员工知识、技能考核规范.

员工知识/技能考核管理规范

一、目的

正确地把握员工应有的知识、技能、工作态度及工作效率，为员工谋求晋升、调动、奖惩的合理与公正，逐步完善公司的激励体系。

二、考核组的组成和职责

1.考核组成员由行政人事部人员及被考核者的直接上级和间接上级组成。

2.考核组成员不允许凭个人感觉进行员工考核，所有考核内容均按考核标

准执行。

三、员工知识/技能考核标准

1.通用知识：公司制度、企业文化（使命、理念、经营方针、价值观、质

量方针、质量目标、选才观、育人观、用人观）、质量体系、6S常识、表单应用。

2.技能考核标准

●班长考核标准

1.具有积极乐观的心态，富有主动好学的精神；

2.无条件服从上级领导的工作安排；

3.对公司各项规章制度必须熟悉，当员工问起时能对答如流；

4.不违反公司纪律，能以身作则；

5.必须有创新精神，敢想敢做，除旧辟新；

6.能提高公司效率，节约人力物力成本；

7.能根据实际情况有计划有目标地合理安排员工（岗位）工作；

8.合理安排自己的工作时间，做到今日事今日毕；

9.在工作中必须做到奖罚分明，不以公谋私；

10.必须熟悉及认识公司产品及公司元器件；

11.必须通过技术员岗位技能考核；

12.必须对公司的所有工具的保养、维护、状态及数量了如指掌；

13.能帮助或协助员工解决工作或生活中的问题；

14.能全面了解下属员工的基本状态、想法、有益观点并做出详细记录；

15.作为一个管理者必须随时能控制问题的发生、发现问题和解决问题，能把问题在萌芽状态前处理掉；

16.不做有损公司利益、信誉之事。

●仓管员考核标准

1.熟悉公司所有产品的测试（包括外来产品的检测：；

2.公司新产品投产后，仓管员和生产管理人员一样必须提前学会测试；

3．可独立做账且一定要细心，出入账目必须登记清楚且有条理；

4.公司所有产品（包括外来产品）的品名、型号必须背下来，型号和品名以当前最新的产品目录为最终目标；

5.仓管员必须遵守备货必须见单，不见单不备货的原则，否则后果由仓管员负责；

6.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓管员每月必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到帐、物一致；

7.必备物件不能出现紧缺现象，必须提前向相关负责人反映，以便及时采购；

8.发货人员和仓管员必须遵守有公司负责人及财务签字方可发货；

9.责任心强，对自己的工作严格负责，不推卸责任；

10.对公司的产品种类深刻了解，对各种产品的摆放清楚明白，产品标示要写清楚品名和型号。且任何一个人去找东西都能顺利找到，必须做到心中有数；

11.对公司的任何一款产品都能熟练标配，所有产品的配置必须一问就能讲明白并配置清楚；

12.能有良好的人员组织能力及工作安排指挥能力，能严格负责好库房备货秩序及发货准时，必须在井然有序的进行中完成；

13.做人诚实，说实话、做实事，严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律；

14.因库房没有按单发货而造成的一切后果将与相关人员一起承担责任；

15.严格遵守公司各项规章制度，并起模范带头作用；

16.下班时间如有涉及到本岗位的事情必须随叫随到；

17.严格服从上级领导的工作安排。

四、考核方式

理论和实操相结合。

五、考核结果应用