最新水泥厂307设备管理规程资料

江西兰丰集团•萍乡兰丰水泥有限公司 发布

江西兰丰集团•萍乡兰丰水泥有限公司管理

体系文件

QE/PXLF 307—2006

设备管理规程

（ A 版）

受控状态：

发放序号：

持 有 者： 编

制： 日 期： 2006-06-01 审

核： 日 期： 2006-06-05 批 准： 日 期： 2006-06-20

发布实施：日期：2006-07-01

第一章总则

第一条为进一步加强我公司的设备管理工作，促进设备管理现代化，使设备得到及时维修、改造和更新，更好地为提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、保证安全生产、增加经济效益服务，根据国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和国家建材总局发布的《全民所有制建材工业企业设备管理规程》结合我公司具体情况制定本规程。

第二条本规程适用于我公司全部生产设备（包括生产建筑物）的管理。

第三条设备管理的基本任务，是在总经理的领导下，通过技术、经济和组织措施，对我公司生产设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，使设备经常处于良好的技术状态，不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备效能，为生产打好物质技术基础。

第四条设备管理与维修，要坚持依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的原则，坚持“设计、制造与使用相结合”，“日常维修保养与计划检修相结合”，“维理、改造与更新相结合”，“专业管理与群众管理相结合”，“技术管理与经济管理相结合”。

第五条积极采用先进管理方法和科学技术，推行以设备状态监测为基础的维修方法，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。

第二章组织机构及职责

第六条全公司在总经理领导下开展全员设备管理工作。

第七条公司设有专管设备的设备副总经理，协助总经理具体领导和组织全公司设备管理和维修工作，协调各部门的横向联系，监督检查各项设备管理制度的执行情况。

第八条机电设备科是全公司设备管理中心机构，统管全公司机、电设备，对各生产车间的设备管理工作，实行业务领导，并负责组织全公司设备的检修；进行配件修复、制造、外协外购、供水、供电及一般机、电设备安装和更新改造工作。基本任务是：

（一）具体执行国家和上级有关设备管理的方针政策和法规。组织制定、修改设备管理和维修的各种规章制度。

（二）管理全公司生产用的机、电设备固定资产，做好全公司设备档案、各大设备修理计划，审核车间提出的辅机设备中、小修理计划，并组织设备大修理的验收工作。

（三）负责设备完好率、运转率的技术指标的定额管理。

（四）负责全公司设备润滑的技术管理工作，做好主要生产设备的定点或巡回检查工作。组织生产车间对重大、特大设备事故的分析、处理，协助车间采取措施，避免事故再次发生，并按规定上报。

（五）监督各生产车间执行检修计划，贯彻执行各项检修制度和检修质量标准确保检修质量，按期完成各项任务。

（六）积极应用设备现代化管理方法，不断采用新技术、新材料和先进的加工艺、检修方法，做好先进经验的总结和推广工作。

（七）负责制定全厂设备修理工作中的配件消耗和储备定额，根据生产计划，合理安排各类配件的生产供应计划。（包括外协、外购计划）。

（八）协同财务科严格执行设备折旧和大修理基金的使用规定，加强管理，确保有关资金用于设备大修、改造和更新，改善企业设备技术素质。

（九）做好检修技术资料的管理工作，不断积累有关设备的现场技术数据，适时修订《设备大、中、小修工时定额》。

（十）搞好机修设备和工具的维护保养工作，不断提高机修设备的利用率和完好率；努力降低配件加工材料消耗，提高劳动生产率，降低加工成本。

（十一）负责全厂各类收尘设备的管理（协助厂安全技术科），具体负责收尘设备的更新改造以及电气系统管理维修。

（十二）加强技术、业务培训与考核工作，培养技术工作“多面手”，不断提高工作人的技术水平。

（十三）根据工艺设计，负责机、电设计和施工。协同有关部门开展技术革新活动，会同技术部门确定技措方案。

（十四）协同公司财务科搞好设备核算工作（包括备件生产的核算入库及各类修理项目核算）。

第九条各生产车间设有专管设备的维修班长，在机电设备的业务领导下，搞好本车间的设备管理和维修工作。负责前防维修小组的管理工作。其基本任务是：

（一）认真贯彻执行设备管理规程，制定、贯彻岗位责任制和设备巡回检查制，充分依靠群众，做好设备维修保养工作。每日至少巡回检查一次，及时掌握设备状况，并做好记录。

（二）负责管理本车间的机、电设备固定资产，包括机、电设备的档案、台帐、卡

（三）做好机、电设备事故管理工作，在事故发生后及时报告（按事故管理办法规

定），并组织力量进行抢修，组织本车间事故分析，制定防范措施。

（四）每月15 日前提出中、小修项目的配件需用计划报机电设备科。

（五）负责中、小修所承担的项目，参加大修理工作。

（六）加强设备的运行、检修的管理工作。系统的整理收集设备运行检修等各种技术资料，为设备技术档案管理提供原始资料。

（七）负责对本车间的维修人员进行业务指导，有权调动本车间维修人员的岗位操作工，平衡检修力量。

第十条各生产车间分别设置维修小组，由组长兼任车间内设备管理员。基本任务

是：

（一）认真巡回检查设备运转情况，配合岗位工人维护好设备，认真做好各项记录。

（二）参加设备检修和改进，以及技术措施的实施。参与编制设备检修计划和检修质量验收工作。

（三）积极开展修旧利废，节约备件及有关消耗材料。

（四）参加设备事故分析和修复工作。

（五）在机电设备科的统一调度下，积极支援其它车间的设备检修等工作。

（六）协助岗位工人开展小改、不革活动，充分发挥设备的效能。

第十一条各生产作业班组的基本任务：

（一）严格执行“设备安全操作规程”保证文明正常生产。

（二）认真执行“交接班制” 。

（三）各岗位工对所管理设备应做到“三懂” （懂设备性能、构造、原理），“四会” （会使用、会保养、会检查修理、会排除故障），不断增强操作、检修和维护保养的技能，提高设备完好率和实现设备计划运转率，保证完成各项经济技术指标。

（四）每天分班次向车间填报设备的巡检记录和设备运行记录，并认真填报大、中、小修记录。

（五）参加车间的小改、小革活动，充分发挥设备效能。