智能制造专项工作分别表和质量成本进度表(样表)

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设备制造各阶段工作计划跟踪表

業務/品质/研发業務研发业务業務 APQP小组组长 APQP小组组长研发/品质模具课/研发研发/生技研发 DQA
研发
研发
業務/研发
研发模具课
研发/制造
模具设计图、物料工程圖和請購單模具课/研发/采购
供应商体系开发计划批准等。
(APQP)、PPAP
研发/供应商
控制計划（样品阶段）
产品名称
产品编号
序號
阶段
工作內容
日期
1 第新产品相关资料收集 2 一新产品开发项目申请作业
3 阶新产品项目制造可行性分析
4 段新产品开发成本核算报价作业
5 ：新产品开发项目顾客需求确定
6 计组建小組 7 划制定新产品项目开发计划 8 和可靠性和质量目标 9 确初始材料清单 10 定初始过程流程图
发
24
新产品设备、工装和设施要求
25
确定产品和过程特殊特性
26
小组可行性承諾
27 第组装标准及规范 28 三产品过程质量评审 29 阶过程流程图
段：
规格/型号
产品各阶段工作计划跟踪表
开发时间（单位：天）
顾客名称
实际完成时间
輸出文件
責任部门
客戶合同/最早的定單/圖紙/ E-mail/客戶要求等. 客户需求表新產品制造可行性分析報告新产品设计方案报价单样品制作通知单
QC
产品包装评价表
承认书或 PPAP（18项要求）提交批准控制計划（量產階段）
产品质量策划总结认定报告
QC
業務、APQP小组 QC 小組
SPC控制图
QC
客户满意度监视
業務/QC/PMC

智能化项目施工进度计划表

11
无线对讲系统设备安装调试
12
入侵报警系统设备安装调试
13
公共广播系统设备安装调试
14
有线电视系统设备安装调试
15
电子巡查管理系统设备安装调试
16
机房建设工程设备安装调试
联试
18
会议室系统安装调试设备安装调试
19 系统调试、试运行
20 培训
21 系统初步验收
22 竣工验收
说明
工期：120日历天
施工进度计划表
8月
9月
10 13 16 19 22 25 28 31 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 30 1
工期：120日历天（须与一装、二装同步并完成具备我方施工条件）
10月 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31
7月
8月
序号
任务名称
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 1 4 7
1 现场勘察
2 施工准备、人员进场
3 材料采购
4 配管安装
5 线缆敷设
6
设备采购、检测、检验
7
综合布线系统设备安装调试
8
视频安防监控系统设备安装调试
9
信息引导及发布系统设备安装调试
10
出人门禁系统设备安装调试

APQP(全套)表格最新版

APQP
项目名称：项目编号：项目组长:
序号
项目
文件或记录
主导部门
责任人
计划完成日期
备注
0
概念提出/批准：项目开始阶段
0.1
顾客的呼声
市场调查表
营销
市场调研报告
营销
产品建议书
营销
0.2
业务/营销策划
市场营销计划
营销
0.3
成立项目组
立项-会议记录①
营销/总
项目负责人任命书
项目组/总
0.4
建立APQ计戈H
质量
*AP-材料试验报告
质量
PPAP-性能试验报告
质量
4.5
测量系统评价R&
R、Linearity报告
质量
4.6 P
pk研究Ppk
分析报告
技术
4.7
生产件批准
祥见PPAP只责清单
项目组长
4.8
包装评价
包装评价验证表
项目组
4.9
生产控制计划
生产-CP
项目组
A-8生产-CP检查清单
项目组
4.10
质量策划认定
样件提交
样品提交顾客认可
营销/技术
3.5
包装标准：顾/供
产品包装标准/规格
营销/技术
序号
项目
文件或记录
主导部门
责任人
计划完成日期
备注
3.6
产品/过程质量体系评审
A-4产品/过程质量检查
清单
项目组
3.7
过程流程图
过程流程图
项目组
A-6过程流程图检杳单
项目组
3.8
场地平面布置图

智能制造项目情况表

智能制造项目情况表
一、企业基本信息
企业名称
（在此处加盖企业公章）
单位地址
联系人
姓名
电话
职务
手机
传真
E-mail
成立时间
总资产（万元）
负债率
上年销售（万元）
上年税金（万元）
上年利润（万元）
企
业
简
介
（发展历程、主营业务、市场销售、智能制造现状等方面基本情况）
二、试点示范项目基本情况
项目名称
（结合产品或工艺突出智能制造主题）
项目地址
起止日期
（2016年—19年之间）
项ห้องสมุดไป่ตู้投资
（万元）
项
目
情
况
（2016年智能工厂/数字化车间重点培育企业着重描述已开展的智能化改造工作和下一步工作安排，2017年新增企业对拟试点示范项目的智能化特征进行简要描述）

智能制造专项工作分别表和质量成本进度表(样表)

附件412.智能制造专项课题X.X质量成本进度表（QCD表）权责发生制统一度量衡Q/级别C/万元D/时间里程碑/举证要素经费总概算9WBE经费概算9WBE经费概算财政补贴概算完成结点日期里程碑举证要素经济科技第13级回报级项目总收益―总投入≥0第12级利润级累计净利润≥总投入的50％第11级盈亏级销量≥盈亏平衡点或累计净利润≥0第10级销售级销量≥盈亏平衡点数量的30％第9级系统级实现大批量商业化生产，产品质量合格△第8级产品级小批试产合格、生产条件完备、工艺成熟第7级环境级工程样机系统运行、例行环境试验合格第6级正样级功能样机演示测试合格、工艺验证可行第5级初样级功能样品、图纸＋工艺设计、测试通过第4级功能级关键功能、方法经过论证目前能够做到第3级仿真级在实验室关键功能仿真验证结论成立▲第2级方案级提出了满足需求或解决问题的技术方案第1级报告级发现新需求/新问题/新现象且明确表述出来（技术推动/需求牵引＋创意）小计项目边界产品名称与型号知识产权技术标准（个）项目比较基准管理标准（个）QCD优化指标专利/软著（个）测试标准与方法工业APP（个）备注1.▲：目前所处级别、项目起点，对应实际值；△：项目预期目标级别，对应预算值；▲-△：项目合同考核区间；△-：未来发展、产业化、后跟踪评价区间，对应估计值；蓝色阴影部分是固定不变的，空白区域要根据项目、课题的内容据实填写；2．该表格是通过每个WBE合成产生的，适合于内部逐层建立QCD表23。

智能化工程施工进度、质量控制表

深圳市万科物业管理有限公司智能化工程施工进度、质量控制表说明：（一）土建进度共分为九个阶段，每月底拍摄当月能反应土建进度的照片（没个阶段不少于两张照片），并注明下面哪个阶段：1、图纸设计阶段2、桩、基础施工3、室内线管（机箱）预埋4、室内地面找平5、外墙涂料（贴瓷片）6、拆除脚手架7、室外弱电井施工8、园建绿化9、土建施工单位撤场 10、办理入伙手续 11、入伙后（工程结算）(二）填表说明：1、土建进度用附件照片表示，表示方法以（一）中定义为准，某时期土建处于多个施工阶段可以用多张照片表示。

2、计划进度用黑色线条表示，实际进度用蓝色线条表示，超过计划和土建进度要求时用红色线条表示超过部分。

3、本计划每月底填写一次，与每月的《质量月报》一起发送给区域行政,抄送给片区负责人和施工技术组主管。

4、“完成总合同的百分比”以《经营责任书》对应的总合同为基数计算。

5、当月没有施工内容的工序不用划进度线，但须在“完成总合同的百分比”一栏中填写截止当月的百分比，以便评估完成总工程量的百分比。

6、“质量合格率”为合格数量除以检查数量（室内以户为单位计算，楼道以楼层设备箱为单位计算，室外以前端设备为单位计算，包括集中箱）；7、“本月质量检验小结”对本月检查中出现的问题进行分析，并拟订纠正措施。

8、“工序分解”填写施工内容和数量，计划和实际栏可以根据情况增加。

9、“施工人员”填写实施该项工作的施工员名字，“滞后天数”填写实际进度超过实施时间的天数。

（三）照片说明：1、照片分为土建进度照片和施工工序进度照片，分别反应土建施工进度和我方施工进度施工进度。

2、土建进度描述以（一）中为准，照片必须全面反应涉及我方施工的各项土建进度情况。

3、进度照片拍摄当月施工内容的进度照片，每道工序不少于两张。

4、“工艺照片编号”工艺照片每道工序不少于两张照片，分别反映该工序相对较好和较差的工艺照片，照片直接粘贴在附件（二）。

附件（一）：土建施工进度照片附件（二）：智能化工程施工进度、质量照片。

智能化施工进度计划表

6月20日
30% 园林监控计划6月30日前全部完成。
主体地面平整后我方需要15天完成监控埋管、手孔井、基础安装、立杆、设备安装等工作。
6月30日
5
一层商铺周围监控
6
停车场岗亭内监控
7
弱电井ONU设备安装
8
楼道箱光缆熔接
9
对讲IP地址编制
10 对讲单元门口机设备安装
系统
11
小区围墙机设备安装接线
12
周界系统
周界前端红外设备安装接线
28
周界机房设备安装调试
29 信息信息发布系统布线发布
30 系统信息发布系统设备安装调试
31
远程抄表
水表数据抄表
32 信报信报箱点位布线箱系
33 统信报箱设备安装调试
6月10日 ∕ ∕ ∕ ∕ ∕ ∕ ∕ ∕
6月20日
6月20日 ∕ ∕
0%
门禁卡我这边催促厂家加急生产争取6月底，能够到货。
WIFI 覆盖
设备安装
38 系统调试
∕ ∕ 6月10日 6月20日
6月30日
30% 管已配到位，现在进行布线。
0%
100%
0%
负三层6月30日、负二层7月10日、其他7 月30日完成。
大堂装修要在6月20日前完成。
0%
需要物业外网连通，有网络回控制中心。
统计：共38项，已完成1项；进行中37项；预警2项（红色标注），时间变更0项（黄色标注）。
7月10日
80% 设备已安装完成。
6月20日
100% 已完成
∕
0%
现场具备安条件后厂家直接安排安装。
已开始生产，25天的生产周期，完成后我方5 天内完成设备安装，5天内完成调试工作。

智能化施工设备及施工进度表

开机试运行
12
系统验收
2015-10-30 17:00
系统联动调试
5个工作日
2015-11-1 8：00
2015-11-5 17:00
系统运行
9个工作日
2015-11-6 8：00
2015-11-15 17:00
7
系统竣工验收阶段
5天
2015-11-16 8：00
2015-11-20 17:00
各子系统竣工资料准备
2个工作日
序号
工序名称
计划天数
计划开工日期
计划完工时间
总工期（工作日为自然日历天）
80工作日
2015-9-1 8：00
2015-11-20 17:00
1
前期准备阶段
5天
2015-9-1 8：00
2015-9-5 17:00
原系统资料收集
2个工作日
2015-9-1 8：00
2015-9-2 17:00
各子系统及功能需求调研
施工图纸熟悉
2个工作日
2015-9-14 8：00
2015-9-15 17:00
3
施工准备阶段
10天
2015-9-16 8：00
2015-9-25 17:00
设备及材料进场
5个工作日
2015-9-16 8：00
2015-9-20 17:00
施工人员准备及进场
3个工作日
2015-9-21 8：00
2015-9-23 17:00
附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
序号
仪器设备
名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造

智能化成本核算与管理项目7任务2编制产品成本报表

计算公式如下：可比产品成本降低额＝可比产品按上年实际平均单位成本计算的总成本—本期实际总成本
可比产品成本降低额可比产品成本降低率＝可比产品按上年实际平均单位成本计算的总成本 × 100%
二、按成本项目编制的产品成本报表
（一）概念和结构按成本项目编制的产品成本报表是按照成本项目汇总反映企业在报
产品名称
可比产品合计
实际产量/件本月本年累计
①
②
上年实际平均
③
单位成本
本
年计
本月实际
本年累计实际平均
划
⑤＝
⑥＝
④ ⑨÷① ⑫÷②
本月总成本
本年累计总成本
按上年实际平均单位成
本计算
⑦＝ ①×③
按本年计划单位成本计算
本月实际
⑧＝ ①×④ ⑨
按上年实际平均单位成本计
算 ⑩＝ ②×③
本年计划 130 000 100 000 78 000 308 000 16 572 17 980 306 592
本月实际 11 346 9 764 6 352 27 462 1 789 1 892 27 359
本年累计实际 135 678 98 752 80 562 314 992 16 773 19 602 312 163
项目七
编制和分析成本报表
任务二编制产品成本报表
一、按产品种类编制的产品成本报表
（一）概念和结构
按产品种类编制的产品成本报表是按产品种类汇总反映企业在报告期内生产的全部产品的总成本，以及各种主要产品（包括可比产品与不可比产品）的单位成本和总成本的报表。
一、按产品种类编制的产品成本报表
（一）概念和结构此表包括基本报表和补充资料两部分。基本报表纵向列产品名称包括可比产品与不可比产品。基本报表的横向列包括实际产量、单位成本、本月总成本、本年累计总成本四部分

井岗天园智能化项目施工进度安排表(4-6)改

井岗天园智能化项目施工进度计划安排表(4-6)
项目名称四月份五月份六月份第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第五周第一周第二周第三周第四周 (2-8) (9-15) (16-22)Байду номын сангаас(23-29) (30-6) (7-13) (14-20) (21-27) (28-3) (4-10) (11-17) (18-24) (25-30) 综合布线系统(网络/电话/有线电视/客控)
桥架安装开槽预埋配管线缆敷设机房装修设备安装机房设备安装周界总管网络总管敷设光缆敷设监控线缆敷设立杆安装周界监控安装安防监控系统线缆敷设设备安装机房设备安装会议系统/KTV/一卡通/信息发布线缆敷设设备安装注:1、以上施工计划为理想安排,需根据实际情况进行调整,如有变化当顺延工期; 2、以上施工计划需相关项目部紧密配合施工,如有延误当顺延工期; 3、设备调试运行及验收,延后进行;