超市营业日报表
超市营运部门每天、每周、每月工作及报表汇总.xls
查询电脑 查询电脑 报 表 现场/电脑 书 面
二、每周上交报表:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 部门周销售分析报表 部门周分类销售分析 部门周N架\堆头销售对比 上周工作总结及下周工作计划 本部门员工培训及市调计划 周库存对比 周负毛利商品汇总 市调竞争者售价低于本店汇总 堆头N架控制表 近期商品汇总 零库存/负库存/高库存汇总 报损商品汇总 贵重商品台帐检查 会员商品销售汇及对比 报 表 报 表 报 表 书 面 书 面 报 表 报 表 报 表 报 表 报 表 报 表 报 表 现 场 报 表 经理 经理 经理 经理 经理 经理/组长 组长 组长 组长 组长 经理/组长 经理/组长 经理/组长 经理/组长 以小分类为主 单品 单品 单品 单品 单品 单品 单品 单品 以小分类为主 单品 周一上午10:00 周一上午10:00 周一上午10:00 周一上午10:00 周一上午10:00 周一上午10:00 周二下午14:00前 周二下午14:00前 周三上午10:00前 周三上午10:00前 周四下午14:00前 周四下午14:00前 每周三上午10：00 周五下午14:00前
三、每月上交报表:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 月销售分析 月工作计划及汇总 库存大于60天商品汇总 商品分类销售报表 盘点计划 盘点报告 孤儿商品汇总及清理 贵重商品盘点报告 本部商品现采计划 报 表 报 表 报 表 报 表 书 面 书 面 书 面 书 面 书 面 经理 经理 经理/组长 组长 经理 经理 组长 组长 经理 单品 单品 单品 每月5号前 每月5号前 每月5号前 每月5号前 三个月/次 盘点结束后五个工作日内 每月5号前 每月5号前 特殊需求每周一次
超市营运部门每天、每周、每月工作及报表汇总
超市便利店实用表格大全
备注
便利店销量统计表
类别：日期： 年 月
序号
商品名称/规格
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
合计
统计人：
店铺环境消杀记录
序号
日期
消毒区域
消毒用品
消毒方式
消毒时间
操作人
物品
表面
设施
环境
消毒
废弃物容器
便利店日报表
日期：年 月 日 收银员：
收入
进货支出
领
取
备
用
金
面值
数量
金额
收
银
机
支
付
支付项目
支付金额
合计
100
50
20
10
5
1
0.5
0.1
货款支付
总计
日结
手工
电脑
收走货款
日总入账：
日总支出：
留备用金：
备注：
便利店商品价格目录
序号
条形码
商品名称
型号规格
单位
产地
进货价
零售价
特价
周围店铺均价
备注
便利店不合格产品处理记录
小型超市、便利店、小卖部、商铺实用表格
序号
名称
页码
1
超市便利店日报表
2
超市便利店商品价格目录
超市门店日周月报表
此表如果有异常，请配合4.6或4.7报表使用。 全体人员
1.海报开档前报表主要是跟踪海报商品到货，不
要等到开档前一日再做，那就晚了，让供应商有
充足的送货时间。
2.手工报表会发现以下异常可依据异常点进行对
应处理：
1）海报销售量高，剩余库存不足档期内7天的销
售量，此种情况在距离海报结束日还有7天时，可 进行补货，直接补足整个档期的。
全体人员
2）海报销售量较低，剩余库存较多，这种情况就
需要及时调整商品陈列，看实际情况放专人售
卖，以免造成海报商品高库存。
3）海报销售量较低，库存剩余不足，这种情况有
可能是因为库存量较少而展示不充分导致的，可
酌情补货，主推销售。
1、出现的单品为昨日销售负库存单品，门店需要 查清楚原因（见七大异常处理流程），再依据对 课长 应原因进行处理。
报表查
报表类型 查阅频率 时间
业绩类
日早
业绩类
日早
业绩类
日早
业绩类
日早
报表名称
目的
1、看当日所有门店的数据，看 本区域及本店所在的位置。 2、查询单店在一个时间段内的 4.3 门店销售汇总表 数据，可做出趋势分析及预测 。找出销售机会与异常。 3、查同期时间段某店的数据， 可作为预期工作的参考数据。
日 上午 3.12 配送在途报表 关于向配送要货的情况
日
上午 3.4.2 报损明细汇总
检查当日报损单品及金额，结 合巡场情况，看是否有异常报
检查当日盘点库存的单品明细
日
6.7 盘盈亏明细表 及金额。结合签字审核的情况
看是否有差异
周，月
9.2.1
部类库存周转分 析
关注各课别在一定期间库存周 转情况。
营业日报表格
营业日报表格
1
营业日报表店本月目标额
今天完成目
标
目前累计营
完成状况（+）（-）
业
额
今天总客数
均匀客单价
年 月 日,天
气：
营业进出明细
统计
现金收入 共
元零用金支
出
共
其余收入
共
元销货折扣 共
预收金额
共
共计(A)合计(B)
零用金支出明细 科 目 金 额
说 明今天发票金额总计(A)元(减)支出(B)元(减)报废数会计查对收银差额(C)元，今天应存入(A-B-C)元实质存入个$元
人员出勤状况
编制人数今天出勤请休假
正职人计时人应到人实到人病： 事：公：休： 问题反响建议
财务：区主任：主管：填表人：。
经营日报表模板
经营日报表是企业日常管理中用于记录和分析每日经营数据的表格。
通过这份报表，企业可以及时了解经营状况，发现潜在问题，并采取相应措施进行调整和优化。
以下是一个简单的经营日报表模板，供参考：一、基本信息1.日期：记录当天的日期。
2.负责人：填写当天的负责人姓名。
3.部门：填写所属部门或团队名称。
二、销售数据1.当日销售额：记录当天实现的销售总额。
2.销售订单数量：记录当天签订的销售订单数量。
3.退货率：记录当天退货的销售订单比例。
4.客户满意度调查：针对当天服务或产品进行客户满意度调查，了解客户需求和反馈。
三、库存数据1.库存商品数量：记录当前库存商品的数量。
2.库存金额：记录当前库存商品的金额。
3.畅销商品排行榜：根据销售数据，列出畅销商品排行榜，便于了解市场需求和产品销售情况。
4.滞销商品信息：列出滞销商品的详细信息，包括库存数量、滞销原因等，便于采取相应措施进行处理。
四、采购数据1.采购订单数量：记录当天收到的采购订单数量。
2.采购金额：记录当天采购订单的总金额。
3.到货情况：记录当天到货的采购商品数量和金额，以及未到货的原因和预计到货时间。
4.供应商信息：列出当天采购的供应商信息，包括供应商名称、联系方式、采购商品等信息。
五、财务数据1.收入明细：详细记录当天各项收入的金额和来源，包括销售收入、其他收入等。
2.支出明细：详细记录当天各项支出的金额和用途，包括采购成本、运营成本、税费等。
3.利润情况：根据收入和支出数据，计算当天的利润情况，分析盈亏原因。
4.应收账款管理：记录当天应收账款的回收情况，以及未收回应收账款的金额和客户信息。
六、其他数据1.人员出勤情况：记录当天员工出勤情况，包括迟到、早退、请假等。
2.工作完成情况：根据当天工作计划，列出已完成和未完成的工作任务，以及完成情况和负责人。
3.异常情况记录：记录当天发生的异常情况，如设备故障、安全事故等，及时采取相应措施处理并记录处理结果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
小计 邮费
其他收入
总计
成本
毛利
当日出勤 明日出勤 收银员 重要记录 营业款交接记录 时 时 时 分 分 分 交 交 交
POS机 上交 小 票
刷卡
现金营业款
铺底金
长款
短款
时
分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
张
万
仟
佰
拾
元
角
填表人：
店长签字：
收款人：
2016 年
月
日
营业日报表
金额单位:元
商品收入 现金 刷卡
小计 邮费
其他收入
总计
成本
毛利
当日出勤 明日出勤
收银员 重要记录 营业款交接记录 时 时 时 分 分 分 交 交 交
POS机 小 票
刷卡
现金营业款
铺底金
长款
短款
时 填表人：
分 店长签字：
上交
张
万
仟
佰
拾
元
角
收款人：
2016 年
月
日
营业日报表
金额单位:元
商品收入 现金 刷卡