公司管理权限表
公司各岗位职责和权限
公司各岗位职责和权限（1） 总经理A A、主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量、主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量、主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量//环境环境//职业健康安全管理体系的设计确定，并批准公司的《管理手册》。
B B、主持质量、主持质量、主持质量//环境环境//职业健康安全职能分配，落实质量职业健康安全职能分配，落实质量//环境环境//职业健康安全职责，对公司管理机构的合理设置负责。
C 、领导建立和完善质量、领导建立和完善质量//环境环境//职业健康安全管理体系，为方针的贯彻和质量/环境环境//职业健康安全管理体系的有效运行和持续改进提供必要而且充分的资源。
D D、主持召开管理评审会议，策划对质量、主持召开管理评审会议，策划对质量、主持召开管理评审会议，策划对质量//环境环境//职业健康安全管理体系进行复审和评价，并对发现的问题组织人员进行解决。
坚持以顾客为关注焦点，不断满足顾客需求。
把持续改进质量把持续改进质量//环境环境//职业健康安全管理体系业绩作为企业发展的原动力。
E E、任命管理者代表，明确其职责和权限。
、任命管理者代表，明确其职责和权限。
F F、、组织开展质量成本及质量经济分析活动，协调好质量与成本的关系，开展质量成本管理，不断促进生产成本的降低。
G 、审定批准各项公司计划、预算，签署批准各项对外经济合同。
H 、负责对常务副总经理、副总经理、总工程师、总监和部门领导进行考核。
（2）、常务副总经理（管理者代表）A 、全面负责公司的日常管理工作。
分管PMC 部及行政人事部的工作。
B 、协助总经理确定公司发展目标与公司经营目标，参与经营战略策划和决策。
C 、协助总经理组织制定公司质量、协助总经理组织制定公司质量//环境环境//职业健康安全管理方针、目标，确保管理方针和目标的实现。
D 、负责公司推行ISO 9001/ISO14001/OHSAS18001标准的组织、推动和控制工作。
企业资金管理审批权限表
公司资金管理审批权限表工作事项有关部门财务会计部相关系统总监财务总监总经理董事长固定资产购置5万元以下审核①审核②核准④审批③5万元以上审核①审核②核准④审批③货款支付50万以下审核①审核②审批③核准④50万-200万以下审核①审核②审核③核准⑤审批④200万以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤定金付款10万以下审核①审核②审批③核准④10万-50万审核①审核②审核③核准⑤审批④50万以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤担保货款对内100万以下审核①审核②审批③100万-300万以下审核①审核②核准④审批③300百万以上审核①审核②审核③审批④对外审核①审核②审核③审批④借款50万以下审核①审批②50万-100万以下审核①核准③审批②100万以上审核①核准③审批②办公费1000元以下审批①审核②1000元-2000元以下审核①审核②审批③2000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④业务招待费400元以下审核①审核②审批③核准④400元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④差旅费3000元以下审核①审核②审批③核准④3000元-1万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④1万元以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤广告费报纸杂志、5000元以下审批①审核②核准③5000元-1万元以下审核①审核②审批③核准④用1万元以广告等上审核①审核②审核③核准⑤审批④电视广告2万元以下审批①审核②核准③2万元-10万元以下审核①审核②审批③核准④10万元-30万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④30万元以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤电台广播3000元以下审批①审核②核准③3000元-5000元以下审核①审核②审批③核准④5000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④削价处理商品损失5000元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④5000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④医药费开支800元以上-1万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④1万元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④工伤审核①审核②审核③核准⑤审批④对外捐款赞助审核①核准③审批②对外单位或私人借款审核①核准③审批②。
(完整版)集团公司与子公司运营管理权限分配表
天津市滨丽广厦装饰工程有限公司集团公司与子公司运行与经营管理权限的管理规定第一章总则第一条为规范天津市滨丽建设开发投资有限公司（以下简称“集团公司”）与各子公司的关系，明确双方的主要职权，通过合理的集权与分权，实现公司整体利益的最大化，特制定本管理规定。
第二条本规定适用于集团公司及下属全资、控股子公司。
本规定适用对象为各子公司总经理、集团公司总经理、副总经理及分权部门经理。
第三条本管理规定作为规范集团公司对子公司管理的通则和纲领性文件，是集团公司与子公司集权与分权的基本文件，其具体的表现形式有三种：一、依据本制度而制定的《管理职能权限分配表》；二、集团公司制定的各种专项管理制度中（如《成本管理规定》、《预算管理规定》等专项制度）的权限分配；三、根据工作需要，由集团公司所属最高权限负责人的书面授权书确立的权限分配；第二章相互关系第四条集团公司与各子公司之间的相互关系表现在以下两个方面：一、集团公司的投资控股权利：集团公司根据持有的股权比例对各子公司行使出资人权利，并依所持股份承担有限责任，其投资控股权利主要表现在：1、集团公司对子公司行使资产收益权，依法取得资产收益和转让其股权而取得的收益。
2、集团公司对各子公司行使重大决策权，对子公司的融资、信贷、资金使用、对外担保、资产抵押、资产质押、资产转让、资产处置、对外投资等行使决策权；子公司在获得集团公司的授权下，可行使授权范畴内的职责权限。
3、集团公司享有选择子公司经营管理者的权利。
4、集团公司对各子公司享有指导、监督、审计、考核权。
5、各子公司必须切实维护集团公司的权益，为实现集团公司整体持续价值最大化作出应有的贡献二平等的法律及经营关系集团公司与子公司均是独立法人单位，双方均享有独立法人财产权，独立行使民事权利，承担民事责任。
集团公司与各子公司的运行机制和管理权限的经营关系为：集团公司为各子公司的“决策中心、财务中心、管理中心”。
各子公司的经营实行在集团公司领导下的总经理负责制，自主经营、自负盈亏。
管理审批权限表
申请专利商标注册
购买专利、技术转让
提出
提出
提出
提出
审查
审查
审查
审查
批准
批准
审核
批准
批准
批准
批准
批准
25
供应与销售
材料采购：计划内
材料采购：计划外
材料领用
广告制作、发布
订立、取消供销合同
制订价格
产品销售：折扣
产品销售：赊购
商品订货：小额
商品订货：大额
提出
提出
提出
提出
提出
提出
提出
提出
提出
总经理
董事会
备 注
18
人事管理
人员晋升、降职
调配
奖惩
辞职
提出
提出
提出
审查
提出
审查
审查
批准
审查
审核
批准
批准
批准
批准
批准
批准
批准
19
考勤管理
加班申请
请假（短假、常
提出
审核
审核
审核
审核
批准
批准
批准
批准
20
财务管理
补助申请：提出
旅差请款
领取备用金或活动费
报销
劳务费、佣金
招待费用
审核
批准
批准
(批准)
8
名片印制
统一格式申请
提出
审查
批准
9
办公用品
小额采购
大额采购
领用
提出
提出
提出
审核
审查
批准
批准
审核
权限管理数据表设计
权限管理数据表设计
权限管理数据表是一种用于管理和控制系统中用户权限的数据结构。
它通常包含了用户、角色和权限之间的关系，以及对应关系的细节信息。
通过合理设计和使用权限管理数据表，系统管理员可以灵活地分配和撤销用户的权限，确保系统的安全性和稳定性。
在权限管理数据表的设计中，通常包含以下几个主要的数据表：
1. 用户表：用户表是权限管理数据表中的核心表格，它记录了系统中的所有用户信息，包括用户ID、用户名、密码等。
此外，用户表还可以包含一些额外的用户信息，如用户角色、所属部门等。
2. 角色表：角色表用于定义不同角色的权限集合，每个角色可以包含多个权限。
角色表中一般包含角色ID、角色名称和角色描述等字段。
3. 权限表：权限表用于存储系统中的所有权限信息，包括权限ID、权限名称和权限描述等字段。
权限可以是系统功能的访问权限，也可以是数据操作的权限。
4. 用户角色关系表：用户角色关系表用于记录用户和角色之间的关系。
该表通常包含用户ID和角色ID两个字段，用于表示用户与角色的对应关系。
5. 角色权限关系表：角色权限关系表用于记录角色和权限之间的关
系。
该表包含角色ID和权限ID两个字段，用于表示角色与权限的对应关系。
通过合理设计上述数据表，可以实现灵活的权限管理。
系统管理员可以根据实际需求，为不同的用户分配不同的角色和权限，从而实现对系统资源的合理控制和管理。
权限管理数据表设计是一个重要且复杂的任务。
只有合理设计和使用权限管理数据表，才能确保系统的安全性和稳定性。
通过灵活的权限管理，可以满足不同用户的需求，提高系统的可用性和用户体验。
公司管理流程权限指引表
对应制度
对应 系统
工作事项
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
房、办公 租房）
手续不全（含合同、 付款、资料等方
招商部提交 相关资料
招商部经理审 招商分管领导
核
审核
财务经理审核
综合管理部分管 领导审核
总经理审批
园区服务部办理 交房
租售业 务
租售合同 管理
物业销售 管理办法 物业租赁 管理办法
OA
租赁合同审批（合同 金额<=100万元）
导审核
核
总经理审批
OA 合同金额>100万元
申请部门提 交
申请部门经理 审核
法律顾问审核
财务经理审核
申请部门分管领 财务分管领导审
导审核
核
总经理审核
董事长审 批
合同纠纷 处理（起
OA 起诉申请
相关部门申 请
相关部门经理 相关部门分管
审核
领导审核
法律顾问审核
长城信息法务办 长城信息总法律
审核
顾问审核
总经理审批
财务经理审核
运营与风险管理 部分管领导批准
OA
一般合同（销售/租赁 运营与风险 合同、工程合同、劳 管理部采购
运营与风险管 理部经理
法律顾问审核
财务经理审核
财务分管领导审 核
总经理审批
OA
一般合同（销售/租赁 运营与风险 合同、工程合同、劳 管理部采购
运营与风险管 理部经理
法律顾问审核
财务经理审核
财务分管领导审 核
流程权限指引表
流程名 称
子流程
公司各级管理权限的规定
公司各级管理权限的规定目录第一章、定义第二章、总则第一条、实行各级管理权限规定的目的第二条、制订各级管理权限规定的依据第三条、执行各级管理权限规定的原则第四条、各级管理权限规定的适用范围第三章、实施规则的前提条件第五条、董事会是公司的最高决策机构第六条、公司职员在处理日常业务和行使权力中限制的事宜第七条、各级授权范围的事宜第八条、对授权本人规定的事宜第九条、各级授权的相互支持条件的事宜第十条、各级授权的书面确认的事宜第十一条、总经理管理层联署签署规定的事宜第十二条、部门经理授权签署规定的事宜第十三条、转授权规定的事宜第十四条、授权后规定的事宜第十五条、授权人员缺席的再授权的条件的事宜第十六条、授权人员的违约行为处理的事宜第十七条、其他条件规定的事宜第四章、公司政策和重要协议的授权第十八条、对于制订和修改既定政策和重要规章制度的事宜第十九条、处理公司既定政策和重要规章制度以外的例外事宜第二十条、将公司资金借出或向外单位进行投资（不包括正常银行业务及向承包商提供预付款）的事宜第二十一条、设置和变更董事会所属的工作小组以及委员会的事宜第二十二条、决定涉及公司停业、歇业和解散等事宜第二十三条、财务授权的事宜第二十四条、修改《合营合同》和《公司章程》的事宜。
第二十五条、批准和修改经营性合同的事宜第二十六条、批准贷款协议的事宜第二十七条、其他属于公司业务范围的重要协议和合同的事宜第二十八条、按法律程序起诉的事宜第二十九条、批准或修改公司年度公共关系计划第三十条、聘请律师，保险顾问和注册会计师和代理人及决定其薪酬的事宜第三十一条、公司印章保管和使用规则的事宜第五章、公司内部组织机构和人员的授权第三十二条、公司内部组织机构及人员授权的先决条件第三十三条、制订和修改薪金和工资标准的事宜第三十四条、制订或修改职员的服务条件的事宜第三十五条、制订和更改组织机构的事宜第三十六条、授权公司职员担任其他商业机构职位的事宜第三十七条、其他的事宜第三十八条、决定特别加薪和停止年度调薪的事宜第三十九条、制订和修改公司职员培训计划的事宜第四十条、职员提出法律诉讼的事宜第四十一条、对支持工会工作的事宜第六章、经营计划和财务管理的授权第四十二条、发电量和结算电费电计划的事宜第四十三条、资金筹集计划，工程基建总预算，生产费用预算，人力预算年度总预算和其他预算的事宜第四十四条、修改包括本年度的财务预算的事宜第四十五条、修改年度XXXX预算（分预算、参照第四十四条制定）的事宜第四十六条、增加注册资本金第四十七条、年度会计决算报告第四十八条、银行帐户、以及外汇和透支的安排的事宜第四十九条、当年流动资金计划的事宜第五十条、向外提供财务担保和赔偿保证的事宜第五十一条、公司资产的抵押、质押的事宜第五十二条、资产盘亏、盘盈或报废以及其他各项投资的每次核销的事宜第五十四条、年度保险计划的事宜第五十五条、年度内部审计报告的事宜第五十六条、关于支出的事宜第五十七条、关于诉讼和索赔的事宜第七章、财产处理的授权第五十八条、关于处置固定资产的事宜第五十九条、关于出租多余设备的事宜第六十条、准许他人免费或支付象征性费用使用公司资产或产权转让的事宜第八章、编制或修改生产（工程）经营计划的授权第六十一条、年度生产经营计划（年度工程建设大纲）或报告的事宜第六十二条、调整年度利润总额（改变发电机组投产日期）的事宜第六十三条、调整年度发电量计划（调整工程一级进度计划）的事宜第六十四条、关于质量、安全控制计划的事宜第六十五条、关于生产达标（工程竣工验收）的事宜第九章、合同采购的授权第六十六条、合同采购授权的前提条件第六十七条、以预算管理部门立项授权的事宜第六十八条、签订合同和订单的事宜第六十九条、关于修改合同或订单的事宜第七十一条、关于合同索赔和违约罚金的事宜第十章、附则第七十二条、信息的保密原则第七十三条、生效与解释本规定于第届第次董事会会议通过，于年月日起执行。
企业组织架构、职类、职等、职级、职位与审批权限对照表
2///233445//566778///899101011///111212131314141515组织架构、职类、职等、职级、职位与审批权限对照表M类（管理序列）P类（专业技术序列，P2-P6的审批权限按照具体业务流程的要求来设计）xx高级经理（直属M6或M5管理的岗位，审批层级B）职等（公司岗位价值级别）1职级M6M5M4xx总监（直属M6或M5管理的岗位，审批层级A）xx高级主管（直属M4管理的岗位，审批层级C）xx总经理（直属M5管理的岗位，审批层级B）xx高级经理（直属M4管理的岗位，审批层级C）xx总经理（直属M5管理的岗位，审批层级B）xx高级经理（直属M4管理的岗位，审批层级C）M3M2M1副总裁（审批层级A）xx经理（直属M6或M5管理的岗位，审批层级B）xx主管（直属M4管理的岗位，审批层级C）xx班长（直属M3管理的岗位，审批层级D）xx组长（直属M2管理的岗位，审批层级D）xx主管（直属M3管理的岗位，审批层级D）xx班长（直属M3管理的岗位，审批层级D）xx组长（直属M2管理的岗位，审批层级D）/xx总监（直属M5管理的岗位，审批层级B）xx经理（直属M4管理的岗位，审批层级C）xx主管（直属M3管理的岗位，审批层级D）职等（公司岗位价值级别）1职级/P6P2公司层级职位/XX总工程师/总设计师/总培训师XX高级工程师/高级设计师/高级培训师XX主任工程师/主任设计师/主任培训师/主任策划师/主任会计师XX工程师/设计师/培训师/主任专员/策划师/会计师XX助理工程师/助理设计师/助理培训师/助理策划师/助理会计师P5P4P3XX工程师/设计师/培训师/主任专员/策划师/会计师XX助理工程师/助理设计师/助理培训师/助理策划师/助理会计师XX专员独立核算体分厂/分公司/子公司职位/XX总工程师/总设计师/总培训师XX高级工程师/高级设计师/高级培训师XX主任工程师/主任设计师/主任培训师/主任策划师/主任会计师XX工程师/设计师/培训师/主任专员/策划师/会计师XX助理工程师/助理设计师/助理培训师/助理策划师/助理会计师对内职群（具有较强独立性的分厂/分公司/子公司）的职位/XX总工程师/总设计师/总培训师XX高级工程师/高级设计师/高级培训师XX主任工程师/主任设计师/主任培训师/主任策划师/主任会计师xx组长（直属M2管理的岗位，审批层级D）xx组长（直属M2管理的岗位，审批层级D）公司层级职位对内职群（独立核算的分厂/分公司/子公司）的职位对外职群（销售贸易）的职位董事长/总裁//xx高级主管（直属M3管理的岗位，审批层级D）xx组长（直属M2管理的岗位，审批层级D）xx高级主管（直属M3管理的岗位，审批层级D）xx班长（直属M4管理的岗位，审批层级D）/xx总监（直属M5管理的岗位，审批层级B）xx经理（直属M4管理的岗位，审批层级C）16161717 1818 191920最低试用期20最低试用期P1P1理策划师/助理会计师XX专员XX员（审批层级E）策划师/助理会计师XX专员XX员（审批层级E）理策划师/助理会计师XX专员XX员（审批层次E）XX员（审批层级E）。
管理权限一览表
审批节点1 审批节点2
管理权限
审批节点3 办公主任①
生产经理②
批准□ 常务副总
经办◇
(3)基层管理员工（品检员、仓管员、技 术员、统计员和财会员等）
应聘人员
(4)副级、助理和主管类职位管理员工 应聘人员
(5)经理级以上管理及特聘员工 (6)临时员工 3.4人员试用转正
应聘人员 应聘人员
(1)生产计件（时）员工
常务副总 常务副总 总经理 总经理 常务副总
(1)生产普通员工：
①1(含)天以内； ②1-7(含)天；
请假员工 请假员工
考勤管理
③7天以上
请假员工
(2)基层管理员工（品检员、仓管员、技术员、统计员和财会员等）：
①3(含)天以内；
请假员工
②3-7(含)天；
请假员工
③7天以上
(3)副级、助理和主管类管理员工： ①1(含)天以内； ②1-3(含)天； ③3天以上 (4)经理级以上管理及特聘员工：
职、委派等） (1)生产计件（时）员工
试用员工 正式员工
(2)生产线组长员工
正式员工
(3)管理员工 2.7员工节假日福利
2.8营销人员提成年终方案
3.1年度人力需求规划 3.2人力增补需求申请
(1)生产计件（时）员工 (2)生产线组长员工 (3)基层管理员工 (4)中层管理员工 (5)高层管理及特聘员工 (6)临时员工 3.3人员招聘和录用
班组长 班组长 生产经理
(4)非生产普通员工嘉奖和警告
主管、助理
(5)非生产普通员工小功、大功的奖励与 小过、大过的处罚
主管、助理
(6)非生产普通员工大功或大过以上
部门经理
办公室主任 办公室主任 常务副总
人事管理权限表
内容：作为晋升、解雇和调整岗位依据；作为确定
工资、奖励依据；作为潜能开发和教育培训依据；作为调整、人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
人力资源部
行政人事总监
总经理
权限：1.人力资源部具有对《考核管理制度》制定、修改和解释权；具有对公司各部门、各分公司的绩效考核过程的监约权，对绩效考核结果具有复核权；负责绩效考核管理的技术指导、服务与培训工作。2.各职能部门负责人对下级有进行考核的权利；对绩效考核结果进行反馈汇总报人力资源部；各职能部门负责人对员工绩效考核有交谈权利。3.行政人事总监对《考核管理制度》方案的内容复合权；对职能部门各负责人进行考核的权利。4.总经理对《考核管理制度》方案的内容审批权；具有对公司全面绩效考核争议的仲裁权；对公司各分管副总、总监、各分公司总经理的绩效考核工作。
六、调级、调薪、定级
内容：人力资源部依据各部门绩效考核成绩，对成绩低的人员进行评估后。进行调级、调薪的处理并报相关领导进行审批。人力资源部依据当地薪资水平结合公司实际情况制定薪资体系，根据公司组织架构，在薪资体系中按级别和岗位定薪定级。
人力资源部
行政人事总监
总经理
权限：1.一般职能员工及生产一线员工的调级由部门负责人提出申请，人力资源部审核人力资源经理进行人员的调薪和最终的定级。2.职能主管级以上及技术类员工、财务人员由部门负责人提出申请，人力资源部进行审核，行政人事总监进行人员的调薪和最终的定级。
行政人事总监
总经理
权限：1.一般职能员工及生产一线员工跨部门内的同岗级异动，由部门负责人提出意见和接收部门同意，人力资源部审核后人资经理审批后实施；一般职能员工及生产一线员工跨单位的同岗级异动，由部门负责人提出意见和接收单位同意，人资经理审核后，行政人事总监审批后实施。2.职能主管级以上及技术骨干、财务人员跨部门内的同岗级异动，由部门负责人提出意见和接收部门同意，人资经理审核行政人事总监审批后实施；职能主管级以上及技术骨干、财务人员跨单位内的同岗级异动，由部门负责人提出意见和接收单位同意，人资经理审核后行政人事总监审批总经理批准后实施。
集团管理流程与权限表 - 建议
注：成立新产品开 发小组
月度 生产计划 日、周度 根据销售计划和销 售订单拟订生产计 划
安全规范 安全管理
生产
集团管理流程与权限表（建议）
管理内容 类别 事项 安全管理 范围 安全事故处理 股东会 董事会 董事长 总裁 集团总部 总裁办 环迅、迅付、环汇、环睦、禾地…… 生产线 人力资 人力资 财务部 行政部 法务部 总经理 项目部 财务部 行政部 课/组/ 源部 源部 班 备注
集团管理流程与权限表（建议）
管理内容 类别 岗位职责 事项 范围 子公司基层岗位职 责 职务说明书 集团董事、监事 总裁 集团副总裁、财务 总监、总监 集团总部中、基层 员工 子公司总经理 招聘、人 子公司财务负责人 事调整 子公司副总经理 子公司部门经理 子公司基层管理人 员 子公司总经理提名 直接上级有建议权 注：子公司人事部 提名、主管副总或 经理审核、总经理 审批 ①部门负责人提名 股东会 董事会 董事长 总裁 集团总部 总裁办 环迅、迅付、环汇、环睦、禾地…… 生产线 人力资 人力资 财务部 行政部 法务部 总经理 项目部 财务部 行政部 课/组/ 源部 源部 班 备注
子公司普通员工
人力 资源 管理
事调整
集团管理流程与权限表（建议）
管理内容 类别 事项 范围 股东会 董事会 董事长 总裁 集团总部 总裁办 环迅、迅付、环汇、环睦、禾地…… 生产线 人力资 人力资 财务部 行政部 法务部 总经理 项目部 财务部 行政部 课/组/ 源部 源部 班 备注
人力 资源 管理
子公司员工
④审批 ③审核
集团总部 办公纪律 子公司 集团总部员工 子公司员工 考勤 集团总部考勤月报 表 子公司考勤月报表 集团总部员工 出差 子公司员工 时间＜2天 总部员工 请假 时间≥2天 时间＜2天 子公司员 工请假
管理权限表
项目 内容 经理
批准 申请 批准 申请 批准 申请 批准 申请 申请 申请 制定 批准 申请 批准 申请 批准 审核
总经理 董事会代表
知会 批准 申请 知会 批准 申请 知会 批准 申请 知会 批准 申请 批准 批准 申请 批准 制定 知会 批准 知会 批准 知会 批准 批准 批准 知会 批准 知会 批准 知会 批准 知会 批准 知会 批准
1万元以内 材料 1万-10万元 采购 10元以上 非材 3000元以内 料采 3000元-10000元内 购 10000元以上
日常 赠送 （价 100-1000元内 运营 值）
1000元以上 500元内 商务 500-3000元内 客请 3000元以上 客户 3000元内 支持 3000元-10000元内 （广告 管理 日常管理制度 制度 薪资管理制度 调薪，奖惩 行政 部门内人员 与人 出差 事 公司主管人员 部门内人员3天以内 请休 部门内人员3天以上 假 主管请休假 说明： 人事 人员招，调岗，解雇
及其 他）
100元内
10000元以上
1、申请表示事先请示，知会表示根据情况事先（或者事后及时）据实告诉， 审核表示要签核自己的意见，制定表示有权制订，批准表示拥有最终决定权。 2、在实际工作中凡在本权限表未列之事件发生，事件接触本人知道或无法预 知结果是否超出本职权范围时一律逐级向上依据可知会也可不知会一律知会， 可申请可不申请一律申请的原则进行操办。
制表：
董事会代表：
更多资料加入扣扣群：伍陆柒柒叁陆肆柒
关于公司管理权限
关于公司管理权限结果进行相应的修订和完善。
同时，各部门和下属公司也应不断总结实践经验，提出改进意见，共同推动公司管理体系的不断优化和提升。
本手册的制定旨在规范公司管理体系，明确各部门和职位的权限划分，促进公司健康稳定的发展。
在编制过程中，我们充分考虑了内部程序和法定程序的结合，确保公司管理活动的合法性和规范性。
同时，我们也明确了各项管理活动的类别、内容和经办部门，以及相关部门或职位在管理活动中的权限，为公司管理活动提供了重要的指导性文件。
本手册主要从投资发展类、经营管理类、审计监察类、行政管理类、人力资源类、财务管理类和后勤保障类等方面界定了关键事项的权限。
同时，我们还制定了相关流程，明确了审核的先后顺序，确保公司管理活动的高效性和规范性。
在执行过程中，各部门和下属公司必须严格按照本手册的规定执行，不得擅自修改权限。
如有问题，应向主管部门提出修订需求和意见，但在文件修改之前一律按照现行文件执行。
如果需要特别授权，应报请权限部门/职位批准。
集团总部企业管理部也应定期评价本手册的适用性和有效性，并根据评估结果进行相应的修订和完善，共同推动公司管理体系的不断优化和提升。
修订手册应及时进行，以适应战略、组织结构和业务流程的变化。
企业管理部负责组织修订工作，而集团企业管理部负责子公司权限分配和具体调整建议和修订。
修订后的手册应在一定阶段内保持相对稳定。
第二章权限表包含了经营管理类和投资发展类的内容。
其中，经营管理类的权限包括集团总部管理、企业管理部、投资发展部和子公司总经理等部门和职位。
各部门和职位对应的权限包括了组织和发起子公司投资、制定战略发展规划、审核和核决提案、制定月度计划、签订经营目标责任书、修改总部部门内部制度、制定跨部门流程等。
投资发展类的权限包括集团总部项目投资方案和子公司重大项目投资方案、子公司产权等。
修订手册应该在战略、组织结构、业务流程发生变化时及时进行。
企业管理部应负责组织修订工作，而集团企业管理部负责子公司权限分配和具体调整建议和修订。
公司管理层质量职责和权限大全(经典)
公司管理层质量职责和权限大全（经典）一、总经理质量职责及权限：1、总经理是本公司最高行政领导人，全面负责公司的生产、技术、行政人事、经营管理及质量管理工作，对本公司的质量管理和产品质量负主要领导责任。
2、负责领导本公司管理者代表开展质量管理工作，向公司传达满足顾客和法律法规要求的重要性，并组织严格贯彻、执行国家有关质量工作的方针、政策、法令、法律、法规和标准。
3、负责制定公司的质量方针，制定质量目标，并分解到适当的层次和部门，确保其实现。
4、建立公司的组织架构，并规定各部门的质量职责及权限，并协调运作和沟通。
5、负责在公司内倡导和树立以顾客为观注焦点的思想，确保公司的所有质量活动应以此为中心而展开。
6、负责对质量体系策划，确保质量体系的充分性、适应性和有效性。
7、负责提供建立、实施和保持质量体系所需的资源。
8、任命管理者代表，批准颁布质量手册，主持公司管理评审工作。
9、制订公司新产品开发方向和重大经营战略。
10、对公司的产品质量负有直接的领导责任，确保顾客满意。
11、负责组织质量策划工作。
12、负责对重大质量管理成果，或重大产品质量事故进行表彰或仲裁，行使质量奖惩权。
13、负责对特殊销售合同的审批。
14、负责对本公司合格供方的审批。
15、负责公司高层管理人员的聘任或解聘。
16、负责重大质量改进计划的审批。
二、管理者代表公司质量负责人质量职责及权限：1、在总经理的领导下，全面负责质量管理体系的管理工作。
2、确保质量管理体系的建立、实施和保持。
3、领导公司的质量管理体系的内部审核工作。
4、向总经理报告质量管理体系运行情况包括需要改进、尤其是资源的需求。
5、确保在全体员工中形成满足顾客要求的意识。
6、负责质量管理体系的外部联络工作。
7、负责组织《质量手册》的编写。
8、负责编写质量体系文件，进行审批并组织实施。
9、协助总经理进行管理评审。
10、领导公司品保部开展全公司范围内的质量管理及质量保证工作，督促检查各部门质量职责的实施。
集团对子公司管控权限表
《公司对外投资管 理制度》
子公司起草--招采部组织评审--集团 投资委员会（或财务委员会）审批-- 《资本性投资项目 集团董事会审批--子公司董事会批准- 管理制度》 -子公司执行
子公司申请--招采部组织
《招标管理制度》
子公司制定--预算部审核--集团预算 管理委员会审定--子公司董事会审议-子公司股东（大）会批准执行
理制度》
子公司报告--企管部组织评审--集团 公司董事会或领导审定--子公司股东 （ 子大 公） 司会 起或 草董 --事生会产批部准审执核行--子公司办 理 子公司制定--信息部审核--子公司办 理
《子公司重大事项 报告管理办法》
子公司或集团提名--人力资源部组织 考评--集团公司领导审定--子公司股 东（大）会或董事会批准执行
B
集团推荐的人员任免职
S
2 人事薪酬管理 集团委派（推荐）的管理干部年 度考评
P
薪酬管理及奖惩规定
S
人力资源部 人力资源部
党委办 人力资源部
月度财务报表、统计报表
3
财务管理 季度财务分析报告
年度财务决算报告
B
财务部
B
财务部
B
财务部
子公司对外投资
S
投资项目进展情况
B
4
投资管理
技改及其他资本性支出
S
基本建设和100万元以上技改项目 招标
《全面预算管理制 度》
审计部组织审计--集团审计委员会审 定--子公司执行
《审计管理规定》
子公司申请--人力资源部组织考评-集团公司领导审定--子公司办理
《干部管理制度》
《子公司委派、推 荐人员管理办法》
党委办组织考评--集团公司领导审定
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(1)生产计件（时）员工 (2)生产线组长员工 (3)基层管理员工 (4)中层管理员工 (5)高层管理及特聘员工 (6)临时员工
3.3人员招聘和录用
班组长 生产经理 部门经理 办公主任 办公主任 部门经理
生产经理 办公主任 办公主任 常务副总 常务副总
办公主任 常务副总 常务副总 总经理 总经理 办公主任
总经理 总经理
1.4客户公关计划
业务经理 业务副总
总经理
1.5市场营销预算计划
业务经理 业务副总
总经理
2.1业务部管理制度
业务经理 办公主任
业务副总
2.2作业流程和表单设计
1.1管理组织构架的建立与调整 1.2部门职能说明书 1.3岗位责任说明书
业务经理
办公主任 办公主任 办公主任
办公主任 业务经理 常务副总 常务副总 常务副总
班组长① 生产经理② 生产经理① 办公主任②
常务副总 常务副总 总经理 常务副总
办公主任 常务副总
办公室 办公室 办公室 办公室
办公室 办公室
人事管理
(3)基层管理员工（品检员、仓管员、技 术员、统计员和财会员等）
试用员工
(4)副级、助理和主管类职位管理员工 试用员工
(5)经理级以上管理及特聘员工
试用员工
(3)基层管理员工（品检员、仓管员、技 术员、统计员和财会员等） (4)副级、助理和主管类职位管理员工
(5)经理级以上管理及特聘员工
生产经理 办公室主任
试用员工 试用员工 试用员工 试用员工 试用员工
办公室主任
常务副总
班组长① 生产经理② 生产经理① 办公主任② 部门经理① 办公主任② 办公主任① 常务副总② 常务副总
3.5人员调动和转岗（平级）
(1)生产员工（班组内）
调岗员工
(2)生产员工（跨班组）
调岗员工
(3)普通员工（跨部门）
调岗员工
(4)副级、助理和主管类职位管理员工 (5)经理级以上管理及特聘员工 3.6人员晋升、降职或免职
调岗员工 调岗员工
部门经理① 办公主任② 办公主任① 常务副总②
常务副总
常务副总 总经理 总经理
(3)基层管理员工（品检员、仓管员、技 术员、统计员和财会员等）
应聘人员
(4)副级、助理和主管类职位管理员工 应聘人员
(5)经理级以上管理及特聘员工 (6)临时员工 3.4人员试用转正
应聘人员 应聘人员
(1)生产计件（时）员工
试用员工
(2)生产线组长员工
试用员工
办公主任① 部门经理② 办公主任① 部门经理② 部门经理① 常务副总② 部门经理
正式员工 办公主任 业务经理 办公主任
生产经理 办公主任 办公主任 办公主任 常务副总
生产经理 生产经理① 办公主任② 部门经理① 办公主任② 常务副总 业务副总① 常务副总② 常务副总
办公主任 常务副总 常务副总 常务副总 总经理
办公主任 常务副总
常务副总 总经理 总经理 总经理
办公室 办公室 办公室 办公室
常务副总 总经理
办公主任 常务副总 常务副总 总经理 总经理
3.8人员复职
(1)生产员工 (2)管理员工 4.1奖惩制度制定与修订
复职员工 复职员工 办公主任
部门经理 常务副总 常务副总
常务副总 总经理 总经理
4.2奖惩权限
(1)生产计件（时）员工 (2)生产线组长员工 (3)基层管理员工
新进员工 新进员工 新进员工
生产经理 生产经理① 办公主任②
部门经理
办公主任 常务副总 办公主任
(4)副级、助理和主管类职位管理员工
新进员工
部门经理① 办公主任②
常务副总
经办◇
业务部 业务部 业务部 各部门 各部门 各部门 各部门 各部门 各部门 生产部
办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室
办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室
(1)生产计件（时）员工
应聘人员
办公文员① 班组长②
生产经理
办公室
1
序 号
类别
项目
项目内容
(2)生产线组长员工
管理权限明细表
管理权限
提交△
审议○
批准□
办公主任①
应聘人员
生产经理② 常务副总
经办◇
备案⊙ 办公室
办公室 办公室
(3)由生产班组长提升或降职
生产经理 办公室主任 常务副总
办公室
2 人力资源类
奖惩管理
(4)由基层管理提升
生产经理 办公室主任 常务副总
(3)由副级、助理和主管类职位管理员工 提升或降职 (4)由经理级以上管理及特聘员工提升或 降职 3.7人员离职
(1)生产普通员工
(2)生产线组长员工
班组长
调出班组长① 调入班组长②
生产经理
调出部门经理① 调入调入部门经理②
常务副总
常务副总
总经理
办公室 办公室 办公室
办公室 办公室 办公室 办公室 办公室
(1)由生产员工提升班组长
生产经理
(2)由生产员工提升技术人员或管理人员 生产经理
办公室主任 办公室主任
常务副总 常务副总
业务副总 总经理 总经理 总经理 总经理
1.4年度目标管理责任
办公主任 常务副总
总经理
1.5部门岗位分工 2.1薪酬政策制定及修订 2.2非营销人员年终奖发放方案 2.3工价（时）制定与调整
部门经理 办公主任 办公主任 生产经理
办公主任 常务副总 常务副总 常务副总
常务副总 总经理 总经理 总经理
2.4新进员工录用核薪
备案⊙ 办公室
业务部
业务部 业务部 财务部 办公室 办公室 业务部 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 财务部
办公室 办公室 办公室
办公室
(5)经理级以上管理及特聘员工
新进员工 常务副总
总经理
薪酬管理 2.5试用员工转正核薪
(1)生产计件（时）员工
(2)生产线组长员工
(3)基层管理员工
序 号
类别
项目
战略目标
年度目标 1 经营管理类
规章制度 其它事务
组织责权
管理权限明细表
项目内容 1.1公司中长期发展战略规划
提交△ 总经办
审议○ 总经理
管理权限 批准□
董事会
1.2公司年度经营计划（总销售额、利润 、季度销售量、回款计划和成本分析等）
业务经理
1.3市场营销政策
业务经理
业务副总 业务副总
(4)副级、助理和主管类职位管理员工
(5)经理级以上管理及特聘员工 2.6正式员工调整核薪（晋升、转岗、降 职、委派等） (1)生产计件（时）员工
试用员工 试用员工 试用员工 试用员工 试用员工
正式员工
(2)生产线组长员工
正式员工
(3)管理员工 2.7员工节假日福利 2.8营销人员提成年终方案 3.1年度人力需求规划 3.2人力增补需求申请