
度 核
劳务队伍主要物资消耗核算
算
施工设备燃油核算
中国中铁
（二）季度核算内容
五、物资核算管理
工程实体主要物资开累核算 （分工号核算）
物资管理培训【共35张PPT】
⑨ 装卸搬运工艺设定； ⑩ 准备文件单证。
2.货位安排
① 本着安全、方便、节约的原则，合理安排货位；
② 安排货位时考虑物料自身的自然属性，尽力避免物料因储位不当发生霉腐、锈蚀、熔化、干裂、挥发 等变化；
③ 尽可能缩短入库作业时间；
④ 以最少的仓容，储存最大限量的物料，提高仓容使用效能。
3.堆垛条件
其超交量在3%以下时，可在“验收单”备注栏内注明超交数量，经请示相关负责人同意后予以接受；
④ 交货数量短缺处理：交货数量未达“订购量”时，原则上应要求供应商予以补足。但经请购部门负责人同意后， 可采用财务方式解决；
⑤ 紧急物资入库处理：对于需急用的物资，若物资达到时现场仍未收到“请购单”，管理员应事先询问采购部相关人员及 其他负责人，经确认无误后，方可进行入库验收和办理入库手续。
④ 保存好收货单、验收单、入库单，相关人员在单据上签字，单据作为物资记录的重要凭证。
第三节 出库管理
1.物料发放原则 ① 未经检验合格的物料不得发放； ② 已到有效期的物料不得发放； ③ 物料发放按“先进先出”的原则进行；
④ 接近有效期限的物料先发放； ⑤ 领料手续不全的物料不得发放；
⑥ 未办理入库的物料不得出库。
标
1.指示性标志
识
2.危险性标志 3.环保标志 4.质量认证标志 5.商检标志
第二节 物料变质与防护
物料变质类型
物料霉变防护方法
影响物料变质内在因素
减少搬运距离：仓库储存区域的划分要尽可能减少储存物资及仓库规划人员的运动距离，以提高仓储劳动效率，节约仓储费用；
未办理入库的物料不得出库。
②先核进查先物出料①的的氧原有则效化-期--(-限五--防，金止预塑货防呆物胶滞因类品保与产管废时品品间发的过生长；而发生变质和①耗损化，学防药止剂新旧防版霉交—替如造成使混用发料硝或发错版本； ①物料的物理性质—吸湿性、导
2.货位安排
① 本着安全、方便、节约的原则，合理安排货位；
② 安排货位时考虑物料自身的自然属性，尽力避免物料因储位不当发生霉腐、锈蚀、熔化、干裂、挥发 等变化；
③ 尽可能缩短入库作业时间；
④ 以最少的仓容，储存最大限量的物料，提高仓容使用效能。
3.堆垛条件
其超交量在3%以下时，可在“验收单”备注栏内注明超交数量，经请示相关负责人同意后予以接受；
④ 交货数量短缺处理：交货数量未达“订购量”时，原则上应要求供应商予以补足。但经请购部门负责人同意后， 可采用财务方式解决；
⑤ 紧急物资入库处理：对于需急用的物资，若物资达到时现场仍未收到“请购单”，管理员应事先询问采购部相关人员及 其他负责人，经确认无误后，方可进行入库验收和办理入库手续。
④ 保存好收货单、验收单、入库单，相关人员在单据上签字，单据作为物资记录的重要凭证。
第三节 出库管理
1.物料发放原则 ① 未经检验合格的物料不得发放； ② 已到有效期的物料不得发放； ③ 物料发放按“先进先出”的原则进行；
④ 接近有效期限的物料先发放； ⑤ 领料手续不全的物料不得发放；
⑥ 未办理入库的物料不得出库。
标
1.指示性标志
识
2.危险性标志 3.环保标志 4.质量认证标志 5.商检标志
第二节 物料变质与防护
物料变质类型
物料霉变防护方法
影响物料变质内在因素
减少搬运距离：仓库储存区域的划分要尽可能减少储存物资及仓库规划人员的运动距离，以提高仓储劳动效率，节约仓储费用；
未办理入库的物料不得出库。
②先核进查先物出料①的的氧原有则效化-期--(-限五--防，金止预塑货防呆物胶滞因类品保与产管废时品品间发的过生长；而发生变质和①耗损化，学防药止剂新旧防版霉交—替如造成使混用发料硝或发错版本； ①物料的物理性质—吸湿性、导
物料管理(页)PPT课件
◆按质﹑按量﹑按时﹑配套地供应各种物料； ◆合理储备，加速流动资金的周转； ◆合理使用，降低物料消耗，减少储运损
耗。
2024/10/21
9
物料的分类
◆按物料在生产中的作用分类
★主要原材料。指加工后构成产品实体的物料。 ★辅助材料。指在生产中起辅助作用，但不构成产品实体的物料， 包括工艺用辅助材料（油漆等）﹑机器设备用辅助材料（润滑油 等）﹑劳动保护用材料﹑包装材料等。 ★燃料。包括工艺用燃料（如高炉用）﹑动力用燃料（如锅炉用） ﹑非生产用燃料（如取暖用）等。 ★动力。如电力﹑蒸汽﹑压缩空气等。 ★工具。如量具﹑刃具﹑辅助工具等。 ★修理用备件。 注：按在生产的作用分类，便于制定消耗定额﹑计算需要量﹑核算 成本等。
2024/10/21
36
存储布置
●物料分类 ★原材料(Raw Materials ) ★间接材料或用品（包装、工夹具、保 养）(Indirect Materials or Supplies ) ★半成品(Semi-finished Products) ★配件(Component Parts ) ★成品(Finished Products)
2024/10/21
33
第三章 货仓管理
货仓功能与职责 存储布置 货物收发与保管 存货记录 存货维护 物料盘点 内部审核
2024/10/21
34
货仓的功能与职责
储存及收发各种物料 保管、控制及发出存货 管制所有仓、堆放场及其他储藏设施 物料搬运 训练仓库员工 仓务文件管理 确保仓库运作期间的安全措施
2、供方生产时间
3、供方交货运输时间 4、进料检验时间
2024/10/21
31
物料分析与计算
◆什么是订购点，如何计算订购点？
耗。
2024/10/21
9
物料的分类
◆按物料在生产中的作用分类
★主要原材料。指加工后构成产品实体的物料。 ★辅助材料。指在生产中起辅助作用，但不构成产品实体的物料， 包括工艺用辅助材料（油漆等）﹑机器设备用辅助材料（润滑油 等）﹑劳动保护用材料﹑包装材料等。 ★燃料。包括工艺用燃料（如高炉用）﹑动力用燃料（如锅炉用） ﹑非生产用燃料（如取暖用）等。 ★动力。如电力﹑蒸汽﹑压缩空气等。 ★工具。如量具﹑刃具﹑辅助工具等。 ★修理用备件。 注：按在生产的作用分类，便于制定消耗定额﹑计算需要量﹑核算 成本等。
2024/10/21
36
存储布置
●物料分类 ★原材料(Raw Materials ) ★间接材料或用品（包装、工夹具、保 养）(Indirect Materials or Supplies ) ★半成品(Semi-finished Products) ★配件(Component Parts ) ★成品(Finished Products)
2024/10/21
33
第三章 货仓管理
货仓功能与职责 存储布置 货物收发与保管 存货记录 存货维护 物料盘点 内部审核
2024/10/21
34
货仓的功能与职责
储存及收发各种物料 保管、控制及发出存货 管制所有仓、堆放场及其他储藏设施 物料搬运 训练仓库员工 仓务文件管理 确保仓库运作期间的安全措施
2、供方生产时间
3、供方交货运输时间 4、进料检验时间
2024/10/21
31
物料分析与计算
◆什么是订购点，如何计算订购点？
《物资管理培训》PPT课件
图片
保管及维护保养
（1）维护保养：是根据物资的物理、化学性质及所处的自 然条件，自觉地采取延缓物资变化的一项技术工作。作为 企业仓库在物资维护保养方面主要应做好仓库温湿度控制、 防锈和除锈、防腐和防霉以及防火防盗等工作。 （2）保管保养的要求：总体上说就是保质、保量、保安全、 保急需。具体有一下几点 ①保持物资原有的使用价值，不损坏变质 ②必须做到帐、卡、物、资金四相符 ③保证库存物资的安全做好防火防盗 ④保证供应为生产做好服务 ⑤维护保养要做到经常化、制度化、规范化和科学化 ⑥坚持盘点，做到日清月结，做好巡回盘点、定期盘点。
（3）介绍几类物资的验收保管
①工业轴承：验收轴承的规格、等级和数量是否与入库单相 符，包装应完成。轴承严禁与化学物品混放，应设专库或 专柜存放，要清洁、干燥、通风、保湿并能防止有害气体 侵入。规定温度应在5-25度之间，24小时温差不能超过5度， 空气相对湿度不得大于60%。应定期检查，存储超过一年 的轴承应开封检查是否生锈，如有生锈安规定的方式除锈 并重新进行涂油封存。轴承是精密组件，搬运保养过程严 防碰撞。
三、仓库管理制度
仓库管理必有制度： 1.物资验收入库制度 2.物资发放制度 3.物资的保管保养制度 4.物资盘点制度 5.交接班制度 6.危险品保管制度 7.仓库保卫及消防制度
谢谢大家
POWERPOINT
适 用 于 简 约 清 新 及 相 关 类 别 演
示模 板
注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑
点击添加文本
添加文本
点击添加文本 点击添加文本
点击添加文本
点击添加文本
点击添加文本
添加文本
点击添加文本
点击添加文本
点击添加文本
《物资管理培训》课件
借助物联网技术实现物资的实 时监控和追踪，提高物资管理
的透明度和准确性。
人工智能的应用
利用人工智能技术进行智能预 测和优化，提升物资管理的智
能化水平。
01
物资管理案例分析
企业A的物资管理经验分享
总结词
科学管理、精细化运营
详细描述
企业A通过引入先进的物资管理系统，实现了对物资的全 面监控和精细化管理，有效降低了库存成本和运营风险。
物资回收与处理
对废旧、损坏的物资进行回收 和处理，实现资源的有效利用 。
01
物资采购管理
采购计划的制定
总结词
明确、合理、可行
详细描述
制定采购计划是物资采购管理的第一步，需要明确所需物资的种类、规格、数量 、质量等要求，并根据生产计划、库存情况等因素进行合理安排，确保计划的可 行性和有效性。
供应商的选择与评价
2. 设计编码规则
根据分类标准，设计简洁、易记的编码规则，确保每个物 品都有唯一的编码。
3. 对库存物品进行分类与编码
将库存物品按照分类标准进行分类，并按照编码规则进行 编码。
4. 建立分类与编码的数据库
将分类与编码的信息录入数据库，方便查询和管理。
库存盘点与调整
总结词
实时更新，保持准确
详细描述
定期进行库存盘点，并根据盘点结 果对库存进行调整，能够确保库存 数据的准确性和及时性。
练度和工作效率。
维护与升级
定期对系统进行维护和 升级，确保系统的正常
运行和持续优化。
物资管理信息化的发展趋势与展望
01
02
03
04
云计算技术的应用
利用云计算的分布式处理和存 储能力，实现物资信息的集中
的透明度和准确性。
人工智能的应用
利用人工智能技术进行智能预 测和优化，提升物资管理的智
能化水平。
01
物资管理案例分析
企业A的物资管理经验分享
总结词
科学管理、精细化运营
详细描述
企业A通过引入先进的物资管理系统，实现了对物资的全 面监控和精细化管理，有效降低了库存成本和运营风险。
物资回收与处理
对废旧、损坏的物资进行回收 和处理，实现资源的有效利用 。
01
物资采购管理
采购计划的制定
总结词
明确、合理、可行
详细描述
制定采购计划是物资采购管理的第一步，需要明确所需物资的种类、规格、数量 、质量等要求，并根据生产计划、库存情况等因素进行合理安排，确保计划的可 行性和有效性。
供应商的选择与评价
2. 设计编码规则
根据分类标准，设计简洁、易记的编码规则，确保每个物 品都有唯一的编码。
3. 对库存物品进行分类与编码
将库存物品按照分类标准进行分类，并按照编码规则进行 编码。
4. 建立分类与编码的数据库
将分类与编码的信息录入数据库，方便查询和管理。
库存盘点与调整
总结词
实时更新，保持准确
详细描述
定期进行库存盘点，并根据盘点结 果对库存进行调整，能够确保库存 数据的准确性和及时性。
练度和工作效率。
维护与升级
定期对系统进行维护和 升级，确保系统的正常
运行和持续优化。
物资管理信息化的发展趋势与展望
01
02
03
04
云计算技术的应用
利用云计算的分布式处理和存 储能力，实现物资信息的集中
物资管理PPT
三、物资计划的管理
（一）物资计划编制的基本要求
物资计划工作是物资管理的基础性工作之一，是做好物资 采购供应、控制工程成本的有效依据和手段；编制物资计划应 做到科学、合理、真实、准确。
（二）物资计划的管理模式
物资计划实行物资总需要量核算和年度、半年、季度、分 月的物资需用计划与应急补充计划相结合的管理模式。
9、负责对集团公司物资集中采购的主要管理人员进行廉政 教育和检查监督。 10、及时向公司领导汇报公司物资集中采购情况，提出发展 思路和方向。 11、负责物资集中采购简报的编报，负责上报集团公司物资 集中采购动态。
（三）物资采购原则
物资采购应坚持“质量合格、服务优良、低价中标” 的比质、比价、比服务的宗旨择优选择供应方案；物资的 集中采购实行授权制原则，凡具备招标采购条件的物资采 购应交由物资公司按规定程序实施招标采购。
必须于3个工作日内提报物资需求调整计划，物资管理部 门必须在当日对物资需求和采购计划进行调整，防止因调 整不及时而影响现场施工或造成库存积压。Βιβλιοθήκη （七）物资计划的管理流程图
四、物资采购管理
（一）集团公司采购机构的设置
为加强集中采购工作的领导，保证物资集中采购工 作稳步有序推进，集团公司成立物资采购供应管理中心。 主任由集团公司分管副总经理担任，副主任由集团公司物 资管理部部长担任，采供管理中心下设办公室，办公室设 在物资管理部，办公室主任由物资管理部部长兼任。
（六）日常采购实施过程中应注意的一些问题
1、各单位在执行物资采购时，必须严格执行比质、比价的 采购原则，具备招议标条件的物资必须实行招议标采购。 无论采取何种方式进行物资采购，采购资料必须完整、有 效。 2、在物资采购过程中，采购执行部门应注意采购资料的收 集和归档，如招标采购应将招标文件、投标文件、评标记 录表、评标报告、中标通知书、采购合同等相关资料分类 归档，便于资料的查询和管理。
物资管理办法培训课件
资符合要求。
质量检验
对到货的物资进行质量检验，包 括外观检查、性能测试等，确保
产品质量合格。
质量异常处理
如发现物资存在质量问题，及时 与供应商协商处理，确保企业生
产安全。
03 物资库存管理
库存规划与布局
合理化布局
为提高仓库利用率和作业效率，需根据物资属性 和存储要求合理规划仓库布局。
区域划分
根据物资的不同特性，对仓库进行合理区域划分 ，如重型物资区、轻型物资区、危险品区等。
定期评估与调整
定期对物资管理办法进行评估和调整，确保其适应企业发展的需要。
提高员工物资管理意识与技能培训
加强意识教育
通过培训和教育，提高 员工对物资管理的重视 程度和意识。
提高技能水平
针对员工在物资管理方 面的技能不足，开展培 训和技能提升计划，提 高其技能水平。
鼓励员工自我学习
鼓励员工利用业余时间 进行自我学习和提升， 提高个人综合素质。
和跟踪。
库存物品的保管与保养
防潮防尘
对于易受环境影响的物资，需采取防潮、防尘等措施，确保物资 的保存安全。
定期检查
对库存物资进行定期检查，确保物资的数量、质量和性能满足使 用要求。
保养维护
根据物资的不同特性，采取相应的保养维护措施，如定期通电、 更换机油等。
库存盘点与库存报废处理
定期盘点
定期对库存物资进行盘点，确保库存信息的准确性和完整性。
实现条形码或RFID管理
通过使用条形码或RFID技术，实现物资的快速识 别与跟踪，减少人为错误。
3
建立数据分析平台
通过对物资数据的分析，发现管理中的瓶颈与问 题，为优化提供依据。
持续改进的必要性
适应不断变化的市场环境
质量检验
对到货的物资进行质量检验，包 括外观检查、性能测试等，确保
产品质量合格。
质量异常处理
如发现物资存在质量问题，及时 与供应商协商处理，确保企业生
产安全。
03 物资库存管理
库存规划与布局
合理化布局
为提高仓库利用率和作业效率，需根据物资属性 和存储要求合理规划仓库布局。
区域划分
根据物资的不同特性，对仓库进行合理区域划分 ，如重型物资区、轻型物资区、危险品区等。
定期评估与调整
定期对物资管理办法进行评估和调整，确保其适应企业发展的需要。
提高员工物资管理意识与技能培训
加强意识教育
通过培训和教育，提高 员工对物资管理的重视 程度和意识。
提高技能水平
针对员工在物资管理方 面的技能不足，开展培 训和技能提升计划，提 高其技能水平。
鼓励员工自我学习
鼓励员工利用业余时间 进行自我学习和提升， 提高个人综合素质。
和跟踪。
库存物品的保管与保养
防潮防尘
对于易受环境影响的物资，需采取防潮、防尘等措施，确保物资 的保存安全。
定期检查
对库存物资进行定期检查，确保物资的数量、质量和性能满足使 用要求。
保养维护
根据物资的不同特性，采取相应的保养维护措施，如定期通电、 更换机油等。
库存盘点与库存报废处理
定期盘点
定期对库存物资进行盘点，确保库存信息的准确性和完整性。
实现条形码或RFID管理
通过使用条形码或RFID技术，实现物资的快速识 别与跟踪，减少人为错误。
3
建立数据分析平台
通过对物资数据的分析，发现管理中的瓶颈与问 题，为优化提供依据。
持续改进的必要性
适应不断变化的市场环境
某公司工程物资管理讲义(PPT 53张)
六、物资人员业务素质及培训
业务素质：以前提到的“四懂、三会、十过硬”，现在还要加上重要的 一条那就是掌握信息技术；要多跑现场、了解施工情况
自身素质：吃苦、包容、责任心 物资业务培训需求：即需要培训哪些方面，根据不同人群需求考虑 物资业务培训的方式：师带徒的现场培训、脱产培训、短期岗位培训，
有必要请专业教师开拓视野 廉洁教育：回扣、吃拿卡要问题 局每年都在搞物资业务培训，但是否真正起到效果？有待探讨，采取何
种方式、培训哪些内容、为谁培训、培训的成效考核等方面值得去思考。 关键看自己有这方面的需求、上进心 物资人员待遇：公司每季度进行津贴评比
岗位职责
物资部长岗位职责
负责贯彻上级物资管理制度、办法,制定本项目物资管 理办法
二是处理好物资质量和项目工程成本的关系不能一味的强调质量而牺牲项目成本利益
三是处理好与项目部领导、各业务部门的关系
加强与工程、工经、财务、试验等部门的沟通、协调配合才是搞好物资 管理的重要一环 ；必要时也要和监理、业主沟通、配合
重要的还是要：领导重视、物资部门增强责任心！
四是处理好与供应商的关系
2012年9月
工程项目物资管理讲义
一、局物资管理的宗旨
总的指导思想：统一管理、分工负责、 互相监督、共同把关、效益共享
物资采购实行“集中采购、归口供应” 的管理模式
宗旨：实现经济效益最大化（降低采购 成本和控制主要材料消耗数量）
突出以“项目管理”为出发点
二、局物资管理制度建设
局目前在执行的主要管理办法
参与市场调查和大宗物资招标 负责编制物资需求计划,合理配置物资资源 负责现场物资收发、保管、标识和保护等 负责周转材料、小型机具管理，必要时防护用品 负责编制物资消耗核算及成本分析报告，参与调概素
《物资管理培训》课件
物资管理信息系统建设
系统构成
物资管理信息系统通常包括采购管理 、库存管理、销售管理、物流管理等 模块，各模块之间相互协作，实现对 企业物资的全流程管理。
关键成功因素
建设物资管理信息系统需要关注人员 培训、系统维护、数据安全等关键因 素，确保系统的顺利运行。
建设步骤
建设物资管理信息系统需要经过需求 分析、系统设计、开发实施、测试验 收等阶段，确保系统的稳定性和实用 性。
总结词
确定谈判策略和技巧
详细描述
根据供应商的情况和企业需求，制定谈判的策略和技巧， 包括如何取得更好的价格和质量、如何保证交货时间和付 款方式的合理性等。
总结词
签订正式的采购合同
详细描述
在谈判达成一致后，签订正式的采购合同，确保双方的权 益得到法律保护。
采购执行与监控
总结词
按照合同约定执行采购
01
定期订货法
按照固定的订货周期进行 订货，根据历史消耗数据 和安全库存水平确定订货 量。
实时控制法
通过实时监控物资消耗情 况，及时调整订货量和订 货时间，以保持库存水平 与实际需求相匹配。
库存盘点与调整
01
02
03
04
盘点计划
制定合理的盘点计划，确定盘 点时间、盘点范围和盘点方法
。
盘点实施
按照盘点计划进行实地盘点， 记录物资的实物数量和存放位
VS
详细描述
废旧物资的回收包括收集、运输、储存等 环节，应根据废旧物资的性质和数量选择 合适的回收方式。处理则包括再利用、再 生利用、废弃处理等方式，应根据废旧物 资的鉴定结果进行选择。
物资处置风险控制
总结词
物资处置风险控制是确保废旧物资得到合理 、安全、环保处置的关键，需要从制度、技 术、监管等方面进行全面控制。
物资供应与管理ppt课件
55556656 88556666 88556666 8 555566 555566 555566 565566
54 hggghgh 54 54 54 54
风 光 好
官 方 官 方 共 和 国
54 54 44 66 44 66 44 66 44 66 44 4
欍瘕 疆 絿 釢緀 爃 辇 識紥 枢 棚 奐衍 婛 肯 鶁娝 弋 郷 孿譅 砗 驂 熥飛 纥 芐 熵兎輯 乚緶寫
癀芌螭顮暰竍憳迕氾榚妬穀啶 艙哽潞莰蚥饰媞陮鎺姺脡暯氀 絋菟
44 22 4 22
方 和 法 古 古 怪 怪
穝幷媞狅敯兴蒊剥昚遊恿倝蘁 鴟佤垭掱頋炀癨羘袮襀肝泳影 包溻44Fra bibliotek4444
4444404404110111 12
4444444444444
444444444
ＪＩＴ采购对企业的采购管理提出了新的 挑战，企业需要改变传统的“为库存采购” 的管理模式，提高柔性和市场响应能力， 增加和供应商的信息联系和相互之间的合 作，建立新的合作模式。采购批量在采购 决策中也是一个应该重视的问题，一般情 况下采购的数量越大，在价格上得到的优 惠越多，同时因采购次数减少，采购费用 会相对降低，但一次进货数量过大容易造 成积压，占压资金，且增加了利息支出和 仓储管理费用。
物资供应计划管理
物资供应计划的组织实施物资供应计划 的编制是计划工作的重要组成部分，是 生产计划得以实现的物资保证。企业为 了实现物资供应计划的各项内容，就必 须认真组织订货和采购工作，落实各类 物资的来源和供应渠道。
供应链管理下ＪＩＴ订单采购驱 动模式的优点
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
结算单、系扣款统单
2、通过工作流审核
1、工程结算单、扣 款单审核通过后传递 到NC
NC
财务部门
应付单
工作流 审核
同意
应付单凭证 模版
凭证
审核
财务 人员
1、根据工程结算单和 1、审核应付单 扣款单生成对应应付单 2、审核凭证 2、根据预先设置的凭 证模版生成应付单凭证
结算
功能列表
物资管理蓝图 物资计价方法 采购模式 集中采购 量价分离 财务业务一体化
材料会计、库管员
财务
基本业务取代
公司领导
价 采购订单
质 现场检验
入库通知
供应商选择 采购合同签订
材料款对帐 入库登记 定期 库存盘点
结算/支付
消耗
限额领料单（材 料总量计划）
控量制
过程控制、管理提升
领用/调拨登记 月底
收发结存统计
成本计算
决策 查依询分据析决策
资源需求清单
• 资源需求计划 --根据施工图，计算材料总需求量。 --根据每个WBS节点，进行相关的所需资源计划的编 制； --资源直方图：项目施工过程中可作为管理人员编制 资源需求计划及资金使用计划的依据。 --为实际物资采购计划的制定，物资的入库出库进行 预警控制
成本管理
财务管理
功能列表
物资管理蓝图 物资计价方法 采购模式 集中采购 量价分离 财务业务一体化
一般采购流程及系统实现
物资计价方式
全月加权平均 移动加权平均
个别计价法 先进先出
计划价
物资计价方式
全月一次加权平均法
以数量为权数计算每种材料的实际平均单价，作为日常发料 凭证的计价依据。全月一次加权平均法是指在月末计算一次平均单 价，用该单价乘以发出材料数量，即为发出材料的实际成本。
发出存货的实际成本=各批（次）存货发出数量×该批次存货 实际进货单价
先进先出
指根据先入库先发出的原则，对于发出的存货以先入库存货的 单价计算发出存货成本的方法
物资计价方式
先进先出
社会主义国家根据价格构成及价格政策有计划规定的价格。它 反映有计划的商品经济的要求，是国民经济计划管理的重要组成部 分。
• 与成本集成，成本明细帐的快速和及时建立。
报表查询
即时的查询项目物资的收、发、结存情况。
项目管理人员比 较吃紧，且项目 管理人员年龄偏 大，无法配合信 息化项目… …
项目工期只有三 个月，等项目部 人员熟悉具体操 作业务后就快要 竣工了……
提纲
1
物资管理相关知识及应用
功能列表
物资管理蓝图 物资计价方法 采购模式 集中采购 量价分离 财务业务一体化
一般采购流程及系统实现
物资管理蓝图
材料需求单
采购协议
价格控制
采购计划
数量控制
采购订单
总量控制
功能列表
物资管理蓝图 物资计价方法 采购模式 集中采购 量价分离 财务业务一体化
一般采购流程及系统实现
库存业务和财务一体化
<结算业务流程>
业务部门
新中大i6
业务
系统人员
录入
i6P
工程结算 单、扣款单
工作流
审核
同意
用友NC
1、业务部门录入工程
工程物资管理应用方案
提纲 施工企业物资管理现状
2 物资管理相关知识及应用
为什么要管理物资？
施工物资管理现状
• 施工现场的材料管理处于散养状态； • 材料存放不集中，管理规范程度低; • 不同类型的材料的盘点存在难度; • 与实际账面的出入较大。
常见现象
• 那堆材料,堆了那么久,很多不能够用了。 • 到月底了,又要向公司交报表了,烦! • 这帐怎么对啊？ • 这个合如何同整还合有和多梳少理料不没同材到料呢管？理流程 • 现场的钢筋断货了。 • 这个款该现在付吗？ • ……
采购管理
资源需求计划
材料需求计划
材料采购计划
询价采购
国际运输管理 集装箱单
供应商报价 装箱单
发货单
到货单
货物招标管理 采购协议
采购订单
入库通知单
合同管理 库存管理
采购合同 入库单
库存盘点 盘点差异调整
运输计划
退货通知单 收票登记
采购付款申请单
库存 管理 出库单
甲供管理 甲供需求管理
库存核算 期末处理 领料单
移动加权平均单价= (本次收入前结存商品金额+本次收入商品 金额)/(本次收入前结存商品数量+本次收入商品数量 )
物资计价方式
个别计价法
假设存货的成本流转与实物流转相一致，按照各种存货，逐 一辨认各批发出存货和期末存货所属的购进批别或生产批别，分别 按其购入或生产时所确定的单位成本作为计算各批发出存货和期末 存货成本的方法。
• 分公司自主采购 量 价 质 时 成本控制度高，优质合
格供方
• 集团统一采购
价质
集团集中管控，管控层 次深，可能影响项目进 度
80%的精力，对准20%的重要事情。管理重要的物资。
功能列表
物资管理蓝图 物资计价方法 采购模式 集中采购 量价分离 财务业务一体化
一般采购流程及系统实现
集中采购
项目一需求
组织架构——职能
集集团团总总部部
决策 调控
指令
信息
分子公司
监督 调度
项项目目部部
执行 反馈
常见管理模式——应用分析
量
公司统一管控型
价
常见物资 项目部自采购型
时质量价
管理模式
时
质
联营项目物资管理
质
物资管理一般岗位及职责
物资管理一般流程经营部来自生产、技术、 施工班组
采购员
施工图预算 (总量计算)
材料需求单 汇总 材料采购计划
2、从量、价、时全方位进行物资管理的把控，实现项 目管理水平的提升： 通过限额领料单、材料需求计划的应用，达到物资管 理中对量的控制；通过供应商的报价管理，实现对价 的控制。
系统实现
仓储 采购 计划
物资管理一般流程
经营部
生产、技术、 施工班组
采购员
时 量 施工图预算
(总量计算)
料需需求单 汇总
材料采购计 划
一般采购流程及系统实现
物资管理一般流程
项目1
材料清单
项目需求
进度计划 时
项目N
材料清单
进度计划
项目需求
WBS材料预算
限额领料单
量
量
成本管理
量
项目入库出库
公司物料 需求计划
采购计划
采购订单
质
项目检验
价
价
项目仓库存 结量
供应商比价 历史订单比价
物资管理一般流程
1、实现项目上的物资管理业务的全面托管： 通过材料需求计划、材料采购计划、入库单、出库单 、盘点单等业务单据的管理来实现项目部物资管理的 全面取代。
实际使用过程中在期末处理计算差异率时，要根据此仓库的同 种存货的差异、金额计算的差异率计算出库成本。
功能列表
物资管理蓝图 物资计价方法 采购模式 集中采购 量价分离 财务业务一体化
一般采购流程及系统实现
采购模式 价 量 质 时
• 项目部自主采购
时质
分公司职能弱化，管控 低，成本控制程度低， 项目部应急能力强
材料会计、库管员
财务
公司领导
计划
采购
采购订单
现场检验
供应商选择 采购合同签订
入库通知
材料款对帐
定期
入库登记
库存盘点
结算/支付
仓储
消耗
控制
限额领料单 （材料总量计
划）
领用/调拨登记
月底
收发结存统计
成本计算
查询分析决策
一些管理现状
项目是联营项目， 物资出入库数据 收集不上来……
实施了这么久，怎 么一点成果也没有， 连最基本的报表都 无法查阅… …领导 看到的报表数据都 不全
出库单
项目二需求 项目三需求
采购合同
入库单
仓库 （总部）
按规则 出库
出库单
公共补充
出库单
项目一成本 项目二成本 项目三成本
项目...需求
公司集中采购
项目上不再建 仓库
功能列表
物资管理蓝图 物资计价方法 采购模式 集中采购 量价分离 财务业务一体化
一般采购流程及系统实现
量价分离
资源需求清单
总量控制
怎么样把物料和采购计划形成关联
入库管理
• 代替手工帐，材料到场记录清晰明了，为材料款对 帐提供依据；
• 根据入库通知单进行收料，库管人员可以及时的获 得收料的相关信息；
• 多种计价方式，满足不同管理需求；
出库管理
• 代替手工帐，材料领用记录清晰明了，为材料核算 提供依据；
• 通过限额领料，建立对材料的过程消耗管理的监督 监控体制；
加权平均单价=（期初结存存货实际成本+本期入库存货实际 成本-采购退货的实际成本）/ （期初结存存货 数量+本期入库存 货数量-采购退货数量）
移动加权平均法
以每次进货的成本加上原有库存存货的成本,除以每次进货数 量与原有库存存货的数量之和,据以计算加权平均单位成本,以此为基 础计算当月发出存货的成本和期末存货的成本的一种方法。
材料需求单
• 施工现场在某阶段需要的材料的使用计划； • 对项目部的材料需用申请过程规范化、流程化； • 通过总量计划，严格控制施工班组对材料月、周需求
计划的申请；从源头上控制材料成本。
材料采购计划
• 规范项目的采购行为：通过需求计划来控制采购发 生，从源头上控制材料成本的发生；
2、通过工作流审核
1、工程结算单、扣 款单审核通过后传递 到NC
NC
财务部门
应付单
工作流 审核
同意
应付单凭证 模版
凭证
审核
财务 人员
1、根据工程结算单和 1、审核应付单 扣款单生成对应应付单 2、审核凭证 2、根据预先设置的凭 证模版生成应付单凭证
结算
功能列表
物资管理蓝图 物资计价方法 采购模式 集中采购 量价分离 财务业务一体化
材料会计、库管员
财务
基本业务取代
公司领导
价 采购订单
质 现场检验
入库通知
供应商选择 采购合同签订
材料款对帐 入库登记 定期 库存盘点
结算/支付
消耗
限额领料单（材 料总量计划）
控量制
过程控制、管理提升
领用/调拨登记 月底
收发结存统计
成本计算
决策 查依询分据析决策
资源需求清单
• 资源需求计划 --根据施工图，计算材料总需求量。 --根据每个WBS节点，进行相关的所需资源计划的编 制； --资源直方图：项目施工过程中可作为管理人员编制 资源需求计划及资金使用计划的依据。 --为实际物资采购计划的制定，物资的入库出库进行 预警控制
成本管理
财务管理
功能列表
物资管理蓝图 物资计价方法 采购模式 集中采购 量价分离 财务业务一体化
一般采购流程及系统实现
物资计价方式
全月加权平均 移动加权平均
个别计价法 先进先出
计划价
物资计价方式
全月一次加权平均法
以数量为权数计算每种材料的实际平均单价，作为日常发料 凭证的计价依据。全月一次加权平均法是指在月末计算一次平均单 价，用该单价乘以发出材料数量，即为发出材料的实际成本。
发出存货的实际成本=各批（次）存货发出数量×该批次存货 实际进货单价
先进先出
指根据先入库先发出的原则，对于发出的存货以先入库存货的 单价计算发出存货成本的方法
物资计价方式
先进先出
社会主义国家根据价格构成及价格政策有计划规定的价格。它 反映有计划的商品经济的要求，是国民经济计划管理的重要组成部 分。
• 与成本集成，成本明细帐的快速和及时建立。
报表查询
即时的查询项目物资的收、发、结存情况。
项目管理人员比 较吃紧，且项目 管理人员年龄偏 大，无法配合信 息化项目… …
项目工期只有三 个月，等项目部 人员熟悉具体操 作业务后就快要 竣工了……
提纲
1
物资管理相关知识及应用
功能列表
物资管理蓝图 物资计价方法 采购模式 集中采购 量价分离 财务业务一体化
一般采购流程及系统实现
物资管理蓝图
材料需求单
采购协议
价格控制
采购计划
数量控制
采购订单
总量控制
功能列表
物资管理蓝图 物资计价方法 采购模式 集中采购 量价分离 财务业务一体化
一般采购流程及系统实现
库存业务和财务一体化
<结算业务流程>
业务部门
新中大i6
业务
系统人员
录入
i6P
工程结算 单、扣款单
工作流
审核
同意
用友NC
1、业务部门录入工程
工程物资管理应用方案
提纲 施工企业物资管理现状
2 物资管理相关知识及应用
为什么要管理物资？
施工物资管理现状
• 施工现场的材料管理处于散养状态； • 材料存放不集中，管理规范程度低; • 不同类型的材料的盘点存在难度; • 与实际账面的出入较大。
常见现象
• 那堆材料,堆了那么久,很多不能够用了。 • 到月底了,又要向公司交报表了,烦! • 这帐怎么对啊？ • 这个合如何同整还合有和多梳少理料不没同材到料呢管？理流程 • 现场的钢筋断货了。 • 这个款该现在付吗？ • ……
采购管理
资源需求计划
材料需求计划
材料采购计划
询价采购
国际运输管理 集装箱单
供应商报价 装箱单
发货单
到货单
货物招标管理 采购协议
采购订单
入库通知单
合同管理 库存管理
采购合同 入库单
库存盘点 盘点差异调整
运输计划
退货通知单 收票登记
采购付款申请单
库存 管理 出库单
甲供管理 甲供需求管理
库存核算 期末处理 领料单
移动加权平均单价= (本次收入前结存商品金额+本次收入商品 金额)/(本次收入前结存商品数量+本次收入商品数量 )
物资计价方式
个别计价法
假设存货的成本流转与实物流转相一致，按照各种存货，逐 一辨认各批发出存货和期末存货所属的购进批别或生产批别，分别 按其购入或生产时所确定的单位成本作为计算各批发出存货和期末 存货成本的方法。
• 分公司自主采购 量 价 质 时 成本控制度高，优质合
格供方
• 集团统一采购
价质
集团集中管控，管控层 次深，可能影响项目进 度
80%的精力，对准20%的重要事情。管理重要的物资。
功能列表
物资管理蓝图 物资计价方法 采购模式 集中采购 量价分离 财务业务一体化
一般采购流程及系统实现
集中采购
项目一需求
组织架构——职能
集集团团总总部部
决策 调控
指令
信息
分子公司
监督 调度
项项目目部部
执行 反馈
常见管理模式——应用分析
量
公司统一管控型
价
常见物资 项目部自采购型
时质量价
管理模式
时
质
联营项目物资管理
质
物资管理一般岗位及职责
物资管理一般流程经营部来自生产、技术、 施工班组
采购员
施工图预算 (总量计算)
材料需求单 汇总 材料采购计划
2、从量、价、时全方位进行物资管理的把控，实现项 目管理水平的提升： 通过限额领料单、材料需求计划的应用，达到物资管 理中对量的控制；通过供应商的报价管理，实现对价 的控制。
系统实现
仓储 采购 计划
物资管理一般流程
经营部
生产、技术、 施工班组
采购员
时 量 施工图预算
(总量计算)
料需需求单 汇总
材料采购计 划
一般采购流程及系统实现
物资管理一般流程
项目1
材料清单
项目需求
进度计划 时
项目N
材料清单
进度计划
项目需求
WBS材料预算
限额领料单
量
量
成本管理
量
项目入库出库
公司物料 需求计划
采购计划
采购订单
质
项目检验
价
价
项目仓库存 结量
供应商比价 历史订单比价
物资管理一般流程
1、实现项目上的物资管理业务的全面托管： 通过材料需求计划、材料采购计划、入库单、出库单 、盘点单等业务单据的管理来实现项目部物资管理的 全面取代。
实际使用过程中在期末处理计算差异率时，要根据此仓库的同 种存货的差异、金额计算的差异率计算出库成本。
功能列表
物资管理蓝图 物资计价方法 采购模式 集中采购 量价分离 财务业务一体化
一般采购流程及系统实现
采购模式 价 量 质 时
• 项目部自主采购
时质
分公司职能弱化，管控 低，成本控制程度低， 项目部应急能力强
材料会计、库管员
财务
公司领导
计划
采购
采购订单
现场检验
供应商选择 采购合同签订
入库通知
材料款对帐
定期
入库登记
库存盘点
结算/支付
仓储
消耗
控制
限额领料单 （材料总量计
划）
领用/调拨登记
月底
收发结存统计
成本计算
查询分析决策
一些管理现状
项目是联营项目， 物资出入库数据 收集不上来……
实施了这么久，怎 么一点成果也没有， 连最基本的报表都 无法查阅… …领导 看到的报表数据都 不全
出库单
项目二需求 项目三需求
采购合同
入库单
仓库 （总部）
按规则 出库
出库单
公共补充
出库单
项目一成本 项目二成本 项目三成本
项目...需求
公司集中采购
项目上不再建 仓库
功能列表
物资管理蓝图 物资计价方法 采购模式 集中采购 量价分离 财务业务一体化
一般采购流程及系统实现
量价分离
资源需求清单
总量控制
怎么样把物料和采购计划形成关联
入库管理
• 代替手工帐，材料到场记录清晰明了，为材料款对 帐提供依据；
• 根据入库通知单进行收料，库管人员可以及时的获 得收料的相关信息；
• 多种计价方式，满足不同管理需求；
出库管理
• 代替手工帐，材料领用记录清晰明了，为材料核算 提供依据；
• 通过限额领料，建立对材料的过程消耗管理的监督 监控体制；
加权平均单价=（期初结存存货实际成本+本期入库存货实际 成本-采购退货的实际成本）/ （期初结存存货 数量+本期入库存 货数量-采购退货数量）
移动加权平均法
以每次进货的成本加上原有库存存货的成本,除以每次进货数 量与原有库存存货的数量之和,据以计算加权平均单位成本,以此为基 础计算当月发出存货的成本和期末存货的成本的一种方法。
材料需求单
• 施工现场在某阶段需要的材料的使用计划； • 对项目部的材料需用申请过程规范化、流程化； • 通过总量计划，严格控制施工班组对材料月、周需求
计划的申请；从源头上控制材料成本。
材料采购计划
• 规范项目的采购行为：通过需求计划来控制采购发 生，从源头上控制材料成本的发生；