《商解西游之团队管理》学后感
项目管理西游记总结启示
项目管理西游记总结启示全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目管理西游记总结启示《西游记》是中国古代四大名著之一，描述了唐僧师徒四人西天取经的故事。
在这个过程中，他们面对各种困难和挑战，最终取得了成功。
与项目管理有着异曲同工之处。
项目管理也是一个旅程，遇到各种问题和挑战，需要团队通力合作，克服困难，实现项目目标。
通过对《西游记》的故事进行总结，可以为我们提供一些项目管理的启示。
1. 明确目标，坚定信念在《西游记》中，唐僧师徒四人的目标是西天取经，为了实现这个目标，他们始终保持信念，克服种种困难。
在项目管理中，明确目标是非常重要的。
只有明确了目标，大家才能齐心协力，为了一个共同的目标而努力。
团队成员也要保持坚定的信念，相信自己和团队一定能够战胜一切困难，实现项目目标。
2. 团结合作，分工合作在《西游记》中，唐僧师徒四人分工合作，各自发挥自己的才能，共同完成取经任务。
在项目管理中，团结合作同样至关重要。
团队成员应该根据自己的特长和能力分工合作，互相之间要相互支持，共同努力。
只有团队齐心协力，互相配合，才能够有效地完成项目任务。
3. 克服困难，勇往直前在《西游记》中，唐僧师徒四人面对各种困难和挑战，包括妖魔鬼怪的阻挠，天灾人祸的磨难，但他们始终克服困难，勇往直前。
在项目管理中，同样会遇到各种困难和挑战，团队成员要勇敢面对，不畏艰险，坚持不懈地努力前行。
只有克服困难，才能最终取得成功。
4. 总结经验，不断进步在《西游记》中，唐僧师徒四人在西天取经的过程中，从各种经历中积累了宝贵的经验和教训，不断改进，提高自身素质。
在项目管理中，也需要在项目执行过程中不断总结经验，发现问题，不断进步。
只有不断改进，才能更好地应对未来的挑战。
5. 拥有梦想，永不放弃《西游记》中，唐僧师徒四人的梦想就是西天取经，为了这个梦想，他们克服种种困难，永不放弃。
在项目管理中，也需要拥有梦想，永不放弃。
遇到困难不要退缩，而是要坚定不移地朝着目标前进，相信自己和团队一定能够取得成功。
从西游记谈业务团队管理
从西游记谈业务团队管理引言《西游记》是中国四大名著之一，讲述了唐僧师徒四人西天取经的故事。
虽然这是一部古代小说，但其中的角色和情节仍然能给我们现代的业务团队管理带来一定的启示。
本文将从西游记中提取出一些有关业务团队管理的经验，并结合现实情况进行探讨。
1. 明确团队目标和角色在《西游记》中，唐僧师徒四人的团队目标是西天取经，而每个人都有各自的角色和任务。
唐僧是团队的领导者和导师，负责指引方向并传授知识。
孙悟空担任保护者和执行者的角色，负责保护唐僧并完成各种任务。
猪八戒和沙悟净也各自扮演着团队中重要的角色。
在业务团队管理中，明确团队目标和每个人的角色同样至关重要。
团队成员需要清楚他们的职责和任务，并在团队中发挥各自的特长。
领导者应扮演好导师的角色，提供必要的指导和培训，确保团队朝着共同目标前进。
2. 建立团队的信任和合作在《西游记》中，唐僧师徒四人虽然经历了许多困难和磨难，但他们之间建立了深厚的信任和合作关系。
他们相互支持、相互帮助，共同面对各种挑战。
正因为信任和合作，他们才能最终成功取得真经。
在业务团队管理中，建立团队的信任和合作关系同样重要。
领导者应积极营造一个开放、互信的团队氛围，鼓励团队成员之间分享信息、互相支持。
通过建立良好的沟通渠道，确保团队成员能够相互了解和配合，共同完成任务。
3. 培养团队成员的能力在《西游记》中，唐僧师徒四人虽然每个人都有自己的能力，但他们也会不断学习和提升自己的技能。
孙悟空通过七十二变和筋斗云等技能，不断增加自己的实力。
猪八戒和沙悟净也通过修练等方式提升了自己的能力。
在业务团队管理中，领导者应鼓励团队成员不断学习和提升自己的能力。
通过培训、交流和激励，帮助团队成员发挥潜力，提高专业素养和技能水平。
这不仅有利于个人的成长，也有助于提升团队整体的能力和效率。
4. 处理团队中的冲突和矛盾在《西游记》中，唐僧师徒四人在面对各种妖魔鬼怪和考验时，也曾出现过一些冲突和矛盾。
例如，猪八戒和沙悟净之间时常有争吵和摩擦。
从《西游记》谈团队管理
从《西游记》谈团队管理第一篇：从《西游记》谈团队管理总之一句话，能不能取到经，是唐僧要负的责任，能不能让唐僧取到经，是孙悟空要负的责任，当然，其它徒弟也有责任，但没有悟空的大。
佛祖根据师徒们在执行取经任务过程中各自承担的职责，进行封赏，可以说，这是绩效管理中的考核部分，但就此而言，绩效管理还远远不够，在取经前的用人、取经途中的监督、以及帮助他们师徒排除取经途中的障碍，也就是说对取经的整个的绩效管理，天上的这些神仙的表现也都是可圈可点的。
试看：从选人来看，唐僧从小成长于佛门，慧根深，佛性重，对我佛慈悲信仰坚定而长久，且意志顽强，不贪财不念色，让他领导取经，较之让徒弟们中的一位来领导，更能成大事，因此唐僧是这次取经的最佳领导人选；猴子天生性子急躁，干不成大事，只有被领导的份，奈何他聪明机智，变化多端，本事高强，安排他做大徒弟全权保护唐僧，再好不过；猪八戒和沙僧按前身官衔推算，其本领想必也有差别，因此在取经途上，任务也有所不同；有了这三个徒弟的护卫，取经途上基本没什么好担忧的了，可是唐僧一介书生，腿脚不行，又不能让猴子背着飞行，恰在这时，你白龙马吃了唐僧的坐骑，只好由你变成白马来驮唐僧了。
职位安排完毕，任务布置明确，方向交代清楚，接下来的事就由师徒们自己去做了，但也不能就此不管了，还要做好监督指导和提供帮助的工作，交代给师徒们的取经任务才能顺利完成，才能称得上比较完整的绩效管理。
一日，观世音菩萨和哥儿几个就下凡化成母女四人要招唐僧师徒四人为婿，以观其心，以测其志，对其进行监督，结果除了猪呆子上当之外，其他人都坚定不移，一心取经。
期间，观世音似乎成了取经委员会的委员长，经常下界训诫师徒们，尤其是给猴子带上了紧箍咒，这一措施非同小可，从此以后，孙猴子对唐僧可谓是忠心耿耿，鞍前马后，丝毫不敢懈怠。
此外，最多的就是观世音与诸神仙频频下来给孙猴子以帮助，这就等于是在帮助员工消除工作中遇到的障碍，改进员工的绩效。
西游记团队对团队管理的启发分析_PPT模板
团队的主观能动性
团队的自我学习、自我发展能力是团 队建设的核心问题
从西游记团队的教训中我们可以看到：一个团 队的自我学习和自我发展能力是团队建设的核 心。一个优秀的团队不是天生下来就优秀的， 而要通过不断的学习和实践，积累经验、总结 教训，在迷茫、痛苦和失败中成长。因此团队 的自我学习和自我发展能力就成为团队建设的 核心问题，只有抓好了团队建设的这个核心问 题，才能使团队在激烈的竞争中立于不败之地。
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西游记团队对团队管理的启发分析
优秀的管理者
一个优秀的管理者是一个团队பைடு நூலகம்功的 必须条件
从西游记团队的管理者唐僧身上，我们可以看 出虽然其具备很强的专业知识――佛学，但他 对团队管理基本是个外行，因此造成了一个人 才济济的团队在去西天取经的路上屡遭败绩。 由此看来，一个优秀的管理者对于一个团队的 成功多么重要。优秀的团队管理者是团队的领 头羊，他不仅要具备较强的专业知识，还要具 备丰富的管理经验和长远的眼光。
必要的创造性
一个优秀的团队要充分发挥每个成员 的创造性
一个优秀的团队要创造一个利于团队成员充分 发挥其积极性和创造性的环境。以人为本，充 分发挥每个成员的能动性和创造性。团队的管 理条例中不要制定束缚人才发展的“紧箍咒” 之类的东西，发现人才、培养人才，发挥人才 的创造性，只有这样才能使团队成员为团队做 出最大的贡献。
解析西游记团队管理读后感
解析西游记团队管理读后感1. 《西游记团队里的唐僧就像我们的老师》“贫僧从东土大唐而来，前往西天取经。
”哎呀，这唐僧不就像我们的老师嘛！记得有一次，老师带我们去参观博物馆，一路上就像唐僧一样反复叮嘱我们要遵守纪律。
到了博物馆里，我们兴奋地这儿看看那儿摸摸，老师就会及时出现，像唐僧管着徒弟们一样让我们注意言行举止。
这不就和唐僧带领徒弟们取经一样吗？老师带领我们学习知识，也是一场艰难但有意义的旅程呀！我觉得在我们的成长中，真的需要这样像唐僧一样的引路人。
2. 《孙悟空——团队里的超级英雄》“俺老孙来也！”哇，孙悟空简直就是团队里的超级英雄啊！就说那次运动会，我们班的小明就像孙悟空一样，在跑步比赛中一马当先。
他跑起来那速度，就像孙悟空驾着筋斗云。
旁边的同学们都在为他加油呐喊，那场景真的好热血。
这不就和孙悟空在降妖除魔时，猪八戒和沙僧为他加油一样吗？孙悟空的勇敢和本领让整个团队充满活力，小明在运动会上的表现也让我们班充满了斗志呀！他就是我们班的孙悟空呀！3. 《猪八戒也有他的可爱之处》“我老猪肚子饿了！”哈哈，猪八戒多有意思呀！有一回我们一起去野营，小胖就像猪八戒一样，老是喊饿。
大家都在忙着搭帐篷，他却在一边想着吃的。
等我们搭好帐篷开始做饭，他就第一个冲过去。
就像猪八戒看到美食就走不动路一样。
但其实他也给我们带来了很多欢乐呀，让整个野营变得有趣又好玩。
猪八戒虽然贪吃，但他也让团队更有生气了呢！4. 《沙僧——默默奉献的那个人》“大师兄，二师兄，师父被妖怪抓走啦！”沙僧总是默默奉献着。
记得那次班级大扫除，小李就像沙僧一样，不声不响地干着最累最脏的活。
大家都在玩闹的时候，他一个人在那认真打扫。
就像沙僧挑着担子一路跟随师父一样。
虽然他不显眼，但没有他可不行呀！沙僧的踏实和勤劳真的很让人敬佩呢！5. 《西游记团队的合作太重要啦》“我们一起打败妖怪！”想想西游记里师徒四人的合作，真的太重要了。
就像我们踢足球比赛那次，大家分工合作。
从西游记团队管理作文
从西游记团队管理作文篇一《从<西游记>看团队管理的智慧》《西游记》里的取经团队那可相当有趣。
咱先说唐僧，他就像个项目经理，上头领导交给他一个大项目，那就是去西天取经。
唐僧那可是意志坚定得很，任你是妖魔鬼怪还是美女画皮，他就认准往西天走这一条路。
就像有一次，走到女儿国，那环境，满大街都是女子，对这几个大男人来说那简直是到了天堂一样。
女儿国国王还对唐僧情意绵绵的，你想啊，人家是一国之主，长得又漂亮，还那么温柔深情。
换一般人早都动摇了吧，但是唐僧心里就只有取经这档子事儿。
他就跟团队里其他人说，咱们可不能在这儿停留，得赶紧赶路去西天取经。
这就是管理者的坚定决心，明确目标，不受外界诱惑影响。
悟空就像团队里的技术骨干，啥难题到他跟前都不算事儿。
降妖除魔全靠他，能力那是杠杠的。
不过这技术骨干脾气也火爆，很容易和人起冲突。
这不，他就老跟唐僧闹别扭。
像三打白骨精那次，他火眼金睛看出来那是妖怪，可唐僧肉眼凡胎，觉得他乱杀人，就老念紧箍咒惩罚他。
这时候团队里那猪八戒就跟着起哄，挑拨离间。
这就体现出团队里沟通不畅的问题。
八戒呢，有点像团队里那个爱偷懒还爱挑事儿的员工。
他肚子饿了就想着分行李回高老庄，路上一有困难就撺掇着大家放弃。
不过他也有优点，在唐僧师徒和当地老百姓打交道的时候，八戒那种憨态可掬的模样往往能让人放松警惕，他就是团队里的关系润滑剂。
沙僧就是勤勤恳恳踏实干活的那类员工，一路上挑着重担，没什么怨言，就是让干啥就干啥，忠诚度那是没得说。
这个取经团队就像我们生活中的工作团队一样，各有各的性格特点，唐僧这个当管理的就得平衡好大家之间的关系，运用好每个成员的长处，克服短处，最后才能完成取经这个伟大的项目。
篇二《<西游记>取经团队管理中的酸甜苦辣》咱再唠唠《西游记》这个神仙团队的管理。
从开始组队，这可就充满戏剧性。
唐僧孤身一人上路，碰到了被压在五行山下的孙悟空，他相当于给了孙悟空一个重新开始的机会，把他纳入团队。
西游记与企业管理5篇
西游记与企业管理5篇第一篇：西游记与企业管理西游记与企业管理一家人必是齐心协力，有一个共同的目标，他们是一个团体，在为共同的目标而奋斗。
我们常说工作时，要“爱岗敬业”，“爱厂如家”。
其实细想起来，企业管理和《西游记》颇有些渊源。
那《西游记》中的唐僧，取经对他来说是件大事业，非一个人的能力所为，需要一个团体。
团体中大伙共同奋斗，各司其责。
企业莫不如此，现在企业中的管理理念也在变化。
企业的领导也在讲究协作，互相团结。
毕竟企业的建立和运营必须依靠大家的齐心协力。
“我自横刀向天涯”一个人的勇猛是不可取的，也是行不通的。
在《西游记》中，唐僧是团体的核心是首领，他的终极目标就是，求取真经，普渡众生。
他指挥和领导着三个徒弟。
在企业中，唐僧的形象就是高层领导。
作为高层领导必须掌握概念技能，有明确的目标，有方向感，大家知道脚下的路同往何处。
一致于众人的劲往一处使。
这是其一。
其二，必须建立公平合理的激励制度。
激励制度不外括物质和荣誉上的。
诸如加薪，提升职务或是评比模范标兵之类，从而激发员工的潜力，更好地服务于企业。
孙悟空被玉帝封为“齐天大圣”来安抚他。
这是荣誉上的一个激励。
企业中的有些人，他们做出了可圈可点的成绩，同样需要领导和同事的肯定和认可。
其三，领导要知人善用，工作中合理分工；大家要互相协作。
《西游记》中，唐僧刚收孙悟空为徒弟时，孙悟空负责一切事务。
等到收了猪八戒后，猪八戒挑担。
及至收了沙僧，这副重担就落在沙僧的肩上。
此时的孙悟空就降妖除魔，八戒则牵马。
虽然分工不同，但是大家互相协作。
企业也一样，一个团队分工合理，才不至于出现攀比现象。
大家各尽其责，更要精诚合作，才会做出成绩。
其四，领导也要时时关心下属。
师傅唐僧在取经途中，晚上睡觉时帮猪八戒掖掖被角，给孙悟空和沙僧披件衣服。
不仅是唐僧爱怜徒弟的表现，也流露出师徒的情谊之深。
企业中的领导不要一脸盛气不可侵犯之态，应随时关心一下部下。
无论在工作上，学习上或是生活上。
从西游记中学到的团队管理
从西游记中学到的团队管理一个团队之所以伟大首先是因为他的远景伟大，然后才是由于他的成就卓越！目标，使命，远景是逐次升级的一体化体系，只有他们围绕着同一的轴心，团队才会得到积土成山的效果！下面是我对西游记团队的分析：团队目标：去西天，取得真经。
团队使命：以真经，普度众生。
团队远景：众生福，皆入极乐。
即：目标是经过努力可以达成的结果，使命是目标达成后漫长的甚至是没完没了的过程，远景是使命完成后的状态。
使命存在远景就存在！同时，无论是目标使命，还是远景，任何一个的进展都会给人以满足。
但是，过程的艰难刺激产生的恐惧，除非有唐三藏的毅力，否则......要在西游记团队中栽一个人，你会裁掉哪位？背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。
其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。
这人团队的高层领导是观音。
团队的组成很有意思。
唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。
沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好象留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批语而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。
最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极极端，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里。
那就请分析一下：为了节约成本，需要在这个团队里裁掉一个队员，你会裁哪一位？为什么？分析如下：唐僧：虽没有任何克服困难的本领，也没有从事任何一项具体工作的实际能力。
但是，在取经队伍中唐僧是唯一个意志坚定的取经人。
不管是在逼走孙悟空后，还有猪八戒要回高老庄，还是沙和尚犹豫不决的时候，唐僧都是无所谓惧的要走这条路。
从《西游记》中学习团队管理
从《西游记》中学习团队管理记得小时个最高兴的事情,就是吃过晚饭之后,能够准时坐到电视机前观看《西游记》,那时候看《西游记》只知道羡慕孙悟空能够一个跟斗飞十万八千里以及七十二般变化的本领等,也时常在想“如果我是孙悟空，那该有多好！”也许每个人在童年时都这么想过,长大后才觉得那些有点天真了,现在偶尔在看起《西游记》时,仿佛觉得《西游记》故事情节有些幼稚,也常常在想《西游记》为什么能够成为我国四大古典名著之一,当更多的人在谈论《西游记》、谈论唐僧师徒这个团队时，似乎自己对《西游记》新的认识，特别是唐僧师徒团队有了更深层次的理解，明白了，唐僧取经的成功，不如说是他所带领团队的成功，更明白了，孙悟空为什么要听唐僧的领导，团队的进步与个人的前程是如此紧密联系在一起的，当一个团队实现既定目标的时候，每一位成员成都会从得到成功，唐僧师徒团队为什么能够成为现代企业学习和模仿的对象；首先看一下唐僧团队每一位成员的性格因为在人生的工作生涯中，我们都可能成为某个团队的一员，在某个团队扮演着“唐僧”、“孙悟空”、“猪八戒”、“沙僧”的角色，进行着取经工作的生涯，我们能否能够很好理解工作团队的人物性格，不管理对我们是管理团队，还是在团队中不断成长，有很大的帮助；唐僧—完美型性格的象征唐僧的兴趣在于探索人的心灵世界，追求至真至善至美的艺术品位，能够以缜密的思维和杰出的才华创作出美不胜收的惊世之作品。
即使在童年时代，完美型的唐僧（他那时名叫江流儿）就已经懂得深思熟虑，成功地实施了他的复仇计划，将杀害了他的父亲、霸占了他的母亲的恶棍刘洪绳之以法。
及至稍长，他便成了一个思想家，并最终成长为学贯中西的一代圣僧。
他是如此严肃认真、注重细节、执著追求真理，以至于被观音菩萨视为一个理想的授权对象。
他的座右铭是：既然值得去做，就应该做到最好。
因此，他不在意做得有多快，却绝对在意做得有多好。
他代表着工作的高标准以及优秀的团队文化管理。
和唐僧一样，典型的完美型性格往往着眼于长远的目标。
从西游记看企业团队建设管理启示录
西游记中人物性格与团队管理唐僧：广施仁爱意志坚定，向佛之心矢志不渝，不为外部诱惑所迷惑、无原则的慈悲\胆小弱偌\有时误信谗言,颠倒是非中国礼教文化中温良恭俭让的典型代表。
其正面意义是谦恭儒雅，温柔敦厚，忠贞笃诚，有君子之风；其负面影响是愚善固执，没有风险和危机意识，缺少应变能力。
唐僧是一种理性文化的代表，虽然文弱、愚执，但他的信念是坚定的，追求是不变的，他代表着一种前进的方向。
唐僧一贯坚持“因为值得做，所以要做好”，是典型的完美型性格。
这种性格类型的人比其他性格类型的人想得更多，往往着眼于长远的目标，所以总是能够从一个更高的层面看待问题。
但是过分地追求完美，就转化为一种完美主义，对别人的工作永远不满意，还会因过分谨慎而变得优柔寡断。
孙悟空：忠诚正义嫉恶如仇一心保护师傅绝无二心、本领高强\爱好自由\疾恶如仇\敢于斗争\本为石猴，得日月精华而生，非中华正体，有类于中国北方强悍的少数民族，其性格中精明、勇猛、善斗、疾恶如仇，是中原汉族人性格的反面。
而正是这种性格元素的加入，使西天取经有了武力的保证，作为文化元素的渗入，也使中华民族孱弱的脉搏跳动的更坚定有力一些。
孙悟空是现实的，是生存在真实环境中的一个“圣斗士”。
他是善与恶的判官，“火眼金睛”给了他裁断的利器。
有了他，唐僧取经的坚定信念才有了坚实的安全保障。
孙悟空是力量型性格的杰出代表，他永远在超越自己的极限，总是能够不屈不挠地实现目标，能够取得令人叫好的工作绩效。
但是这种类型的人只关心工作的结果，对过程和人的情感却不大关心。
喜欢控制一切，不善于合作。
猪八戒：憨厚纯朴\吃苦耐劳\面对妖怪,从不屈服\对事业缺乏坚定的信念\遇到困难,就畏缩动摇\爱占小便宜\嫉妒心强\好搬弄是非\贪财好色是中原汉族人世俗性格的典型代表，贪、嗔、痴、惧、色、懒，但此人比较好管理，只要驭用得法，还很能干，也不怕脏和累。
这是一个真实的人物，一个可爱的人物，一个更接近人本质的世俗人物。
西游记对团队建设管理的启示和感悟
西游记对团队建设管理的启示和感悟稿子一：嗨，亲爱的朋友们！今天咱们来聊聊《西游记》里那些关于团队建设管理的有趣事儿。
你看唐僧师徒四人，那可真是性格各异。
唐僧吧，虽然有时候有点迂腐，但他目标明确，意志坚定，一心就想着去西天取经，这就是团队的主心骨呀。
要是没有他这种坚定的信念，大家指不定走到哪儿就散伙了。
孙悟空呢，本领高强，敢打敢冲，就像团队里的业务骨干。
虽然有时候脾气急了点，但关键时刻还得靠他降妖除魔。
猪八戒呀，贪吃又懒，可他能给团队带来不少欢乐，也让紧张的取经路多了些轻松。
而且他会哄唐僧开心，协调团队关系也有一手。
沙僧就更不用说啦，老老实实，任劳任怨，挑着担子一路走，是团队里最靠谱的后勤保障。
他们能成功取经，靠的就是相互包容，相互配合。
就像咱们在工作中，有人擅长出主意，有人擅长执行，有人擅长协调关系，大家各展所长，才能把事情办好。
还有啊，遇到困难的时候，他们可没有一个人说要放弃。
这就告诉咱们，团队遇到挫折别害怕，只要大家心往一处想，劲往一处使，就没有过不去的坎儿。
所以说，《西游记》里的取经团队就是一个超棒的榜样，咱们得好好学学，打造出自己的优秀团队！稿子二：亲人们，咱们一起来唠唠《西游记》对团队建设管理的那些启发哈。
你想啊，这师徒四人凑一块儿，多不容易。
唐僧，那是有大理想、大目标的，他就像咱们团队里的领导，指明方向，带着大家往前走。
孙悟空，多厉害的角色！聪明、本事大，可也有不听话的时候。
这就好比团队里的那种能力超强，但得好好引导的员工。
猪八戒，虽然缺点不少，可人家心态好，会给自己找乐子，也能让团队气氛活跃起来。
这不就是团队中的开心果嘛。
沙僧，默默无闻地干活，从不抱怨。
这就是团队里踏实干活的大多数。
他们一路上经历了那么多磨难，有的连命都差点没了。
但为啥还能坚持下来？因为他们心里都明白，只有一起走到才能取得真经，实现目标。
而且，他们之间也会有矛盾，有争吵。
但吵完了，该一起面对困难还是一起面对。
这就告诉咱们，团队里有分歧不怕，关键是要及时沟通，把话说开。
从西游记看企业团队建设管理启示录
西游记中人物性格与团队管理唐僧：广施仁爱意志坚定，向佛之心矢志不渝，不为外部诱惑所迷惑、无原则的慈悲\胆小弱偌\有时误信谗言,颠倒是非中国礼教文化中温良恭俭让的典型代表。
其正面意义是谦恭儒雅，温柔敦厚，忠贞笃诚，有君子之风；其负面影响是愚善固执，没有风险和危机意识，缺少应变能力。
唐僧是一种理性文化的代表，虽然文弱、愚执，但他的信念是坚定的，追求是不变的，他代表着一种前进的方向。
唐僧一贯坚持“因为值得做，所以要做好”，是典型的完美型性格。
这种性格类型的人比其他性格类型的人想得更多，往往着眼于长远的目标，所以总是能够从一个更高的层面看待问题。
但是过分地追求完美，就转化为一种完美主义，对别人的工作永远不满意，还会因过分谨慎而变得优柔寡断。
孙悟空：忠诚正义嫉恶如仇一心保护师傅绝无二心、本领高强\爱好自由\疾恶如仇\敢于斗争\本为石猴，得日月精华而生，非中华正体，有类于中国北方强悍的少数民族，其性格中精明、勇猛、善斗、疾恶如仇，是中原汉族人性格的反面。
而正是这种性格元素的加入，使西天取经有了武力的保证，作为文化元素的渗入，也使中华民族孱弱的脉搏跳动的更坚定有力一些。
孙悟空是现实的，是生存在真实环境中的一个“圣斗士”。
他是善与恶的判官，“火眼金睛”给了他裁断的利器。
有了他，唐僧取经的坚定信念才有了坚实的安全保障。
孙悟空是力量型性格的杰出代表，他永远在超越自己的极限，总是能够不屈不挠地实现目标，能够取得令人叫好的工作绩效。
但是这种类型的人只关心工作的结果，对过程和人的情感却不大关心。
喜欢控制一切，不善于合作。
猪八戒：憨厚纯朴\吃苦耐劳\面对妖怪,从不屈服\对事业缺乏坚定的信念\遇到困难,就畏缩动摇\爱占小便宜\嫉妒心强\好搬弄是非\贪财好色是中原汉族人世俗性格的典型代表，贪、嗔、痴、惧、色、懒，但此人比较好管理，只要驭用得法，还很能干，也不怕脏和累。
这是一个真实的人物，一个可爱的人物，一个更接近人本质的世俗人物。
解析西游记团队管理观后感心得范文5篇
解析西游记团队管理观后感心得范文5篇《西游记》该剧讲述的是孙悟空、猪八戒、沙僧辅保大唐高僧玄奘去西天取经，师徒四人一路抢滩涉险，降妖伏怪，历经八十一难，取回真经，终修正果的故事，《西游记》这部电视剧，可谓是家喻户晓，老少咸宜。
你是否在找正准备撰写“解析西游记团队管理观后感”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！解析西游记团队管理观后感心得精选篇1读了明代作家吴承恩的《西游记》，受益匪浅。
小说中我最喜爱的人物是孙悟空，他的本领大得很，会七十二般变化，一个筋斗便是十万八千里，善使一支可长可短可大可小威力无穷的金箍棒，尤其令人羡慕的是他有一双火眼金睛，识别妖魔鬼怪，易如反掌。
在小说第二十七回《尸魔三戏唐三藏，圣僧恨逐美猴王》里，孙悟空火眼金睛的功能得到淋漓尽致的发挥。
为吃唐僧肉长生不老，白骨精千方百计接近并迷惑唐僧：第一次变作“月貌花容的女儿”，径奔唐僧；第二次变作年满八旬的“老妇人”，一步一声的哭着走来；第三次变作一个白发苍髯的“老公公”，路都走不动了还念经。
三般变化，加上花言巧语，哄得唐僧善恶不分赏罚不明，那猪八戒更是神魂颠倒丑态百出，却难瞒孙悟空的火眼金睛，最终“棍起处，打倒妖魔”，“断了灵光”。
这个故事告诉我们一个深刻的道理，观察事物必须要透过现象看本质，而不要被事物的表象所迷惑。
孙悟空的火眼金睛并不是天生的，而是在太上老君的八卦炉里炼出来的。
我们要想拥有孙悟空那样的火眼金睛，也必须在现实生活这座大熔炉里磨炼自我，家事国事天下事事事关心，这样才能防患于未然，立于不败之地。
解析西游记团队管理观后感心得精选篇2《西游记》是古代著名长篇神魔小说，四大名著的其中之一，是众人最喜爱的一部名著，《西游记》的作者是明代吴承恩先生。
它里面的故事资料精彩，常常叫人爱不释手。
《西游记》中有四位取经人，他们就是这本书的主人公。
唐僧是个和尚，会念经，是个善良的人。
叫大师兄的是孙悟空，又名美猴王、齐天大圣。
他本领高强，神通广大，是当年女娲补天后从石头里蹦出来的一只猴子，他也是当年大闹天宫的美猴王，后被如来佛压在五行山下，五百年后唐僧西天取经时，走过五行山救了孙悟空，经观音菩萨点拨，拜唐僧为师，同往西天取经。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==团队管理课后感篇一：团队精神及建设学习感想团队精神及建设学习感想前苏联作家奥斯特洛夫斯基曾说过这样一句话：“不管一个人多么有才能，但是集体常常比他更聪明和更有力。
”球星迈克尔·乔丹也说过“一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。
”中国也有句谚语——“三个臭皮匠、顶个诸葛亮。
”可以说，团队精神的有无是衡量一个人品质的重要标准。
每个成功人士身后必定有一个配合的非常好的团队，比如知名导演李安拍出了《卧虎藏龙》、《少年派》等一流的电影，这不仅仅是他一个人的功劳，还要有好莱坞一流的团队与他进行配合。
所谓团队协作能力,是指建立在团队的基础之上,发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。
对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。
一个团队中所有人应当摒弃个人想法，在目标、步调上保持一致，大家心朝一处想、劲儿朝一处使，紧密配合、相互支撑才能形成一股强大的力量，战胜我们的竞争对手。
如果把我们公司看作是一个大的团队，每个部门都是团队的组成部分，只有部门间协调好，配合好，才能使公司不断前进。
每个部门又可以看做一个小的团队，在这个小团队里我们需要做到相互信任、相互包容、相互谦让、相互尊重。
在团队中我们要求同存异，允许“个性”的存在能使团队更加具有活力。
“见困难就上，见荣誉就让”，每个人都树立全局观念，以整体利益为重，才能全身心的投入到团队中去，并贡献自己的力量。
比尔·盖茨说过：“这个社会并不缺乏有能力、有智慧的人，缺乏的是既有能力又有忠诚的人。
相对而言，员工的忠诚对于企业来说更加重要，因为智慧和能力并不代表一个人的品质。
对企业来说，忠诚比智慧、能力更有价值。
”企业员工的忠诚度是指员工对于企业所表现出来的行为指向和心理归属,即员工对所服务的企业尽心竭力的奉献程度。
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《商解西游之团队管理》学后感
6月13日，在公司多功能厅学习了马老师的《商解西游之团队管理》，站在管理的角度总感觉好象有点说不出来的东西在里面，首先来说说这四个人的优缺点：
唐僧，其领导能力有限，业务能力（降妖擒魔）更是等于一个零，但他是师傅，有个“领导位置”，可以拿“权力”制裁不听话的徒弟，使得三个“下属”不得不听，不敢不听。
但他一心向佛，目标明确，任尔千般说万般阻，向西天取经的决心始终不动摇。
孙悟空，“业务能力”最强，疾恶如仇，敢说敢做，但性情脾气不好，西天取经不是他的目的，而是他的承诺，为了工作快速开展，尽快完成目标任务，委曲求全，甚至不惜与“领导”和“同事”决裂，贡献最大，在这个工作团队里却差一点无立锥之地，只因工作（擒妖降魔）离不开他，才被留在这个团队。
八戒，工作能力一般，能胜任一般工作；好吃懒做，还有点色，但他会说话，颇能讨师傅喜欢。
知大师兄本领高强，心有妒忌，在合适的时候和恰当的地点（当师傅和师兄意见不合时），便会窜掇师傅（领导）惩罚悟空，当师傅赶走悟空，便闹着分些家当想回高老庄，是个惯会见风使舵的人，在团队里也是个能吃得开的人。
沙僧，业务能力与八戒不相上下，忠厚老实，有自知之明，在团队里能够知道自己的位置，老老实实做事，不上窜下跳，不做小动作。
既然他们身上的优缺点如此鲜明，却如何能取得真经，终成正果呢？这是因为：
1.目标明确
就是要取得真经，明知一路会有不少妖魔鬼怪作祟，却不畏艰难险阻，一心向佛。
唐僧起到了团队核心作用和凝聚力的作用，尽管有不少缺点，专业知识不行，但依靠师傅的名号（领导位置）和虔诚取经之心基本上能确保团队一直向这个目标迈进。
当然，当有人危及他的价值观时，那怕不取经解散团队，他也要惩罚此人来确保贯彻他的个人意志。
2.利益一致
师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道，只有到得西天，取得真经，大家方能成得正果，否则还是不能进入“上流社会”，成为“名流”。
因此尽管想法思路不同，但大家的目标明确，利益一致，都能知道利害关系，熟轻熟重，还能分辨得清。
3. 规则清楚
制度明确，等级分明，“游戏规则”清楚。
师傅就是师傅，任你有天大的本事，也不能谮越制度和规则，尽管猴哥虽然专业知识和业务能力很强，一路降妖除怪，唐僧各方面都比不上孙悟空，那怕唐僧说的错的，也必须听他的（三打白骨精确），不能以下犯上，职权很明确，唐僧就是领导。
唐僧始终保持领导的位置，负责监督和考核，不让下属干一些伤害无辜，违章制度的事。
孙悟空呢？做为业务能力最强的下属，把他的岗位定高一些，对他要求要高些，也让他多干一些，大家大知道，一路斩妖除魔、找食物、解决重大困难，都是孙悟空做的。
4. 结构合理
这支取经团队从人员结构上相对来说是比较合理的。
像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个团队，人再多，他就当不成师傅了；像悟空这样能干的、专业知识和业务能力很棒的同志也不能太多，否则，唐僧是不能
驾驭和控制住局面的；同时也有可能两虎相争，搞起内耗来；像八戒这样的人更不能多，成事不足，败事有余，否则事情只能越来越糟。
倒是像沙僧和小白龙这样的同志多些无妨，既有些本事，又默默奉献。
不过一个五人取经团有两个也算不少了。
5. 素质尚可
唐僧师徒四人都是受过“高等教育”的或本来就是有身份的人，只因怀才不遇或犯点小错被罚，整个团队素质相对较高，团队人才结构也比较合理，虽有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能形成合力的。
6. 上级支持
唐僧之所以能当这个团队的头，与上级各级领导的关心支持是分不开的。
每当这个团队即将分崩离析时，上级领导部门就会派人来调解。
上级各级领导是要大力维护这个体系和制度的，既然唐僧是师傅，各路神仙竭力帮助，局部上看是维护唐僧师傅，实际上是支持和维持玉皇大帝的天庭制度和如来的佛教制度，维护着“上流社会”，也是维护着他们的利益。
在现代企业里，每个工作团队里都有可能存在这样或那样有缺点的人，关键是要目标明确，利益一致，游戏规则清楚，大家都得遵守，同时人员素质要高，在人员结构上要尽量科学搭配理念相同的人，容易形成合力，这样的工作团队，其战斗力才能攻无不克、战无不胜。
通过对《商解西游之团队管理》的学习，让我们知道了团队与个人相比哪个更重要，相信通过唐僧这个团队，我们大家会明白更多的东西，甚至明白更多的关于团队管理、团队意识、个人价值以及团队价值等。
作为西保的一员，特别身处在分厂中层领导的岗位，通过学习得到以下启示：
1. 团队整体的利益高于个人的利益，只有团队得到利益了，个人的利
益才会有保证，孙悟空的本领大家都是知道，如果孙悟空总认为自己很了不起，一意孤行，评着自己的性子做事，唐僧团队就不会取得真经，他也不修得成果，成为名副其实的神仙
2 .作为领导，要起到领导的作用，要从整体利益出发，孙悟空多次离队出走，唐僧始终没找退堂鼓的想法，心中只有一个想法，到往西天，取得真经，普渡众生
3. 作为领导，要让每位有团队共同价值观，才会让团队产凝聚力，唐僧的动机是取回真经，普度众生，造福人民；而孙悟空的动机则是能够不再是妖猴，成为仙界的一份子，猪八戒和沙和尚的动机是能够重新位列仙界佛界。
尽管每个成员的动机不同，但他们的共同价值观是相同，就是通过大家的共同努力取得真经，获得个人的成功
4.不管作为一个企业，还是一个项目团，应该充分了解每一位成员的性格，唯才适用，不能把过多孙悟空这种类型的放在同一个团队，容易造成争强好斗的局面，这样根本一团队根本做不好工作，要放不同的人，发挥各自的优势，每个人以团队共同利益凝聚在一起。
特耐分厂—杨杰
2014-6-16。