人员招聘与配置培训课件

（五）熟人推荐：适用的范围比较广，节约成本，较高的可信度
国
家
人 注意事项：
力
资 一、采用校园上门招聘方式时应注意的问题
源
管 1、要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定。
理
人 2、一部分大学生在就业中有脚踩两只船或几只船的
员 职
现象
业 资
3、学生往往对自己的能力有过高的估计。
格 培
4、对学生感兴趣的问题做好准备
训
寻找人才是非常困难的，但是组织内部机构健全，管理上了轨道。
大家懂得做事。单位主管有了知名人士，有了伯乐人才自然会被挖
掘出来。基于这个思想，每当人员缺少的时候，公司并不是立即对
外招聘，而是先看本公司内部的其他部门有没有合适的人员可以调
任。如果有，先在内部解决，各个部门之间可以互通有无进行人才
交流，只要是本部门需要的人才，双方部门领导同意就可以向人力
下列不属于内部招募优点的 是( )。
A．准确性高 C．激励性强 高
B．适应较快 D．费用较
国
家
人
力 资
2007年11月
源
TS集团公司在刚刚起步时，曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管
管
理 人
理人员的广告，在一周内就有200余名专业技术人员前来报名，自 荐担任TS集团的经理、部门主管、总工程师等。公司专门从某大学
四、外部招聘的主要方法
（一）发布广告：有两个关键问题 （071148）
1、广告媒体如何选择
2、广告内容如何设计：应有吸引力，激起兴趣、促使行动。
国
家
人
力
资 源
（二）借助中介：缩短招聘时间
管
理 人
1、人才交流中心：有针对性强、费用低廉，但对于计算机、通 讯专业的效果不太理想
员 职
2、招聘洽谈会：
业 3、猎头公司：他们建立有自己的人才库，推荐的人素质高，但费
人员招聘与配置培训课件
国家人力资源职业资格鉴定培训
第二章 人员招聘 与配置
国 家 人 力
资 源 管
理 人 员 职
业 资 格
培
训Text
1
招聘 实施
2 招聘 评估
4 劳务 派遣
3
人员 配置
国 家 人 力
资 源 管
理 人 员 职
业 资 格
培 训
国
家
人
力
资
源
管
理 人 员
第一单元 招聘渠道和
职Baidu Nhomakorabea
业
资 格
资源部提出调动申请。
请回答：1、在起步阶段TS公司为什么采用外部招聘的方式？
2、随着企业的知名度月来过越高，集团开始从内部寻找人才的原因
国
家 人
答：1、在起步阶段，集团公司采用外部招聘方式的原因：
力 资
（1）在起步阶段，公司内部人才匮乏，只能采用外部招聘 2分
源
（2）外部招聘来源光，选择余地大，有利于招聘到优秀人才，同
资 格
用高，一般为年薪的25%-35%。（070549、071149）
培 （三）校园招聘：工作经验少于3年的专业人员约有50%在校园招
训
聘到的。 （070552）
（四）网络招聘：其优点是成本较低、方便快捷；选择的余地大， 涉及的范围广；不受地点和事件的限制；使应聘者求职申请书、 简历等资料的存储、分类、处理和检索便捷和规范 （0705101）
员
聘请了人力资源管理方面的专家爱组成招聘团，并由总裁亲自参加。
职
随后，招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试。挑选出一批
业
优秀的人才。这次向社会公开招聘的人才的尝试，给TS集团带来了
资 格
培
新的生机和活力，使其迅速发展成为当地知名的公司。随着知名度 的迅速提高，该公司开始从组织内部寻找人才，公司决策层认为：
训 二、采用招聘洽谈会方式时应关注的的问题
1、了解招聘会的档次
2、了解招聘会面对的对象
3、注意招聘会的组织者。
4、注意招聘会的信息宣传
选择和人员招募的方法
培
训
国 家
知识要求
人
力 资
外部、内部招募的特点
源
管
内部招聘 外部招聘
理
人 员
优 1、准确性高 1、带来新思想和新方法
职 业
点 2、适应较快 2、有利于招聘到一流人才
资 格
3、激励性强 3、树立形象的作用
培 训
4、费用较高
缺 1、因处理不 1、筛选难度大，时间长
点公
2、进入角色慢
（五）招聘会的宣传工作：通过报纸、广告等媒介发布招聘信息
（六）招聘会后的工作：最快的速度整理简历
国
家
人
力
资
源
管
理 人
选择招聘渠道的主要步骤有：①选择适合
员 职
的招聘方法；②分析潜在应聘人员的特点；
业 资
③确定适合的招聘来源；④分析单位的招
格 培
聘要求。下列排序正确的是( )。
训
A．④③②① B．①④②③
管 理
1、分析单位的招聘要求
人
2、分析潜在应聘人员的特点
员
职
3、确定适合的招聘来源、
业 资
4、选择适合的招聘方法
格 培
二、参加招聘会的主要程序
训
（一）准备展位：选择较好的位置，制作好展台
（二）准备资料和设备：企业的宣传资料和招聘申请表
（三）招聘人员的准备：HR部人员和用人部门的人员
（四）与协作方沟通联系：
C．②④③① D．④②③①
国
家
人
力
资
源 三、内部招聘的主要方法
管 理
（一）推荐法：同时适用于内外部招聘
人 员
（二）布告法：其目的主要在于企业中的全体员工都了解到那些职
职
务空缺，使员工感觉在招聘方面的透明度和公平性。它特别适用
业 资
于普通职位的招聘。 （070548）
格
培 训
（三）档案法：通过档案了解到员工在教育、培训、经验、技能、 绩效等方面的信息。 （0711101、0805100）
2、容易抑制 3、招聘成本大
创新
4、决策风险大
5、影响内部员工的积极性
070547 0705100 0711100 0711案例分析 080547
国
家
人
力
资
源
管
内部选拔的缺点有( )。
理
人 员
A．容易出现不公正现象
职 业
B．容易抑制创新
资 格
C．带来新思想和新方法
培 训
D．树立新的形象
E．有利于招聘一流人才
（1）筛选难度大，时间长
2分
（2）招聘成本高，决策风险大
2分
（3）新员工进入角色慢，影响内部员工积极性
2分
公司采用内部招聘方法具有以下优点
（1）内部招聘准确性高
2分
（2）内部招聘员工适应快
2分
（3）激励性强
2分
（4）招聘费用较低
2分
国 家
能力要求
人
力
资 源
一、选择招聘渠道的主要步骤
（071147）
管
理 人
时也节省了内部培训费用 分
2
员 职
业
（3）外部招聘也是一种很有效的交流方式，集团公司可以借此机 会宣传本企业，在员工、客户和其他外界人士中树立良好的企
资
业形象
2
格 培
分
训
2、随着企业的知名度越来越高，集团公司开始从组织内部寻找人
才的原因：随着公司的发展，由于公司内部人才充实，有条件
从内部招聘人才，况且外部招聘存在着以下不足：