万科致股东的信
万科离职员工的三封信：聚似一团火，散若满天星
万科离职员工的三封信：聚似一团火，散若满天星之前发布《金地30年》后，很多朋友请涛哥也讲讲从万科离职的感受。
遗憾的是，涛哥只在万科一年，相较于万科那多如繁星的十年员工，我这点经历实在不值一提。
好在万科是一个极其包容开放的组织，《万科周刊》曾三次刊登离职员工给公司的信，他们代表了那一代万可儿，对万科最真诚的感谢。
《第一封信：感谢万科》各位最亲爱的朋友：面对电脑，我体验着一份从未有过的感受，就是离开万科离开你的感受。
这种感受，我虽然很难用文字充分表达，但让我更深地理解了告别的涵义。
告别是一次归零。
我的SAP编号是0527，周星弛的《秋香》中乔装的差役在府里的工号是9527，和我的工号就差一位数，大数据时代每个人都是只是一个编号。
527也意味着我是万科在职时间居于前0.6%的人。
今年是我来万科第十五年，我在万科渡过了职业生涯中的黄金年龄。
离开是一个艰难的决定，于然甚至问我，这么大的事，你和你妈商量了吗？我说是啊这个决定重大到我都不让老人家知道。
我在万科，和公司上级下级及同事相处都很愉快。
也无比的热爱这个枯燥的、别人都烦透了的内控工作。
确实，在万科十五年里99%的时间都从来没想过离开。
有的同事认为我是会在万科退休的人。
让别人就这样一眼看到我退休的样子那不是很没趣？职业选择是自我认知和职业认知的一个函数。
告别是一个新的视角。
不是一次连根拨起的别离，我不会去整理对你不舍的情谊。
通过告别这个视角可以看到在理性严谨的同事之外有一颗感性温柔的心。
虽然说天涯若比邻，虽说移动互联网沟通无限，但想到不能再面对面的看到你的眼睛，还是难以割舍。
告别是对自己的重新分类。
中国有三种人，在万科的人（3万人），离开万科的人（13万人），其他（13亿人）。
发完这个邮件，我就是第二种人了。
第二种人里，有很多人对万科依然一往情深，绝大多数的离开并不是背叛。
告别是对自己的一次全面整理。
回顾十五年走过的路，物业发展、深圳物业、总部风险管理部、审计监察部、财务与内控管理部，财务、审计、监察、内控，莲化北、梅林、大梅沙。
施洛斯致合伙人的信50%
施洛斯致合伙人的信50%
尊敬的合伙人，
我希望能够借此机会向大家传达一些重要的消息。
我们的公司施洛斯目前正处于一个关键的阶段，我相信我们已经取得了很大的进展，但同时我们也面临着一些挑战和变化。
首先，我很高兴地告诉大家，我们在过去的一年中取得了50%的增长。
这是我们共同努力的结果，每个人都做出了巨大的贡献。
这个成绩不仅仅代表了我们的业绩，更是我们团队的实力和承诺的体现。
然而，我们也要意识到，这个成绩并不意味着我们可以放松下来。
相反，它是对我们进一步努力和追求卓越的动力。
我们必须一如既往地保持创新和敏捷，并及时适应市场的变化。
此外，随着我们的增长，也出现了一些新的机会和挑战。
我们需要进一步扩大我们的市场份额，并针对新的行业和地区进行拓展。
这将需要我们共同努力，保持团队合作和合作精神。
最后，我想再次感谢每位合伙人对公司的贡献和承诺。
我们的成功离不开每个人的努力和奉献。
我相信通过我们的团队的团结和共同努力，我们能够取得更大的成就。
谢谢大家！
施洛斯首席执行官。
万科致业主的感谢信
万科致业主的感谢信篇一：致业主的感谢信感谢信尊敬的先生/女士您好！感谢您购买xxx 单元室(号)房屋。
值此中秋、国庆双节来临之际，江西xxx有限公司对您表示诚挚的问候与祝福！祝贺您成为xxx尊贵业主中的一员并感谢你一直以来对项目寄予热忱的关注与支持，在今后的日子里，我们会竭尽全力为您提供更优质的服务，让您在尽情享受悠然生活，愿我们携手共创聚贤空间的美好未来！最后，江西xxx有限公司，真诚地祝愿您中秋团圆，阖家欢乐，幸福安康！此致敬礼！董事长：xxxxx售楼处x年x月x日万科致业主的感谢信篇二：老业主感谢信（一）致小区全体业主的感谢信尊敬的各位业主：大家好！时光荏苒，转眼间xxxx物业进驻小区以来，已经快五个月了。
首先，在此我谨代表小区全体物业工作人员，向小区的所有业主致以衷心的`感谢，感谢各位业主一直以来对xxxx物业的厚爱和支持！xxxx物业自201x年4月1日进驻以来，得到了广大业主的理解、支持、批评和指正。
正是因为有了大家的理解与支持，我们才能够走到一起，携手共建和谐家园；正是因为有了大家的批评与指正，我们的各项工作才得以发现不足，不断改进。
做我们老百姓贴心的好管家，为我们老百姓创造舒心的居住环境，一直是我们不变的服务宗旨和工作理念。
在小区物业的工作开展过程中，我们始终秉承这样的宗旨和理念。
在小区建设投资上，我们一直以高透明度的经营模式去压缩一切大小损失，保证每一笔资金都能有效利用，最大限度地让利给业主；在小区各项设备设施的维修上，我们投入大量的人力、物力、财力，甚至不惜自己垫资，为的是努力营造一个好的人居环境，在延续杭州千年文明、升华社区文化的基础上，用心创建我们老百姓的理想家园。
但毕竟小区此前遗留了大量损坏、甚至呈现瘫痪状态的设施设备，以致无法正常启用，导致小区物业管理工作也进展缓慢。
而大规模的维修因资金不足，又无法在短期内改善到位。
经过前期与业委会、社区、消防部门、质监部门认真的研究与探讨，目前小区内大规模的设备设施维修问题，已开始有计划地、有条不紊地正在进行着。
2001年万科年报-致股东
2001年致股东2001年，本集团业绩稳步增长，实现营业收入人民币445,506万元，净利润人民币37,375万元，分别较上年增长17.74％和25.99％, 每股盈利0.59元，较上年增长25.99％。
回顾本年度，房地产行业持续增长，其带动国民经济发展、扩大内需的行业地位得到充分肯定。
随着城市居民收入的不断增加、住房货币化改革的进一步深入和购房信贷业务的健康发展，住宅市场呈现出良好走势。
国家房地产规范政策的相继出台、消费者品牌意识的不断强化，更为行业内的领先企业提供了发展空间。
基于对房地产行业发展的良好预期，为集中资源优势，集团在2001年实现对万佳股权的成功转让，退出零售行业，至此集团的专业化战略调整得以顺利完成。
年内，集团房地产业务实施了稳健而有成效的扩张。
期间成功进入武汉、南京、长春、南昌四个城市，在原有的深圳、上海、北京、沈阳、成都、天津等城市也加大了投资力度。
各地业务呈现良好发展态势。
在过去的一年，集团在项目资源的获得方面付出了努力，截至2001年底，集团待开发项目占地面积980万平方米；在资金方面，集团建立了良好的融资渠道。
融资优势和开发项目等资源优势的取得，为集团可持续发展提供了有力的保障。
随着公司经营规模的不断壮大和跨地域经营的深入实施，集团依托互联网技术，构建扁平化的内部管理平台，并通过完善规范指引和管理制度，加强对下属公司的管理以及专业开发能力的指导，保障了在扩张中公司开发模式和品牌的延伸。
公司还通过与SAP、翰威特等专业机构的合作，引进切合企业需求的管理方法，提高管理水平，同时，还聘请了精信公司对公司品牌的内涵和延伸进行整合，以配合集团专业化战略的实施以及城市扩展策略的展开。
年内，集团管理团队稳定，公司良好的发展前景和不断完善的激励政策吸引了优秀人才，专业化和管理技能的训练使集团职业经理人队伍不断壮大，满足了发展和扩张的需求。
在财务管理上，集团继续执行稳健的财务政策，并加强资金的整合运用。
张传宗写给股东的第一封信
张传宗写给股东的第一封信
亲爱的股东们：
首先，我要衷心地感谢大家对我们公司的信任和支持。
作为新任的首席执行官，我非常荣幸能够与您们一起携手共进，开创公司的美好未来。
我希望通过这封信向大家介绍一下我个人的背景和经历，以及我对公司未来的愿景和计划。
我毕业于一所知名大学的工商管理专业，之后在一家国际知名企业担任高级管理职位多年。
在过去的职业生涯中，我积累了丰富的经验和知识，并成功地带领团队实现了多项重大项目。
在我看来，公司的成功离不开每一个股东的努力和贡献，因此我非常重视与股东们的合作与沟通。
我相信，我们公司有着巨大的潜力和发展空间。
在当前的市场环境中，我们面临着许多挑战，但同时也有许多机会等待我们去把握。
作为一家创新型企业，我们将秉持着“以人为本，追求卓越”的核心价值观，致力于为客户提供高品质的产品和服务。
我们将不断推动技术创新和业务创新，以满足不断变化的市场需求，并不断提升公司的竞争力。
在未来的日子里，我将坚持高效的沟通和透明的管理，与股东们保持紧密的联系。
我们将定期举行股东大会，分享公司的发展情况和经营
策略，并听取股东们的建议和意见。
同时，我们也将加强对公司内部的治理，确保公司的运营与决策透明公正，为股东们提供更多的信息和参与机会。
最后，我要再次感谢大家对公司的支持和信任。
在今后的工作中，我将竭尽全力，与全体员工一起努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。
我相信，在我们共同的努力下，公司的明天将会更加辉煌灿烂。
再次感谢您们的支持！。
房地产职业价值观
张莹 张冬 董佳莉 姚凯丽 李晓雪 于子珺
11121000113 11121000114 11121000115 11121000125 11121000126 11121000128
万科理念：
对客户的态度：
万科《致股东》文言文版
癸巳，万科卅年之官；甲午，万科新程之始。顾十年往矣，神州房产大潮兴，众企如群 鳞，万科亦小虬出浪成龙首。去岁八月，吾国民企五百强，万科业收居其九，纳税居其二， 何其壮哉！ 顾往昔，持正乃万科成就之本；南山之巧或偶获圭币，然持正者必常达。 持正者，诚信守法，恪循商道。夫企业之理，报效社会也。足客需、报主投、尽微能， 亦有尚天地之衡、平阴阳之利也。 前路未易明矣。个中纷纭，不乏悲调。网络虽革命，居功自傲固险，然盲从弃绝亦歧途。 去岁，吾众颇耗力于网络，敞怀纳新，以助明道。 固信网络易世，不从则汰也。然天地更有一秘：探其不变者也。 善利客户，商业之恒本，网络之功，近君我之距。故使吾等足客之需无巨细，而网又助 吾也。 如是我言，性价比为竞争之本。然观其产业链之透明、信息不对称之式微，来日必愈 清愈重耳。 吾附和，极致乃网络之重，且唯专注不能成。然专业化亦万科之标杆。 今仍见，城市化其乐未央。网络固世界之潮，中土之城市化、现代化，亦汤汤之流矣。 双雄并进，无厚薄之分。 三十而立，万科尚青健，然保守之讥议愈烈，吾侪心无罣碍，概因吾知，衣食住行， 人生之基，无论秦汉魏晋，其求不灭。、 新帷启，传统企业之道，非舍本逐末、缘木求鱼，盍顺新规、寻新友、磨新刃，百尺 竿头更进一步为上。 大道当然，吾之对也
万科对员工的态度：
一个公司有两个上帝，一是员工， 二是客户。这两者中，员工应该是 放在首位的，员工是企业发展的基 石；客户是第二位的，优秀的员工 可以开拓优质的客户，优质的客户 才能带来高收益。 对员工，意味着了解你的追求， 业理论知识对照，我觉自 己的职业价值观是自由独立、身心健康、自我 成长和社会需要，适合做技术型的职业和合作 型的职业。就目前推断，我觉得将来我应该会 从事IT行业，成为一名IT工作者。 针对自己的劣势我会不断改善的，学着善于 和别人沟通，表达自己，这样以后也有利于和 学生沟通。我会扬其所长，改其所短，不断完 善自己的职业价值观，成为一个社会需要的人。
陈启宗给股东的一封信
陈启宗给股东的一封信
尊敬的股东们：
我谨代表公司董事会，向各位股东致以最诚挚的问候和感谢。
感谢您
们对公司一如既往的支持与信任，我们不断努力，以确保公司为您创造最
大的价值。
2018年对于公司来说是繁忙的一年，在我们不断追求卓越的过程中，面临着来自市场、竞争和环境的挑战。
在这样的背景下，我们深化改革，
强化管理，加强创新，增强责任，以优秀的业绩报答各位股东的信任和支持。
截至2018年底，公司实现营业收入人民币10亿元，同比增长10%。
净利润人民币1亿元，同比增长15%。
公司经营业绩取得了长足的进步，
且已成为行业领先企业之一。
在新的一年里，公司将继续坚持有质量的发展战略，以实现可持续发
展目标，并不断提高公司经营效益。
我们将保持高度的策略执行力和竞争力，稳健地推进各项发展工作，努力实现公司新的增长高峰。
最后，请再次接受我对各位股东的感谢和敬意。
我们相信，在大家的
共同努力下，公司将会迎来更加美好的未来。
谨祝各位新年快乐，万事如意，身体健康，家庭幸福！
陈启宗。
致各位股东的一封信
致各位股东的一封信书信传达的时空隔断，衍生了书信的远距离想象。
那么，致各位股东的一封信要怎么写呢?下面店铺整理了致各位股东的一封信范文，供您参考!致各位股东的一封信范文一尊敬的朝华集团全体股东：你们好!值此朝华集团重大资产重组之际，我们向一直以来关心、爱护、支持本公司发展的所有股东朋友表示诚挚的问候和衷心的感谢!作为朝华集团的控股股东，我们与您一样，热切希望朝华集团顺利完成重组，翘首企盼公司尽快恢复上市，重新走上健康持续发展的道路。
我们深知肩上背负着太多的责任和重托，为了这一天，我们尽忠职守、坚持不懈，却从不曾有过一丝一毫放弃的念头。
因为我们不止代表自己，而是早已将我们的命运和所有股民的命运紧紧地联系在一起。
从此，不论风雨坎坷，我们相濡以沫;荆棘中艰难前行，是你们的支持和理解给予征途中的我们不断拼搏进取的勇气和力量!朝华集团原为从事电子计算机及电子网络服务器、微晶玻璃板材等生产和销售的上市公司。
然而，天有不测风云，人有旦夕祸福，做企业亦是如此。
公司由于各种原因从2004年起连续三年亏损，导致公司股票自2007年5月23日起于无奈中被暂停上市。
在朝华集团面临破产的境遇之际，建新集团基于对中国资本市场的信心，本着对社会高度的责任感，积极响应国家号召，果断地推进朝华集团重大资产重组工作。
作为潜在股东，建新集团自2007年10月开始参与朝华集团的破产重组工作。
在这一复杂漫长的过程中，建新集团勇敢地承担了朝华集团原负有的巨额债务。
不仅让上市公司卸下了沉重的债务负担，并且在当地政府、司法机关、广大股东等社会各界的配合支持下，顺利完成了破产重组的工作。
2012年11月2日，朝华集团董事会审议通过了重大资产重组方案，拟向甘肃建新实业集团有限公司、北京赛德万方投资有限责任公司、北京智尚劢合投资有限公司以非公开发行股份为对价整体购买内蒙古东升庙矿业有限责任公司100%的股权。
考虑到中小股东的利益，并为了体现重组方的诚意，尽快推进本次重组进程，使朝华集团早日恢复上市，2012年11月8日，建新集团提议将发行价格由2.66元/股上调至2.95元/股。
王石至股东信1
万科董事长王石致股东的十封信（1）(2008-10-07 23:08:58)转载分类：房地产标签：杂谈1994年中国运用经济紧缩等多种手段压抑通货膨胀,对税收和汇率制度进行重大改革,这将有助于中国经济的持续健康发展.然而宏观经济政策和发展形势的剧烈变化,对正迈向市场经济的企业却是严峻的挑战.本集团将根据宏观经济发展态势,在一九九四年继续以培养长远实力为目标,调整业务架构,提高企业素质,为本集团长期稳定增长奠定基础. 房地产业务将在重点发展上海、北京、天津、青岛、石家庄的城市居民住宅项目,同时自留部分商业及办公物业以谋取较为稳定的租金收入.股权投资业务将同参股及控股经营等领域探索,寻求新的投资机会,以期壮大公司的实业基础,增辟稳定的盈利来源,贸易业务在集团营业收入中的比重虽趋下降,但仍将占相当比重. 工业项目将试图在合作加工的基础上加强自有产品的开发.娱乐和广告业务将为未来发展积蓄力量互为补充的房地产和投资业务使本集团在多变的经济环境中仍能取得理想业绩,这正是本集团的优势之一.本集团其他业务占用公司资源较少,随着自身业务的发展和市场成熟,将会独立发展,并成为公司较为稳定的盈利来源之一. 本集团将本着为股东创造最大利益的宗旨,稳妥地调整业务组合,积极地寻求投资机会, 以其最大限度地满足股东的利益.本集团现任董事会和管理层对万科的前景深具信心. 为适应业务发展和提高企业素质,本集团将加强与国际资本市场的联系,引进国际资本和管理经验,共同开发中国市场.借此机会,本人谨代表董事会向全体股东的真诚信赖、社会各界的鼎力支持及全体员工的尽心服务深表谢意.承董事会命董事长王石深圳一九九四年四月二十六日1995年本集团的发展策略仍将致力于开拓中国大陆市场。
以合理的地域和业务组合来降低经营风险,这是本集团在多变复杂的市场形势下能保持不断稳健发展的重要原因。
面对未来一年严峻的市场挑战,本集团董事会对公司前景充满信心。
房地产业务仍为集团核心业务,重点在北京、上海、天津、青岛、沈阳、成都等中国区域经济中心发展城市居民住宅项目及适量的商业楼宇。
a股上市公司 致股东的一封信
a股上市公司致股东的一封信尊敬的股东：您好！首先，我们要感谢您对我们公司的长期支持和信任。
在此，我们向您致以最诚挚的问候和最衷心的祝福！作为一家在A股上市的公司，我们深知股东的重要性和作用。
您的支持和参与，是我们公司发展的重要动力和基石。
因此，我们希望通过这封信，向您全面介绍我们公司的运营情况、业绩表现和未来发展规划，与您共同分享公司的成长和价值。
我们要向您报告我们公司的运营情况。
在过去的一年里，我们公司的业绩取得了长足的进展。
通过全体员工的共同努力，我们实现了营业收入和净利润的双增长。
同时，我们也在不断加强内部管理，提升企业形象和品牌价值。
我们坚守诚信经营原则，秉持共赢理念，与股东共同分享发展成果。
接下来，我们要介绍公司的业绩表现。
近年来，我们公司在市场竞争中稳步增长，取得了显著的成绩。
我们的产品在市场上享有良好的声誉和口碑，得到了广大消费者的认可和喜爱。
同时，我们也积极拓展市场，开拓新的业务领域，提高产品的市场占有率。
我们坚信，通过不断创新和优化，我们将能够更好地满足客户需求，提升公司竞争力。
在未来的发展规划方面，我们将继续坚持以客户为中心的战略，加强产品研发和创新能力，提高产品质量和服务水平。
我们将加大市场推广力度，扩大品牌影响力和市场份额。
同时，我们还将加强内部管理，优化资源配置，提高运营效率和盈利能力。
我们对未来充满信心，相信在您的支持和参与下，我们公司将能够取得更大的发展突破。
我们要再次感谢您对我们公司的关注和支持。
我们始终把股东的利益放在首位，将不断提升公司价值，回报股东的支持和信任。
我们将继续保持透明度和公平性，及时向股东披露公司的经营情况和重大事项。
同时，我们也欢迎您提出宝贵的意见和建议，帮助我们更好地改进和提升。
在此，我们再次向您致以最诚挚的感谢和美好的祝福！让我们携手共进，共同创造更加美好的未来！谢谢！此致，。
万科致业主的感谢信
万科致业主的感谢信万科致业主的感谢信尊敬的业主朋友：您好！我是您最熟悉的长安万科广场，大家都叫我广场君。
长期以来很感谢您对我的支持与厚爱，为了不负众望，以最璀璨夺目的姿态展现在您面前，我停不下追求完美的脚步。
精工雕琢、精益求精，这是我的态度，更是我的责任心。
8月23日，让您久等了，我将正式开业！为了感谢您的支持，让您有个欢乐的周末（5月17日、18日），为您精心准备的端午佳节“粽子diy”欢乐体验活动，希望您玩得开心。
还有新鲜特色水果，希望能带给您和家人更多甜蜜。
欢迎您常回来看看我，您的到来让我这里充满温暖和生机！另外，还有个好消息告诉您，最后一批万科保留商铺已正式推出，您的无限厚爱让我做到更好！万科致业主的感谢信 [篇2]万科物业公司领导：你们好！我是中山市万科朗润园别墅小区业主。
今天，我要衷心地向你们表示感谢。
日前，花园改造，跟换树种。
众所周知，万科朗润园别墅小区是人车分流设计的，给稍微大点的树搬运也带来很大困难。
吊车固然不能直接进入花园，唯有通过吊机将大树吊进小区围墙内，再用平板车搬进花园。
因树木太重，请来的几个搬运工根本无法搬动，一筹莫展之际，只好求助物管。
物管的任经理得悉后，反应非常迅速，亲率已下班的共16名保安人员，很费力地帮忙把树木搬进花园内。
为此，特别感谢物管的保安人员，紧要关头能伸出援手。
还有，他们除了做好小区站岗、巡逻，做好对外来车辆登记等职责内的'工作外。
其实，平时还经常主动帮业主拿东西，帮助业主停靠车辆，疏通道路，言行非常礼貌，这让我们倍感安心、温馨和谐。
常言道：“有什么样的将领，就有什么样的兵。
”此言果然不虚。
朗润园有如此“强兵”，自然离不开“强将”。
物管的任松经理和万科的倪明刚，兢兢业业工作，实实在在做人，自从他们接手来朗润园工作后，以务实为原则，走访业主家庭，主动发现问题，不辞辛苦在最短时间内协调解决，如业主提出小区灯光不足，他们在两天之内即协调有关部门解决，真正让大家体会到做为朗润园业主的自豪。
万科总经理郁亮内部邮件全文
万科总经理郁亮内部邮件全文.txt有没有人像我一样在听到某些歌的时候会忽然想到自己的往事_______如果我能回到从前，我会选择不认识你。
不是我后悔，是我不能面对没有你的结局。
各位同事：时光荏苒，2008年不觉已进入8月。
对2008，我们曾经有过太多美好的憧憬；而在这一年中，我们也确实经历了太多难忘的事情。
但二者之间，却存在着巨大的不同。
观望气氛的浓厚、成交量的萎缩、业界对行业前景的悲观预期——这一切，与2006、2007形成了强烈的反差。
而这一年中，外界对我们的评价、还有我们珍惜的一些关系，也发生了一些我们不愿看到的变化。
住房市场的波动，使得一些客户与我们的关系一时显得紧张。
股市的惨淡，一点点侵蚀着投资者的心境，也考验着多年风雨同舟中积累下来、来之不易的理解与信任。
在公众舆论层面，一些误解需要时间去慢慢消除，在这段时间里舆论的不理解和不认同，将是我们、甚至所有亲近我们的人必须去面对的现实。
憧憬与现实的落差、昨天与今天的落差、渴望认同与遭受误解的落差，骤然横亘在万科人的面前。
任何一位同事，尤其是那些怀着美好追求和强烈自豪感刚刚加入万科的年青同事，如果因此而产生焦虑或困惑，是完全可以理解的。
我要向每一位感到焦虑或困惑的同事表示感谢，因为在这些情绪的背后，是你们强烈的责任感，和对万科的热爱。
我们面对的究竟是怎样的形势？我们应该和能够做出哪些行动？请允许我借这个机会和大家分享一些看法。
外部环境的变化对于企业经营来说非常重要，而房地产更是一个与宏观经济紧密相关的行业。
但如果只是简单地感受这种变化，则反而可能因暂时的表象而干扰对规律的把握，反而可能在情绪的左右下动摇信念，反而可能将外部变化作为托词而错失行动的机会。
住宅行业经营环境的变化，并不是从今天才开始。
在过去的几年中，万科在很多问题上表现出与众不同的视角和结论，而事后验证的结果，是证实了万科在前瞻能力上具有的优势。
我们在2004-2005年调控风雨刚刚降临时明确提出“调控对优秀企业无论长期还是短期都是利好”，并在行业普遍傍徨的情况下将2006-2008年设定为万科的高速增长期；而在2007年市场一片亢奋、行业高歌猛进的背景下，我们率先对过热隐忧的存在提出了预警，率先做出了“行业需要且必然进入一个理性回归的调整期”的判断。
国外企业致股东的一封信
国外企业致股东的一封信(中英文实用版)Dear Shareholders,尊敬的股东们，We are writing to you today to provide an update on the company"s performance over the past year and to outline our strategy for the future.今天，我们写信给您，向您汇报过去一年的公司业绩，并概述我们未来的战略。
As you know, our company has faced many challenges in the past few years, but we are proud to say that we have emerged stronger and more resilient than ever before.正如您所知，过去几年我们的公司面临了许多挑战，但我们自豪地说，我们已经变得更强大、更有韧性。
Our commitment to innovation and our focus on delivering value to our customers have been the driving forces behind our success.我们对创新的承诺以及我们对为客户创造价值的关注是我们成功的驱动力。
We have invested heavily in research and development, and we are excited to announce that we have several new products in the pipeline that we believe will revolutionize the industry.我们在大规模研发方面进行了大量投资，我们激动地宣布，我们正在开发几款新产品，我们相信它们将彻底改变行业。
万科致业主的感谢信
万科致业主的感谢信尊敬的业主朋友：感谢您一直以来对万科的支持和信任！作为万科集团的一员，我代表全体员工向您致以最诚挚的感谢和最衷心的祝福！首先，我要感谢您对我们项目的选择和信任。
在众多房地产开发商中，您选择了万科，这是对我们品牌和产品质量的认可，也是对我们团队的肯定。
我们将一如既往地努力，为您提供更高品质的居住环境和更优质的服务。
感谢您对我们项目的支持和配合。
在项目开发过程中，我们遇到了各种困难和挑战，但有您的理解和支持，我们才能顺利地完成各项工作。
您的宝贵意见和建议，对我们的改进和提升起到了重要的作用。
我们会认真倾听您的声音，不断完善我们的产品和服务。
感谢您对我们项目的参与和贡献。
您作为业主，是项目的重要一员。
您的积极参与和配合，为项目的顺利进行和良好运营做出了重要贡献。
我们将继续加强与您的沟通和合作，共同打造一个美好的社区。
感谢您对我们项目的推荐和宣传。
口碑的力量是无穷的，您的满意和推荐是我们最好的宣传。
您的赞美和分享，让更多的人了解和认可我们的项目。
我们将不负您的期望，继续为您提供更好的产品和服务。
感谢您对我们项目的耐心和理解。
在项目的建设和运营过程中，难免会出现一些问题和不便。
但是，有您的理解和支持，我们能够更加坚定地面对困难，解决问题。
您的耐心和理解，让我们更加有动力和信心，为您提供更好的居住体验。
感谢您对我们项目的关注和关怀。
您作为业主，是我们最重要的合作伙伴。
我们将继续关心您的需求和关注您的生活，为您提供更多的便利和关怀。
我们将不断改进和创新，为您打造一个温馨、舒适的家园。
感谢您对我们项目的信任和支持。
万科始终秉承“以人为本”的理念，致力于为业主提供更好的居住环境和更优质的服务。
我们将不断努力，不断进取，为您创造更多的价值和福祉。
最后，再次感谢您对万科的支持和信任！我们将一如既往地努力，为您提供更好的产品和服务。
如果您有任何问题或建议，欢迎随时与我们联系。
祝您和您的家人幸福安康！万科集团日期。
万科审核版挂名显名隐名股东协议书经典模板
万科审核版挂名显名隐名股东协议书经典模板挂名股东协议甲方乙方甲方投资成立_________________公司(以下简称公司)乙方作为挂名股东，是公司工商登记的名义上的出资人。
为了明确双方的权利义务，达成协议如下一、甲方作为公司实际出资人，享有公司资产的所有权和处分权。
二、乙方作为公司名义上的出资人，没有实际出资，承认在公司验资报告中的资金及公司经营过程中所有投入的资金属于甲方所有，乙方不主张权利。
三、公司的经营管理权由甲方行使，甲方确保公司的经营符合国家法律、法规及政策的规定，依法纳税及履行其他应尽义务。
四、公司经营过程中产生的法律责任与乙方无关，因公司经营活动造成乙方的经济损失由甲方承担。
五、乙方对公司的经营状况享有知情权。
六、公司需要变更股东时，乙方应予积极配合。
七、本协议争议管辖法院为公司所在地。
协议经甲乙双方签字后生效，一式五份，具同等法律效力。
甲方身份证号日期身份证号日期身份证号日期乙方身份证号日期配偶身份证号日期身份证号日期配偶身份证号日期隐名出资协议隐名出资人（甲方）住址联系电话住址联系电话住址联系电话显名出资人（乙方）李志胜，住址联系电话蒲兴耀，住址联系电话1.公司（以下简称公司）于年月日在工商局注册成立，企业性质个人独资，注册资本，住所地2.甲方作为实际出资人，实际已向该公司出资人民币。
3.公司目前由乙方、自愿接受甲方委托，以显名出资人身份，登记于工商登记材料及其他材料中。
乙方、名义上在公司出资分别为元、元，并自愿接受甲方委托担任公司负责人。
4.公司以乙方名义出资，出资资金均为甲方。
为明确甲、乙双方的隐名、显名出资法律关系，以及确定双方各自作为隐名出资人和显名出资人的权利、义务，现双方就下述协议内容达成一致，并谨遵照执行一、出资1.甲方作为公司的唯一实际出资人，拥有全部对公司的投资权利和所有权，为公司的隐名出资人、实际投资人、实际控制人，对公司对外经营行为产生的投资风险，对外承担责任，同时绝对自主地享有对公司的利润分配权、支配权和所有权。
万科给业主的一封信
万科给业主的一封信2007年味每一年，母亲都会熏腊肉。
柴要到山里去找，枫香和松枝最好，熏出来的腊肉香味浓郁。
冬天山里的风，象刀，割着母亲的脸，母亲却跟没事一样，拾着柴火，放进背篓。
回到家，母亲坐在火堆前，利索地劈柴、添柴，烟雾中有枫香和松枝的味道。
那是一年冬天，我带孩子回家看姥姥，远远闻到熟悉的烟味。
母亲坐在火堆前，添柴加火，一如从前。
熊熊的火光中，我看见母亲干裂的嘴唇，皱纹凸现的脸，于是对母亲说，以后别熏了，超市有现成的腊肉。
母亲不动了，不再续柴火，我看见柴灰里，淌下一滴水，是泪。
沉默了许久，母亲说：孩子，三十几年了，我每年熏腊肉都习惯了，唯一不习惯的是，你不在我身边。
这就是我对年味的记忆，你的呢？2007年，万科赠你越陈越香的普洱茶，亦希望用时间沉淀我们的真挚情感，无论岁月如何流转，万科一直在你身边。
用今后的历史，品尝2007年的味道书信页你好！相信你已经收到了万科的礼物——西双版纳的新鲜普洱，尚泛着青春气息，犹如当年。
那一年，风筝飞上了天；学习雷锋好榜样；在山岗种树；在田间插秧；穿上的确良衬衫；系上红领巾那一年，儿童节的糖果；知了在手中知知叫；荷叶当成遮阳伞；小河变成游泳池；蝈蝈声中，听外婆讲故事；吃香甜的月饼那一年，穿上第一双白网鞋；“第一次”为题的作文是煎荷包蛋；枫树叶做成书签；在露天坝看黑白的苏联电影那一年，堆了第一个雪人；包了第一只水饺；长了第一颗青春痘；溜冰摔了很多次；雪仗打了很多回；守夜得了压岁钱若干年以后，这道茶，就是我们的2007。
万科2007空白页写下此时心情，若干年后，找到今天的自己。
一封一生至少会读两次的信亲爱的朋友：恭喜，在全国10万户万科大家庭中，你是获赠万科限量版普洱茶的五千户家庭之一。
但我们不得不抱歉的通知你，这饼采摘自2007年的普洱茶，不适宜当下饮用，不用说你也知道，普洱茶越陈越香。
同时，我们希望你的万科生活，历久弥新。
这个时代缺少回忆。
现在，建议你收好普洱茶，连同这封信。
给股东的一封信
给股东的一封信书信是表达情感常用的一种文体。
那么，给股东的一封信要怎么写呢?下面店铺整理了给股东的一封信范文，供您参阅!给股东的一封信范文一各位复星的股东：感谢大家一直以来对复星的信任!沿着“保险+投资”双轮驱动的核心战略，过去一年复星在融资端、投资端以及整体资产结构优化上进步巨大。
我们的“以保险为核心的综合金融能力”与“植根中国、有全球产业整合能力”双轮驱动能力不断加强，复星同其他世界一流投资集团一样已经开始具备自己的独特优势。
先说说业绩。
截止到20XX年12月31日，复星全年业绩主要指标均取得了大幅提升，其中归属于母公司股东之权益达到人民币494.08亿元，较20XX年末增加24.7%;归属于母公司股东之利润实现人民币68.54亿元，较20XX年同比上升24.2%。
董事会建议派发截至20XX年12月31日止年度的末期股息每股普通股港币0.17元。
我更想指出的是，基于市场机会和我们能力的积累，创新高的20XX年业绩预期是复星未来更大成长的起点，毫无疑问复星已经进入了发展的快车道。
作为专业的投资集团，我们一直在思考三件事：一是如何在融资端不断优化创新，持续获得稳定、长期和低成本资金;二是如何在投资端继续加强，在坚持价值投资的基础上通过发掘全球市场中各类资产的错配机遇，不断提升资产收益率;三是平衡好风险与成长，以长期稳健持续成长为唯一目标。
20XX年，复星在融资端的表现是出色的：保险：保险是复星最重要的业务板块。
20XX年，复星保险板块利润大幅增长，保险浮存金规模超过千亿人民币(其中权益可投资资产人民币798亿元)。
受益于此，复星的调整后回报率差(注)及调整后可使用资本同时也在不断扩大，经济增加值(「EVA」) 创造持续加大，预期为复星未来增长的关键引擎。
我们在继续加快发展永安财险、复星保德信人寿及鼎睿再保险的基础上，于20XX年5月按照约PB 1.0 的估值以欧元10.38亿元完成了对葡萄牙当地市场佔有率近30%的龙头企业复星葡萄牙保险(包括Fidelidade、Multicare及Cares三家保险公司)80%股权的收购，并于20XX年初进一步增持Fidelidade的股权至84.986%。
《勇敢探路 坚定转型——致万科全体同仁的一封信》读后感
《勇敢探路坚定转型——致万科全体同仁的一封信》读后感
近日读了万科集团董事长致全体万科同仁的一封信，有一些自身的感触，具体如下：
1、企业的经营从数字的积累向质量的提高这一转变，是当前历史时期下的一项重要的转
变过程，企业要想生存，服务和质量是第一位，面临众多的竞争实体，以及激烈的市场环境，如何能够使公司立于行业的巅峰，成为每个公司所要追求和讨论的重要课题，从质量中要效益这才是真正的发展之道；
2、树立品牌形象，着眼于创新、发展，用新颖的思维，良好的创意吸引消费者，让其在
思维中确立一个品牌的代表，只有这样才能让公司得以长足的发展，才能让公司在未来的项目中获得更好的关注，以及更多的推崇；
3、移动互联的介入成为改变市场竞争的一个重要的砝码，众所周知，互联网曾经为我们
带来了无限的遐想，同时也为无数的成功者提供了一个能够施展自己才华的舞台，对于房地产行业也是一样，知识经济的力量不可小觑，如何能够将互联技术和房地产经济融为一体，并且获得良好的结果，是我们未来一段时间应该着重思考的重要课题。
以上几点，只是本人的一些粗略感想，针对企业如何能在如此波涛汹涌的商海浪潮中取得发展，仍是一个值得深挖的课题，本人希望能随着公司的不断发展一起成长，为公司尽自己的一份微薄之力，预祝公司有一个美好的未来。
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万科致股东的信
这是一个似曾相识的冬天。
或许太阳之下，本来并无新事。
经历过2006年以来完整行业周期的我们，对冬日的再临，不应有任何诧异，亦无须任何惊惶——决定行业广阔前景与向上趋势的长期性因素，并未发生改变；而驱动市场短期波动和反复调整的深层次矛盾，其实也别无二致。
关于这一切，在过去历年的报告中，我们已经反复讨论过。
当然，市场周期的起伏跌宕，与天行有常的季节轮换，仍然存在差异。
对于季节，我们不仅能洞明其交替次序，也不难掌握精确的变换时点。
而要对市场周期的时间节点做出同样精准的预判，则困难得多。
市场是人类事务。
人类具有预期，懂得总结规律，并总会试图去运用它们。
人类的观察、判断、预期和行为，各自存在差异，却或多或少都会对这些事情的发展产生影响，因此人类事务，往往并不具备自然现象那种恒久不变的规律性。
变化与不变
对于市场，也许变化是唯一的不变，不确定性是唯一的确定。
因此一直以来，我们主张“应变重于预测”，反对高估和迷信自身的预测能力，即使我们在这种能力上相对具有优势。
而比“应变”更重要的，可能是“不变”——不变的信念和理想，对永恒商业逻辑的理解，以及尽可能稳定的经营策略。
在过去的报告中，我们已经详细讨论过，企业存在的理由、职业经理人的使命，以及万科始终坚持的经营原则。
在这些问题上，不同个体、组织可能有不同的选择，但每种选择一旦作出，通常都具有其稳定性，甚至变成难以改变的路径依赖。
而经营策略通常则更为灵活，大部分企业会根据对市场环境变化的判断，选择自己认为当前更为适宜的策略。
但是，当环境短期变化高度复杂，甚至方向逆转的时间长度短于企业策略调整产生作用所需的时间长度时，频繁调整策略的结果可能恰得其反。
而当市场的长期发展方向远比短期波动趋势更易于判断时，经营策略的稳定性，则较其灵活性，可能更为重要。
万科的经营策略，相对是比较稳定的。
这些策略包括：坚持小户型和装修房；坚持快速周转和较少的土地储备；重视合作；稳健的投资策略；以及推动住宅产业化和绿色建筑。
关于快速周转、稳健投资、重视合作，以及成为卓越绿色企业的愿景，在以往的报告中，都曾经做过较为详尽的讨论。
而其余两点，在这里可以进一步作出解释。
小型化与装修房
在行业领先企业中，万科的平均户型可能是最小的，而万科也可能是最先实现基本装修交房的企业。
万科对住宅小型化和装修房的坚持，最初源于企业理想而非商业考量。
中国本来就是一个人多地少的国家。
而中国正在经历的全球有史以来最快的城市化进程，必然导致人口流入地家庭数量、人口密度迅速上升，而城市建设、土地开发的速度，很难跟上城市化的速度。
只有节约利用土地，才能用有限的土地，满足尽可能多家庭的居住需求。
早在1990年代末，我们就注意到这一点，并一直坚持住宅小型化是必然趋势的判断。
从2001年开始，万科就展开了小型化住宅的专项研究。
近年来，万科销售的产品中，144平方米以下户型，占比一直接近90％。
同时，城市化过程中，年轻人群是迁移并定居的主流，城市新移民中，单身或无子女年轻家庭占比很高，这意味着超小户型过渡型住宅，存在广泛的市场需求。
近年来，超小户型住宅供给的缺失，导致特大城市出现了大量“合租”现象。
我们相信，这是一个无奈的选择。
针对这一情况，万科的20平方米以下超小户型住宅，已经完成研发，并进入到投产环节。
随着客户的年轻化，城市家庭对于丰盛多彩人生的追求日益凸显。
需要消耗大量时间、精力的装修过程，逐渐成为年轻家庭的一项苦役。
相对于客户个人装修，企业无论在采购议价、质量控制能力上都具有明显的优势。
此外，集中化装修产生的装修垃圾远少于分散装修，有利于节能环保。
集中化装修，也避免了邻
里间装修时间不同步而产生的相互干扰。
目前，万科在建的公寓产品基本都是装修房，未来公司交付的产品也更多将是装修房。
另一方面，作为专业住宅供应商，我们希望，我们制造的是生活用品而不是投资筹码。
大户型通常被认为具有更高的稀缺性，装修部分不能升值，只能折旧。
因此投资性购房者偏爱大户型，偏爱毛坯房。
但我们希望盖“有人住的房子”，不希望看到房屋售出后，长期处于空置的状态。
作为企业，我们无法甄别、筛选客户。
但小户型、装修房为主的产品结构，可以起到替代性的作用，可以提高我们客户中自住购房的比例。
万科选择住宅小型化和装修房，主要并非出于功利性的追求。
但当初可能并未想到的是，这一选择却也给公司和股东，带来了现实的收益。
在市场调整时、尤其市场因为限购政策而发生调整时，小户型、装修房对应的基本自住需求更为稳定。
另一方面，对股东来说，重要的是回报率而非单纯的利润率。
尽管装修房的利润率略低于毛坯房，但回报率却高于毛坯房。
这一点，已经体现在万科近年来不断上升的净资产收益率指标上。
产业化的商业价值
相对于住宅小型化和装修房，万科一直坚持推动的住宅产业化，看上去理想主义的成分更重一些。
但实际上，住宅产业化在商业考量上，具有相当清晰的逻辑。
衡量企业股东价值的方法有很多，但有两个指标显然是至关重要的。
一个是企业最终所能达到的规模极限，这决定了企业长期的成长性；一个是企业在永续经营阶段的资产收益率，这决定了企业的长期收益水平。
质量是企业的生命线，它不仅是企业长期盈利的底线，甚至是决定企业能否实现永续经营的基础。
对于一个有志于成为百年老店、并不断提升股东价值的企业，必须面对的一个问题就是：如何能在确保产品质量的同时，不断挑战经营的规模极限？
随着企业规模的不断扩张，管理的复杂性与日俱增。
如果采用作坊式的生产方式，生产单元越多，管理的难度、包括质量控制的难度就会越大。
只有产业化，
才是唯一的出路——产业化不仅能够带来规模效应，也使得管理复杂性对规模的敏感程度大幅度降低。
而近年来建筑行业的用工短缺，和人工成本的大幅上升，也使得住宅产业化的必要性不断彰显。
从2009年到2011年，建筑行业的人工成本上升了一倍以上，但即使如此，1980年代以后出生的新生代农民工，愿意从事建筑行业的比例，仍然低于父辈的一半。
目前，新生代农民工已经占到农村外出务工者的接近60％。
未来相当长一段时间内，住宅的施工量仍将保持增长，如果不走产业化的道路，用工不足将成为影响住宅供给的巨大瓶颈。
万科的住宅产业化，已经进入到规模化实施的阶段。
未来几年，万科的产业化施工面积，将出现快速增长。
向着阳光奔跑
万科2012年的年度主题词是“向着阳光奔跑”。
这一主题词的诠释是——“冬练三九，创造健康人生；日善毫厘，成就健康企业”。
我们相信，只有珍惜冬日的时光，才能更早跟上春天的步伐；只有通过每一步的积累，才能到达理想的彼岸。
我们相信，只有健康的体魄，才能更好适应季节的变化；只要心存坦荡，阳光会指引我们正确的方向。
这是万科全体同仁的共勉，也是我们希望向长期信任万科、支持万科的股东们陈述的心声。