现场计量器具目视化管理培训教材PPT课件
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2024版计量培训ppt课件
从案例中提炼经验教训
经验一
重视计量工作的重要性。企业要 充分认识到计量工作在生产、经 营和管理中的重要作用，加强计
量工作的投入和管理。
经验二
建立完善的计量管理体系。企业 要建立完善的计量管理体系，确 保计量工作的规范化、标准化和
科学化。
经验三
加强计量技术培训和交流。企业 要重视计量技术人员的培训和发 展，加强计量技术的交流和合作， 提高计量技术人员的综合素质和
不确定度
不确定度是表征测量结果分散性的一个参数，表示被测量之值可能出现的范围。不 确定度越小，测量结果的可靠性越高。在计量工作中，需要对不确定度进行评定和 表示，以便更好地了解测量结果的可靠性。
计量法律法规简介
计量法律法规体系
我国已经建立了完善的计量法律法规体系，包括《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国计量法实施细则》 等法律法规和规章制度。这些法律法规为计量工作提供了法律依据和保障。
思考三
建立计量服务支持体系。企业要建立完善的计量服务支持 体系，提供计量技术咨询、培训、认证等服务，帮助企业 提高计量水平和管理能力。
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计量法制管理
计量法制管理是指通过法律手段对计量工作进行管理和监督。包括计量器具的制造、销售、使用等环节的监督管 理，以及计量检定、校准等活动的规范和管理。通过法制管理，可以确保计量工作的公正性、准确性和可靠性。
02 计量器具与设备介绍
常见计量器具分类
长度计量器具
热学计量器具
力学计量器具
电学计量器具
如卡尺、千分尺、量块 等，用于测量物体的长 度、宽度、高度等尺寸。
如温度计、热电偶、热 电阻等，用于测量温度、
公司现场管理目视化标准PPT授课课件
目视管理的水准
高级水准
管理方法都列明
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
初级水准
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
目视管理定义
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
看得见得管理方法； 一目了然的管理 方法； 用眼睛来管理的 方法。
目视化管理理念
4.值得推广的事例
达到效果 防止再发生
处理（Action） 标准化
1.将成功部分标准化；
2.形成后续行动准则
3.对不足点提出修正并实施；4.尚待解决的问题
5.下一步工作选题；
6.必要的奖惩
目视化管理的金字塔层级结构
目视化控制
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
异常管理装置化
50
上限报警 器
上 限
管 理 范 围 下 限
原料缸管理标准 1.清扫方法 2.点检方法 3.异常处理
目视化管理的意义
《目视化管理培训》PPT课件
目视管理的缘起
人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅 觉、味觉等五感，在我们日常生活中发挥着重要 的作用，尤其视觉。
据相关统计的比例约是视觉占85%、听觉只占 11%，有关嗅觉，触觉和味觉只占3%-4%。
由上列数据可知，利用目视，是促进记忆及 学习的有效方法。
目视管理的定义
所谓目视管理，就是指“无论谁见到管理的对象，都能立刻对其 正常、异常状态作出正确的判断、并且明了异常处置方法的管理”。 所以也叫“看得见的管理”或“一目了然的管理”。
9
高效率的管理方法 对于管理者来说“尽量减少管理、让员工自主管理”这才是高
效的管理法则，而通过目视管理就能达到以上要求。 实施目视管理，即使部门之间、全员之间并不相互了解，但
通过眼睛观察就能正确的把握企业的现场运行状况，判断工作的 正常与异常，这就能够实现“自主管理”目的。省却了许多无谓的 请示、命令、询问，使得管理系统能高效率地运作。
(2)任何人均能看懂 首先，“无论谁见到”不仅指现场的操作人员，其他人
员看到了都能判断也很重要。 其次，“立刻”是指对正常还是异常可以不假思索地(反
射似的)判断出来，这对准确率、效率、安全都很重要。 最后，“正确的判断”是指不会因人而异产生错误判断。
为什么要目视管理
口头表述的缺点
有人做过实验:某公司培训部主管就生产部升降机放置物品的正确 方法做过一个试验，他先将与操作升降机相关的20名员工集中到培训 室，花了半小时进行了一次关于升降机物品正确放置方法的培训。事 后做了一个调查发现，在所有的20名员工中，培训后能留在记忆中的：
13小时后70％；23天后10％；33天后4％。
文字表述的缺点
接着王主管将培训的内容归纳成一句话，张贴在升降机门口。 过了一段时间又进行了一次调查发现，只用文字表述的问题， 能留在记忆中的：
现场管理目视化PPT课件
未来趋势
随着数字化和智能化技术的不断发展，目视化管理将与信息技术进一步融合，实现更加智 能化、可视化的管理方式。同时，目视化管理也将更加注重人性化和个性化，以满足企业 不断发展的管理需求。
02
目视化管理工具
看板管理
总结词
用于展示关键信息的管理工具
01
总结词
高效的信息传递方式
03
总结词
促进跨部门协作与沟通
提升产品质量
目视化管理可以帮助员工快速识别不合格品，及时处理问题，提高产 品质量。
降低成本
通过目视化管理，可以减少不必要的浪费和损失，降低生产成本。
目视化管理的历史与发展
起源
目视化管理起源于20世纪50年代的日本丰田汽车公司，最初是为了解决生产现场信息传 递问题而发展起来的。
发展历程
随着工业化和信息化的不断发展，目视化管理逐渐被越来越多的企业所采用和推广，其应 用范围也不断扩大，从生产现场扩展到物流、质量、安全等多个领域。
详细描述
利用鲜明的颜色对比和标识，增强视觉冲 击力，使员工更加关注和重视现场管理的 要求和标准。
标识管理
总结词
通过标识对物品、区域或状态进行说明和提示的管理方 法
详细描述
在现场设置清晰、简洁的标识，对物品名称、规格、数 量、状态等进行说明和提示，方便员工快速了解和操作 。
总结词
提高工作效率和准确性
详细描述
通过明确的标识，员工能够快速找到所需物品或了解工 作状态，减少查找和核实时间，提高工作效率和准确性 。
总结词
规范操作和管理流程
详细描述
通过标识管理，规范操作和管理流程，使员工明确工作 要求和标准，减少操作失误和管理漏洞。
信号灯管理
随着数字化和智能化技术的不断发展，目视化管理将与信息技术进一步融合，实现更加智 能化、可视化的管理方式。同时，目视化管理也将更加注重人性化和个性化，以满足企业 不断发展的管理需求。
02
目视化管理工具
看板管理
总结词
用于展示关键信息的管理工具
01
总结词
高效的信息传递方式
03
总结词
促进跨部门协作与沟通
提升产品质量
目视化管理可以帮助员工快速识别不合格品，及时处理问题，提高产 品质量。
降低成本
通过目视化管理，可以减少不必要的浪费和损失，降低生产成本。
目视化管理的历史与发展
起源
目视化管理起源于20世纪50年代的日本丰田汽车公司，最初是为了解决生产现场信息传 递问题而发展起来的。
发展历程
随着工业化和信息化的不断发展，目视化管理逐渐被越来越多的企业所采用和推广，其应 用范围也不断扩大，从生产现场扩展到物流、质量、安全等多个领域。
详细描述
利用鲜明的颜色对比和标识，增强视觉冲 击力，使员工更加关注和重视现场管理的 要求和标准。
标识管理
总结词
通过标识对物品、区域或状态进行说明和提示的管理方 法
详细描述
在现场设置清晰、简洁的标识，对物品名称、规格、数 量、状态等进行说明和提示，方便员工快速了解和操作 。
总结词
提高工作效率和准确性
详细描述
通过明确的标识，员工能够快速找到所需物品或了解工 作状态，减少查找和核实时间，提高工作效率和准确性 。
总结词
规范操作和管理流程
详细描述
通过标识管理，规范操作和管理流程，使员工明确工作 要求和标准，减少操作失误和管理漏洞。
信号灯管理
目视管理专题培训教材.pptx
2020/11/12
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•5S –采用颜色和标牌，明确
标示操作部位
–运用图表公布 5S 检查 结果
•解决问题 – 利用问题板追踪项目进
程 – 张贴帕累托图来展示存
在的最大问题
•目视管理
•标准操作流程
– 采用示意图明确标准流 程
– 张贴操作规范，以便全 体人员都能看到
•快速换线
– 色标系统和模子以解决 标识问题
•对员工的影响
– 提高员工的工作效率、安全性和士气
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下达 目标 计划 方针 指令
2020/11/12
公司领导级 职能部门级 生产车间级 工段/班组级
生产现场
反馈 实施 结果 业绩 信息
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公司领导级
目视工具
职能部门级
目视工具
生产现场
目视工具
工段/班组级
目视工具
生产车间级
2020/11/12
15
……
环
环境状况 环境标准 维护制度 监测方法 制度执行
……
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思考：目视管理如 何促进？
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•沟通相关信息 . . . •以便
•快速发现问题 . . .
•采取整改措施 . . .
•以便
•“目视管理是促进沟通和响应的全公司信息及决策辅 助系统”
——王振华
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业绩目标、指标分解、走势图、排名、宣传标语、 宣传栏……
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任职资格、员工技能、工作业绩等目视，图表 应用、个体对比等
铭牌、编码、管理要求、作业规范（运行、保 养、清扫等）、生命周期记录、点检表等
目视化管理培训课件
改善无止境
精益·安全·服务
管道颜色标准
目的：管道内流体可视化；预知管 道危险性，预防事故发生；提高管 道维护的效率。 对象：工厂内所有管道。 标准： 1、压缩空气管道——天蓝色 2、氮气管道——黄色 3、消防管道——红色 4、冷凝水管道——黑色 5、水管——银色 …… 也可视不同情况自行确定相应的颜 色。
改善无止境
精益·安全·服务
改善无止境
办公室目视化管理
精益·安全·服务
文件的标识方法
目的：通过贴标识，使文件 内柜内放置的文件目视化。 对象：办公区所有文件柜。 标准： 1、文件夹标识参考规格：长 180mm，宽15mm，用A4纸 打印； 2、标识粘贴于文件夹侧面， 上面距顶端5mm，需要有企 业标识； 3、沿标识的下边缘制作三角 形标识，使文件夹的摆放顺 序目视化。
精益·安全·服务
改善无止境
区域线和定位线标准（图示）
精益·安全·服务
改善无止境
区域线和定位线标准（图示）
精益·安全·服务
改善无止境
区域线和定位线标准（图示）
精益·安全·服务
开门线绘制标准
目的：标示门打开时的旋转轨迹 以保证门开关顺畅；明确门开关 的范围。 对象：办公室、仓库、车间、务 控制室的门。 标准： 1、以门轴为中心画半径，半径为 一扇门的宽度； 2、半圆周的边为虚线，颜色为黄 色； 3、虚线的实体线为 100mm*50mm，每段实体线的间 隙为50mm； 4、见右图。
精益·安全·服务
6.目视化管理的对象
改善无止境
• 厂区整体环境目视管理
•
企业为塑造形象,培养独特和企业文化，在整体形象
上要形成一种独有的标准，比如整体的着色、道路的规
目视化管理培训资料 PPT课件
任何与5 M有关的异常问题，都必须以可视化呈现出来， 以下是在这 5个范围里，需详细视察使之可视化。
目视化管理的内容
可视管理二：接触事实
1、人员方面(作业员) 作业员的士气如何呢？可由提案建议件数、质量圈参与率及 缺勤次数来衡量。你如何知道生产线上，今天谁缺席，由谁 替代他的工作？这些事项要在现场做成“可视化”。
为什么要实行目视管理？
目视化管理的目的是低成本、按交期、按订单数地生产出良品。
目视化管理的特点
明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；
防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态。
通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除 各种隐患和浪费。
目视化管理的作用
（a）问题点显露化 （b）困难、浪费、不稳定的显露化 （c）管理效率化
由后工序填写部品取货需求量,当往前工序送货时,将收发清单带回,作 为下次送货的依据。
存货地点: 工件品番: 计划数量:
加工看板
工程名: 生产日:: 实际数量:
加工设备:
目视化管理常用的工具---看板管理 看板的种类：
在固定的生产线上作为生产指令的看板,一般是信号灯或不同颜色的标志。 进行指生产时用于材料准备工作的看板。 进行指生产时用于材料准备工作的看板。 生产中出现次品、临时任务或临时加班时用的看板，只用一次，用毕 后即收回。
你如何知道改善是否完成了，以及是否未达成目标，仍在
改善进行中？你如何发觉精密的设计是否已经正确地被校正 过了？现场里要挂出趋势图、提案建议件数、生产进度、质 量改善目标、生产力改进、换模时间缩短，以及工业意外事 故的降低。
目视化管理的内容
可视管理三：5S 第一个“S” 整理
整理(去除不需要的东西)：
目视化管理的内容
可视管理二：接触事实
1、人员方面(作业员) 作业员的士气如何呢？可由提案建议件数、质量圈参与率及 缺勤次数来衡量。你如何知道生产线上，今天谁缺席，由谁 替代他的工作？这些事项要在现场做成“可视化”。
为什么要实行目视管理？
目视化管理的目的是低成本、按交期、按订单数地生产出良品。
目视化管理的特点
明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；
防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态。
通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除 各种隐患和浪费。
目视化管理的作用
（a）问题点显露化 （b）困难、浪费、不稳定的显露化 （c）管理效率化
由后工序填写部品取货需求量,当往前工序送货时,将收发清单带回,作 为下次送货的依据。
存货地点: 工件品番: 计划数量:
加工看板
工程名: 生产日:: 实际数量:
加工设备:
目视化管理常用的工具---看板管理 看板的种类：
在固定的生产线上作为生产指令的看板,一般是信号灯或不同颜色的标志。 进行指生产时用于材料准备工作的看板。 进行指生产时用于材料准备工作的看板。 生产中出现次品、临时任务或临时加班时用的看板，只用一次，用毕 后即收回。
你如何知道改善是否完成了，以及是否未达成目标，仍在
改善进行中？你如何发觉精密的设计是否已经正确地被校正 过了？现场里要挂出趋势图、提案建议件数、生产进度、质 量改善目标、生产力改进、换模时间缩短，以及工业意外事 故的降低。
目视化管理的内容
可视管理三：5S 第一个“S” 整理
整理(去除不需要的东西)：
目视化管理培训资料课件
PART 03
目视化管理实施步骤
确定管理对象
01
确定需要管理的对象，包括设备 、物料、人员、环境等。
02
分析管理对象的特性、要求和目 标，以便制定相应的目视化管理 方案。
设计目视化方案
根据管理对象的特点和要求，设计目 视化管理的方案，包括标识、颜色、 图形等。
确定目视化管理的标准、规范和实施 细则，以确保目视化管理的一致性和 有效性。
发展
随着信息技术和管理理论的不断发展 ，目视化管理逐渐扩展到各个领域， 成为一种重要的管理方法。
PART 02
目视化管理工具
标签与标识
总结词
用于标识物品、区域或操作的重要信息，帮助员工快速识别。
详细描述
在工厂或办公室环境中，使用标签和标识可以清晰地指示物品的名称、位置、 用途等信息，使员工能够快速找到所需物品或了解操作要求，提高工作效率。
制作目视化工具
根据目视化方案，制作相应的目视化工具，如标签、标牌、 看板等。
确保目视化工具的质量、美观度和持久性，以便长期使用和 维护。
实施目视化管理
在现场实施目视化管理，将目视化工具应用于相应的管理 对象。
确保目视化管理工具的正确使用和位置的合理性，以便员 工和管理人员能够快速获取信息。
评估与改进
详细描述
某医院采用目视化管理，通过可视化的流程图和标识，让 患者和医护人员能够快速了解就诊流程和注意事项，减少 了等待时间和误解。
详细描述
某餐饮企业采用目视化管理，通过顾客评价表和服务数据 展示板，使管理者能够及时发现服务问题和改进点，采取 有效措施提升顾客满意度。
PART 05
目视化管理常见问题与解 决方案
详细描述
图表和看板是目视化管理中常用的工具。通过使用图表和看 板，可以清晰地展示数据和信息，如生产进度、质量检测结 果等。这有助于员工了解当前状况，发现问题并及时采取措 施。
现场目视化管理培训教材(PPT 111页)
7、色彩的标准化管理 色彩的运用受如下因素制约：
28
三）目视管理内容
4、生产控制——方便
1)化生产四个控制：
①期量控制：
生产量的控制
每道工序能严格按照期量标准进行生产， 杜绝过量生产、过量储备.
按销售的速度来控制生产速度。
29
三）目视管理7项内 容
1)生产四个控制：
②质量控制： 主要对工艺准确操作的控制，杜绝不良品
的产生。在各质量管理控制点，要有质量 控制图，以便清楚地显示质量波动情况， 及时发现异常，及时处理。
区别： 办公人员、车间人员、检验人员应该有所区分， 一眼能看到区别，主要方便管理。
标识： 个人佩戴标志，如：员工证、胸章、胸标、臂
章等，其作用同着装类似。
41
三）目视管理7项内 容
6、人员着装——统一化
劳保： 工作服必须符合劳动保护要求，保证安全性；
不安全着装：长发外露，衣服扣、长袖扣不扣等行为。
32
三）目视管理7项内 容
2）生产控制的目视化管理方法：
——方便化
用最形象直观、最简单、最方便的方法进 行生产控制管理
33
三）目视管理7项内 容
例1：
广告牌
是一种即方便又快速传递的 信息的方法
废品区
34
三）目视管理7项内 容
例2：
例3： 板报
例4：
展示台 废品陈列展示台
35
三）目视管理7项内 容
加4：简介5S、8S知识
5
一、目视管理含义、优点、内 容
一）目视管理含义 二）目视管理优点 三）目视管理7项内容
6
一）目视管理含义：
用形象直观、 色彩适宜的各种视觉感
知信息来组织现场生产活动，达到提高劳 动生产率的一种现场管理手段，也是一种
28
三）目视管理内容
4、生产控制——方便
1)化生产四个控制：
①期量控制：
生产量的控制
每道工序能严格按照期量标准进行生产， 杜绝过量生产、过量储备.
按销售的速度来控制生产速度。
29
三）目视管理7项内 容
1)生产四个控制：
②质量控制： 主要对工艺准确操作的控制，杜绝不良品
的产生。在各质量管理控制点，要有质量 控制图，以便清楚地显示质量波动情况， 及时发现异常，及时处理。
区别： 办公人员、车间人员、检验人员应该有所区分， 一眼能看到区别，主要方便管理。
标识： 个人佩戴标志，如：员工证、胸章、胸标、臂
章等，其作用同着装类似。
41
三）目视管理7项内 容
6、人员着装——统一化
劳保： 工作服必须符合劳动保护要求，保证安全性；
不安全着装：长发外露，衣服扣、长袖扣不扣等行为。
32
三）目视管理7项内 容
2）生产控制的目视化管理方法：
——方便化
用最形象直观、最简单、最方便的方法进 行生产控制管理
33
三）目视管理7项内 容
例1：
广告牌
是一种即方便又快速传递的 信息的方法
废品区
34
三）目视管理7项内 容
例2：
例3： 板报
例4：
展示台 废品陈列展示台
35
三）目视管理7项内 容
加4：简介5S、8S知识
5
一、目视管理含义、优点、内 容
一）目视管理含义 二）目视管理优点 三）目视管理7项内容
6
一）目视管理含义：
用形象直观、 色彩适宜的各种视觉感
知信息来组织现场生产活动，达到提高劳 动生产率的一种现场管理手段，也是一种
目视化管理培训课件(PPT-56页)
❖ 解决的办法：作好一目了然的目视管理……
报告目录
❖ 一.何为“目视化管理” ❖ 二.目视管理的过程
❖ 三.目视管理的基本目的 ❖ 四.目视管理的应用范围 ❖ 五.实施目视管理应注意的地方 ❖ 六.目视管理之实践 ❖ 七.过去、现在、将来的目视管理
一.何谓目视管理
❖ 就是将所有的管理方 法以及管制内容全部
净
综合 测试
多能工合格证书
A B C
6.2.为推动5S的目视管理
关键是：
一.使用色彩和数字推动整理、整顿
对工厂内的区域、通道、机械、搬运机器等各处的位置，可 用颜色和数字进行区分，还可大范围地应用于材料、半成 品、产品等的判别上，例，区域的色彩区分、辖区制。
二.将全员的责任分担明确化、提高参与意识
一目了然的展示出来
，让一个不知道的人 能一看就清楚，是为 有效地进行工厂运作 最行之有效的重要的 管理手法
❖ 让异常显在化的管理
二. 目视管理的过程
当各流程作业相距太远，或是各操作步骤执行的周期时间 差异太大，无法做到百分之百的“一个流”时，次佳选择往 往是丰田的“目视管理”。
它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可 能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主 管理、自我控制。所以，目视管理是一种以公开化和视觉显 示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”
标 准 化、事 务（情 报）管 理
5S（整理、整顿、清扫、清洁、教养）
默 契 的 强 化、士 气 的 提 高
2.2.目视管理框图
自动化
（自律地控制异常情况）
准时生产
纠正生产线或设 备的异常情况
遵守标准 作业顺序
完成生 产计划
确保正确的搬 运和库存管理
报告目录
❖ 一.何为“目视化管理” ❖ 二.目视管理的过程
❖ 三.目视管理的基本目的 ❖ 四.目视管理的应用范围 ❖ 五.实施目视管理应注意的地方 ❖ 六.目视管理之实践 ❖ 七.过去、现在、将来的目视管理
一.何谓目视管理
❖ 就是将所有的管理方 法以及管制内容全部
净
综合 测试
多能工合格证书
A B C
6.2.为推动5S的目视管理
关键是：
一.使用色彩和数字推动整理、整顿
对工厂内的区域、通道、机械、搬运机器等各处的位置，可 用颜色和数字进行区分，还可大范围地应用于材料、半成 品、产品等的判别上，例，区域的色彩区分、辖区制。
二.将全员的责任分担明确化、提高参与意识
一目了然的展示出来
，让一个不知道的人 能一看就清楚，是为 有效地进行工厂运作 最行之有效的重要的 管理手法
❖ 让异常显在化的管理
二. 目视管理的过程
当各流程作业相距太远，或是各操作步骤执行的周期时间 差异太大，无法做到百分之百的“一个流”时，次佳选择往 往是丰田的“目视管理”。
它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可 能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主 管理、自我控制。所以，目视管理是一种以公开化和视觉显 示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”
标 准 化、事 务（情 报）管 理
5S（整理、整顿、清扫、清洁、教养）
默 契 的 强 化、士 气 的 提 高
2.2.目视管理框图
自动化
（自律地控制异常情况）
准时生产
纠正生产线或设 备的异常情况
遵守标准 作业顺序
完成生 产计划
确保正确的搬 运和库存管理
目视化管理培训课件(ppt-54页)
以能够正确地、高效率地实施清 扫、点检、加油、紧固等日常保养工 作为目的，达到设备“0”故障。
要点1：清楚明了地表示应该进行维持保养的部位。 方法：用颜色区别加油标贴，管道，阀门。
要点2：能迅速发现发热异常。 方法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应 油漆。
要点3：是否正常供给、运转清楚明了。 方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车。
安全性﹕ 输入权限﹔ 查询权限﹔ 系統传递与保存;
1.信息概述
• 信息系统﹕
量化
统计
判断
共享平台
提示 传递 执行
警告
信息统计
决策信号 信息传递
1.信息概述
• 信息取得﹕ 第一次良品数
一次良品率= 总投入量
生产线 投入量计数
不良品计数
实际一次良品率 V.S.
目标一次良品率决Βιβλιοθήκη 信号• 信息流程﹕ 信息收集
要点1：明确物品的名称及用途。 方法：分类标识及用颜色区分。
要点2：决定物品的放置场所，容易判断 方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。
要点3：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。 方法：轨道方式(一头入，另一头出)，斜坡方式(上入下出)
要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量， 且要防止断货。
值星安排:公共位置标示值星安排告示 卫生間:门外标示使用部门/维护部门/维护说明与记录,内面标示
编号/使用告语;
11.信息的标示
• 要求: 工作,仓储,公告等信息一目了然,可轻松取得
• 内容: 工作信息:及时公布,标示类别,部门,负责人,更新日期 仓储信息:标示类别,面向对象,更新日期 库存:通过颜色表示库存量状态 公告:信息类别,部门,面向对象,公告日期 值星安排:标示值星说明,值星安排
要点1：清楚明了地表示应该进行维持保养的部位。 方法：用颜色区别加油标贴，管道，阀门。
要点2：能迅速发现发热异常。 方法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应 油漆。
要点3：是否正常供给、运转清楚明了。 方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车。
安全性﹕ 输入权限﹔ 查询权限﹔ 系統传递与保存;
1.信息概述
• 信息系统﹕
量化
统计
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信息统计
决策信号 信息传递
1.信息概述
• 信息取得﹕ 第一次良品数
一次良品率= 总投入量
生产线 投入量计数
不良品计数
实际一次良品率 V.S.
目标一次良品率决Βιβλιοθήκη 信号• 信息流程﹕ 信息收集
要点1：明确物品的名称及用途。 方法：分类标识及用颜色区分。
要点2：决定物品的放置场所，容易判断 方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。
要点3：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。 方法：轨道方式(一头入，另一头出)，斜坡方式(上入下出)
要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量， 且要防止断货。
值星安排:公共位置标示值星安排告示 卫生間:门外标示使用部门/维护部门/维护说明与记录,内面标示
编号/使用告语;
11.信息的标示
• 要求: 工作,仓储,公告等信息一目了然,可轻松取得
• 内容: 工作信息:及时公布,标示类别,部门,负责人,更新日期 仓储信息:标示类别,面向对象,更新日期 库存:通过颜色表示库存量状态 公告:信息类别,部门,面向对象,公告日期 值星安排:标示值星说明,值星安排
最新计量器具管理制度培训课件(2024)
监督检查内容
重点检查计量器具的采购、验收、使 用、维护、报废等管理环节，以及计 量器具的准确度、稳定性、可靠性等 技术指标。
27
考核评价指标设置
2024/1/25
计量器具管理合格率
01
反映计量器具管理制度的执行情况，以合格数量与总数量之比
表示。
计量器具周期检定率
02
反映计量器具按周期进行检定的比例，以实际检定数量与应检
14
04
计量器具周期检定与校 准管理
2024/1/25
15
周期检定计划制定和执行
制定周期检定计划
检定过程记录
根据计量器具的类型、使用频率和重 要性，制定合理的周期检定计划，明 确检定周期、检定项目和检定标准。
详细记录检定过程中的各项数据，包 括检定环境、检定方法、检定结果等 ，确保数据的真实性和可追溯性。
相关法律法规和标准
《中华人民共和国计量法》
规定了计量工作的基本原则和管理制度，明确了计量器具的制造、使 用和管理要求。
《计量法实施细则》
详细规定了计量器具的检定、校准和管理程序，为实施《计量法》提 供了具体操作指南。
《强制检定的工作计量器具检定管理办法》
对强制检定的计量器具实施监督管理，确保其准确性和可靠性。
2024/1/25
相关标准
如《通用计量术语及定义》、《测量不确定度评定与表示》等，为计 量器具的制造和使用提供了统一的技术规范。
6
02
计量器具选购、验收与 入库管理
2024/1/25
7
选购原则及注意事项
选购原则
根据实际需求，选择性能稳定、精度 高、使用方便、价格合理的计量器具 。
注意事项
了解供应商资质和信誉，确保所购计 量器具具有合法证书和合格证明；明 确计量器具的型号、规格、精度等级 等技术参数，确保满足使用要求。
重点检查计量器具的采购、验收、使 用、维护、报废等管理环节，以及计 量器具的准确度、稳定性、可靠性等 技术指标。
27
考核评价指标设置
2024/1/25
计量器具管理合格率
01
反映计量器具管理制度的执行情况，以合格数量与总数量之比
表示。
计量器具周期检定率
02
反映计量器具按周期进行检定的比例，以实际检定数量与应检
14
04
计量器具周期检定与校 准管理
2024/1/25
15
周期检定计划制定和执行
制定周期检定计划
检定过程记录
根据计量器具的类型、使用频率和重 要性，制定合理的周期检定计划，明 确检定周期、检定项目和检定标准。
详细记录检定过程中的各项数据，包 括检定环境、检定方法、检定结果等 ，确保数据的真实性和可追溯性。
相关法律法规和标准
《中华人民共和国计量法》
规定了计量工作的基本原则和管理制度，明确了计量器具的制造、使 用和管理要求。
《计量法实施细则》
详细规定了计量器具的检定、校准和管理程序，为实施《计量法》提 供了具体操作指南。
《强制检定的工作计量器具检定管理办法》
对强制检定的计量器具实施监督管理，确保其准确性和可靠性。
2024/1/25
相关标准
如《通用计量术语及定义》、《测量不确定度评定与表示》等，为计 量器具的制造和使用提供了统一的技术规范。
6
02
计量器具选购、验收与 入库管理
2024/1/25
7
选购原则及注意事项
选购原则
根据实际需求，选择性能稳定、精度 高、使用方便、价格合理的计量器具 。
注意事项
了解供应商资质和信誉，确保所购计 量器具具有合法证书和合格证明；明 确计量器具的型号、规格、精度等级 等技术参数，确保满足使用要求。
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计量主管人员对计 量时间间隔的批准 人；必须为汉字全 名，不能出现拼音 或拼音缩写
计量器具开始使用 日期
计量器具合格证
合格证 (绿色) 禁用证 (红色) 封存证 (蓝色) 限用证 (黄色)
计量器具所属分类（A/B/C)
A类测量设备管理的范围
a) 国家强制检定测量设备：用于公司最高测量标准；用于贸易结算、 安全防护、医疗卫生和环境监测方面，并列入强检目录的测量设备。
管理 安全自主管理考核的重要指标之一
现场计量器具管理考核细则
使用
规范操作、领用。Leabharlann 维护 日常维护、保养、清洁管理
物、账统一、周期送检、保证 合格标识的完好有效
计量器具合格证
所属分类（A/B/C) 计量器具编号
计量器具检定日期
计量器具检定周期 也就是有效期
计量器具合格证
开始使用日期
检定结果是否合格 填写：合格或不合格
包进来
现场计量器具目前存在的问题
标识贴应该围 绕压力表或温 度计圆盘贴上 去的，这个标 识贴贴得不规
范
现场计量器具目前存在的问题
压力表表面有灰 尘，而且标识贴 没有把全部量程
包进来
现场计量器具目前存在的问题
温度计绿色标识贴 应工艺卡片规定的 范围为主，不能超 过工艺卡片规定的
范围
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
1 计量：单位统一、量值准确可靠
2 特性：准确性、一致性、法制性
3
计量检定：评定性能、是否合格 全部操作
现场存在的问题
1 现场计量器具缺乏标准化管理
2 计量器具不按时进行周期检定
3
现场计量器具缺乏有效维护
现现场场计计量量器器具具的标标准准化化的管优理点的好处
保证计量器具的有效性，准确性，法制性 属于现场低标准的整改，促进现场规范化
You Know, The More Powerful You Will Be
结束语
感谢聆听
不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
计量器具的确认间隔
A级测量设备，其确认间隔执行国家规程， 不得自行延长确认间隔。
B级测量设备，其确认间隔可延长，但最 长不超过规程规定的确认间隔的2倍。
C级测量设备，只进行首次检定校准，确 认合格后使用，失准或损坏后报废。
现场计量器具目视化管理模板 压力表
警示区域 用黄色
正常区域用 绿色
如果没有警
现场计量器具目视化管理模板 温度计
正常区域用 绿色
警示区域 用黄色
异常区域 用红色
现场计量器具目视化管理模板 液位计
异常区域用 红色
正常区域用 绿色
异常区域用 红色
现场计量器具目视化管理模板 电流表
正常区域用 绿色
异常区域 用红色
现场计量器具目视化管理模板 电压表
正常区域用 绿色
异常区域 用红色
示区域，不 用黄色标识
异常区域 用红色
现场计量器具目视化管理模板 抗震压力表
防震压力表的顶部的橡胶堵塞的作 用主要有2个：
1.防止运输途中耐震油泄露 2.防止在使用过程中，震动过大导
致耐震油外泄，污染压力表和设备。 橡胶堵塞带压力表安装好以后必须 剪掉头，以起到疏导压力表运行过 程中产生的腔压，在高温震动环境 中，耐震油预热膨胀后也会产生腔 压，比如内压过高塞子会弹出，这 样玻璃就不容易炸碎 所以使用时必须剪掉，其与大气连 通，否则会影响测量精度。
异常区域 用红色
现场计量器具目前存在的问题
压力表表面脏， 并且标识贴不
规范
现场计量器具目前存在的问题
压力表合格证已 过期
现场计量器具目前存在的问题
两台泵出口压力 表方向不同，应 该为面向巡检方 向，便于观看
现场计量器具目前存在的问题
红色和黄色标 识贴贴反了
现场计量器具目前存在的问题
温度计表面有灰 尘，而且标识贴 没有把全部量程
b) 用于为社会提供公正计量数据的产品质量监督检验机构的测量设备。 c) 用于量值传递的工作测量标准和统一量值的标准物质（包括一、二
级标准物质）。 d) 用于产品质量控制及检验分析中主要参数检测的测量设备。 e) 用于公司对外及公司厂单位间能源、物料成本核算系统中的测量设
备。
B类测量设备管理的范围
a) 用于厂内部能源、物料核算的测量设备。 b) 用于工艺过程控制、重要辅助生产参数测量的测量设备。
C类测量设备管理的范围
a) 用于一般辅助生产参数测量的测量设备。 b) 作为显示或指示用的测量设备。 c) 作一般测量用的计量性能不易改变的工具类、低值易耗及玻璃量器
类的测量设备（成品质检除外）
现场计量器具的 标准化培训教材
化肥厂技术科
计量器具的定义
计量是关于测量的 科学，是实现单位统 一，量值准确可靠的 活动。计量所采用的 工具为计量器具。
计量的企业中的重要意义
●实现物料核算，降低成本的基本保证 ●提高产品质量的重要手段 ●科学利用能源的基本条件 ●安全生产和环境监测的必要条件
计量器具基本常识
计量器具开始使用 日期
计量器具合格证
合格证 (绿色) 禁用证 (红色) 封存证 (蓝色) 限用证 (黄色)
计量器具所属分类（A/B/C)
A类测量设备管理的范围
a) 国家强制检定测量设备：用于公司最高测量标准；用于贸易结算、 安全防护、医疗卫生和环境监测方面，并列入强检目录的测量设备。
管理 安全自主管理考核的重要指标之一
现场计量器具管理考核细则
使用
规范操作、领用。Leabharlann 维护 日常维护、保养、清洁管理
物、账统一、周期送检、保证 合格标识的完好有效
计量器具合格证
所属分类（A/B/C) 计量器具编号
计量器具检定日期
计量器具检定周期 也就是有效期
计量器具合格证
开始使用日期
检定结果是否合格 填写：合格或不合格
包进来
现场计量器具目前存在的问题
标识贴应该围 绕压力表或温 度计圆盘贴上 去的，这个标 识贴贴得不规
范
现场计量器具目前存在的问题
压力表表面有灰 尘，而且标识贴 没有把全部量程
包进来
现场计量器具目前存在的问题
温度计绿色标识贴 应工艺卡片规定的 范围为主，不能超 过工艺卡片规定的
范围
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
1 计量：单位统一、量值准确可靠
2 特性：准确性、一致性、法制性
3
计量检定：评定性能、是否合格 全部操作
现场存在的问题
1 现场计量器具缺乏标准化管理
2 计量器具不按时进行周期检定
3
现场计量器具缺乏有效维护
现现场场计计量量器器具具的标标准准化化的管优理点的好处
保证计量器具的有效性，准确性，法制性 属于现场低标准的整改，促进现场规范化
You Know, The More Powerful You Will Be
结束语
感谢聆听
不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
计量器具的确认间隔
A级测量设备，其确认间隔执行国家规程， 不得自行延长确认间隔。
B级测量设备，其确认间隔可延长，但最 长不超过规程规定的确认间隔的2倍。
C级测量设备，只进行首次检定校准，确 认合格后使用，失准或损坏后报废。
现场计量器具目视化管理模板 压力表
警示区域 用黄色
正常区域用 绿色
如果没有警
现场计量器具目视化管理模板 温度计
正常区域用 绿色
警示区域 用黄色
异常区域 用红色
现场计量器具目视化管理模板 液位计
异常区域用 红色
正常区域用 绿色
异常区域用 红色
现场计量器具目视化管理模板 电流表
正常区域用 绿色
异常区域 用红色
现场计量器具目视化管理模板 电压表
正常区域用 绿色
异常区域 用红色
示区域，不 用黄色标识
异常区域 用红色
现场计量器具目视化管理模板 抗震压力表
防震压力表的顶部的橡胶堵塞的作 用主要有2个：
1.防止运输途中耐震油泄露 2.防止在使用过程中，震动过大导
致耐震油外泄，污染压力表和设备。 橡胶堵塞带压力表安装好以后必须 剪掉头，以起到疏导压力表运行过 程中产生的腔压，在高温震动环境 中，耐震油预热膨胀后也会产生腔 压，比如内压过高塞子会弹出，这 样玻璃就不容易炸碎 所以使用时必须剪掉，其与大气连 通，否则会影响测量精度。
异常区域 用红色
现场计量器具目前存在的问题
压力表表面脏， 并且标识贴不
规范
现场计量器具目前存在的问题
压力表合格证已 过期
现场计量器具目前存在的问题
两台泵出口压力 表方向不同，应 该为面向巡检方 向，便于观看
现场计量器具目前存在的问题
红色和黄色标 识贴贴反了
现场计量器具目前存在的问题
温度计表面有灰 尘，而且标识贴 没有把全部量程
b) 用于为社会提供公正计量数据的产品质量监督检验机构的测量设备。 c) 用于量值传递的工作测量标准和统一量值的标准物质（包括一、二
级标准物质）。 d) 用于产品质量控制及检验分析中主要参数检测的测量设备。 e) 用于公司对外及公司厂单位间能源、物料成本核算系统中的测量设
备。
B类测量设备管理的范围
a) 用于厂内部能源、物料核算的测量设备。 b) 用于工艺过程控制、重要辅助生产参数测量的测量设备。
C类测量设备管理的范围
a) 用于一般辅助生产参数测量的测量设备。 b) 作为显示或指示用的测量设备。 c) 作一般测量用的计量性能不易改变的工具类、低值易耗及玻璃量器
类的测量设备（成品质检除外）
现场计量器具的 标准化培训教材
化肥厂技术科
计量器具的定义
计量是关于测量的 科学，是实现单位统 一，量值准确可靠的 活动。计量所采用的 工具为计量器具。
计量的企业中的重要意义
●实现物料核算，降低成本的基本保证 ●提高产品质量的重要手段 ●科学利用能源的基本条件 ●安全生产和环境监测的必要条件
计量器具基本常识