8.目视化管理教材

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5.目视管理项目
□ 几种目视管理形式
● 颜色管理
分类 识别线 物品标签 指示灯
生产指令
颜色 黄线 绿线 红线 黄色 蓝色 红色 黄色 绿色 红色 黄色 绿色 蓝色 红色
具体内容
提示，只允许相关人员进入的区域，比如机器边，需要特殊防护的区域
安全通道、紧急通道、表示比较安全
不良品放置区域
标识在制品、要进入下一道工序进行继续加工
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5.目视管理项目
□ 几种目视管理形式
● 信号灯
在生产现场，第一线的管理人员必须随时知道，作业员或机器 是否在正常地开动，是否在正常作业，信号灯是工序内发生异常时，用 于通知管理人员的工具。
信号灯类别
具体操作内容
发音信号灯 适用于物料请求通知，当工序内物料用完时，扩音器马上会通知搬送人员立刻及时地供应
梦职场培训 — 目视化管理教材
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现场目视管理
1 目视管理概念 2 目视管理目的 3 目视管理作用 4 目视管理类别 5 几种常用的目视管理工具 6 目视管理效果
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1.目视管理概念
□ 定义
1）基本定义： ● 一眼即知的管理
2) 延伸定义： ● 用眼睛视察或观察（目视）就能看出异常所在.如在工作场所发生的 问题点，异常，浪费，安全等，使其成为“一目了然”的状态.
1、用于产品质量不良及作业异常等异常发生场合
异常信号灯 2、一般设置红或黄这样两种信号灯，由员工来控制
3、当出现不良产品及机器的故障等异常时，按下红灯，提示管理人员前往现场处理
运转指示灯 检查显示设备状态的运转、机器开动、转换或停止的状况
进度灯
用于组装节拍的控制，以保证产量。提醒作业员把握进度，防止作业的迟缓
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3.目视管理的作用
□ 管理作用
目视化管理的 作用
具体内容
客观、公正、 透明化
1、管理透明度高，便于生产人员互相监督，发挥激励作用
2、有利于统一的识别，可以提高士气，让全体员工上下一心 去完成工作。
促进企业文化 的建立和形成
通过对员工的合理化建议的展示，优秀事迹和对先进的表彰， 公开讨论栏，关怀温情专栏，企业宗旨方向，远景规划等各种 健康向上的内容，能使所有员工形成一种非常强烈的凝聚力和 向心力，这些都是建立优秀企业文化的一种良好开端
● 红牌作战
红牌作战 定义 作用
子项目
具体内容
适宜于5S活动，是改善的起点，用来区分非必需品
使必需和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识，及时清除非必需品
挂红牌对象
1、库房：原材料、零部件、半成品、成品设备、机械 2、设备工具：夹具、模具、桌椅； 3、防护用品：储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等 注意：人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气，或引起矛盾冲突
2、把工厂潜在的大多数异常显示化，变成谁都能一看 就能明白的事实
1、充分利用信号灯，标识牌，符号颜色等方式来发出 视觉信号，鲜明准确地刺激人的神经末梢，快速地传递 信息，形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来
2、不管是新进的员工，还是新的操作手，都可以与其 他员工一样，一看就知道、就懂、就明白，问题在哪里 ，有利于提高现场工作效率
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4.目视管理项目
□ 目视管理的类别
● 制造流程管理（工艺和物流流程） ● 品质管理（直行率，收率推移） ● 作业效率管理（P/O达成率，效率，人员） ● 制品管理（材料，半制品，成品，返修品） ● 设备和工装夹具管理（设备状态，治具放置） ● KPI和改善目标管理推移
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5.目视管理项目
□ 几种常用的目视管理形式
步骤 注意事项
判定标准 红牌发行 挂红牌
挂牌的对策与评价 理由充分、事实求是 把握尺度
明确什么是必需品，什么是非必需品，要把标准明确下来 红牌应使用醒目的红色纸，记明发现区的问题、内容、理由 1、相关部门的人也觉得应该挂己贴， 3、红牌就是命令，不容置疑，要理直气壮地贴红牌，不要顾及到面子 4、挂红牌一定要集中，时间的跨度不可过长 1、对红牌要跟进进度，对实施的效果要实施评价 2、对改善前后的实际状况拍照下来，作为经验或成果以向大家展示 1、理由一定要充分，事实一定要确凿，而且要区分严重的程度 2、实实在在的把问题表现出来。仅仅是提醒注意的，可以挂黄牌 1、挂红牌频率不宜太多，一般一个月一次，最多一周一次 2、挂红牌不是随时随地开罚单，一定要改进时，才要挂红牌 3、可以马上改进或修改的，就没有必要去挂红牌，而用黄牌来表示就可以
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5.目视管理项目
□ 几种目视管理形式
● 目视化管理的其他表现形式
类别 看板 操作流程图 区域线
警示线 告示板 生产管理板
具体内容 用在7S的看板管理中，使用的物品放置场所等基本状况的表示板，消除黑箱作业 描述工序重点和作业顺序的简明指示书，用于指导生产作业 对半成品放置的场所或通道等区域，用线条把它画出，主要用于整理与整顿，异 常原因，停线故障等，用于看板管理 就是在仓库或其它物品放置处用来表示最大或最小库存量的涂在地面上的彩色漆 线，用于看板作战中 是一种及时管理的道具，也就是公告 是揭示生产线的生产状况、进度的表示板，记入生产实绩、设备开动率、异常原 因（停线、故障）等
表示合格的完成品
表示不良产品，危险化学品，消防器材
停工待料
生产正常进行
故障停机或产品质量停机
表示警告
表示提醒
表示命令
表示禁止
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5.目视管理项目
□ 几种目视管理形式
● 看板管理
● 企业战略方针 ● 企业经营理念 ● KPI达成现况 ● 制程现况 ● 库存现况 ● 安全宣导 ● 5S和TPM推进 ● 改善提案 ● 专业技能知识趣味漫画
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6.目视管理效果
□ 管理效果
● 问题点迅速把握 ● 管理能力提升 ● 提高问题意识 ● 提高成本意识 ● 管理明朗化
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6.目视管理效果
□ 在生产管理方面的应用
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6.目视管理效果
□ 区分良与不良的可视化
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6.目视管理效果
□ 安全警示的标示
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6.目视管理效果
□ 宣传标示
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2.目视管理目的
□ 管理目的
● 一眼即知，快速获取有效信息 ● 问题容易暴漏，尽早采取措施 ● 实时提醒当事人及相关人员 ● 竞争意识 ● 容易获得改善的建议与协助
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3.目视管理的作用
□ 管理作用
目视化的作用 迅速快捷地传递信息
形象直观地显现问题 和浪费现象
具体内容
1、信息传递快速、准确、量化