PMP 第二章习题
PMP项目管理PMBOK第五版第二章测试题
1.You have been assigned as project manager on what could be a "bet the company" project. If the project is successful, management will be carrying you around on a sedan chair, if it fails, you will be in the unemployment line. You realize that to be successful you need to exercise maximum control over project resources. Which form of project organization should you establish for this project?A. Strong matrixB. ProjectizedC. Project coordinatorD. Weak matrix1. 你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。
如果项目成功，那么你的前途无量；如果项目失败，那么你就要被炒鱿鱼。
你意识到: 为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。
那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的A．强矩阵B．项目型C．项目协调人D．弱矩阵2.Your project is managed under a projectized organization. It has just entered closure. Under the circumstances, which of the following should be your GREATEST concern?A. Setting yourself up to take over a large multi-year projectB. The team is not focused on completing the project.C. You will have extra pressure from the customer.D. Making sure your manager knows the project is almost completed2. 你的项目在项目型组织中执行，现在刚进入收尾阶段，在这种情形下你最应该关注的是：A．让自己能接受一个大的多年度的项目B．这个团队重心不在完成这个项目上C．你会受到来自客户的额外压力D．确定你的经理知道这个项目已几乎完成3. You have been assigned to a project in which the objectives are to direct customer calls to an Interactive Voice Response system before being connected to a live agent. You are in charge of the media communications for this project. You report to the project manager in charge of this project and the VP of marketing, who share responsibility for this project. Which organizational structure do you work in?A. Functional organizationB. Weak matrix organizationC. Projectized organizationD. Balanced matrix organization3. 你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。
PMP-第二章习题
第二章项目生命周期与组织1．项目管理办公室对项目结果负有直接或间接的责任.以下哪个不是项目管理办公室的职责？< >A．给项目提供行政支持服务B．对项目经理进行业务培训和指导C．项目之间的人员协调 D．制定项目干系人之间的沟通计划2．下列关于项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期的说法,正确的是< >.A．项目变化和发展时,项目生命周期通常随之变化和发展B．项目管理生命周期对于每个项目都是独特的C．项目管理生命周期就是项目生命周期D．典型的产品生命周期包括多个项目生命周期3．大多数项目的项目生命周期都具有以下特点< >.A．项目开始阶段,项目对资源的需求急剧增加；项目结束阶段,项目对资源的需求缓慢下降B．项目大部分的预算都花费在启动和规划阶段C．项目开始阶段,项目对资源的需求缓慢增加；项目结束阶段,项目对资源的需求急剧下降D．项目干系人对项目的影响力随项目的实施而逐渐提高4．哪个关于项目生命周期的说法是正确的？< >A．所有项目的项目生命周期都包括启动、规划、执行、监控和收尾等5个阶段B．干系人的职责和作用,在整个项目生命周期中通常保持不变C．随着项目接近完工,项目失败的可能性降低,负面风险的影响也降低D．即便同一类项目,也可以有不同的项目生命周期阶段划分5．在下列哪一种组织结构中,项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡？< >A．职能型B．矩阵型C．项目型D．弱矩阵型6．在项目阶段结束时,要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查,其目的在于< >.A．做出项目变更<包括纠偏>、项目继续或不继续的决策B．获得客户对可交付成果的认可C．调整项目目标D．根据资源情况来决定是否需要补充资源7．以下哪一项包括在组织过程资产里？< >A．历史资料、经验教训B.组织文化C．项目管理信息系统 D.人力资源库8．客户是指< >.A．付钱购买项目产品的个人或组织B．将要使用项目产品的任何个人或组织C．直接使用项目产品的个人或组织D.项目发起人9．在项目阶段结束点,通常做出项目"继续"或"终止"的决定,以下哪个时点可设定为项目阶段结束点?< >A．项目经理更换时B．项目团队成员出现重大变化时C．一系列活动完成时 D．重要监控点10．高层管理者应当在以下哪个时候对项目进行审查？< >A．客户提出重要意见时B．项目出现不可接受的偏差时C．完成一个里程碑时 D．完成一个生命周期阶段时11．项目生命周期与产品生命周期的差别在于以下各项,除了< >.A．项目生命周期的阶段之间可能相互交叉,而产品生命周期的阶段之间通常不相互交叉B．项目生命周期其实就是项目管理过程,而产品生命周期则是产品导向过程C．项目生命周期的终点与产品生命周期的终点不同D．项目生命周期可以包括在多个产品生命周期中12．下列关于项目阶段的说法,正确的是< >.A．项目阶段就是项目管理过程组B．一个项目阶段的结束通常包括核准开始下一个阶段C．在可交付成果被确认符合技术要求后,就可以结束该项目阶段D．项目阶段的结束涉与到可交付成果的交接13．你和你的团队为了更好地制订项目计划,你们应该特别注意分析以下哪方的要求和期望？< >A．项目发起人B．项目高级管理层C．项目于系人D．项目客户14．把项目划分成通常顺序排列的多个阶段,阶段的名称和数量由项目所在组织根据管理与控制的需要确定.这些项目阶段的组合叫做< >.A．项目生命周期B．产品生命周期C．项目运营周期D．项目管理生命周期15．项目经理是< >.A．项目发起人派来实现项目目标的个人B．项目执行组织派来实现项目目标的个人C．通过竞争性投标,获得项目管理服务合同的个人D．通常是指卖方组织中的项目负责人16．一般来说,在处理干系人之间的利益冲突时,应优先考虑以下哪方的利益？< >A．发起人B．管理层C．客户D．项目经理17．大多数组织都形成了自己独特的组织文化,组织文化体现在以下几个方面,除了< >. A．大家应该遵守的标准和法规B.大家共同的愿景、价值观以与信念C．大家对工作伦理与工作时间安排的共同认识D.组织中的政策与程序18．维护和连续运营对项目至关重要< >.A．应该作为项目生命周期收尾阶段的一项活动B．生命周期成本的一大部分用于维护和运营,因此维护和运营应该作为项目生命周期中一个单独的阶段C．但不应看作项目的一部分D．所以应该看作整个项目中的一个子项目19．生命周期的哪个阶段具有最大的风险和不确定性？< >A．概念阶段B．计划编制阶段C．实施阶段D．收尾阶段20．运营与项目有许多共同点,除了< >.A．在各阶段都需要不同的人员或组织参与B．都受制于一些约束,包括资源约束C．都需要规划、执行和控制 D．都需要服务于组织的经营或战略目标21．项目治理是指< >.A．把权力集中在项目经理手中B．加大高级管理层对项目的控制力度C．在不划分项目阶段的前提下,把项目作为一个整体加以控制D．明确规定项目的决策点、决策人、决策过程和决策时间22．计划压缩中的快速跟进技术,相当于以下哪种阶段与阶段之间的关系?< > A．交叠关系B．顺序关系C．迭代关系D．螺旋关系23．复杂的项目,尤其是那些跨职能部门的项目,下列哪一种组织结构最有效？< > A．矩阵型B．项目型C．职能型D．不一定24．在项目启动阶段,谁领导着项目？< >A．项目经理B．高层管理人员C．公司首席执行官D．项目发起人25．下哪种项目组织中,项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制?< >A．紧密式矩阵组织B．项目型组织C．平衡式矩阵组织D．强矩阵组织26．一般而言,房屋建设项目最不可能采用哪种阶段与阶段之间的关系?< >A．交叠关系B．迭代关系C．顺序关系D．螺旋关系27．以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难？< >A．干系人数量多B．干系人对项目有不同的期望C．干系人对项目的参与程度不同D．干系人对项目的影响力不同28．强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于< >.A．组织的结构、文化、作风对项目产生的影响不同B．项目团队成员之间以与他们与项目经理之间的亲近度不同C．项目经理对项目资源的控制程度不同D．项目团队成员之间的凝聚力不同29．组织过程资产可以分为哪两大类?< >A．流程与程序、共享知识库B．标准与规范、项目管理信息系统C．模板与指南、基础设施D．控制程序、工作授权系统30．运营经理是< >.A．项目经理的助手 B.负责向项目提供技术支持的经理C．职能经理的代名词D．组织中负责直接用于销售的产品或服务的生产的经理31．一个项目经理遵循公司的国际项目程序,在项目阶段末对该阶段的可交付成果和绩效进行审查,其目的在于< >.A．与时发现和纠正错误,并决定项目能否进入下一个阶段B．获得客户对阶段可交付成果的认可C．对风险进行实时监控D．根据情况,调整项目计划32．各项目的项目生命周期具有以下哪个共性？< >A．项目生命周期是指项目从开始到结束的时间长短B．具有从启动、规划、执行到正式结束的总体结构C．大多数项目的项目生命周期都是相同的D．项目生命周期是循环往复的一段时间33．项目发起人主要为项目提供< >.A．项目范围说明书B．项目资金C．项目章程D．项目验收标准34．以下关于项目生命周期的说法,正确的是< >.A．通常相互交叉而有时又按顺序排列的各阶段的集合B．指启动、规划、执行、监控和收尾等五个过程组的集合C．不同的组织通常采用阶段名称相同、阶段数量相同的项目生命周期D．通常按顺序排列但也可能相互交叉的各阶段的集合35．以下关于项目阶段和项目生命周期的说法都是正确的,除了< >.A．阶段结束点是对项目进行检查、评估和控制的当然时点B．通常应该在重要可交付成果形成的时点,对项目分阶段C．项目生命周期可以包含在多个产品生命周期中D．随着项目接近完工,项目对资源的需求逐渐达到最高峰36．以下关于客户的说法,正确的是< >.A．将要购买项目产品、服务或成果的个人或组织B．将要使用项目产品、服务或成果的个人或组织C．为项目提供财务资源的个人或组织D．为项目提供专业技术或服务的个人或组织37．项目执行组织的组织文化< >.A．通常是相似的,会对项目实施产生影响B．通常是独特的,会对项目实施产生影响C．通常是相似的,不会对项目实施产生影响D．通常是独特的,不会对项目实施产生影响38．在项目型组织中,全职项目团队成员的比例通常是< >.A．很少B.几乎100% C．大约三分之一D．大约三分之二39．以下哪个经理负责直接用于销售的产品的生产或直接用于销售的服务的提供？< > A．项目经理B．项目管理办公室经理C．职能经理D．运营经理40．以下所有例子都是组织过程资产的例子,除了〔〕.A．标准化的工作指南B.过程测量数据库C．组织结构和组织文化D.配置管理知识库。
PMP第2-3章项目运行环境和项目经理的角色练习题
PMP第2-3章项目运行环境和项目经理的角色练习题第2-3章项目运行环境/项目经理的角色1.以下哪一项是内部事业环境因素?()A.基础设施B.市场条件C.商业数据库D.学术研究2.以下哪一项是组织过程资产？()。
A.流程、政策和程序B.商业数据库C.财务考虑因素D.法律法规3.关于组织过程资产，以下说法正确的是？()。
A.既有组织内部也有组织外部的信息B.所有内容都需要在整个项目期间不断更新C.第一类资产的更新主要由PMO完成D.第二类资产的更新主要由项目发起人完成4.以下哪个关于系统的原则的说法是不正确的?()A.系统是可以优化的B.系统及其组件不能同时优化C.系统呈现线性响应D.系统是动态的5.在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡?()A.职能型B.矩阵型C.项目型D.弱矩阵型6.关于项目治理，以下说法不正确的是？()A.是用于指导项目管理活动的框架B.治理框架通常包含一致性、风险、绩效和沟通C.要通过数据和反馈提供指导和监督D.通常由项目管理团队来开展相关工作7.以下哪一项不包括在管理要素中?()A.统一指挥原则B.畅通的沟通渠道C.允许任何员工参与计划D.组织的总体目标与个人目标同样重要8.古典管理理论的代表人物之一亨利.法约尔提出的14条一般管理原则中，哪一条通常不适用于对项目进行管理？A.团队精神B.层级链C.工作主动性D.人员岗位的稳定性9.涉及多专业领域的项目，最好用什么组织形式加以管理？A.项目型组织B.矩阵型组织C.职能型组织D.直线型组织10.你被任命为一个新项目的项目经理。
虽然你做过很多项目，但新项目对你来说比较陌生。
现在你需要编制项目计划，你应该依据以下哪项资料？A.类似项目的历史资料B.你接受过的项目管理培训C.自己过去的经验D.高层的指示11.项目治理是指()。
A.把权力集中在项目经理手中B.加大高级管理层对项目的控制力度C.在不划分项目阶段的前提下，把项目作为一个整体加以控制D.高层次的项目决策机制12.在项目启动阶段，谁领导着项目?()A.项目经理B.高层管理人员C.公司首席执行官D.项目发起人13.在以下哪种项目组织中，项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制?()A.紧密式矩阵组织B.项目型组织C.平衡式矩阵组织D.强矩阵组织14.强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于()。
PMP考试概要和习题解析项第二章练习题和答案
PMP考试概要及习题解析项第二章练习题及答案练习题1. One of the initial project documents, issued by senior management, which outline the authority of the project manager, is called a Project Charter. As a seller. what other document can be used in its phaseA）Work breakdown structure. B）Project scope.（c）Contract. D）Internet memo.项目章程是由高级治理层签署的项目初期文档之一，它列出了项目领导的权利范围。
作为卖方，在那个时期还能够利用什么文档A）工作分解结构。
B）项目范围。
C）合同。
D）网络备忘录。
2. Feasibility studies are performed in the process group of the project.A）initiating B）executingC）planning D）closing可行性研究在以下哪个时期实施A）启动时期。
B）执行时期。
C）打算时期。
D）扫尾时期。
3. In which process group do we examine alternative ways of accomplishing project objectivesA）Initiating. B）Executing. （c）Planning. D）Closing.在以下哪个时期咱们考虑完成项目目标的其他替代方法A）启动时期。
B）执行时期。
C）打算时期。
D）扫尾时期。
4. The man responsible for fund acquisition for concept research of a new project is ________.A）project manager B）presidentC）financial director D）project sponsor负责为新项目概念研究取得资金的人是____.A）项目领导B）总裁C）财务主管D）项目发起人5. Repeating the initiating processes at the beginning of each phase helps to keep the projcct focused on____.A）interaction between phasesB）the details of the project using rolling wave planningC）process group overlapping within each phaseD）business needs在每一个时期的开始，重复启动进程能够帮忙项目集中于____.A）时期间的交互作用B）利用转动打算项目的细节C）每一个项目间重叠的进程集体D）商业需求6. The seven primary characteristics that are common to all projects are____.A）objectives, schedules, complexity, resources, organizational structure,financial information, and control system budgetsB）objectives, functional reporting, information and control system, simplicity, resources. facilities, maintenance, and budgetsC）objectives, schedules, complexity, size and nature of task, resources, organizational structure, and integrated information control systemD）objectives, risk mitigation strategies, staffing, and WBS work package costs所有项目都具有的7个要紧特性是____.A）目标、进度、复杂性、资源、组织结构、财务信息及操纵系统预算B）目标、职能汇报、信息和操纵系统、简单化、资源、便利化、保护及预算C）目标、进度、复杂性、任务范围和特性、资源、组织结构及集成信息操纵系统D）目标、风险转移策略、员工及WBS工作包本钱7. Although your Internet start-up company has few project management policies and procedures in place, it made a healthy profit last year. Experience, however, has taught you that some controls are required. especially for projects that change frequently. You would like to establish a change control system for your company. but must convince a group ofmoney-hungry “20 something's‘” to useitto be effective. the change control system must include____.A）Procedures that define how project documents may be changedB）Specific change requests expected on the project and plan to respond to each one C）Performance reports that forecast project changesD） A description of the functional and physical characteristics of an item or system你有一个网络公司，目前公司方才起步，很少有适合的项日治理政策和规章，可是你的公司去年仍是有很可观的利润。
PMP1-13章章节练习加解释
PMP章节练习题第1-3章练习题题干：1.制定项目章程后，一名项目相关方表达对项目资金的担忧。
若要解决这个担忧，项目经理应该事先做什么?选项：A.使用事业环境因素B.在商业论证中包含成本效益分析C.查看组织过程资产D.检查服务水平协议(SLA)1.答案：B解析：项目资金由发起人或客户提供，是否提供资金其实就是是否批准这个项目的问题。
根据PMBOK第77页最后一段第1行最后“商业论证从商业视角。
是否值得所需投资。
高于项目级别的经理和高管们通常使用该文件作为决策依据。
一般情况下，商业论证包含商业需求和成本效益分析”()能向该相关方证明项目能获得更高收益，不用担心投资)，可以当成本题的出处和答题依据。
题干：2.项目管理办公室(PMO) 收到项目经理的许多关于获取过去项目信息的投诉。
PMO 首先应该怎么办?选项：A.使用经过审查的项目文件创建数据库。
B.发布历史项目数据并分发给相关项目干系人。
C.审查和更新存档过程。
D.分享所有经验教训文件2.答案：C解析：项目经理无法获取过去的项目信息，该问题对于PMO而言，是组织过程资产总结和更新问题。
CD之间，D治标不治本，不能解决根本问题；另外，D不全面，组织过过程资产包括过程、政策、程序，和组织知识库(数据库和经验教训)；C更直接、规范。
题干：3.提交项目管理计划供批准后，一些项目相关方认为该项目在保护员工个人信息方面不足。
由于不符合安全协议，这些相关方将不会批准该文件。
若要减轻这个问题，项目经理应事先做什么?选项：A.将项目范围说明书与法律要求保持一致C.遵循组织政策和程序B.在项目管理计划中识别这个风险D.执行质量审计3.答案：C解析：题干描述的问题应该源自项目资源管理计划。
事先应该做什么，可以理解为在制定资源管理计划时应该考虑什么来做好员工个人信息的保护工作?根据PMBOK 315页9.1.1.5组织过程资产下面第3个小黑点“安全政策”，选项中C比较好，本题选C。
PMP习题汇总及答案解析 第二章
PMP习题汇总及答案解析第二章项目运行环境1.以下哪项是对项目管理过程组和项目生命周期之间的关系的正确描述？A.每个项目管理过程组都可以在项目生命周期的任一阶段开展B.各项目管理过程组与项目生命周期的各阶段是一对一的对应关系C.启动过程组只能在“开始项目“阶段开展D.收尾过程组只能在“结束项目“阶段开展答案A【试题解析】B,C,D错误，因为项目管理过程组中的过程所包含的活动，可以在每个项目阶段火灾整体项目层面重复执行，因此并不是和阶段时一对一的关系，也不是只能在某个阶段开展。
A正确，符合定义。
2.PMO最基本的职责是？A.为项目制定项目管理计划B.执行某个具体的项目C.为项目提供咨询和知道D.项目变更控制答案C【试题解析】PMBOK第六版书P49：PMO向项目经理提供的支持中有指导、辅导、培训和监督。
其他三个都是项目经理的职责。
3.从组织过程资产中可以获得以下哪项信息？A.组织文化B.商业数据库C.组织模板、标准D.员工能力答案C【试题解析】PMBOK第六版书P40：组织过程资产的“过程、政策和程序”中有模板和标准。
4.在什么组织结构中可以见到全职的项目经理？A.紧密矩阵B.职能型C.项目型D.弱矩阵答案C【试题解析】PMBOK第六版书P47表2-1，强矩阵、项目型的有全职的项目经理。
另注意“紧密矩阵”不是组织结构，是集中办公的另外一种说法。
5.在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡？A.职能型B.矩阵型C.项目型D.紧密矩阵型答案C【试题解析】项目型组织结构中，项目结束后，由于不是固定回到原本的职能部门，而未来去哪个项目并不确定，因此项目成员会在项目结束时有无所适从感。
6.在以下哪种项目组织中，项目经理能对项目资源进行最有力的控制？A.职能型组织B.项目型组织C.平衡式矩阵组织D.强矩阵组织答案B【试题解析】PMBOK第六版书P47表2-1，在项目型组织中，资源的可用性是高到几乎全部的，所以项目经理能对资源进行最有力的控制。
PMP习题汇总及答案解析第二章
PMP习题汇总及答案解析第二章PMP习题汇总及答案解析第二章项目运行环境1.以下哪项是对项目管理过程组和项目生命周期之间的关系的正确描述？A.每个项目管理过程组都可以在项目生命周期的任一阶段开展B.各项目管理过程组与项目生命周期的各阶段是一对一的对应关系C.启动过程组只能在“开始项目“阶段开展D.收尾过程组只能在“结束项目“阶段开展答案A【试题解析】B,C,D错误，因为项目管理过程组中的过程所包含的活动，可以在每个项目阶段火灾整体项目层面重复执行，因此并不是和阶段时一对一的关系，也不是只能在某个阶段开展。
A正确，符合定义。
2.PMO最基本的职责是？A.为项目制定项目管理计划B.执行某个具体的项目C.为项目提供咨询和知道D.项目变更控制答案C【试题解析】PMBOK第六版书P49：PMO向项目经理提供的支持中有指导、辅导、培训和监督。
其他三个都是项目经理的职责。
3.从组织过程资产中可以获得以下哪项信息？A.组织文化B.商业数据库C.组织模板、标准D.员工能力答案C【试题解析】PMBOK第六版书P40：组织过程资产的“过程、政策和程序”中有模板和标准。
4.在什么组织结构中可以见到全职的项目经理？A.紧密矩阵B.职能型C.项目型D.弱矩阵答案C【试题解析】PMBOK第六版书P47表2-1，强矩阵、项目型的有全职的项目经理。
另注意“紧密矩阵”不是组织结构，是集中办公的另外一种说法。
5.在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡？A.职能型B.矩阵型C.项目型D.紧密矩阵型答案C【试题解析】项目型组织结构中，项目结束后，由于不是固定回到原本的职能部门，而未来去哪个项目并不确定，因此项目成员会在项目结束时有无所适从感。
6.在以下哪种项目组织中，项目经理能对项目资源进行最有力的控制？A.职能型组织B.项目型组织C.平衡式矩阵组织D.强矩阵组织答案B【试题解析】PMBOK第六版书P47表2-1，在项目型组织中，资源的可用性是高到几乎全部的，所以项目经理能对资源进行最有力的控制。
PMP（项目管理）练习题1-20答案解析
PMP（项目管理）练习题1-20答案解析答案与解析1.答案A.题目考查的是每个选项描述的是哪个过程的事情。
A，需要看鸟语，Team member，确定单个团队成员（而不是汉语描述的单个项目团队）的绩效，属于管理项目团队过程中“项目绩效评估”工具的作用，属于执行过程组B，在人力资源记录中增加信息，是一个时候总结行为，是更新组织过程资产的行为，通常属于收尾过程组C，确定验收标准，可能在售前阶段（还没有项目）编写SOW、可能在规划阶段的编写范围说明书D，确定如何做，这是个很明显的规划行为，属于规划过程组2.答案C.题目考查的是项目环境中各角色的作用。
A，发起人在启动阶段始终引领着项目，启动阶段后由被授权的项目经理来负责管理项目，发起人提供资金、解决超出项目经理权利范围的事情，以及参与重大评审及签字确认B，职能部门是培养专家的地方，提供专业化人才C，项目管理办公室，PMO是提供项目治理标准化的部门，提供项目管理所需的方法论、模板、工具等等D，项目经理是项目的第一责任人，对项目进行全方位的管理，确保项目成功3.答案C.题目考查的是项目制约因素的内容。
项目经理管理一个项目的主要工作之一就是平衡项目竞争的项目制约因素，制约因素之间的关系是“任何一个因素发生变化,都会影响至少一个其他因素”，C是全面的正确答案4.答案D.题目考查的是项目生命周期的特征。
典型的，或者说是通用的项目生命周期特征是，成本与人力投入在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落。
需要注意的是，以上说法并非代表了所有项目项目5.答案A.题目考查的是风险定义。
项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生就会对一个或多个项目目标造成积极或消极的影响，如范围、进度、成本和质量。
风险可能有一种或多种起因，一旦发生就可能造成一项或多项影响6.答案C.题目考查的是变更控制系统如何建立。
变更控制系统是项目管理过程中的必备工具，是进行整体变更控制的主要阵地。
PMP模拟题和答案解析试题（库）完整
PMP模拟题和答案解析试题（库）完整第1章引论1以下哪一项最能表现项目的特征？（）A.需要制订进度计划B需要整合围、进度和成本C.有确定的期限D需要由专门的团队来实施2以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？（）A.人员加班政策和时间记录要求B组织的标准流程和标准化的工作指南C.干系人的风险承受力D信息收集与发布系统3 PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（）。
A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B.成为具有强制性的项目管理规C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理D.成为对项目管理知识体系的?整描述4以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？（）A.项目围B围潜变C产品围D假设条件5在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？（）A.项目围B项目集围C项目组合围D子项目围6项目的三重制约是（）。
A.围、时间和成本B时间、成本和质量C.围、质量和成本D围、进度和质量7以下哪个属于运营的一部分？（）A.会计业务B调整现有运营系统C.产品更新换代D服务流程再造8下列关于子项目的说法都是正确的，除了（）。
A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本9项目是（）。
A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.为提供某项独?的结果而进行的临时性努力10以下哪一个说法是正确的？（）A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B.项目只能生产出有形的项目产品C.项目大多是为了创造持久性的结果D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做11以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关？（）A.识别干系人B定义围C.控制围D指导与管理项目执行12项目集是（）。
PMP讲义_练习题
P16
练习
3）使用工作分解结构的主要原因是( A. 组织工作 B. 防止遗漏工作 C. 为项目估算提供依据 D. 以上都是 )
P17
4）在项目执行过程中，公司高层要求增加项目的范围， 项目团队不知怎么做，说明项目计划缺少什么内容?
A. 范围管理计划 B．过程改进计划 C．变更控制计划 D．风险管理计划
练习
P18
5）一个项目经理离开了公司，你的经理要求你完成正在进 行的项目，并交给你一份项目范围说明书。作为项目经理， 你的首要任务是制定出下列哪项?
A．工作分解结构 B．活动清单 C．进度表 D．资源需求
6）你是某建筑项目的项目经理，在规划项目工作时，你将 所有工作分解到工作包，制作了WBS，对于每一个工作包， 你还写下了有关细节，如原始估算、记录的账目等，你会 将这些信息放在哪里? A．范围管理计划 B．WBS C．WBS字典 D．项目范围说明书
P26
P27
资源规划
(第09章：内部资源-团队)
(第12章：外部资源-采购) (第13章：内外部干系人) (第10章：项目信息沟通)
练习
1）决定将你的研发项目的一部分开发工作外包，项目要求 有最大的灵活性，并且你希望与承包商在技术和财务问题 方面开展合作，哪种合同类型是最适合这些需要的? A．成本加固定酬金合同 B．成本加百分比费用合同 C．固定总价合同 D．固定总价加奖励金合同 2）在成本补偿合同中，买方接受多数（）。因此关于如何 完成工作，买方有更多依据。 A．成本，并对进度有很大的兴趣 B．设计工作，并影响最终产品 C．风险，并对项目实施更多的控制 D．项目管理和人员日常的工作努力方向
练习
P22
5）为了拟订项目进度表，你必须估算一系列重复性活动所需 的时间，这些活动的工期变化很大。如果顺利则工期为10个 天，但在某些情况下完成相同的活动可能需要50天，同时还 知道最可能的工期为20天，那么PERT加权平均值是多少? A．18天 B．23天 C．27天 D．31天 6) 当进度压缩时可在关键路径活动上增加资源．这时必须进 一步考虑? A．其他活动的延迟 B．出现新的关键活动(路径) C．分配给关键路径上其他任务的资源 D．进度计划中历时最长的任务
PMP分章练习题第二章项目运行环境
PMP分章练习题（第二章）第2章项目运行环境1．项目应该在何时更新组织过程资产？（）A．完成一个阶段时B．完成一个里程碑时C．项目全部完成时D．项目全过程中2．总结第一阶段工作时，项目专家指出，来自组织过程资产的工作程序存在严重问题，作为项目经理的你应该如何处理？（）。
A．决定在第二阶段优化该工作程序B．向PMO上报此问题C．说明这是组织规定的，不能更改D．请专家制定新的工作程序3．某公司的PM0虽然不直接管控项目,但有权要求项目采用公司特定的项目管理方法论。
这是什么类型的PM〇?()A.支持型B.控制型C.指令型D.教练型4．在整个项目期间不断更新问题与缺陷管理数据库,写入问题与缺陷的最新状态、解决方案以及相关行动的结果。
这项工作应该由谁完成?（）A.项目团队B.职能经理C.PM0D.项目经理5．强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于（）。
A．组织文化对项目的影响不同B．项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同C．项目经理对项目资源的控制程度不同D．项目团队成员之间的凝聚力不同6．经过实地考察，项目经理发现当地的关税非常高,原材料进口很不划算。
这个发现应该被记录为（）A．组织过程资产B．风险C．制约因素D．事业环境因素7．项目管理办公室(PMO)是（）.A．组织中对所管辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门B．组织中对所管辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门C．组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门D．组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门8．你是一位项目经理，服务于一家专门从事高新技术产品开发的公司，你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。
你可能选择的方案是（）。
A．职能型B．紧密式矩阵C．矩阵型D．项目型9．项目的技术工作已经全部完成，产品也通过了最终验收，接着应该开展以下哪一项工作？（）A．写项目总结B．更新问题日志C．遣散团队成员D．举办庆功宴10.以下哪项是应该由项目团队更新的组织过程资产？（）A.指南和标准B．工作流程C．工作政策D.项目档案11.很多组织都会在不同的组织层级、不同的时间，针对不同的项目，采用不同的组织结构。
PMP项目管理：项目成本管理练习题2
PMP项目管理：项目成本管理练习题２1、以下哪句话最能适合描述成本预测？A、拟制概率评估、不确定性、以及项目期间可能发生的通货膨胀的未来走势的过程B、集合并预测项目生命期间成本的过程C、建立可以用来评估和管理项目投资成本的预算、标准和监控系统的过程D、一个连续的收集、累计、分析、监控、汇报、管理成本的过程2、在成本预算过程中考虑项目进度计划A、可以确认项目因素，然后进行成本分配B、允许把成本分配到产生成本的时间段C、提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法D、A和B3、以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策？A、使用熟练还是不熟练的劳动力B、比较供货方应该获得的利润和其他供货方以前收到的利润C、自造还是把工作承包给分包商D、成本/质量的重要性4、以下哪种估算技术可以使用原型法？A、参数B、外推C、类比D、历史结果5、生命周期成本预算概念阶段的四类成本是：A、运营/维护、报废、直接、可变B、间接、辅助、开发、生产C、运营/维护、开发、生产D、间接、辅助、间接、直接6、以下哪类折旧方法在税收方面最为不利？A、双重余额递减B、直线C、年度位数总和D、残值7、以下哪项是最为保守的工作完工原则A、50/50原则B、0/100原则C、20/80原则D、100/100原则8、应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度A、职能经理B、部门领导C、高层管理D、项目经理9、如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成工作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少？A、信息不充分，无法计划CV和SVB、CV=SV=-3000美元C、CV=-3000美元、SV=+3000美元D、CV=-3000美元、信息不充分无法计划SV10、资源柱状图（频率图）显示出：A、关键路径活动的预期需求B、根据工作包进行资源安排C、根据活动进行资源安排D、按照时间段的预期资源使用状况11、生产每台设备的可变成本是100美元，所以固定成本是2500美元，那么在生产十台设备的成本为多少？A、3500美元B、1000美元C、25000美元D、1500美元12、以下哪个工具可以用于分析设计、确定其功能、以及评估如何在成本合算的情况下提供这些功能A、帕累托图B、KanbanC、配置管理D、价值分析13、内部回报率是项目预期利润的评定标准，可以把它看作：A、向政府汇报的税后利润B、在投资生命期利用的没有项目损失的资金应该支付的利率C、完工估算（EAC）减完工预算（BAC）D、贴现收入和贴现成本的比率14、完工估算是---------的定期评估A、完成工作的成本B、已完成工作的价值C、项目完工时的预期总成本D、完成工作需要花的成本15、双重余额递减法是一种：A、减速折旧B、直线折旧C、加速折旧D、生命其成本计算16、类比估算：A、使用自下而上估算技术B、常用于项目执行阶段C、使用自上而下估算技术D、使用实际历史成本17、成本绩效指数（CPI）为.89的意思是：A、目前我们预期总成本超过计划的89%B、项目完成是我们将超支89%C、你的项目现在已经进行了计划的89%D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果18、以下哪项是参数估算的例子？A、回归（还原）分析B、学习弯曲（Learning bend）C、自下而上D、关键路径法（CPM）19、如果项目A的净现值为30000美元，项目B的为50000美元，那么选取B的机会成本是多少？A、23000美元B、30000美元C、20000美元D、50000美元20、已批准预算为100000美元，如果估算为90000-125000美元，这是哪一类估算？A、数量级B、预算C、近似法D、限定法21、成本预算的输出是：A、成本基准计划B、项目预算C、挣值D、确定估算22、收益/成本比率为3.2的意思是：A、每单位美元利益为3.2美元B、每美元利益为3.2美元C、每单位产品利润为3.2美元D、每单位美元利润为3.2美元23、完工成本预测计算不包括：A、EAC=AC=（BAC-EV）B、EAC=BAC-CVC、EAC=AC=（BAC/CPI）D、A或B24、为了建立预算，必须评估下列所有的需要，但除了-------以外A、应急费用B、沉淀成本C、直接成本D、间接成本25、沉淀成本是：A、管理储备中还没有用于投资的资金B、根据项目活动，总量相对于固定成本发生变化的成本C、劳动力成本的另一个名称，因为这些成本都已经预算过了。
PMP考试必备——图解项目管理习题与答案2
PMP考试必备——图解项目管理习题与答案21、自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。
你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑:一个大理石-钛结构的保龄球饰针。
这个纪念碑预期能够持续几个世纪。
在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的答案:B2、关于项目和运作，下列哪项描述是正确的,A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。
C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。
而运作是重复的D.运作工作不能被定义为项目答案:B3、你是某个项目发起人正在为项目招聘项目经理。
可利用的资源有:Mary具备丰富的管理经验，Dave工作非常努力，对项目技术了如指掌，Jason具有良好的人际关系，Tom非常热心此项目而且如果需要可以加班工作。
你会选择谁作为项目经理,A. MaryB. DaveC. JasonD. Tom答案:C4、下列哪个不是项目生命期的特点,A.风险和不确定性在项目开始最高B.项目干系人对项目产品最终的影响能力随着项目继续与日俱增C.项目生命期定义确定了项目开始到结束所包括的转移活动，这样，项目生命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来D.成本和资源投入层次在项目开始低，逐步增加在项目结束前迅速下降答案:B5、你是软件项目的项目经理，该项目职责是为财务部门开发个软件工具。
项目一旦完成，维护产品:A.不是项目生命期的一部分B.将包括在项目生命期内因为同样的资源用在开发中的将用于维护产品C.是否包括在项目生命期依赖于管理层D.将变成其它项目答案:A6、在项目阶段结束时对项目的关键成果和项目绩效进行评估被称为: A. Kill Point(杀点)B.阶段关卡C.阶段退出D.上述所有答案:D7、下列哪项总是项目干系人,A. 一个不希望项目完成的人B. 将使用项目产品的装配线上的工人C. 工程设计部门的职能经理D.一个可能因为项目而失去在公司中职位的人答案:B8、谁负责确定项目目标和项目提供资金支持, A、项目经理B、高级管理层C、发起人D、客户答案:C9、组织文化:A.通常是相似并难以形容的B.通常是独一无二并难以形容的C.对清楚定义的项目没有影响D.通常对项目有直接的影响答案:D10、你被分配到一个项目中工作，这个项目将使找工作的人可以通过公司网站来填写和提交申请表。
PMP教程第二章练习题
的组织结构。
这种组织通常被称为（ ）。
A．灵活性组织 B．适应型组织
C．复合型组织
D．项目型
组织
12. 用户是指（ ）。
A．将要验收项目产品、服务或成果的个人能力或组织
B．将要使用项目产品、服务或成果的个人能力或组织
C．项目高级管理层
D．项目发起人
13. 在以下哪种组织结构下，项目执行组织中的各职能部门参与项目的程度最
A．经营利润的分配原则
B．项目团队、组织团体和外部干系人之间的关系
C．项目成功标准和交付成果验收标准
D．对超出项目经理权限的预算、范围、质量和进度变更的审批流程
27. 项目干系人是指（ ）。
A．高级管理层
B．项目支持者
C．会对项目产生重大影响或受项目严重影响的个人或组织
D．会对项目产生影响或受项目影响的个人或组织
政策。人力资源部门经理是（ ）。
A．高级管理层的成员
B．直线经理的一种
C．运营经理的一种
D．职能经理的一种
45. 公司刚在某个竞标中获胜，获得了一个大型工程施工合同。应该采用以下哪
个作为管理该施工承包项目的基本框架？（ ）
A．产品生命周期
B．项目生命周期
C．项目阶段划分标准
D．使用的法律法规
46. 下列关于项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期的说法，正确的
28. 在项目启动阶段，谁领导着项目？（ ）
A．项目经理 B．高层管理人员 C．公司首席执行官 D．项目发
起人
29. 项目治理是指（ ）。
A．把权利集中在项目经理手中
B．加强公司ＣＥＯ对项目的控制力度
C．在不划分项目阶段的前提下，把项目作为一个整体加以控制
PMP全真试题章节题库及答案
项目管理专业人士（PMP）全真试题第1章项目管理概论1、 对于一个指定的项目，谁负责决定《项目管理知识体系指南》中的哪些东西适用： A、项目经理 B、项目管理团队 C、PMO D、实施组织高层2、 以下都是项目的特征，除了： A、受制于有限的资源 B、需要计划、执行和控制 C、创造独特的产品或服务 D、重复、持续的努力3、 以下关于项目特征的说法都正确，除了： A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂 B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征 C、临时性一般不适用于项目所产生的产品、服务或成果 D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、 粗略估算（ROM）的范围是： A.–75%～115% B.–50%～100%C.–25%～50%D.以上都不是5、 日常运作和项目的本质区别是： A、执行团队 B、受制于有限的资源C、规划、执行和控制过程D、管理的目标6、 负责实现项目目标的是个人： A、项目经理 B、CEO C、PMOD、项目发起人7、 有关标准和规章制度的说法都正确，除了： A、标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性 B、规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件 C、标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守 D、规章制度是政府机构施加的要求8、 下列有关项目环境的分类都正确，除了： A、文化与社会环境 B、国际与政治环境 C、自然环境 D、组织内的人际关系环境9、 以下都是处理人际关系的技能，除了： A、对组织施加影响 B、领导和激励 C、人事管理、补偿和福利 D、谈判与冲突管理10、 出色的项目经理是优秀的管理者和领导者。
领导涉及以下所有各项，除了：A、为利害关系者创造利益。
B、动员人员、统一意志C、激励与鼓舞D、确定方向。
11、 以下关于项目层次的说法都正确，除了： A、项目集（Program）既包括相互联系的项目，又涉及一系列重复或循环执行的任务 B、项目集管理（ProgramManagement）是为了实现计划的战略目标与利益，而对一组项目进行的统一协调管理 C、项目组合管理（PortfolioManagement）的目的是通过慎重选择项目或计划，并及时剔除不满足综合行动目标的项目，从而使综合行动的价值最大 D、承担组织项目组合管理责任的是PMO12、 以下都是项目管理办公室（PMO）的职责，除了： A、协调所有项目共同使用的资源 B、监控其管理项目的进度和预算 C、识别与提出项目管理方法系、最好的做法和标准 D、管理具体的项目工作13、 以下关于项目经理与项目管理办公室之间区别的说法都正确，除了：A、项目经理控制分配给项目的资源，以便最好地实现项目目标；而PMO则在所有的项目中以最优的方式使用共用的组织资源B、项目经理报告项目绩效和项目的具体信息，而PMO提供统一的报告C、项目经理与PMO追求的目标不同，因此在与组织战略保持一致方面的要求也不同D、项目经理负责在项目的制约范围内提交具体的项目成果，而PMO是一种包括诸如全组织视野等在内的具体强制性要求的组织结构14、 以下关于项目阶段的说法都正确，除了： A、项目阶段是项目生命周期的一部分 B、项目阶段的划分是以可交付成果为标志 C、必须对前一阶段的可交付成果验收之后，才能进入下一个阶段 D、为了有效地控制，每一个阶段都要正式启动15、 在项目周期的何种阶段结束时，通常做出“继续、不继续”决定。
pmp考试模拟题02（附答案）
pmp考试模拟试题及答案(二)QUEST Project management provides organizations with a methodology to:A Become more efficient and effective in accomplishing goals that cannot be handled well bythe traditional structureB Manage high risk repetitive workC Provide clients with multiple points of contactD Provide guidance in accomplishing repetitive activitiesE All of the aboveAQUEST Configuration (baseline) control monitors performance against theA scope baselineB original scheduleC original budgetD All of the above.E None of the above.AQUEST A summary WBS is usually developed in theA Conceptual phaseB implementation phaseC planning phaseD close-out phaseE All of the above phasesAQUEST A project may be defined as _____A an integrated approach to managing projectsB a coordinated undertaking of interrelated activities.C a group of activities directed by a project manger over a life cycleD an undertaking with a defined starting point and defined objectivesE All of the above.DQUEST Approval to proceed is normally made at the end of the _____ phase of a typical project.A conceptualB developmentC implementationD executionE close-outAQUEST Lessons learned are most often based upon project historical records. Lessons learned canbe used to:A See what mistakes others have madeB See how others have solved problemsC Predict trends, highlight problems and identify alternativesD All of the aboveE A and B onlyDQUEST A program can best be described as:A A grouping of related activities which last two years or moreB The first major subdivision of a projectC A grouping of projects, similar in nature, which support a product or product line andhave no definable end pointD A product lineE Another name for a projectCQUEST Ensuring that all work is both authorized and funded by contractual documentation is theresponsibility of:A The project managerB The functional managerC The project sponsorD The clientE All of the aboveAQUEST The project charter is a document designed to tell _____ exactly what the projectentails.A The project managerB The project officeC The project teamD The project sponsorE Anyone associated with the projectEQUEST Work authorization forms are needed in order to:A Authorize line organizations to charge against the projectB Establish an audit trailC Develop a structured methodology for release of fundsD All of the aboveE A and C onlyDQUEST The scope baseline/project charter is prepared by the:A Project managerB Project manager and project officeC Project manager, project office and functional teamD Project manager, project office, functional team and project sponsorE Project manager, project sponsor and customer/userEQUEST Typical characteristics of a work package include:A Representation of units of work at a level where work is performedB Clearly distinguishes one work package from all others assigned to a single functionalgroupC Limits the work to be performed to relatively short periods of timeD All of the aboveE A and B onlyEQUEST Problems can occur in properly defining a project because:A Project goals may not be agreeable to all partiesB The plan was "too loose," thus allowing priorities to changeC Low turnover of project personnelD Too much communication between the client and project personnelE The project objectives were quantifiedAQUEST In preparing a good project definition, experienced project managers will:A Concentrate mainly on the end product rather than costs or benefits. These come later.B Realize that only the "tip of the iceberg" may be showing. As a project manager, you mustget beneath it.C Understand that a project definition/plan is a dynamic rather than static tool, and thussubject to change.D Try to convert objectives into quantifiable terms.E All of the aboveEQUEST Project life cycles provide a better means of measurement of progress and control. Thefour phases of a project are conceptual development, _____, _____, and _____.A Preliminary planning, detail planning, closeoutB Implementation, reporting, terminationC Development, implementation, terminationD Execution, reporting, finishingE Implementation, termination, post-audit reviewC 簁pmp考试模拟试题及答案(二)QUEST The contractual statement of work (CSOW)A Must be the same as the proposal statement of workB Does not identify reporting requirementsC Can be at a different level of detail (i.e. WBS level) than the proposal statement of workD Identifies the contractor’s organizational structure for the projectE All of the aboveCQUEST Which of the following can result in misinterpretation of the statement of work?A Using imprecise language (i.e. nearly, approximately)B Mixing tasks, specifications, special instructions and approvalsC No pattern, structure or chronological orderD Wide variation in the size of tasks or details of workE All of the aboveEQUEST A project manager believes that modifying the scope of the project may provide added valuefor the customer. The project manager should:A Change the scope baselineB Prepare a variance reportC Call a meeting of the configuration control boardD Change the project’s objectivesE Postpone the modification until a separate enhancement project is funded after thisproject is completed according to the original baselineEQUEST The document authorizing functional areas to charge against the project is the:A Work authorization formB Scope baselineC Project charterD Management planE Linear responsibility chartAQUEST Going from Level 2 to Level 4 in the work breakdown structure will result inA Less estimating accuracyB Better control of the projectC Lower status reporting costsD A greater likelihood that something will fall through the cracksE None of the aboveEQUEST Graphical displays of accumulated cost and labor hours, plotted as a function of time, arecalled:A Variance reportsB S curvesC Trend analysisD Earned value reportingE Baseline controlBQUEST Selection criteria for project selection include:A cost versus benefitB riskC contribution towards organizational goalsD rate of returnE All of the above.EQUEST The purpose of configuration management is to:A insure drawings are updatedB control change throughout the projectC control change during the production onlyD generate engineering change proposalsE inform the project manager of changesBQUEST A work breakdown structure is most useful for:A identifying individual tasks for a projectB scheduling the start of tasksC developing a cost estimateD determining potential delaysE A and CEQUEST A Gantt chart is useful in determining:A the level of effort for a taskB when a task starts and stopsC how tasks are related to each otherD who is assigned to do a taskE All of the above.BQUEST A technical requirement has which of the following characteristics:A easy to understandB a communication tool between the user and the design teamC written in non-technical languageD developed in cooperation with the userE typically describe physical dimensions and performance requirementsEQUEST The project charter is developed by:A senior managementB the customerC the project managerD both A and CE None of the above.DQUEST A program is characterized as:A a grouping or related tasks lasting one year or less.B a unique undertaking having a definite time period.C a grouping of similar projects having no definite end that supports the product(s) fromcradle to grave.D a project with a cost over $1 million.E None of the above.CQUEST Creation of project objectives:A allows for data collection and analysis and progress reporting against which standards ofperformance can be measured.B is accomplished by selection of measurable variables against which performance can bejudged.C is required before funding of the project by the project sponsor.D all of the above.E A and B onlyEQUEST A project is defined as:A a coordinated undertaking of interrelated activities directed toward a specific goal thathas a finite period of performance.B a large, complex undertaking with many objectives, multiple sources of funding, and a notdiscernible end point.C an undertaking of interrelated activities directed toward a specific goal that can beaccomplished in less than one year.D a group of activities headed by a project manager who has cradle-to-grave cycleresponsibility for the end product.E All of the above.A 簁pmp考试模拟试题及答案(二)QUEST The use of the project reports:A are not necessary on small projectsB provides a means whereby various levels of authority can judge project performanceC provides insight into project areas and the effectiveness of the control systemsD All of the aboveE B and CEQUEST Documented work authorization provide:A a means of effective internal coordination of the project’s activities.B an audit trail of all work authorized from project initiation to completion.C a means for communication of work activity between the project manager and the performingactivities.D All of the aboveE A and B only.DQUEST The project life-cycle can be described as:A project concept, project planning, project execution, and project close-out.B project planning, work authorization, and project reporting.C project planning, project control, project definition, WBS development, and projecttermination.D project concept, project execution, and project reporting.E All of the above.AQUEST A Work Breakdown Structure:A assures all work is identifiedB subdivides the project into manageable segmentsC provides the project sponsor with a time-phase task summaryD both A and BE All of the above.DQUEST Scope Management:A entails managing the project’s work content.B is a subset of configuration management and as such is performed by CM specialists.C is concerned with naming all activities performed, the end products which results and theresources consumed.D is not a concern of the project manager.E None of the above.CQUEST Feasibility studies occur in which life cycle phase (s)?A ConceptualB Conceptual or DevelopmentC ExecutionD Preliminary planningE any life cycle phaseAQUEST Good project objectives must be:A General rather than specificB Established without considering resource boundsC Realistic and attainableD Overly complexE Measurable, intangible and verifiableCQUEST Researching, organizing and recording pertinent information is called:A Alternative analysisB Information gatheringC Configuration managementD Post project analysisE All of the aboveBQUEST The Work Breakdown Structure (WBS) is the basis for communicating:A Project scope, cost control, schedule, qualityB Project objectives, dependencies, plan, cost controlC Project scope, schedule, staffing, cost controlD Project scope, quality, schedule, dependenciesE Project budget, schedule, risk factors, work assignments.A 簁。
PMP讲义配套练习题 (1-2章)
一～二、项目管理框架1. Which form of organization has many characteristics of a functional organization and treatsthe project manager’s role as more of a coordinator or expeditor than a manager?A. ProjectizedB. CoordinatorC. Strong matrixD. Weak matrix1. 哪一种组织形式具有很多职能型组织的特点，并且常把项目经理的角色看成协调员或联络员而不是经理？A. 项目型B. 协调型C. 强矩阵型D. 弱矩阵型2. Your company is having a difficult time managing all of its projects. You have been asked tohelp senior management get a better understanding of the problems. What do you do FIRST?A. Meet with individual project managers to get a better sense of what is happeningB. Send a formal memo to all project managers requesting their project plansC. Meet with senior managers to help them develop a new tracking system for managingprojectsD. Review the project charters and Gantt charts for all projects2．你们公司目前正处于管理公司所有项目的困难时期，你被邀请帮助高级管理层更好地了解清楚其中的问题。
PMP教程第二章练习题
8． 你是一位项目经理，服务于一家专门从事高新技术产品开发的公司，你正在
为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是：（ ）。
A．职能型
B．紧密式矩阵 C．矩阵型 D．项目型
9． 高层管理者应当在以下哪个时候对项目进行审查？（ ）
A．客户提出重要意见时
B．项目出现不可接受的偏差时
C．完成一个里程碑时
A．项目指挥部组织
B．项目型组织
C．平衡式矩阵组织
D．强矩阵组织
16. 对于复杂的项目，尤其是那些跨职能部门的项目，下列哪一种组织结构最有
效？（ ）
A．矩阵型
B．项目型
C．职能型
D．不
一定
17. 大多数项目的项目生命周期都具有以下特点：（ ）。
A．项目开始阶段，项目对资源的需求急剧增加；项目结束阶段，项目对资
A．标准化的工作指南
B．过程测量数据库
C．工作授权系统
D．配置管理知识库
40. 把项目划分成通常顺序排列的多个阶段，阶段的名称和数量由项目所在组织
根据管理与控制的需要确定。这些项目阶段的组合叫（ ）。
A．项目生命周期
B．产品生命周期
C．项目运营周期
D．项目管理生命周期
41. 哪种组织结构下的项目团队能在最大程度上集中办公？（ ）
D．即便同一类项目，也可以有不同的项目生命周期阶段划分
49. 在项目阶段结束时，要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于
（ ）。
A．做出项目变更（包括纠偏）、项目继续或不继续的决策
B．获得客户对可交付成果的认可
C．调整项目目标
D．根据资源情况来决定是否需要补充资源
50. 以下哪一项包括在组织过程资产中？（ ）
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第二章项目生命周期与组织
1．项目管理办公室对项目结果负有直接或间接的责任。
以下哪个不是项目管理办公室的职责？( )
A．给项目提供行政支持服务 B．对项目经理进行业务培训和指导
C．项目之间的人员协调 D．制定项目干系人之间的沟通计划
2．下列关于项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期的说法，正确的是( )。
A．项目变化和发展时，项目生命周期通常随之变化和发展
B．项目管理生命周期对于每个项目都是独特的
C．项目管理生命周期就是项目生命周期
D．典型的产品生命周期包括多个项目生命周期
3．大多数项目的项目生命周期都具有以下特点( )。
A．项目开始阶段，项目对资源的需求急剧增加；项目结束阶段，项目对资源的需求缓慢下降
B．项目大部分的预算都花费在启动和规划阶段
C．项目开始阶段，项目对资源的需求缓慢增加；项目结束阶段，项目对资源的需求急剧下降
D．项目干系人对项目的影响力随项目的实施而逐渐提高
4．哪个关于项目生命周期的说法是正确的？( )
A．所有项目的项目生命周期都包括启动、规划、执行、监控和收尾等5个阶段
B．干系人的职责和作用，在整个项目生命周期中通常保持不变
C．随着项目接近完工，项目失败的可能性降低，负面风险的影响也降低
D．即便同一类项目，也可以有不同的项目生命周期阶段划分
5．在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡？( )
A．职能型 B．矩阵型 C．项目型 D．弱矩阵型
6．在项目阶段结束时，要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于( )。
A．做出项目变更(包括纠偏)、项目继续或不继续的决策
B．获得客户对可交付成果的认可
C．调整项目目标
D．根据资源情况来决定是否需要补充资源
7．以下哪一项包括在组织过程资产里？( )
A．历史资料、经验教训 B.组织文化
C．项目管理信息系统 D.人力资源库
8．客户是指( )。
A．付钱购买项目产品的个人或组织 B．将要使用项目产品的任何个人或组织C．直接使用项目产品的个人或组织 D.项目发起人
9．在项目阶段结束点，通常做出项目“继续”或“终止”的决定，以下哪个时点可设定为项目
阶段结束点?( )
A．项目经理更换时 B．项目团队成员出现重大变化时
C．一系列活动完成时 D．重要监控点
10．高层管理者应当在以下哪个时候对项目进行审查？( )
A．客户提出重要意见时 B．项目出现不可接受的偏差时
C．完成一个里程碑时 D．完成一个生命周期阶段时
11．项目生命周期与产品生命周期的差别在于以下各项，除了( )。
A．项目生命周期的阶段之间可能相互交叉，而产品生命周期的阶段之间通常不相互交叉B．项目生命周期其实就是项目管理过程，而产品生命周期则是产品导向过程
C．项目生命周期的终点与产品生命周期的终点不同
D．项目生命周期可以包括在多个产品生命周期中
12．下列关于项目阶段的说法，正确的是( )。
A．项目阶段就是项目管理过程组
B．一个项目阶段的结束通常包括核准开始下一个阶段
C．在可交付成果被确认符合技术要求后，就可以结束该项目阶段
D．项目阶段的结束涉及到可交付成果的交接
13．你和你的团队为了更好地制订项目计划，你们应该特别注意分析以下哪方的要求和期望？( )
A．项目发起人 B．项目高级管理层
C．项目于系人 D．项目客户
14．把项目划分成通常顺序排列的多个阶段，阶段的名称和数量由项目所在组织根据管理与控制的需要确定。
这些项目阶段的组合叫做( )。
A．项目生命周期 B．产品生命周期 C．项目运营周期 D．项目管理生命周期
15．项目经理是( )。
A．项目发起人派来实现项目目标的个人
B．项目执行组织派来实现项目目标的个人
C．通过竞争性投标，获得项目管理服务合同的个人
D．通常是指卖方组织中的项目负责人
16．一般来说，在处理干系人之间的利益冲突时，应优先考虑以下哪方的利益？( )
A．发起人 B．管理层 C．客户 D．项目经理
17．大多数组织都形成了自己独特的组织文化，组织文化体现在以下几个方面，除了( )。
A．大家应该遵守的标准和法规 B.大家共同的愿景、价值观以及信念
C．大家对工作伦理与工作时间安排的共同认识 D.组织中的政策与程序
18．维护和连续运营对项目至关重要( )。
A．应该作为项目生命周期收尾阶段的一项活动
B．生命周期成本的一大部分用于维护和运营，因此维护和运营应该作为项目生命周期中一个单独的阶段
C．但不应看作项目的一部分
D．所以应该看作整个项目中的一个子项目
19．生命周期的哪个阶段具有最大的风险和不确定性？( )
A．概念阶段 B．计划编制阶段 C．实施阶段 D．收尾阶段
20．运营与项目有许多共同点，除了( )。
A．在各阶段都需要不同的人员或组织参与 B．都受制于一些约束，包括资源约束C．都需要规划、执行和控制 D．都需要服务于组织的经营或战略目标
21．项目治理是指( )。
A．把权力集中在项目经理手中
B．加大高级管理层对项目的控制力度
C．在不划分项目阶段的前提下，把项目作为一个整体加以控制
D．明确规定项目的决策点、决策人、决策过程和决策时间
22．计划压缩中的快速跟进技术，相当于以下哪种阶段与阶段之间的关系?( )
A．交叠关系 B．顺序关系 C．迭代关系 D．螺旋关系
23．复杂的项目，尤其是那些跨职能部门的项目，下列哪一种组织结构最有效？( ) A．矩阵型 B．项目型 C．职能型 D．不一定
24．在项目启动阶段，谁领导着项目？( )
A．项目经理 B．高层管理人员 C．公司首席执行官 D．项目发起人
25．下哪种项目组织中，项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制?( )
A．紧密式矩阵组织 B．项目型组织 C．平衡式矩阵组织 D．强矩阵组织
26．一般而言，房屋建设项目最不可能采用哪种阶段与阶段之间的关系?( )
A．交叠关系 B．迭代关系 C．顺序关系 D．螺旋关系
27．以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难？( )
A．干系人数量多 B．干系人对项目有不同的期望
C．干系人对项目的参与程度不同 D．干系人对项目的影响力不同
28．强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于( )。
A．组织的结构、文化、作风对项目产生的影响不同
B．项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同
C．项目经理对项目资源的控制程度不同
D．项目团队成员之间的凝聚力不同
29．组织过程资产可以分为哪两大类?( )
A．流程与程序、共享知识库 B．标准与规范、项目管理信息系统
C．模板与指南、基础设施 D．控制程序、工作授权系统
30．运营经理是( )。
A．项目经理的助手 B.负责向项目提供技术支持的经理
C．职能经理的代名词 D．组织中负责直接用于销售的产品或服务的生产的经理
31．一个项目经理遵循公司的国际项目程序，在项目阶段末对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于( )。
A．及时发现和纠正错误，并决定项目能否进入下一个阶段
B．获得客户对阶段可交付成果的认可
C．对风险进行实时监控
D．根据情况，调整项目计划
32．各项目的项目生命周期具有以下哪个共性？( )
A．项目生命周期是指项目从开始到结束的时间长短
B．具有从启动、规划、执行到正式结束的总体结构
C．大多数项目的项目生命周期都是相同的
D．项目生命周期是循环往复的一段时间
33．项目发起人主要为项目提供( )。
A．项目范围说明书 B．项目资金 C．项目章程 D．项目验收标准
34．以下关于项目生命周期的说法，正确的是( )。
A．通常相互交叉而有时又按顺序排列的各阶段的集合
B．指启动、规划、执行、监控和收尾等五个过程组的集合
C．不同的组织通常采用阶段名称相同、阶段数量相同的项目生命周期
D．通常按顺序排列但也可能相互交叉的各阶段的集合
35．以下关于项目阶段和项目生命周期的说法都是正确的，除了( )。
A．阶段结束点是对项目进行检查、评估和控制的当然时点
B．通常应该在重要可交付成果形成的时点，对项目分阶段
C．项目生命周期可以包含在多个产品生命周期中
D．随着项目接近完工，项目对资源的需求逐渐达到最高峰
36．以下关于客户的说法，正确的是( )。
A．将要购买项目产品、服务或成果的个人或组织
B．将要使用项目产品、服务或成果的个人或组织
C．为项目提供财务资源的个人或组织
D．为项目提供专业技术或服务的个人或组织
37．项目执行组织的组织文化( )。
A．通常是相似的，会对项目实施产生影响
B．通常是独特的，会对项目实施产生影响
C．通常是相似的，不会对项目实施产生影响
D．通常是独特的，不会对项目实施产生影响
38．在项目型组织中，全职项目团队成员的比例通常是( )。
A．很少 B.几乎100% C．大约三分之一 D．大约三分之二
39．以下哪个经理负责直接用于销售的产品的生产或直接用于销售的服务的提供？( ) A．项目经理 B．项目管理办公室经理
C．职能经理 D．运营经理
40．以下所有例子都是组织过程资产的例子，除了（）。
A．标准化的工作指南 B.过程测量数据库
C．组织结构和组织文化 D.配置管理知识库。