项目整体管理模拟题

合集下载

项目管理-整体管理习题

项目管理-整体管理习题1 对于外部项目，谁负责提供项目工作说明书?A. 项目经理B. 发起人C. 客户[正确]D. 项目管理团队2 在选择项目时，需要确定项目是否值得投资，应该参考哪个文件?A. SOWB. 项目章程C. 商业论证[正确]D. 专家判断3 下都描述了商业论证，除了。

A. 从商业角度提供必要信息，决定项目是否值得投资B. 包含业务需求和成本效益分析C. 内部项目的商业论证，由项目发起组织或客户撰写[正确]D. 多阶段项目中，对商业论证定期审核，确保项目能实现其商业利益4 线性规划是哪类项目选择标准的一个例子?A. 数学模型[正确]B. 比较方法C. 效益测定D. 影响分析5 你公司可接受3个可能的项目，项目A的净现值(NPV)为$30000，需要6年完成；项目B的净现值(NPV)为$60000，需要3年完成；项目C的净现值(NPV)为$90000，需要2年完成。

基于上述信息，你会选择哪个项目?A. 每个都一样B. 项目AC. 项目BD. 项目C[正确]6 你的经理希望你接手4个项目中的一个，如果你了解这4个项目的下列信息，你会选择哪个项目？A. 项目A的内部收益率IRR为10％B. 项目B的内部利润率lRR为12％C. 项目C的内部收益率IRR为15％D. 项目D的内部利润率IRR为21％[正确]7 回收期为9个月。

这意味着。

A. 需要花费项目9个月获得成本B. 项目将在9个月内完成C. 项目在头9个月将为公司提供利润D. 项目需要花费9个月收回项目的投入并开始产生收入[正确]8 项目成本收益率为2．6意味着什么?A. 项目的投资回报为2．6倍[正确]B. 项目的收益是成本的2．6倍C. 成本是回报的2．6倍D. 成本是收益的2．6倍9 NPV与EPV的区别是什么?A. NPV没有考虑风险B. NPV考虑了风险C. EPV考虑风险[正确]D. NPV与EPV都考虑了风险10 项目章程至少应该。

PMP练习题-附答案

8．在项目实施期间，一个电气工程师告诉项目经理，新暖气和空调系统的生命周期成本高于另一个暖气和空调系统的生命周期成本。项目经理应该怎样做?
A．确定项目预算是否能盖住附加的成本。 B．选择生命周期成本低的产品。 C．选择具有最佳生命周期成本／挣值比率的产品。 D．选择具有最低维护成本／生命周期成本比率的产品。
项目管理框架模拟试题
1．例外管理不包括下列哪项? A．确定与计划的偏差。 B．设定可接受的偏差范围。 C．提醒管理层除管理计划明确排除在外的事项以外的所有事项。 D．只提醒管理层那些在可接受偏差以外的项。
2．一个经验丰富的项目经理最不可能： A．期待零偏差。 B．像一个好的政治家那样工作。 C．做项目的倡导者。 D．永远警惕地盯着成本．进度和质量。
3．你的经理给了你一份工作范围，要求你马上开始工作，并报给她一份进度计划。你首先应该做什么? A．开始对完成该工作范围所需的任务进行估算。 B．确定项目利害关系者并确认工作范围中包括了他们的要求。 C．建立一份活动列表，然后给任务分配资源。 D．确定一个团队，并获得职能经理对他们参与项目的批准。
4．解决需求之间的分歧要有利于： A．发起人。 B．项目经理的上司。 C．项目利害关系者。 D．客户。
5．下列哪项技术是确定项目目标的最佳方法? A．德尔菲技术。 B．挣值。 C．专家访谈。 D．帕累托图。
6．对矩阵型组织经常的抱怨是沟通： A．难以自动化。 B．封闭并不准确。 C．复杂。 D．容易导致误解。
7．每个项目利害关系者的角色由________来确定。 A．项目利害关系者和发起人。 B．项目经理和发起人。 C．团队和项目经理。 D．项目经理和项目利害关系者。
C．已确定未知风险事件以及相关成本，然后把该成本加入项目预算作为储备。 D．增加 10％的应急储备。 16．处在一个等级森严组织中，项目经理被分配到一个时间很紧的重要项目工作。在这种情况下制订一份初始项目章程的最佳方法是： A．通过与潜在的团队成员和项目利害关系者召开头脑风暴会议制定项目章程。 B．制定并向潜在的团队成员和项目利害关系者提交项目章程，征求他们的意见。 C．与项目发起人一起制定项目章程以便分发给潜在的团队成员和项目利害关系者。 D．与职能经理一起制定项目章程，然后提交给发起人签字认可。 17．一个项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了。项目经理应首先做什么? A．把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。 B．削减工作范围并开始收尾工作。 C．停止工作。 D．解散部分项目团队。 18．你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理，你正在确定你将如何控制这懒目。控制这个项目的最佳方法是： A．使用综合的沟通方法。 B．召开项目状态会议，因为在你过去的项目中这最有效。 C．每周参照甘特图。 D．定期与管理层开会。 19．项目发起人和你组织中的其他人反复地要求变更。当你努力实施一些变更时，你发现现行的合同并不包括对评估变更的预算。你应怎样做? A．请高级管理层从公司储备中拨更多的钱。 B．告诉发起人项目中没有变更的预算。 C．与发起人协商决定如何补救这个问题。 D．把这件事直接交给合同／法律部门。 20．以下哪项不是项目失败的原因? A．计划要求在太短的时间完成太多的任务。 B．财务估算不到位。 C．有一个中心计划编制部门执行计划编制． D．管理层项目管理经验不足。 21．在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑? A．职能型 B．矩阵 C．项目型 D．强矩阵 22．项目收尾阶段最后完成的是? A．业主正式验收 B．总结组织过程资产 C．重新安置项目参与者 D．范围核实 23．以下哪项是项目失败的主要原因? A．缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少项目计划 B．没有高层管理的承诺和支持，项目小组不和谐，项目经理领导不力 C．客户需求认识不充分，项目小组成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通

项目管理试题及答案

项目管理基础知识练习题及答案一、单项选择题（每题 1 分，共10 分）1、项目是为完成一个（B ）的产品或服务而进行的一种一次性服务。

A、单独B、唯一C、无数D、复杂2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保（A ）地利用各种人力资源而进行的管理工作。

A、有效B、无效C、顺利D、简单3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的（D ）管理工作，它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。

A、混合性B、独特性C、整体性D、综合性4、时间管理是保证整个项目能够（C ）完成所开展的管理工作。

A、及时B、顺利C、按时D、有效5、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的（C ）管理。

A、预算B、成本C、费用D、合格6、采购管理是执行机构从项目组织外部获得（B ）和服务所需要的管理工作。

A、物质B、物资C、物品D、食品7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、（ C ）和使用项目有关的信息，而进行的信息传播与交流工作。

A、整理B、实施C、处理D、了解8、风险的三要素是事件、( B ）、影响。

A、效率B、概率C、危害D、情况9、项目时间控制的方法之一是（A ）。

A、绩效衡量B、偏差分析和管理C、项目管理软件D、趋势分析和预测10、里程碑事件是项目中的重大事件，通常是指项目开展过程中一个主要（ A ）的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。

里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。

A、可交付成果B、结果C、标记D、计划二、填空题（每空 1 分，共45 分）1、项目管理的核心部分包括（时间管理）、成本管理、（质量管理）。

2、项目综合管理包括: 整体管理、（范围管理）、（风险管理）。

这是将项目视为一个完整的系统去思考和分析的，主要解决一些全局性的问题。

3、项目保障管理包括: (人力资源管理)、（采购管理）和沟通管理。

项目管理-整体管理试卷

项目管理-整体管理试卷1、在你的项目里,某名团队成员提出了一项变更,经过分析之后拒绝了该变更,并要求该团队成员在变更日志中记录该变更。

但该名团队成员说:不用在变更日志中记录,那么麻烦,就当我没有提过好了。

该团队成员的说法:A 正确,因为该变更遭到拒绝,可以当作没发生。

B 正确,因为项目资源只能用于沟通有利于项目成功的方面。

C 错误,因为所有的变更请求无论批准与否,都要在变更请求日志中记录。

[正确]D 错误,因为该团队成员态度不好,应该录下来防止其反悔。

2、项目经理参与项目章程的制定,他需要进一步进行项目的判断,下列哪一项是最好的主意?A 选择发起人B 收集组织过程资产,特别关注历史信息。

C 参考项目工作说明书[正确]D 参考合同工作说明书。

3、下列哪一项不是项目失败的原因A 计划要求在太短的时间完成太多的内容B 拙劣的财务估算C 由集中的计划编制单位进行计划编制工作D 管理层在项目管理方面缺乏经验[正确]4、“假设”是启动过程的一种有效产出。

在项目执行之前,每种假设必须被明确或被确定为:A 限制B 风险[正确]C 成果D 问题5、分配项目经理到项目的最佳时间在哪个阶段?A 执行B 收尾C 启动[正确]D 规划6、项目经理试图说服管理层启动项目时采用项目章程,项目章程的作用是什么?A 描述了工作细节B 列出了全部团队成员的名字C 授予项目经理权限[正确]D 描述了项目的历史7、制定项目管理计划是定义、准备和协调所有子计划,并把他们综合为一份综合项目管理计划。

此过程中专家判断很重要的原因是下列所有,除了:A 协助项目团队评估项目工作说明书[正确]B 确定项目工作的优先级C 定义项目的配置管理级别D 根据项目需要而裁剪项目管理过程8、项目章程的目的是什么?A 认可项目发起人B 认可项目的存在并将组织资源分配给项目[正确]C 认可项目队伍、项目经理、项目发起人D 描述选择项目的方法9、项目失败的主要原因是:A 缺乏项目型或强矩阵式结构、拙劣的范围定义、缺乏项目计划[正确]B 缺乏高层管理的承诺或支持、项目队伍内不协调、缺乏项目经理的领导C 对客户需求定义太差、空间分散的项目队伍、在项目交付前与客户沟通不够D 对客户需求定义太差、项目要求不够具体、拙劣的计划编制与控制10、下列关于约束条件和假设条件的说法哪项是正确的?A 约束条件限定项目团队的活动,假设条件为计划的目的认为是真的。

信息系统项目管理师考试模拟题含参考答案

信息系统项目管理师考试模拟题含参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、()是软件系统结构中各个模块之间相互联系紧密程度的一种度量。

A、关联性B、合性C、内聚性D、层次性正确答案：B2、关于项目集生命周期管理的描述，不正确的是 : ( )A、项目集收尾阶段主要是保证项目集按照预定的和受控的过程收尾B、项目集收益阶段是一个不断迭代的过程C、项目集与组织战略的一致性评估在项目集的构建时完成D、项目集的项目经理一般在项目集的构建时被任命正确答案：C3、在编制项目采购计划时，根据采购类型的不同，需要不同类型的合同来配合，() 包括支付给卖方的实际成本，加上一些通常作为实方利润的费用。

A、成本补偿合同B、固定总价合同C、工时和材料合同D、单价合同正确答案：A4、()可以作为项目质量控制中问题识别和问题分析的工具。

A、帕累托分析B、直方图C、核对表D、因果分析正确答案：D5、( )指述用于加工一个产品所需子部件的列表A、活动清单B、项目构成科目表C、物料清单D、资源矩阵正确答案：C6、某 ERP 项目的生产管理子系统进行安装调试时，项目经理发现车间操作员的实际操作方式与最初客户确定的操作方式有较大不同。

为了解决这个问题，首先应()A、召开协商会议，请客户代表和车间操作员共同参加，分析原因协商解决B、由项目经理汇报给高层领导决定C、说服车间操作员按确定的操作方式实施D、说服客户代表修改最初确定的需求正确答案：A7、某电商平台根据用户消费记录分析用户消费偏好，预测未来消费倾向，这是 () 技术的典型应用A、大数据B、云计算C、物联网D、区块网正确答案：A8、某通信设备采购项目，签订合同后进入了合同履行阶段，以下() 做法是不合理的A、由于采购方不具备接收通信设备的条件，要求供货方延迟货物的交付，到了实际交付时，由于该通信设备的价格涨价，供货方要求变更合同价格B、通信设备在运输至采购方的过程中，遇到了连续的暴雨矢气无法按时交付，采购方认为合同中没有对应的免责条款，对供货方进行经济索赔C、合同双方在履行过程中产生了纠纷，双方无法协调一致，因此向仲裁机构提出了仲裁申请。

项目管理四级模拟试题

项目管理四级模拟试题一、项目范围管理项目范围管理是项目管理过程中的其中一个重要模块，涉及到定义项目和产品的范围，确认项目和产品的范围，控制项目和产品的范围。

在进行项目管理时，需要确保范围得到清晰的定义和明确定义，以便有效地进行项目规划和实施。

1.1 项目范围定义在项目启动阶段，需要明确定义项目的范围。

这包括确定项目的目标和交付成果，以及识别项目的约束和假设。

项目经理应与利益相关者一起合作，确保项目范围的清晰明确，以便后续工作能够有效展开。

项目范围定义应该包括项目的目标和可交付成果的详细描述，以及项目所包含的工作和所不包含的工作。

1.2 项目范围确认在项目规划阶段，需要与相关利益相关者一起确认项目的范围。

这包括验证项目的目标和交付成果，以及确认项目的约束和假设。

项目经理应积极与利益相关者沟通，解决任何潜在的识别问题或误解，确保项目团队和利益相关者对项目的范围有一个共同的理解。

1.3 项目范围控制在项目执行阶段，需要控制项目的范围，以确保项目按时交付符合质量标准的成果。

项目经理应监督项目的进度和成果，及时发现和处理范围相关的变更请求，确保项目不超出预定范围。

在处理范围变更时，需要评估变更对项目其他方面的影响，及时更新相关计划和文档，确保项目继续顺利进行。

二、项目时间管理项目时间管理是项目管理的核心内容之一，涉及到制定项目计划、安排项目日程、控制项目进度等方面。

项目时间管理的有效实施对项目的顺利进行至关重要。

2.1 项目计划制定项目计划制定是项目时间管理的第一步，需要根据项目范围和要求，制定详细的工作分解结构（WBS）、制定项目进度计划和项目里程碑，安排项目的各项工作任务和活动，为项目执行和监控奠定基础。

项目计划应包括项目的起止时间、关键路径、资源分配等内容，以便项目团队全面了解项目的时间要求和安排。

2.2 项目日程安排项目日程安排是项目时间管理的重要环节，需要细化项目进度计划，安排具体的工作任务和活动，明确定义各项工作的起止时间和关键路径，分配资源和人员，协调各项工作之间的关系，确保项目能够按计划顺利进行。

PMP考试题及答案解析一

PMP考试题及答案解析一导语：PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）认证是国际上最具权威性和知名度的项目管理行业认证之一。

本文将为大家提供一些PMP考试的题目及答案解析，帮助大家更好地理解和掌握项目管理的知识。

1.题目：在项目整体管理中，以下哪项不是项目集成管理的过程？A. 制定项目章程B. 制定项目管理计划C. 指导与管理项目工作D. 控制项目工作答案解析：A. 制定项目章程是项目启动过程中的一部分，属于项目整合管理的过程，并非项目集成管理的过程。

2.题目：在项目风险管理中，以下哪个过程用于对项目风险进行定性分析和量化分析，为制定项目风险应对策略提供依据？A. 规划风险管理B. 识别风险C. 实施定量风险分析D. 实施定性风险分析答案解析：C. 实施定量风险分析是项目风险管理过程中的一个重要环节，通过对项目风险进行定量分析，为制定项目风险应对策略提供定量数据支持。

3.题目：以下哪个工具和技术可以帮助项目经理确定项目可行性？A. 需求跟踪矩阵B. 敏捷方法C. SWOT分析D. WBS（工作分解结构）答案解析：C. SWOT分析是一种常用的项目管理工具，可以帮助项目经理分析项目的优势、劣势、机会和威胁，评估项目的可行性。

4.题目：在项目质量管理中，以下哪个工具和技术用于对项目过程和可交付成果进行质量审计？A. 增量B. 成本效益分析C. 校验D. 质量审计答案解析：D. 质量审计是项目质量管理过程中的一个重要工具和技术，通过对项目过程和可交付成果进行审计，有助于发现质量管理相关问题并加以解决。

5.题目：在项目采购管理中，以下哪个过程包括开展投标工作、选择供应商和编制合同的活动？A. 规划采购管理B. 实施采购C. 控制采购D. 结束采购答案解析：B. 实施采购是项目采购管理过程中的一个重要环节，通过开展投标工作、选择供应商和编制合同等活动，确保项目采购活动的顺利进行。

信息系统项目管理师各章40题及答案

页眉一、项目整体管理1. 你是一个领先的谷物加工公司的项目经理，正在开发一种能防治口蹄疫的饲料。

你的项目发起人最近刚从乔治·华盛顿大学获得项目管理硕士证书，她让你描述这一项目产品的范围。

你告诉她这是——a. 整体管理控制计划的总和b. 包括WBS 中非项目管理元素的工作包c. WBS 和项目活动清单d. 已由项目干系人批准的项目需求答案A解：项目工作范围是一个反复的过程，一般由项目团队用WBS 进行准备。

所有被定义的工作，都必须应用细化的整体管理控制计划或控制计算计划来进行计划、估计、安排进度和批准。

这些整体管理控制计划的总和组成了项目范围。

2. 你在管理一个大项目，该项目由代表7 个公司的20 个项目干系人组成，并与8 个承包商有关，他们的工作也需要协调。

你的直接项目团队有6 个项目领导。

每个领导负责一个约15 人的团队。

因此，你认识到你必须特别注意有效的综合变更控制。

这意味着你主要关心_____a. 影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更b. 保持基准计划的完整性，整合产品和项目的范围，并且协调跨知识领域的变更c. 整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果d. 设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更答案A解：综合变更控制是由在整个项目过程中协调和管理变更两部分组成的。

发生在综合变更控制范围内的活动是：范围变更控制、范围确认、日期变更控制、成本变更控制、质量控制、风险跟踪与控制以及合同管理。

3. 你是一个新的系统项目的项目经理。

管理层希望你的项目以较低的成本带有高效益。

虽然你想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但一个主要的项目销售员聘用了需要付出比别的销售员更高工资的高级职员。

当与项目干系人一起工作时，你应该——a. 将项目干系人分组以便于辨认b. 尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动c. 应该注意一个事实，即，项目干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化d. 认识到角色和责任可能重叠答案C解：项目干系人是这样一些个体或机构，他们积极地参与项目或者项目的执行情况及结果会影响他们的利益。

项目管理考试试题2解析

项目整体管理模拟题1．下列哪项不是整体变更管理活动?A．确认缺陷补救。

B．确定是否需要变更或变更是否已经发生。

C．维护基准的完整性，只允许被批准的变更纳入项目中。

D．推荐预防措施。

2．您的项目是根据合同进行的，作为项目经理的您对记入文件的变更申请必须由以下哪个的认可、否决或批准：A．项目赞助人。

B．项目发起人。

C．变更控制委员会。

D．顾客。

3．一位团队成员在对项目增加额外功能后，才向你汇报。

该额外增加的功能对项目成本或进度计划没有影响。

针对这种变更，应该如何做?A．通知客户。

B．确保营销部门了解变更一事。

C．了解增加了什么功能。

D．执行变更控制过程对变更进行跟踪。

4．在准备项目的组织过程资产时，团队认为如果当初设立变更控制委员会，项目会更好一些。

变更控制委员会帮助：A．编制变更申请。

B．批准或拒绝变更。

C．制定程序。

D．制定变更。

5．针对内部项目而言，项目工作说明书包括以下各项，除了：A．项目批准原因。

B．项目产品或服务的要求与特征。

C．战略计划。

D．谁做每项工作以及每项工作的完成时间。

21 6．项目经理得知一位团队成员采取了纠正性措施，但没有做记录。

接下来，项目经理应该如何做?A．就该情况，通知职能部门经理。

B．澄清团队成员这样做的理由。

C．询问这种行为是否应该记录。

D．查询谁引发的问题。

7．在完成项目过程中，管理层提出一项变更。

项目经理应该做的第一件事情是什么?A．如果可能，服从变更。

B．对变更范围获得全面的了解。

C．告诉客户，将要发生变更。

D．要求团队接受变更。

8．以下所有问题都会在项目收尾审计中得到答案，除了：A．项目基准是否符合行业标准?B．项目是否达到其预期目标?C．项目组是否根据计划完成项目?D．项目管理方法论是否发挥作用?9．项目被项目章程的变更所困扰。

确定这些变更是否必要是下述哪位的主要负责?A．项目经理。

B．项目团队。

C．项目发起人。

D．利害关系者。

10．大型软件安装项目的项目经理正和团队一起执行一系列关键任务。

系统集成项目管理模拟试题及答案高级

系统集成项目管理师整体管理模拟试题及答案1、你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。

你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：A、具有关于产品的适当技术和知识；B、配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；C、拥有自动化的项目管理信息系统；D、每周举行一次项目进展评估会议。

参考答案：A2、你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。

这是你组织的什么要求：A、项目计划方法B、项目执行方法C、项目管理信息系统D、项目经验积累参考答案：A3、你正在进行一个通信项目。

有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。

工作正在按照时间表进行之中。

到目前各方对进展似乎都很满意。

你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。

为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：A、召集一次变更控制委员会会议B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C、准备变更请求D、通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划参考答案：C4、你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。

根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。

因此，你决定制定：A、项目计划B、项目章程C、项目范围说明D、人力资源管理计划参考答案：B5、由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。

项目目标已经做了若干变更。

你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。

你的下一步应该是：A、适当通知项目干系人B、修改公司的知识管理系统C、获取赞助人和客户的正式认可D、准备绩效报告6、在项目生命周期哪一阶段，项目的不确定性最大？A、项目执行B、项目规划C、项目收尾D、项目审定参考答案：B7、在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的:A、项目干系人B、变更控制委员会C、领域事务专家D、项目经理参考答案：B8、在项目生命期哪一阶段，消除风险可使项目损失最小？A、项目立项和审定B、项目规划C、项目执行D、项目收尾参考答案：A9、能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是：A、项目章程B、项目计划C、进程报告D、范围变更控制流程参考答案：B10、在工作分解结构的哪一层次水平，项目综合管理实施代价最高？A、水平1B、水平2C、水平3D、水平5参考答案：D11、[ ]是这样的准备过程,通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书,包括项目论证,项目交付物和项目目标。

项目整体管理案例分析试题和解析

案例一：阅读以下关于在信息系统项目管理过程中项目计划编制等综合管理问题的叙述，回答问题1至问题4。

某市电子政务信息系统工程，总投资额约500万元，主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发，通过公开招标，确定工程的承建单位是A公司，按照《合同法》的要求与A 公司签订了工程建设合同，并在合同中规定A公司可以将机房工程这样的非主体、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司B，B公司将子工程转手给了C公司。

在随后的应用系统建设过程中，监理工程师发现A公司提交的需求规格说明书质量较差，要求A公司进行整改。

此外，机房工程装修不符合要求，要求A公司进行整改。

项目经理小丁在接到监理工程师的通知后，对于第二个问题拒绝了监理工程师的要求，理由是机房工程由B公司承建，且B公司经过了建设方的认可，要求追究B公司的责任，而不是自己公司的责任。

对于第一个问题，小丁把任务分派给程序员老张进行修改，此时，系统设计工作已经在进行中，程序员老张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。

老张在修改了需求规格说明书以后采用邮件通知了系统设计人员。

合同生效后，小丁开始进行项目计划的编制，开始启动项目。

由于工期紧张，甲方要求提前完工，总经理比较关心该项目，询问项目的一些进展情况，在项目汇报会议上，小丁给总经理递交了进度计划，公司总经理在阅读进度计划以后，对项目经理小丁指出任务之间的关联不是很清晰，要求小丁重新处理一下。

新的计划出来了，在计划实施过程中，由于甲方的特殊要求，需要项目提前2周完工，小丁更改了项目进度计划，项目最终按时完工。

【问题1】(6分)请用400字以内的文字，描述小丁在合同生效后进行的项目计划编制的工作。

小丁在接到任务后开始项目计划的编制工作，编制的计划应包括：(l)项目总计划(包括范围计划、工作范围定义、项目整体变更控制、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划)。

(2)项目辅助计划(质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划等)。

信息系统项目管理师(综合知识、案例分析、论文)合卷软件资格考试(高级)试题与参考答案(2024年)

2024年软件资格考试信息系统项目管理师(综合知识、案例分析、论文)合卷(高级)模拟试题(答案在后面)一、综合知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、题干：在信息系统项目管理中，以下哪项工作不属于项目整体管理的内容？A. 项目范围管理B. 项目进度管理C. 项目质量管理D. 项目采购管理2、题干：在项目管理中，以下哪项工作不属于项目沟通管理的过程？A. 沟通需求分析B. 沟通计划制定C. 沟通内容设计D. 沟通效果评估3、在项目风险管理中，以下哪项不是风险应对策略？A、规避B、减轻C、转移D、接受E、规避、减轻、转移和接受4、在信息系统项目开发过程中，以下哪个阶段最关键？A、需求分析B、系统设计C、编码实现D、测试阶段E、维护阶段5、在信息系统项目管理中，以下哪项工作不属于项目范围管理的内容？A. 定义项目范围B. 创建工作分解结构（WBS）C. 确定项目干系人D. 管理项目变更6、在项目管理中，以下哪项技术或工具用于监控项目进度，确保项目按时完成？A. 关键路径法（CPM）B. 直方图C. 投影图D. 矩阵图7、在信息系统项目管理中，以下哪项不属于项目沟通管理的工具和技术？A. 沟通模型B. 会议管理C. 情境分析D. 决策树8、在项目质量管理中，以下哪个过程不属于质量保证过程组？A. 质量规划B. 质量控制C. 质量审计D. 质量控制计划9、在信息系统项目管理中，以下哪项工作不属于项目沟通管理计划的内容？A. 确定项目沟通的需求B. 确定项目干系人C. 制定沟通渠道D. 确定项目目标 10、在项目风险管理中，以下哪种风险应对策略通常用于降低风险发生的概率？A. 风险规避B. 风险减轻C. 风险接受D. 风险转移11、在信息系统项目管理中，项目经理面临多种风险，以下哪项不是项目风险？（）A. 技术风险B. 范围风险C. 财务风险D. 项目经理的领导能力12、在信息系统项目管理中，以下哪个工具或技术通常用于项目进度控制？（）A. 风险矩阵B. 资源甘特图C. 帕累托图D. 标杆对照13、在信息系统项目中，以下哪项不属于项目风险？A. 技术风险B. 范围风险C. 质量风险D. 时间风险14、在项目沟通管理中，以下哪种沟通方式最适合在项目团队成员之间进行日常信息交流？A. 正式会议B. 非正式交流C. 技术文档D. 项目报告15、题干：以下关于敏捷开发方法的描述，错误的是：A. 敏捷开发强调团队协作和客户参与B. 敏捷开发采用迭代和增量的方式进行软件开发C. 敏捷开发不强调文档的编写D. 敏捷开发适用于所有类型的软件开发项目16、题干：以下关于软件需求规格说明书（SRS）的描述，正确的是：A. SRS是软件开发过程中最重要的文档之一B. SRS必须包含所有可能的用户界面设计C. SRS应避免使用模糊不清的术语D. SRS的编写过程中，不需要与客户进行沟通17、题干：在信息系统项目管理中，项目范围管理的主要目的是什么？A. 确保项目团队有明确的工作目标和职责B. 防止项目范围蔓延C. 确保项目交付的产品符合客户需求D. 确保项目进度按时完成18、题干：以下哪项不是项目沟通管理的工具？A. 会议B. 报告C. 会议记录D. 项目管理软件19、在信息系统项目管理中，以下哪项不是项目风险管理的主要活动？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险监控D. 项目计划调整 20、在敏捷项目管理中，以下哪个不是敏捷团队的核心原则？A. 快速反馈B. 自组织团队C. 客户合作D. 最大限度地减少工作量21、在信息系统项目中，以下哪项不是项目风险管理过程中的关键活动？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险规避D. 风险监控22、在敏捷开发中，以下哪种角色负责确保项目满足客户需求并协调跨职能团队的工作？（）A. 产品经理B. Scrum MasterC. 项目经理D. 开发者23、题目：在项目风险管理中，风险识别常用的工具和技术包括哪些？24、题目：在项目管理中，项目进度控制的目的是什么？25、在项目风险管理中，以下哪一项不是风险识别的工具与技术？A. 检查表B. 头脑风暴C. 实施定性风险分析D. 风险审计26、以下关于项目沟通管理的说法中，错误的是：A. 沟通管理计划是项目管理计划的一部分B. 沟通管理计划应包括沟通需求、沟通方式、沟通频率等C. 项目经理是沟通管理计划的主要负责人D. 沟通管理计划应在项目结束前进行更新27、在信息系统项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的关键过程？A. 范围规划B. 范围定义C. 范围核实D. 范围变更控制28、在敏捷项目管理中，以下哪种方法不是敏捷团队通常采用的方法？A. 用户故事B. 精益规划C. 敏捷看板D. 传统项目管理方法29、在信息系统项目管理中，以下哪项不是项目风险管理的主要任务？A. 识别风险B. 评估风险C. 规划风险应对D. 完成项目 30、在一个敏捷开发项目中，以下哪项不是敏捷团队应该遵循的原则？A. 客户合作B. 快速反馈C. 详尽的文档D. 持续集成31、在信息系统项目管理中，以下哪项不是项目进度控制的关键点？A. 制定详细的项目进度计划B. 项目团队沟通C. 定期进行进度跟踪D. 严格按照项目进度计划执行32、以下哪项不是项目风险管理中常用的风险管理策略？A. 预防B. 识别C. 应对D. 验收33、在信息系统项目管理中，以下哪项工作不属于项目整合管理的过程？A. 规划项目资源B. 管理项目团队C. 管理项目沟通D. 管理项目风险34、在项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的过程？A. 创建工作分解结构B. 定义项目范围C. 创建项目管理计划D. 确认范围35、在项目风险管理中，以下哪项活动不属于风险识别的过程？A. 分析历史数据B. 专家判断C. 实施项目D. 监控项目风险36、在信息系统项目中，以下哪种技术或方法可以用于项目进度控制？A. 非功能需求分析B. 状态图C. 进度网络图D. 敏捷开发37、在项目管理中，以下哪项不属于项目质量管理的关键过程？A. 质量规划B. 范围管理C. 成本管理D. 风险管理38、在信息系统项目管理中，以下哪种技术或方法通常用于提高团队沟通的效率？A. 项目章程B. 工作分解结构（WBS）C. 敏捷方法D. 项目沟通管理计划39、题目：在信息系统项目管理中，项目风险管理常用的技术有哪些？40、题目：以下哪项不属于项目沟通管理计划的内容？A、沟通的目标和原则；B、沟通渠道；C、沟通频率；D、项目团队成员的沟通权限。

【软考高项】项目整体管理篇试题及答案

【软考高项】项目整体管理篇试题及答案1、[单选]项目经理张工带领团队编制项目管理计划，（）不属于编制项目管理计划过程的依据。

A：项目章程B：事业环境因素C：组织过程资产D：工作分解结构正确答案：D制订项目管理计划过程“制订项目管理计划”这一项目管理过程的依据为：（1）项目章程。

（2）其他过程的输出结果。

（3）事业环境因素。

（4）组织过程资产。

2、[单选]关于项目目标的描述，不正确的是：（）。

A：项目可以有一个目标，也可以有多个目标B：项目目标可以量化，也可以不量化C：项目的成果目标与约束目标可能会冲突D：项目目标应该是具体的、可实现的正确答案：B项目目标项目目标要量化。

可以量化的目标，例如，时间目标和成本（费用）目标应当有一个允许变动的范围。

3、[单选]为使项目管理团队洞察项目的状况，识别需特别关注的任何方面，项目经理应提供（）A：风险登记册B：工作绩效报告C：干系人风险承受度D：进度管理计划正确答案：B监控项目工作的成果 2. 工作绩效报告工作绩效报告是为制定决策、采取行动或引起关注而汇编工作绩效信息所形成的实物或电子项目文件。

项目信息可以通过口头形式进行传达，但为了便于项目绩效信息的记录、存储和分发，有必要使用实物形式或电子形式的项目文件。

工作绩效报告包含一系列的项目文件，旨在引起关注，并制定决策或采取行动。

可以在项目开始时就规定具体的项目绩效指标，并在正常的工作绩效报告中向关键干系人报告这些指标的落实情况。

例如，工作绩效报告包括状况报告、备忘录、论证报告、信息札记、推荐意见和情况更新。

4、[单选]（）属于事业环境因素。

A：配置管理知识库B：变更控制程序C：项目档案D：项目管理信息系统正确答案：D制定项目章程的依据 4. 事业环境因素项目管理信息系统（如自动化工具套件，例如进度管理软件工具、配置管理系统、信息收集与分发系统，或者与其他在线自动化系统的连网接口）。

项目管理信息系统（PMIS）是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具。

2023年咨询工程师之工程项目组织与管理模拟题库及答案下载

2023年咨询工程师之工程项目组织与管理模拟题库及答案下载单选题（共30题）1、项目团队实现预定目标的关键是（）。

A.严格控制项目工期B.定期有效的专业培训C.视团队为一个整体进行开发D.个人能力在管理和技术方面的提高【答案】 C2、关于分部分项工程量清单和定额子目工程量的说法，正确的是（）。

A.一个清单项目只对应一个定额子目时，清单工程量和定额工程量完全相同B.清单工程量计算的主项，工程量应与定额子目的工程量一致C.清单工程量通常可以用于直接计价D.定额子目工程量，应严格按照与所采用的定额相对应的工程量计算规则计算【答案】 D3、属于项目业主质量责任的是（）。

A.负责办理工程质量监督手续B.对建筑材料、商品混凝土等进行检验C.对涉及结构安全的试块做现场取样送检D.做好隐蔽工程的质量检查和记录【答案】 A4、健康、安全、环境管理体系所倡导的理念是()A.事前进行风险分析，预防为主B.事中加强风险分析，控制为主C.事后进行风险分析，警示为主D.全程进行风险分析，应对为主【答案】 A5、工程咨询单位资信评价标准以近()年的专业技术力量、合同业绩、守法信用记录为主要指标，资信评价等级分为甲级和乙级两个级别。

A.1B.2C.3D.5【答案】 C6、工程项目进度管理中，计划评审技术对时间的估算采用（）估算方法。

A.总时间B.最可能时间C.阶段时间D.加权平均时间【答案】 D7、根据职务特征模型(JCM)，能让任职者体验到工作成果责任感的核心维度是()A.技能多样性B.任务同一性C.任务灵活性D.工作自主性【答案】 D8、《生产设备和设计-施工合同条件》（2017 版黄皮书）适用于（）。

A.DBB 承包模式B.DB 承包模式C.EPC 及交钥匙模式D.PPP 模式【答案】 B9、工作大纲(TOR)是咨询服务招标文件中的重要组成部分，其内容一般不包括（ )A.工程项目概况B.工程项目目标C.实施咨询任务的方法和工作计划描述D.咨询服务的范围【答案】 C10、协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。

项目管理练习题库

项目管理网上作业题（1）（选择题中用红字标出部分为参考答案）1．项目是：A．一个实施一个计划的相应范围的过程B．一组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时努力D．一系列必须在一个确定的日期完成的任务或功能2．大型项目是：A．以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目B．许多分为可管理元件的子项目，使一个项目团队确保完成所需要的结果C．由项目干系人开发的项目计划D．项目管理用于确保项目完成的框架3．项目的一个实例是：A．管理一个公司B．开发一种新的计算机C．提供技术支持D．提供金融服务4．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程？A．计划B．启动C．收尾D．项目可行性研究5．下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性？A．里程碑B．目标C．估计D．项目可交付成果6．下列哪一项表示引起一个结果的一系列行动？A．项目计划B．过程C．进度D．流程图7．项目管理过程可以被组织为：A．启动和计划过程B．执行和控制过程C．收尾过程D．以上所有8．在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？A．职能型B．项目型C．弱矩阵型D．强矩阵型9．项目干系人可能包括：A．客户或顾客B．公民C．供应商D．以上所有10．下列哪一项不是项目管理过程的一个元素？A．输入B．输出C．产品D．工具和方法11．项目集成管理的主要过程是：A．项目计划开发，项目计划执行和综合变更控制B．项目计划开发，项目计划执行和范围变更控制C．常规管理，产品知识和项目管理信息系统D．项目计划开发，启动和综合变更控制12．项目计划开发的工具和技术包括：A．项目计划方法学，项目干系人的技能和知识，项目管理信息系统B．常规管理技能，项目管理信息系统C．组织程序D．工作授权系统，状态评审会议13．项目计划是：A．一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制B．由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C．一份描述公司组织分解结构的文件D．要提供的产品或服务的叙述性描述14．项目计划的支持细节包括：A．未包含在项目计划中的来自其他计划过程的输出B．在项目计划开发期间产生的信息/文件C．有关技术及其相关标准的文件D．以上全部15．是完成项目所执行的活动的输出。

项目管理学模拟题：判断题.

判断题项目教程21、项目是为了完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。

对2、日常工作总是在很短的时间内完成，而项目则要跨越数年或更长时间。

错3、项目进行中每个阶段结束须以某种可交付成果为标志。

对4、项目的生命期可归纳为四个阶段时必，这种划分是唯一的。

错5、里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果。

错6、项目在开始时的风险和不确定性最高。

对7、项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。

对8、在项目启动和收尾两阶段中，人力资源的投入一般都比较少。

对9、项目管理的客体是项目管理者。

错10项目管理的主体是项目的全部任务。

错11项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。

对12项目管理的五要素包括质量、时间、成本、范围和客户满意度。

错13系统论是把对象作为系统来认识和处理的理论。

对14项目组织机构设置中的一项重要原则是以事设岗，以岗定人。

对15 职能型组织中有专门为项目工作的人员。

错16在矩陈型组织中，弱矩陈形式的项目经理的权利比强矩陈形式的项目经理的权利大。

错17在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。

错18项目型与职能型的组织结构类似，其可实现资源共享。

错19一般来说，职能形组织结构适用于所用技术标准化的小项目，而不适用于环境变化较大的项目。

对20在项目型组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。

对21项目发起人既是项目整体管理责任者，也是项目的综合协调者。

错22项目整体管理的6个阶段是彼此独立的。

23项目整体管理工作既可以专人负责，也可以组成专门的团队进行共同管理。

对24项目通常始于组织的某种需求。

对25项目章程是用来回答谁将谁做什么这个问题的。

对26对于内部项目而言，项目工作说明书是由项目经理提出的。

错27专家判断法用于对项目整体管理各过程的结果的评价。

错28在进行头脑风暴会议时，可以对其他人的意见提出质疑。

错29 项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。

软考模拟题项目管理软考

软考模拟题项目管理软考1. 在项目管理中，项目生命周期的哪个阶段通常涉及项目的规划、设计和预算？A. 概念阶段B. 开发阶段C. 实施阶段D. 收尾阶段2. 项目管理中，项目沟通管理的主要目的是什么？A. 确保项目信息的准确性和及时性B. 确保项目团队成员之间的良好关系C. 提高项目团队成员的沟通技巧D. 确保项目按照预定的计划和预算完成3. 项目管理中，项目风险管理的首要步骤是什么？A. 识别风险B. 分析风险C. 评估风险D. 制定风险应对计划4. 在项目时间管理中，活动定义的主要任务是什么？A. 确定项目的范围和目标B. 制定详细的项目计划C. 估算活动所需的时间和资源D. 对活动进行排序并制定进度计划5. 项目质量管理中，常用的质量管理方法有哪些？A. 流程图法、检查表法、因果图法、直方图法、控制图法B. 实验设计、可靠性评估、质量审计、质量保证、统计质量控制C. ISO 9000质量管理体系、六西格玛管理、全面质量管理、标杆管理、卓越绩效模式D. 过程决策程序图法、散点图法、直方图法、控制图法、流程图法6. 在项目管理中，项目团队建设的主要目标是什么？A. 提高团队成员的技能和能力B. 促进团队成员之间的沟通和协作C. 确保项目按照预定的时间和预算完成D. 提高团队成员的士气和满意度7. 在项目管理中，项目采购管理的主要目的是什么？A. 确保项目所需的产品或服务按时交付B. 控制项目的成本和预算C. 提高项目的质量和性能D. 与供应商建立长期合作关系8. 在项目管理中，项目风险管理计划的主要内容是什么？A. 风险识别、风险分析、风险应对措施和风险监控B. 风险管理策略、风险管理方法和风险管理流程C. 风险评估标准、风险接受准则和风险应对措施D. 风险管理预算、风险管理计划变更和风险管理报告9. 在项目管理中，变更请求的类型有哪些？A. 工程变更、范围变更、进度变更和费用变更B. 设计变更、施工变更、功能变更和质量变更C. 战略变更、组织变更、人事变更和技术变更D. 采购变更、合同变更、流程变更和标准变更10. 在项目管理中，哪个指标用于衡量项目的成功程度？A. 项目成本节约率B. 项目利润率和客户满意度C. 项目质量合格率和进度完成率D. 项目范围实现率和风险应对成功率。

项目整体管理试题

项目整体管理试题1.以下关于项目章程的叙述中，()是正确的，A、项目章程应当由项目经理主持发布B、项目章程中应明确客户的详细需求。

不能直接引用合同或工作说明书中内容C、项目章程中可以给出概要的里程碑进度计划，详细的进度计划可在项目计划阶段在进行制定[正确]D、项目经理应当由公司专门发布文件进行任命，不应写入项目和章程答案解析：解析：项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布。

项目章程中应明确客户的详细需求。

可以引用合同或工作说明书中内容。

在项目章程中委派项目经理及项目经理的权限级别2.项目团队人员转移首先应满足的条件是()A、项目人力资源管理计划中所描述的人员转移条件已触发[正确]B、项目团队成员所承担的任务已完成，提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接C、项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已经告一段落或者已经完成D、项目经理签发项目团队成员转移确认文件答案解析：解析：一般的项目人员的转移流程如下。

(1)项目团队成员的管理计划，也就是项目人力资源管理计划中描述所说的人员转移条件已经触发。

(2)项目团队成员所承担的任务已完成，提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接。

(3)项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已经告一段落或者已经完成。

(4)项目经理签发项目团队成员转移确认文件。

(5)项目经理签发项目团队成员的绩效考核文件。

(6)项目经理通知所有相关的干系人。

(7)若是项目收尾全体项目成员结束项目工作，应召开项目总结表彰大会，肯定项目的成绩、团队成员的业绩，同时总结项目的经验教训。

3.项目管理计划确定了项目执行，监控和结束项目的方式和方法，其中不包括( )。

A、项目需要执行的过程B、项目生命周期C、里程碑的阶段的划分D、质量核对表[正确]答案解析：解析：项目管理计划记叙了如下内容(1)项目背景如项目名称、客户名称、项目的商业目的等。

(2)项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方的主管领导，项目领导小组（即项目管理团队）和项目实施小组人员。