《创新思维训练》课件-普通版技法二 平行思考-六顶思考帽-0202

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企业内训:创新思维训练-六顶思考帽

企业内训:创新思维训练-六顶思考帽

企业内训:创新思维训练-六顶思考帽企业内训:创新思维训练-六顶思考帽明阳天下拓展培训培训主题:创新思维训练六顶思考帽法PAC沟通心理分析天数:2 天课程目标如何指导更加集中、高效的会议如何在大多数人只能发现问题的地方发现机会如何从全新和不寻常的角度看待问题如何从多个角度看问题如何培养协作思考如何减少交互作用中的对抗性和判断性思考如何采用一种深思熟虑的步骤来解决问题和发现机会如何创造一种动态的、积极的环境来争取人们的参与如何解决问题时发现不为人注意的、有效的和创新的解决方法如何为公司贯彻解决方案的简单易行的工具帮助企业改变全体成员的思考方法、提高团队工作效率;这是一个极为简单并且被证明有效的工具,它将给每一个人提供热情、创造力和勇气,从而用全新的思想来举行每一次会议,每一次讨论和每一项决策;学习怎样从会议中增加创造性的产出和缩短会议时间;学习怎样探索每一个情景或问题并提出超越常规的解决方法;学习怎样运用“平行思维”工具来对对抗思维做一有力的替换;本课程将训练管理者有效地运用六顶思考帽方法——一个可以提高团体和个人的决策和建设性思考质量的有力工具。

这项方法因其实用性和简捷性已被全球许多集团所采用。

课程大纲1、传统思维误区与六顶思维说明1-1新龟兔赛跑的启示1-2传统思维的误区1-3水平思维与垂直思维说明1-4六顶思考帽的行为要点1-5六顶思考帽的5个要求1-6六顶思考帽的价值2、六顶帽子的思考方法2-1、白帽介绍与应用:象征中立、客观,以事实、数据化信息或资料为焦点,是一种分析处理信息的技巧;2-2、白帽思维练习2-3、红帽介绍与应用:象征情绪、预感、直觉,以个人感觉、价值观为焦点,强调了在抉择时感性因素的意义;2-4、红帽思维练习2-5、黄帽介绍与应用:象征乐观、前瞻和希望,以列举真实价值为焦点,运用正面的分析,帮助人们发现机会;2-6、黄帽思维练习2-7、黑帽介绍与应用:象征冷静、反思或谨慎,以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点,运用负面的分析,帮助人们控制风险;2-8、黑帽思维练习2-9、黑帽思维的难点2-10、绿帽介绍与应用:象征创新、改变,以探求解决问题的可能性为焦点,从而获得创造性地解决方案;A.创新的定义B.爱因斯坦对创新思维的解释C.6种创新思维的运用D.PMI创新法E.沟通创新PAC心理分析与运用2-11、绿帽思维练习2-12、蓝帽介绍与应用:象征整体观以及控制力,蓝帽思维以关注思维本身为焦点,帮助人们变换认知,也是高效主持会议不可或缺的技能。

创新思维训练完整版ppt课件

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第二章 创新思维训练
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第五节 统筹思想
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➢ 统筹思想 ➢ 统筹方法应用 ➢ 借势 ➢ 调度
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创新思维
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之统筹思想
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01
借势思维
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❖ 翟光明的借势妙法
❖汽船调度
汽船A、B、C沿着一条河道先后航行,同时汽船D、E、F 也先后沿着同一条河道迎面而来,可是由于河道太窄,无 法容纳两船并行,不过河道的一侧有一个恰好容纳一艘船 的河湾,请问这6艘船如何才能顺利擦身而过,继续航行 呢?
FE D
A BC
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统筹思维(高效计划)
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1. 夫妇俩要一起干三项家务: (1)地板要吸尘,他们只有一部吸尘器,
这个问题对别人来说是难题,可是对翟光明却是小菜一碟,你 知道他是用什么办法率队过沙漠吗?
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借势思维
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❖ 若现有的条件满足不了需要时,我们往往采取“借势”的办
法:当自己的人力、物力、财力不足,或面临的机会 不成熟时,借用别人的条件,以壮大自己的力量,提 前获得成功。
❖ “先借后还”的思想
干这活儿要30分钟; (2)草坪要修剪,他们只有一部割草机,
干这活儿也要花30分钟; (3)他们的孩子要喂,还要哄他睡觉,
这也要用30分钟。 问怎样安排这些家务以便在最短的时间里完成?
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创新思维:六顶思考帽 ppt课件

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平行思维
同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考
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平行思维工具:六顶思考帽
资料与信息
直觉与感情
积极与乐观
逻辑与批判
创新与冒险
系统与控制
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六顶帽子的思考方法
白帽: 资料与信息 红帽: 直觉与感情 黑帽: 逻辑与批判 黄帽: 积极与乐观 绿帽: 创新与冒险 蓝帽: 系统与控制
红帽思维的使用原则 正确认识和运用直觉与情绪。 不要证明或解释自己的感觉。 认可预感,但非凭预感作决定。 避免争辩。 须在30秒以内作出回答,避免过度使用红帽。
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ppt课件
黄帽思维(YH)
黄色代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着希望与 正面思想,积极寻找事物的闪光点。
为什么可以做这件事情? 优点是什么? 这样做会带来哪些积极正面的影响?
它会起作用吗?
它的缺点是什么?
它为什么不能这样做?
这样做会存在什么危险?
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黑帽思维(BH)
黑帽思维的用途 对事实和数据提出质疑 指出不符合逻辑的方面 指出未来的风险与可能发生的问题
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黑帽思维(BH)
黑帽思维的原则 黑帽思维是一种强势思维。 可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。 黑帽思维应该提出应对方式。
蓝帽思维的用途 我们应当从哪里开始? 我们的目标是什么? 议程是怎样的? 应该用哪些帽子? 我们怎样去总结? 下一步该怎么做?
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回顾
资料与信息
直觉与感情
积极与乐观
逻辑与批判
创新与冒险
系统与控制

创新思维训练课件(共 99张PPT)

创新思维训练课件(共 99张PPT)

这是什么图形?
B、跳出经验定势
经验的狭隘性:
时间— 空间— 条件—
历来如此的,便对么?
跳出经验定势
传统就是前人的经验
前人当时 只能那样做 我们现在 不必那样做
这 条 裤 子 怎 么 回 事?
左邊圖中心的圓比較大嗎?
三、拓展思维视角
横看成岭侧成峰
远近高低各不同
哪里是庐山真面目?
• 有一家公司招聘管理人员,给每位 应聘者发了一根米尺,要求测出这 幢20层大楼的高度。应聘者有的利 用几何知识繁琐地计算;有的爬到 楼顶用绳子系上米尺测量……
米尺面试
有一位应聘者来到大楼管理处询问,得到
了正确答案,由此入选了。 其实,仅用一根米尺是不可能量出大楼的 准确高度的,测试应聘者的应变能力乃是 “米尺面试”的目的所在,因为随机应变 是一个管理人员应当具备的基本素质之一。
突破思维定势,学会解放思想
变绝对思维相对思维 变精确思维为模糊思维 变因果性思维 为有时会出现偶然 变 可逆性思维 为有时不可逆 变 分析方法为系统方法 变 时空分离为时空统一
A、跳出从众定势
不许标新立异! 枪打出头鸟!
跳出从众定势
阿希测试:
A
B C
跳出从众定势
松下幸之助:
10% —— 太早 50% —— 太迟 20-30% —— 最 佳 !
(二)有一天吃饭的时候,突然停电了,高敏给 全家人提出了一个奇怪的问题:“要是全世界的电线 线路都断掉了,会产生什么结果?”
请分别写出当医生的爸爸,善于持家的妈妈 ,正 上小学的弟弟,正面临中考的高敏的回答。
有这样一个问题:用首尾相连的直线(不超过5条) 贯穿如下图分布的九个点,条件是每个点只能通过一次 。

六顶思考帽培训ppt详解.

六顶思考帽培训ppt详解.

第六单元
蓝帽思维
第五十页,共55页。
蓝帽思维(HH)
蓝色是冷静的,也是天空的颜色。蓝帽思维代表 思维过程的控制与组织,它可以控制其他思维。 •我们的议程是怎样的? •我们下一步该采用哪顶帽子? •我们怎么总结现有结论?
第五十一页,共55页。
蓝帽思维(HH)
练习: 客服主任最近经常接到客户的投诉电话,抱怨
•下一步该怎么做?
第五十四页,共55页。
蓝帽思维(HH)
某公司是制造销售较复杂机器的公司,最近一些重要岗 位的中层经理要离休。公司本来一贯是严格地从内部选拔人 员,但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应 的管理能力,导致业绩不断下滑。
这样,公司决定从外部招聘具有高学历的管理人才,并 先放在基层管理职位上,以便为今后提为中层管理人员做好 准备。不料在两天之内,这些人都离开了该公司。公司只好 又回到以前,从内部提拔;但又碰到了过去同样素质欠佳的 问题。
房地产最近不景气 公司的人员流动率很高
今天气温是零下4度 美国的犯罪率为10%
房地产消费指数下降15% 公司的流动率为20%
第十三页,共55页。
白帽思维(WH)
与白帽相关的就是资料与信息 • 我们拥有哪些信息? • 我们希望拥有哪些信息? • 我们如何获得信息?
第十四页,共55页。
白帽思维(WH)
第四十页,共55页。
黄帽思维(YH)
练习:
阅读以下广告,然后写出你认为CCC食品的好处。
我们向您推荐一种好吃的食品CCC,它可以计算热量。CCC 食品被整齐地分成小块。每块清楚地用可以食用的字母标上所 包含的热量和脂肪数量。因此在你吃每一口时,都可以很方便 地计算你摄入了多少能量!
第四十一页,共55页。

六顶思考帽完整课件

六顶思考帽完整课件

定义与作用
定义:黄色思考帽代表积极、乐观、建设性的思考方式强调寻找价值、可能性和希望。
作用:黄色思考帽可以帮助我们找到解决问题的新方法激发创新思维提高解决问题的效率。
应用:在团队讨论中黄色思考帽可以帮助我们找到解决问题的新方法激发创新思维提高解 决问题的效率。
注意事项:在使用黄色思考帽时要注意保持积极、乐观的态度避免过度乐观和盲目乐观。
单击添加标题 白色思考帽 黑色思考帽
六顶思考帽的概 念 红色思考帽
黄色思考帽
定义与起源
添加标题
六顶思考帽是由爱德华·德·波诺提出的一种思考方法
添加标题
六顶思考帽分别代表六种不同的思考角度:白帽(事实)、红帽(情绪)、黑帽 (悲观/风险)、黄帽(乐观/价值)、绿帽(创新/可能性)、蓝帽(控制/总结)
定义与作用
绿色思考帽:代表创新和创造力 鼓励人们提出新的想法和创意。
特点:注重可能性和可能性思维 鼓励人们从不同的角度看待问题。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
作用:激发创新思维促进团队创 新提高解决问题的能力。
应用:在团队讨论、决策、解决 问题等场合可以运用绿色思考帽 来激发创新思维提高解决问题的 效率。
蓝色思考帽的使用可以促进团 队协作提高决策质量
案例分析
蓝色思考帽在团队决策中的应用 蓝色思考帽在项目管理中的应用 蓝色思考帽在创新思维中的应用 蓝色思考帽在问题解决中的应用
应用场景
团队决策:在团队 讨论中使用六顶思 考帽可以帮助团队 成员从不同的角度 思考问题提高决策 质量。
问题解决:在解决 问题时使用六顶思 考帽可以帮助我们 全面思考问题找到 更好的解决方案。
创新思维:在创新 思维训练中使用六 顶思考帽可以帮助 我们打破常规思维 激发创新思维。

《六顶思考帽》PPT课件

《六顶思考帽》PPT课件

六顶思考帽如何简单而高效的思考作者:爱德华德博诺目录如何使用六顶思考帽04六顶思考帽基础概述02详解六顶思考帽03传统思维的误区01传统思维的误区传统思维的误区了解平行思维多人讨论时,我们常会遇到这些现象在漫长的讨论和设计过程中,因为各种因素效率极低有人一直强势地提出反对意见,讨论一直无法达成建设性的成果讨论一直在无休止的辩解与否定当中小组中每个人发表了自己最好的想法,却很难达成共识在确定方案之前,我们究竟拿出了多少种解决问题的方法?我们是否已经找到了最佳方案?最终方案产生之后,我们能否让方案更优?我们是否陷入如下思维误区缺乏建设性、计划性和创新引起争论,破坏关系仅自身的角度进行考虑从片面的角度进行考虑情绪影响了思维的效率我们思考时,是不是总要在同一时刻既考察信息?又形成观点?还会评判其他人的观点?辑与情感、创造与信息纠缠不清?六顶思考帽有两个应用的关键词德博诺博士把人们日常的思考进行分类处理,使用容易记忆和极具操作的六种颜色的“帽子”来标示每一类思考,让人们可以更加专注,从广度上丰富思维。

更重要的是,六顶思考帽使思考“平行”起来,要求在同一时刻所有的思考者都考虑同一方面,避免将时间浪费在因为角度不同而发生无谓的争执上。

0102平行思维的含义平行思维是指从不同角度认知同一个问题的思考模式。

当人们使用平行思维时,便能够跳出原有的认知模式和心理框架,打破思维定势,通过转换思维角度和方向来重新构建新概念和新认知。

运用平行思维,能够拓展人们的视野,促使人们进行创造性思考和建设性思考,使人们看到解决问题的更多的可能性。

同时从一个角度和侧面进行思考A 传统思维B你对我错平行思维ABABAB让所有人在同一时间内使用同一个帽子的思维模式平行思维能帮助实现唤醒团队的内在动力,培养协作思考的能力减少意见交换中的对抗性和判断性思考在问题中发现机会简单而有效地解决问题掌握六顶思考帽的基础概念和工作原理六顶思考帽基础概述理解六顶思考帽的价值和意义英籍马耳他人,哲学、医学、心理学博士,剑桥大学思维基金会主席。

创新思维六顶思考帽

创新思维六顶思考帽

平行思维
平行思维是一个管理我们思维本身的一 种方法。它将我们的思维从不同侧面和角度 进行分解,分别进行考虑,而不是同时考虑 很多因素。
平行思维
同一个时间同时:六顶思考帽
资料与信息
直觉与感情
积极与乐观
逻辑与批判
创新与冒险
系统与控制
六顶帽子的思考方法
白帽: 资料与信息 红帽: 直觉与感情 黑帽: 逻辑与批判 黄帽: 积极与乐观 绿帽: 创新与冒险 蓝帽: 系统与控制
图标元素
医疗
图标元素
红帽思维(RH)
情绪影响你的思考:
如果背景情感被排斥于整个思维过程之外,那么它们就 会隐藏起来并以一种潜在的形式影响整个思维活动。
你说的这些只是为自己的利益着想,根本不是为了公司。
(所以绝不能让他得逞)
我反对他担任这个职位,因为他晋升的这么快,让人嫉妒
(所以我一定要在领导面前告他一状)。
红帽思维(RH)
黑帽——困难和危害是什么
系统使用六顶思考帽
改进 一般步骤: 黑帽——缺点是什么
绿帽——如何克服这些缺点 解释 一般步骤: 白帽——对这件事我们知道什么
蓝帽——如何不转化为借口和理由
作业:
用六顶思考帽开会讨论: 如何降低员工的流失率
演讲结束,谢谢大家支持
附PPT常用图标,方便大家提高工作效率
生活
红帽思维(RH)
红色代表热情,情绪和感觉,红帽思维代表 情绪上的感觉、直觉和预感,而不需要任何的解 释和修正。
我戴上红帽。我不喜欢这个计划。 我的预感告诉我,这个做法行不通。 我不喜欢你们处理这件事情的方式。 我的直觉告诉我,价格很快就会跌下来。
红帽思维(RH)
与中立客观的信息完全相反。 预感、直觉和映像。 不需要理由和根据。

2《创新思维训练》PPT课件

2《创新思维训练》PPT课件
延迟判断:在提出构想阶段,只专心提出构
想而不进行评价,更不允许发表任何负面意见。
量变引起质变:一般来说,在同一时间内思
考出多达两倍的设想得人,可以产生两倍以上的好 构想;而且,在后半期可以产生多达80%的好设想。
2. 四条基本规则
① 不准批评 ② 欢迎“自由奔放” ③ 追求构想的数量 ④ 鼓励巧妙地利用并改善他人的构想
③ 追求构想的数量
总体上说是越多越好,追求数量非质量 ④ 鼓励巧妙地利用并改善他人的构想
通过对已经产生的构想进行综合和修正, 借题发挥,可以不断地引伸出好的设想来
3.“头脑风暴法”的特点

根据禁止批评的规则,消除了过去妨碍自由想象的各 种清规戒律

让过去从。
① 不准批评
批评容易将创造力转移。 常见的“扼杀语句” “这根本行不通” “你的想法太荒唐了” “这不符合常识” “理论也许行,但实际上行吗?” “我提一个不成熟的看法”
② 欢迎“自由奔放”
如能打开心扉和思维禁区,有奇特、滑稽 的构想,那是最好不过的,这样可以开拓 通往有独创性的独特设想的道路,同时要 自我控制,不要让空话浪费时间
齐奥尔科夫斯基预言人类探索宇宙的过程分15步
1. 制造带翅膀和一般操纵机构的火箭式飞机。 2. 以后飞机的翅膀略有缩小,牵引力和速度增加。 3. 穿过稀薄大气层。 4. 飞至大气层外及滑翔降落。 5. 建立大气层外的活动站(人造地球卫星) 6. 宇宙飞行员用太阳能解决呼吸、饮食及其他日常生活问题。 7. 登月。 8. 制造太空衣,以便安全地从火箭进入太空。 9. 在地球周围建立宽广的居民点。 10.太阳能不仅用于饮食和生活,而且用于跟随整个太阳系移动。 11.在小行星带上和太阳系里其他不大的天体上建立移民区。 12.在宇宙中发展工业,宇宙站的数目增加。 13.达到个人和社会的理想。 14.太阳系居民比目前地球上的居民多一千万倍,达到饱和,之后

平行思维-六顶思考帽ppt课件

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寻求改进创新的时候摆脱束缚的时候书面工作书面工作六帽的使用范围会议使用会议使用只允许蓝帽中断会议进程鼓励所有人参与允许红帽抒发自己的情感但用黑帽进行风险评估并用蓝色进行流程控制等只允许蓝帽中断会议进程鼓励所有人参与允许红帽抒发自己的情感但用黑帽进行风险评估并用蓝色进行流程控制等电子邮件和报告时运用六帽来改进和简化其框架譬如用白帽来搜集主题的信息
4、黄帽-积极与乐观
黄帽思维包含着希望、肯定与正面思 想,积极寻找事物的闪光点/价值。
黄帽使用要点: 需要深思熟虑 相对于黑帽来讲不那么自然 对黑帽进行补充 强化了创造性和新的思维方向 必须给出理由
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5、绿帽-创新与冒险
绿日帽记思维代表创造力,产生新的想法 和新的看待事物的方式。
绿帽使用要点: 寻求多种新想法 克服思维定势 防止从上、从众、从习惯的倾向 认真对待所有建议 注意力在改进而不是判断 将荒谬改为诱因,顺势思考 平衡黑帽子思维的主导地位
红帽的单独使用范围:征求团队意见、无法判断的时候、对决策进 行投票的时候
黑帽单独使用的范围:避免错误、变化评估、检查可行性
绿帽单独使用的范围:寻求改进/创新的时候、摆脱束缚的时候
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六帽的使用范围
只允许蓝帽中断会议进程、鼓励所有人参与、允许红帽抒发自己的 会议
情感但用黑帽进行风险评估并用蓝色进行流程控制等
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美国的犯罪率为10%
房地产最近不景气
房地产消费指数下降15%
公司的人员流动率很高 公司的流动率为20%
已有的 数据、 信息
需要哪 些数据、 信息
缺少哪 些数据 信息

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2021/2/27
爱因斯坦: “准确地说,思维是什么?当接受感觉印象时出现
记忆形象,这还不是思维。而且,当这样一些形象 形成一个系列时,其中每一个形象引起另一个形象,这也 还不是思维。可是当某一个形象在许多这样的系列中反复 出现时,那么正是由于这种再现,它就成为这种系列的一 个起支配作用的元素,因为它把那些本身没有联系的系列 联系起来,这种元素便成为一种工具,一种概念。” 思维是一个过程,是人脑对客观事物间接的和概括的反映, 最后并形成了概念。
2021/2/27
思维训练: 1、钢笔—星星,它们之间怎样发生联系,
你会产生什么想法? 2、土—纸,二者之间有什么联系?
2021/2/27
思维训练:幽默的药店名 饺子馆:无所不包 当 铺:当之无愧 衣帽店:衣帽取人 药 铺:?
2021/2/27
➢ 直觉思维训练
直觉思维即不需要经过大脑的分析、推理等,
吸尘器的发明 求异思维的思维取向总是与常人的思维取向不同
2021/2/27
司马光砸缸 孩子掉进水缸里,按一般的,
常规思维 把孩子从水缸里拉出来 “人离开水”
求异思维 把缸砸破,水流出 “让水离开人”
2021/2/27
➢ 想象思维训练
想象就是按创新的愿望在头脑中塑造形象目标的思维过程。
想象常常伴随着生动的图像,因为想象是创新者对头脑中 出现的事物的特征和信息的一种形象性描写,甚至是艺术 夸张。如,
2021/2/27
思维创造力可以学会!
✓ 美国布法罗大学对330名大学生的观察,发现受过创 造性思维教育的学生,在产生有效的创见方面,与没有 受过这种教育的学生相比,平均提高了90%。 ✓ 受过创新性教育的学生在创新力方面更自信。 ✓ 美国通用电气坚持开发职工创造力的培训,受训者创 造和获得专利的速度比未受训者高出三倍。 ✓ 美国普通教育和高等教育非常注意创造力的开发。 ✓1901年至今,美国获诺贝尔奖项遥遥领先于世界各国。
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二、六顶思考帽
黑色代表忧郁和否定。黑帽思维总是带有逻辑和理性 的。它消极而且缺乏情感,同样消极但富有情感是红帽子 扮演的角色(它也具有积极的感情因素)。黑帽思维只看 事物的阴暗面,但是它一定是具有理性的阴暗面。
1.座椅本身也有保障安全的作用。拆除座椅,这样做不符合公交客运安全要求。 2.这样做实际上是忽视了老年人、残疾人等特殊人群的权益。 3.现在大城市公交可以通过合理的网络布局规划、智能大数据实时调配、大力发展地铁交 通,现在又出现了高架专用车道的“空中公交”,再加上错峰上下班等手段,这样多措并 举,完全可以解决拥挤问题,没有必要搞无座椅公交车。 ……
含义
一、认识平行思考
统一方向 并列观点 唯一任务 同步转换
所有参与者同一个时间都 朝着同一个“思维方向”前进, 合作地、平行地对问题进行思考。 思考者关注的是思考的问题,而 不是别人关于这个问题的想法。
含义
统一方向 并列观点 唯一任务 同步转换
一、认识平行思考
“平行思维的精髓在于从各种可能性中前进,而不 是每时每刻都做出判断”。在团队创新过程中,不同人 因为看问题的层次、角度、思路、方式等的不同,往往 会采用对抗性的辩论形式,坚持已见,驳斥不同观点。 平行思考则使用合作的“平行”的思维方式,在任何情 况下人们都不会尝试去反对、挑战或者驳斥一个观点。 人们的论述及观点都并列地排放在一起,一个紧挨着一 个。
优点
1 2 3 4
一、认识平行思维
可以让团队减少陷 入“自我误区”的机 会。会议过程指向性 清晰,避免无意义的 争论。
优点
1 2 3 4
一、认识平行思维
达成共识。
优点
1 2 3 4
一、认识平行思维
方案是经过推敲的是仔细评估后的结果。
优点
1 2 3 4
一、认识平行思维
确定后的方案是大家共同工作的结果, 所有人有执行的意愿。因此提高了会议质量。
平行思考与思维激励
一、认识思维激励
概念
二、六顶思考
六顶思考帽是平行思维工具,是创新思维工具,也是人际沟 通的操作框架,更是提高团队智商的有效方法。
二、六顶思考帽
白色是中性的、客观的,事实和数 字是白帽思维的关键。白帽思维就是要 求人们尽可能地以客观的方式提供事实 和数据的方法。就是集中所有人的智慧、 知识,集中所有的资源,在尽可能低的 成本的前提下搜集所需要的数据和事实。
二、六顶思考帽
大城市中公交车很拥挤。为此有人提出了一个有趣 的问题:“把公交车上的座椅全部去掉会怎样?”
1.据调查,公交车拥挤情况出现在早、晚上下班时段和节假日期间。 2.经测算,去掉座椅后,公交车面积增加XX%。 3.在拥挤时段,乘车老年人约占XX%、中小学生约占XX%,其余为成年人。 ……
二、六顶思考帽
二、六顶思考帽
黄色代表太阳和肯定。黄帽是乐观的,满怀希望。从正 在考虑问题。用肯定的观点看问题是一种选择。通常,要发 现一个问题的好处比发现不足更困难。在黄色思考帽中,却 有可能做出深入的洞察。一些看似没有前景的事物实际上往 往具有以前没有发现的很高价值。
1.可以有效缓解高峰期的拥挤状况。 2.可以减少高峰期线路上车辆的投放数量,节约成本,节能减排。 3.对于只乘坐1站或数站的短途乘客,去掉座椅并不会感到有什么不方便。 4.去掉座椅,公交车的自重减轻了,多运乘的人重量可能与座椅重量相抵,运力大了运营 成本未增加,所以可以降低票价。 ……
与白色相反,红色代表情绪和感觉,使人想到兴奋、喜 欢、无所谓、反感、生气、发怒等各种感情。红帽提供感情 方面的看法,戴上红色思考帽,人们可以表现自己的情绪, 人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法,是直觉思 维。
1.可以乘坐更多的人。 2.车变轻了能省油。 3.只坐几站还可以,如果需要坐很远肯定会累,我想我是不会坐的。 4.没了座位的公交车,老人和孩子乘坐肯定感到不便,还有残疾人或孕妇。 5.万一来个急刹车…… ……
பைடு நூலகம்
《天鹅、狗鱼和虾》的故事告诉我们,作为团队,光 有成员的个人努力是不够的,只有协调一致,才能发 挥集体的力量。请讨论,怎样才能更好地协调团队成 员的思维呢?
…… ……
…… ……
……
…… …
……

一、认识平行思考
平行思考即“平行思维”,是 爱德华·德·波诺博士提出来的,用于 统一团队思维方向而避免对抗的思维 方法。“平行思维”是一个广义的范 畴,它包含统一的思维方向,也包含 将不同观点并列,当然也包含因时、 因事、因需而变的思维模式的统一转 换,等等。
平行思考与水平思维
一、认识思维激励
水平思维是指区别于垂直的逻辑思维的 横向维度的思维方式,跳出传统思维“是什 么”的思维方式而考虑“可能成为什么”, 其本质是“发散”。平行思维侧重于协调团 队、集体在同一时段内的思维方向,参与者 的思维在统一指挥下按设定或即定的方向次 序共同前进。平行的方式强调“这一刻我们 共同沿什么方向思考”,思考方式既有水平 方向“发散”也有垂直方向“收敛”。
普通高等教育应用型人才培养在线开放课程新形态一体化规划教材 普通高等教育创新创业人才培养系列教材
技法要诀——掌驭
掌:掌握思维要领 驭:熟悉工具操作
五级拍手
知识目标
理解平行思考的内涵,理解和掌握六种颜色的思考帽代表的
不同思维模式。
技能目标
思维流程。
体验目标
学会六顶思考帽的使用方法,能独立组织应用六顶思考帽的 感受平行思维,树立团队协作思维的意识。
二、六顶思考帽
绿色代表茵茵芳草,代表生机勃勃,代表富足和茁壮成 长。绿帽表示创造性、想象力和新观念。绿色思考帽特别地 和新思想相关联,它也是观察新事物的新途径,绿帽思路力 图摆脱旧想法,以便找出更好的新想法。
1.设计成可以在高峰期拥挤时快速方便“移除”的公交座椅。 2.可以在两侧安装可收起的折叠座椅,既可以实现“无坐椅”状态,又可以方便特殊人群。 3.所有座椅都折叠在站位之下,公交车可智能识别有需要的人,自动弹出座椅。 ……
含义
统一方向 并列观点 唯一任务 同步转换
一、认识平行思考
平行思考的方法是 将整个思考的任务划分为 不同的思考阶段,每个阶 段只完成该阶段设定的唯 一任务,即:“在特定的 时间只完成一件事”。
含义
统一方向 并列观点 唯一任务 同步转换
一、认识平行思考
平行思考的方法是 将整个思考的任务划分为 不同的思考阶段,每个阶 段只完成该阶段设定的唯 一任务,即:“在特定的 时间只完成一件事”。
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