科技企业孵化器服务体系建设29页PPT
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科技孵化器孵化人员工作总结PPT
产业资源整合
01
深入了解孵化项目所处产业链上下游企业的情况，积极寻求合
作机会，实现资源共享与优势互补。
合作模式创新
02
探索多种合作模式，如联合研发、产业协作、市场拓展等，推
动孵化项目与产业链上下游企业的紧密合作。
合作成果跟踪
03
对合作项目的进展情况进行跟踪评估，确保合作项目能够取得
实质性成果，为孵化项目的长期发展奠定基础。
孵化服务流程优化
01
02
03
需求分析
深入了解在孵企业的需求 ，提供个性化、专业化的 服务方案。
服务流程梳理
对孵化服务流程进行全面 梳理，优化服务流程，提 高服务效率。
标准化建设
制定孵化服务标准，规范 服务行为，提高服务质量 。
孵化服务团队建设
团队组建
组建一支专业化、高素质 的孵化服务团队，提供全 方位的服务支持。
积极与投资机构建立联系，为孵化项目提供多元 化的融资支持，包括天使投资、风险投资等。
投资机构对接
定期组织项目路演、投资洽谈会等活动，促进孵 化项目与投资机构的深入交流与合作。
3
跟进投资进展
与投资机构保持密切沟通，及时反馈孵化项目的 进展情况，为项目争取更多的投资支持。
与产业链上下游企业合作关系建设
对未来工作的展望与计划
深化专业领域研究
拓展国际视野
计划在未来继续深入研究所在领域的市场 趋势和技术发展，提升自身的专业水平和 影响力。
积极参与国际交流和合作，拓展国际视野 ，了解全球科技孵化器的最新动态和最佳 实践。
加强团队建设
创新孵化模式
致力于打造一个高效、专业、团结的团队 ，通过培训和激励机制不断提升团队成员 的综合素质和工作能力。
科技企业孵化器创业服务标准体系框架构建
4、加强监督与评估：设立监督机制，对创业服务标准体系的执行情况进行 定期评估和检查，确保其有效实施。
5、持续改进：根据实际情况对创业服务标准体系进行不断优化和完善，以 适应市场和初创企业的变化需求。
五、总结
科技企业孵化器作为推动科技创新和经济发展的重要力量，构建一套科学、 完善的创业服务标准体系对其持续发展和提升具有重要意义。通过明确的服务标 准和完善的实施措施，能够为初创企业提供更加优质、高效的孵化服务，助力其 快速成长并为社会创造更多价值。
参考内容
随着科技的发展和全球化的进程，农业科技企业在我国得到了快速发展。在 这个背景下，杨凌农业科技企业孵化器应运而生，为初创农业科技企业提供全方 位的创业服务。本次演示将详细介绍杨凌农业科技企业孵化器的服务体系、创新 点及其意义与启示。
杨凌农业科技企业孵化器位于陕西省杨凌示范区，旨在为农业科技创业企业 提供良好的创业环境和资源，促进企业快速发展。孵化器自成立以来，已成功培 育出众多优秀的农业科技企业。
结论
本次演示介绍了吉布斯最基本自由能变计算方法的重要性和应用。通过理解 吉布斯自由能变的定义及物理意义，我们可以更好地掌握该参数的实用价值。吉 布斯最基本自由能变计算公式简单易懂，可用于分析各种体系的行为。
在化工、环境、生物等领域的应用实例表明，吉布斯自由能变计算方法具有 广泛的实际价值。尽管存在一些局限性，但随着科学技术的发展和研究的深入， 吉布斯自由能变计算方法将在未来发挥更为重要的作用。
3、对比分析各种情况下吉布斯 最基本自由能变计算方法的优劣
与其他热力学参数相比，吉布斯自由能变具有较高的实用价值。首先，吉布 斯自由能变与温度、压力和组成等因素密切相关，可以直观地反映化学反应的自 发性。其次，吉布斯自由能变的计算方法相对简单，易于掌握和应用。然而，吉 布斯自由能变计算方法也存在一定的局限性。例如，对于某些涉及相变或非等温 非等压过程的情况，需要采用更为复杂的热力学模型进行分析。
科技创业孵化园项目书专题培训课件ppt精品模板分享(带动画)
对反馈的问题进行记录和分析，为 后续项目提供经验教训
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
建立问题反馈渠道，确保问题得到 及时解决
根据反馈情况对项目实施进行调整 和优化，确保项目顺利完成
项目成果展示与分享经验教训
展示项目成果
分析成功案例
分享经验教训
总结未来发展前景
项目后续发展规划与展望
持续跟踪和评估科技创业孵化园项 目的实施效果
立项阶段：完成项 目立项手续、确定 项目组成员
实施阶段：按照计 划开展项目各项任 务、确保项目进度 和质量
验收阶段：完成项 目验收手续、总结 项目经验和成果
科技创业孵化园 项目核心内容详 解
孵化器运营模式及特点
孵化器的定义及作用 孵化器的运营模式：服务型、投资型、混合型 孵化器的主要特点：低成本、高效率、专业化、系统化 孵化器的成功案例分享 孵化器未来发展趋势和前景展望
资源整合的策略：建立战略合作伙伴关系、搭建资源共享平台、优化资源配置、提高 资源利用效率
合作共赢模式的探讨：协同创新、互利共赢、长期合作、共同发展
项目合作共赢模式构建及案例分享
合作背景：介绍科技创业孵化园项目的合作背景和目的 合作伙伴：介绍与项目相关的合作伙伴及其优势和互补性 合作模式：详细阐述项目合作的具体模式和机制，如资源整合、利益分配等 案例分享：分享一些成功的项目合作案例，说明合作的重要性和价值
项目风险应对策略与措施
针对技术风险的策略与措施：采用多种技术方案，进行技术路线的多元化，降低技术风险。
针对市场风险的策略与措施：进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定合理的市场定位和营 销策略。
针对管理风险的策略与措施：建立完善的管理机制和流程，提高管理效率和执行力。
某科技企业孵化器从业人员培训教材课件(PPT64页)
属性： 科技属性，从孵化器诞生起就打上了科技的烙印， 是科技工作最重要的抓手。 经济属性，发展高科技，实现产业化，围绕经济发 展是主要目的。孵化器不为经济发展服 务就没有生命力。 高端服务业（中介机构）属性，为生产服务的服务 业。不是机关或准机关。
目标： 培育出自己的产品---优秀毕业企业
二、孵化器的模式创新
孵化器是孵化科技创业企业，培养企业家，培育新兴产业和新 的经济增长点的载体。
各种分类：
根据不同的概念可以进行各种分类： 事业---企业---非盈利--综合---专业--区级---市级---省级---国家级--其他 大学生---留学人员---千人--国际企业--动漫---软件---医药---光伏---电子--投资主导型---创业咖啡---经典孵化器--政府投资主导---政府指导---
• 孵化器延伸型载体是目前数量最多的模式。 一是，孵化器+加速器。 二是，孵化器+创业苗圃。
• 与基础条件比较好，体量较大全链条孵化服务载体 相比，更具有个性化特色。每个孵化载体有着自身 专注的发展方向，以及自身专注的服务阶段，而且 更多的载体处于发展的现在进行时状态。
• 其实现链条化的服务功能主要依赖着市场性的分工 合作和社会资源的整合。
• 育苗阶段的另一项重要服务就是帮助寻找天使资金
某科技企业孵化器从业人员培训教材( PPT64 页)管理 培训教 材财务 业务培 训绩效 管理PP T课件 人力资 源管理 培训
• 苗圃的特征： 不领营业执照 免费 （房租、办公设备） 周期短 （3-6个月） 专人辅导 提供部分公共技术平台
• 苗圃的入驻条件: 条件相对较宽，有比较确定的创业 内容或目标，有较强的创业愿望即可。专职创业。
某科技企业孵化器从业人员培训教材( PPT64 页)管理 培训教 材财务 业务培 训绩效 管理PP T课件 人力资 源管理 培训
科技创新与企业孵化器管理研讨会培训ppt
政府主导型
政府主导型孵化器以政府为主要投资方，通过为初创企业提供政策支持和资源整合，推动科技成果的转化和商业化。
社会资本型
社会资本型孵化器以社会资本为主要投资方，通过市场化运作方式，为初创企业提供全方位的服务和支持。
高校科研型
高校科研型孵化器依托高校和科研机构的科技成果和人才优势，通过与产业界的合作，推动科技成果的转化和商业化。
详细描述
02
企业孵化器管理
定义
企业孵化器是一种特殊类型的组织，旨在为初创企业提供一系列资源和支持，以帮助这些企业成长和发展。
特点
企业孵化器通常具有创新性、资源整合性、服务多样性、地域性等特点，它们通过提供物理空间、网络平台、咨询服务、投资资金等资源，帮助初创企业降低创业风险，提高成功率。
企业孵化器通过为初创企业提供支持和资源，帮助这些企业快速成长，培养出具有创新性和竞争力的企业。
03
02
01
04
企业孵化器管理实践
制定孵化器发展目标
根据市场环境、资源条件和竞争态势，明确孵化器的长期和短期发展目标。
03
加强团队沟通与协作
建立良好的沟通机制，促进团队成员之间的信息共享、协作配合和问题解决，提高团队整体效率。
01
组建专业团队
招聘具备创业经验、行业知识和资源整合能力的专业人才，组建高效的孵化器团队。
感谢您的观看
THANKS
提升科技创新能力和市场转化率
培训强调了科技创新在孵化器中的重要性，以及如何通过孵化器加速科技成果的市场转化，提升企业的创新能力和市场竞争力。
建立合作与交流平台
培训为参会者提供了一个交流和合作的平台，促进了不同领域、不同行业的企业和机构之间的互动与合作。
政府主导型孵化器以政府为主要投资方，通过为初创企业提供政策支持和资源整合，推动科技成果的转化和商业化。
社会资本型
社会资本型孵化器以社会资本为主要投资方，通过市场化运作方式，为初创企业提供全方位的服务和支持。
高校科研型
高校科研型孵化器依托高校和科研机构的科技成果和人才优势，通过与产业界的合作，推动科技成果的转化和商业化。
详细描述
02
企业孵化器管理
定义
企业孵化器是一种特殊类型的组织，旨在为初创企业提供一系列资源和支持，以帮助这些企业成长和发展。
特点
企业孵化器通常具有创新性、资源整合性、服务多样性、地域性等特点，它们通过提供物理空间、网络平台、咨询服务、投资资金等资源，帮助初创企业降低创业风险，提高成功率。
企业孵化器通过为初创企业提供支持和资源，帮助这些企业快速成长，培养出具有创新性和竞争力的企业。
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02
01
04
企业孵化器管理实践
制定孵化器发展目标
根据市场环境、资源条件和竞争态势，明确孵化器的长期和短期发展目标。
03
加强团队沟通与协作
建立良好的沟通机制，促进团队成员之间的信息共享、协作配合和问题解决，提高团队整体效率。
01
组建专业团队
招聘具备创业经验、行业知识和资源整合能力的专业人才，组建高效的孵化器团队。
感谢您的观看
THANKS
提升科技创新能力和市场转化率
培训强调了科技创新在孵化器中的重要性，以及如何通过孵化器加速科技成果的市场转化，提升企业的创新能力和市场竞争力。
建立合作与交流平台
培训为参会者提供了一个交流和合作的平台，促进了不同领域、不同行业的企业和机构之间的互动与合作。
科技企业孵化器PPT
全数字化智慧管理系统
从初期建设阶段，就全面实行信息化智慧管理，与 物理空间的基础建设齐头并重 项目建设智能楼宇系统，实现全场智能控制，营造 安全的办公环境 从园区内部办公系统，到公共服务平台，到园区形 象推广的互联网宣传方式和应用，实现“跨平台、 多终端”，软硬兼施（软件硬件）的信息化管理方 式 通过云计算技术，建立园区数据中心，专人维 护，帮助中小企业建设和维护信息系统软硬件 降低企业入孵成本。
业园和科技企业孵化器建设，着力打造科技型中小
企业聚集区。
背景及概况
定位及规划
项目特色
效益分析
建设的必要性
孵化器建 设的必要性
户县作为西安的副中心城市，在高技术产业发展方面有着得天 独厚的优势，然而从户县高技术产业整体发展来看，创业氛围 不活跃，创新环境有待完善，急需一个相对完善的服务体系和 平台来承载创新企业的发展，拉升户县经济水平。
是完善区域科技创新体系 的需要
1
是推进县域园区产业公共 服务体系建设的需要
2
是支持中小微高科技企 业发展的需要
是土地集约化利用的需要 3
4
孵化器定位——电子信息产业
规划定位
是西安交大、西电、石油大学产学研基地 衔接高新区产业转移 承接三星城辐射配套产业的研发 致力于成为中小微企业创业基地
采取“一次规划、分期开发、市场化运作”的建设模式
西安沣京工业园管理委员会 户县投资控股有限公司
背景及概况
定位及规划
项目特色
效益分析
园区规划图
电子产业园规划图
沣京电子信息产业园审批文件
户县人民 政府第32 次常务会 议上讨论 并通过了
《关于审
定西安沣 京电子信 息产业园 发展规划 的请示》
科技企业孵化器从业人员培训教材PPT(共 64张)
孵化器是孵化科技创业企业，培养企业家，培育新兴产业和新 的经济增长点的载体。
各种分类：
根据不同的概念可以进行各种分类： 事业---企业---非盈利--综合---专业--区级---市级---省级---国家级--其他 大学生---留学人员---千人--国际企业--动漫---软件---医药---光伏---电子--投资主导型---创业咖啡---经典孵化器--政府投资主导---政府指导---
中国科技企业孵化器 从业人员培训
本次课主要内容：
<一>、科技企业孵化器基本概念 <二>、科技企业孵化器运营管理
<一>、科技企业孵化器基本概念
一、孵化器的定义、分类和属性 二、孵化器的模式创新 三、孵化服务网化器定义、各种分类和属性
“科技企业孵化器是以促进科技成果转化，培养高新技术企业 和企业家为宗旨的科技创业服务载体。孵化器是国家创新体系的重 要组成部分，是创新创业人才培养的基地，是区域创新体系的重要 内容。”〔（2010）680号〕
• 其实现链条化的服务功能主要依赖着市场性的分工 合作和社会资源的整合。
孵化器延伸型：
选择合适的发展方式 • 孵化器服务前移建设苗圃的模式比孵化器建加速器更容
易实现，更为普遍。除了上海的杨浦、张江和北京中关 村等先行者以外，各地的孵化器都有建设苗圃的动作或 设想。就常州市的孵化器看，国家级和省级孵化器也已 经或者正在建设自己的苗圃。 （考核的内容） • 这类苗圃通常是在孵化器内开设一个苗圃专区，实现预 孵化的功能。场地的规模大到一两千平方米，小到三四 百平方米，基本具备一般办公条件。由于孵化器是在为 自身育苗，多数在半年以内免收场地费、服务费。在运 行上，基本实现了服务的全覆盖，并配有创业导师和联 络员提供更加适合育苗的服务。并配有培训、项目交流 探讨和资本对接洽谈的场所。
各种分类：
根据不同的概念可以进行各种分类： 事业---企业---非盈利--综合---专业--区级---市级---省级---国家级--其他 大学生---留学人员---千人--国际企业--动漫---软件---医药---光伏---电子--投资主导型---创业咖啡---经典孵化器--政府投资主导---政府指导---
中国科技企业孵化器 从业人员培训
本次课主要内容：
<一>、科技企业孵化器基本概念 <二>、科技企业孵化器运营管理
<一>、科技企业孵化器基本概念
一、孵化器的定义、分类和属性 二、孵化器的模式创新 三、孵化服务网化器定义、各种分类和属性
“科技企业孵化器是以促进科技成果转化，培养高新技术企业 和企业家为宗旨的科技创业服务载体。孵化器是国家创新体系的重 要组成部分，是创新创业人才培养的基地，是区域创新体系的重要 内容。”〔（2010）680号〕
• 其实现链条化的服务功能主要依赖着市场性的分工 合作和社会资源的整合。
孵化器延伸型：
选择合适的发展方式 • 孵化器服务前移建设苗圃的模式比孵化器建加速器更容
易实现，更为普遍。除了上海的杨浦、张江和北京中关 村等先行者以外，各地的孵化器都有建设苗圃的动作或 设想。就常州市的孵化器看，国家级和省级孵化器也已 经或者正在建设自己的苗圃。 （考核的内容） • 这类苗圃通常是在孵化器内开设一个苗圃专区，实现预 孵化的功能。场地的规模大到一两千平方米，小到三四 百平方米，基本具备一般办公条件。由于孵化器是在为 自身育苗，多数在半年以内免收场地费、服务费。在运 行上，基本实现了服务的全覆盖，并配有创业导师和联 络员提供更加适合育苗的服务。并配有培训、项目交流 探讨和资本对接洽谈的场所。
农业科技孵化器孵化服务体系建设方案设计
农业科技企业孵化器孵化服务体系建设方案第一章总则第一条为营造适合农业科技企业创新创业的优质环境，在孵化过程中向在孵企业提供全面优质服务，更好的提升孵化效果，实现促进农业科技成果转化、培养一定规模、符合政策导向的农业科技企业，同时培养具有创新思维、前瞻性视野的农业企业家的宗旨，建设国家级农业科技企业孵化器。
特制定本方案。
第二条农业科技企业孵化器（以下简称“孵化器”），主要为本市特色优势产业的农业科技型小微企业提供服务。
通过提供创业培训、辅导、咨询，研发、经营的场地和共享设施，以及政策、法律、财务、投融资、企业管理、人力资源、市场推广、产业链资源和加速成长等服务，以降低入孵企业的市场风险和经营成本，提高其成活率和成长性。
第二章服务机构设置第三条委托第三方运营机构进行市场化独立运营。
设孵化器总经理、运营总监管理岗位，设置运营综合部、项目拓展部、孵化服务部等工作部门。
负责建立健全孵化器运营平台，构建孵化器服务体系。
第四条成立一支有情怀、有能力、有专业、有实力的，由政府职能部门负责人、高校科研院所学科带头人、各行业（协会）专家、企业家组成的导师服务团。
为入孵企业提供项目开发、方案设计、风险评估、经营管理、法规政策、信贷融资、产品营销、跟踪扶持等全过程全要素全方面的指导和服务，帮助入孵企业解决生产经营过程中的各种问题和困难。
导师服务团由第三方运营机构负责遴选、管理、考核，由主管部门审批、聘任。
第三章服务类别第五条政策优惠类服务1.场地服务。
为符合入孵条件的企业提供不超过三年的免费办公场地、会议室、多功能展示厅等场地服务；2.融资贷款。
孵化器设立种子基金，助推入孵企业成长；举办金融对接会，协助企业贷款、信用担保及抵押登记、创投评估、融资咨询等金融服务;为有意愿在资本市场上市的企业对接相关机构进行辅导和培训；3.项目扶持。
对于入孵的优质项目，可向市科技局、农业局、林业局、人社局、畜牧局等部门推荐，给予一定的项目扶持。
科技企业孵化器服务体系建设要点
科技企业孵化器服务体系建设要点科技企业孵化器是指以高科技为基础和特色、以科技成果产业化为导向、以创新创业为目标，通过提供产业化服务、孵化资源支持、政策扶持等方式为创新创业企业提供全方位、专业化的孵化服务，帮助科技企业从初创阶段发展成熟稳定的企业。
要点一：政策支持要点二：资源配置要点三：培训和指导科技企业孵化器要为创新创业企业提供专业化的培训和指导服务，帮助企业提高管理水平、技术水平和市场开拓能力。
可以组织创业讲座、创业培训班等活动，邀请有经验的创业者、专家学者进行指导，帮助创业者了解市场需求、制定营销策略、寻找合作伙伴等。
要点四：项目评估和筛选科技企业孵化器要建立起科学、严格的项目评估和筛选机制，对进入孵化器的项目进行评估，选择具有创新能力、市场潜力和发展前景的项目。
可以通过申报评审、专家评估、项目路演等方式进行，确保孵化企业的质量和成果。
要点五：创新创业平台建设科技企业孵化器可以建立自己的创新创业平台，为入驻企业提供网络平台或者线下孵化基地，提供交流、合作、展示的机会。
通过举办创业大赛、科技展览、项目路演等活动，营造良好的创新创业氛围，促进项目的对接和产业链的形成。
要点六：资金支持和投融资服务要点七：成果转化和产业化服务科技企业孵化器要关注科技成果的转化和产业化，帮助企业将科技成果转化为具有市场竞争力的产品和服务。
可以提供知识产权保护、技术转让、产业对接等服务，鼓励企业与产业界、市场进行对接合作，推动科技成果在市场上的应用和推广。
要点八：创业生态体系建设综上所述，科技企业孵化器服务体系建设需要政策支持、资源配置、培训和指导、项目评估和筛选、创新创业平台建设、资金支持和投融资服务、成果转化和产业化服务、创业生态体系建设等方面的努力。
通过建设完善的服务体系，能够为创新创业企业提供全方位的支持，推动创新创业项目的顺利推进和成功孵化。
科技企业孵化器的建设与运营管理 ppt课件
– 政府主导下的市场运行机制
• 公益性孵化器 • 资金来源（运营模式类型）
– 全额拨款/自收自支/差额补助
• 特征
– 机构性质：事业单位 – 财务：收支两条线（全额拨款）/资金内部平衡（自收自支）/资金外部
平衡（政府补贴、转移支付）
– 政府指导下的市场运作机制
• 盈利要求（营利性孵化器） • 主要类型（营利方式）
– 1956年(57年），Batavia镇，农机厂破产，2000人失业 – 1959年，曼库索家族购买该建筑物（26万平方米），由约瑟夫·曼库索负责经营 – 整栋楼租不出去，于是分割成小单元来出租 – 为了招商的需要，提供共享办公设施、企业咨询、融资顾问服务 – 最初三家企业是：酒厂、慈善机构、鸡场（孵化器的来由）
– 物权型 – 资本型（天使投资型孵化器） – 间接收益型（大学主办的孵化器） – 产业链增值型（大公司主办的孵化器）
商业（运行）机制决定孵化器的战略构架
不同的战略
• 规模开发战略
– 规划研究 – 开发组织 – 工程管理 – 策划营销 – ……
• 专业管理战略
– 研究策划 – 专业招商 – ……
• 资本平台战略
• 科技企业孵化器的组织结构
– 企业孵化器组织结构的设计原则 – 事业性质企业孵化器的组织结构 – 企业性质企业孵化器的组织结构
• 科技企业孵化器的职能、岗位设置与团队建设
– 企业孵化器的职能与岗位设置 – 企业孵化器的团队建设 – 科技企业孵化器从业人员的基本素质
• 企业孵化器的运行机制
– 政府支持与市场运作相结合的运行机制 – 公益服务与增值服务相结合的运行方式 – 激励机制与创新机制
）
– 团队建设
• 组建人才结构合理的管理团队，有效利用孵化器的设施、功能、平台 等，使得所有在硬环境和软环境方面的投入能够更加高效、规范和顺 畅的运行，最大程度地发挥投入的效率
• 公益性孵化器 • 资金来源（运营模式类型）
– 全额拨款/自收自支/差额补助
• 特征
– 机构性质：事业单位 – 财务：收支两条线（全额拨款）/资金内部平衡（自收自支）/资金外部
平衡（政府补贴、转移支付）
– 政府指导下的市场运作机制
• 盈利要求（营利性孵化器） • 主要类型（营利方式）
– 1956年(57年），Batavia镇，农机厂破产，2000人失业 – 1959年，曼库索家族购买该建筑物（26万平方米），由约瑟夫·曼库索负责经营 – 整栋楼租不出去，于是分割成小单元来出租 – 为了招商的需要，提供共享办公设施、企业咨询、融资顾问服务 – 最初三家企业是：酒厂、慈善机构、鸡场（孵化器的来由）
– 物权型 – 资本型（天使投资型孵化器） – 间接收益型（大学主办的孵化器） – 产业链增值型（大公司主办的孵化器）
商业（运行）机制决定孵化器的战略构架
不同的战略
• 规模开发战略
– 规划研究 – 开发组织 – 工程管理 – 策划营销 – ……
• 专业管理战略
– 研究策划 – 专业招商 – ……
• 资本平台战略
• 科技企业孵化器的组织结构
– 企业孵化器组织结构的设计原则 – 事业性质企业孵化器的组织结构 – 企业性质企业孵化器的组织结构
• 科技企业孵化器的职能、岗位设置与团队建设
– 企业孵化器的职能与岗位设置 – 企业孵化器的团队建设 – 科技企业孵化器从业人员的基本素质
• 企业孵化器的运行机制
– 政府支持与市场运作相结合的运行机制 – 公益服务与增值服务相结合的运行方式 – 激励机制与创新机制
）
– 团队建设
• 组建人才结构合理的管理团队，有效利用孵化器的设施、功能、平台 等，使得所有在硬环境和软环境方面的投入能够更加高效、规范和顺 畅的运行，最大程度地发挥投入的效率
【精品课件】孵化器管理培训‘.ppt
以公司形态出现，运营方式多样。 b.风险投资型孵化器 --- 孵化+创投的模式
三、孵化器的运行机制
c.大学兴办的孵化器 四级跳： 校内搭建平台，周边建设孵化器，建设产业园区，
出让股权资产重组（输出管理） d.企业集团（骨干企业）创办的孵化器
特点：补充企业集团的产品门类 创业者可能是企业集团的人员 容易获得企业集团的投资 专业明确 成功率高
市级： 综合大于 万平方米
一、科技企业孵化器的设立
软件条件具备（孵化服务功能性条件）：
行政事务服务、科技信息服务功能、中介咨询服务功能、 投融资服务功能、技术支撑服务功能、物业管理服务----
有人才队伍：
有懂法律、懂管理、懂技术、懂经营的复合人才 有激情，热爱孵化器事业的带头人 有一个专业互补的团队
• 难度仍然在“理念” “一个不肯投，一个不要投”
四、孵化器的管理
1、孵化器内部管理的意义和作用
管理存在于社会一切组织中。 作用： a.服务质量提升 b.促进秩序规范 c.孵化绩效提高
四、孵化器的管理
2、孵化器管理的主要内容 （包括内部管理和服务项目的管理）
（1）.服务设施、设备管理
内容： 楼宇、水电设施、电梯、消防
量的部门进行扎口管理，并明确部门的职能”（例）
三、孵化器的运行机制
1、运行模式 政府主导下的市场运作机制 以公益性的孵化器为主 单位性质：事业单位、国有资产为主的企业 资金来源：全额拨款、自收自支、差额补贴 特征：房租收入为主 主要考核工作指标，经济指标为辅
三、孵化器的运行机制
政府指导下的市场运作机制 营利性的孵化器（或者兼顾营利性质） a.物权型孵化器 ---- 收房租、运作资产、
孵化器创新机制是由外部环境创新与内部机制创新组成的系统。 外部宏观的经济、科技、政策-------等环境，对孵化器创新机制的形 成起着诱导作用。孵化器内创新机制的形成反作用于外部环境。
三、孵化器的运行机制
c.大学兴办的孵化器 四级跳： 校内搭建平台，周边建设孵化器，建设产业园区，
出让股权资产重组（输出管理） d.企业集团（骨干企业）创办的孵化器
特点：补充企业集团的产品门类 创业者可能是企业集团的人员 容易获得企业集团的投资 专业明确 成功率高
市级： 综合大于 万平方米
一、科技企业孵化器的设立
软件条件具备（孵化服务功能性条件）：
行政事务服务、科技信息服务功能、中介咨询服务功能、 投融资服务功能、技术支撑服务功能、物业管理服务----
有人才队伍：
有懂法律、懂管理、懂技术、懂经营的复合人才 有激情，热爱孵化器事业的带头人 有一个专业互补的团队
• 难度仍然在“理念” “一个不肯投，一个不要投”
四、孵化器的管理
1、孵化器内部管理的意义和作用
管理存在于社会一切组织中。 作用： a.服务质量提升 b.促进秩序规范 c.孵化绩效提高
四、孵化器的管理
2、孵化器管理的主要内容 （包括内部管理和服务项目的管理）
（1）.服务设施、设备管理
内容： 楼宇、水电设施、电梯、消防
量的部门进行扎口管理，并明确部门的职能”（例）
三、孵化器的运行机制
1、运行模式 政府主导下的市场运作机制 以公益性的孵化器为主 单位性质：事业单位、国有资产为主的企业 资金来源：全额拨款、自收自支、差额补贴 特征：房租收入为主 主要考核工作指标，经济指标为辅
三、孵化器的运行机制
政府指导下的市场运作机制 营利性的孵化器（或者兼顾营利性质） a.物权型孵化器 ---- 收房租、运作资产、
孵化器创新机制是由外部环境创新与内部机制创新组成的系统。 外部宏观的经济、科技、政策-------等环境，对孵化器创新机制的形 成起着诱导作用。孵化器内创新机制的形成反作用于外部环境。
孵化器的增值服务ppt课件
项目标书（招标与投标）
作用：享受政策优惠，参与市场竞争
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（二）企业包装 概念：企业状况综合分析——整合——规 范文本 商业计划书 投融资
创业计划书 科技创业 提升品牌 发展方向
ISO9000质量认证
主要类别
发展规划
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（三）技术评估 概念：技术先进性、经济性、适用性的评 科技成果鉴定资料组织 估
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（十二）增值服务价款支付方式
项目完成后付完
定金＋一次总算
分期付款
一次总算，分期付款 一次总算，最后付款 销售额或利用提出 定金＋销售额或利润提出
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谢谢大家！
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重置成本孵企业及周边企业提供的经常 性商业服务。 内容：文印、广告、咖啡吧、花卉、物流 等。 （十）网络服务 概念：利用互联网和软件技术，为企业提 供公共网络服务和虚拟孵化，远程孵化。 内容：电子商务、云计算等。
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（十一）增值服务的定价 价格定义（联合国经合组织定义） 定价方式 ☆议价 ☆行业惯例
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三、增值服务的内涵
定义：提高服务品质和服务价值所开展的孵化服务活动 服务品质
入孵率
s a
（ 30≤ α ≤100为宜）
b 流动率β= （ β≥5%） a
服务价值：收益率
Q
F E （Q＞1）
其中：s孵化器孵化场地面积 a当年入孵企业数 b当年毕业企业数 F服务收入（场租除外） E 服务成本
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八、服务增值
概念：服务（产品）——市场交换—
—实现价值 原则 ◆优先优惠原则 则 ◆诚实守信原则 则 作用 ◆深化服务内涵 ◆平等协商原
◆需求定位原
◆提升服务品
孵化器管理与运营ppt课件
• 特点：有体量，大而全。
• 典型：慧谷、杨浦、三晶-----。
• 孵化器延伸型载体是目前数量最多的模式。
一是，孵化器+加速器。
二是，孵化器+创业苗圃。
• 与基础条件比较好，体量较大全链条孵化服务载体 相比，更具有个性化特色。每个孵化载体有着自身 专注的发展方向，以及自身专注的服务阶段，而且 更多的载体处于发展的现在进行时状态。
（考核的内容） • 这类苗圃通常是在孵化器内开设一个苗圃专区，实现预
孵化的功能。场地的规模大到一两千平方米，小到三四 百平方米，基本具备一般办公条件。由于孵化器是在为 自身育苗，多数在半年以内免收场地费、服务费。在运 行上，基本实现了服务的全覆盖，并配有创业导师和联 络员提供更加适合育苗的服务。并配有培训、项目交流 探讨和资本对接洽谈的场所。
• 例子。一家冠名为孵化器又挂着投资管理公司牌子 的机构，一万多平方米的用房为受托管理，其中的 苗圃是免房租的，用作孵化单元的房租实行优惠价 。所得的房租差价只能作为运行费用的部分补贴。 受益主要指望他们对10%左右的入孵项目进行投资的 回报。赢利点在创投。
投资主导型前景广阔
• 创投成功案例的示范效应不断鼓励着逐利的资本参与项目投资 。成功的案例总是吸引眼球的。创业园内投资助企业成长的案 例越来越多，对创业企业是很大的鼓励，同时也鼓励了投资人 ，不断产生和强化着创业投资大有可为的概念。甚至有越来越 热的现象。
• 其实现链条化的服务功能主要依赖着市场性的分工 合作和社会资源的整合。
选择合适的发展方式 • 孵化器服务前移建设苗圃的模式比孵化器建加速器更容
易实现，更为普遍。除了上海的杨浦、张江和北京中关 村等先行者以外，各地的孵化器都有建设苗圃的动作或 设想。就常州市的孵化器看，国家级和省级孵化器也已 经或者正在建设自己的苗圃。
• 典型：慧谷、杨浦、三晶-----。
• 孵化器延伸型载体是目前数量最多的模式。
一是，孵化器+加速器。
二是，孵化器+创业苗圃。
• 与基础条件比较好，体量较大全链条孵化服务载体 相比，更具有个性化特色。每个孵化载体有着自身 专注的发展方向，以及自身专注的服务阶段，而且 更多的载体处于发展的现在进行时状态。
（考核的内容） • 这类苗圃通常是在孵化器内开设一个苗圃专区，实现预
孵化的功能。场地的规模大到一两千平方米，小到三四 百平方米，基本具备一般办公条件。由于孵化器是在为 自身育苗，多数在半年以内免收场地费、服务费。在运 行上，基本实现了服务的全覆盖，并配有创业导师和联 络员提供更加适合育苗的服务。并配有培训、项目交流 探讨和资本对接洽谈的场所。
• 例子。一家冠名为孵化器又挂着投资管理公司牌子 的机构，一万多平方米的用房为受托管理，其中的 苗圃是免房租的，用作孵化单元的房租实行优惠价 。所得的房租差价只能作为运行费用的部分补贴。 受益主要指望他们对10%左右的入孵项目进行投资的 回报。赢利点在创投。
投资主导型前景广阔
• 创投成功案例的示范效应不断鼓励着逐利的资本参与项目投资 。成功的案例总是吸引眼球的。创业园内投资助企业成长的案 例越来越多，对创业企业是很大的鼓励，同时也鼓励了投资人 ，不断产生和强化着创业投资大有可为的概念。甚至有越来越 热的现象。
• 其实现链条化的服务功能主要依赖着市场性的分工 合作和社会资源的整合。
选择合适的发展方式 • 孵化器服务前移建设苗圃的模式比孵化器建加速器更容
易实现，更为普遍。除了上海的杨浦、张江和北京中关 村等先行者以外，各地的孵化器都有建设苗圃的动作或 设想。就常州市的孵化器看，国家级和省级孵化器也已 经或者正在建设自己的苗圃。
孵化器管理与运营资料[优质ppt]
![孵化器管理与运营资料[优质ppt]](https://img.taocdn.com/s3/m/0b73ea15915f804d2b16c1ea.png)
• 从一张示意图说起
a、创业苗圃的概念：
• 苗圃的定位就是预孵化，可以帮助更多的创业者开启 创业之路，苗圃一般以孵化器作为其出口，转入后续 的孵化服务。
• 创业苗子能够顺利成为正常运行的公司已成为育苗成 功的标志。
• 苗圃能够把不完全具备创业条件的团队项目转变成可 以创业的苗子。
• 苗圃提供更侧重于前期的辅导、培训和帮助。包括 项目的前期论证和思路的完善，部分试制试验的技 术平台支撑，经营模式和盈利模式的论证，创建企 业的资源整合，团队的组建，设立企业前的各项准 备等等。
孵化器是孵化科技创业企业，培养企业家，培育新兴产业和新 的经济增长点的载体。
各种分类：
根据不同的概念可以进行各种分类： 事业---企业---非盈利--综合---专业--区级---市级---省级---国家级--其他 大学生---留学人员---千人--国际企业--动漫---软件---医药---光伏---电子--投资主导型---创业咖啡---经典孵化器--政府投资主导---政府指导---
• 育苗阶段的另一项重要服务就是帮助寻找天使资金
• 苗圃的特征： 不领营业执照 免费 （房租、办公设备） 周期短 （3-6个月） 专人辅导 提供部分公共技术平台
• 苗圃的入驻条件: 条件相对较宽，有比较确定的创业 内容或目标，有较强的创业愿望即可。专职创业。
b、加速器的概念：
• 加速器：加速器是孵化器和产业园区之间的过渡产物 加速器是孵化毕业企业的出口 加速器提供不同于孵化器的特色服务 加速器有足够的体量 加速器的入驻企业有一定基础（规模） 加速器是孵化载体的延伸
。成功的案例总是吸引眼球的。创业园内投资助企业成长的案 例越来越多，对创业企业是很大的鼓励，同时也鼓励了投资人 ，不断产生和强化着创业投资大有可为的概念。甚至有越来越 热的现象。 • 围绕初创期项目投资，投资人形成了一定策略。形成了“批量 化”的概念。例如，某个项目投资成功（按照某一设定的标准 ）的概率在0.6，如果只投一个项目，成功的概率就是0.6。如 果同样的项目投10个，至少成功3个以上的概率就提升到了大 约0.98。因此，对投资人而言，不能只投一个，需要投一批， 才能保证总体的投资效益。这就是所谓创投的“概率论”，这 一点客观上给创业企业带来了机会。
a、创业苗圃的概念：
• 苗圃的定位就是预孵化，可以帮助更多的创业者开启 创业之路，苗圃一般以孵化器作为其出口，转入后续 的孵化服务。
• 创业苗子能够顺利成为正常运行的公司已成为育苗成 功的标志。
• 苗圃能够把不完全具备创业条件的团队项目转变成可 以创业的苗子。
• 苗圃提供更侧重于前期的辅导、培训和帮助。包括 项目的前期论证和思路的完善，部分试制试验的技 术平台支撑，经营模式和盈利模式的论证，创建企 业的资源整合，团队的组建，设立企业前的各项准 备等等。
孵化器是孵化科技创业企业，培养企业家，培育新兴产业和新 的经济增长点的载体。
各种分类：
根据不同的概念可以进行各种分类： 事业---企业---非盈利--综合---专业--区级---市级---省级---国家级--其他 大学生---留学人员---千人--国际企业--动漫---软件---医药---光伏---电子--投资主导型---创业咖啡---经典孵化器--政府投资主导---政府指导---
• 育苗阶段的另一项重要服务就是帮助寻找天使资金
• 苗圃的特征： 不领营业执照 免费 （房租、办公设备） 周期短 （3-6个月） 专人辅导 提供部分公共技术平台
• 苗圃的入驻条件: 条件相对较宽，有比较确定的创业 内容或目标，有较强的创业愿望即可。专职创业。
b、加速器的概念：
• 加速器：加速器是孵化器和产业园区之间的过渡产物 加速器是孵化毕业企业的出口 加速器提供不同于孵化器的特色服务 加速器有足够的体量 加速器的入驻企业有一定基础（规模） 加速器是孵化载体的延伸
。成功的案例总是吸引眼球的。创业园内投资助企业成长的案 例越来越多，对创业企业是很大的鼓励，同时也鼓励了投资人 ，不断产生和强化着创业投资大有可为的概念。甚至有越来越 热的现象。 • 围绕初创期项目投资，投资人形成了一定策略。形成了“批量 化”的概念。例如，某个项目投资成功（按照某一设定的标准 ）的概率在0.6，如果只投一个项目，成功的概率就是0.6。如 果同样的项目投10个，至少成功3个以上的概率就提升到了大 约0.98。因此，对投资人而言，不能只投一个，需要投一批， 才能保证总体的投资效益。这就是所谓创投的“概率论”，这 一点客观上给创业企业带来了机会。
科技企业孵化器从业人员培训教材(PPT 64页)
创业咖啡：
• 特点之五：运营者 中多数也是创业者 ，是来自某一行业 有一定造诣的人。 同时还引入了“众 筹”的概念。载体 本身赢利的能力相 对较弱。 “线上线下”的 活动。有“准备不 拿工资”的说法。
大学生创业基地：
• 比较独特的载体模式之一是大学生创业、实训基地 。载体以苗圃为主，兼有孵化器性质，公共技术平 台，辅导、培训功能完备。主要特征在于公益性性 质明显。目前孵化器拓展功能，增加大学生创业服 务内容的情况也较为普遍。
孵化载体发展的主要模式：
（1）全链条型、 （2）孵化器延伸型、 （3）投资主导型、 （4）创业咖啡型、 （5）大学生创业实训基地等。
全链条型：
• “创业苗圃+孵化器+加速器”是孵化载体的模式之 一。经典孵化器是率先发展并趋于成熟的载体模式 。在孵化载体的基础上向后延伸，解决企业孵化成 功后的出口问题，形成了企业加速发展的加速器。 向前延伸，解决预孵化以及育苗问题，促进了创业 苗圃的发展。形成了“创业苗圃+孵化器+加速器” 的发展模式。这应该是通常意义上的企业孵化服务 载体的全链条概念。
投资主导型：
• 例子。一家冠名为孵化器又挂着投资管理公司牌子 的机构，一万多平方米的用房为受托管理，其中的 苗圃是免房租的，用作孵化单元的房租实行优惠价 。所得的房租差价只能作为运行费用的部分补贴。 受益主要指望他们对10%左右的入孵项目进行投资 的回报。赢利点在创投。
投资主导型：
投资主导型前景广阔 • 创投成功案例的示范效应不断鼓励着逐利的资本参与项目投资
• 杨浦的基地是举全市（区）之力的产物，条件令人 羡慕。运营仍然是政府购买。
模式创新的根本在于内涵的拓展和提升！
三、孵化器网络
江苏省科技厅 （省协会）
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