金风科技信息化建设思路
金风科技：简单成就高质量风电未来
金风科技：简单成就高质量风电未来1. 引言1.1 金风科技：简单成就高质量风电未来金风科技作为中国领先的风电设备制造商，一直致力于简化风电技术，提供高质量的风电解决方案，成为全球范围内备受瞩目的企业。
金风科技以其优秀的技术实力和卓越的市场表现，赢得了国内外客户的信赖与赞誉。
在推动风电行业健康发展的过程中，金风科技凭借卓越的产品品质和技术创新，赢得了业界广泛认可。
公司注重研发投入，并拥有一支经验丰富的研发团队，不断提升产品性能和技术水平，以满足客户不断提升的需求。
随着全球可再生能源市场的不断扩大，金风科技在国际上的影响力也越来越大。
公司不断扩大海外市场，拓展业务版图，树立了良好的国际形象，成为中国风电行业的引领者之一。
金风科技的成功源于其简单理念和执着追求。
公司始终秉承“简单成就高质量风电未来”的经营理念，致力于为客户创造更高价值。
在未来发展中，金风科技将继续引领高质量风电产业的发展，注入新动力，成为风电行业的领军企业。
2. 正文2.1 金风科技的发展历程金风科技成立于1996年，总部位于中国北京，是全球领先的风电设备制造商和服务商。
公司创始人李彦宏在创立金风科技之初就立下了“简单、高效、创新”的企业理念。
经过多年的发展，金风科技已经成为中国最大的风电设备供应商之一，拥有多项自主知识产权和核心技术。
在发展历程中，金风科技不断加大对研发和创新的投入，致力于提高风电设备的性能和效率。
公司在海内外建立了多家研发中心，并与多所高校和科研机构合作，不断推动风电技术的创新与应用。
金风科技还积极与国际知名企业合作，引进先进的生产设备和管理经验，不断提升公司的竞争力和影响力。
金风科技在过去的20多年里取得了显著的成就，不仅在国内市场占据了重要地位，还成功拓展了海外市场，产品销售遍布全球多个国家和地区。
公司不仅在技术上保持领先地位，还注重产品质量和客户服务，赢得了广大客户的信赖和支持。
金风科技的发展历程充满了挑战和机遇，但公司秉持着稳健的发展策略和创新的精神，不断实现自身的蜕变和提升。
金蝶ERP金风科技应用案例
金蝶ERP金风科技应用案例金风科技股份公司成立于1998年，目前公司已投大批量化生产的产品包括针对不同气候类型的600KW及750KW风力发电机;将要投运的产品包括800KW风力发电机及1200KW直驱式风力发电机;计划开发的产品包括1500KW、2000KW及2500KW风力发电机。
根据市场需求，公司不断开拓新的经营理念与经营模式。
建立国际化研发平台、开展最优供应链建设、第三方质旦监控、持续改进管理、风力机组专项化设计与优化设计、基于质量与创新的成本控制及为客户提供全面解决方案。
公司在强调生产经营的同时，非常重视资本运营。
2001年至2003年，年营业收入平均增长率107%，2004年为113·65%，名列中国企业家协会2004年度“未来之星”——最具成长性的中小企业“排名第五位”。
一、金风科投企业信息化建设“金风科技由1998年的仅仅有20名员工发展到今天具有员工220人，产值达到25000万元的规模，除了企业不断完善各种机制、管理、技术的创新改革以外，应用计算机产业，借助计算机工具实施企业信息化无疑是能够取得快速的发展的重要环节。
1．金风科技实施企业信息化的背景由于风机产量低，财务管理，物流管理等环节效率低等因素，2000年之前公司已经开始尝试借助计算机辅助管理的手段来管理企业。
作为一个以新的风力能源开发为主导思想的企业公司，金风科技也面临着与国际大型企业比如美国通用，三菱重工等大型企业的竞争。
所以为了更加有效的参与市场经济活动，增强企业的市场竞争能力，应用现代化的计算机产业，建立企业信息化来提高企业的生产效率，加强企业的财务和制度管理显得尤其重要。
企业实施信息化建设，不仅可以实现网络化、数字化环境，提高管理水平;还有助于实现开发、生产、管理、销售等各环节的信息化整合和信息资源共享，提高企业核心竞争力。
在硬件基础方面，公司拥有4700平方米的研究生产基地，分布信息点252个，拥有文件服务器和拨号服务器及路由器、台式计算机48台，笔记本电脑24台。
金风科技数字化转型路径及绩效研究
金风科技数字化转型路径及绩效研究金风科技数字化转型路径及绩效研究引言：当前，随着大数据、云计算、人工智能等新兴技术的快速发展，数字化转型已经成为各个行业普遍关注的焦点。
金风科技作为中国领先的风能装备制造商和服务提供商，在数字化转型方面取得了显著的成果。
本文将探讨金风科技数字化转型的路径，并分析其数字化转型对企业绩效的影响。
一、金风科技数字化转型概述数字化转型是指企业通过应用新技术和管理方法，对传统业务进行全面的改造和升级，以提高企业的运行效率、创新能力和市场竞争力。
金风科技数字化转型主要包括以下几个方面：1. 云计算与大数据应用：金风科技通过建设云平台和海量数据分析系统，将企业内部生产、质量、销售等数据进行集中管理和分析，快速发现问题并做出决策，提高决策效率和准确性。
2. 物联网技术应用：金风科技通过物联网技术，实现对风力发电设备的远程监控和数据采集，及时发现设备故障并进行维护，提高设备的运行效率和可靠性。
3. 人工智能技术应用：金风科技通过引入人工智能技术，构建智能风场管理系统，实现对风力发电设备的智能调度和优化，提高发电效率和降低运营成本。
4. 虚拟现实技术应用：金风科技通过虚拟现实技术，进行设备的运维培训和虚拟仿真，提高员工的技能水平和安全意识。
二、金风科技数字化转型的路径金风科技数字化转型的路径主要包括以下几个阶段的演进。
1. 初级阶段在数字化转型初级阶段，金风科技主要集中在数据收集和管理方面，通过建设数据存储和管理系统，实现对企业内部各个环节的数据进行集中管理，提高数据的准确性和完整性。
2. 中级阶段在数字化转型中级阶段，金风科技开始应用云计算和大数据技术，将大量的企业数据进行分析和挖掘，帮助企业提高运营效率、优化供应链和产品设计，实现个性化和定制化生产，提高企业的市场竞争力。
3. 高级阶段在数字化转型高级阶段，金风科技开始引入物联网技术和人工智能技术，实现设备的远程监控和自动调度，从而提高设备的可靠性和生产效率。
金风科技：简单成就高质量风电未来
金风科技：简单成就高质量风电未来1. 引言1.1 金风科技：简单成就高质量风电未来金风科技是一家专注于风电技术领域的企业，致力于简单成就高质量的风电未来。
在当前全球能源转型的背景下，风电作为清洁能源的重要组成部分，扮演着不可替代的角色。
金风科技以其卓越的科研实力和技术创新能力，不断推动着风电行业的发展进步。
在追求高效和可靠性的金风科技始终保持对环境友好的理念，致力于打造更加清洁、高效的风电设备。
其产品不仅在性能上达到了国际领先水平，而且在智能化和可持续发展方面也处于行业前沿地位。
金风科技作为中国风电行业的龙头企业，在行业中拥有重要地位。
其技术实力和市场份额稳定增长，受到了国内外客户的高度认可与赞誉。
未来，金风科技将继续致力于技术创新和产品升级，进一步巩固其在风电行业的领先地位，推动整个行业向更高质量的方向迈进。
金风科技不仅在技术层面上取得了显著成就，在产业发展和生态环境保护方面也做出了积极贡献。
其不断创新的发展理念和高质量的产品，将为全球风电产业的可持续发展注入新的动力和活力，为建设美丽蓝天绿地的世界贡献力量。
2. 正文2.1 金风科技的发展历程金风科技的发展历程可以追溯到1996年，当时公司创立之初致力于风电领域的技术研发和生产。
通过多年的不懈努力，金风科技逐渐成长为国内领先的风电设备制造商之一。
公司在技术研发方面进行了持续投入，不断推动风电行业的创新发展。
在发展历程中，金风科技先后推出了多款具有领先技术水平的风力发电机产品，如永磁直驱风力发电机和双馈风力发电机等。
这些产品不仅在国内市场取得了成功，还出口到了许多国家和地区，为公司的国际化发展奠定了坚实基础。
金风科技在发展过程中始终坚持质量第一的原则，通过不断提升产品质量和技术水平，赢得了客户的信赖和认可。
公司的发展壮大也得益于行业政策和市场需求的不断释放，为公司提供了更广阔的发展空间。
金风科技通过持续的创新和发展努力，逐步建立起了自己在风电行业中的领先地位，成为了中国风电产业的领军企业之一。
北京金风科技工作总结
北京金风科技工作总结
北京金风科技是一家专注于风力发电行业的高新技术企业，公司成立以来，始
终秉承“科技创新，绿色发展”的理念，致力于为全球风力发电行业提供高品质的产品和解决方案。
经过一年的努力和奋斗，公司在各项工作中取得了一定的成绩，现对公司的工作进行总结如下：
首先，公司在科技创新方面取得了显著成就。
我们加大了对风力发电技术的研
发投入，推出了一系列具有自主知识产权的产品，提高了公司在行业内的竞争力。
同时，我们还与多家国内外知名科研机构合作，共同攻克了一系列关键技术难题，为公司未来的发展打下了坚实基础。
其次，公司在市场拓展方面取得了较大进展。
我们积极参与国内外风电项目的
投标和建设，成功签订了一批重要合作协议，拓展了公司的业务范围。
同时，我们还加强了与客户的沟通和合作，提高了客户满意度，树立了良好的企业形象。
再次，公司在管理和人才培养方面也取得了一定成就。
我们优化了企业管理体系，提高了工作效率和质量。
同时，我们还加大了对员工的培训和培养力度，培养了一批高素质的技术人才和管理人才，为公司的可持续发展提供了有力的人才保障。
最后，公司在社会责任方面也做出了积极贡献。
我们积极参与各项公益活动，
关注环保和可持续发展问题，努力为社会做出更多的贡献。
总的来说，北京金风科技在过去一年的工作中取得了一系列显著成绩，但也存
在一些不足之处。
面对新的一年，我们将继续坚持科技创新，加大市场拓展力度，加强管理和人才培养，积极履行社会责任，努力实现公司的可持续发展，为推动风力发电行业的发展做出更大的贡献。
战略与商业模式案例分析——金风科技
名称：战略和商业模式案例分析——金风科技摘要本文将就金风科技近年战略制定与商业模式创新相结合从而形成自身核心竞争优势并实现逆势增长作为案例进行分析，通过行业价值链分析，战略制定与执行，核心竞争力评估，商业模式创新途径等方法论述本文结论。
金风科技在市场中谋求生存与可持续发展，结合行业发展的预测分析与自身能力与资源评估，对准总体战略目标不断进行战略调整和商业模式创新，形成自身核心竞争优势。
根据丹麦咨询公司BTM报告显示，2013年，金风科技全球市场排名从2012年的第七位一跃到了第二位，并且装机容量与排名第一位的维斯塔斯只相差2个百分点，同时将国内同业竞争者远远甩在身后。
在 2013年全球市场大幅下挫及中国市场持续三年下滑的情况下金风科技实现装机容量逆势增长。
说明：本文中的原始数据均来源于网络信息及企业网站和年报。
目录背景介绍 (5)结合内外部综合评估制定总体战略——“业内领先”“全球化” (6)挖掘产业价值链高附加值区域进行商业模式创新 (7)市场地位提升，经营业绩显著改善 (11)结论 (12)图表目录图1：2011-2013年全球、中国、金风科技新增装机容量（MW） (5)图2：2013年全球市场排名前十风电设备商 (6)图3：2013年主要风电设备商同比变化 (6)图4：金风科技的资源和能力内部评估（基于国际范围内竞争对手在中国市场内行业环境的评测） (7)图5：风电产业价值链及相关介入实体 (8)图6：金风科技2010年对产业链价值链的分析与战略布局 (8)图7：金风科技2011年形成的商业模式及载体架构 (9)图8：商业模式-天源提供的服务模式 (9)图9：金风科技2011-2013年海外机组销售量（MW） (11)图10：2011-2013年销售收入与营业利润 (12)图11：2011-2013年风机单元销售收入、风电场销售收入、风电服务收入 (12)背景介绍国内风电行业在经历了2006年-2010年井喷式增长后，受国家政策变化影响，此前积累的产能过剩问题突然爆发，行业骤然间跌入低谷。
金风科技：简单成就高质量风电未来
金风科技：简单成就高质量风电未来金风科技是一家专注于风电技术研究与开发的企业，致力于提供高质量的风电产品和解决方案，为全球风能行业的可持续发展做出贡献。
金风科技以简洁、高效和可靠为设计理念，不断提升产品质量，同时还积极推动风电技术的创新与应用，为风能行业的未来发展描绘美好蓝图。
作为中国最大的风能装备制造商和全球领先的风电解决方案提供商，金风科技以优质的产品和服务赢得了国内外客户的信赖。
公司的产品涵盖了风能发电机组、风电叶片、风机塔身及轮毂等多个领域，实现了对风电装备的全面覆盖，并广泛应用于国内外的风能发电项目。
金风科技在风电行业内具有强大的研发能力和技术实力。
公司拥有一支由博士、硕士和本科等多层次、多领域的研发团队组成的专业团队，并与多所高校和科研机构合作，共同进行技术攻关和创新研发。
公司注重技术创新和自主知识产权的建设，先后获得了一系列国家级和行业内的技术创新奖项，为风能行业的发展做出了重要贡献。
在产品质量方面，金风科技始终坚持以高标准、高要求来要求自己。
公司严格按照ISO9001质量管理体系要求，建立了完整的质量管理体系，在生产、供应链、售后服务等环节上进行严格的质量控制，确保产品的可靠性和稳定性。
公司通过引进国际先进的制造设备和工艺，实现了生产线的自动化和智能化，大大提高了产品的质量和生产效率。
金风科技还积极推动风电技术的创新和应用，为风能行业的未来发展提供了有力支持。
公司加大了在风能发电技术创新方面的投入，推动了一系列具有自主知识产权的技术创新，包括风能发电机组的轻量化设计、风电叶片的材料改进、风机塔身的优化设计等。
这些技术创新不仅大幅提升了风能发电设备的性能，还提高了风能发电项目的经济效益和可持续发展能力。
金风 碳中和
金风碳中和
金风科技在碳中和方面采取了多种措施，具体如下：
1.产品方面：金风科技注重产品的绿色制造，并通过供应绿色评
价体系等方式，带动整个产业集群在生产风电装备的全过程实现零碳。
2.能源方面：金风科技投资开发和运营风电场，并积极打造区域
源网荷储综合供能模式，为未来的碳中和贡献出更大力量。
3.园区等负荷侧方面：金风科技不仅探索提供零碳电源解决方
案，还涉足产业节能、绿电交易，未来有望延伸到碳交易，构建系统性的能源管理数字化平台，帮助负荷侧实现碳中和。
总的来说，金风科技在碳中和方面的努力体现了其对可持续发展的承诺，以及对环境保护的责任感。
如需了解更多相关信息，可以查阅金风科技的官方网站或查阅相关的新闻报道。
金风科技：简单成就高质量风电未来
金风科技：简单成就高质量风电未来简单，成就高质量金风科技创立之初就始终坚持“简单成就高质量”的理念，这也是其研发理念的核心。
与其它风机制造商相比，金风在风机设计上更加简洁、合理，以此保证产品的高质量、低成本和可靠性。
同时，金风致力于“标准化”的产品设计，推广并使用更多的标准件，从而提高生产效率和产品一致性，降低维护费用，节约能源，缩短产品的研发周期，使金风产品更适用于各种物理环境，大幅度降低了产品的成本和维护费用。
与此同时，金风科技建立了覆盖全球的供应链体系，加强了自身的生产力、协同能力和响应速度，确保了产品的交付周期和供应链的稳定性。
客户至上，追求卓越作为业界领袖，金风科技经常与不同国家和地区的客户合作，了解客户需求并根据客户需求进行产品开发和设计。
公司通过与客户合作，加强了产品的创新和智能化，使风机具有更高的资源利用率、更稳定的性能和更快的维护周期。
为了满足各地客户的需求并使客户满意，金风将风机的生产量优化至最大化，同时保证产品的质量。
此外，金风还提供了可以根据不同市场服务的售后保障，为用户提供可靠的技术支持和解决方案，协助客户规划、执行、维护和升级风电项目。
技术创新，驱动发展除了积极探索简单可靠的产品设计和跨越式的客户服务，金风科技还继续加大了技术创新力度。
公司将技术创新视为业务运营和战略规划的核心，大力投入风电领域的前沿研究和发展。
金风科技的技术研发部门采用了一系列的技术手段和方法，如数字化设计、工程模拟、机器学习、深度学习以及人工智能技术，加速了产品的创新之路，实现了从“单机器”的操控，到通过先进的数字化技术实现“全自动化”操作，进一步提高了风机运行的效率和可靠性。
同时，金风科技也力求为行业提供更先进的技术和解决方案，如机器人清洗、无人巡检、环保材料等，致力于提高风电行业的智能水平和工艺水平。
投资多元，深耕全球展望未来，风帆正劲从目前金风科技的发展情况看，其市场竞争能力和研发实力不断增强，并逐渐成为全球风电产品和服务的领先者。
金风科技智能制造管理系统规划方案(技术方案)
金风科技智能制造管理系统方案设计与规划北京宝信达科技有限公司日期：2020年5月29日目录一、项目背景 (4)1.1金风科技公司的需求 (4)1.数据收集： (4)2.过程工序控制 (4)3.物料数量控制 (5)4.物料追溯 (5)5.报表形成 (5)6.其他 (5)1.2 需求实现方案 (5)1.2.1数据收集 (5)1.2.2 过程工序控制 (6)1.2.3物料数量控制 (6)1.2.4 物料追溯 (7)1.2.5 报表 (7)1.2.6 其他 (7)1.3系统特点 (8)1.4金风科技智能制造蓝图规划 (8)1.4.1金风科技智能制造蓝图规划——系统架构设计 (9)1.4.2金风科技智能制造蓝图规划——总体功能设计............ 错误!未定义书签。
1.4.3金风科技智能制造蓝图规划——建设目标 (9)1.4.4建设目标 (9)1.4.5 业务流程设定 (10)二、系统总体介绍 (10)2.1技术基础 (10)2.2系统安全 (11)2.3管理权限划分 (12)三：各功能模块介绍 (12)北京宝信达科技有限公司·专注智能制造落地服务一体化运营商1/ 363.1系统基本信息 (12)3.1.1用户 (12)3.1.2组织 (13)3.1.3角色 (14)3.1.4权限 (15)3.2业务伙伴管理 (15)3.3物料管理 (16)3.3.1产品物料信息 (16)3.3.2 BOM信息档案 (17)3.4仓储管理 (17)3.4.1仓库/库位定义 (17)3.4.2库存调拨 (18)3.4.3库存盘点 (18)3.5扫赋码管理 (19)3.6.1产品物料编码打印 (19)3.6.2手持PDA扫码入库 (19)3.6.3使用二维码整体追溯 (20)3.6工单管理 (21)3.7生产任务单 (22)3.8质检和质量管理 (23)3.9看板管理 (25)3.10工作流 (26)3.11多语言系统 (27)3.12报表功能 (29)3.13数据分析功能 (29)四：自动化设备联动控制 (30)五：系统部署 (31)5.1网络要求 (31)5.2硬件要求建议 (31)5.3 软件环境要求 (31)北京宝信达科技有限公司·专注智能制造落地服务一体化运营商2/ 36六．系统实施规划 (32)6.1生产管理 (32)6.1.1生产管理建设目标 (32)6.1.2质量管理建设目标 (33)6.2第二阶段——生产智能化和无人化 (33)七．展望与收益 (34)北京宝信达科技有限公司·专注智能制造落地服务一体化运营商3/ 36一、项目背景公司深度聚焦风电、能源互联网、水务环保三大领域，并逐步培育智慧园区、智慧农业、智慧运动健康等领域的创新业务。
金风科技的人力资源数字化转型
金风科技的人力资源数字化转型摘要：1.金风科技的背景和现状2.人力资源数字化转型的必要性3.金风科技的人力资源数字化转型实践4.成果和展望正文：金风科技是一家专注于风力发电的企业，成立于1998 年，目前已经成为我国风力发电领域的领军企业之一。
随着数字化时代的到来，金风科技也面临着人力资源管理数字化转型的问题。
一、金风科技的背景和现状作为一家风力发电企业，金风科技在人力资源管理方面面临着诸多挑战。
首先，风力发电行业的特殊性，使得企业在人力资源管理方面需要有一定的专业性和技能。
其次，随着企业的发展，人力资源管理的工作量也在不断增加，需要更高效的人力资源管理方式。
二、人力资源数字化转型的必要性在这种情况下，金风科技意识到，只有通过数字化转型，才能提高人力资源管理的效率和质量，满足企业的发展需求。
因此，金风科技开始探索人力资源数字化转型的可能性。
三、金风科技的人力资源数字化转型实践金风科技的人力资源数字化转型主要从以下几个方面进行：1.建立人力资源管理信息系统，实现人力资源管理的全面数字化。
这个系统包括员工信息管理、薪资管理、绩效管理、培训管理等多个模块，可以实现对员工全生命周期的管理。
2.引入人工智能技术，提高人力资源管理的效率和质量。
例如，通过使用人工智能进行招聘筛选，可以大大提高招聘的效率和质量；通过使用人工智能进行绩效评估，可以更加客观公正地进行绩效评估。
3.建立数据驱动的文化，使数据成为企业决策的重要依据。
通过建立数据驱动的文化，金风科技实现了对业务的深入洞察，进一步提高了决策的准确性和效率。
四、成果和展望通过人力资源数字化转型，金风科技实现了人力资源管理的高效化和质量化，提高了企业的竞争力。
赵其光 金风科技质量管理模式20150404
金风科技质量管理模式
2015年4月2日
目录
一．质量战略 二．质量文化
三．质量管控
四．全优产业链建设 五．愿景
© 版权所有 新疆金风科技股份有限公司
1
一、质量战略
围绕金风“国际化的清洁能源和节能环保整体解决方案提供商”的愿景，提出 “一条道路，两大工程、三个平台、五项举措”的质量总体战略思想，确保金风总 体战略的有效实施。
6
三、质量管控
质量一票否决！
© 版权所有 新疆金风科技股份有限公司
7
四、全优产业链建设
利用三年时间打造一条生态环境优良的全优产业链
质量卓越
技术领先
成本最优
充满活力
四、全优产业链建设
2015年供应商管理能力认证训练营第一期
五、愿景
中国的金风
世界的金风
© 版权所有 新疆金风科技股份有限公司
10
© 版权所有 新疆金风科技股份有限公司
过程举措
工作基础
质
量
标
准
5
三、质量管控
“三全”质量管理 2015年2月10日集团顾问徐印平代表集团质量安全管理委员会 发授了集团年度重点质量工作任务书，集团董事长武刚和总裁王海 波带头，分别领受了“TOP10”质量问题和“机组平均可利用率提 升”的工作任务书。
© 版权所有 新疆金风科技股份有限公司
一条道路
•走质量效益型道 路
两大工程
•创建全产业链全 员自觉践行的质 量文化 •创建先进适用的 质量管理模式
三个平台
•搭建产品整机可 靠性技术平台 •搭建零部件关键 材料可靠性技术 平台 •搭建质量信息大 数据管理平台
金风科技信息化战略
公司发展规模的不断壮大，产值逐年实现百分之百递增，但在信息化的使用过程中，多种孤立、不兼容的遗留系统显现出越来越多的弊端，主要表现在以下几个方面：1.企业中的信息系统越来越多；2.产品没有统一的编码，信息传递的问题；3.不兼容的数据格式；4.不兼容、无法移植的开发语言；5.造成无法满足集团全局的管理需求同时为了配合系统的开发，公司又专门制定了信息战略，分别是:第一主线：以研发为主线的研发协同平台、研发技术平台、产品数据管理。
第二主线：以生产物流为主线的ERP、供应链、电子商务的建设。
第三主线：:以销售服务为主线的客户关系管理的建设。
第四主线：以人为本的人力资源系统建设。
第五主线：以知识管理为核心的知识管理信息系统建设。
第六主线：信息平台搭建后，海量数据的挖掘、筛选，提供公司决策层进行工作、战略调整。
金风科技进行的ERP建设主要包括:基于财务管理系统、生产制造管理系统、工作物流管理系统。
在金风科技ERP项目实施过程中，通过制定科学的编码方案、优化业务规程等工作夯实了金风科技的基础管理。
在实施过程中发现了企业现存的一些问题，并在实施过程中金风科技、金蝶公司双方紧密沟通协调，对相应的问题进行了纠正调整，理顺了企业的实际业务运行。
在项目实施刚开始的时候，各业务部门的业务人员，对信息系统没有一个整体运行的理解和认识。
在初始化及业务运行过程中，通过系统培训及原型测试，明确了企业的业务操作规程，业务人员逐步理解了ERP系统真正意义，实现了财务业务的一体化管理，财务部门对业务运做真正意义上起到地监督作用，加强了企业的管理手段，提高了企业的核心竞争力。
1·产品设计周期缩短20%由于采用了办公自动化OA系统，除设计图纸的无图化以外，设计人员通过网络，专业技术性问题能够及时进行查询或参考，极大的提高了产品设计的工作效率，缩短了产品设计周期。
2·加快产品投放市场进度20-30%公司实施企业信息化过程中，由于生产物流系统的介入，员工的生产速度加快，了解市场的需求也变得简单快捷。
信息化 金风发展的新引擎
组 第二阶段是收购德国Ｖ ｎｙ Ｇ公司 ｅｓｓ Ａ 的主要股份之后，联合设计完成 ２ ＭＷ ． ５
的风 电机 组 ， 司 具备 了 自主知识 产权 公 第三 阶段 ． 完全独 立 开发 的 ３ ＭＷ 的风力
发 电机组 ． ＭＷ 及 以上更 大功 率 的风 电 ６
机 组 则正 在积 极研 发 当中 。
一
转变正在不断巩固和增强公司在全球风电 产业链的领导地位。 其中． 值得一提的是 ．
国家级 示 范项 目 — 金风 科技可 再 生能源
直 以来 ． 金风科技致力于成 为全
智能微 网示 范工 程 《． ２ ＭＷ 机 组 ） 设项 ５ 建
部 件 、服 务 、风 电场 建设 、运 营 、投 资 等 业务 ，保 证企 业 利 润 多元 化 ．从而 加 强 竞争 优 势 。
激 烈 、 整体 利 润走 低 的情 况 下 ．金风 科 技 采取 的策 略是 产 品的 差异 化 竞 争 突 出 金风 科 技 发 电机 组 并 网友 好 性 ，低 电 压 穿越 的能 力 ．并通 过 客户 之 间 的 沟通 传 递金 风 机 组在 可 利 用率 和 发 电 量上 的 优 势 ，用 价 值来 说 话 ，从 而 在 竞 争 中胜 出 。此 外 通过 风 电产 业链 业 务 的 多元
Ｃｏ ｒＲｅ ｒ ｖｅ ｐｏ ｔ封面报 道
信息化 金风发展的新 引擎
■ 本 刊记 者 白云 Ｊ
随着 公司的发展需求 ，在 ２ １ ０ ０年金风科技更换 了新的流程 引擎 ，也更换 了新 的
Ｅ Ｐ系统 ， Ｒ 对于规范业务 、 规范流程 起到了更为积极 的作用 。 接近 ９ ％以上 的流程通 ０ 一 过监控和分析 ，都提高 了运转的效率 ，同时 ，由于数据不准确和不规范给公司业务带
关注金风科技战略布局智慧能源技术
关注金风科技战略布局智慧能源技术从未到过北京亦庄开发区、从未来过金风科技总部的人，凭借远远地就能看到矗立在空中的风机，随风转动的叶片，也能大致判断出金风科技所处的位置。
位于北京亦庄的金风科技全球总部，建设了国家863主动配电网1兆瓦支撑电源项目，也是IEC（国际电工委员会）微网标准试验基地，包括约1000千瓦的光伏发电、2500千瓦风力发电、一台600千瓦微型燃气轮机及两台65千瓦微型燃气轮机组成的冷热电三联供系统以及锂电池钒液流电池和超级电容等储能系统，负荷主要包括金风科技办公楼和生产车间以及大数据中心，未来还将新增一台2000千瓦的风力发电机，并且通过部署自主研发的能量管理系统，形成能源互联网系统，使清洁能源占到整个厂区能源总消费量的比例达到90%以上，并可实现对用户侧进行柔性智能能量管控。
作为风电整机制造龙头的金风科技布局智能微网正是从自家门口做起、从基础研发做起。
适应电力市场转型需求4月17日，在清洁能源智慧系统创新成果交流会上，金风科技智能微网技术研发团队负责人、金风科技全资子公司天诚同创总工程师郑德化透露，从2013年至今，IEC智能微电网领域共有3项标准，均由我国专家牵头制定，金风科技是这3项IEC标准的编制成员。
其中，IEC/TS62898-3-1:《微电网技术要求微电网保护要求》标准由金风科技研发团队提出并成功立项。
年过半百的郑德化教授早年在海外从事微电网研究，回国后加入金风科技，领导智能微网技术研发团队。
“金风科技于2010年正式探索智能微电网业务，开展对智能微电网核心技术的研究，目前，微电网核心控制保护技术取得了一定的成绩，研发动态稳控保护技术、暂态稳控保护技术、智能负荷监控系统、微电网孤岛风光柴储燃控制系统均取得了阶段性的成果，在电网公司和华北电力大学的支持与合作下，参与制定的3项IEC微电网国际标准通过了审核并发布。
”郑德化说。
这家风电整机制造龙头企业，缘何要布局智能微网？在金风科技董事长武钢看来，一方面是源于金风科技自身的创新基因；另一方面是源于对未来电力市场趋势的判断。
金风科技信息化建设思路
金风科技股份有限公司信息化建设规划思路文档类型：方案文档编号：UF-金风公司-002版本编号：2.0编制人员：李文庆、杨志东编制日期：2009-8目录一前言 (4)二金风集团现状 (4)2.1基本情况 (4)2.2组织架构 (4)2.3企业在管理上主要的困难 (5)2.4金风集团信息化应用现状 (6)三金风集团信息化总体要求 (7)3.1要求能适应企业集团管控模式 (7)3.2要求能适应企业多工厂协同制造与项目管理混合模式 (8)3.3具备适应企业业务及组织架构变革的高度灵活性 (8)3.4提供基于平台可扩展的模块化功能 (9)3.5具备先进的技术体系架构 (9)3.6具备灵活的安全性设置 (9)四金风集团信息化规划 (10)4.1金风集团信息化规划的意义 (10)4.2金风集团信息化需求 (10)4.2.1集团总体需求 (10)4.2.2企业业务管理层应用需求 (10)4.2.3金风集团信息化应用三个层次 (11)4.2.4金风集团信息化规划目标 (12)4.3金风集团信息化规划蓝图 (12)五金风集团信息化解决方案 (14)5.1基于U9平台化应用解决方案 (14)5.1.1 U9平台化的核心理念和技术架构 (14)5.1.2 基于Internet的解决方案 (19)5.1.3 基于协同办公的解决方案 (20)5.1.4 基于SOA架构的解决方案 (20)5.1.5 基于多组织架构的解决方案 (20)5.1.6 基于多账簿的解决方案 (22)5.1.7 基于集团统一的基础数据的解决方案 (23)5.1.8 基于系统安全控制解决方案 (24)5.2基于用友PLM管理的解决方案 (25)5.2.1基于用友PLM协同设计解决方案 (25)5.2.2 基于用友PDM与CAPP/CAD/ERP的集成方案 (26)5.2.3基于用友PDM与CAPP/CAD/ERP的集成实现方法 (30)5.2.4 基于用友PDM与CAPP/CAD/ERP的集成效果 (30)5.3基于U9ERP管理的解决方案 (31)5.3.1.U9 ERP应用的基本特点 (31)5.3.2 基于销售管理的解决方案 (32)5.3.4 基于产品数据管理的解决方案 (36)5.3.5基于计划管理的解决方案 (39)5.3.6 基于生产管理的解决方案 (42)5.3.8基于仓库管理的解决方案 (47)5.3.9 基于财务及成本管理的解决方案 (49)5.3.10基于项目管理的解决方案 (52)5.3.10.1支持多种制造模式及混合模式 (52)5.3.10.2优化项目的计划和排程 (53)5.3.10.3按项目控制物料 (54)5.3.10.4与供应链管理和生产活动的集成 (55)5.3.11基于质量管理的解决方案 (55)5.3.12基于设备管理的解决方案 (56)5.3.13基于人力资源管理的解决方案 (56)5.6结论（U9对企业的总体价值） (57)六金风集团信息化项目用友实施团队 (58)6.3.1金风科技U9项目主要参与人员一览表 (58)6.3.2金风科技U9项目U9项目实施顾问简历 (59)七典型客户案例 (60)7.1广东大冶摩托有限公司 (60)7.1.1大冶摩托简介 (60)7.1.2大冶摩托U9应用主要作用和效果 (60)7.2大连新重集团有限公司 (63)7.2.1大连新重简介 (63)7.2.2大连新重U9应用主要作用和效果 (64)7.3摩比天线技术（深圳）有限公司 (67)7.3.1摩比天线简介 (67)7.3.2摩比天线U9应用主要作用和效果 (68)一前言金风科技机械股份有限公司（以下简称金风科技）为使公司实现持续、快速、健康的发展和从市场形势和企业实际需要，整合集团资源、实现集团管理，并提出通过企业信息化建设保证这一战略的实现。
案例研究-金凤科技研发信息管理平台构架
构建虚拟团队， 形成虚拟团队之间的管辖关系 并且定义响应的决策机制及职责
针对金风目前企业现状及研发管理特点， 规划 整体业务改善节奏， 形成最终的实施指导方针 最终实现，以 IPMT 通过业务决策把握项目方 向和分配资源， 通过技术评审提高产品稳定性 和成熟度； 通过业务决策机制以提高决策的效
案例研究
案例研究
直缺少整体规划和有效利用。科研过程、设计 数据等方面的管理也亟待加强。 为了更加有效 的利用这些研发知识和经验， 同时更好的支撑 未来的业务快速发展， 金风科技希望规划并架 构好一套完整的研发信息管理平台， 通过这一 项目，建立研发项目管理的业务规范，建立统 一的产品数据管控平台； 一方面可以帮助企业 优化、 完善和落地标准化的研发管理流程和科 研体系：通过其专业数据库，实现各类核心产 品和研发资源(数据、模型、知识、软件)的重 演、重用，并最终通过深入挖掘、规范化处理 加以有效利用， 形成企业长久发展的核心研发 知识；另一方面，金风科技从事的风电装备与 技术服务行业属于典型的资金和技术密集型 行业， 该行业的产品研发和过程控制越来越复 杂，时间周期要求越来越紧，通过产品的质量 和可靠性至关重要， 因此必然导致在产品研发 过程、产品数据、产品的开发/试验/交付/工程 /维护支持数据的管理方面也将面临越来越高 的挑战。 因此，金风科技在“自主创新”的发展战略指 引下，自 2012 年牵手毕普科技，通过在业务 层面实施 IPD 研发管理咨询及系统层面部署 PTC Windchill 一体化解决方案 整体打造适 合企业研发特点的研发业务管理体系及信息 化平台建设， 规范并提升整个研发体系的效率； 通过研发项目和产品数据数据库的建立， 积累 企业的产品研发知识资产； 整合各种研发设计 软件， 用统一的任务流驱动研发过程中不同岗 位的人员，按统一的项目计划、业务规范，协 同完成不同产品的研发工作； 以产品结构树为 主线， 管理机电一体化密切相关的产品设计数 据和电子文档， 解决多状态下产品技术状态控 制等问题。通过集成，将不同管理环节和各自 不同的产品设计的信息流转结合起来， 让正确 的信息在指定的时间准确安全到达指定的岗 位。 成功案例 面临挑战 风电装备行业挑战： 中国风电在整个 “十一五” 期间虽然取得了丰硕的成果， 但是风电在高速 发展的同时也遇到了前所未有的困难。 内蒙古 漫山遍野的风机弃风、80 多家风电整机制造 解决方案 通过研发管理咨询，优化产品研发管理体系， 并利用信息化手段， 以研发管理的咨询成果来 指导建设研发信息管理平台。 通过前端产品研 发数据的规范控制，建立面向工艺、生产和市 场的研发体系， 通过产品数据库和产品研发流 程的建立，形成企业唯一正确产品数据源，为 产品设计、改型、工艺、制造、服务等业务部 门提供及时准确的产品数据。 彻底打通设计 工艺 制造的完整流程环节，从基础上帮助 提升产品开发的效率， 缩短产品的研发周期并 企业的疯狂投资、 还未安装几年就倒塌的风机、 中国风电缺少“中国心”等一些列问题，让中 国风电在 “翩翩起舞” 的同时也戴上了 “镣铐” 。 主要特点：装机容量世界第一；资金和技术密 集型装备行业；价格下降，在竞争中有一定优 势，出口开始增长（20%-25%） 核心问题： 核心技术水平和自主创新能力仍然 比较低下，制约我国风电产业自主化发展；大 批兆瓦级新型风电机组产品匆忙投入规模化 生产运行，质量和运行可靠性问题突出，增加 了技术和经济风险； 风电机组制造受限于国内 零部件配套厂的技术、工艺、设备、材料等原 因， 国产化设备的质量、 性能有待进一步提高； 产业链上下游不协调， 合格可靠的关键零部件 生产供应能力相对低下； 行业缺乏总体发展战 略、 深度协作和资源整合， 产业发展仍然混乱、 效率低下； 全球风电设备技术和产业发展迅速， 未来国际技术产业竞争压力仍然很大； 近海风 电发展技术基础薄弱； 缺乏专业的风电人才及 售后服务支持； 风电装备产品特点：产品体积大，关键零部件 要求高；涉及专业较多：结构、电气、液压、 空气动力等等；可靠性、安全等级、兼容性、 抗干扰等方面有特殊的要求； 核心问题：自主核心技术的突破；技术引进时 核心技术如何获得，如：电气控制参数等；系 统设计与开发，系统成套，系统服务；如何确 保产品的质量和可靠性； 关键部件的研发和配 套能力开发； 面向不同风场和风况的产品的设 计差异；风机的设计寿命一般为 20~25 年，及 时有效、长期稳定的售后服务能力；
金风科技工作汇报材料
关于金风科技张家口有限公司重点工作推进的情况汇报金风科技张家口有限公司（以下简称公司）是新疆金风科技股份有限公司（以下简称金风科技）全资子公司，2016年8月注册成立以来，在张家口市委、市政府和有关县区、部门的关心和大力支持下，围绕资源开发、运营管理维护、智能制造、智能微网、智慧农业、人才培养、金融服务等七大业务板块，认真履行“6.18”协议承诺，通过深化政府间合作、引进生产性资源、创新业务合作模式、开展“互联网+”示范等，快速推进各项业务布局并取得一定进展。
现将金风科技发展概况和张家口公司成立以来整体工作推进及发展愿景向您汇报如下：一、金风科技股份有限公司发展概况。
金风科技成立于1998年，经过20年的风电领域实践，业务覆盖资源开发、规划设计、产品研发、产品交付、工程建设管理、运营管理、能源交易、金融服务全产业链。
作为中国新能源发展的亲历者与创新的推动者，金风科技紧紧抓住行业发展机遇，坚持以技术创新为先导，生产制造为基础，贯彻客户导向和价值导向，深入挖掘产业链价值，经营业绩逐年提升、市场拓展稳步推进，行业领先地位得到进一步巩固，已发展成为全球风电产业领军企业。
金风科技于2007年、2010年分别在深圳、香港两地上市，业务遍及全球六大洲17个国家和国内27个省市，拥有 6大研发中心、5个海外子公司和12个分支机构、12个风机制造基地。
2016年，金风科技全球新增装机659万千瓦，其中国内装机634万千瓦，占据27.1%的市场份额，比去年同期高出6.9个百分点，连续六年排名行业第一；国外新增装机25万千瓦,新增出口385.5MW，市场占有率达到70%，排名世界第一。
资产总额达645亿元，同比增长22.81%，营业收入264亿元，营业利润33亿元，上缴税金20.67亿元。
公司先后荣获“全国质量工作先进单位”、“2013全球新能源企业世界500强”等荣誉称号，两度入围麻省理工《科技评论》全球最具科技创新力50强企业。
信息化建设促进金风科技快速发展
信息化建设促进金风科技快速发展
董磊
【期刊名称】《中国制造业信息化：应用版》
【年(卷),期】2009(000)002
【摘要】新疆金风科技股份有限公司，成立于1998年．属于大型风力发电机组
的研究开发与生产制造企业。
企业以独具的风电行业经验和系统集成优势为依托．整合全球风电行业的研发、信息和人力资源，与中国市场本地化制造资源和服务网络相结合，向客户提供风力发电的整体解决方案。
目前国产风力发电机组已经遍布中国19个省区，截止2008年12月．总装机数量5155台，装机容量4888．05兆瓦。
2007年度，在中国风电制造业市场占有率达2525％．位列第一。
【总页数】0页(P57)
【作者】董磊
【作者单位】新疆金风科技股份有限公司信息管理部部长
【正文语种】中文
【中图分类】TM614
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金风科技股份有限公司信息化建设规划思路文档类型：方案文档编号：UF-金风公司-002版本编号：2.0编制人员：李文庆、杨志东编制日期：2009-8目录一前言 (4)二金风集团现状 (4)2.1基本情况 (4)2.2组织架构 (4)2.3企业在管理上主要的困难 (5)2.4金风集团信息化应用现状 (6)三金风集团信息化总体要求 (7)3.1要求能适应企业集团管控模式 (7)3.2要求能适应企业多工厂协同制造与项目管理混合模式 (8)3.3具备适应企业业务及组织架构变革的高度灵活性 (8)3.4提供基于平台可扩展的模块化功能 (9)3.5具备先进的技术体系架构 (9)3.6具备灵活的安全性设置 (9)四金风集团信息化规划 (10)4.1金风集团信息化规划的意义 (10)4.2金风集团信息化需求 (10)4.2.1集团总体需求 (10)4.2.2企业业务管理层应用需求 (10)4.2.3金风集团信息化应用三个层次 (11)4.2.4金风集团信息化规划目标 (12)4.3金风集团信息化规划蓝图 (12)五金风集团信息化解决方案 (14)5.1基于U9平台化应用解决方案 (14)5.1.1 U9平台化的核心理念和技术架构 (14)5.1.2 基于Internet的解决方案 (19)5.1.3 基于协同办公的解决方案 (20)5.1.4 基于SOA架构的解决方案 (20)5.1.5 基于多组织架构的解决方案 (20)5.1.6 基于多账簿的解决方案 (22)5.1.7 基于集团统一的基础数据的解决方案 (23)5.1.8 基于系统安全控制解决方案 (24)5.2基于用友PLM管理的解决方案 (25)5.2.1基于用友PLM协同设计解决方案 (25)5.2.2 基于用友PDM与CAPP/CAD/ERP的集成方案 (26)5.2.3基于用友PDM与CAPP/CAD/ERP的集成实现方法 (30)5.2.4 基于用友PDM与CAPP/CAD/ERP的集成效果 (30)5.3基于U9ERP管理的解决方案 (31)5.3.1.U9 ERP应用的基本特点 (31)5.3.2 基于销售管理的解决方案 (32)5.3.4 基于产品数据管理的解决方案 (36)5.3.5基于计划管理的解决方案 (39)5.3.6 基于生产管理的解决方案 (42)5.3.8基于仓库管理的解决方案 (47)5.3.9 基于财务及成本管理的解决方案 (49)5.3.10基于项目管理的解决方案 (52)5.3.10.1支持多种制造模式及混合模式 (52)5.3.10.2优化项目的计划和排程 (53)5.3.10.3按项目控制物料 (54)5.3.10.4与供应链管理和生产活动的集成 (55)5.3.11基于质量管理的解决方案 (55)5.3.12基于设备管理的解决方案 (56)5.3.13基于人力资源管理的解决方案 (56)5.6结论（U9对企业的总体价值） (57)六金风集团信息化项目用友实施团队 (58)6.3.1金风科技U9项目主要参与人员一览表 (58)6.3.2金风科技U9项目U9项目实施顾问简历 (59)七典型客户案例 (60)7.1广东大冶摩托有限公司 (60)7.1.1大冶摩托简介 (60)7.1.2大冶摩托U9应用主要作用和效果 (60)7.2大连新重集团有限公司 (63)7.2.1大连新重简介 (63)7.2.2大连新重U9应用主要作用和效果 (64)7.3摩比天线技术（深圳）有限公司 (67)7.3.1摩比天线简介 (67)7.3.2摩比天线U9应用主要作用和效果 (68)一前言金风科技机械股份有限公司（以下简称金风科技）为使公司实现持续、快速、健康的发展和从市场形势和企业实际需要，整合集团资源、实现集团管理，并提出通过企业信息化建设保证这一战略的实现。
根据企业这一需要，用友软件股份有限公司（以下简称用友软件）荣幸参与了企业信息中心的初步交流，在交流会上，郑成江总监为我们介绍了金凤科技的发展历史、组织机构以及各组织的主要职能，宋玉龙经理为我们介绍了金风科技信息化应用现状以及本次信息化建设的基本要求，此基础上，我们将提出相应的解决思路，以有利于金风科技集团信息化目标的实现。
二金风集团现状2.1基本情况新疆金风科技股份有限公司（以下简称：金风科技）成立于1997年，经过10余年的迅速发展，已经从一个80人的小厂，发展成为了1500余人，年产值65亿的行业龙头企业。
主要从事风力发电机组的设计、生产、安装、服务。
金风科技从原来的单一公司发展到现在，子公司和业务单元从新疆扩展到北京、包头、酒泉、西安、南京等城市，项目遍布全国各地，业务也扩展到国外。
借助当今绿色能源需求快速扩张的良好势头，金风科技不仅要迅速扩大规模，同时在竞争日益激烈的市场环境中，继续保持行业领先地位。
2.2组织架构2.3企业在管理上主要的困难金风科技目前在管理上主要困难有以下几点：一、由于现有信息化应用的局限性，显然在效率上和信息反应能力上不适应集团目前的发展要求：金风科技目前新的集团化架构运作模式，涉及的是分子公司及孙子公司多、环节多，如果还是依靠目前的信息化手段，无论是工作效率和信息处理反应能力上，都难于满足企业发展需要。
二、由于现有信息化应用的简单性，显然在业务控制和管理上不适应集团目前的管理要求：金风科技各项业务多、且关联性强，但在日常管理中只能做到事后控制，实际上企业高层领导和业务管理者更希望能够实时进行监控，并能根据市场和客户的变化进行有效的调整和变化；三、由于现有信息化应用的手工性，显然在操作方式在各业务统计或汇总报表也难以满足集团管理的需要：金风科技目前很多业务的统计还是需要人工统计，效率低、工作量大，且不能满足及时准确的要求，再加上账套和单体应用，根本无法满足集团对统计报表分析和管理的要求。
上述问题和困难其根本原因主要是信息孤岛的存在所导致的！2.4 金风集团信息化应用现状●各公司使用用户需要在每个数据库中各自建立。
例如郑权，在新疆金风数据库中要建立用户郑权进行授权，在北京金风科创数据库中要建立用户郑权，在内蒙/甘肃等数据库中都要建立用户郑权并进行授权。
●业务应用数据资料需要在每个数据库中各自建立。
吉鑫公司作为定子主轴、转动轴的供应商，和金风采购部签订合同，北京和内蒙由采购部代签合同，发货由物流部确定具体情况，分别发到新疆金风、北京科创、内蒙金风公司，结算付款分别从各公司的账上处理。
如果是集团化ERP系统，吉鑫作为公司共有供应统一管理，而目前的ERP系统需要在三个数据库中分别建立。
商品（即公司的材料和半成品、产成品）、财务科目资料等，也和供应商资料管理一样。
●合同订单、入库、出库业务及固定资产、财务凭证账表也需要在各自数据库中处理。
跨法人实体的业务流程没有办法实现，如各公司/车间物资采购申请提出，自动汇总后由采购部统一采购，发货调度，以及车间库房/项目现场库房入库等流程，目前不能直接应用。
●目前ERP不能满足公司生产业务需求。
公司生产计划由生产调度统一制定。
计划下达到各法人实体的总装车间及外协总装车间，组织生产。
属于典型的统一计划下的多工厂制造模式，需求各工厂在统一的数据库中完成业务处理，才能实现统一中管理，分散制造。
●公司汇总的统计报表，目前没有办法直接做出来，主要由于多个数据库造成。
以上几点是目前ERP不适应公司发展的典型问题，其核心问题在于目前金蝶的K/3 ERP 适应于单一企业业务处理，而金风是集团型应用，需要建立集团数据库下的统一ERP应用平台。
三金风集团信息化总体要求3.1要求能适应企业集团管控模式1、适应企业多工厂、多公司、多地点、多分销点、多物流协同的集团管控应用；2、适应企业多币种、多会计准则、多语言、多国税制、多账簿、多国会计个体、多商业习惯的国际化应用，实现集团财务多帐薄与合并帐簿管理；3、提供投资管控型、战略管控型和操作管控型等三种集团管控模式，能根据企业业务需求进行灵活调整管控层次；4、提供涵盖上下游产业链配套协同应用的供应商、代理商、终端客户的信息门户；5、搭建高效准确的成本核算与控制体系：搭建基于MPS/MRP计划管理的实际成本核算与标准成本分析体系；6、实现集团费用预算分析、调整与监控：拥有多层面跨组织的预算控制功能；7、实现集团对分子公司资金使用的监控与协调：针对各个分子公司实现资金使用的预测、监控与协调；8、实现集团公司业务监管、审批及汇总，提供集团公司业务报表查询：支持虚拟多公司业务报表、财务报表的合并和分析；9、实现集团数据的统一性：统一品号、统一供应商、统一客户、统一部门、统一员工信息等；10、实现多组织的工厂计划协同生产排程，实现生产精细化管理：如生产订单动态管理、网状工艺、产能平衡、可视化排程、生产和能力模拟、生产线日计划管理、生产排产与重排、批号和序列号的全程跟踪、混合生产、JIT生产模式；11、支持集团内部之间的多角贸易；12、支持集团内部之间的独立核算；3.2要求能适应企业多工厂协同制造与项目管理混合模式金风科技风电产品的生产特点是，下属子公司分工生产各自大部套，运送到现场进行装配调试，由此特点可以明确各个子公司之间的生产计划和进度要保持协调一致，才能确保装配调试的有效进行。
信息化应能满足多工厂计划协同、生产协同，内部结算清晰准确。
1、支持集中编制多工厂的生产计划，各个子公司严格按照此计划进行生产2、支持各个子公司之间的委托加工和受托加工业务全过程的管理3、支持各子公司之间买卖和委托加工并存业务生产制造过程需要多个公司协调一致，它的生产管理模式是批量生产型的，但是当各大部套出厂发运到现场安装调试及试运行的整个过程就是典型的项目管理模式，由于这个期间，存在着大量的物资管理、人员协调、运力的调配、安装规范的执行等一些列琐碎却又环环相扣的步骤，所有这些每一个过程步骤，都需要通过项目管理系统进行管理，才能做到协调一致、有条不紊，保证整个项目都在掌控之中。
3.3具备适应企业业务及组织架构变革的高度灵活性1、支持集团组织机构搭建及调整：支持集团内部的拆分与合并，并可从管理角度对多个指定组织合并成一个虚拟组织；2、业务流程自定义及调整，业务模块自定义及调整，使软件高度适应企业变革需要；流程支持常见的串行、并行流程和复杂的嵌套的子流程，以及流程的触发条件设置；3、提供可视化自定义工作流功能实现核价单、请购单、应付账款等业务单据完成复杂的多级审核，并能实现对业务流程的追踪管理；4、支持按业务流程和角色分工自定义不同岗位的信息门户，实现信息主动推送功能，并可根据实际情况进行灵活调整；5、当人员离职或调岗时，提供相关的人员工作交接的自动提醒和处理模块；6、提供基于集团模式下的统一编码体系和独立编码体系两种模式，能建立编码之间的对应关系；3.4提供基于平台可扩展的模块化功能1、以ERP为核心平台，根据企业信息化建设需要，软件具备良好的可扩展性，在ERP 基础上能搭建或集成BI、HR、APS、OA、CRM、SCM、PDM等外围和扩展软件；2、提供源代码或提供二次开发平台；3、提供商业智能分析BＩ工具：实现对财务、生产、采购、营销、绩效评估等决策分析，通过数据钻取，为领导决策提供实时依据；4、提供中国式报表并能自定义报表及模板，要求实现穿透式查询；5、系统帮助文档直接在软件中实现，可根据企业实际情况进行修订，并能通过快捷键查找相关帮助；3.5具备先进的技术体系架构1、支持多种信息终端，如计算机终端、PDA终端、手机等，支持邮件、短信等通讯方式；2、支持跨操作系统平台、跨数据库应用；3、支持B/S应用；4、基于SOA架构；5、支持条型码应用；6、支持分布式、集中式和混合式部署模式；3.6具备灵活的安全性设置1、可对表单、报表、字段（如价格、工资、供应商名称等敏感信息）等按角色、人员进行访问权限控制，要求能区分浏览权、修改权，对于保密要求高的信息可进行KEY加密和密码加密，且加密密码可设置公司业务主管专人保管和授权访问，能与系统管理员的最高权限区分；2、能对表单、报表、字段等设置审计功能，记录操作日志供事后查证；四金风集团信息化规划4.1金风集团信息化规划的意义对于金风科技来说，信息化是一项涉及面广、周期长和投资大（光内部的人力、物力的资源投入就需要很大，还不说资金投入），因此做好信息化规划，建立信息化目标是一项带有全局和方向性的工作，对项目的成功有着重要的意义。