企业经营管理沙盘模拟实训过程化考核

企业经营管理沙盘模拟实训过程化考核

Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8

企业经营管理沙盘模拟实训过程化考核

第一阶段预热阶段

一、组织准备阶段

1、模拟公司的组织结构

1.1.组织结构图

1.2部门主要职能

2、角色扮演者的岗位职责

二、企业基本情况描述

第二阶段第一年经营实训

一、第一年实训目标

掌握游戏规则

能够准确填写订单登记表

能够准确编制资产负债表

能够准确编制损益表

能够准确编制综合管理费用明细表

能够准确学会编制成品核算统计表

学会进行现金流量的管理与统计

能够分析成本公司产品的市场占有率、本年度公司的市场投入与收益比重理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手——出其不意，攻其不备的重要性。

二、第一年经营规划

销售预算销售数量：单价：

销售收入：

最大可受订单库存：

生产能力：

经营规划生产计划：采购计划：

设备投资规划厂房投资或租赁计划：

设备转产、新购或变卖计划：

营销策划方案广告方案

市场开发计划产品研发计划资格认证计划

融资计划资金预算融资计划

三、第一年经营实录

表1-1生产计划及采购计划编制（生产人员填写）

表1-3综合管理费用明细表（财务人员填写）

表1-4固定资产明细表（财务人员填写）

第二年经营实训

一、第二年实训目标

熟练掌握游戏规则

能够熟练填写订单登记表

能够熟练编制资产负债表

能够熟练编制损益表

能够熟练编制综合管理费用明细表

能够熟练学会编制成品核算统计表

能够进行现金流量的管理与统计

理解企业的“血液系统”现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及货款、融资、速动比率等因素对绩效考核的作用。

能够分析应收账款的周转次数并帐龄分析。

掌握固定资产周转率的分析。

二、第二年经营规划

销售预算销售数量：单价：

销售收入：

最大可受订单库存：

生产能力：

经营规划生产计划：采购计划：

设备投资规划厂房投资或租赁计划：

设备转产、新购或变卖计划：

营销策划方案广告方案

市场开发计划产品研发计划资格认证计划

融资计划资金预算融资计划

三、第二年经营实录

表1-1生产计划及采购计划编制（生产人员填写）

表1-3综合管理费用明细表（财务人员填写）

表1-4固定资产明细表（财务人员填写）

第三年经营实训

一、第三年实训目标

掌握控制现金流的方法

学会避免采购的盲目性

学会制订生产计划

结合企业战略，进行企业各项成本分析和控制：理解企业的“消化系统”

—销售订单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT生产等概念的理论和方法

二、第三年经营规划

销售预算销售数量：单价：

销售收入：

最大可受订单库存：

生产能力：

经营规划生产计划：采购计划：

设备投资规划厂房投资或租赁计划：

设备转产、新购或变卖计划：

营销策划方案广告方案

市场开发计划产品研发计划资格认证计划

融资计划资金预算融资计划

三、第三年经营实录

表1-1生产计划及采购计划编制（生产人员填写）

表1-3综合管理费用明细表（财务人员填写）

表1-4固定资产明细表（财务人员填写）

第四年经营实训

一、第四年实训目标

学会进行全成本核算

掌握控制直接成本的方法

掌握控制维修费用成本的方法

掌握控制厂房租金成本的方法

学会利用产品贡献度指标进行分析

认识企业经营的本质

通过对产品的成本进行变动成本与固定成本的分析，学会使用量本利分析法，通过分析对产品成本进行优化，真正的做到开源节流。

二、第四年经营规划

销售预算销售数量：单价：

销售收入：

最大可受订单库存：

生产能力：

经营规划生产计划：采购计划：

设备投资规划厂房投资或租赁计划：

设备转产、新购或变卖计划：

营销策划方案广告方案

市场开发计划产品研发计划资格认证计划

融资计划资金预算融资计划

三、第四年经营实录

表1-1生产计划及采购计划编制（生产人员填写）

表1-3综合管理费用明细表（财务人员填写）

表1-4固定资产明细表（财务人员填写）

第五年经营实训

一、第五年实训目标

学会战略目标的分解

掌握投资回收期的计算方式，能够对本组的投资回收进行分析掌握平衡记分卡的指标思想

二、第五年经营规划

销售预算销售数量：单价：

销售收入：

最大可受订单库存：

生产能力：

经营规划生产计划：采购计划：

设备投资规划厂房投资或租赁计划：

设备转产、新购或变卖计划：

营销策划方案广告方案

市场开发计划产品研发计划资格认证计划

融资计划资金预算融资计划