读图纪要
读图纪要0811-最终版
重庆竣尊御景国际项目二期建筑安装总承包工程读图纪要及答疑重庆精物实业（集团）有限公司竣尊御景国际工程项目部读图纪要及答疑一、原提出的图纸问题如下：1、50#楼基础平面图2/L轴桩标注与图例不合？设计单位答复：桩位ZH2.2、2、50#楼G-1/E／46轴，A-D/46轴，A-B/30-31轴，桩位太近有承台，是否改做法？设计单位答复：加大承台，同时覆盖2个桩。
3、48#楼建筑住宅1-1剖面图靠车库有负2负3层板，结构没有，以谁为准？板无做法。
设计单位答复：补图。
4、总说明钢筋直径≥22mm采用机械连接，按规范18mm,20mm 是否采用？设计单位答复：≥20mm用机械连接。
5、所有墙垛洞口等是否都以电子版尺寸为主？设计单位答复：按图纸标注，如有疑问及时与设计协调。
6、是否所有房间按装饰表做法？设计单位答复：是，如有遗漏或疑问及时与设计协调。
7、无门窗、栏杆大样图数量表？设计单位答复：蓝图已做补充。
8、无空调板做法？设计单位答复：详见回复26条。
9、剖面图室内门窗未标高度？设计单位答复：楼梯剖面已标。
10、结构总说明和平面图右上角结构层高砼强度不符，以谁为准？设计单位答复：以平面图为准。
11、三级钢6mm,8mm,10mm由于市场原因是否改为一级6.5mm,8mm,10mm的？设计单位答复：可改为三级钢6.5mm的，其他不变。
12、48#楼现平场标高为-6m左右，基顶标高为-9.65，无法对地梁开挖，是否调整标高？设计单位答复：按图施工。
13、挖孔桩达到抗压强度和嵌岩后还需满足多少深度？设计答复：满足刚性角要求。
14．10＃车库结构设计总说明一GS-01中的9.1.4条中，钢筋12<d≤20时，接头可采用双面焊问：竖向构件可否采用电渣压力焊？是否可按照8＃车库结构设计总说明GS-8#-01中的第八条第(3)条中的接头形式说明．回复：按图施工．15．10＃车库结构设计总说明9.5.2，剪力墙应按建筑施工图中填充墙所设位置预留墙体拉结筋。
读图纪要【模板】
日期: 读图人：
日期: 读图人：
图纸名称:(楼栋号及版本） 日期: 图纸专业:建筑/结构/电气/给排水/通风 读图人：（监理/总包/甲方） (问题中要求说明图纸所在页及对应轴线位置，准确描述问题，提出 合理化建议） 图纸疑问及建议: 设计院/研发部回复 意见： 研发部 签字确认： 工程部 监理 施工方
图纸名称: 图纸专业: 图纸疑问及建议: 设计院/研发部回复 意见: 图纸名称: 图纸专业: 图纸疑问及建议: 设计院/研发部回复 意见： 图纸名称: 图纸专业: 图纸疑问及建议 设计院/研发部回复 意见： 图纸名称: 图纸专业: 图纸疑问及建议 设计院期: 读图人：
读图的方法与技巧
读 图 的 方 法 与 技 巧
一、知识要点
二、读图的一般方法
1、看清题目，从图上直接获取信息，问什么，就在图上找什么。读图次序是：先看图题，再看图例，要善于运用图上最基本的三要素和自然要素、经济要素来获取信息，然后对信息进行深层次的思考，分析。应避免将图放在一边，凭自己的印象和想象答题。
例如，2001年高考文综卷第37题：
★风向随季节变化的海区，冬夏情况相反
例如从亚丁经科伦坡到新加坡，夏季海水向东流，为顺水；冬季海水向西流，则逆水
★航行中的季节变化和昼夜长短变化
由于南北半球季节相反，不同季节，昼夜长短变化不同，所以航行中越过赤道，则有季节变化和昼夜长短变化
例如，冬至时，从惠灵顿经巴拿马运河至新奥尔良,季节和昼夜长短有什么变化?
等降水量线
稀
地区差异小
高→低值弯曲
降水较同纬多
中低周高
少雨区
迎风坡多雨、
背风坡少雨；
山腰较山麓、山顶多
密
地区差异大
低→高值弯曲
降水较同纬少
中高周低
多雨区
等压线
稀
气压梯度力小
高→低值弯曲
高压脊
中低Байду номын сангаас高
低压中心区
气温—气压—气流—气旋、反气旋
密
气压梯度力大
低→高值弯曲
低压槽
中高周低
高压中心区
等震线
稀
烈度相差小
7. 确定日出日落：
日出时刻就是某点所在纬线与晨线交点的时刻，日落时刻为该点所在纬线与昏线交点的时刻。
8. 确定正午太阳高度:
所求地点的正午太阳高度角等于 90°减去所求地点与太阳直射地点的纬度差.
等值线图的判读
项目技术负责人岗位职责要求
项目技术负责人岗位职责要求项目技术负责人岗位职责要求篇11、负责收集、探讨学习建筑施工行业各种法规、政策、刚好了解行业动态等；2、提出读图纪要，参加图纸会审工作，施工工程中提出技术洽商单；3、负责各分项工程的施工技术交底、平安技术交底；4、组织协调施工过程中关于技术方面、各部门之间的关系，解决冲突冲突；5、了解客户技术需求，制定项目管理目标，确保在项目目标、进度安排、质量目标及保证措施等项目核心限制环节与客户达成共识；6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收；7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。
8、负责项目施工组织设计的编制，各专项方案的编制送审工作；9、参加项目监理例会，上报周、月、季度报表；10、督促成本部门刚好完善收方签证资料；11、督促资料员刚好完善技术资料；12、签署各种技术文件。
项目技术负责人岗位职责要求篇21、按工程要求组织编写并审核年、季施工进度安排及材料、机械的需用安排。
2、负责重要工序、隐藏工程和分部分项工程的检验或验收，并刚好通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐藏工程资料的签证汇总工作，负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促项目部有关人员刚好做好复核自检的申请工作。
3、负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。
根据公司承包合同相关指标要求，督促相关部门保证技术效益的实现。
4、负责对施工过程中试验结果不合格的半成品作出最终审定，并签署处理看法，负责组织工程技术人员对《不合格报告》进行缘由分析，并提出订正措施，对项目提出的材料安排、周转材料安排进行审核。
5、准时参与生产例会，做好技术方面的汇报工作，协调、解决出现的技术问题；参与质量平安大检查，施工完一层进行跟踪验证，发觉不合格的地方限期整改。
6、主持项目技术会议、技术培训、质量、环境/职业健康平安教化等活动，负责组织测量、试验、计量工作、“四新”推广应用及开展QC活动等。
读图报告
龙首山地形地质图第一章引言此图为龙首山地区地形地质图，比例尺1︰10000通过分析龙首山地形地质图，掌握此区的地表形态特征；地层出露情况；构造形态特征；综合分析该区构造演化发展情况。
此区最高点为尖峰附近及南西方向图区边缘一带，海拔150m左右，最低点为区内东部北偏东边缘地区，海拔50m左右，相对高差100m左右。
山坡坡度变化稳定。
区内西部发育有冲沟一条，走向近南北方向横穿全区。
东部发育走向北东——南西方向冲沟一条，长度较短。
区内整体地形为，南部较高而北部较低的低山丘陵地貌。
第二章地层分布接触关系构造形态本区出露地层为，3个时代、6个小层，分别为：P21上二叠统一阶砂岩，P22上二叠统第二阶页岩，T11下三叠统第一阶灰岩，T12下三叠统第二阶泥灰岩，T13下三叠统泥岩，K白垩系砾岩。
据出露地层分析，自T13——K白垩系之前有沉积间断，地层显现出“不整合接触关系”。
根据区内地层界线展布形态分析，此区可分为两个构造层。
第一构造层次为K白垩系地层组成，据图上产状符号可知为，倾向正西，倾角10°左右的近水平岩层。
出露在图区正西边缘一带，面积较小。
第二构造层次为P21——T13地层组成，据地层出露界线形态和地层的对称重复，可判断出，此为一套受东西方向水平挤压力，变形形成的枢纽倾伏、扬起的褶皱构造。
背、向斜相间排列。
以尖峰向斜为例，描述如下：尖峰向斜自区北部边缘，经尖峰向南扬起，轴面走向南北方向，核部地层出露在北部边缘一带，为T13地层组成，翼部依次为T12——P22地层组成，两翼倾角近于一致。
扬起端发育有次级小褶皱，延伸不远，随主向斜扬起，逐渐消失。
褶皱区内延伸长度为700m左右，褶皱形成于，T13之后K之前。
第三章构造发展简史海西运动后期，此区地壳下沉，海水进袭，形成了半深海、浅海环境的泥岩、灰岩及泥灰岩沉积。
印支运动初期，地壳继续下沉，形成了泥灰岩和泥岩的半深海沉积地层。
印支运动后期地壳上升，此区受力发生变形，形成了一套褶皱构造。
工程施工包保工作总结
工程施工包保工作总结工程施工包保工作总结「篇一」一、施工技术总结的内容（一）工程简介对本工程的总体情况进行介绍，着重说明其特点。
（二）施工总平面布置实施情况包括：大型机械设备的选用及布置、施工力能布置及用量、施工临建布置、总平面管理的方式及实施效果、交叉施工措施等。
（三）主要施工技术措施主要总结施工方案的执行情况。
1、土建工程施工主要的总结部位有：特殊基础（桩基）施工、土石方开挖与回填、汽机基础结构施工、汽机螺栓预埋（直埋或预埋套管）施工、主厂房结构及锅炉框架施工、煤斗施工、烟囱施工、冷却塔施工、泵房施工、循环水进、排水管沟施工、排水明渠施工、灰坝（灰堤）施工、输煤系统施工、高层（或多层）建筑施工、装饰工程施工、大体积砼施工、钢结构制安等；2、安装工程技术总结的主要内容有：锅炉、汽机、电气、热控、化水、输煤、供水、焊接、冷作加工等专业方案实施情况、辅机分部试运行情况和机组联合试运行情况、机组消缺情况等。
（四）工程管理情况主要总结三大控制目标实施情况。
1、施工进度计划管理，包括：管理制度及实施情况、工程施工实际进度与计划进度及合同计划的比较、工程项目均衡施工情况、P3等计划管理软件推广应用情况；2、质量管理，包括：质量管理措施、办法及实施情况、质量检查验收及评定情况、重大质量事故的分析与处理、ISO9001质量管理体系运行情况、对外包队伍的管理等；3、安全管理，包括：安全制度及实施情况、安全技术管理制度及实施情况、职业安全健康和环境管理体系运行情况、现场文明施工生产管理及实施情况、施工用电防火安全管理、创建“安全生产、文明施工样板工地”实施情况。
（五）技术管理情况包括：制定的技术管理措施以及这些技术管理措施与实施情况的差异及改进办法，新技术、新工艺、新材料的推广应用情况；（六）经济管理情况1、本工程主要技术经济指标的实施情况；2、成本控制管理：项目法施工实施情况，成本控制的措施及实施效果，项目部和作业公司各项经济指标的落实情况；3、合约管理：主要总结合同的执行情况，包括工程投标（合同条款、投标报价、风险管理）、索赔与反索赔，以及内部承包合同执行情况等。
高考地理辅导：重点图像判读有要领
高考地理辅导：重点图像判读有要领
除外);(5)等值线疏密反映地理要素变化的快慢。
一般判读等值线图要注意“五读一分析”，即：(1)读数值;(2)读延伸方向;(3)读弯曲状况;(4)读疏密程度;(6)读
介于两等值线间的异常区域;(6)分析成因。
在各类等值线图中，最重要的是等高线图、等压线图和等温线图，要掌握它们的综合判读方法。
三、地理统计图
人文地理试题最常以统计图的形式呈现，主要有坐标图和结构图。
读图步骤一般是：(1)读图名：该图反映什么数据;(2)读坐标：坐标的含义、向哪个方向延伸;(3)读数值：坐标点数值、最大值、最小值、重要转折点数值;(4)判断规律，分析答题：在以上显性信息基础上找出规律，分析答题。
结构图判读的一般思路：(1)先看图例和图中文字说明，了解该图比较的地理项目;(2)其次看图中各地理项目的比例
排序关系，特别关注比例最高的地理项;(3)最后揭示反映的问题，作出科学评价等。
四、地理示意图
常见的地理示意图，包括地理原理示意图、过程示意图、关联图、模式图、地理景观图等。
既然是示意图，那么示的什么意是判读的关键。
因此地理示意图判读的一般步骤：(1)了解图意，图文转换或图图转换;(2)知识回顾，寻找依据;(3)
紧扣题意，准确答题。
读图纪要内容(土建)
（土建）（一）结构施工图1、结施-JG-05图：（1）、在JG-05图中：（18—22）/（C—E）轴范围及（29—32）/（A—C）轴范围图上无柱、但此范围现场有柱。
怎样确定？确定：（2）、在JG-05图中：图上裙楼部分柱子截面为800×800，但此范围现场柱子截面为1000×1000。
怎样确定？确定：2、结施-JG-06图：KZ9在平面布置图上无标注，怎样确定？确定：3、结施-JG-10图：（1）、在JG-10图中：车辆段顶板到11.61标高层的墙（Q1、Q2）混凝土是否设为抗渗砼。
（2）、在JG-10图中：34/（B—C）轴处的长方形无标注，怎样确定？确定：（3）在JG-10图中：各塔楼电梯井附近的短梁无标注，怎样确定？确定：（4）在JG-10图中：“说明4：本夹层梁、板、柱均为后浇”。
夹层上的楼梯都为后浇吗？怎样确定？确定：4、结施-JG-11图：（1）、在JG-11图中：平面布置图上无○2详图，怎样确定？确定：5、结施-JG-12图：（1）、在JG-12图中：（16—19）/A轴段，集中标注L-1（13A）300×500。
8＠200（2），220；320。
原位标注为8＠200（4），4肢箍是否有误？。
怎样确定？确定：（2）、在JG-12图中：16外/（A-E）轴段，集中标注L-31（14A）300×800。
8＠200（2），220；322。
原位标注为8＠200（4），4肢箍是否有误？。
怎样确定？确定：（3）、在JG-12图中：[（1/3-20）-21]/[（1/3-B）-C]轴段，集中标注L-8（1）300×700。
8＠200（4），422；320。
4肢箍是否有误？怎样确定？确定：（4）、在JG-12图中：塔楼A、B、C栋（16/E轴、17/E轴、18/E 轴、22/E轴、23/E轴、28/E轴都出现KZL-6（4B）、KZL-7（4B）、KZL-8（4B）、KZL-14（4B）、KZL-15（4B）、KZL-24（4B），但平面图相应梁实际显示则为KZL...（4A）。
会议纪要 图纸会审会议纪要范文
图纸会审会议纪要范文图纸会审是指工程各参建单位(建设单位、监理单位、施工单位)在收到设计院施工图设计文件后,对图纸进行全面细致的熟悉,审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行处理的一项重要活动。
下文是图纸会审会议纪要，欢迎阅读!图纸会审会议纪要一会议时间：20XX年3月22日15:30会议地点：四川新材料有限公司现场工程部办公室参加单位及人员：xx设计单位侯岚晋：全部放线以结施为准。
总平以图纸标高为依据，参照实际标高，以此放线。
能畅通排水的情况下，以实际标高为标准。
图纸一律按11G101实行。
一：1：职工宿舍12轴处楼梯门的开门方向?答：职工宿舍12轴处开门，向外开。
2：儿墙用多孔砖还是实心砖?答：女儿墙用多孔砖。
3：宿舍A-C轴总平与结构图尺寸不相符合答：职工宿舍及研发大楼放线以结施为准，并以A轴线为基准做调整，4：大楼5/13，7/13,9/13,11/13中L1截面尺寸及配筋未标明。
答：研发大楼结施5/13，7/13，9/13，11/13中L1截面尺寸200×400mm，上下配筋2根18，箍筋8mm，间距100mm。
5：大楼结施4/13中，Kz-8与Kz-7标注问题。
答：研发大楼结施4/13中，KZ-8修改城KZ-7。
6：护栏根据业主自己需要自行修改样式。
会签栏：施工单位：监理单位：设计单位：建设单位：整理单位：xx20XX年3月22日图纸会审会议纪要二会议议题:xx工程名称:xx时间：20XX年04月27日15:30地点：xx主持人：xx整理人:xx一、设计院对春源公司龙岗同乐厂区二期厂房K区、J区厂房工程进行图纸技术交底.二、施工单位、监理单位、建设单位对图纸提出了相关问题设计院答复形成纪要:(详附表1)春源公司龙岗同乐厂区二期厂房K区、J区厂房项目监理部整理：签发：审核：签发日期：图纸会审会议纪要三时间:xxxx年xx月xx日地点:甲方会议室主持人:xxx参加单位人员(附会议签到表):1.建设单位:xxx2.监理单位:xxxxxx3.设计单位:xxxxxx4.施工单位:xxxxxxxxx会议议程及内容:一、北部新区自行车道交通系统市政设施改造工程2标段图纸进行了技术交底。
《项目读图、识图会议纪要》(模板)
XX公司XXXX项目读图识图会议纪要
时间：单击或点击此处输入日期。
地点：
参加：（1）建设单位：
（2）监理单位：
（3）总包单位：
出席：
缺席：
议题：
审核：初核：记录：
示例：
总包单位XXX作读图识图讲解：
1、轴1—轴40为126100mm，轴A—轴AS为198850mm。
2、地下三层板顶结构标高为-11.250m，建筑标高-10.700m。
地下二层板厚为250mm，板顶标高为-7.000m，建筑标高-6.900m。
3、板配筋：
1）横向配筋：除H—AS轴范围内的下网上铁为C18@200外，其余横向配筋下网上铁C16@200，上网下铁C14@200。
纵向配筋：除轴A至轴10—A范围内的下网下铁为C16@200外，其余纵向配筋下网下铁均为
C18@200，上网上铁均为C14@200。
2）板顶附加筋
4、梁配筋
梁配筋分为横向框架梁、纵向框架梁、连梁
5、墙配筋
1）内墙：（人防墙、人防出入口）
2）挡土墙配筋
3）墙体预留洞口
6、柱配筋
7、门框墙
平面位置图
MK7净宽4000mm ，距轴线10—A 和轴P 分别为950mm ，1050mm 。
平面配筋图 剖面图
读图识图结论：（示例）
1、下周汽车坡道、人防图纸单独做一次详细的读图识图；
2、与设计沟通人防门饰面做法写进读图识图中；
3、核实人防门上方机电洞口是否影响人防门开启。
此处要补充后续核实结果。
分包,进场,须报的资料
分包施工单位进场后应报送的资料【明细表】
一、公司企业资质
1、营业执照（查看原件、收复印件、加盖公司鲜章）
2、组织机构代码证
3、安全生产许可证（重点是查年检有效期）二、人员资格1、特种作业人员（专业人员）上岗操作证（包括电工、焊工等） 2、项目经理资格证
3、其他管理人员资格证（技术负责人、主办施工员、安全员、专职质检等）三、分包合同协议书（包括纸质、电子文件）四、分包工程专项施工方案（纸质、电子文件）（包括技术保障措施）五、分包单位进场报验（设备、材料、工序、隐蔽等报验） 1、产品的检验报告 2、产品合格证 3、质保书
4、材料进场后的复检
六、读图（纸质、电子文档） 1、读图纪要 2、设计咨疑
七、进度计划（纸质、电子文档） 1、总进度计划
2、分阶段性计划（季、月、旬、周进度计划）八、项目机构（纸质、电子文档） 1、项目机构人员组成架构 2、通讯录
九、动火审批手续（纸质、电子文档）十、项目用章启用及人员组织机构授权委托书十一、项目有关责任人员名单表（纸质、电子文档）
十二、前期进场需要建设方和监理方协调解决的事项（纸质、电子文档）
注：以上资料有些还必须提供电子文件（电子文档）。
金科集团质量管理规定
质量管理制度第一章总则第一条目的：本制度流程的制定是为了适应集团新的管理模式,进一步明确集团内部各单位对工程施工质量的责任,强化工程质量管理,满足“工程质量全面符合设计及国家有关技术规程、规范的要求；努力创建省级相当于省级以上的建筑工程奖项；单位个、项工程建设行政主管部门一次验收合格率达到100%；产品维修率不大于5%；顾客满意率达到95%以上”的目标而设置.第二章分则第二条职责一、集团工程管理部：在集团工程分管领导的指导下,负责全集团各建设项目工程质量管理.包括：定期或不定期对各项目工程质量进行检查；参与地产公司组织的开盘、交房验收点评；制定质量管理相关制度条文等.二、设计管理部门：负责与设计单位、工程部等部门对设计图纸等相关资料的联络；负责督促设计单位将项目的构造作法落实到图纸中；为图纸会审和设计技术交底、样板效果点评、示范区和交房区验收点评等提供技术支持.三、各地产公司工程部含质量管理组和质量督导员在工程分管领导的领导下,全面负责本公司各建设项目施工图及技术资料的管理和工程施工质量的控制,确保工程施工质量满足国家、地方相关规范和施工合同要求.工程系统含工程部、成本控制部共同维护承包商数据库和材料设备样品库,从源头上确保工程质量的达成.四、物业管理公司：按照制度规定对交房物业提前介入管理,对竣工物业完成验收接管和后期管理,并定期向地产公司提供客户分析报告和物业质量情况报告.第三条术语项目工程质量管理控制：是指对整个项目各施工阶段质量进行的分阶段控制和全面实施,以达到各施工阶段计划施工质量目标.维修：接业主报事后的第一次维修.维修率：上年度7月1日至本年度6月30日接房业主在上年度7月1日至本年度6月30日所维修的户数除以上年度7月1日至本年度6月30日接房的户数.返修：维修完成经验收合格后在同一部位发生同一质量问题.返修率一次性维修不合格者：返修次数/维修次数设计管理机构部门：指集团规划设计部；集团工程管理部室内装饰、园林设计处；重庆区域公司设计管理部和营销体验中心室内装饰设计；无锡区域设计管理部.监理机构：指社会监理和工程部下属的质量管理组.第三章细则第四条质量管理机制一、技术标准修订集团规划设计部、工程管理部负责组织集团标准部品件、构造作法、质量通病防治措施、工程管理案例等各种技术标准的收集、整理、编制及发布；负责地产公司对应报送的以上相关文件的审核.地产公司工程分管领导负责组织工程部、监理机构和设计部等相关部门,在集团版本的基础上,修编完成各地产公司或项目的相关技术标准,并报集团审批备案.二、项目工程建设大纲编审地产公司各项目负责人组织相关人员按照标准目录详附件编制,并报集团工程管理部审批后实施.三、图纸预审、图纸会审和设计交底设计部门和工程部对施工图纸的质量把关负主要责任,目的在于有效减少施工过程中的变更和整改,降低返工损失,保证包干价计算的准确性和成本控制水平.各工程项目负责人必须负责组织招标前的图纸预审、招标时的答疑和招标后的图纸会审和设计交底.四、二次设计管理地产公司工程部负责项目园林、装饰等设计图纸完成后的专项和深化设计,即二次设计.工程部在施工图收到后15日内排出二次设计的需求计划,再分阶段组织选择有资质的专业公司进行设计或自主设计后由有资质的设计单位审核盖章,并负责设计合同的签订管理.五、管理及技术交底为了使施工单位对我司的工程管理体系及技术要求等有深刻的理解,便于今后顺利地合作,在施工单位进场后,工程部需组织相关部门和施工单位召开技术交底专题会,对施工单位进行管理交底,开工后还需结合施工进度和工艺要求等对施工单位进行技术交底.六、施工组织设计和专项施工方案编审为确保项目施工进度、质量、安全文明的顺利达成,同时合理控制成本,要求施工单位必须在项目建设伊始编制施工组织设计,并报项目监理机构和建设单位审批合格后执行.开工后,施工单位还需结合施工进度和工艺要求等编制各种专项施工方案,报项目监理机构和建设单位审批合格后执行.七、监理规划和专项监理实施细则编审监理机构在工程开工前根据项目的实际情况编制建设工程监理规划,并在施工图设计交底完成后20日内结合项目工程实际情况编制完成监理实施细则,经审批合格后用以指导监理工作.八、材料、设备检验及管理成本控制部必须对主要和涉及观感的材料设备和部品部件实施样品管理.监理机构会同工程部专业工程师对进场材料设备按照样板标准检查接收.每种需按样品验收的材料,必须保障样品库和工程部现场各有一套样品.监理机构必须组织对进场材料、设备和半成品进行严格的验收,并按照国家现行要求进行取、送样检测.若为甲供材料、设备和半成品,则成本控制部必须到场参与首次验收.九、“四新”技术推广应用集团规划设计部、工程管理部和所属地产公司相关部门在“四新”技术即新材料、新技术、新工艺、新设备的推广和应用上,必须遵循“慎重选择、少量试用、评估决策”的原则,对“四新”技术进行充分的分析论证后再做试点,实施后对试用效果进行评估,最后才能做出否定或推广应用的决定.十、样板带路和样板点评分部项工程在大面积施工之前,工程部应根据国家地方现行规范和强制性标准、施工图和金科集团的技术标准和管理要求,督促施工单位必须实施样板工程,组织监理机构和质量督导员进行样板点评和验收,验收合格后才能大面积施工.十一、工序交接和施工成果保护项目参建各方应在施工过程中合理安排施工顺序,并采取有效措施对正在施工和已经完成的工程成果进行保护.对于重要分项工程要求总分包单位在交叉施工和工序交接时办理书面交接手续,后续施工单位在施工前应对前面施工成果的质量标准和自身所需的施工条件提出具体要求,并在工序交接时进行确认.十二、工程变更洽商核定含客户房屋修改在施工过程中凡涉及设计更改、施工技术变化、质量或效果整改、用户要求以及合理化建议等等,都必须按照集团规定的程序出具工程变更单进行审批凡涉及结构安全和建筑外形、功能等的变更,还应该通过设计单位审查批准,并办理相应的手续.十三、质量事故处理重特大的质量事故工程部、监理机构应迅速组织处理,防止事态扩大或造成负面影响.事故处理报告须在规定时限内按照权责报送地产公司工程部经理、工程分管领导、集团工程管理部和相关领导进行审核、备案.十四、竣工技术档案施工单位必须做好隐蔽工程验收记录和各项质量检验记录,及时绘制竣工图,基础分部工程竣工验收合格后30日历天内完成基础竣工图绘制并且各方签字完善；单位工程竣工预验收前,收集、整理完成各种工程竣工技术资料,形成真实、完整、规范的工程竣工技术档案,提交监理机构及工程部审查后,报请城建档案馆进行验收.十五、工程质量检查、验收包括：施工质量检查、施工质量日常监控、隐蔽验收、外墙淋水试验、分户检验、专项验收、竣工验收、示范区及交房区验收点评等.(一)施工质量检查(二)施工质量日常监控施工过程中监理机构应第一时间对质量动态做好记录和收集,并定期向建设单位汇报,地产公司工程部应编制工程月报于每月25日前报集团工程管理部备案,工程管理部定期进行汇总编制工程简报于OA上公布,以使各级部门掌控和了解工程质量动态并采取控制措施.(三)隐蔽验收隐蔽工程施工单位应在自检合格的基础上,提前24小时书面通知监理工程师,同时将隐蔽记录及自检资料交监理工程师审核.监理机构在接到隐蔽验收申请后,12小时内派专业工程师进行隐蔽验收,监理工程师应在隐蔽验收记录表上签字,其中防水、消防、智能化、门窗在各转序验收和分项验收时必须拍摄照片作为验收附件未进行隐蔽验收不能进行下一工序的作业.(四)外墙淋水试验单位工程竣工交物管公司之前,必须按要求进行外墙淋水试验,确保外墙及外墙门、窗不渗漏.在进行淋水试验时,地产公司工程部、监理机构会同物管公司现场检查并做好记录备查.(五)分户检验分户检验,即“一户一验”,由监理机构在工程竣工验收前,组织施工单位对每一户住宅及单位工程公共部位进行专门验收,并在分户验收合格后形成验收会议记录.避免了整体验收和抽检所造成的遗漏,也就避免了交付使用后的“扯皮”现象.在国家及地方现行相关规范、标准、强制性条文的基础上,结合我司项目工程特点,并站在业主的角度,将相关施工质量、观感质量及使用功能的验收标准予以整合、补充和完善.(六)专项验收地产公司工程部于竣工前至少90天组织相关部门召开竣工协调会,落实相关验收工作,并负责配合开发部对各分项工程进行验收包括：消防、规划、节能、环保、人防、档案……(七)竣工验收工程相关专项验收和检测完成,分户检验完成后,由施工单位和所辖地产公司工程部申请质量监督站验收.质量监督站验收合格后,所辖地产公司工程部负责与施工单位配合质量监督站形成验收监督报告.验收监督报告转建设质量管理部门后,由所辖地产公司工程部协助开发部办理竣工备案手续.(八)示范区及交房区验收点评为有效控制示范区和交房项目的质量品质,由集团工程管理部组织验收小组在示范区对外展示前和交房项目交房前进行验收,地产公司安排施工单位按要求整改,以确保展示和交房的效果.除验收工程质量外,还需重点针对观感、使用功能和相关资料进行检查验收.十六、物业移交及维保(一)物业移交为了明确物业维修责任,履行维保协议地产公司在完成工程竣工验收后交业主前,应按集团要求向物管完成移交,并填写完善单位项工程验收接管交接表详见附件,物管接管后开始计算质保期,并开始履行维保承诺.物管用房的移交：在项目通过规划验收,并且物管公司提供设计方案或设计要求后3个月内,工程部将装修完成的物管用房交付物管公司使用.(二)物业维保、维修质保范围内由物管公司督促施工单位维保,质保范围外由物管公司负责维保.物管公司建立质保维修台帐,接受地产公司的定期检查(三)业主投诉、报事统计分析物业管理公司必须从物业管理、业主需求和社区服务角度,对集团各开发物业的规划、设计、施工质量控制等方面存在的问题于每年的6月25日或12月25日之前提出合理化建议及改进意见,形成物业质量情况报告,以促进新建物业使用功能合理、建造良好质量.地产公司每季度对物业管理方面的问题以督促报告形式发集团营销管理部.地产公司客服部每月5日前编制完成业主投诉分析报告,并按专用流程经物管公司确认后报集团工程管理部备案.十七、项目工程后评估项目完工后交房后对工程部整个项目工程管理的全过程进行系统地、客观的评价总结,对比过程中计划目标和达成的结果,从而总结和提炼管理和技术经验,为后期的工程管理提供思路.第五条流程及条文说明一、技术标准修订(一)构造做法地产公司工程部必须结合具体项目的实际情况和新项目的第一套施工图认真修订构造作法,设计负责人必须负责将修订后的构造作法直接反映到施工图纸中.构造做法需包含土建、安装、装饰、园林各个专业,在集团版本发布后一月内新项目在施工图出图后一月内按项目报送,经地产公司工程分管领导、设计分管领导、集团规划设计部和工程管理部审批后执行.(二)其他技术标准地产公司需配合集团技术标准资料的收集,并组织对集团版本技术标准的学习；可结合自身条件编制本公司的技术标准和数据库.二、项目工程建设大纲编审各项目负责人组织相关人员,根据建设项目前期调研和市场定位,结合经审批的项目目标成本,选择适合产品档次和品牌形象的配置标准,按照标准目录进行编制.重点关注“第三章项目部署及准备”中的总平面布署图、分期情况、临时用水用电、道路、项目特点难点等内容.项目工程建设大纲在工程规划方案及初步设计报批后一月内编制完成,由地产公司工程分管领导、总经理、集团工程管理部审批后执行.三、图纸预审、图纸会审和设计交底图纸预审,即工程部拿到施工图纸后,应先组织各专业工程师采用集中封闭读图或其他形式对图纸进行预审,并通过设计部门与设计院沟通解答,工程部整理形成读图纪要,经设计确认后提交成本控制部组织招标若读图发现图纸问题较多,可要求设计院重新出图.工程部在读图时除了发现错漏空缺,还应重点从使用功能、外立面效果等方面进行审图.招标答疑时,招标文件中需约定投标人最迟提交需要答疑问题的时间,工程部在收到成本控制部汇总的问题后,必须在2天内将完整的答疑文件提供给成本控制部,由成本控制部负责答疑文件的网络审批,并在截标前1天将书面的答疑文件提供给投标人.中标单位进场后,所属地产公司工程部组织设计部门、设计单位、施工单位、项目监理机构等相关部门进行图纸会审和设计交底包括设计意图交底,并形成施工图会审及交底纪要,签字盖章等手续完善后方可作为结算依据.设计交底时发现图纸中有较大错误或不完整的,设计单位需出具设计变更单进行修改和完善.施工单位收到设计施工图后,10天内进行基础设计施工图交底,30天内完成所有图纸的交底工作.四、二次设计管理园林二次设计的范围：1植物设计由设计管理部门完成施工图,各所属公司自选设计单位进行植物施工图深化二次设计.2低于3米的花架廊柱的结构、低于4米的独立景墙和低于8米的挡土墙、游泳池、生化池、堤坝、因销售需要增加的临时绿化和异地样板房周边的景观、除园林外的灯饰工程.3体育运动设施、老年、儿童游乐设施由设计管理部提供参考图片,由工程部负责设计.装饰二次设计的范围：除销售大厅、样板房、会所、门厅样板、电梯前室样板设计外的同一楼盘、相同物业形态、同等档次定位的其它门厅装饰、电梯前室的装饰、室外广告牌、室内外钢结构等.五、管理及技术交底施工单位进场后,工程部需组织监理机构、成本控制部和施工单位召开管理交底专题会,对施工单位进行详细的管理交底：工程部主要讲解甲方在整个工程管理中各项管理要求、流程及质量标准等内容；监理机构主要监理管理要求和流程,讲解材料和工序报验手续等内容；成本控制部主要讲解合同条款和收方签证办理等内容交底形式以保证交底效果为目的,可多方位多方式多次数的开展.交底时,建设单位需发施工单位一套完整的根据公司流程管理体系文件及相关标准整理的相关要求及样表等.管理交底专题会召开后,需形成各方签字盖章的正式会议纪要.开工后,工程部还需结合施工进度和工艺要求等对施工单位进行技术交底.其中以下内容必须进行交底：构造做法、监理工作管理、安全、砼、钢筋、模板、砌体、抹灰、地坪、给排水、强电、弱电、防水、外墙保温、外墙涂料、外墙砖、干挂石材、门窗栏杆和百叶、消防、装饰工程、景观硬质铺贴和软景施工.工程部、监理机构、成控部在组织管理、合同、技术交底时必须进行录音存底.并定期进行总结和整理以提升交底的质量.六、施工组织设计和专项施工方案编审施工单位进场收到图纸后,需在30天以内编制施工组织设计并报审,若遇时间较紧,可先报基础方案、总平面布置图、临时用水和用电计划进行审批,再报送完整的施工组织设计进行审批.施工单位编制项目施工组织设计和专项施工方案后,需经过公司的技术负责人或总工程师、项目负责人审核,再报送监理机构7个工作日内审毕和建设单位工程部5个、成本控制部5个工作日内审毕进行审核.监理机构和建设单位的项目负责人在审核时,要通过科学的分析和论证,从技术角度对整个项目各阶段施工质量、进度、安全等进行全面审核.成本控制部负责审核其中涉及经济部分的内容.重大工程或工艺要求较高的工程,或者涉及增加费用在5万元以上的工程,项目负责人还需组织召开施工组织设计和专项施工方案专家评审会建设单位审批时间可延至14个工作日审毕,汇总并提出修订意见.施工单位根据监理机构和建设单位提出的问题和意见进行修订,修订完毕后重新报审时原有报审表格保留并加报施工组织设计方案变更报审表.完成纸质会签后,工程部将方案报审表、费用增加表和评审纪要扫描上传专用流程实施网上会签.应编制专项施工方案的工程包含但不限于：园林的游泳池施工、生化池施工、4m以上挡土墙施工方案；土建的桩基工程、地下室围护工程、土石方工程、高边坡工程、塔吊基础及设备安拆施工、大体积混凝土施工、预应力施工、钢结构和设备吊装、转换层施工、施工电梯、外脚手架搭设、卸料平台施工、防水施工、冬雨季施工、外装饰施工、节能施工、门窗施工、栏杆施工、屋面施工、电梯安装、分户验收方案等.即对施工技术复杂、难度大,容易造成重大安全质量事故或对建筑效果和功能起决定影响因素的工程施工项目,以及各所属公司当地建设主管部门要求的都应编制专项施工方案.施工组织设计审查时重点注意以下几方面：a施工组织设计内容是否齐全,必须包括总平面布置图、检验批划分、临时用水用电、试件的留置方法与数量等.b重点审核总平面布置图,主要包括：在场地内的已建和拟建的建筑物、构筑物；各管线的平面位置及尺寸；垂直运输设施的平面位置和工作幅度；工具房、钢筋加工、木工加工房、总配电间、砼养护间、临时医务间、食堂、办公室、会议室、卫生间等为施工服务的各种生产、生活临时设施的位置、大小及相互关系；钢管、模板等周转材料的堆场,主要建筑材料的堆场位置、大小及相互关系；现场施工、生活排水的处理,现场围墙、围护的布置及方式；施工大门的设置位置；出入口冲洗设施及截水沟、沉砂池的设置等.c 审查施工现场平面与施工组织设计的协调性,施工现场总体布置是否合理,是否有利于保证施工的正常、顺利地进行,是否有利于保证质量,特别是要对场区的道路、防洪排水、器材存放、给水及供电、混凝土供应及主要垂直机械设备布置等.d施工组织设计的针对性：施工单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点,施工条件是否充分,是否充分对应我司构造作法的要求,质量保证措施是否健全且切实可行,是否有质量控制点、质量难点的控制措施.e技术方案的先进性：采用的技术方案和措施是否先进适用,技术成熟,是否有目前建委明令限制或禁止使用的施工工艺及技术；审查施工机械设备的数量是否合理.f 要求施工单位,依据放线办给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点,建立施工测量控制网,并将结果填报工程定位放线测量记录由监理工程师审核复测,经复核后施工承包单位才能进行施工.g施工方案与施工进度计划的一致性：施工进度计划是否满足合同工期要求,特别时是能否满足我司相关开盘、销售的具体节点工期要求；是否正确体现施工的总体部署、流向顺序及工艺关系等,在施工顺序上是否符合先地下、后地上；先土建、后设备；先主体、后围护的基本规律；h安全、文明施工、环保、消防措施是否切实可行并符合有关规定.七、监理规划和专项监理实施细则编审所属地产公司工程部对项目监理机构编制的建设工程监理规划和监理实施细则进行审核并监督执行.要求监理规划、监理实施细则编制时除按建设工程监理规范所要求的内容外,还需在以下几方面加以详细阐述：a金科集团及所属公司编制的各种工程管理制度流程的要求或文件的引用；b项目监理机构组织编制的各项规范；c质量、安全文明施工的控制措施；d质量控制中,对施工质量控制点、停止点的设置.八、材料、设备检验及管理所有进场材料必须进行验收,包括检查报验单、出厂合格证明、检验试验报告,并对进场的实物按采取平行检验或见证取样方式进行抽检.若为甲供材料、设备和半成品,则成本控制部必须到场参与验收.样品管理：成本控制部应建立材料设备样品库；项目监理机构会同所辖地产公司工程部专业工程师对进场设备材料,对照样板检查接收.具体详见材料管理制度.样板的来源：成本控制部根据设计要求寻找和提供可选产品,组织设计及工程部共同认样,确定所选样品后,共同签字封样,所确定的样品分别交成本控制部和工程部封样并纳入样品库管理.九、“四新”技术推广应用所属地产公司在准备选择“四新”技术时,都必须先组织经验丰富的工程人员对“四新”技术进行严格而谨慎的考察和分析论证,包括“四新”技术的性能、品质、优劣势、技术指标、成本情况、服务质量、综合实力等.论证合格后需报集团规划设计部和工程管理部备案,再在小范围内试用.地产公司在实施后对试用效果进行评估,最后才能做出否定或推广应用的决定.每项得到推广的“四新”技术都应该有一套完整的前期考察分析报告、备案文件、试用评估报告,各报告均需工程分管领导等相关责任人签字认可.对集团规划设计部或工程管理部推荐的“四新”技术,所属地产公司也需要督促其完善相应的手续.十、样板带路和样板点评1分部分项工程：其中砌体、抹灰、防水、保温、钢结构、转换层、铝合金门窗、幕墙、外立面装饰、工法标准、公共部位装修等包括其他需要建立样板的项目,必须要求施工单位先做现场施工样板,报所辖地产公司工程部、监理机构验收,对样板不符合要求的必须重做达到标准和要求后才准许大面积施工.2对涉及建筑效果的外立面装饰等分项工程,还应提前1-3日通知项目监理机构、工程部、销售部、设计管理部门和设计单位验收后方可施工.3样板点评参加单位必须对样板点评做好书面记录,并做好实测部分数据记录,各方确认签字后作为跟样施工和验收的标准.4样板点评地产公司工程部和监理机构必须留设照片,以作为跟样验。
安装监理工程师工作职责
安装监理工程师工作职责
一、给排水、电器、消防、电梯、通风空调的施工过程质量、安全、进度的管理。
二、临时用电、机具设备的使用过程的安全管理。
三、临时用电的验收、机具设备的检查验收和验收记录。
四、审批施工现场临时用电方案，塔机的安装拆除方案。
五、编写项目安装工程实施细则并进行交底和编写交底记录。
六、每月进行临时用电、机具设备维护保养等的检查，并有检查记录。
七、每月编写安装工程监理月报。
（可汇同土建监理月报一并编入项目月报中）
八、每个工地编写一册安装工程监理日志。
监理日志必须详尽记录安装工程的施工质量、安全及进度情况，以及监理巡视检查发现问题和问题的处理情况，是否与总监理工程师沟通，是否向施工单位下发质量、安全问题整改通知，整改检查情况，是否对施工所使用的原材料进行核对检查。
重庆市永安工程建设监理有限公司
2012年4月10日
安装监理考核检查评价表
检查日期：年月日
注：1、综合得分T＝（可评分项目实得分之和÷可评分项目应得分之和）×100
2、综合评价等级及绩效工资系数：
优秀：T≥90分，系数1.2，
良好：80分≤T＜90分，系数1.0，
合格：60分≤T＜80分，系数0.8，
不合格：T＜60分，系数0，
重庆市永安工程建设监理有限公司。
项目部技术员的职责
项目部技术员的职责明确的职责分工可以让员工更加清楚自己的工作范围和责任，减少工作中出现的推诿和扯皮现象。
那要怎么写项目部技术员的职责呢？这里提供一些项目部技术员的职责，希望对大家能有所帮助。
项目部技术员的职责篇1岗位职责：1、协助项目管理人员开展工作，做好项目施工，确保项目进度、质量和安全。
2、负责对设备、设施进行安全检查、负责设备日常的安装维护;3、为设备提供技术支持，对设备的选用提供合理的建议和修改意见。
4、做好施工任务的下达和技术交底工作，并协助施工中的指导、检查与验收。
5、做好现场资料的验收签证和管理，做好荫蔽工程验收和工程量签证。
6、催促施工资料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利完工。
任职资格：1、机械电子工程，机电一体化，水利水电，给排水工程等相关专业，中专以上文化程度，2、2年以上工作经验，具有一般水电，管道安装，维修，切割，设备组装等施工经验;3、持有国家相关部门颁发的职业资格证书如水电，管道焊接等职业资格证;4、具备良好的个人素养及职业道德;5、吃苦耐劳，有责任心。
项目部技术员的职责篇21、负责收集、研究学习建筑施工行业各种法规、政策、及时了解行业动态等；2、提出读图纪要，参与图纸会审工作，施工工程中提出技术洽商单；3、负责各分项工程的施工技术交底、安全技术交底；4、组织协调施工过程中关于技术方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突；5、了解客户技术需求，制定项目管理目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识；6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收；7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。
8、负责项目施工组织设计的编制，各专项方案的编制送审工作；9、参与项目监理例会，上报周、月、季度报表；10、督促成本部门及时完善收方签证资料；11、督促资料员及时完善技术资料；12、签署各种技术文件；项目部技术员的职责篇3一、接受公司项目经理安排，负责整个项目的装修。
电气读图注意事项
电气读图注意事项1）读图切忌粗糙，而应精细，读图忌讳囫囵吞枣，而应细嚼慢咽。
我们说的粗读，是读图的一个步骤，粗读而不粗，必须掌握一定的内容，了解工程的概况，做到心中有数。
如果按前述的三个步骤读图，那么就应按其要求，扎扎实实地一步一个脚印读下去，掌握全部内容。
如果不按前述的三个步骤读图，那么一开始便应进行细读，细读而要精，并按其要求掌握施工图的全部内容。
2）读图时要准备好记录，要做到边读边记。
做好读图记录，一方面是帮助记忆，另一方面为了便于携带，以便随时查阅及会审图样时提出。
记录的主要内容有：主要设备规格型号及台数、变压器控制及保护方式、大型电动机起动方式、机房设施平面布置及引入引出管线缆的分布走向和编号、管线缆及设备与其他专业交叉打架部位、标注前后不符、图样前后不符、缺项或漏项、图样表达不清或不齐全不能施工部位、图样有误或功能不能实现、图样与标准不符或经核算后设备材料规格有较大出入者、图样与国家政策有较大误差及偏离者、读图者认为图样有误或不清有疑问等部位。
记录除上述内容外，应记录图号并在该图上用铅笔标注，以便核查。
3）读图切忌无头绪，杂乱无章。
一般应以房号、回路、车间、某一子系统、某一子项为单位，按读图程序一一阅读。
一张图全部读完后再读下一张图，如读该图中间，遇有与另外图有关联或标注说明时，应找出另一张图，但只读到关联部位了解连接方式即可，然后返回来再继续读完原图。
4）读图时，对图中所有设备、元件、材料的规格、型号、数量、备注要求要准确掌握。
其中材料的数量要按工程预算的规则计算，图中列出的材料数量只是一个概算估计数，不以此为准。
同时手头应有常用电气设备及材料手册，以便及时查阅。
5）读图时，凡遇到涉及土建、设备、暖通、空调等其他专业的问题时要及时翻阅对应的其他专业的图样，读图后除详细记录外，还应与其他专业技术负责人取得联系，对其中交叉跨越、并行打架或其他需要互相配合的问题要取得共识，并且在会审图样纪要上写明责任范围，共同遵守。
项目技术负责人岗位职责(八篇)
项目技术负责人岗位职责1、组织并参与工程招标工作，主持投标书的编制工作。
组织内部会审施工图，根据工程编制施工组织设计，技术方案等工作。
2、负责与甲方监理，设计等单位处理有关工程技术的一切交往。
根据工程施工合同及工程特点，编制施工任务书，明确人员职责，落实质量岗位责任制。
对施工技术进行书面交底。
3、根据建设方要求，及时确定合同以外工程量的增减，并出具书面手续，下达对工程施工技术，工程质量，进行过程控制，并对竣工交付的质量目标负主要责任。
4、负责对工程项目质量、安全的监管，检查人员岗位责任制的落实情况。
参加工程变更技术洽商会，对工程预决算进行审核，组织有关人员绘制竣工图。
5、负责各种技术措施的落实情况，发现危险及不安全的隐患有权马上停止作业，进行整改。
项目技术负责人岗位职责（二）1、协助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，协调各方关系，全面负责处理工程施工上的技术问题;2、负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件;3、组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。
参加图纸会审，负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底;4、负责对新材料、新技术、新工艺的应用和施工技术组织措施等重大问题决策和把关，提前交底相关的技术规范资料，以作为实施依据;5、协调解决施工中出现的重大技术质量问题;6、组织准备工程竣工验收的工程资料，组织自检，参加竣工验收，确保竣工资料交总公司归档;7、协助项目经理对施工全过程实行控制，确保项目在全面受控条件下实现项目目标;8、完成领导交代的其他任务。
项目技术负责人岗位职责（三）1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
____组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。
贯彻执行质量管理体系标准。
组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
读图讲图会议纪要模板
室外及附属工程
灰、涂料等），以及之间的协调性； • ⑶标注的建筑主体结构的开间、进深等尺寸； • ⑷装饰装修要求等文字说明。
装饰装修工程阶段
• 3.1装饰、装修： • 请对以下信息进行重点了解、说明
插入外立面大样图
• ⑴外立面的细部做法、材料规格尺寸等具体要求； • ⑵外墙饰面分色线设计做法；外墙突出部位的顶面和 底面同外墙一样装饰。
插入排水系统图
• ⑴材料设备的规格、尺寸、材质等要求； • ⑵明确能做侧排的卫生间。
Part 3
装饰装修工程阶段
装饰装修工程阶段
• 3.1装饰、装修： • 请对以下信息进行重点了解、说明 • ⑴装饰装修节点详图的细部做法、材料规格尺寸等具
插入室内装饰装修大样图
体要求；
• ⑵顶棚、墙面、墙裙、踢脚线、地面等作法（包括抹
主体工程阶段（±0.000以上结构）
• 请对以下信息进行重点了解、说明
插入砖墙、砼墙等二次结构做法详图
• ⑴砖墙、砼墙的细部做法的材料、规格、尺寸要求， 工艺做法要求等； • ⑵包括砼墙配筋、砼标号；砖墙材料类型等。
• 请对以下信息进行重点了解、说明
• ⑴屋面各细部做法的材料、规格、尺寸要求，工艺
插入室内精装修大样图
等。
• ⑹标注的建筑主体结构的开间、进深等尺寸，主要装修尺寸等； • ⑺装修要求等文字说明； • ⑻地面的造型、材料名称和工艺要求； • ⑼天花、墙柱面造型及各类设施的定型定位尺寸、标高，饰面材料、 涂料规格、名称、工艺说明等；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
读图纪要
一、G-3户型三层卫生间冷凝水NL-a 转至厨房平面图位置没有标注途径。
请确认。
实施版本(
三层)
实施版本(
四层
)
回复：
二、G-3户型三层雨水YL-2平面图上边上有一根DN50支管，系统图没有，是否安装，请确认。
实施版本
回复：不安装
三、B21商业11#楼、12#楼商铺安全出口电源是否商铺住户电箱引至，还是从电井双电源箱引至。
请确认。
实施版本（平面图） 实施版本（住户电箱）
回复：引至商铺电箱接入照明开关.按图施工。
回复：补图
五、B21车库负一层P/5轴WL-5a排水管为DN200,向外排至负二层P/5轴WL-5a排水管
实施版本（负一层）实施版本（负二层）
回复：引至负二层排水管改为dn200.
六、G-2户型厨房一层废水管FL-2'立管中离墙边300mm安装，到四层顶板转至离墙边120mm中安装，建议在一层顶板下转至离墙边120mm中安装，因为二层住户立管位置有浴缸。
请确认。
实施版本（二层）实施版本（四层）
回复：同意
七、B21车库给水引至商铺位置不一样，从车库一层怎么引至商铺二层。
请确认。
回复：出变更。
实施版本（一层） 增加插座位置
回复：同意
九、配电房无系统图。
回复：补图
十、B-2户型一层厨房烟道位置结构为设计排烟孔，FL-2/TL-2立管位置挡住排烟孔。
请实施版本（一层）
回复：增加DN200钢套管，套管上口距离顶板100mm ，左右安装在烟道中心。
十一、二期车库顶板无结构排水。
回复：补图。
十二、强弱电高压电缆进入B22地下室没有设计穿墙防水套管，开闭所引至B22配电房室外无管网，请确认。
实施版本
(
动力）
实施版本(弱电）
回复：预埋9根159防水套管。
十三、B21配电系统无电缆型号大小，配电柜与配电箱编号不符合，电梯总箱位置不明
十四、B21地下室室外盲沟穿剪力墙管大小不明确。
回复：DN100
十五、B21、b22顶板结构排水地漏，无系统图。
回复：看变更。
十六、D 户型屋面排水沟增加排水管。
需要出变更
回复：
十七、G 户型一层、三层增加电源线管。
需要出变更。
回复：客厅开关增加PVC20电源引至强电箱，
十八、B21商铺引至室外外水及雨水管网，建议转弯处增加检查口井，请确认。
回复：
十九、G户型一层暖通套管按照设计图纸施工，套管一般被砖墙挡住一半。
实施版本
二十、B21商业冷凝水无系统图。
回复：
二十一、B21车库排水需要增加跌落井。
回复：
二十二、B21商业门口没有排水沟，室内凝结水无法排至室外。
回复：。