公司工程项目质量控制工作手册
工程质量控制工作手册
工程质量控制工作手册1. 引言本工作手册旨在规范和指导工程质量控制工作，并确保工程质量得到有效管理和控制。
工程质量控制是保证工程项目顺利进行和质量达到要求的重要环节。
通过本手册，将会详细介绍质量控制的目标、原则、职责和流程。
2. 质量控制目标质量控制的目标是确保工程项目的质量达到预期水平。
具体目标包括： - 提高工程质量标准 - 保证设计和施工符合国家规范和标准 - 减少项目延迟和额外成本 -最大限度减少质量问题和事故 - 建立和维护合理的质量控制体系3. 质量控制原则质量控制的实施应遵循以下原则： - 计划：在项目开始之前，制定详细的质量控制计划，明确质量目标和控制措施。
- 检查：通过对设计文件和施工过程的检查，及时发现和解决质量问题。
- 测试：对关键材料和设备进行必要的测试，确保其符合要求。
- 纠正：及时纠正发现的质量问题，采取合适的措施，避免问题扩大。
-记录：详细记录质量控制过程中的各项活动和结果，留存证据。
4. 质量控制职责质量控制涉及多个角色的职责划分，主要包括以下几个方面： - 项目负责人：负责制定质量控制计划和目标，并监督实施过程中的质量控制工作。
- 设计人员：负责根据国家规范和标准进行设计，并确保设计文件符合法律和合同要求。
- 施工人员：负责按照设计文件和施工规范进行施工，确保施工质量符合要求。
- 质检人员：负责对设计文件和施工过程进行检查，发现和报告质量问题，并监督解决措施的执行。
- 监理人员：负责对工程质量进行监督和检查，确保项目按照质量要求进行施工。
5. 质量控制流程5.1 规划阶段•制定质量控制计划：项目负责人根据项目特点和要求，制定详细的质量控制计划，明确质量目标和控制措施。
•设计文件审核：质检人员对设计文件进行审核，确保其符合国家规范和标准。
5.2 施工阶段•材料采购：质检人员负责对材料供应商进行审核，确保采购的材料符合质量要求。
•施工过程检查：质检人员定期对施工过程进行检查，包括工程现场、材料和设备的安装、施工工艺等。
公司质量手册（三篇）
公司质量手册第一条为了检查公司各项目监理部建立工作的情况，正确评价各项目监理部的监理工作成绩，同时也为了帮助、提高公司员工的监理工作水平，特制定本办法。
第二条考核主要内容及标准详见附表“考核记录表”。
第三条考核依据：建设工程监理规范、公司的工作标准、质量手册、公司转发的有关质量安全的外____文件、国家的有关法律、法规、标准。
第四条各项目部应每月巡检一次，并在月度生产例会上汇报巡检的情况及存在的问题;每季度由各项目部总监及总监代表共同参加，对所有工程项目进行巡检，对巡检工作作出总结，在此基础上召开季度生产例会。
第五条各项目监理部涉及考核的所有期间及考核作用与公司部门考核期间、考核作用相同。
项目监理部无故逾期未上报考核结果的，每逾期一天扣____分。
第六条工程技术部对在考核中发现的不符合要求的各项提出书面整改意见，并要求被考核的项目部总监限期拿出整改方案并完成整改，如总监在规定时间内没有完成整改要求，公司将给予该项目部相应的处罚。
第七条项目部员工于每月____日前将个人本月《月度工作计划表》上报至项目部总监，由总监确认后汇总至公司总经理助理处，经绩效考核工作监事组确定各项工作权重后予以实施。
为体现员工每月工作计划申报的合理性，允许员工每月____日对本月工作计划实施调整，具体情况如下：员工确因工作需求要调整某项工作的，需填写《工作计划调整表》报总监，由总监初步确认后上报总经理助理，经绩效考核工作监事组审核确认后，决定是否对该项工作实施考核并变更权重;总监、公司总经理要求某员工新增实施某项工作，可按工作计划调整流程通知实施员工，该项工作不列入工作绩效类考核范围，只作为加分项。
《考核记录表》内的考核内容对象为整个项目监理部。
第八条项目监理部员工月度个人考核得分=考核记录表得分率____%+员工个人月度工作计划完成情况得分____%第九条本管理办法自核准之日起生效，修正时亦同。
解释权在公司绩效考核工作监事组。
项目部工作手册
项目部工作手册一、前言。
项目部工作手册是为了规范项目部工作流程、明确工作职责、提高工作效率而编写的指导性文件。
本手册旨在为项目部全体员工提供明确的工作指引，使每位员工在工作中能够清楚地了解自己的职责和任务，提高工作效率，保证项目的顺利进行。
二、项目部组织架构。
1. 项目部领导班子。
项目部领导班子由总经理、副总经理、项目经理、技术总监、质量总监、安全总监等组成，负责项目部整体工作的领导和决策。
2. 项目部各部门。
项目部下设工程部、财务部、人力资源部、采购部、安全环保部等，各部门负责不同的工作内容，相互协作完成项目任务。
三、工作流程。
1. 项目启动阶段。
项目启动阶段包括项目立项、项目策划、项目论证等工作，项目部应根据项目需求制定详细的工作计划，并确定项目组织结构和人员配置。
2. 项目实施阶段。
项目实施阶段是项目部工作的重要阶段，包括项目施工、质量控制、安全生产、进度管理等工作。
项目部应严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保工程质量。
3. 项目收尾阶段。
项目收尾阶段是项目部工作的总结和交接阶段，包括工程竣工验收、结算、资料归档等工作。
项目部应做好工程的交接工作，确保项目的顺利收尾。
四、工作职责。
1. 项目经理。
项目经理是项目部的领导者，负责项目的整体管理和协调工作，制定项目计划和目标，监督项目进度和质量，协调解决项目中的问题。
2. 技术总监。
技术总监负责项目的技术管理工作，包括工程设计、技术方案的制定和调整，技术难题的解决等。
3. 质量总监。
质量总监负责项目的质量管理工作，包括编制质量管理计划、监督质量检验、处理质量事故等。
4. 安全总监。
安全总监负责项目的安全生产工作，包括编制安全生产计划、组织安全教育培训、监督安全检查等。
5. 采购部。
采购部负责项目的物资采购工作，包括编制采购计划、选择供应商、签订采购合同等。
6. 工程部。
工程部负责项目的施工管理工作，包括施工组织设计、施工进度控制、材料管理等。
工程质量控制制度模版
工程质量控制制度模版一、总则1. 为了确保工程质量，规范施工过程，提高工程管理水平，制定本质量控制制度。
2. 本制度适用于公司所有工程项目，包括设计、施工、监理等各个环节。
3. 本制度必须严格执行，违者将依法追究责任。
二、项目前期质量控制1. 项目前期应组织开展前期调研和勘察工作，确认设计依据，确保设计质量。
2. 在确认施工图纸前，必须进行设计方案评审，满足工程要求，确保施工质量。
3. 在选择材料和设备供应商时，应严格把关质量和信誉度，确保材料和设备质量可靠。
三、施工质量控制1. 施工前必须按照设计方案制定详细施工方案，包括施工工序、施工方法、质量要求等。
2. 施工现场必须设立质量检查岗位，负责对施工过程中的质量进行监督和检查。
3. 每个施工工序必须按照质量控制要求进行施工，确保施工质量达到设计要求。
4. 施工过程中的关键节点，必须进行质量检查记录，确保关键节点质量合格。
5. 施工过程中如发现质量问题，应立即停工整改，并记录整改情况和结果。
四、施工质量验收1. 施工完成后，必须组织施工质量验收，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
2. 施工质量验收必须按照相关规定进行，包括现场检查、检测和取样等。
3. 施工质量验收合格后，方可进行竣工验收，确保工程质量完全符合要求。
4. 竣工验收合格后，必须出具相应的质量验收报告，并存档备查。
五、工程质量监督1. 公司应设立专门的工程质量监督部门，负责对所有工程项目的质量进行监督和检查。
2. 工程质量监督部门应定期组织开展工程质量检查，发现问题及时整改。
3. 如发现违反施工规范和质量要求的行为，工程质量监督部门应及时报告并采取相应措施。
4. 工程质量监督部门应制定工程质量监督报告，向公司领导层汇报工程质量情况。
六、工程质量奖惩1. 对质量优秀的工程项目和个人，应给予奖励，鼓励大家提高工程质量意识。
2. 对质量不合格的工程项目和个人，应给予相应的处罚，鞭策其改进工作。
工程质量控制工作制度
工程质量控制工作制度一、总则为确保工程质量，提高建设项目的投资效益，根据国家有关法律法规和工程建设标准，结合实际情况，制定本工程质量控制工作制度。
本制度适用于我国境内的一切工程建设项目的质量控制工作。
二、质量控制目标1. 确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 提高工程质量水平，争创优质工程。
3. 减少质量事故，保障人民群众的生命财产安全。
4. 提高建设项目的投资效益和社会效益。
三、质量控制原则1. 预防为主，防治结合。
2. 系统管理，全程控制。
3. 权责明确，分工协作。
4. 科学公正，诚信守法。
四、质量控制组织机构1. 工程建设项目的质量控制工作应建立健全组织机构，明确各岗位职责，确保质量控制工作的顺利进行。
2. 项目法人应设立质量管理部门，负责工程质量的统一监督管理。
3. 施工单位应设立质量管理机构，负责施工过程中的质量控制工作。
4. 设计、监理、检测等参建单位应设立相应的质量管理人员，负责本单位的质量控制工作。
五、质量控制职责1. 项目法人负责组织编制工程质量规划，对工程质量进行统一监督管理。
2. 施工单位负责施工过程中的质量控制工作，确保施工质量符合设计要求和标准。
3. 设计单位负责编制设计文件，提供技术支持，参与质量控制工作。
4. 监理单位负责对施工质量进行监督检查，对施工过程进行合规性评价。
5. 检测单位负责对工程质量进行检测，提供检测报告。
六、质量控制内容1. 原材料质量控制：对原材料进行检验、试验，确保原材料质量符合标准要求。
2. 施工过程质量控制：对施工过程中的各个环节进行监督检查，确保施工质量。
3. 工程实体质量控制：对工程实体进行检验、试验，确保实体质量符合设计要求和标准。
4. 工程验收质量控制：对工程验收过程进行监督检查，确保验收质量。
七、质量控制措施1. 建立健全质量管理制度，确保质量控制工作有章可循。
2. 制定质量控制计划，明确质量控制目标和任务。
3. 加强质量培训，提高质量管理人员的业务水平。
建筑施工质量控制作业指导书
建筑施工质量控制作业指导书一、引言建筑施工质量控制是确保建筑工程达到设计要求和技术标准的关键环节。
本作业指导书旨在提供一套标准化的操作指南，以便施工人员能够全面掌握质量控制的要点和方法，确保建筑施工质量的稳定和可靠。
二、施工前准备1. 确保施工计划与设计文件的一致性：在施工前，施工队应仔细研读设计文件，并将施工计划与设计文件进行对比，确保两者一致。
2. 材料准备：根据设计要求和施工计划，合理采购材料，并进行质量检验，包括检查材料的外观、尺寸、质地等参数，确保材料合格。
3. 设备检查与维护：检查施工所需的设备是否正常运行，并进行必要的维修和保养。
确保施工过程中的设备稳定可靠。
三、基础工程质量控制1. 档案资料：建立工程档案，包括桩基验收资料、土方施工记录、测量数据等，确保施工过程的可追溯性。
2. 强夯施工：根据设计要求和强夯参数，进行合理的强夯施工，确保地基的承载能力和稳定性。
3. 基坑工程：控制基坑的开挖尺寸和坑底平整度，采取适当的排水措施，以防止基坑塌方或积水等问题。
4. 混凝土浇筑：严格按照混凝土验收标准进行浇筑，包括混凝土配合比、浇筑工艺和养护措施等，确保混凝土的强度和耐久性。
四、主体结构质量控制1. 梁、柱施工：控制梁柱尺寸和形状的准确性，采用合适的支撑和模板，确保结构的垂直度和水平度。
2. 楼板施工：根据设计要求和楼板的荷载特点，选择适当的楼板材料和施工工艺，确保楼板的承载能力和稳定性。
3. 钢结构安装：按照设计要求和施工图纸进行钢结构的拼装和安装，确保连接的牢固性和稳定性。
五、装饰工程质量控制1. 瓦工砌筑：严格控制砖瓦的强度和尺寸，确保墙体的垂直度、平整度和强度。
2. 泥工粉刷：根据设计要求和装饰效果，选择适当的粉刷材料和工艺，确保墙面的平整度和颜色的一致性。
3. 地板安装：采用合适的地板材料和施工工艺，确保地面的平整度和耐磨性。
六、安全质量控制1. 安全设施：设置必要的安全设施和警示标志，包括防护网、安全带等，确保施工过程中的安全。
建筑工程施工工作手册范本
建筑工程施工工作手册范本一、前言为了加强建筑工程施工管理，规范施工人员的行为，保证工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家相关法律法规和建筑工程施工规范，结合实际情况，制定本手册。
本手册适用于公司承担的建筑工程施工项目，要求所有施工人员严格遵守。
二、施工组织管理1. 施工项目管理机构应按照项目规模、特点和施工要求，设置相应的管理部门和岗位，明确各岗位的职责和权限。
2. 项目经理负责施工项目的全面管理，包括工程质量、安全、进度、投资控制等方面。
3. 施工项目应建立健全质量管理体系，确保工程质量符合设计和规范要求。
4. 施工项目应建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施，防止安全事故的发生。
5. 施工项目应建立健全进度控制体系，确保工程按计划顺利进行。
6. 施工项目应建立健全投资控制体系，确保工程投资控制在预算范围内。
三、施工质量管理1. 施工人员应熟悉工程图纸、设计文件和施工规范，了解工程特点、施工工艺和质量要求。
2. 施工过程中，应严格按照施工方案、工艺流程和操作规程进行施工，确保工程质量。
3. 施工材料、构配件和设备应符合设计要求和规范规定，质量应经过验收合格。
4. 施工过程中，应做好各项检查记录，及时发现和整改质量问题，确保工程质量。
5. 工程验收时，应按照验收标准和程序进行，确保工程质量符合设计和规范要求。
四、施工安全生产1. 施工人员应严格遵守安全生产规定，做到“四不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不伤害设备、不伤害工程。
2. 施工项目应做好安全生产教育和培训，提高施工人员的安全生产意识和技能。
3. 施工现场应设置安全警示标志，采取安全防护措施，防止安全事故的发生。
4. 施工过程中，应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场安全。
5. 施工项目应建立健全应急预案，应对突发事件和事故。
五、施工进度管理1. 施工项目应根据工程特点和施工计划，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
[中建]工程项目质量控制工作手册(126页)
![[中建]工程项目质量控制工作手册(126页)](https://img.taocdn.com/s3/m/3b4fa589bdeb19e8b8f67c1cfad6195f312be8f8.png)
工程质量控制工作手册２０１8年月日前言:建筑工程质量管理工作以“GB/T19001—2008”、“GB/T50430—2007”、“建筑工程施工质量统一验收标准”三个规范为基础；以“工程局2005C/0版《管理体系程序文件汇编》相关文件”、工程局“项目管理手册”相关规定、工程局“项目部质量管理检查考核办法”三个文件为准则；施行“标准化”与“全面质量管理”相结合的管理模式；以“提质增效”为主题；在“成败在质量”的管理理念的指导下，本手册对项目质量管理进行系统的梳理，按流程分步骤进行解析，旨在使项目质量管理标准化、流程化；达到管理的目的。
前期准备：1、资料档案盒36个；2、档案盒侧立面标签见附件《资料封面》—档案盒标签；3、各种资料封面见附件《资料封面》；4、检查验收常用工具（包括靠尺、游标卡尺、回弹仪、扭力扳手、万用表等）；5、相关国家、地方及企业现行规范、规定及标准等，过期更新；第一步:质量策划时间:《工程承包合同》签订后１５个工作日内；内容:1、《工程承包合同》签订后，根据《工程承包合同》、国家、地方、企业自身对该工程“质量”的相关要求，由公司“技术·质量部”进行策划，项目工程部负责组织、实施，公司主管领导审批，该策划一式三份，公司工程部、技术·质量部、项目部各留存一份；2、“策划”主要编写内容为质量目标的确定、质量体系的建立、创优策划和ＱＣ小组活动成果策划、实体质量的控制、质量通病防治措施、工程资料管理等；3、要求:所有工程项目必须全部包括在内，不得有遗漏；4、制作封面见附件《资料封面》—1“质量策划”；资料包括:1〕、质量策划及相关审批、签字文件；2〕、交底记录、交底影像资料；编写范例:《×××项目质量策划》—附件一⑴；使用表格：管理交底记录—附件一⑵；表格填写范例:附件一⑵管理交底记录编号：ZJLJZB/MS-B-09-01第二步:质量计划或创优策划时间:开工前；内容:1、项目技术部、工程部、物资部依据正式“施工图纸”、“施工组织设计”、《项目质量策划》等制定本项目“质量计划或创优策划”；由技术部编写，工程部、物资部等负责组织、实施，项目经理审批并形成内部文件；报公司主管部门审核，公司主管领导审批后反馈项目；该文件一式四份，公司主管部门、项目技术部、工程部、物资部各留存一份；2、“质量计划或创优策划”的编写着重对于质量的预防、控制、改进和实现，即如何来保证“质量目标”的实现；3、要求:所有工程项目必须全部包括在内，不得有遗漏；4、制作封面见附件《资料封面》—2“质量计划”或“创优策划”；资料包括:1〕、质量计划或创优策划及相关审批文件；2〕、交底记录、交底影像资料；编写范例:《×××质量计划》或《×××创优策划》—附件二⑴；使用表格：管理交底记录—附件二⑵（同附件一⑵）；表格填写范例:第三步:工程检验批划分及验收时间:开工前；内容:1、项目技术部、工程部依据正式“施工图纸”、国家及地方相关文件的要求等制定本项目“工程检验批划分及验收计划”；由技术部编写，工程部等负责组织、实施，项目经理审批，报监理单位批准后施行；该文件一式三份，监理单位、项目技术部、工程部各留存一份；2、要求:与监理单位一起，将承包范围内的所有工程项目划分成具体的检验批，并确定好每个检验批的验收方法和验收程序；3、制作封面见附件《资料封面》—3“工程检验批划分及验收计划”；资料包括:1〕、工程检验批划分及验收计划及相关审批文件；2〕、交底记录、交底影像资料；使用表格:CSCEC—PM—1302—附件三⑴；管理交底记录—附件三⑵（同附件一⑵）；表格填写范例:附件三⑴中国建筑项目管理表格工程检验批划分及验收计划表格编号CSCEC－PM－1302工程名称及编码第四步:物资(设备)进场验收时间:开工前；内容:1、项目技术部、工程部、物资部、商务部依据正式“施工图纸”、“施工组织设计”、国家及地方相关文件的要求等制定本项目“物资(设备)进场验收计划”；由技术部、工程部、物资部共同编写，商务部审核，工程部、物资部等负责组织、实施，项目经理审批并形成内部文件；报公司主管部门审核，公司主管领导审批后反馈项目；该文件一式四份，公司主管部门、项目技术部、物资部、商务部各留存一份；2、“物资(设备)的进场验收计划”的内容应包括材质证明、产品合格证、规格型号、数量、出厂检验报告、现场检验报告等；同时确定验收依据、检验和试验内容等；3、因工作急需，产品未经检验和试验放行（原材料、结构件），必须具备放行和转序后一旦发现问题能够追回的条件，由质检人员填写《紧急放行/例外转序记录表》（ZJLJZB/MS-B-15-01）报项目经理部技术负责人批准后实施。
工程质量标准化工作手册(管理分册)
对影响工程结构安全和使用功能的质量问题，基层单位应制定专项方案，并经相关方确认后 实施 基层单位应在2日内填写《工程质量问题/事故报告表》报公司质量管理部 由基层单位主任工程师组织有关人员对问题的情况、原因、责任进行调查、分析、处理，公 司质量部派员参加 构成质量事故的，须严格按照国家和行业主管部门要求进行上报，并按国家和行业主管部门 要求进行处理，由公司总工程师组织有关人员进行调查、分析
施工日志每月15-18日由主任工程师审核，20日上交科设部检查
管理流程标准化
序号 15
工作内容 监督检查
执行要求 基层单位主要负责人带领本单位工程师、副经理每周至少组织一 次检查，各岗位每日检查
监督检查记录每周五上传质量管理平台，需上传记录及相关影像
管理流程标准化
序号 16
工作内容
工程原材 料、构配 件设备不 合格处置
质量计划管理制度 工程影像资料管理流程 工程质量奖惩办法 试验管理制度 农民工工资支付管理制度 400万以下维修项目管理制度 协作队伍管理制度 单一项目负责人管理考核办法 工程质量回访和保修管理制度 试验管理监督检查清单 测量管理监督检查清单 前期资料监督检查清单 竣工资料监督检查清单
工程通过交工验收后2个月内，分公司负责按相关规定向本公司 档案部门移交竣工资料，并提前联系建设单位，确定资料移交日 期
4 施工工艺标准化
PART
施工工艺标准化
分公司根据本项目建设情况情况，计划针对灌注桩、沉井、顶管、沉管施工等关键工艺 形成标准化施工手册，选派施工经验丰富的员工进行编制，指导施工作业，同时于项目完 工后根据项目具体实施情况进行更新完善，积累施工管理经验。
(完整版)建筑工程全面质量管理手册
建筑工程质量管理手册*** 有限公司二零** 年六月1. ................................................................................................... 目的52. 适用范围 (5)3. 解释和修改 (5)4. 管理架构 (6)5. 工程施工质量检查及评比制度 (7)5.1 目的 (7)5.2 组织架构 (7)5.3 检查时间 (7)5.4 检查范围及内容 (7)5.5 评比办法 (8)5.6 其它 (9)6. 施工质量控制流程及控制要点 (16)6.1 精装饰工程 .............................................................166.1.1 编制依据..........................................................166.1.2 工作流程............................................................176.1.3 工作方法及措施 ......................................................196.1.4 常见质量通病及防治措施 ..............................................216.2 抹灰工程 (23)6.2.1 工作流程............................................................236.2.2 质量控制要点及目标值 ................................................236.2.3 过程控制............................................................266.3 门窗工程 ...............................................................276.3.1 工作流程............................................................276.3.2 质量控制要点及目标值 ................................................286.4 吊顶工程 ...............................................................346.4.1 工作流程............................................................346.4.2 质量控制要点及目标值 ................................................356.5 轻质隔墙工程 ...........................................................396.5.1 工作流程............................................................396.5.2 质量控制要点及目标值 ................................................396.6 饰面板（砖）工程 (43)6.6.1 工作流程 (43)6.6.2 质量控制要点及目标值 (43)6.7 涂饰工程 (48)6.7.1 工作流程 (48)6.7.2 质量控制要点及目标值 (48)6.8 裱糊与软包工程 (52)6.8.1 工作流程 (52)6.8.2 质量控制要点及目标值 (52)6.9 细部工程 (57)6.9.1 工作流程 (57)6.9.2 质量控制要点及目标值 (57)6.10 幕墙工程 (61)6.10.1 编制依据 (61)6.10.2 质量管理流程 (62)6.10.3 质量控制要点及目标值 (63)6.10.4 材料进场验收及见证取样 (68)6.10.5 现场质量控制 (70)6.11 变、配电室工程 (72)6.11.1 专业工程的特点 (72)6.11.2 编制依据 (73)6.11.3 工作流程 (73)6.11.4质量控制要点及目标值 (74)6.11.5 工作方法及措施 (78)6.11.6材料/构配件/设备的进场验收 (81)6.11.7 常见质量通病及防治措施 (81)6.12 布线工程 (83)6.12.1 专业工程的特点 (83)6.12.2 编制依据 (83)6.12.3 工作流程 (84)6.12.4 质量控制要点及目标值 (85)6.12.5 工作方法及措施 (88)6.12.6 材料进场验收及见证取样 (90)6.12.7 常见质量通病及防治措施 (91)6.13 电缆敷设工程 (94)6.13.1 专业工程的特点 (94)6.13.2 编制依据 (95)6.13.3 工作流程 (95)6.13.4 质量控制要点及目标值 (96)6.13.5 工作方法及措施 (99)6.13.6 材料的进场验收 (103)6.13.7 常见质量通病及防治措施 (103)6.14 电气照明工程 (104)6.14.1 专业工程的特点 (104)6.14.2 编制依据 (104)6.14.3 工作流程 (104)6.14.4 质量控制要点及目标值 (105)6.14.5 工作方法及措施 (111)6.14.6 材料/构配件/设备进场验收 (114)6.14.7 常见质量通病及防治措施 (114)6.15 防雷、接地装置及等电位联结安装工程 (116)6.15.1 专业工程的特点 (116)6.15.2 编制依据 (116)6.15.3 工作流程 (116)6.15.4 质量控制要点及目标值 (117)6.15.5 工作方法及措施 (120)6.15.6 材料/构配件/设备的进场验收 (123)6.15.7 常见质量通病及防治措施 (123)7. ............................................................................................... 质量专题研讨会 .. (125)8. ............................................................................................... 质量后服务 (125)9. ............................................................................................... 质量专题附件： .. (126)9.1《建筑外墙保温专题》 (126)9.2《建筑防渗漏专题》 (126)9.3《建筑门窗专题》 (126)1. 目的从公司的总体战略目标出发，本着房地产业务可持续成长的原则，建立健全“质量第一”的项目管理制度，即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系，及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流，不断提高发展项目的质量管控水平，不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。
×××××工程管理手册×××××工程管理手册
×××××工程管理手册×××××工程管理手册总则1.1目的为规范公司所属项目的建设管理，明确在工程管理过程中有关职能部门的职责和工作流程，提高工作效率和管理水平，保证工程质量、进度和安全生产，合理控制工程成本，特制定本办法。
1.2依据本办法依据公司章程、《董事会议事规则》、《组织运行规则》等相关管理制度编制。
1.3适用范围本办法适用于三亚城市投资建设有限公司及所属公司建设项目的工程管理业务，以及公司代理建设的政府投资建设项目。
本办法与公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。
董事长、总经理或项目公司在执行本办法的过程中，可结合项目的实际情况，制订相应的实施细则，完善工程施工管理工作。
代理政府投资建设项目除按本办法执行内部审批外，需要经政府主管部门审批的事项按政府相关规定办理。
本办法的条款如与国家的规范、标准或地方法规有矛盾之处，应以国家规范、标准或地方规定为准。
职责与权限2.1 原则按照统一领导、逐级负责、分级管理、权责对应的原则划分工程管理的职责和权限。
董事长负责检查监督项目的建设质量、进度、成本、安全、文明情况。
负责审批总经理上报的有关工程管理方面的报告。
负责签署或授权代理人签署有关工程合同、协议。
负责审批向政府管理部门上报的重要文件。
负责审批以下工程管理事项：10万元-30万元（含30万元）的工程设计变更，>30万的工程设计变更需要经董事会或公司办公会议审议，政府投资工程设计变更按市政府规定办理； 3-5万元（含5万元）的现场签证，>5万元的现场签证需要经公司办公会议或董事会审议，政府投资工程现场签证按市政府规定办理；5-10天（含10天）工期延长，>10天的工期延长需要经公司办公会议或董事会审议；5-10万（含10万）工程索赔，>10万的工程索赔需要需要经公司办公会议或董事会审议；100万元以上的工程进度款支付。
工程单位质量控制制度内容
工程单位质量控制制度内容一、总则工程单位质量控制制度是为了加强对工程建设质量的管理，保证工程质量的稳定与可靠，确保工程建设过程中的安全、环保、合法合规。
本制度适用于本单位所有工程项目，是保证工程建设质量的重要基础。
二、组织机构1. 质量管理部门：负责全面负责工程项目的质量管理工作，包括制定质量控制方案、监督检查工程进度、质量验收等工作。
2. 项目部门：负责落实质量管理部门的要求，确保工程建设工作的顺利进行，保证工程质量达到要求。
3. 其他相关部门：配合质量管理部门开展质量控制工作，按照要求完成相应的工作任务。
三、工程质量控制措施1. 质量计划：在工程项目立项阶段，制定详细的质量管理计划，明确质量控制目标、控制措施、质量验收标准等要求。
2. 质量监督：设立专门的质量监督岗位，对施工现场进行全程监督，确保工程质量符合相关标准。
3. 质量检测：委托第三方检测机构对工程质量进行监测，定期向质量管理部门提交检测报告。
4. 质量培训：定期组织相关人员进行质量管理培训，提高员工质量意识和管理水平。
5. 质量评估：对工程项目进行质量评估，及时发现质量问题，采取相应措施加以解决。
四、工程质量管理流程1. 工程立项：确定工程项目的质量管理目标、范围和要求。
2. 质量计划编制：编制详细的质量管理计划，明确质量控制措施、质量验收标准等。
3. 质量监督检查：设立专门的监督检查岗位，对施工过程进行全程监督，确保质量达标。
4. 质量评估验收：对工程项目进行验收，评估工程质量情况，确定是否合格。
5. 质量问题处理：如出现质量问题，及时处理，追究责任，确保工程质量可控。
五、质量控制措施1. 工程施工过程中要加强现场管理，确保施工现场的安全和整洁，保证施工质量。
2. 对施工人员进行严格的培训，提高工人的工作技能和质量意识，减少施工质量问题的发生。
3. 严格按照设计要求施工，杜绝设计变更和违规操作，保证工程质量符合标准。
4. 定期组织施工检查和技术交流，加强工程管理，及时发现和解决质量问题。
中建工程质量管理手册
中建工程质量管理手册第一章总则1.1 本手册的目的和依据为了规范工程施工过程中的质量管理工作，提高工程质量，保障工程安全，保障工程按时按质完成，特制订本手册。
本手册依据《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量检查评定标准》等法规法规，并结合中建工程实际进行编制。
1.2 适用范围本手册适用于公司全部工程项目的质量管理工作。
1.3 主要内容本手册主要内容包括质量管理的原则、组织机构、质量管理体系、质量检验、质量风险管理等方面的规定。
第二章质量管理原则2.1 质量第一质量是企业的生命，质量第一是企业的根本保证。
中建工程将始终把质量放在首位，坚持高标准、严要求，严格控制施工过程，确保工程质量。
2.2 全员参与质量管理是全员参与的工作，每个员工都要对自己的工作质量负责，不断提高专业技术水平，提高质量管理意识。
2.3 预防为主预防比纠正重要，中建工程将加强先期控制，确保质量控制在前期，避免事后纠偏。
2.4 持续改进质量管理是一个不断完善的过程，中建工程将督促每个项目组不断总结经验，改进工作方式，提高工程质量水平。
第三章组织机构3.1 质量管理部门公司设立质量管理部门，负责制定质量管理制度、监督工程质量管理，协调各部门间的质量工作。
3.2 项目质量管理组织每个项目设立质量管理小组，负责具体质量管理工作，包括质量检验、质量风险管理等。
3.3 其他部门职责其他部门也要积极配合质量管理部门和项目质量管理组织，共同推动工程质量管理工作。
第四章质量管理体系4.1 质量管理手册本手册是中建工程的质量管理制度，各项目组织必须严格按照手册规定执行。
4.2 质量管理标准公司要制定一套适合自身的工程质量管理标准，确保各项目组织执行质量管理工作有依据。
4.3 质量管理程序公司要建立完善的质量管理程序，明确工作程序、职责分工，确保质量管理工作顺利进行。
第五章质量检验5.1 检验内容质量检验包括材料检验、施工工艺检验、质量验收等内容。
中交一航局第一工程公司建筑施工安全质量标准化工作实施手册(PPT 55页)
2、各种易燃易爆气体、助燃气体的使用和储存处设安全操作
警示牌和安全须知。 3、各类机械操作岗位明显处设警示牌和安全须知。 4、施工现场各种安全标准符合国家标准。 五、安全操作标准化 1、上岗人员做到人、岗、证三对口。 2、熟知操作规程，并能按施工工艺规程、安全操作规程、岗 位操作规程精心操作，维护保养好机械设备。 3、遵守劳动纪律，不脱岗、不睡岗、不喝酒，不干与工作无 关的事。 4、进入施工现场，严格按规定佩带安全防护用品。 六、劳务协作单位公寓标准化 七、应急管理标准化 八、质量实施过程标准化 中交一航局第一工程有限公司锡山制梁场
10
设施安全标准化
易燃易爆物品存放
气瓶存放棚，必须防 晒、通风。 乙炔气瓶严禁靠近热 源和电气设备。 气瓶配防振胶圈、安 全帽。 与明火的距离不小于 10m。 仪表灵敏、可靠。
变电所
变压器距地面 ≥0.3米 变压器四周设 警示标志、消 防设施、警戒 带
11
设施安全标准化
技术、设备、人力、培训教育、采购、等有效投入，做好各项安
全质量标准化基础工作，从而使施工现场的施工生产活动和行为， 符合安全生产方面的法律、法规和标准，做到全过程的安全生产 标准化，实现本质安全。 本手册一经公布，必须严格执行。 中交一航局第一工程有限公司锡山制梁场
目
一． 二． 三． 四． 五． 六． 七． 八． 九．
设备进行编号 设备落实责任人 设操作安全提示 作业完毕时盖帆布做好防雨、 防尘措施
小型机具设备（2）
• 设备进行编号 • 控制开关箱标明所控制设备编号 • 闸箱电缆做穿管防护 • 工完料净场地清
09
设施安全标准化
水、电、气管路统一入槽 沟、槽加盖板防护
工程质量控制制度
工程质量控制制度一、总则1. 本制度旨在规范公司工程项目的质量管理活动，确保工程项目质量符合国家及行业标准，满足业主要求。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等各类工程项目。
3. 工程项目的质量控制应遵循预防为主、检验为辅的原则，实施全过程、全方位、全员参与的质量管理体系。
二、组织机构与职责1. 公司设立专门的质量管理部门，负责制定和执行质量控制制度。
2. 项目经理对本项目的质量管理工作负总责，确保质量目标的实现。
3. 施工现场设立专职或兼职的质量检查员，负责日常的质量监督检查工作。
三、质量控制流程1. 设计阶段：设计文件应符合国家标准和规范要求，设计变更应经过严格审批。
2. 采购阶段：材料、设备的采购应选择合格供应商，进场材料需进行检验并有合格证明。
3. 施工阶段：施工过程应遵循操作规程，对关键工序实行自检、互检和专检，确保施工质量。
4. 竣工验收：工程完工后，应组织专业人员进行质量验收，确保各项指标达到设计和规范要求。
四、质量检查与监督1. 定期组织质量大检查，对发现的问题及时整改。
2. 建立质量问题反馈和处理机制，确保问题能够得到及时有效的解决。
3. 对违反质量管理制度的行为，依据公司规定进行处理。
五、质量记录与档案管理1. 建立健全质量记录体系，所有质量检查记录应当真实、完整。
2. 质量档案应包括设计文件、施工记录、检验报告、验收资料等，由专人负责管理。
六、持续改进1. 定期对质量控制制度进行评审和修订，以适应新的技术发展和市场需求。
2. 鼓励员工提出改进建议，持续提升工程质量管理水平。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由质量管理部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
精致的工程质量安全手册
精致的工程质量安全手册目标本手册的目标是为工程项目提供精致的质量安全管理指导，以确保工程质量和安全达到最高标准。
n匕里工程质量和安全是任何工程项目的关键方面。
一个精致的工程质量安全手册能够提供明确的指导和规范，帮助项目团队确保工程项目的质量和安全问题得到妥善处理，最大程度地减少风险和事故的发生。
质量管理1∙质量目标■确定工程项目的质量目标，并明确沟通给项目团队。
■设定可衡量的质量指标，并监测和评估项目进展。
2.质量计划-制定详细的质量计划，包括质量控制和质量保证措施。
-确保质量计划符合相关法规和标准要求。
3.质量控制-确立质量控制的流程和标准，包括材料选择、施工过程监控等。
-进行质量检查，及时发现和纠正质量问题。
4.质量改进-定期评估工程项目的质量表现，并进行改进措施的制定和实施。
■鼓励项目团队提出质量改进的建议，并及时采纳和落实。
安全管理1.安全目标■设定工程项目的安全目标，并确保所有人员都明确了解和遵守。
-建立安全文化，强调安全意识和责任。
2.安全计划-制定详细的安全计划，包括风险评估、安全培训和应急预案等。
-确保安全计划符合法规和标准的要求。
3.安全控制-确定安全控制措施，包括现场安全管理、施工工艺控制等。
-进行安全巡检和监测，及时发现和解决安全隐患。
4.安全培训-提供必要的安全培训，确保所有人员具备必要的安全知识和技能。
-定期组织安全培训和演练，以提高应对紧急情况的能力。
总结本手册提供了一个精致的工程质量安全管理框架，包括质量管理和安全管理两个方面。
通过制定明确的目标、计划和控制措施,工程项目能够达到高质量和高安全标准。
同时，持续的改进和培训也是确保工程质量和安全的关键因素。
详尽的工程质量与安全手册
详尽的工程质量与安全手册目标该工程质量与安全手册的目标是确保工程项目的质量和安全。
通过遵守手册中的指导原则和规定，我们将能够提供高质量的工程成果，并确保工作环境安全，保护工作人员和项目利益相关方的健康和财产安全。
质量管理质量目标- 提供符合合同要求的高质量工程成果- 持续改进工程质量表现- 保证项目交付的准时性质量策略- 严格遵守相关法律法规和标准要求- 采用适当的质量控制和质量保证措施- 建立有效的沟通和协作机制，促进质量意识和责任感- 进行定期的质量审核和评估，及时发现和纠正问题质量控制措施- 制定详细的工程设计和施工方案，确保符合质量要求- 严格把控材料采购和使用，确保质量和合规性- 配备熟练的工程人员和技术团队，提供专业的工程服务- 实施严格的工程检测和测试，确保工程质量达标安全管理安全目标- 保障工作人员的生命安全和身体健康- 预防和减少工程事故和伤害事件- 保护项目利益相关方的财产安全安全策略- 遵守相关安全法律法规和标准要求- 设立安全责任人和安全管理团队，负责安全工作- 建立健全的安全管理制度和流程- 提供安全培训和教育，提高工作人员的安全意识和技能安全控制措施- 开展安全风险评估和管理，制定相应的安全措施- 定期进行安全巡查和检查，及时发现和排除安全隐患- 建立应急预案和逃生方案，确保应对突发事件的能力- 加强现场安全监督和管理，严禁违规行为和操作总结本工程质量与安全手册旨在确保工程项目的质量和安全。
我们将通过贯彻执行质量管理和安全管理的原则和措施，实现高质量的工程成果和安全的工作环境。
所有工作人员都应遵守手册的规定，并积极参与质量和安全管理工作，共同实现工程目标和利益相关方的期望。
工程项目质量控制管理制度
工程项目质量控制管理制度一、总则为规范工程项目质量控制管理，确保工程质量达到设计要求和客户要求，特制订本制度。
二、工程项目质量控制管理组织体系1. 项目质量控制组织结构项目质量控制组织结构应包括项目总负责人、质量主管、技术负责人、监理工程师、专业技术人员等。
2. 质量控制职责分工项目总负责人负责全面负责工程项目的质量管理工作；质量主管负责落实和执行各项质量管理制度；技术负责人负责编制技术方案，指导技术工作；监理工程师负责监督施工过程中的质量；专业技术人员负责相关技术工作。
三、质量控制管理流程1. 工程项目立项阶段在工程项目立项阶段，应进行初步的质量控制管理策划，包括确定质量目标、编制质量计划、指定质量控制责任人等。
2. 工程项目设计阶段在工程项目设计阶段，应根据设计文件和技术规范，制定设计审核计划、技术审核计划等，确保设计文件符合国家标准和规范。
3. 工程项目招标阶段在工程项目招标阶段，应根据招标文件的要求，进行招标资格审查、技术资格审查等，确保各承包商的资质符合要求。
4. 工程项目施工阶段在工程项目施工阶段，应按照施工组织设计和质量控制计划的要求，严格监督施工过程中的各项工作，确保施工质量符合要求。
5. 工程项目验收阶段在工程项目验收阶段，应对工程项目进行全面验收，并对验收结果进行评定和记录，确保工程项目合格。
四、质量控制管理措施1. 质量控制文件管理质量控制文件应按照相关规定进行归档和保存，以备查验。
2. 质量控制记录管理对施工过程中的各项工作进行记录，确保施工进程和施工质量的监督。
3. 质量控制检测对施工过程中的关键节点、关键工艺和关键材料进行质量检测，确保施工质量。
4. 质量控制改进根据施工过程中的质量问题和质量缺陷，及时进行改进和整改，确保施工质量不断提高。
五、质量控制管理效果评估对工程项目质量控制管理工作的效果进行评估，并及时对工作中存在的问题进行改进和整改，确保施工质量符合要求。
六、质量责任追究对不按照施工规范和质量管理制度执行的人员，应按照相关规定进行严肃处理，确保施工质量得到有效保障。
中建系统项目质量控制工作手册
中建系统项目质量控制工作手册背景中建系统作为一家国有企业，承接了许多大型工程项目。
在项目中，保证工程质量是至关重要的。
因此，中建系统特地编写了一份项目质量控制工作手册，以规范项目质量控制流程，提高工程的质量。
质量控制流程1. 项目准备阶段在项目准备阶段，需要制定项目质量目标和质量计划。
具体步骤如下：1.1 确定项目质量目标和要求在项目启动前，项目质量负责人应与业主或委托方确认项目质量目标和要求。
这些目标和要求应该在合同中明确规定，以确保双方的期望一致。
1.2 制定质量计划根据项目质量目标和要求，制定项目的质量计划。
质量计划应该包括以下内容：•项目质量标准：明确工程的质量标准和要求。
•质量保证控制：制定实施全过程的质量保证控制措施。
•质量管理和监控：确保在合同规定的质量标准下完成项目。
2. 工程设计阶段在工程设计阶段，需要对工程设计进行评审和审查。
具体步骤如下：2.1 设计评审根据质量计划，对工程设计进行评审。
评审内容包括：•设计方案的合理性、可行性、可靠性和安全性。
•设计方案的完整性和准确性。
2.2 设计审查对设计文件进行审查，确保符合规范和合同要求。
审查内容包括：•构造方案和图纸的准确性。
•产品和材料的正确使用。
•非标准件的标准化和规范化。
3. 施工阶段在施工阶段，需要进行施工现场质量控制。
具体步骤如下：3.1 质量管理质量管理包括现场工程质量管理和质量记录管理。
现场工程质量管理的具体措施包括：•严格按照施工图纸要求进行施工。
•定期对施工过程进行检查和验收。
质量记录管理的具体措施包括：•按施工阶段进行质量检查和验收，并记录质量检查和验收结果。
•严格控制工程文件的管理和归档，确保记录真实和准确。
3.2 竣工验收施工完成后，进行竣工验收。
验收内容包括：•工程质量合格证。
•工程验收记录。
•施工文件归档。
4. 质量保证质量保证包括产品质量保证和系统质量保证。
产品质量保证要求质量检验，确保产品符合规范和要求。
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文件编号：888888工程质量操纵工作手册
目录
1 手册讲明第01页
2 手册修改操纵第02页
3 质管部组织结构与职责第03页
4 工程质量治理总则第05页
5 工程质量检查工作流程第08页
6 工程质量自检第13页
7 工程质量过程监控第19页
8 工程过程文档质量检查第27页
9 工程完工质量检查第30页
10 工程质量问题整改第34页
11 工程中意度调查方法第36页
12 工程质量奖罚措施第39页
13 工程质量操纵中治理人员的处罚规定第42页
14 对违反服务规范的处罚规定第43页
15 免检工程师认证治理实施方法第50页
16 免检工程师资格治理方法第53页
17 工程质量操纵网络治理规定第54页
18 工程文档归档治理规定第55页
19 工程质量检查整改治理规定第56页
20 技术培训与考试治理规定第58页
手册讲明
1.1 手册适用范围
本手册是为本公司进行的华为工程安装和设备维护服务业务而编写。
本手册适用于质检工程师，是质检工程师的工作指导，同时适用于安装调试工程师、各级工程治理人员对工程质量的操纵。
1.2 手册内容
本手册依据公司《质量手册》和本公司的实际相结合编制而成，包括：
(a)工程质量治理的总体原则
(b)质检工程师工作流程
(c)质量检查流程
(d)工程过程监控
(e)各项检查制度
(f)工程质量奖罚措施
(g)免检工程师认证和治理
(h)其它质量治理制度
1.3 手册的公布、批准、保管、修改
(a)本手册为公司的受控文件，由质管部经理批准颁布执行。
手册治理的所有相关事宜均由质管部统一负责，未经质管部经理批准，任何人不得将手册提供给公司以外的人员。
(b)手册持有者应妥善保管，不得损坏、丢失、随意涂改。
(c)在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到质管部；质管部应定期对手册的适用性、有效性进行评审；必要时应对手册予以修改，执行《文件操纵程序》的有关规定。
2 手册修改操纵
3 质管部组织结构与职责
3.1 组织结构图
3.2 职责 1）质管部经理
在治理者代表的领导下，确保公司质量治理体系正常运作； 负责组织编制与质量方针和目标相一致的质量治理体系文件； 按合作方质量保证体系及相关规范和本公司的检查制度对工程质量进行监控，使工程质量达到合作方工程质量要求； 负责协助培养和建设公司的技术专家队伍；
协助工程师队伍的培训工作，保证工程人员在技术上达到合作
质管部组织结构图
办事处质检分部
光网络质检工程师交换接入质检工程师硬件质检工程师
综合产品质检工程师公司质管部
交换接入高级督察光网络高级督察硬件高级督察
综合产品高级督察
办事处质检分部
光网络质检工程师交换接入质检工程师硬件质检工程师综合产品质检工程师...
方的要求；
负责组织技术人员参加各种技术培训和资格认证考试，确保公司的技术队伍与各竞争对手相比处于领先地位；
协助人力资源部执行对工程师的任职资格等级认证工作；
负责公司IT系统中质量治理子系统的建设与治理工作。
2）高级督察（或高级督导）
▪对办事处产品线质检工程师检查过的工程进行质量检查，提交工程质量检查报告；
▪提交月度工程质量检查打算；
▪提交月度工程质量检查报告和质量分析报告；
▪负责日常技术支援工作；
▪负责华为产品的技术资料的跟踪、收集、整理、下发工作。
3）各产品线质检工程师（交换接入质检工程师、光网络质检工程师、综合产品质检工程师）
▪按华为公司质量保证相关规范、软件质量检查标准和本公司的检查制度对工程质量进行例行检查，提交工程质量检查报告，使工程质量达到华为工程质量要求，并对工程最终软件质量负
责；
▪制定月度工程软件质量检查打算；
▪提交月度工程软件质量检查报告；
▪制定产品线内部软件质量操纵措施。
4）硬件质检工程师
▪按华为公司质量保证相关规范、硬件质量检查标准和本公司的检查制度对工程硬件质量进行例行检查，提交工程质量检查报告，使工程硬件质量达到华为工程质量要求，并对工程最终硬件质量负责；
▪制定月度工程硬件质量检查打算；
▪提交月度工程硬件质量检查报告；
▪制定办事处内部硬件质量操纵措施；
负责与华为办事处硬件高级督察的接口和技术协调工作；
负责对工程师队伍的硬件培训工作；
负责华为产品的硬件安装资料收集、整理、下发学习工作。
4 工程质量治理总则
4.1 质量方针
规范优质高效，实现客户中意，树恒创服务品牌。
4.2 质量目标
▪工程一次检查合格率达到90%；
▪工程合格率100%；
优质工程率达到40%；
客户中意率达到80%。
4.3 质量操纵原则
(a)差不多要求：通过系统培训，具备上岗能力的职员，应该
具备按工程要求进行规范施工的能力，保证工程质量是公司对工程人员的差不多要求。
(b)普遍意识：质量意识应当成为每位工程师的全然意识，而
不仅仅是质管部、质检工程师的情况。
公司将推行免检工程师认证和治理制度，加强工程师质量自律。
(c)过程操纵：工程质量的操纵贯穿于整个工程过程之中，工
程质量是做出来的而不是检查出来的，要求第一次就将工作做好。
(d)预防措施：工程质量检查制度是为了预防可能的质量事故
而制定的，通过有效的监控体系防止质量事故的发生。
(e)质量成本：质量操纵的全然目的是保证固有或潜在利润的
实现最大化，本身可不能产生额外的利润，因此质量操纵必须保证高效、质检队伍必须精干，重复投入是对公司资源的极大白费。
质量操纵的本质是成本操纵。
4.4 质量保证措施总原则
▪建立比较完善的工程质量保证体系，从组织上、制度上、人力上保证；
▪制定、落实和监控工程质量操纵的具体措施；
建立和利用质检IT平台，提高质检效率，实现资源与经验
共享；
开展质量培训，提高职员质量操纵意识和质检队伍的整体
素养；
建立有效的考评、激励机制。
4.5 质量操纵方式
(f)工程师自检
由工程师按照自检标准进行自检，是对工程师的差不多要求。
(g)互检
由产品线安排内部人员对其它工程师的工程质量进行检查。
(h)质检工程师质量检查
由质检工程师实施的工程质量检查。
4.6 工程质量监控与检查
4.6.1 示意图
4.6.2 讲明
1) 检查标准
▪硬件质量检查（自检）标准；
▪软件质量检查（自检）标准；
▪用户设备档案质量检查标准；
▪工程过程文档流向表及有关规定；
▪工程规范：工程设备安装流程、治理流程、质量检查流程；
▪服务规范：工程人员服务规范；
▪技术规范：各产品数据设定规范、操作指导书、技术公告等。
12) 检查部门
▪华为公司检查：由华为公司办事处或质量工程部组织的检查。
▪质管部检查：由公司质管部组织、实施的检查。
3) 检查方式
▪过程检查：在安装、调试过程中对工程质量进行的检查。
▪完工检查：在安装或调试完成后对工程质量进行的检查。