高级财务管理 第二章 财务管理理论概述
高级财务管理--第二章-财务战略管理
第二章财务战略管理一战略管理是战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进度谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程.(战略管理产生的历史背景:1。
20世纪70年代提出战略管理2.企业环境的复杂多变需要财务战略3.实施财务战略也是我国企业的现实需要)二战略管理的重要特征:1全局性2高层管理导向性3长期性4资源综性.三战略管理战略管理,主要是指战略制定和战略实施的过程.一般说来,战略管理包含四个关键要素:战略分析-了解组织所处的环境和相对竞争地位;战略选择-战略制定、评价和选择;战略实施—-采取措施发挥战略作用;战略评价和调整———检验战略的有效性。
四简述财务战略的含义与特征.财务战略是“为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本,并在组织内部有效地管理与运用这些资本的方略。
”财务战略是公司战略的(生产、营销、财务战略)的重要组成部分。
其特征有:支持性、互逆性、动态性、全员性。
五企业财务战略的类型1。
按财务管理的内容分,企业筹资战略、企业投资战略和企业分配战略三种形态。
2。
按企业生命周期分,初创期的财务战略、成长期的财务战略、成熟期的财务战略和衰退期.3.按企业经营能力大小分,扩张性财务战略、防御性财务战略与稳固发展型财务战略。
六财务战略制定的依据与前提1.资本市场,为公司财务战略的制定与实施提供了前提2.企业管理文化3.公司治理结构4。
管理者的风险态度。
七财务战略决策与财务战略实施为更有效地实施公司财务战略,必须做好以下六项关键工作:(1)明确财务战略(2)再造组织结构与管理分工;(3)构建财务信息、业绩评价及其他监控系统;(4)形成共享的价值观;(5)明确财务人员分布与调整;(6)提高财务人员技能。
八企业初创期财务战略1、初创期财务战略定位,(1)权益资本型的筹资战略在集团初创阶段,负债筹资的风险很大,或者说债权人借贷资本要以较高的风险溢价为前提条件,从而企业的筹资成本很高,因此最好的办法是采用权益资本筹资方式.(2)一体化的投资战略强化一体化投资战略管理,其目的是为了提高资本效率。
财务管理理论的概述
财务管理理论的概述世界著名的《韦氏国际词典》(Webster‘s New International Dictianary)第三版对“理论”一词解释为:理论是某一研究领域的一套前后一致的假设、概念和实用原则所构成的系统。
我国的《辞海》对理论的解释是:理论是概念、原理的体系,是系统化了的理性认识。
我国《现代汉语词典》对理论的解释是:理论是人们由实践概括出来的关于自然界和社会的知识的有系统的结论。
不论怎样描述,理论与实践的关系总是非常密切并相辅相成的。
它们互为对方提供支持和帮助,每一方都有助于纠正对方的缺陷,使它变得更加完善。
理论的职能是扩大经验的范围,并深化其含义。
凡属科学的理论,必须能完整地、准确地解决两个问题:(1)如何解释实践,即认识世界;(2)如何进一步做好实际工作,即改造世界。
根据上述理论的含义,结合财务管理的特点,我们可以把财务管理理论定义为:财务管理理论是根据财务管理假设所进行的科学推理或对财务管理实践的科学总结而建立的概念体系,其目的是用来解释、评价、指导、完善和开拓财务管理实践。
理论研究的深度,是衡量一门学科成熟与否的标志;首尾一贯的理论,则是评估实务正确与否的指南。
财务管理实务已有较长历史,但财务管理理论的出现则较晚。
根据现有资料,社会主义制度下的财务管理学,是20世纪40年代前苏联科学院院士费。
吉亚琴科教授倡导和创建的。
在西方,直到20世纪50年代才形成比较规范的财务管理理论。
我国的财务管理理论研究,是从20世纪60年代才开始的。
由于种种原因,对于财务管理理论研究的起点,始终没有进行过充分的讨论。
改革开放以来,我国的财务管理实践已发生了重大变化,急需理论上的规范与指导,以求今后的财务管理实务得到更好的发展。
高级财务管理—高级财务管理概述
第二十二页,共91页。
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四、调整期财务(cáiwù)战略
(一)调整期经营风险与财务特征 (二)调整期财务战略定位 1.高负债筹资战略 2.一体化财务资源分配战略 3.高股利、现金性分配战略 (三)调整期财务战略实施(shíshī)的着眼点 1.强化财务再集权 2.进退结合的投资策略 3.调整股权结构 4.强化新进市场领域的财务可行性分析
项目少,现金(xiànjīn)流出需要少,形成较大现金(xiànjīn)净 流量 3.可资利用的融资机会与渠道多 4.投资收益率高,账面利润大,负债杠杆效应明显 5.股票市价或企业价值可能被高估 6.股东报酬期望高
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(二)成熟期财务战略定位 1.激进的筹资战略(高负债、资本成本置换与资本结构优化) 2.不断拓展未来新的市场空间的试探性的投资(tóu zī)战略
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三、预算控制(kòngzhì)的指导思想 (一)建立开放型的预算控制(kòngzhì)体系
(二)明确财务管理在预算控制(kòngzhì)体系中的 枢纽地位
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四、企业集团(jítuán)预算组织体制
第十五页,共91页。
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四、财务控制(kòngzhì)制度
(一)财务控制目标定位(dìngwèi)或宗旨 (二)责任预算制度 (三)财务报告制度 (四)财务总监委派制
高级财务管理第二章企业价值理论
国际经济环境
国际经济环境的变化,如汇率波动、 贸易政策等,都会对企业经营和价值 产生影响。
行业竞争格局影响因素
行业竞争程度
行业集中度
行业竞争激烈程度决定了企业在市场中的 地位和盈利能力,进而影响企业价值。
行业集中度高,说明领先企业具有较大市 场份额和较强竞争力,有利于提升企业价 值。
全球化背景下跨国企业价值管理新挑战
跨国企业价值链整合与优化
01
分析全球化背景下跨国企业如何整合和优化价值链,
提升企业整体价值。
跨国企业税务筹划与风险管理
02 探讨跨国企业在全球化背景下如何进行税务筹划和风
险管理,降低企业成本,提升企业价值。
跨国企业并购与重组中的价值评估问题
03
研究跨国企业在并购与重组中面临的价值评估问题,
要参考因素之一。
企业价值评估作用
企业价值评估在企业经营管理中发挥着重要作用。首先,它有助于企业制定合理的发展战略和经营计 划;其次,它有助于企业优化资源配置和提高资产使用效率;最后,它有助于企业加强风险管理和提
升市场竞争力。此外,在并购、重组等资本运作中,企业价值评估也扮演着至关重要的角色。
02 企业价值评估方法与模型
资产质量
企业资产的质量和结构决定了其经营 风险和偿债能力,对企业价值产生重
要影响。
盈利能力
企业盈利能力直接决定了其创造现金 流和价值的能力,是评估企业价值的 重要指标。
成长性
企业成长性的好坏决定了其未来发展 潜力和投资价值,是评估企业价值的 关键因素之一。
政策法规与监管影响因素
政策法规变动
政策法规的变动会影响企业经营环境和市场竞争格局, 从而影响企业价值。
高级财务管理课程教学大纲
课程教学大纲一、课程基本信息二、课程目标(一)总体目标企业的资金筹集、使用和分配等活动是企业生产经营的另一方面,对企业资金进行运作的财务管理作为企业管理的重要组成部分,在企业管理中正在或者逐步地在成为企业管理的中心。
本课程是研究财务战略管理、企业资本营运、集团企业财务和国际财务管理等财务管理专题的一门学科。
本课程的总体目标是让学生掌握企业财务管理的特殊问题,以对企业财务管理进行进一步的研究。
通过教学使学生了解企业财务管理和企业战略、企业发展的关系,能够运用财务管理的基本理论对企业财务中的特殊问题做出判断和处理,为今后参与高层次的财务管理打下基础。
通过本课程的学习与研究,使学生深刻认识财务管理在企业管理中的特殊地位和作用,培养和提高学习者的高级理财素质。
(二)课程目标:课程目标1:通过学习企业组织结构和财务管理体制以及财务运作在企业中的地位和作用,让学生理解从“就”到“就管理论财务”的转变。
1.1理解企业运作的六大体系以及财务运作在企业运行中的作业1.2加深对就财务的理解1.3熟悉并会运用财务管理组织体制课程目标2:通过学习财务预算的本质和流程,使得学生理解如何通过全面预算管理参与企业目标制定及其实现路径。
2.1理解预算管理的本质2.2知晓预算管理的流程2.3熟悉预算管理的编制和控制课程目标3:通过学习业绩评价和考核的方法,使得学生了解业绩评价的作用、学会业绩评价的各种方法及其运用。
3.1理解不同的业绩评价指标3.2掌握各种业绩评价的方法及其运用3.3重点培养绿色环保、社会责任、公司治理和商业伦理以及可持续发展和公司绩效以及评价的思维,突出“ESG+E”四维评价体系的理念课程目标4:通过撰写课程论文和案例分析报告以及课堂讨论等培养学生的专业分析工具和方法的运用、写作能力、口头表达能力。
4.1要求学生撰写3-4篇课程论文4.2要求写生分组开展案例分析、撰写案例分析报告和课堂讨论(三)课程目标与毕业要求、课程内容的对应关系表1 课程目标与课程内容、毕业要求的对应关系表三、教学内容第一章概论(高级财务管理的基本问题)1.教学目标:(1)理解高级财务管理的特点;(2)了解高级财务管理和一般的财务管理的差异;(3)了解高级财务管理的理论框架和具体内容;2.教学重难点:(1)高级财务管理的切入点;(2)高级财务管理的内涵和特征;(3)“就管理论财务”思维的确立。
高级财务管理理论(PPT 92页)
系列规则。
财务管理制度有四个特点:
1.与财务文化有关。
2.与组织学有关。
3.财务管理制度是 “法规”。
4.财务管理制度是一项基础性工作。
所谓基础性工作是指它是一个组织的最基本工作,一个组织
如果没有财务管理制度,就无法正常运转。
财务管理制度文化的研究对象是财务管理制度产生与发展的
文化背景,可以从三个方面进行研究。
4、财务目标:《高级财务管理》立足于企业集团范 畴,其财务目标是实现成员企业个体财务目标对集团 整体财务目标的战略整合;而《中级财务管理》立足 于单一法人制盈利组织,其财务目标是实现企业市场 价值/股东财富最大化。
第二节 财务管理制度文化
一、财务管理制度文化的涵义
财务管理制度就是要求一定范围内的成员共同遵守和按一定
1.财务管理制度文化是社会文化环境的产物。
2.财务管理制度文化具有一定继承性。
3.财务管理制度文化的先导性。
4.财务管理制度文化的改革性。
5.财务管理制度文化具有具体与抽象的统一性。
三、研究财务管理制度文化的意义
财务管理制度是重要的,无论是国家还是企事业单位都要重
视这项工作,做好这项工作。
1.制订财务管理制度要注意科学性,要根据经济活动的需要
第一节 高级财务管理的界定
一、高级财务管理的界定
我们认为把财务管理教材划分为原理(初级)、中级、 高级,并不一定是初级最简单、中级较难、高级最难,而
是一种知识内容上的递进与补充。原理是讲财务管理的基
础知识;中级讲企业财务管理中系统的、常用的基本知识;
高级讲原理和中级中没有系统涉及的。具体不同体现在:
度文化的又一特点。
第三,在财务分配制度方面长期追求“公平”而忽视“效
高级财务管理
高级财务管理第1章总论一、基本概念什么是财务管理?财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作。
企业财务:财务活动+财务关系财务活动包括:筹资活动、投资活动、资金营运活动和分配活动。
企业财务关系是企业组织财务活动过程中与有关各方所发生的经济利益关系,包括企业与投资者、债权人、受资者、债务人、政府、内部各部门、员工之间的经济利益关系。
什么是财务管理理论结构?P2:财务管理理论各组成部分(要素)以及这些部分之间的排列关系。
什么是理论结构的研究起点?本质起点论(郭复初,1980);假设起点论(陆建桥,1995);本金起点论(郭复初,1997);目标起点论(王化成,1994);环境起点论(王化成,1997)。
二、财务管理的历史1、筹资理财阶段:从附属职能到独立职能19世纪末20世纪初,工业革命的成功促进了企业规模扩大、生产技术的改进和工商活动的发展,股份公司迅速发展起来。
并逐渐成为占主导地位的企业组织形式。
筹资的渠道和方式发生了重大变化,如何筹集资本扩大生产经营,成为大多数企业关注的焦点。
公司内部出现了一种新的管理职能:财务管理,目的是有效筹资。
•以筹资为中心,以资本成本最小化为目标。
•注重筹资方式的比较选择,忽视资本结构的安排。
是银行借款还是找新股东•企业合并、清算等特殊财务问题出现。
•资本市场不成熟、不规范,会计报表充满了捏造的数据,缺乏可靠的财务信息,在很大程度上影响了投资的积极性。
如何筹集资金成为财务管理的最主要问题。
2、资产管理阶段20世纪30年代世界性经济危机,为了在残酷的竞争环境中生存和发展,企业财务管理逐渐转向以内部控制为重心。
•特点:财务管理不仅要筹措资本,而且要进行有效的控制,用好资本;企业财务活动是与供应、生产和销售并列的一种管理活动;对资本的控制借助于定量分析方法,存货、应收帐款、固定资产管理、财务计划、控制和分析方法逐渐形成。
•文献:W.H.Lough《企业财务》提出企业财务除了筹措资本,还要对资本周转进行有效管理; T.G.Rose《企业内部财务论》特别强调企业内部财务管理的重要性,认为资本有效运用是财务研究的中心。
高级财务管理 第二章
并购的概念有广义和狭义之分。狭义的并购即传统 意义上的并购是兼并和收购的合称。广义的并购除 了上述活动外还包括分立、分拆资产分离等形式。 本书所介绍的并购是指狭义的并购。 公司兼并(merger of company):包括吸收合并 (consolidation merger)和新设合并(statutory merger)。 公司收购(acquisition):收购方或收购公司 (acquisition company),目标公司(target company)或被收购公司(acquired company)。 公司兼并与收购统称公司并购(简称M﹠A或T﹠M, takeover﹠merger)。
第二次并购浪潮( 第二次并购浪潮(1922-1929)“纵向并购” ) 案例: 案例:
美国钢铁公司在第一次并购浪潮中,通过并购大 量中小企业组成了实力强大的垄断公司,到了第 二次浪潮,该公司通过大量横向并购,并购了一 系列采掘、炼铁、炼钢、铸铁、轧钢、运输、销 售等环节的企业,形成了一个强大的钢铁联合企 业。公司规模之大、产品品种之齐全,都是无与 伦比的。
第三节 企业并购历史
一、西方企业并购简史
第一次浪潮( 第一次浪潮(1895-1904年)“横向并购” 年 案例: 案例:
美国火柴工业1888年以前共有30多家火柴企业, 均属小型分散企业。这些企业通过相互之间的相 互并购,形成了四大火柴企业,占据了美国火柴 市场的80%以上的份额。1900年,经过进一步的 并购最后形成了美国钻石火柴公司独家垄断美国 火柴业的局面。
第二章 企业并购财 务管理概述
【学习目标】 学习目标】
本章将讲述企业并购的基本概念、主要形 式和类型动因和效应的理论解释以及中外 企业并购历史的简单情况。 通过本章学习,应掌握企业并购的基本概 念,了解企业并购的常见形式和类型,理 解企业并购的动因和效应,了解中外企业 并购史。
《财务管理学》第二章财务管理的价值观念
价值观念的重要性
价值观念对于财务管理人员在进行财务决策时具有重要影响。正 确的价值观念能够帮助财务管理人员做出更加科学、合理和有效 的决策,提高企业的经济效益和社会效益。
财务管理中价值观念的应用
01
风险与收益的权衡
在财务管理中,风险和收益的权衡是重要的价值观念之一。财务管理人
员需要正确评估风险和收益的关系,以实现企业价值的最大化。
资源来促进社会和环境的可持续发展。
THANK YOU
感谢聆听
02
是指在不同时间点上,等额货币的价值不等,随着时间的推移, 货币的价值会增长。
计算
货币的时间价值通常通过现值和终值的计算来体现。现值是指未来某一时点的 现金流量折现到现在的价值,而终值则是指现在某一时点的现金流量在未来某 一时点的价值。
复利与年金
复利
债务与权益的权衡
在融资决策中,企业需权衡债 务和权益融资的优缺点,以确 定最优的融资方式。
企业分配决策中的价值观念
利润分配政策
01
企业需制定合理的利润分配政策,以满足股东的利益诉求和企
业的可持续发展。
股东财富最大化
02
企业应以股东财富最大化为目标,制定合理的股利分配方案。
社会责任
03
企业在追求经济效益的同时,应关注社会责任,通过合理分配
时间价值的特殊情况
通货膨胀
通货膨胀是指货币的购买力下降,物 价上涨。在通货膨胀的情况下,货币 的时间价值需要考虑通货膨胀率的影 响。
不确定性
不确定性是指未来的现金流量和时间 的不确定性。在不确定性较高的情况 下,货币的时间价值需要更加谨慎地 考虑风险和收益的平衡。
03
风险与报酬的权衡
风险的定义与分类
(完整版)高级财务管理教案
风险转移
通过合同或保险等方式 将风险转移给其他主体 承担。
风险接受
在权衡成本效益后,对 风险采取接受的态度, 并准备相应的应急计划 。
内部控制体系建立
控制环境建设
营造诚信、道德和负责任的企业文化,明确管理层对内部控制的责任 和态度。
风险评估过程
定期评估影响企业目标实现的各种内外部风险,确定需要采取控制措 施的风险点。
目标
财务管理的目标通常包括实现企业价 值最大化、股东财富最大化、利益相 关者利益最大化等。
财务管理的重要性
01
资金是企业运营的血液,财务管理直接影响企业的 生存与发展。
02
财务管理有助于企业做出科学的投资决策,提高资 金使用效率。
03
财务管理有助于企业降低风险,保障企业稳健经营 。
财务管理的历史与发展
风险管理理论
A
风险识别
对企业面临的各类风险进行识别,包括市场风 险、信用风险、操作风险等。
风险评估
运用定量和定性方法对识别出的风险进行 评估,衡量风险的大小和可能造成的损失 。
B
C
风险应对策略
根据风险评估结果,制定相应的风险应对策 略,如风险规避、风险降低、风险转移等。
风险监控与报告
建立风险监控机制,持续跟踪和评估风险状 况,并及时向管理层报告。
03
跨国公司外汇风险管理
运用外汇期货、期权等金融工具 进行外汇风险管理,降低外汇波
动对公司经营的影响。
02
跨国公司资金管理
包括资金筹集、资金运用、资金 调度等环节,需要实现全球范围
内的资金优化配置。
04
跨国公司税务筹划
根据各国税法规定和税收优惠政 策,进行合理的税务筹划,降低
高级财务管理第二章企业财务战略管理
• 长远的目的性;
• 高度的全局性;
• 企业战略管理: 以企业战略为对象的管 理活动,包括:
• 内外环境分析;战略目标确定;战略 形成;战略实施;战略控制
• 企业战略管理理论的演进
• 自20世纪60年代提出企业战略以来,企业战略管 理理论,从发展先后顺序来看,大体分为如下三 种类型:
孙子的战略分析思想对我们的启迪
• (一)战略管理目标的选择,最关键的是把握长期性、整体性和可行性。 打仗是为了取得胜利,这是一个不可动摇的目标,各个方面(包括: 道、 天、地、将、法)都要为这一目标服务,而且为这一目标所做的工作应 该是切实可行的。搞经济建设、搞企业经营,也必须确立一个正确的奋 斗目标,有目标才有动力,目标是方向,是旗帜。
• 四、投资战略的实施与控制
第四节 股利分配战略管理
• 课后作业: 每个小组相当于公司财务战略制 定机构,写一份筹资战略规划方案或投资 战略规划方案、股利分配战略规划方案。
企业财务战略管理的意义和一般程序 • 了解企业筹资战略目标,资本结构战略的形成过
程,筹资渠道与方式的战略选择 • 了解企业投资战略的目标和制定方法 • 了解股利分配战略的形成过程
《孙子兵法》中战略思想
• “知己知彼, 百战不殆”, 从古至今, 无论政治、军 事、还是经济方面, 都把它作为至理名言, 孙子是 我国古代最伟大的战略思想家, 《孙子兵法》中蕴 含的战略、战术思想, 已经成为指导当今变幻莫测 的市场竞争的必不可少的武器, 日本、美国以及不 少的东南亚国家都曾经热衷于研究我国的《孙子 兵法》, 孙子的战略、战术思想已经被运用到企业 的实践中, 我们有必要、有责任熟悉孙子的思想在 企业管理中的应用, 并把它进一步发扬光大。
高级财务管理理论的内容有哪些
高级财务管理理论的内容有哪些资本的日益发达和企业管理的不断规范使的地位日显重要,高级财务管理的理论体系应运而生。
那么高级财务管理理论有哪些内容呢?下面跟着店铺一起来看看。
高级财务管理理论的内容:企业组织与财务管理理论财务管理的基础是企业组织形式,企业组织性质和特点决定企业目标及其相应的财务目标。
高级财务管理理论摆脱股份公司革一单一财务主体,同时关注非公司制企业、中小企业的特殊财务问题,还要研究多层组织结构(集团制)的与财务评价问题。
包括延续了近百年的垂直一体化层级结构在逐渐的被淡化,取而代志的是一种扁平的,以“作业”、“流程”为中心,由合作小组组成的动态结构。
这些都需要创新的财务理论进行评估并与之相互适应。
高级财务管理理论的内容:财务价值目标理论财务目标是能确定财务管理主体的行为目标和准则,在多种财务目标取向中,我们认为企业整体价值最大化目标是现代企业财务目标的最好表达。
由此提出的有关企业整体价值的基本命题包括:①企业价值不仅仅是股东财富的价值,而是考虑了股东在内的企业所有的利益相关者,包括股东、债权人、员工、管理者、客户、供应商、社区、政府甚至整个社会。
一个企业的价值增加不应该仅仅使股东受益,而且应该便所有的利益相关者获利。
只有当所有的利益相关者的权益得到保证并不断增长时,企业经营才是有效率的和成功的。
所以有人说:“作为一种责任和利润分担机制,公司财务管理既要投资者确保不被排除在企业利害关系人之外,又不至于损害其它利害关系人的利益。
对于投资者和其他外部人士来说,财务责任乃是关键之所在”。
②企业整体价值的概念强调的不仅仅是财务的价值,而是在组织结构、财务、采购、生产、技术、市场、资源、产权运作等各方面整合的结果。
③企业整体价值的概念,不是基于已经获得的市场份额和利润数据,而是基于与适度风险相匹配的已经获得和可能获得的现金流量。
④企业整体价值有多种表现形式,但是市场价值是最主要的形式,所以现代企业财务必须密切关注资本市场或产权市场,企业只有从内部和外部两个方面下手才能提高企业整体价值。
第二章企业并购财务管理概述[1]
•横向并购
含义:从事同一行业的企业之间所进行的 并购。 案例:中国家电行业的并购案例
•高 级 财 务 管 理 第二章企业并购财务管理概述[1]
•中国家电行业的收购
04年12月 美的收购荣事达 05年 四川长虹收购美菱 09年2月 美的收购小天鹅
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•高 级 财 务 管 理 第二章企业并购财务管理概述[1]
2、并购过程 • 1993年9月,宝安集团下属三家企业受命担
任此次收购行动的主角,调集资金,于9月 中旬开始大规模收购延中股票。 • 9月29日,宝安实际持有延中股票达10.6%; 9月30日,宝安在在短短几小时内购进延中 股票342万股,加上宝安关联企业的持股数, 总持股比例达15.98%,此时延中方知有人要 “恶意”收购。
娱乐公司——时代华纳公司和世界最大的 网络商——美国在线公司同时宣布两大公 司将进行合并,以建立一个强大的、综合 互联网和传媒优势的“航空母舰型企业集 团”。新公司将被命名为“美国在线一时 代华纳公司”。
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•高 级 财 务 管 理 第二章企业并购财务管理概述[1]
2、并购过程
这一“巨人公司合并案”涉及金额3500 亿美元,美国在线当天宣布以1660亿美元购 并时代华纳公司。新公司成立后,每股时代 华纳公司的股票可换取1.5股新公司股票, 而每股美国在线的股票则只能换取等量的新 公司股票。届时,原美国在线公司的股东们 将持有新公司55%的股份,而原时代华纳公 司的股东们将拥有新公司45%的股份。
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•高 级 财 务 管 理 第二章企业并购财务管理概述[1]
3、最终结果:从最大并购案到反面教材 2009年12月9日美国在线从时代华纳
高级财务管理(第二章)PPT课件
2.2企业并购的动因和效应 2.2.1并购的动因 1.获得规模经济优势 具体表现在以下两个层次—— 生产规模经济:通过并购调整企业资源配置使其达到最 佳规模经济的要求; 企业规模经济:通过并购将多个生产单位置于同一企业 领导之下,节省管理、营销等费用。 2.降低交易费用 并购特别是纵向并购,将企业原来的市场交易关系转变 为企业内部的行政调拨关系,从而降低交易费用。
分割性; 对于目标企业而言,其管理的低效率可以
通过外部管理层的介入和增加管理资源的投入而得以改善。 该理论的一个难点在于,如果把问题引向极端,将得到
一个结论:整个世界上只有一家企业,其管理效率将达到最 大化。但是,由于任何管理队伍的管理能力都是有限的,这 将制约企业的并购行为。
B.经营协同效应理论 假设前提:规模经济的存在。 通过并购使企业达到合理规模、各种资源得到充分利
又如何处理并购后不需要的部分。
C.多元化优势效应理论 多元化经营是指公司持有并经营那些收益相关程度较低
的资产的情形。 多元化的目的是为了分散企业经营的风险,从而降低管
3.按并购的支付方式,可分为 现金购买 两种情况:购买目标公司的股票或股权,一旦拥有大部 分甚至全部股本,目标股市就被收购了。
购买目标公司的全部资产,使目标公司没有持续经营的
物质基础,不得不从法律意义上消失。 股票换取:换取目标公司股票 换取目标公司资产 承担债务换取:以承担目标公司部分或全部债务为条件,
2.1得被收购企业的控制权,被收 购企业在并购以后仍保有其法人资格并继续经营。 B.吸收合并 收购企业在并购中取得被收购企业的全部净资产, 注销被收购企业,其债权债务全部转入收购企业。 C.新设合并 参与并购的各方在并购后法人资格均被注销,重新 注册成立新企业。
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❖ 学习目标: ❖ 1、掌握财务管理理论结构的概念和基本框架。 ❖ 2、理解财务管理假设的构成及其高级财务管理内
容的关系 ❖ 3、掌握高级财务管理的基本内容
❖ 第一节 财务管理理论结构 ❖ 一、财务管理理论结构的概念 ❖ (一)财务管理理论——是根据财务管理假设所进行的科学
推理或对财务管理实践的科学总结而建立的概念体系,其目 的是用来解释、评价、指导、完善和开拓财务管理实践。 ❖ (二)财务管理理论结构——是指财务管理理论各组成部分 (或要素)以及这些部分之间的排列关系。 ❖ 二、财务管理理论结构的起点 ❖ 主要观点有: ❖ (一)财务本质起点论 ❖ (二)假设起点论 ❖ (三)本金起点论 ❖ (四)目标起点论 ❖ (五)环境起点论——本书作者的观点
❖ 财务管理的分部目标
企业筹资管理的目标--在满足生产经营需要的 情况下,不断降低资金成本和财务风险
企业投资管理目标--认真进行投资项目的可行 性分析,力求提高投资报酬,降低投资风险
企业营运资金管理的目标--合理使用资金,加 速资金周转,不断提高资金利用效果
企业利润管理目标--努力提高企业利润水平, 合理分配企业利润
筹资和投资等完全处于市场经济条件下的公平交易状态。市场不会抹杀 某一理财主体的优点,也不会无视某一理财主体的缺点。理财主体的成 功和失败,都会公平地在资金市场上得到反映。
❖ (四)资金增值假设
❖
——是指通过财务管理人员的合理营运,企业
资金的价值可以不断增加。
❖ 资金增值假设→风险与报酬同增假设→风险可计量 假设
有效市场假设在中国
❖ 结合我国的理财环境和企业特点,有效市场应具备以下特点: (1)当企业需要资金时,能以合理的价格在资金市场上筹集到资金。 (2)当企业有闲置的资金时,能在市场上找到有效的投资方式。 (3)企业理财上的任何成功和失误,都能在资金市场上得到反映。 ❖ 市场公平假设是有效市场假设的派生假设。它是指理财主体在资金市场
❖ (五)理性理财假设
❖
——是指从事财务管理工作的人员都是理性的
人,他们的理财行为是理性的。
❖ 理性理财假设→资金再投资假设
第三节 财务管理目标
见教材 P17
财务管理目标的特点
相对稳定性(一定时期或特定条件) 可操作性(可计量、可追溯、可控制) 层次性(纵向)
财务管理目标的几种观点:P20
在证券历史价格中的全部信息。其含义是,任何投资者如果 仅仅根据历史的信息进行交易,均不会获得额外盈利。
❖ (2)次强式有效市场。证券价格完全反映所有公开的可用 信息。这样,根据一切公开的信息,如公司的年度报告、投 资咨询报告、董事会公告等都不能获得额外的盈利。
❖ (3)强式有效市场。证券价格完全地反映一切公开的和非 公开的信息。投资者即使掌握内幕信息也无法获得额外盈利。
(一)利润最大化
优点
缺点
1.剩余产品的多少可以 用利润指标来衡量; 2.自由竞争的资本市场 中资本的使用权最终属 于获利最多的企业; 3.只有每个企业都最大 限度获利,整个社会的 财富才能实现最大化
1.没有考虑利润的时间 价值; 2.没有考虑获得利润与 投入资本的关系; 3.没有考虑风险因素; 4.易导致短期行为。
❖ 四、财务管理假设的构成
❖ (一)理财主体假设
❖
——是指财务管理工作限制在一个具体的经济上和经营
上都具有独立性的组织之内。它明确了财务管理工作的空间
范围。
❖ 1、理财主体的特点
❖ ①有独立的经济利益
❖ ②有独立的经营权和财权
❖ ③一定是法律主体,但法律主体并不一定是理财主体。
❖ 2、理财主体比会计主体的要求更加严格
❖ 如:一个企业的分厂是会计主体,但不是理财主体
❖ (二)持续经营假设
❖
——是指理财的主体是持续存在并且能执行其预计的经
济活动。它明确了财务管理工作的时间范围。
❖ (三)有效市场假设
❖ ——是指财务管理所依据的资金市场是健全和有效的。 ❖ 有效市场假设→市场公平假设→市场是由公平竞争形成的。 ❖ (1)弱式有效市场。当前的证券价格完全地反映了已蕴涵
(二)股东财富最大化
缺点
只适合上市公司 只强调股东利益 不可控因素太多
优点
考虑了时间价值; 考虑了风险; 克服了短期行为倾向。
(三)企业价值最大化
优点
1.考虑了资金时间价值 和投资的风险价值; 2.反映了对企业资产保 值增值的要求; 3.克服了短期行为; 4.有利于社会资源的合 理配置。
缺点
1.计量比较困难; 2.法人股东对股价最 大化目标没有足够的 兴趣; 3.不能直接反映企业 当前的获利水平。
❖ 三、财务管理理论结构的构建
❖ (一)我国学者关于财务管理理论体系主要观点简介
❖ 1、王庆成
❖ 2、李相国
P3-4
❖ 3、刘ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ禄
❖ 4、郭复初
❖ (二)财务管理理论结构的基本框架
❖ 综合上述观点,并结合当前和未来我国财务管理环境的现状 和发展,可以构建财务管理的理论结构。见教材P8。
基于环境起点论的财务管理理论结构框架
第二节 财务管理假设
❖ 一、财务管理假设的概念 ❖ 财务管理假设——是指人们利用自己的知识,根据财务活动
的内在规律和理财环境的要求所提出的,具有一定事实依据 的假定或设想,是进一步研究财务管理理论和实践问题的基 本前提。 ❖ 二、财务管理假设的分类 ❖ (一)财务管理基本假设 ❖ (二)财务管理派生假设 ❖ (三)财务管理具体假设 ❖ 三、研究财务管理假设的意义 ❖ (一)财务管理假设是建立财务管理理论体系的基本前提 ❖ (二)财务管理假设是企业财务管理实践活动的出发点
缺点分析:
(1)没有考虑利润取得的时间。例如:今年获利100万 和明年获利100万,哪一个更符合企业的目标?
(2)没有考虑所获利润和投入资本额的关系。例如:同 样获得100万元利润,一个企业投入资本500万元,另 一个企业投入600万元,哪一个更符合企业的目标?
(3)没有考虑获取利润和所承担风险的关系。例如:同 样投入500万元,同样本年获利100万元,一个企业获 利已全部转化为现金。另一个企业则全部为应收帐款, 哪一个更符合企业的目标?
利益相关者的冲突与协调
(一)所有者与经营者的矛盾与协调