诺基亚波特竞争分析

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诺基亚市场环境SWOT分析

诺基亚市场环境SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或者企业的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。

在诺基亚市场环境中进行SWOT分析，可以匡助我们深入了解该公司的竞争优势和面临的挑战，从而制定出更有效的战略。

一、诺基亚的内部优势：1. 技术实力：作为一家历史悠久的通信设备创造商，诺基亚在无线通信和网络技术方面拥有丰富的经验和专业知识。

公司拥有大量的专利技术，可以提供高质量和可靠性的产品。

2. 品牌知名度：诺基亚是全球知名的手机品牌之一，拥有广泛的用户群体和忠诚的消费者基础。

其品牌形象和品质信誉在全球范围内得到了认可。

3. 研发能力：诺基亚在研发领域投入巨大，拥有一支强大的研发团队。

公司不断推出创新的产品和技术，以满足市场需求并保持竞争优势。

4. 全球市场份额：尽管面临激烈竞争，诺基亚仍然在全球市场上占领一定的份额。

公司在欧洲和亚洲市场具有强大的竞争力，并且正在不断扩展到新兴市场。

二、诺基亚的内部劣势：1. 销售渠道：诺基亚在销售渠道方面存在一些问题。

与竞争对手相比，公司的销售网络相对较弱，这可能影响到产品的销售和市场份额的增长。

2. 市场定位：诺基亚曾经是全球手机市场的领导者，但由于错失了智能手机的发展机会，导致公司在市场上的地位下降。

与竞争对手相比，诺基亚在智能手机领域的市场份额较低。

3. 运营成本：诺基亚在过去几年中经历了一系列的重组和裁员，以降低运营成本。

然而，公司的运营成本仍然相对较高，这可能影响到公司的盈利能力和竞争力。

4. 缺乏创新：尽管诺基亚在过去曾经是创新的领导者，但近年来公司在产品创新方面相对较弱。

与竞争对手相比，诺基亚的产品线相对较为单一，缺乏新颖和引人注目的产品。

三、诺基亚的外部机会：1. 5G技术：随着5G技术的普及和推广，诺基亚作为通信设备创造商有机会扩大自己在网络设备市场的份额。

公司可以利用自身的技术优势和全球市场渠道，推出适应5G时代的创新产品。

诺基亚市场环境SWOT分析

诺基亚市场环境SWOT分析一、引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或企业的内外部环境，帮助制定战略决策。

本文将对诺基亚公司的市场环境进行SWOT分析，以揭示其优势、劣势、机会和威胁。

二、诺基亚公司简介诺基亚是一家全球领先的通信设备制造商，成立于1865年，总部位于芬兰。

公司的主要业务包括网络设备、软件和服务，以及智能手机的设计和制造。

诺基亚曾经是全球最大的手机制造商之一，但在智能手机市场的竞争中逐渐失去了领先地位。

三、SWOT分析1. 优势a. 技术实力：诺基亚在通信技术领域拥有丰富的经验和专业知识，具备研发和创新的能力。

b. 品牌知名度：诺基亚作为一个历史悠久的品牌，在消费者心中有着较高的认知度和美誉度。

c. 全球市场份额：尽管在智能手机市场上失去了领先地位，但诺基亚仍然在全球拥有广泛的市场份额。

2. 劣势a. 销售下滑：诺基亚在智能手机市场的销售逐渐下滑，失去了与竞争对手的竞争力。

b. 技术转型：诺基亚在智能手机领域的技术转型缺乏领先优势，导致产品创新不足。

c. 品牌形象：诺基亚的品牌形象在一段时间内受到了质疑，需要进行品牌重塑。

3. 机会a. 5G技术：随着5G技术的发展，诺基亚有机会重新夺回在通信设备领域的领先地位。

b. 新兴市场：诺基亚可以将目光投向新兴市场，通过提供定制化的产品和服务来获得增长机会。

c. 合作伙伴关系：诺基亚可以与其他公司建立合作伙伴关系，共同开发新的技术和产品。

4. 威胁a. 竞争对手：诺基亚面临来自苹果、三星等竞争对手的激烈竞争，需要提高自身的竞争力。

b. 技术变革：科技行业发展迅速，诺基亚需要不断跟进新技术的发展，以避免被淘汰。

c. 法规限制：政府对通信设备行业的监管和法规限制可能对诺基亚的业务发展造成不利影响。

四、结论基于以上SWOT分析，诺基亚公司面临着一些挑战，但也有一些机会可以利用。

为了重新夺回市场份额并保持竞争力，诺基亚应重点关注以下几个方面：1. 加强研发和创新能力，提供具有差异化竞争优势的产品和解决方案。

诺基亚市场环境SWOT分析

诺基亚市场环境SWOT分析市场环境分析是企业制定战略和决策的重要依据之一。

SWOT分析是一种常用的市场环境分析工具，用于评估企业内外部环境的优势、劣势、机会和威胁。

本文将对诺基亚的市场环境进行SWOT分析，以匡助企业了解其竞争优势和面临的挑战。

一、诺基亚的优势：1. 技术实力：诺基亚作为一家知名的通信设备创造商，拥有先进的技术实力和研发能力。

其在挪移通信、网络基础设施和5G技术方面具有丰富的经验和专业知识。

2. 品牌知名度：诺基亚作为全球率先的通信设备供应商之一，享有较高的品牌知名度和良好的企业形象。

其品牌在全球范围内被广泛认可，为企业带来了市场竞争的优势。

3. 全球市场份额：诺基亚在全球范围内拥有广泛的市场份额，特殊是在欧洲和亚洲市场。

其产品和解决方案被广泛应用于通信运营商、企业和政府等领域，为企业带来了稳定的收入来源。

4. 合作火伴关系：诺基亚与众多全球率先的通信运营商建立了长期稳定的合作火伴关系。

这些合作火伴关系为诺基亚提供了广阔的市场渠道和销售机会，进一步巩固了其市场地位。

二、诺基亚的劣势：1. 销售下滑：近年来，诺基亚的销售额浮现下滑趋势。

由于竞争加剧和市场需求变化，诺基亚的手机业务在智能手机市场中失去了竞争优势，导致销售额下降。

2. 产品创新不足：诺基亚在产品创新方面相对滞后。

与竞争对手相比，诺基亚的产品设计和功能创新相对较少，缺乏吸引消费者的独特卖点。

3. 依赖性：诺基亚在一定程度上依赖通信运营商的需求，如果市场需求浮现变化或者合作火伴关系受到影响，诺基亚的业务可能受到不利影响。

4. 品牌转型：诺基亚曾经是一家以手机业务为主的公司，但随着市场竞争的加剧和技术进步，诺基亚不得不进行品牌转型，将重心放在网络基础设施和5G技术上。

这种转型可能需要时间和资源，对企业的财务状况产生一定的影响。

三、诺基亚的机会：1. 5G市场增长：随着5G技术的推出和应用，诺基亚有机会在全球范围内参预5G网络建设和设备供应。

诺基亚市场环境SWOT分析

诺基亚市场环境SWOT分析引言概述诺基亚是一家享有盛誉的全球通信技术公司，其产品包括手机、网络设备和数字地图服务。

在竞争激烈的市场环境下，诺基亚需要进行SWOT分析以了解自身的优势和劣势，抓住机遇，应对挑战，保持竞争优势。

一、诺基亚市场环境的优势1.1 技术创新：诺基亚在通信技术领域拥有悠久的历史和丰富的经验，不断进行技术创新，推动行业发展。

1.2 品牌影响力：诺基亚作为通信行业的领导者，拥有强大的品牌影响力，受到消费者和合作伙伴的信任和认可。

1.3 多元化产品线：诺基亚不仅生产手机，还涉足网络设备和数字地图服务等领域，形成了多元化的产品线，降低了市场风险。

二、诺基亚市场环境的劣势2.1 产品竞争力下降：随着市场竞争加剧，诺基亚的手机产品在设计、功能和性能上逐渐失去竞争优势。

2.2 市场份额下降：诺基亚在智能手机市场的份额一直在下降，面临来自苹果、三星等竞争对手的强大竞争压力。

2.3 品牌老化：诺基亚的品牌形象相对陈旧，无法吸引年轻一代消费者，影响了市场地位和销售业绩。

三、诺基亚市场环境的机会3.1 5G技术发展：随着5G技术的逐渐普及，诺基亚有机会在网络设备领域取得新突破，提升市场份额。

3.2 智能物联网市场：智能物联网市场潜力巨大，诺基亚可以通过数字地图服务等产品拓展新的业务领域。

3.3 品牌重塑：诺基亚可以通过品牌重塑和产品创新，重新吸引消费者，重拾市场竞争力。

四、诺基亚市场环境的挑战4.1 技术迭代速度：通信技术的发展速度快，诺基亚需要不断跟进和升级产品，以保持市场竞争力。

4.2 市场需求变化：消费者需求不断变化，诺基亚需要灵活调整产品策略，满足市场需求。

4.3 全球经济不确定性：全球经济环境不稳定，汇率波动和贸易摩擦等因素可能影响诺基亚的销售和盈利。

五、诺基亚市场环境的威胁5.1 强大竞争对手：苹果、三星等竞争对手在智能手机市场占据主导地位，对诺基亚构成激烈竞争。

5.2 技术专利侵权诉讼：诺基亚需要面对来自竞争对手的技术专利侵权诉讼，可能影响产品研发和市场推广。

诺基亚市场环境SWOT分析

诺基亚市场环境SWOT分析SWOT分析是一种常用的市场环境分析工具，它可以帮助企业全面了解自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定合理的市场策略。

本文将对诺基亚进行SWOT分析，以帮助您更好地了解诺基亚在市场环境中的竞争优势和面临的挑战。

1. 诺基亚的优势（Strengths）：- 技术实力：诺基亚作为一家全球领先的电信设备制造商，拥有强大的技术实力和创新能力。

其在无线通信和网络技术方面的专业知识和经验使其成为行业的领军者。

- 品牌知名度：诺基亚作为一个历史悠久的品牌，在全球范围内享有很高的知名度和声誉。

这使得诺基亚能够吸引更多的合作伙伴和客户，为其产品和服务提供更好的市场机会。

- 多元化产品线：诺基亚在电信设备制造领域拥有广泛的产品线，涵盖了移动通信、网络设备和服务等多个领域。

这种多元化的产品线使得诺基亚能够满足不同客户的需求，提供全方位的解决方案。

2. 诺基亚的劣势（Weaknesses）：- 销售渠道狭窄：尽管诺基亚在技术和产品方面具有竞争优势，但其销售渠道相对狭窄。

与竞争对手相比，诺基亚的产品在全球市场的覆盖范围较小，这可能限制了其市场份额的增长。

- 市场定位模糊：诺基亚在过去几年中，由于战略调整和市场竞争的影响，其市场定位相对模糊。

这使得诺基亚的产品在市场上的竞争力相对较弱，需要进一步加强市场定位和品牌塑造。

- 依赖合作伙伴：诺基亚在市场上的竞争力受到其合作伙伴的影响较大。

如果合作伙伴出现问题或转向竞争对手，诺基亚可能面临销售渠道和市场份额的丧失。

3. 诺基亚的机会（Opportunities）：- 5G技术发展：随着全球对5G技术的需求增加，诺基亚作为一家具有强大技术实力的公司，有机会在5G领域取得领先地位。

这将为诺基亚带来更多的合作机会和市场份额增长。

- 智能手机市场增长：智能手机市场仍然具有巨大的增长潜力，尤其是在新兴市场。

诺基亚可以通过提供高品质、性价比高的智能手机产品，抓住这一机会，扩大市场份额。

NOKIA的十大成本战略

NOKIA的十大成本战略成本战略是迈克尔·波特提出的缔造企业竞争优势的战略选择之一，选择成本优势战略，意味着企业必须高效运作，在满足消费者需求的前提下，以最低的成本占领市场，获得利益。

成本战略的实质是“低成本战略”，它为企业提升竞争优势提供了一种可能。

而战略成本管理指的是在既定的企业战略方针下，在成本管理方面进行的战略性选择与设计，它将导致企业最终交付的产品和服务成本的降低，而不是在每一个环节上都追求成本最低。

从战略角度考虑，降低成本有两种途径，一个是通过提高运作效率和控制成本的技术与技巧；另一个是通过降低产品和服务的品质到可以接受的程度而达到降低成本的目的。

第一个途径是成本管理和成本控制层面的目标和职责，体现在具体执行环节；第二个途径是成本战略的事情，是公司整体战略课题要考虑的。

而战略成本管理的终极目标是提高收益水平，提高成本效率，而非降低成本。

“取舍”为战略，对不同环节的成本管理设定不同的目标、进行适当的取舍是战略成本管理的思想，它是一个决策过程，而非一个执行和作业过程。

策略一：产业链集群降低物流成本情景一：2000年，北京经济技术开发区（BDA）为星网工业园（诺基亚工业园区）划出了150万平方米的土地免费使用。

而这150万平方米中诺基亚公司占地只有10万平米，其他的面积，全部分给了将要与诺基亚一同搬家到星网的上游供应商，这些供应商有远道而来的日本、美国和欧洲的企业，也有身处国内的合资公司和本土企业，有的供应商甚至是初次进入中国。

到2001年，工业园基本就绪，初具规模的星网工业园当年的销售额就到超过了300亿。

至此，历时两年，经过艰苦谈判和沟通，一个现代集群产业链结构完成了。

诺基亚公司此举是为提高对消费者的反应速度、降低总体成本而进行的一次战略调整，调整的主旨是降低最终产品成本，提高市场竞争能力。

在这个固定成本耗资庞大的产业链构成的工业园中，诺基亚真的获益了吗？过去，诺基亚安排生产工厂进货间隔是6个小时，但是经常出现断货的情况。

波特五力模型分析HTC和NOKIA

波特五力模型分析HTC和NOKIA首先我们来分析中国手机市场的竞争状态。

中国手机市场竞争状态我觉得可以用两句话说明，即市场广阔，竞争巨大。

随着人生活水平的提高，对手机的需求不断增大，可以说中国手机市场的前景是十分乐观的。

但是，不同手机品牌间存在激烈竞争，欧美品牌如苹果，诺基亚，亚洲品牌如三星，包括中国品牌HTC甚至山寨机都在抢夺市场。

根据波特五力模型中的现有企业间的竞争研究分析，①现有竞争者力量强，数量多。

②产业增长速度块。

③手机行业固定成本高。

④竞争对手类型多样。

⑤战略利益相关性强，而且是负相关。

⑥退出成本高。

这些都给HTC和诺基亚公司的竞争增添了压力。

其次我们来了解一下诺基亚公司和HTC公司的基本信息。

诺基亚公司基本信息诺基亚（Nokia）公司成立于1865年，经历一个半世纪的发展后，成为世界上最大的通讯设备供应商。

国家：芬兰（欧洲）行业：消费电子，IT（移动通信），互联网产品：智能手机，手机，电脑，掌上电脑手机操作系统（symbian，maemo，meego）服务：Ovi（Ovi地图，Ovi生活通，照片共享，玩乐，游戏）营业额：569.66亿美元，净利润：12.38亿美元。

（2010年世界500强第120名)主要子公司：欧洲诺基亚西门子（诺基亚有50%的股份），英国塞班公司，英国VERTU 等。

世界最强的手机制造厂商，市场份额占近40%全球拥有9个工厂，其中亚洲4个、北美1个、南美1个、欧洲3个HTC公司基本信息HTC公司成立于1997年，是手机设备业界中成长最快速的企业之一，并在过去几年中，深获消费者的肯定。

美国商业周刊（BusinessWeek）更评选HTC为2007年亚洲地区科技公司表现最佳的第二名，并在2006年将该公司列为全球排名第三的科技公司。

国家：中国行业：电子产品：智能手机，手机，HTCFlyer平板电脑手机操作系统（Android2.1）服务：许多在大陆不被支持营业额：2011年四月份，HTC营业额达到了13.22亿美元，和三月份相比，增幅为4.5%，与2010年四月份相比，同比增幅达到113.41%。

诺基亚市场环境SWOT分析

诺基亚市场环境SWOT分析市场环境SWOT分析是一种常用的战略分析工具，用于评估一个企业在特定市场环境中的优势、劣势、机会和威胁。

本文将对诺基亚公司的市场环境进行SWOT分析，以匡助企业了解当前的竞争状况和未来的发展方向。

一、诺基亚的优势（Strengths）1. 技术实力：作为一家全球率先的通信设备创造商，诺基亚拥有强大的研发实力和技术专利，能够不断推出具有创新性和竞争力的产品。

2. 品牌知名度：诺基亚是全球知名的手机品牌之一，享有较高的品牌认知度和用户忠诚度，这为公司在市场中的竞争提供了有力支持。

3. 全球市场份额：诺基亚在全球范围内拥有广泛的市场份额，特别在欧洲和亚洲市场占领率先地位，这为公司的销售和收入提供了稳定的基础。

4. 供应链优势：诺基亚建立了完善的供应链体系，能够高效地管理和控制产品的生产和分销，提高了公司的运营效率和竞争力。

二、诺基亚的劣势（Weaknesses）1. 销售下滑：近年来，诺基亚的手机销售量和市场份额逐渐下滑，主要原因是未能及时适应智能手机的发展趋势，导致产品竞争力不足。

2. 产品创新不足：与竞争对手相比，诺基亚的产品创新能力相对较弱，缺乏具有差异化竞争优势的新产品，难以吸引消费者和市场需求。

3. 市场多元化不足：诺基亚过度依赖手机市场，未能及时拓展其他领域，导致公司在市场多元化方面的竞争能力不足。

4. 品牌形象受损：由于过去几年的低迷表现，诺基亚的品牌形象受到了一定程度的伤害，需要通过有效的品牌重塑来恢复消费者的信任和认可。

三、诺基亚的机会（Opportunities）1. 5G技术发展：随着5G技术的快速发展，诺基亚作为通信设备创造商可以抓住这一机会，在5G市场中占领率先地位，推出相关产品和解决方案。

2. 智能物联网：智能物联网是未来发展的重要趋势，诺基亚可以利用自身技术优势，加强在智能物联网领域的研发和合作，开辟新的市场空间。

3. 新兴市场增长：在一些新兴市场，如印度和东南亚国家，手机市场仍有较大的增长潜力，诺基亚可以通过推出适应当地需求的产品来抢占市场份额。

波特五力模型分析中国手机行业

• （1）手机行业的一级购买者是手机经销商，分布在全世界的有众多经销商，大部分的单个经销商相对于手机行业而言其进货量很小 • （2）手机的标准化程度很低，产品差异性明显 • （3）顾客对手机的市场价格、需求了解虽然较多，但对于具体生产成本了解不够
购买者的议价能力
• （4）就手机行业而言，经销商向后一体化的可能性很低，几乎不可能 • （5）卖方产业由大量相对来说规模较大的企业所组成 • 总体而言，购买者议价能力较弱
替代品的替代能力（功能方面）
• （1）替代品的价格：随着人们生活水平的不断提高，MP3、MP4、数码相机以及一些聊天软件也更普及，这些都能替代手机的部分功能并更专业，且价格普遍低于手机（2）替代品的功能差异：在通讯上，人们也可以用网络替代，比如：QQ、MSN、E-mail、论坛、视频等，但是，针对这些，越来越多的手机能上网聊QQ、MSN、E-mail等，手机具有便携优势（3）用户转向替代品的转换成本：与手机相比替代品的便携性较差，而且手机专业性也在凸显
•
•
替代品的替代能力（性能方面）
• 国产---山寨加州市场研究公司iSuppli估计，去年中国灰色市场的手机出货量为2.28亿部——约为全球手机出货量的五分之一——实现营收89亿美元。中国正规手机生产商同样具备本国山寨手机生产商的一些优势。诺基亚首席执行官斯蒂芬•埃洛普(Stephen Elop)谈到这些公司时说：“他们行动迅速，价格便宜，对我们构成了挑战。” 最突出的例子：中兴通讯(ZTE)。中兴是中国第二大电信网络设备生产商，在2010年第四季度
3．新进入者的威胁
新进入者在给产业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致产业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。

诺基亚波特竞争分析

全球手机扬声器老大瑞声声学（ 02018.HK）一位高层对《第一财经日报》透露，由于诺基亚手机毛利率持续走低，为增强产品成本竞争力，诺基亚最近正在调整供应链，缩减配件供应商。
2、软件商更喜欢和苹果合作其一，诺基亚的机器本身性能较弱，
Symbian系统又过于老化，难以开发出炫酷的应用来。
，不如日韩机精致漂亮。 5、手机都是成系列的，缺乏个性。
三、替代产品的威胁
1、手机本身
三星、LG、多普达、索爱、摩托罗拉等
2、网络通信
网络环境下信息交流，如：E-mail、qq， msn，skype、论坛、网络电话、视频会议系统（软件和硬件）等
3、固定电话、数码相机、MP4,MP5等多功能播放器
每天都是美好的一天，新的一天开启。21.1.9 21.1.90 5:1305:13:570 5:13:57 Jan-21
相信命运，让自己成长，慢慢的长大。2021 年1月9 日星期六5时13 分57秒 Saturd ay , January 09, 2021
爱情，亲情，友情，让人无法割舍。2 1.1.920 21年1 月9日星期六5 时13分5 7秒21. 1.9
一、新加入者的威胁
高端智能手机
苹果iPhone 、谷歌的强力冲击采用android平台中高低端手机
山寨、国产手机
我们看到多年来Symbian v3系统一直没有任何大的改变，也未针对移动互联网、触摸作出任何反应，其智能手机除了外壳不同外，功能上基本雷同。
二、现有竞争者之间的竞争程度
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 5:13:57 05:13:5 705:13 1/9/202 1 5:13:57 AM
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。21. 1.905:1 3:5705:13Jan-2 19-Jan -21

诺基亚市场环境SWOT分析简版

诺基亚市场环境SWOT分析引言概述：诺基亚是一家全球知名的通信和信息技术公司，拥有悠久的历史和强大的品牌影响力。

然而，随着市场竞争的加剧和技术的迅速发展，诺基亚也面临着一系列的市场环境挑战。

本文将通过SWOT分析的方式，对诺基亚的市场环境进行全面评估。

正文内容：1. 市场优势1.1 强大的品牌影响力：诺基亚作为一家具有悠久历史的公司，拥有广泛的品牌认知度和忠诚度。

这使得诺基亚在市场中具有一定的竞争优势。

1.2 丰富的产品线：诺基亚涵盖了从智能手机到网络设备的广泛产品线，能够满足不同消费者的需求，这也是其市场优势之一。

1.3 全球化运营：诺基亚在全球范围内拥有广泛的销售和分销网络，能够快速响应市场需求并提供优质的售后服务。

2. 市场劣势2.1 技术滞后：诺基亚在智能手机领域的技术研发相对滞后，无法与苹果和三星等竞争对手相媲美。

这导致了诺基亚在智能手机市场的份额逐渐减少。

2.2 产品定位不清晰：诺基亚在过去几年中试图涵盖各个市场细分领域，但产品定位不够明确，导致消费者对其产品的认知和接受度下降。

2.3 销售渠道不足：相比竞争对手，诺基亚的销售渠道相对有限，这限制了其产品的市场覆盖范围和销售额的增长。

3. 市场机会3.1 5G技术发展：随着5G技术的推广和应用，诺基亚有机会在网络设备领域占据一席之地，并与运营商合作推出5G手机，以扩大市场份额。

3.2 智能家居市场：智能家居市场潜力巨大，诺基亚可以通过推出智能家居产品和解决方案来开拓新的市场空间。

3.3 新兴市场增长：在发展中国家和新兴市场，诺基亚仍然具有较高的品牌认知度和市场份额，这为其在这些地区进一步扩大业务提供了机会。

4. 市场威胁4.1 强大的竞争对手：苹果、三星等强大的竞争对手在智能手机市场占据主导地位，给诺基亚带来了巨大的竞争压力。

4.2 技术转型风险：随着技术的不断发展，诺基亚需要不断转型和创新，否则将面临被市场淘汰的风险。

4.3 法规和政策变化：不同国家和地区的法规和政策对通信行业有着重要影响，这可能对诺基亚的市场份额和盈利能力造成不利影响。

产业环境分析波特的五力模型分析

a.诺基亚的所有机型中，直板式占主导。 b. 诺基亚手机颜色相对单调。 c.诺基亚的智能化并不够完善。 d. ……
Weaknesses（劣势）
诺基亚在中国确实有不错的成绩，中国始终扮演着诺基亚全球最大的市场的角色，据了解，在中国的手机畅销榜上，诺基亚产品占据了重要的位置，有了这么庞大的用户群，对诺基亚产品的质量、应用、设计乃至整体带来了信心。
开源趋势
高
由于软件开源趋势市的软件供应商的话语权不断降低，对手机生产商来说是一个利好
购买者的议价能力
1.手机款式繁多，可以满足不同年龄的消费者
2.手机企业以分高、中、低价格来适应不同收入层次的客户
3.手机的品种繁多，可以满足不同行业客户的使用
结果：消费者的选择方式多，使他们的议价能力高于供商，于使手机行业受到很大的威
络运营商和企业用户的解决方案
口号：科技以人为本，诚信创造价值
二、诺基亚战略管理的外部环境分析
1、PEST分析，即一般环境分析
2、诺基亚的SWOT分析
1.PEST分析，即一般环境分析
政
治
法
律
环境（
诺基亚坚定承诺最高标准的道德品行，全面遵循所有适用的中国国内法及国际法。诺基亚的目标不在于
HTC的市场营销策略：在高端市场，业绩优良；拥有Android操作系统，技术的提升；物键盘满足用户需求；不限定运营商，将市场最大化；“客户第一”理念先进，以及产品数量繁多；
通过以上的分析，我们可以看出在外部环境上诺基亚公司具有很强的实力比如:从本地化战略发展到全球化，针对不同的收入的消费者来创造新款手机以及广告战略等优点。但是诺基亚公司也存在了不少缺点比如：在技术上，诺基亚手机还没跟得上竞争对手，还有外观型号还缺少了时代化，这使竞争对手抢占了市场，为了诺基亚还能站在手机行业的领先地位，诺基亚必须为在最短时间内做出最大的反应，进行全方位的变革。目前虽然诺基亚公司还碰到了很强的竞争对手抢占了一部分市场，但他们不可能成为诺基亚的杀手！

诺基亚智能手机的SWOT分析

诺基亚智能手机的SWOT分析10级旅游管理（一）班宋欣蔓 102082131一、诺基亚智能手机发展的背景诺基亚（NOKIA）公司于1865年，诺基亚创始人费雷德里克·艾德斯坦（Fredrik Idestam）在芬兰的“诺基亚河”上创立。

诺基亚公司，在经历一个半世纪的发展后，成为世界上最大的通讯设备供应商。

诺基亚是移动通信的全球领先者，推动者更广阔的移动性行业持续发展，其凭借经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方案，诺基亚只成为移动电话的领先供应商，同时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商之一，通过将移动性和互联网的有机结合，诺基亚不仅为企业创作了更多的商业机会，也使人们的日常生活更加丰富多彩。

中国是诺基亚中流砥柱的市场，也是诺基亚重要的生产、研发和创新基地，诺基亚连续几年成为全球和中国双料第一。

然而智能手机时代的到来，苹果夺得了全球智能手机市场霸主地位。

诺基亚不断萎缩的销售的销售额。

尤其诺基亚从日本市场退出后，引发了社会各界的广泛关注：诺基亚会不会退出中国市场？智能手机时代下的诺基亚，随着智能手机时代的到来，诺基亚逐渐失去全球霸主的地位，市值逐渐蒸发，管理层变动，下滑颓势不抑制。

日本是继美国、中国和印度之后第四大手机市场。

2011年8月底，诺基亚彻底退出日本市场。

从这天开始人们开始关注诺基亚中国市场发展前景，诺基亚还能在中国待多久？二、诺基亚智能手机的SWOT分析1、竞争优势（Strengths）1)、良好的品牌形象业界称诺基亚手机最大的优势在于品牌和简单菜单，诺基亚在中国的品牌效应还是比较显著的，也拥有不少忠诚型顾客，NOKIA全球市场份额逼近40%，诺基亚手机由于性价比高，耐摔，而深得顾客的喜爱，怀旧的消费者会继续考虑使用诺基亚，其品牌效应在中国还是独树一帜的。

2）、不缺资金、技术和人才诺基亚是全球500强企业，拥有雄厚的研发资金。

事实上，诺基亚早在2002年便推出其首款3G智能手机——诺基亚6650，并在杭州成立专门开发面向3G的网络技术的研发中心，诺基亚有进入智能手机市场的资金、技术和团队条件。

诺基亚市场环境SWOT分析

诺基亚市场环境SWOT分析一、引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或企业的内部优势、内部劣势、外部机会和外部威胁。

本文将对诺基亚公司的市场环境进行SWOT分析，以帮助企业了解其在市场中的竞争优势和面临的挑战。

二、内部优势1. 强大的品牌影响力：诺基亚作为一个具有悠久历史的手机制造商，拥有广泛的品牌认知度和消费者信任度。

2. 技术实力：诺基亚在通信技术方面拥有丰富的经验和专业知识，尤其在5G技术领域具备领先地位。

3. 大规模生产能力：诺基亚拥有先进的生产设备和供应链管理能力，可以实现大规模的手机生产。

4. 全球市场渗透：诺基亚在全球范围内拥有广泛的销售网络和分销渠道，可以迅速进入各个市场。

三、内部劣势1. 销售下滑：诺基亚在智能手机市场的份额逐渐减少，面临来自苹果、三星等竞争对手的强大竞争压力。

2. 缺乏创新：诺基亚在过去几年中未能推出具有创新性的产品，导致消费者对其产品失去兴趣。

3. 组织结构僵化：诺基亚的组织结构相对庞大，决策过程缓慢，难以快速适应市场变化。

4. 缺乏市场敏锐度：诺基亚在市场趋势和消费者需求方面的敏锐度不足，导致产品定位和市场营销策略不准确。

四、外部机会1. 5G技术发展：随着5G技术的普及，诺基亚作为通信设备供应商可以利用其技术实力在5G市场中获得更多机会。

2. 新兴市场增长：一些新兴市场，如印度和东南亚国家，拥有庞大的人口和潜在的消费需求，诺基亚可以通过推出价格实惠的产品来占领这些市场。

3. 互联网 of Things（物联网）：物联网的快速发展为诺基亚提供了新的商机，可以将其通信技术与物联网设备结合，开拓新的市场领域。

4. 合作伙伴关系：诺基亚可以与其他公司建立合作伙伴关系，共同开发新产品或进入新市场，以扩大其市场份额。

五、外部威胁1. 强大竞争对手：苹果、三星等手机制造商在智能手机市场上具有强大的竞争力，给诺基亚带来了压力。

2. 技术变革：技术的快速发展和变革可能使诺基亚的现有产品过时，需要不断投入研发以跟上市场需求。

基于波特五力分析法的诺基亚案例分析

基于波特五力分析法的诺基亚案例分析一、潜在的加入者诺基亚多年来一直保持40%以上的全球手机市场份额，并且在智能手机领域占有的份额更高，但同时也让诺基亚失去创新的动力。

因此当iPhone手机和android平台出现在大众视野中时，智能手机的形象被再次定义。

不管是新兴的苹果，还是android系统，豆子不断的侵占诺基亚在高端智能机的份额。

也许诺基亚在高端智能机的老大哥地位将会变成多强争霸中的一员，毕竟诺基亚的Symbian系统停滞不前，无法满足高端用户的需求。

二、代用品的威胁诺基亚可以说是最先进技术的应用者，但却不是开发者，这也是其在某一哥领域要面对替代品的威胁。

在手机方面，多普达、三星、摩托罗拉等同一品牌档次的手机可以作为诺基亚很好的替代品。

另外在手机系统方面，目前诺基亚所用的塞班系统，也面临着android、iso等系统的替代威胁。

在功能应用方面，诸如拍照，听音乐等手机功能同样可以被更好的单反或数码相机、MP5等专业化产品所替代。

三、购买者的讨价还价能力一方面，对于手机使用者来言，手机的性价比是很好的参考方式；当同等的android系统开发出来之后，消费者可以花相对少的钱买到更实惠的手机，这在消费者购买诺基亚手机的同时，可以有更多的余地选择手机，并增加还价的底气。

另一方面，由于现在新技术不断被研发，更新速度快，同时也使技术的价格周期有很大的不确定性，为降低风险，经销商往往会组成联盟，争取更低的价格来扩大利润空间。

四、供应者的讨价还价能力诺基亚现在将手机配件供货商由原来的十家以上缩减为五家。

这在一方面可以减少因为各项配件所需要支出的专利费，获得更大的利润空间。

另一方面，也同样供应商减少，诺基亚选择的余地减少。

在软件应用方面，诺基亚手机应用较少，苹果、安卓系统可以满足更多的软件安装，这也使许多软件商选择后者。

五、现有竞争者之间的抗衡就目前智能机来说，不管是低端机还是中高端机，诺基亚都遭到威胁。

在拥有群众基础、操作方便、质量好、耐摔等优势的同时，也有做工差、缺乏个性、更新周期长等缺点，这也使三星、索爱、摩托罗拉等手机可以与之抗衡的原因。

波特五力模型分析举例

诺基亚电子产品，以硬件技术和软件设计技术为主要竞争优势，波特的五力模型主要影响其生产成本、渠道及竞争环境。

1.卖方（供应商）的议价能力诺基亚在加大投入研发的同时，不得不削弱具体部件的生产的规模，所以产品的价格受部件供应商的制约较大，尤其是当某一关键部件只有为数不多的供货商可以提供时，诺基亚掌握不了主动议价权，产品的成本往往受制于此，比如卡尔蔡司镜头。

2.购买者的议价能力诺基亚的购买人群，（注意：在此不是消费者，而是经销商）通常不易判断新技术的价格周期，为降低风险，通常会形成一体同盟，争取更低的价格，但由于技术上的先进性，诺基亚受此制约性并不大。

3.新进入者的威胁同样，由于目前的市场格局和技术的先进性，新的进入者对诺基亚的影响也不至于很大，但新进入者可能会结合一些固定的有效因素，如电信服务，（iphone 就是很好的例子）来瓜分诺基亚的产品市场，所以，诺基亚的及时跟进，显得尤为重要。

4.替代品的威胁诺基亚不得不面对这方面的影响，做为最先进技术（如芯片、硬件等）的应用者而不是开发者，诺基亚很可能在某一领域面对替代品的威胁，基于此，诺基亚应加强对市场的考察投入。

5.同行业的竞争诺基亚的渠道建设基本完备，但电子产品市场受技术发展和消费观念变动的影响，竞争非常激烈，市场变化快速而且剧烈，诺基亚受此影响较大。

因此诺基亚应极力利用和整合各种资源，增加自身优势降低生产和渠道上的成本，清楚认识本身的优劣特点，针对性的做出回应，主动发挥强势竞争资本，避免在弱项上的盲目跟风。

另外，基于波特五力模型的缺陷，诺基亚在做出市场决策时，还应考虑更多除上述五力以外的信息和其他因素。

在市场拓展上也应不遗余力，必要时也可和竞争者从多角度建立战略合作伙伴关系，整合优势资源共同进步，促进产品和市场的发展用波特的“五力”模型全面分析耐克和阿迪达斯一、分析框架及市场基本状况迈克尔?波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。

诺基亚市场环境SWOT分析

诺基亚市场环境SWOT分析简介：诺基亚是一家全球领先的通信和信息技术公司，致力于连接人与信息。

本文将对诺基亚的市场环境进行SWOT分析，以帮助了解该公司在竞争激烈的通信行业中的优势和挑战。

一、市场环境概述：诺基亚所处的通信行业是一个高度竞争的市场，随着技术的不断进步和消费者需求的变化，该行业面临着许多机遇和挑战。

以下是诺基亚市场环境SWOT分析的详细内容。

二、优势分析（Strengths）：1. 技术领先：诺基亚在通信技术方面具有深厚的实力，拥有先进的研发团队和专利技术，能够持续提供创新的产品和解决方案。

2. 品牌知名度：诺基亚作为一个历史悠久的品牌，在全球范围内享有较高的知名度和声誉，这有助于提高产品的市场认可度和销售额。

3. 全球市场份额：诺基亚在全球范围内拥有广泛的市场渗透率，特别是在欧洲和亚洲市场，这为公司的增长提供了稳定的基础。

三、劣势分析（Weaknesses）：1. 销售下滑：近年来，诺基亚的销售额一直在下滑，主要原因是公司未能及时适应智能手机的兴起，导致市场份额减少。

2. 产品多样性不足：与竞争对手相比，诺基亚的产品线相对较窄，缺乏多样性。

这可能限制了公司在不同市场和消费者群体中的增长潜力。

3. 管理层变动：过去几年中，诺基亚的管理层经历了多次变动，这可能导致战略执行和公司内部稳定性方面的挑战。

四、机会分析（Opportunities）：1. 5G技术发展：随着全球范围内对5G技术的需求增加，诺基亚有机会成为主要供应商之一，从而提高收入和市场份额。

2. 互联网智能设备增长：随着智能家居和物联网等领域的快速发展，诺基亚可以通过提供相关的通信和连接解决方案来扩大业务范围。

3. 新兴市场增长：在一些新兴市场，如印度和东南亚，还存在巨大的增长潜力，诺基亚可以通过开拓这些市场来扩大市场份额。

五、威胁分析（Threats）：1. 强大竞争对手：诺基亚所处的通信行业竞争激烈，存在来自苹果、三星等强大竞争对手的压力，这可能对公司的市场份额和利润率造成负面影响。