战略管理分析总结

战略管理分析总结

清风，伴月，微光，灯台电脑，还记得那次不知不觉整理ppt到了深夜……知道那是一种喜欢，一种挑战，一次机会，一次对自己的肯定！

经过一学期的战略管理的学习，收益良多，也有些许遗憾吧！第一次接触到宋老师这样的课堂，很喜欢,既学习了知识，贯穿课本，拓展领域，也使我们从实例中得以实用分析巩固！通过我们的案例分析，我们也对各大公司，尤其是我们自己组分析的公司，有很深刻的了解。极大的扩充了我们的知识面！遗憾的是自己有时却不能集中精力听完老师的课……首先感谢老师体谅学生在外面兼职！由于兼职的原因，自己不能完整听完老师的课！颇有遗憾！打工的时候，还是感觉课堂上好！谢谢老师！

我们组选的是万科公司，董事长王石！很喜欢的一个领导者！在每次的案例分析中，成员各有分工，也有着分歧。每一各成员都有一次作为团队核心的机会！营造了一种浓烈的氛围，我们就是一个整体，一个团队！在分工中，自己很喜欢查找资料，分析要点！在查找资料的过程中，拓展了自己的知识面，增加了对分析公司的了解！随着资料的积累，思路的深入，加之案例分析的问题，很好的结合了课本的要点，使自己在课堂中所学知识紧紧结合！

随着时代的进步，企业战略已走在企业管理的前沿，为企业的发展提供了重要的服务。企业战略管理是企业在处理自身与环境关系过程中实现其宗旨的管理过程。在现代企业战略管理中，企业外部战略环境分析，企业内部战略条件分析，竞争优势的战略分析，价值链与竞争优势，企业战略目标的制定，战略态势的选择等都是其重要的组成部分！在战略态势选择，和企业并购与战略的课程中，更加感受到战略的魅力，对企业的影响，其重要性不可小觑。一个好战略可以使企业发展壮大，反之亦然。不同时期、不同的发展阶段，战略要分析选择，无不体现其重要性！

比较深刻是迈克尔波特的五力模型，从开始的生搬硬套，到后来能够比较好的利用它去进行环境分析。迈克尔波特的五力模型帮我们找到所谓的威胁与机会，这就好比我们在做一个很难的决定前，往往会把利与弊分别列出来，然后再把可以相抵或忽略的条目一条一条的剔除出去，余下的是我们真正关心的内容。这样我们做决定就可以很少的几个关键因素来置可否。五力模型就是这样一个工具。对我们的案例分析有很大的帮助！

在达能的案例分析中，我作为这次分析团队的核心，收获很多，从确定重点，分工，分析，讨论到总结整理，都是自己得到了锻炼！尤其

在总结过程整理中，自己不知不觉从晚上整理到深夜！真的投入其中！很喜欢老师的教学安排！在每次的由分歧到共识的过程中，都锻炼着成员核心的调停分析能力！在分析万科战略的案例中，自己和组长分工差不多，两种的思维的碰撞，产生的分析！他的近期分析，和我的历史分析，由万科建立到03年万科发张壮大这一时间的分析，虽不冲突，但在ppt制作总结过程中却不能很好的结合，最终由于时间原因，不得不放弃部分内容！多种思维的结合必须要找到一个很好的结合点！在历次的案例分析过程中，团队成员进一步了解彼此，相信彼此，使我们深刻的了解团队的作用，一个整体的重要性！更加的使我们活学活用所学到的知识！

通过一学期的战略管理课程的学习，使自己更喜欢这门课程，不仅是一门理论科学，也是一种艺术！战略------针对相对较长时间对全局的决策，战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性的特点。战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成与战略实施两个部分。在这一学期的学习中，深刻的学习到了知识，锻炼了自己，更加的自信，也让自己找到了一个很好的团队！理论与时间分析相结合，课程与案例交叉进行…… 在此谢谢老师的精心授课，自己真正学到了东西！

工商管理二班

苗得雨 200901903184