丰田生产运作管理

生产流程设计
战略：资本集约度、资源柔性、顾客参与 指标：节拍、瓶颈、空闲时间、生产能力、生产周期、批量、作业交换时间 分析与改进：5W1H方法、流程图、VA/NVA分析、四巧技术
制造过程中采用什么技术： 固有技术和生产管理技术
• 固有技术 先进制造技术（AMT） 1.刚性自动化和柔性自动化 2.计算机辅助设计与制造 电子数据交换（EDI）
库存管理—— 什么时候订货： 定量控制系统（Q系统）再订货点 定期控制系统（P系统）目标库存量
每次订多少ຫໍສະໝຸດ Baidu 经济订货批量（EOQ模型）
能生产的和需要生产不一致怎么办？ 即产生的库存如何管理？
单一设施选址 负荷距离法（穷举法和重心法） 设施网络选址 运输表法 全球化问题
OK，我们开始生产，生产需要用到厂房、机器设备和工人， 所以，第一个问题是：厂房放在哪？
生产运作计划 综合计划（稳妥应变型和积极进取型） 主生产计划（MPS）
好，我们马上就要开工生产了，所以，我们要制定一个生产 计划，要制定哪些计划了？
MRP（物料需求计划） 1.MPS 2.物料清单 3.库存记录 + 能力需求计划=闭环MRP +货币信息=MRP2 +JIT+TQM+EDI=ERP（企业资源计划）
主生产计划MPS制定好了，知道什么时候需要生产多少产品， 不同产品需要不同的原材料，原材料采购也需要计划 整个企业需要用到的资源我都可以计划！！
以上都是企业的日常生产活动，现在我们临时需要为我们丰 田车队研发一款F1赛车，应该怎么办？
• 项目管理 项目进度计划（网络计划技术） 网络图 项目成本计划 WBS方法 项目控制
• 质量管理 质量成本 质量管理方法 1.QC的七种工具 2.PDCA循环 3.全面质量管理 4.6西格玛管理
现在人们对汽车安全问题越来越重视，尤其是中国，所以， 质量越来越重要，那应该如何管理质量？
• BPR和ERP 业务流程重组 • 电子商务技术 如何利用电子商务增加收入、减小成本
竞争环境不断变化，计算机技术迅速发展，电子商务出现， 丰田公司也亟待改革
设施布置问题 工艺对象专门化布置 产品对象专门化布置 混合布置（一人多机和成组技术） 固定布置
厂房选好了，第二个问题，机器设备怎么放？
工作设计与工作研究 作业测定（时间研究、标准要素法、PTS和样本法） 工作研究（时间研究和方法研究） 1.流程图分析 2.人机联合分析 报酬制度
厂房里面的机器也安排好了，那应该雇用多少工人，每个人 每天应该做多少工作，发多少工资了？
• 生产管理技术 1.JIT生产（看板管理） 2.精益生产 3.敏捷制造
• 生产能力计划 高：规模经济和学习效应 低：设施的小型化和集中化 如何计划： 决策树方法
那我们开始生产， 每天生产多少？ 没概念？那先看我们能生产多少
再看看市场需要多少，原材料每天能 供应多少
供应链管理 上游采购管理：物料采购分类模型 供应商管理模式 下游配送管理：风险吸收效应 牛鞭效应
丰田的生产运作管理
丰田生产战略 “通过汽车、创造富裕的社会” 产品 新产品、产品组合、产品进出
竞争 成本、质量、时间、柔性
组织 流程型和离散型、备货生产和订货生产 集成 纵向集成、虚拟集成（自制与外包）
我们丰田公司是干嘛的，怎么干？
如何推出新产品，怎样制造？
产品设计 并行工程（DFMA：面向制造和装配设计、缺陷树、价值分析） DFE（绿色设计）