第十二章公共关系机构与人员
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中、大型公关公司的机构设置一般可分为以下 几个部门： 1.经营管理部门 2.审理管理部门 3.专业技术部门 4.国外和地区部门
第十二章公共关系机构与人员
四、公共关系公司的经营范围
1.咨询诊断 3.收集信息 5.广告代理 7.会议服务 9.礼宾服务 11.音像制作
2.联络沟通 4.新闻代理 6.推介产品 8.策划活动 10.印刷制作 12.培训服务
第十二章公共关系机构 与人员
2020/11/29
第十二章公共关系机构与人员
第十二章 公共关系机构与人员
第十二章公共关系机构与人员
公共关系机构是承担公共关系职能，从事公共关系 工作的部门和机构。公共关系组织主要有两类：一是机 构内部的公共关系部门，二是机构外部的公共关系公司。
第十二章公共关系机构与人员
二、公共关系专业人员的素质
公共关系专业人员应当而且必须具有如下一些素质： 1.良好的职业道德； 2.较高的政策水平； 3.广泛的学科知识； 4.多才多艺的本领； 5.适宜的心理素质。
第十二章公共关系机构与人员
公共关系人员应具有： • 思想家的头脑 • 企业家的胆略 • 宣传家的技巧 • 外交家的风度
• 又能为客户提供各种公共关系的技术服务 • 这种公关公司的专业人才和技术手段比较全面
第十二章公共关系机构与人员
2.专项公关业务服务公司
基本上可分为两类： 一类是专门为特定行业或特定客户服务的公 关公司。 另一类是专门为客户提供某一方面的公共关 系技术服务的公关公司。这类公关公司所需的人才 和技术手段可以比较单一。
在确定收费标准水平时，要考虑下列五种因素： （1）公关公司的声望和公关人员的专业水平； （2）公关人员在公共关系活动中所花费的成本； （3）公共关系行业的供求状况和收费标准； （4）公关公司间的竞争状况； （5）公关活动的复杂程度和效果。
第十二章公共关系机构与人员
六、公共关系专业公司的工作原则
公关公司除主要遵守国家的法律、法规和公 开事实真相的基本原则和职业规范外，还必须遵 循以下原则： 1.必须保护客户的利益，不得透露客户秘密 2.不干涉客户的内部事务 3.不得隐瞒自己承接的真实客户的情况 4.不得无限制地同时为相互竞争的客户服务
第十二章公共关系机构与人员
2.公共关系部与其他部门的关系 • 公关部与其他一些部门有着密切的联系。包括市场
营销部、法律部、人力资源部和工会、财务部等。 • 在企业内部要发展良好的员工关系，必须要得到人
力资源部和工会的大力支持与协助；在向公众宣传 机构形象、推销产品时，离不开市场营销部门、广 告宣传部门的配合；编制企业预算和公关计划时， 需要的费用要与财务部门通力合作，求得其理解和 支持。
1.组织自身规模的大小 2.组织最高决策者对公共关系价值的认定程 度 3.组织对公共关系的需求程度
第十二章公共关系机构与人员
四、公共关系部的日常工作
1.公共关系部门的任务和具体工作 社会组织内的公共关系机构主要从事对内关系、 对外关系和专业制作三方面的工作。
第十二章公共关系机构与人员
公共关系机构工作可分为如下七个方面： （1）举办或参加专题活动； （2）对外联络协调工作； （3）编辑出版工作； （4）调研工作； （5）礼宾接待工作； （6）参与组织的决策； （7）对内协调工作。
第十二章公共关系机构与人员
第十二章公共关系机构与人员
（3）高层领导直属型公共关系部门 即公关部处于整个组织系统中的第三个层次，但
作为一个第三级机构，它并不隶属于哪一个二级机构， 而是直属于组织的最高层领导，直接向最高决策层和 管理层负责。
这种类型综合了以上两种类型的特点。公关部可 以较为自由地与其他职能部门沟通，且具有相当的独 立性和自主权，直接介入决策，机构比较精简灵活。
• 中国的公关事业起步较晚。1985年，美国伟达公司在 北京设立了第一家外资公关咨询公司。1986年，中国 第一家公共关系公司——环球公共关系公司成立。
第十二章公共关系机构与人员
二、公共关系专业公司的类型
第十二章公共关系机构与人员
1.综合性公关咨询服务公司
• 这类公司既能为客户提供各类公共关系的专家顾问， 为客户决策提供参谋
第一节 公共关系组织部门
第十二章公共关系机构与人员
从专业化的角度来说，公关的行为主体就是公关 的职能部门，即组织的公共关系部，也有的叫公共事 务部、公共信息部、公关广告部、社区关系部等。
第十二章公共关系机构与人员
一、公共关系部的地位与职能
1.决策参谋职能 3.社会外交职能
2.信息情报职能 4.内部协调职能
总之，公共关系公司经营范围可以概括为：传 播策划、传播制作、传播实施。
第十二章公共关系机构与人员
五、公共关系专业公司的收费
第十二章公共关系机构与人员
1.收费方式
（1）项目收费； （2）计时收费； （3）综合收费； （4）按项目需要分项收费； （5）项目成果分成。
第十二章公共关系机构与人员
2.收费标准
（2）按公共关系工作对象设置公关部 其特点是对于每一类特定的公关对象均由专门的公 关小组负责，有利于区分重要的公关对象，并对其 实行有针对性的重点公关，从而确保机构有一个良 好的内、外部经营环境。其缺点是机构繁多且重复， 一定程度上分散了公关资源。
第十二章公共关系机构与人员
（3）按公共关系工作区域设置公共关系部门 按公关活动的区域来设置内部结构。其特点
第十二章公共关系机构与人员
三、机构内部公共关系人员的选配
1.选拔时应注意的问题 （1）重视公关人员的智能结构和群体结构； （2）单项选择与综合选择相结合； （3）顺境选择与逆境择优相结合； （4）静态择优与动态择优相结合。
第十二章公共关系机构与人员
2.对公共关系人员的考核 （1）考核的内容：公关人员的考核主要是思想道德、 技术能力和工作业绩三个方面。 （2）考核的方法：
第十二章公共关系机构与人员
3.公关公司与广告公司 • 国外从20世纪50年代开始就存在公关公司与广告公
司合并的趋势。 • 公关的职能范围和手段实际上要比广告广泛，从发
展趋势看是一种很有生气的事业。 • 两种“传播型”的公司联营，正可以相互补充。
第十二章公共关系机构与人员
三、公共关系公司的机构设置
① 量表评定法； ② 现场情景模拟法： 第一，演讲答辩； 第二，案例研讨； 第三，考试评议法； 第四，工作标准法。
第十二章公共关系机构与人员
3.公共关系人员配备
（1）借用式； （2）兼职式； （3）承包式； （4）协助式； （5）余热式。
第十二章公共关系机构与人员
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
• 委员会作为活动的策划、组织、协调机构，承担“总 调度”的责任，负责全权处理与活动项目有关的各种 公关事务，统一调配和使用各种资源，保证活动项目 的圆满成功。
第十二章公共关系机构与人员
三、公共关系部的规模决定因素
公共关系机构的规模应根据组织规模的大小和 公共关系任务的轻重而确定，确定社会组织内部公 共关系部规模的主要依据是：
2020/11/29
第十二章公共关系机构与人员
组织中地位和权力比较高，反映了公关业务在组 织中的独立性和重要性。公关部可直接参与高层 决策，并有足够的职权去调动资源，协调关系， 其传播业务也比较完整。
但一般来说，只有较大型的组织(如集团企业) 才需要或可能这样来设置公关机构。中小型组织 公关机构的规模与其他职能部门相比，一般都小 得多，作为二级机构与其他部门并列显得不平衡。
第十二章公共关系机构与人员
第十二章公共关系机构与人员
3.为专项公关活动设立公共关系协调委员会
• 除了上述几种设置公关部的基本模式之外，当组织需 要举办大型公关活动项目时，还可以设立专项性、临 时性的公共关系工作委员会。
• 不属于正式的组织编制，由一名领导人(如副总经理) 或办公室、公关部负责人牵头，下设若干名专职公关 人员，成立一个跨部门、协调性的委员会，由各职能 部门指派兼职人员参与工作。
第十二章公共关系机构与人员
二、组织设置公共关系部的一般模式
第十二章公共关系机构与人员
1.按照公共关系的工作特点 （1）按公共关系工作手段设置公关部
这种模式最大的优点是对于特定的公关活动， 可迅速集合各类专业技术人员共同完成，但公 关活动的具体策划、实施等一系列工作均由公 关经理一人承担。
第十二章公共关系机构与人员
7.从职工的参与度看：组织内部的公关部门组织的活 动较易引起组织职工的参与积极性，有利于培养职 工的公关意识
8.从费用方面看：中小组织如果自己建立较齐全的公 关部门，独自承担自己组织的所有公关事务，从支 付的费用上看是不太合算的。大型的组织把所有事 物全部委托外部公关公司做，同样也不合算
第十二章公共关系机构与人员
是对于特定的区域有具体的公关事务组负责与控 制，覆盖面广，但同时必然造成机构内的人员设 置重复浪费，加大了公关费用的支出。
第十二章公共关系机构与人员
2.按公共关系部的隶属关系 （1）部门隶属型公共关系部：一般来说，隶属于传
播沟通任务繁重和突出的部门。
第十二章公共关系机构与人员
具体隶属于哪个部门，可以有如下的方案： ①隶属于行政办公室系统：便于上下左右、内外的协
第十二章公共关系机构与人员
七、内外两种公共关系机构的长短利弊
1.从看问题的客观性看：外部的公关公司旁观者清， 看问题会较客观
2.从服务的专业水平看：公关公司拥有一批具有各种 专业知识、经验丰富的专家，比起组织内部的公关 部门，具有明显的人才优势
3.从与社会的联系看：公关公司的经营是以整个社会 作为舞台，它受聘于众多的客户，面对各种各样的 公众，同社会的各个方面有着广泛的联系
第三节 公共关系从业人员
第十二章公共关系机构与人员
一、公共关系从业人员的日常工作
公关人员日常工作如下： 1.文字撰写 2.编辑 3.设计与创作传播资料 4.调查研究 5.咨询与规划 6.策划与组织活动 7.演讲与主持 8.游说 9.新闻界联系 10.公众联络与交往 11.管理和训练
第十二章公共关系机构与人员
第十二章公共关系机构与人员
第二节 公共关系专业公司
第十二章公共关系机构与人员
一、公共关系专业公司的兴起
• 公共关系公司是由各具专长的公共关系专家组成，运 用专门知识、技能和经验，受客户委托，专门从事公 共关系活动和咨询的服务性机构。
• 公共关系公司是随着公共关系作为一种职业的出现而 产生和发展起来的。
调与综合服务； ②隶属于市场经营、销售部门：侧重于公共关系在市
场营销中的促销功能； ③隶属于宣传广告部门：增加公关宣传功能，有别于
政工宣传和商品广告； ④隶属于外事接待部门：侧重于公关的外交功能； ⑤隶属于人事培训部门：发挥公关的内部沟通功能； ⑥隶属于信息出版部门等。
第十二章公共关wenku.baidu.com机构与人员
（2）部门并列型公共关系部 与第一种类型相比，此种类型的公关机构在
4.从意见受重视的程度看：外部公关公司由于有较丰 富的经验和一些成功的业绩，有一定知名度和权威 性，它提出的意见和方案较之组织内部公关部门的 咨询建议，更易为组织的决策层重视和接受
第十二章公共关系机构与人员
5.从灵活性看：外聘顾问提出的意见不一定要采纳， 有较大灵活性
6.从服务的及时性看：组织内部的公关部门在紧急的 情况下，可做出快速的决策和反应
第十二章公共关系机构与人员
四、公共关系公司的经营范围
1.咨询诊断 3.收集信息 5.广告代理 7.会议服务 9.礼宾服务 11.音像制作
2.联络沟通 4.新闻代理 6.推介产品 8.策划活动 10.印刷制作 12.培训服务
第十二章公共关系机构 与人员
2020/11/29
第十二章公共关系机构与人员
第十二章 公共关系机构与人员
第十二章公共关系机构与人员
公共关系机构是承担公共关系职能，从事公共关系 工作的部门和机构。公共关系组织主要有两类：一是机 构内部的公共关系部门，二是机构外部的公共关系公司。
第十二章公共关系机构与人员
二、公共关系专业人员的素质
公共关系专业人员应当而且必须具有如下一些素质： 1.良好的职业道德； 2.较高的政策水平； 3.广泛的学科知识； 4.多才多艺的本领； 5.适宜的心理素质。
第十二章公共关系机构与人员
公共关系人员应具有： • 思想家的头脑 • 企业家的胆略 • 宣传家的技巧 • 外交家的风度
• 又能为客户提供各种公共关系的技术服务 • 这种公关公司的专业人才和技术手段比较全面
第十二章公共关系机构与人员
2.专项公关业务服务公司
基本上可分为两类： 一类是专门为特定行业或特定客户服务的公 关公司。 另一类是专门为客户提供某一方面的公共关 系技术服务的公关公司。这类公关公司所需的人才 和技术手段可以比较单一。
在确定收费标准水平时，要考虑下列五种因素： （1）公关公司的声望和公关人员的专业水平； （2）公关人员在公共关系活动中所花费的成本； （3）公共关系行业的供求状况和收费标准； （4）公关公司间的竞争状况； （5）公关活动的复杂程度和效果。
第十二章公共关系机构与人员
六、公共关系专业公司的工作原则
公关公司除主要遵守国家的法律、法规和公 开事实真相的基本原则和职业规范外，还必须遵 循以下原则： 1.必须保护客户的利益，不得透露客户秘密 2.不干涉客户的内部事务 3.不得隐瞒自己承接的真实客户的情况 4.不得无限制地同时为相互竞争的客户服务
第十二章公共关系机构与人员
2.公共关系部与其他部门的关系 • 公关部与其他一些部门有着密切的联系。包括市场
营销部、法律部、人力资源部和工会、财务部等。 • 在企业内部要发展良好的员工关系，必须要得到人
力资源部和工会的大力支持与协助；在向公众宣传 机构形象、推销产品时，离不开市场营销部门、广 告宣传部门的配合；编制企业预算和公关计划时， 需要的费用要与财务部门通力合作，求得其理解和 支持。
1.组织自身规模的大小 2.组织最高决策者对公共关系价值的认定程 度 3.组织对公共关系的需求程度
第十二章公共关系机构与人员
四、公共关系部的日常工作
1.公共关系部门的任务和具体工作 社会组织内的公共关系机构主要从事对内关系、 对外关系和专业制作三方面的工作。
第十二章公共关系机构与人员
公共关系机构工作可分为如下七个方面： （1）举办或参加专题活动； （2）对外联络协调工作； （3）编辑出版工作； （4）调研工作； （5）礼宾接待工作； （6）参与组织的决策； （7）对内协调工作。
第十二章公共关系机构与人员
第十二章公共关系机构与人员
（3）高层领导直属型公共关系部门 即公关部处于整个组织系统中的第三个层次，但
作为一个第三级机构，它并不隶属于哪一个二级机构， 而是直属于组织的最高层领导，直接向最高决策层和 管理层负责。
这种类型综合了以上两种类型的特点。公关部可 以较为自由地与其他职能部门沟通，且具有相当的独 立性和自主权，直接介入决策，机构比较精简灵活。
• 中国的公关事业起步较晚。1985年，美国伟达公司在 北京设立了第一家外资公关咨询公司。1986年，中国 第一家公共关系公司——环球公共关系公司成立。
第十二章公共关系机构与人员
二、公共关系专业公司的类型
第十二章公共关系机构与人员
1.综合性公关咨询服务公司
• 这类公司既能为客户提供各类公共关系的专家顾问， 为客户决策提供参谋
第一节 公共关系组织部门
第十二章公共关系机构与人员
从专业化的角度来说，公关的行为主体就是公关 的职能部门，即组织的公共关系部，也有的叫公共事 务部、公共信息部、公关广告部、社区关系部等。
第十二章公共关系机构与人员
一、公共关系部的地位与职能
1.决策参谋职能 3.社会外交职能
2.信息情报职能 4.内部协调职能
总之，公共关系公司经营范围可以概括为：传 播策划、传播制作、传播实施。
第十二章公共关系机构与人员
五、公共关系专业公司的收费
第十二章公共关系机构与人员
1.收费方式
（1）项目收费； （2）计时收费； （3）综合收费； （4）按项目需要分项收费； （5）项目成果分成。
第十二章公共关系机构与人员
2.收费标准
（2）按公共关系工作对象设置公关部 其特点是对于每一类特定的公关对象均由专门的公 关小组负责，有利于区分重要的公关对象，并对其 实行有针对性的重点公关，从而确保机构有一个良 好的内、外部经营环境。其缺点是机构繁多且重复， 一定程度上分散了公关资源。
第十二章公共关系机构与人员
（3）按公共关系工作区域设置公共关系部门 按公关活动的区域来设置内部结构。其特点
第十二章公共关系机构与人员
三、机构内部公共关系人员的选配
1.选拔时应注意的问题 （1）重视公关人员的智能结构和群体结构； （2）单项选择与综合选择相结合； （3）顺境选择与逆境择优相结合； （4）静态择优与动态择优相结合。
第十二章公共关系机构与人员
2.对公共关系人员的考核 （1）考核的内容：公关人员的考核主要是思想道德、 技术能力和工作业绩三个方面。 （2）考核的方法：
第十二章公共关系机构与人员
3.公关公司与广告公司 • 国外从20世纪50年代开始就存在公关公司与广告公
司合并的趋势。 • 公关的职能范围和手段实际上要比广告广泛，从发
展趋势看是一种很有生气的事业。 • 两种“传播型”的公司联营，正可以相互补充。
第十二章公共关系机构与人员
三、公共关系公司的机构设置
① 量表评定法； ② 现场情景模拟法： 第一，演讲答辩； 第二，案例研讨； 第三，考试评议法； 第四，工作标准法。
第十二章公共关系机构与人员
3.公共关系人员配备
（1）借用式； （2）兼职式； （3）承包式； （4）协助式； （5）余热式。
第十二章公共关系机构与人员
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
• 委员会作为活动的策划、组织、协调机构，承担“总 调度”的责任，负责全权处理与活动项目有关的各种 公关事务，统一调配和使用各种资源，保证活动项目 的圆满成功。
第十二章公共关系机构与人员
三、公共关系部的规模决定因素
公共关系机构的规模应根据组织规模的大小和 公共关系任务的轻重而确定，确定社会组织内部公 共关系部规模的主要依据是：
2020/11/29
第十二章公共关系机构与人员
组织中地位和权力比较高，反映了公关业务在组 织中的独立性和重要性。公关部可直接参与高层 决策，并有足够的职权去调动资源，协调关系， 其传播业务也比较完整。
但一般来说，只有较大型的组织(如集团企业) 才需要或可能这样来设置公关机构。中小型组织 公关机构的规模与其他职能部门相比，一般都小 得多，作为二级机构与其他部门并列显得不平衡。
第十二章公共关系机构与人员
第十二章公共关系机构与人员
3.为专项公关活动设立公共关系协调委员会
• 除了上述几种设置公关部的基本模式之外，当组织需 要举办大型公关活动项目时，还可以设立专项性、临 时性的公共关系工作委员会。
• 不属于正式的组织编制，由一名领导人(如副总经理) 或办公室、公关部负责人牵头，下设若干名专职公关 人员，成立一个跨部门、协调性的委员会，由各职能 部门指派兼职人员参与工作。
第十二章公共关系机构与人员
二、组织设置公共关系部的一般模式
第十二章公共关系机构与人员
1.按照公共关系的工作特点 （1）按公共关系工作手段设置公关部
这种模式最大的优点是对于特定的公关活动， 可迅速集合各类专业技术人员共同完成，但公 关活动的具体策划、实施等一系列工作均由公 关经理一人承担。
第十二章公共关系机构与人员
7.从职工的参与度看：组织内部的公关部门组织的活 动较易引起组织职工的参与积极性，有利于培养职 工的公关意识
8.从费用方面看：中小组织如果自己建立较齐全的公 关部门，独自承担自己组织的所有公关事务，从支 付的费用上看是不太合算的。大型的组织把所有事 物全部委托外部公关公司做，同样也不合算
第十二章公共关系机构与人员
是对于特定的区域有具体的公关事务组负责与控 制，覆盖面广，但同时必然造成机构内的人员设 置重复浪费，加大了公关费用的支出。
第十二章公共关系机构与人员
2.按公共关系部的隶属关系 （1）部门隶属型公共关系部：一般来说，隶属于传
播沟通任务繁重和突出的部门。
第十二章公共关系机构与人员
具体隶属于哪个部门，可以有如下的方案： ①隶属于行政办公室系统：便于上下左右、内外的协
第十二章公共关系机构与人员
七、内外两种公共关系机构的长短利弊
1.从看问题的客观性看：外部的公关公司旁观者清， 看问题会较客观
2.从服务的专业水平看：公关公司拥有一批具有各种 专业知识、经验丰富的专家，比起组织内部的公关 部门，具有明显的人才优势
3.从与社会的联系看：公关公司的经营是以整个社会 作为舞台，它受聘于众多的客户，面对各种各样的 公众，同社会的各个方面有着广泛的联系
第三节 公共关系从业人员
第十二章公共关系机构与人员
一、公共关系从业人员的日常工作
公关人员日常工作如下： 1.文字撰写 2.编辑 3.设计与创作传播资料 4.调查研究 5.咨询与规划 6.策划与组织活动 7.演讲与主持 8.游说 9.新闻界联系 10.公众联络与交往 11.管理和训练
第十二章公共关系机构与人员
第十二章公共关系机构与人员
第二节 公共关系专业公司
第十二章公共关系机构与人员
一、公共关系专业公司的兴起
• 公共关系公司是由各具专长的公共关系专家组成，运 用专门知识、技能和经验，受客户委托，专门从事公 共关系活动和咨询的服务性机构。
• 公共关系公司是随着公共关系作为一种职业的出现而 产生和发展起来的。
调与综合服务； ②隶属于市场经营、销售部门：侧重于公共关系在市
场营销中的促销功能； ③隶属于宣传广告部门：增加公关宣传功能，有别于
政工宣传和商品广告； ④隶属于外事接待部门：侧重于公关的外交功能； ⑤隶属于人事培训部门：发挥公关的内部沟通功能； ⑥隶属于信息出版部门等。
第十二章公共关wenku.baidu.com机构与人员
（2）部门并列型公共关系部 与第一种类型相比，此种类型的公关机构在
4.从意见受重视的程度看：外部公关公司由于有较丰 富的经验和一些成功的业绩，有一定知名度和权威 性，它提出的意见和方案较之组织内部公关部门的 咨询建议，更易为组织的决策层重视和接受
第十二章公共关系机构与人员
5.从灵活性看：外聘顾问提出的意见不一定要采纳， 有较大灵活性
6.从服务的及时性看：组织内部的公关部门在紧急的 情况下，可做出快速的决策和反应