省水利建设项目项目法人管理办法
水利工程建设项目法人制度

水利工程建设项目法人制度一、水利工程建设项目法人制度的概念和作用水利工程建设项目法人制度是指在水利工程建设项目中,根据法律规定,依法设立的法人主体。
水利工程建设项目法人制度旨在明确水利工程建设项目的管理主体,划定权责边界,规范水利工程建设项目的管理行为,保障水利工程建设项目的高效进行。
水利工程建设项目法人制度在水利工程建设项目中具有以下作用:1.明确责任:水利工程建设项目法人制度明确了水利工程建设项目的管理主体,划定了各类责任主体的权责边界,明确了各方在水利工程建设项目中的职责和义务,有效防止责任不明、责任推诿等问题的发生,保障水利工程建设项目的有序进行。
2.规范管理:水利工程建设项目法人制度规范了水利工程建设项目的管理行为,建立健全了管理制度和规章制度,促进了水利工程建设项目的高效管理和运作,提高了水利工程建设项目的管理水平。
3.维护权益:水利工程建设项目法人制度保障了水利工程建设项目的权益和合法权益,尊重和维护各方在水利工程建设项目中的合法权益,有效保障了水利工程建设项目的正常进行。
4.促进发展:水利工程建设项目法人制度促进了水利工程建设项目的发展,提升了水利工程建设项目的建设水平和管理水平,推动了水利工程建设项目的高效实施,促进了水利工程建设事业的发展。
二、水利工程建设项目法人制度的设立条件和程序水利工程建设项目法人制度的设立需要符合一定的条件和程序。
一般来说,水利工程建设项目法人制度的设立需要具备以下条件:1.法律依据:水利工程建设项目法人制度的设立应当有明确的法律依据,依法设立水利工程建设项目法人制度的设立。
2.合法资格:水利工程建设项目法人制度的设立主体应当具备合法资格,具有依法设立法人主体的主体资格。
3.合规程序:水利工程建设项目法人制度的设立应当按照法律规定的程序设立,遵循合规程序,满足法律程序的要求。
水利工程建设项目法人制度的设立程序一般包括以下步骤:1.拟定章程:水利工程建设项目法人制度的设立需要拟定章程,明确法人主体的名称、性质、组织形式、资本构成、资产负债状况等内容。
水利部关于印发水利工程建设项目法人管理指导意见的通知

水利部关于印发水利工程建设项目法人管理指导意见的通知文章属性•【制定机关】水利部•【公布日期】2020.11.27•【文号】水建设〔2020〕258号•【施行日期】2020.11.27•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】水利水电正文水利部关于印发水利工程建设项目法人管理指导意见的通知部机关各司局,部直属各单位,各省、自治区、直辖市水利(水务)厅(局),各计划单列市水利(水务)局,新疆生产建设兵团水利局:为进一步加强水利工程建设管理,加快建立与新时代水利工程建设管理高质量发展相适应的项目法人管理制度,我部制定了《水利工程建设项目法人管理指导意见》。
现予以印发,请结合实际认真贯彻执行。
水利部2020年11月27日水利工程建设项目法人管理指导意见项目法人责任制作为水利工程建设项目管理的基本制度之一,对保障水利工程建设的有序实施发挥了重要作用。
但是,随着水利工程建设规模的持续扩大,部分工程建设项目出现了项目法人能力不足、履职不到位等突出问题,影响了项目法人责任制效能的有效发挥。
同时,随着水利改革发展不断深化,项目法人责任制也面临着一些新形势和新要求。
为进一步加强水利工程建设管理,加快建立与新时代水利工程建设管理高质量发展相适应的项目法人管理制度,现就加强项目法人管理工作提出以下指导意见。
一、指导思想和基本原则(一)指导思想。
深入贯彻落实“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的治水思路,按照“水利工程补短板、水利行业强监管”水利改革发展总基调要求,以压实项目法人责任为根本,以提高项目法人履职能力为核心,以推动建设管理规范化、专业化为抓手,以加强行业监督管理为保障,不断提升水利工程建设管理现代化水平。
(二)基本原则。
--坚持问题导向。
深入总结分析督查、稽察、暗访发现的项目法人管理中存在的问题和原因,针对项目法人履职不到位、考核评价机制不健全、管理能力不足、管理不规范等突出问题,进一步健全体制机制,完善制度、强化措施,更好发挥项目法人在水利工程建设管理中的核心作用。
山东省水利厅关于印发《山东省水利工程建设项目法人管理办法》的通知
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山东省水利厅关于印发《山东省水利工程建设项目法人管理办法》的通知文章属性•【制定机关】山东省水利厅•【公布日期】2021.12.24•【字号】鲁水规字〔2021〕14号•【施行日期】2022.02.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】水利综合规定正文山东省水利厅关于印发《山东省水利工程建设项目法人管理办法》的通知各市水利(水务)局,厅机关各处室,厅直属各单位:为进一步加强水利工程建设管理,提高项目法人履职能力和水利工程建设项目管理水平,结合我省水利工作实际,我厅制定了《山东省水利工程建设项目法人管理办法》,现印发你们,请遵照执行。
附件:山东省水利工程建设项目法人管理办法山东省水利厅2021年12月24日目录第一章总则第二章项目法人组建第三章项目法人主要职责第四章项目法人职责履行第五章监督管理第六章附则附件山东省水利工程建设项目法人管理办法第一章总则第一条为进一步加强水利工程建设管理,规范项目法人履职行为,提高项目法人履职能力,落实项目法人责任,根据国家有关法律、法规、规定和《水利工程建设项目法人管理指导意见》(水建设〔2020〕258号)相关要求,结合我省实际,制定本办法。
第二条本办法适用于我省行政区域内水利工程建设项目法人的管理。
第三条项目法人对项目建设的全过程负责,对工程建设的质量、安全、进度和资金使用负首要责任,督促工程参建单位落实主体责任。
第二章项目法人组建第四条水利工程建设项目应在可行性研究报告(或相当于可研阶段的技术文件)中明确项目法人组建主体,提出项目法人机构设置方案。
原则上在可行性研究报告批准后、初步设计开展之前完成项目法人组建。
第五条政府出资的水利工程建设项目,按照项目管理权限,由县级以上人民政府或其授权的水行政主管部门或其他部门(以下称政府或其授权部门)负责组建项目法人;政府与社会资本方共同出资的水利工程建设项目,由双方协商组建项目法人;社会资本方出资的水利工程建设项目,由社会资本方组建项目法人,但组建方案应经工程所在地县级以上人民政府或其授权部门同意。
水利工程建设单位(项目法人)设计变更管理办法
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水利工程建设单位(项目法人)设计变更管理办法第一章总则第一条为加强建设管理水平,严格基本建设管理程序,规范设计变更行为,保证工程建设质量,控制工程投资,提高工程勘察设计水平,依据《建设工程勘察设计管理条例》和《建设工程质量管理条例》《水利工程设计变更管理暂行办法》等有关规定,制定本办法。
第二条本办法适用于所有工程的设计变更管理。
第三条本办法所指设计变更是自水利工程初步设计批准之日起至工程竣工验收交付使用之日止,对已批准的初步设计所进行的修改活动。
第四条水利工程的设计变更应当符合国家有关法律、法规和技术标准的要求,严格执行工程设计强制性标准,符合项目建设质量和使用功能的要求。
第五条项目法人应当加强对水利工程设计变更的实施管理,勘察设计单位应当着力提高勘测设计水平。
参与工程建设的各有关单位应当加强项目管理,严格控制重大设计变更。
第六条水利工程设计变更应当按照规定的程序进行审批,其中建设征地和移民安置、水土保持设计、环境保护设计变更按国家有关规定执行。
任何单位或者个人不得擅自变更已经批准的初步设计,不得肢解设计变更规避审批。
第二章设计变更划分第七条水利工程设计变更分为重大设计变更和一般设计变更。
重大设计变更是指工程建设过程中,工程的建设规模、设计标准、总体布局、布置方案、主要建筑物结构形式、重要机电金属结构设备、重大技术问题的处理措施、施工组织设计等方面发生变化,对工程的质量、安全、工期、投资、效益产生重大影响的设计变更。
其他设计变更为一般设计变更。
第八条以下设计内容发生变化而引起的工程设计变更为重大设计变更:(一)工程规模、建筑物等级及设计标准1、水库库容、特征水位的变化;引(供)水工程的供水范围、供水量、输水流量、关键节点控制水位的变化;电站或泵站装机容量的变化;灌溉或除涝(治涝)范围与面积的变化;河道及堤防工程治理范围、水位等的变化;2、工程等别、主要建筑物级别、抗震设计烈度、洪水标准、除涝(治涝)标准等的变化。
水利工程项目法人对建设单位工程管理办法
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建设单位工程管理办法工程管理人员必须严格按照本管理办法的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特制定施工单位工程管理办法如下:一、对施工单位的管理1 施工单位企业领导及项目经理应经常同建设单位领导和工程部经理、监理单位人员沟通,在工作流程上、质量控制、进度控制。
2施工过程中施工单位现场住宿、现场道路、运输设备,在技术、质量、进度、协调进行管理。
3施工单位加强现场安全管理监督力量,落实安全管理人员专业分工,设立专门安全管理机构和专职的安全管理人员,提高对施工单位安全生产管理的力度。
只要现场存在事故隐患,一经查出就要求将工作先停下来,分析事故隐患的性质,研究采取整改措施,促进安全管理工作的有效实施。
同时,根据现场检查的情况,对管理人员进行考核,促进他们主动管好施工现场,提高现场管理水平。
在施工现场,做到文明施工,保持卫生良好、施工机械设备及现场材料布局井井有条。
同时,我公司对安全施工特别重视,工地所有人员必须树立“安全第一”的思想,严格按照各项安全施工要求执行并操作,确保安全施工。
施工人员必须遵守安全施工规章制度,进入施工现场人员配戴好安全帽,必须正确使用个人劳保用品,如安全带等,上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
在整个施工过程中,没有发生一起人身设备事故,有力地保证了整个工程进度。
二、对监理单位的管理监理单位依据监理委托合同、监理规划、监理实施细则及法律法规授予监理的权利,监督工程施工过程中应以建设单位的管理为主,监理单位熟悉图纸及现场情况,为建设单位提供合理化建议,监理单位对工程的质量、进度、控制负责。
建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位在施工过程中的监理工作。
并给予肯定或否定。
有条件的编制《驻工地监理工作考核细则》,建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。
三、工作流程规定施工现场监理例会1、施工现场监理例会由总监理工程师主持;2、现场施工工程例会每周一上午9点举行,特殊情况举行专题协调会议(质量、安全等);涉及的相关单位必须参加。
河南省水利工程基本建设项目法人管理暂行办法
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河南省水利工程基本建设项目法人管理暂行办法一、总则(一)制定办法的目的及依据第一条为进一步落实项目法人责任制,明确项目法人在水利工程基本建设(以下简称:水利建设)项目中的职责,规范项目法人组建和管理行为,强化项目法人在项目中的责任主体地位,确保水利建设项目进度、质量、安全和投资效益,根据国家有关政策法规和规定,结合河南省水利工程建设实际,制定本办法。
(二)项目法人定义及范围第二条本办法所称水利建设项目法人是指以工程项目建设为目的,负责组织工程项目的初步设计、资金筹措、施工准备(包括招标设计)、建设实施、生产准备、竣工验收等阶段管理活动的法人。
第三条我省境内所有水利建设地方项目必须成立项目法人,且项目法人从组建到工程竣工验收阶段的各项建设管理活动必须遵守本办法。
其他工程项目可参照本办法执行。
本办法所称水利建设项目,是指纳入我省水利基本建设管理的各类防洪、除涝、灌溉、发电、供水排水、水土保持、水资源保护等公益性水利工程(包括其配套及附属工程)项目。
(三)项目法人职责第四条水利建设项目法人是项目建设的责任主体,对项目建设的全过程负责,对项目的质量、安全、进度和资金管理负总责,主要职责为:负责组建项目法人在现场的建设管理机构;负责落实工程建设计划和资金;负责对工程质量、进度、资金等进行管理、检查和监督;负责协调项目的外部关系。
二、项目法人组建(一)项目法人组建时间第五条水利建设项目法人必须具备本办法要求的基本资格条件,在其职责及授权范围内,独立进行项目建设管理并承担相应的责任,同时接受上级主管部门依法进行的监督与管理。
第六条水利建设项目法人应在水利建设项目可行性研究报告批复后、施工准备工程开工前完成组建;中小型水利建设项目可根据其建设程序及进展情况,及时组建项目法人。
(二)项目法人组建原则第七条水利建设项目法人应由项目所在地的县级以上人民政府或其委托的同级水行政主管部门(项目水行政主管部门)负责组建并报上级人民政府或其委托的水行政主管部门审批和备案,其中总投资在2亿元以上的地方大型水利工程项目由河南省人民政府或其委托的河南省水利厅负责组建,任命项目法定代表人(以下简称:法人代表)。
水利工程项目法人管理制度牌
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水利工程项目法人管理制度牌一、项目概况水利工程项目法人管理制度是为了规范和保护水利工程项目利益相关方的权益而制定的管理制度。
该制度包括项目的运作机制、管理组织体系、责任分工、协调合作机制等内容,以确保项目的科学性、公平性和效益性。
二、制度内容1. 项目概述水利工程项目的名称、性质、地点、规模、建设单位、实施单位、监理单位等基本信息。
2. 组织机构项目法人管理机构应设立项目法人管理委员会或机构,明确领导责任和协调机制。
项目法人管理委员会或机构应细化职责分工,明确成员资格和权责。
项目法人管理机构应建立常设办公室,负责日常管理和事务处理。
3. 决策机制项目的重大决策应由项目法人管理委员会或机构集体讨论决定,确保决策科学、民主和公正。
项目法人管理机构应建立项目法人管理决策文件及时起草、审批和归档制度,明确决策程序和责任人。
4. 信息公开项目法人管理机构应建立信息公开平台,及时公开项目进展情况、重大决策内容、重大风险预警等信息,以保障相关方的知情权。
5. 监督机制项目法人管理机构应建立监督机制,保障项目法人管理委员会或机构的独立性和公正性。
监督机制应包括内部监督和外部监督,确保项目工作符合法律法规和工程规范。
6. 保密制度项目法人管理机构应建立保密制度,保护项目的商业机密和关键技术信息,有效防范信息泄露风险。
7. 资金管理项目法人管理机构应建立资金管理制度,确保项目经费安全、有效使用,并及时报告资金运作情况和风险。
8. 风险管理项目法人管理机构应建立风险管理制度,对项目可能出现的风险进行评估和防范,制定相应的风险管理措施。
9. 配合合作项目法人管理机构应建立配合合作制度,与相关单位和部门进行有效沟通和协作,共同推进项目建设进展。
10. 绩效评估项目法人管理机构应建立绩效评估机制,对项目的工作绩效进行定期评估和考核,及时调整工作方向和措施。
11. 其他根据项目实际情况和管理需求,项目法人管理机构可增加其他相关内容,以确保项目管理的全面性和有效性。
山东水利建设项目项目法人管理办法
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山东省水利建设项目项目法人管理办法第一章总则第一条为进一步规范项目法人建设管理行为,强化项目法人在项目管理中的职责,充分发挥项目法人在工程建设中的核心作用,确保建设项目“质量、安全、进度、投资、效益”控制目标的实现,根据国家及省有关法律、法规和规定,结合山东省水利工程建设实际情况,制定本办法。
第二条本办法适用于对全省水利建设项目项目法人的监督管理。
第三条项目法人对项目建设的全过程负责,对工程的质量、安全、工程进度和资金管理负总责。
第四条项目法人必须具备相应的资格条件,依法依规组织工程建设。
第五条在我省境内从事大中型及重点小型水利工程建设的项目法人,自项目法人组建到工程竣工验收阶段的各项建设管理活动应遵守本办法的有关规定。
其他小型水利建设项目项目法人可参照执行。
第六条省、市水行政主管部门按照统一要求、分级管理的原则,负责水利建设项目项目法人建设管理行为的监督管理,实施对项目法人的备案、培训、监督检查、考核、奖惩等。
省水利厅负责省级以上审批的工程项目的项目法人监督管理;各市水利局负责其他工程的项目法人监督管理。
第二章项目法人组建及资格条件第七条水利工程建设实行项目法人责任制。
在项目可行性研究报告批复后,按照批准的整体建设项目确定工程建设项目责任主体,组建或明确项目法人。
其中,跨市水利工程建设项目、省水利厅直属项目以及总投资在 2 亿元以上的地方大型水利工程项目由省人民政府或省水利厅负责组建项目法人,任命法定代表人。
其他地方项目由市、县人民政府或其委托的同级水行政主管部门负责组建项目法人,并按照项目管理权限报上级水行政主管部门审查备案。
对于中小型水利工程,提倡“一县一法人”专职项目法人集中管理模式。
有条件的县可组建常设的项目法人,办理法人登记手续,落实人员编制和工作经费,承担本县水利工程的建设管理职责。
第八条项目法人应具备以下条件:1、法定代表人原则上应为专职人员,法定代表人兼职的,必须配备副职,专职负责日常管理工作。
水利工程建设项目法人管理指导意见
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水利工程建设项目法人管理指导意见
水利工程建设项目法人管理指导意见是指对水利工程建设项目的法人管理提出指导性建议的文件。
以下是该指导意见的内容要点:
1. 法人管理的目标:促进水利工程建设项目的规范化、透明化、高效化和可持续发展,保障公共利益和社会福利。
2. 法人管理的原则:依法合规、科学决策、公正透明、全面落实、创新发展。
3. 法人管理的主体责任:水利工程建设项目法人应当履行合法合规的管理职责,依法接受社会监督和政府监管。
4. 法人管理的主要内容:制定合理的管理规章制度,建立健全的内部管理机制,加强对项目各方的沟通和协调,保障项目各方的权益,提升水利工程建设项目的质量和效益。
5. 法人管理的监督机制:政府、社会和民间机构可以通过举报、投诉、督办等方式对水利工程建设项目法人进行监督和问责。
同时,水利工程建设项目法人也应当建立健全自我监督机制,加强对内部管理的自我纠正和自我完善。
6. 法人管理的创新与发展:水利工程建设项目法人应当加强信息化建设,探索新的管理模式和运作机制,提高管理效率和水平,适应新时代的发展需求。
同时,
也应当注重人才培养和技术创新,培养更多的高素质管理人才,提高水利建设项目管理的科学化、专业化和智能化水平。
综上所述,水利工程建设项目法人管理指导意见的出台,对规范水利工程建设项目管理,促进公共利益和社会福利,推进我国水利建设事业的健康发展具有重要意义。
水利项目法人实施方案
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水利项目法人实施方案一、项目概述。
水利项目是指利用水资源进行开发、利用、管理的工程项目,包括水库、水电站、灌溉工程、排水工程等。
水利项目的建设和管理对于保障国家水资源的合理利用和生态环境的保护具有重要意义。
因此,制定水利项目法人实施方案,对于项目的顺利实施和后期管理具有重要意义。
二、法人实施方案的制定目的。
1.明确项目责任主体,明确项目的法人主体,明确各方责任,保障项目的合法权益。
2.规范项目实施流程,明确项目实施的流程和步骤,规范项目建设和管理。
3.保障项目安全和质量,制定相关安全和质量管理措施,保障项目的安全和质量。
4.明确项目管理机构,明确项目管理机构的设置和职责,保障项目管理的有序进行。
三、法人实施方案的具体内容。
1.项目立项阶段,明确项目的立项程序和要求,包括项目可行性研究、环境影响评价、水土保持方案等。
2.项目建设阶段,明确项目建设的程序和要求,包括工程设计、施工管理、质量控制等。
3.项目管理阶段,明确项目管理的程序和要求,包括项目验收、竣工移交、运营管理等。
4.项目安全阶段,明确项目安全管理的程序和要求,包括安全生产责任制、安全生产教育培训等。
5.项目质量阶段,明确项目质量管理的程序和要求,包括质量监督检验、质量事故处理等。
四、法人实施方案的实施步骤。
1.制定方案草案,由项目负责人牵头,组织相关部门和专家,制定法人实施方案的草案。
2.征求意见,将草案进行内部征求意见,听取各方意见,进行修改完善。
3.审批方案,经过修改完善后,提交领导审批,确定最终的法人实施方案。
4.组织实施,根据法人实施方案,组织项目实施,并不断进行监督和检查,确保方案的全面实施。
五、法人实施方案的监督和评估。
1.建立监督机制,建立项目监督机制,明确监督责任,定期对项目实施情况进行监督和检查。
2.开展评估工作,定期对项目实施效果进行评估,发现问题及时进行整改,提出改进建议。
六、结语。
水利项目法人实施方案的制定和实施,对于项目的顺利进行和后期管理具有重要意义。
水利工程建设项目项目法人安全生产管理流程
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水利工程建设项目项目法人安全生产管理流程一、安全生产组织机构建立在水利工程建设项目中,项目法人应成立安全生产领导小组,并制定安全生产责任制度和安全生产管理办法。
安全生产领导小组由项目法人的高级管理人员担任组长,其他相关部门的负责人担任成员,负责统筹、协调、推进项目的安全生产工作。
同时,项目法人还需要成立安全生产管理机构,明确安全生产管理人员的职责和权限,完善安全生产管理的体制机制。
二、安全生产管理制度的建立与完善项目法人应制定和完善相关的安全生产管理制度,包括安全生产管理体系文件、安全生产管理规章制度等。
这些制度应覆盖项目的全过程,包括前期准备、设计施工、运行维护等各个阶段,明确各个岗位的职责和义务,确保安全生产管理措施的有效实施。
三、安全生产培训教育和技能提升项目法人应组织对项目人员进行安全生产培训教育,并提升员工的安全生产技能。
培训的内容包括安全生产法律法规、安全生产技术知识、安全操作规程、应急救援等方面的知识和技能。
培训形式可以通过集中培训、现场培训、网络培训等多种方式进行,以确保员工掌握必要的安全生产知识和技能。
四、安全生产监督检查项目法人应建立安全生产监督检查制度,对项目的安全生产工作进行监督和检查。
监督检查内容包括施工现场的安全措施、设备设施的安全运行、职工个人防护用品的配备和使用情况等。
监督检查可以由项目法人的安全生产管理人员进行,也可以委托专业机构进行。
监督检查结果应及时通报并进行整改。
五、事故应急预案的制定项目法人应制定事故应急预案,明确各个环节的处置措施和责任人,并与相关部门进行协调配合。
事故应急预案应包括事故报告与调查、事故处置、事故责任追究等内容。
项目法人还应定期进行事故应急演练,提升应急处置能力。
以上是水利工程建设项目项目法人安全生产管理流程的主要内容,通过建立健全的安全生产组织机构,完善安全生产管理制度,加强安全生产培训和监督检查,制定事故应急预案,可以有效提升水利工程建设项目的安全生产管理水平,确保项目施工过程中的安全。
湖南省水利工程建设项目法人导则
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湖南省水利工程建设项目法人导则湖南省水利工程建设项目法人导则第1章绪论1.1 导则目的1.2 导则适用范围1.3 定义与术语解释第2章法人建设2.1 法人注册与备案2.2 法人组织架构2.3 法人内部管理制度2.4 法人资质管理第3章项目前期工作3.1 项目可行性研究3.2 项目立项审批3.3 项目投资与融资第4章建设招标与合同管理4.2 招标投标程序4.3 投标评标与中标结果确定4.4 合同签订与履行第5章工程建设管理5.1 工程设计5.2 施工组织与管理5.3 工程进度与监督5.4 质量控制与验收5.5 安全生产与环境保护第6章项目变更与索赔管理6.1 变更管理程序6.2 索赔处理程序6.3 协商与仲裁第7章完工与竣工验收7.1 工程交付与完工手续办理7.2 竣工验收程序第8章运维与维护8.1 运维管理制度8.2 巡查与保养8.3 故障排除与维修8.4 典型问题与应对措施第9章法律责任与纠纷解决9.1 法律责任原则9.2 违约与违法处理9.3 纠纷解决方式附件:1、法人注册备案申请表3、合同样本4、工程变更申请表6、运维记录表格法律名词及注释:1、法人:指依法独立享有民事权利能力和财产权利能力,独立承担民事责任的组织。
2、可行性研究:对项目所涉及要素进行技术、经济、社会等方面的研究,以确定项目是否可行的过程。
3、资质管理:对法人及其人员进行资格认定、评审与监管的管理活动。
4、招标文件:招标人为编制、发布,招标投标参与方为获取投标资格和理解投标要求提供依据的文件。
5、合同签订与履行:工程建设参与方通过签署并履行合同,确立各自的权利义务,实现工程建设目标。
6、工程设计:依法经审验合格的水利工程项目的总体规划、施工图设计以及施工方案的编制。
7、施工组织与管理:对工程施工过程中的人员、设备、物资等进行组织与管理,确保工程顺利进行。
8、质量控制与验收:通过质量管理措施,确保工程质量达到设计要求,并进行验收评定。
《水利工程建设项目法人管理指导意见》印发
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□水禾II 律设与管理2021年•第1期人员到岗确认系统、待办事项防洪调度I■■■人员打闸门运行I 负责人|信息、反馈是否影响7开机/停止开机 进行检修是t否!现场处理继续操作上报信息上报信息开始固分管领导国监护人员开始操作前检查a外部放水预警斗上报信息・・・*I异常内部放水预警 a 上报信息・・・; 一* 异常查看上报信息图6防汛调度流程标准化管理信息化的落地。
随着5G 技术的广泛应用, 水利工程管理正从数字化、信息化时代向智慧化时代 迈进,峡江水利枢纽工程将紧跟时代的步伐,全力打造“智慧峡江”。
计划将VR (虚拟现实技术)引入标准化管理信息平台,结合5G 网络迅捷的传输速度和低延迟特性,由平台展示高清真实的场景画面,使人身临其境。
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通过5G 技术与大数 据、云计算、虚拟现实、人工智能等新一代信息技术相 结合,峡江水利枢纽工程标准化管理信息平台将日渐成熟,从而实现峡江水利工程管理信息化、可视化和智慧化。
$参考文献[1 ]徐炳伟,彭月平•江西省水利工程标准化管理实践及问题对策探讨[J ].江西水利科技,2019(3) :76-78.[2 ]沈文忠,张泽锋,吕斌•水利工程标准化运行管理平台的设计与实现[J ].浙江水利科技,2018,46(4) :96-99.[3]蒋云峰,薛春芳•仙华水库信息化管理平台建设[J ] •小水 电,2017(3) :52-04,66.[4] 陈爱勇.工业仪表远程数据采集开发与应用[J ].城市建设 理论研究(电子版),2013(36) :1-4.[5 ]袁明道,徐云乾,史永胜,等•基于移动互联网的小型水库大坝安全巡查系统应用及研究[J ].水利信息化,2019,149(2) :60-63 ,72.[6]刘凯•浅谈水管单位如何做好水利工程的维修和养护[J ].房地产导刊,2015 (11) :202.《水利工程建设项目法人管理指导意见》印发项目法人责任制作为水利工程建设项目管理的基本制度之一,对保障水利工程建设的有序实施发挥了 重要作用。
某省水利建设项目项目法人管理办法PPT实用课件(共34页)
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1 总则
主
2 项目法人组建及资格条件
要
3 项目法人职责
内
4 项目法人管理责任
容
5 监督管理
6 考核与奖惩
7 附则与附件
一. 总则
第一条 为进一步规范项目法人建设管理行为, 强化项目法人在项目管理中的职责,充分发挥项目
法人在工程建设中的核心作用,确保建设项目“质 量、安全、进度、投资、效益”控制目标的实现,
招标前按规定及时递交招标报告,内容包括招标具备 的条件、招标形式、代理机构的选择、标段划分、 资质要求、公告发布、评标办法、时间安排等。
指派代表与在省级以上水行政主管部门建立的评标 专家库中抽取的专家组成评标委员会。
按照规定程序公示后,确定中标单位。公示内容应 包括中标价格及投标承诺主要管理人员。
按照规定的权限、时间和要求,向上级水行政主管部门
对于中小型水利工程,提倡“一县一法人”专职项目法人集 中管理模式。有条件的县可组建常设的项目法人,办理法人登 记手续,落实人员编制和工作经费,承担本县水利工程的建设 管理职责。
第八条 项目法人应具备以下条件:
1、法定代表人原则上应为专职人员,法定代表人兼 职的,必须配备副职,专职负责日常管理工作。法定代 表人、专职副职应熟悉有关水利工程建设的方针、政策 和法规,有丰富的建设管理经验和较强的组织协调能力。 水行政部门主要负责人不得兼任中小型水利建设项目的 法人代表。
提交招标投标书面总结报告 。按规定与各中标单位签
订合同 。
(二)施工准备阶段的其他职责:
(1)组织施工图设计(实施方案)的申报与审查; (2)办理质量监督、开工前审计等报批手续; (3)组织做好征地、拆迁和移民工作; (4)组织做好 “四通一平”工作; (5)协调有关部门落实年度建设资金; (6)及时进行设计技术交底和安全交底; (7)做好与群众、相关部门、政府的协调工作,确保工程顺利进行。
项目法人安全生产规章制度
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项目法人安全生产规章制度山东省水利建设项目项目法人管理办法项目法人安全生产规章制度|2015-10-2321:23第一章总则第一条为进一步规范项目法人建设管理行为,强化项目法人在项目管理中的职责,充分发挥项目法人在工程建设中的核心作用,确保建设项目“质量、安全、进度、投资、效益”控制目标的实现,根据国家及省有关法律、法规和规定,结合山东省水利工程建设实际情况,制定本办法。
第二条本办法适用于对全省水利建设项目项目法人的监督管理。
第三条项目法人对项目建设的全过程负责,对工程的质量、安全、工程进度和资金管理负总责。
第四条项目法人必须具备相应的资格条件,依法依规组织工程建设。
第五条在我省境内从事大中型及重点小型水利工程建设的项目法人,自项目法人组建到工程竣工验收阶段的各项建设管理活动应遵守本办法的有关规定。
其他小型水利建设项目项目法人可参照执行。
第六条省、市水行政主管部门按照统一要求、分级管理的原则,负责水利建设项目项目法人建设管理行为的监督管理,实施对项目法人的备案、培训、监督检查、考核、奖惩等。
省水利厅负责省级以上审批的工程项目的项目法人监督管理;各市水利局负责其他工程的项目法人监督管理。
第二章项目法人组建及资格条件第七条水利工程建设实行项目法人责任制。
在项目可行性研究报告批复后,按照批准的整体建设项目确定工程建设项目责任主体,组建或明确项目法人。
其中,跨市水利工程建设项目、省水利厅直属项目以及总投资在2亿元以上的地方大型水利工程项目由省人民政府或省水利厅负责组建项目法人,任命法定代表人。
其他地方项目由市、县人民政府或其委托的同级水行政主管部门负责组建项目法人,并按照项目管理权限报上级水行政主管部门审查备案。
对于中小型水利工程,提倡“一县一法人”专职项目法人集中管理模式。
有条件的县可组建常设的项目法人,办理法人登记手续,落实人员编制和工作经费,承担本县水利工程的建设管理职责。
第八条项目法人应具备以下条件:1、法定代表人原则上应为专职人员,法定代表人兼职的,必须配备副职,专职负责日常管理工作。
安徽省中小型水利工程建设项目办法法人主要规章管理办法范本
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安徽省中小型水利工程建设项目法人主要规章制度范本(仅供参考)***建设管理局工程质量管理规定 ........... 错误!未指定书签。
***建设管理局工程安全生产管理规定 ....... 错误!未指定书签。
***建设管理局财务管理办法 ............... 错误!未指定书签。
***建设管理局财务会计人员岗位管理办法 ... 错误!未指定书签。
***工程建设价款结算管理办法 ............. 错误!未指定书签。
欢迎共阅***建设管理局工程计量实施办法 ........... 错误!未指定书签。
***建设管理局工程档案资料管理办法 ....... 错误!未指定书签。
***建设管理局实施项目征地拆迁及移民安置补偿资金管理办法错误!未指定书签。
***建设管理局实施项目征地拆迁及移民安置专项验收工作实施意见错误!未指定书签。
附录:《水利基本建设项目竣工财务决算编制规程》(SL19—2008)错误!未指定书签。
欢迎共阅第一部分内部管理规章制度***建设管理局内设机构及建管处(现场管理机构)主要职责综合科主要职责协助管理建管局日常工作,负责文秘、行政后勤、人事党员管理及宣10、完成建管局领导交办的其他工作。
计划财务科主要职责负责主管部门下达的投资计划、明细计划的执行管理,负责工程建设资金使用和核算、财务制度建设和管理、基建统计等工作。
具体范围如下:1、组织编制、审核、申报并执行项目年度投资计划及明细计划。
2、参与承担工程的项目建议书、可研报告的编报工作。
3、办理预备费动用报批手续。
4、负责建设项目的计划执行、资金使用监督检查。
5、协调落实项目建设资金、保证工程用款。
6、指导监督现场管理机构财务管理和会计核算工作。
2、负责组织项目的初步设计编报,组织编制、审查招标设计、施工图及预算、重大设计变更等工作。
3、制定工程进度计划,并组织实施,负责工期管理。
4、组织工程招标。
5、签订和管理各类经济合同,办理工程结算。
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山东省水利建设项目项目法人管理办法第一章总则第一条为进一步规范项目法人建设管理行为,强化项目法人在项目管理中的职责,充分发挥项目法人在工程建设中的核心作用,确保建设项目“质量、安全、进度、投资、效益”控制目标的实现,根据国家及省有关法律、法规和规定,结合山东省水利工程建设实际情况,制定本办法。
第二条本办法适用于对全省水利建设项目项目法人的监督管理。
第三条项目法人对项目建设的全过程负责,对工程的质量、安全、工程进度和资金管理负总责。
第四条项目法人必须具备相应的资格条件,依法依规组织工程建设。
第五条在我省境内从事大中型及重点小型水利工程建设的项目法人,自项目法人组建到工程竣工验收阶段的各项建设管理活动应遵守本办法的有关规定。
其他小型水利建设项目项目法人可参照执行。
第六条省、市水行政主管部门按照统一要求、分级管理的原则,负责水利建设项目项目法人建设管理行为的监督管理,实施对项目法人的备案、培训、监督检查、考核、奖惩等。
省水利厅负责省级以上审批的工程项目的项目法人监督管理;各市水利局负责其他工程的项目法人监督管理。
第二章项目法人组建及资格条件第七条水利工程建设实行项目法人责任制。
在项目可行性研究报告批复后,按照批准的整体建设项目确定工程建设项目责任主体,组建或明确项目法人。
其中,跨市水利工程建设项目、省水利厅直属项目以及总投资在亿元以上的地方大型水利工程项目由省人民政府或省水利厅负责组建项目法人,任命法定代表人。
其他地方项目由市、县人民政府或其委托的同级水行政主管部门负责组建项目法人,并按照项目管理权限报上级水行政主管部门审查备案。
对于中小型水利工程,提倡“一县一法人”专职项目法人集中管理模式。
有条件的县可组建常设的项目法人,办理法人登记手续,落实人员编制和工作经费,承担本县水利工程的建设管理职责。
第八条项目法人应具备以下条件:、法定代表人原则上应为专职人员,法定代表人兼职的,必须配备副职,专职负责日常管理工作。
法定代表人、专职副职应熟悉有关水利工程建设的方针、政策和法规,有丰富的建设管理经验和较强的组织协调能力。
水行政部门主要负责人不得兼任中小型水利建设项目的法人代表。
、技术负责人应具有工程类高级技术职称或同等专业水平,有丰富的技术管理经验和扎实的专业理论知识,能独立处理工程建设中的重大技术问题。
、人员结构合理,应包括满足工程建设需要的技术、质量、经济、财务、合同、档案等方面的管理人员,具有专业技术职称的人员一般不少于总人数的。
主要负责人和管理人员、技术骨干应在工程现场进行管理。
、法人代表、技术负责人和技术骨干上岗前需经过培训。
法人代表和技术负责人经培训且取得省水利厅颁发的资格证书后方可上岗。
、有适应工程建设需要,专门负责工程建设、财务、质量、安全和迁占移民、档案管理等工作的组织机构,并建立完善工程建设管理、资金管理、质量管理、安全管理、档案管理、廉政建设等规章制度。
、在项目建设期间,项目法人机构设置和人员配备应保持相对稳定。
法人代表和技术负责人进行调整,应报上级水行政主管部门审核同意。
第三章项目法人职责第九条项目法人是项目建设的责任主体,并对项目主管部门负责。
工程建设资金应当专款专用,任何单位和个人不得拖延支付、截留和挪用。
第十条项目法人需严格按照建设程序依法组织工程建设,严格实行“四制”管理,严格执行行业标准。
第十一条项目法人应按照国家有关规定接受并积极配合做好有关部门审计、稽察、监督检查。
第十二条在前期工作阶段职责:、通过招标择优选择勘察设计单位;、组织编制初步设计报告;、对初步设计报告进行审核把关;、协助主管部门完成前期工作的报批工作。
第十三条施工准备阶段职责:(一)在招标阶段职责:、按照国家和省有关规定规范水利建设项目进入统一规范的市级以上公共资源市场进行交易,其中由国家和省负责审批且项目总投资在万元以上的项目需进入省级市场进行交易。
、确定招标代理机构。
委托具备相应资质并在省水利厅进行诚信备案信誉良好的招标代理机构。
、及时提交招标报告。
招标前,按规定及时递交招标报告,内容包括招标具备的条件、招标形式、代理机构的选择、标段划分、资质要求、公告发布、评标办法、时间安排等。
、依法组建评标委员会。
指派代表与在省级以上水行政主管部门建立的评标专家库中抽取的专家组成评标委员会。
、确定中标单位。
按照规定程序公示后,确定中标单位。
公示内容应包括中标价格及投标承诺主要管理人员。
、提交总结报告。
按照规定的权限、时间和要求,向上级水行政主管部门提交招标投标书面总结报告。
、按规定与各中标单位签订合同。
(二)施工准备阶段的其他职责:、组织施工图设计(实施方案)的申报与审查;、办理质量监督、开工前审计等报批手续;、组织做好征地、拆迁和移民工作;、组织做好通水、通电、通路、通讯,场地平整“四通一平”工作;、协调有关部门落实年度建设资金;、及时组织设计单位与施工、监理单位进行设计技术交底和安全交底;、做好与群众、相关部门、政府的协调工作,确保工程顺利进行。
第十四条建设实施阶段主要职责:、及时办理开工报告审批手续;、严格按照《水利建设工程施工分包管理规定》,加强工程施工分包管理,严禁转包和违法分包,工程主要建筑物的主体结构不得进行分包;、严格设计变更报批程序。
按照水利部和省水利厅关于设计变更的有关规定,做好重大设计变更的报批和一般设计变更的审核工作;、组织并负责在建工程的安全生产及安全度汛;、严格按照概算控制工程投资,用好、管好工程资金,按工程进度及时支付工程款;、设置负责质量和安全管理的办事机构,配备专职人员,明确机构及人员职责,对质量安全工作常抓不懈,自觉接受政府对工程质量和安全的监督;、加强对施工现场的经常性检查,督促监理单位定期组织召开现场协调会议,通报工程进展情况、质量安全情况、存在的主要问题和下一步工作安排。
、按照有关规定及时组织分部工程、单位工程和合同完工验收,验收质量结论和相关资料及时报质量监督机构进行核定或核备。
第十五条竣工验收或投入使用验收阶段主要职责:、组织验收资料的制备工作;、协助做好各项专项验收;、工程档案资料整理规范;、组织编制竣工财务决算;、报请上级水行政主管部门进行竣工财务决算审计;、报请上级水行政主管部门进行竣工验收,并积极做好配合工作。
第四章项目法人管理责任第十六条项目法人对设计、施工、监理、检测等参建单位的建设行为依法负有监督管理责任。
为强化对参建单位的管理,项目法人在组织工程建设中需严格执行四项制度。
、执业证书暂存保管制度。
在施工、监理单位进场时,项目法人必须查验主要管理人员是否与投标承诺和合同的要求相一致,主要人员应挂牌持证上岗;主体工程建设期间,对项目负责人(建造师)和总监理工程师、监理工程师的执业证书实行“暂存保管”制度。
中标单位主要人员原则上不得更换,若因退休、调离等特殊情况需要更换的,须提出书面申请,项目法人审查同意后及时报上一级水行政主管部门审查备案;、考勤制度。
对施工、监理、质量检测等单位的主要管理人员进行考勤,确保人员到岗到位;、签字签章制度。
监督施工和监理单位严格按照《注册建造师施工管理签章文件(试行)》(建市监函〔〕号)和《水利工程建设项目施工监理规范(—)》要求,认真执行项目负责人(建造师)、总监理工程师、监理工程师签字签章制度;、公示制度。
项目基本情况及设计、施工、监理、检测单位主要管理和工作人员的照片及基本信息要在工地现场醒目位置进行公示,接受社会监督。
第五章监督管理第十七条水行政主管部门负责对项目法人的建设管理活动进行监督与管理,主要任务为:、对项目法人的组建情况进行审核备案;、对项目法人的建设管理活动全过程进行监督、检查、指导;、组织开展项目法人岗位培训,颁发资格证书;、负责考核项目法人;第十八条水行政主管部门组织对工程进行稽察、督察和专项检查,并督促落实整改。
第十九条对质量与安全事故和发现的重大问题依法依规进行调查处理。
第六章考核与奖惩第二十条建立项目法人考核制度,实行奖励惩戒机制。
省、市水行政主管部门按照分级管理的原则,负责对项目法人进行考核。
第二十一条考核工作由年度考核和过程评价相结合。
、年度考核由省水利厅每年安排部署集中开展,或结合专项检查、稽察一并开展。
原则上项目上半年开工建设的,项目法人参加当年考核;项目下半年开工的,参加次年考核;、过程评价以上级主管部门的监督、检查、稽察、审计情况为主。
第二十二条项目法人主要考核内容:、执行建设程序情况;、执行“四制”管理情况;、招标工作开展情况;、合同签订及合同管理情况;、资金使用管理情况;、按期完成建设任务情况;、项目法人负责、监理单位控制、施工单位保证、第三方检测单位评价和政府监督相结合“五位一体”的质量管理体系建立健全情况;、财务管理、质量管理、安全管理、进度管理、档案管理等各项制度健全建立和执行情况;、对参建单位的管理情况;、安全生产标准化与文明工地建设情况;、信息与档案管理情况。
第二十三条项目法人考核结果分为优秀、合格和不合格。
考核实行量化赋分制(量化评分标准见附表)第二十四条考核组织程序:省水利厅负责监督管理的项目法人,首先由项目法人按本办法规定和量化评分表要求进行自评,并形成书面报告后报市级水行政主管部门进行初审,各市结合过程评价情况逐个项目进行考核,形成初审意见报省水利厅,省水利厅对各市初审情况进行全面核查,根据需要进行随机抽查,并确定考核结果。
各市水利局负责监管的项目法人由项目法人自评后报市水利局进行考核。
第二十五条考核等次标准(一)优秀、量化考核评分在分以上;、无质量与安全事故;、无违法违规事件;、按期完成建设任务;、地方配套资金到位;、工程质量评定为优良等级。
(二)合格、量化考核评分在分以上;、无质量与安全事故;、无违法违规事件。