施工现场管理人员一览表复习进程

施工现场主要管理人员登记表

项目负责人：填表人：填表日期：2007年11月1日
施工现场主要管理人员登记表
工程名称：5#、6#楼表（四）–4
姓名
性别
岗位
技术职称
岗位证书号码
专业
身份证号码
发证时间
发证单位
郭
男
项目经理
工程师
35654
2003．07．15
福建省建设厅
章
男
技术负责人
工程师
闽30285
2002．05．01
龙岩市人事局
女
质检员
工程师
HA4313
2002．02．22
福建省建设厅
男
安装质检员
助工
HH007
2007．06．01
福建省建设厅
王
男
安全员
工程师
HA50671
2002．10
福建省建设厅
陈
男
安装施工员
助工
4
2006．08
福建省建设厅
刘
男
土建施工员
工程师
HA5335
2002．10
福建省建设厅
李
女
预算员
助工
闽00414
土建工程
2007．06．07
中国建设工程造价管理协会
章
男
预算员
助工
闽00377
安装工程
2007．06．07
中国建设工程造价管理协会
邱
男
材料员
工程师
HA131
2005．10
福建省建设厅
林
男
试验员
助工
岩验066
2006．10．12
福建省龙岩市建设局
注：1、施工现场主要管理人员包括：项目经理、技术负责人、施工员、安全员、机电管理员等；

管理人员岗位及工作分工一览表

吴水龙
预算员
负责项目部工程的预结算工作；
协助项目部经理搞好成本的预测及核算工作，每项工作施工前按照预算提出相应材料的用量上报项目总工；
根据工期编排月旬产值计划及成本计划保证按时上报，做好月产值及劳务分包的核算；
负责变更过程中的各种隐蔽信息及材料价格信息作到及时签证及材料认价提高工程的整体经济效益；负责各种经济合同、文件、证明、手续归档；
张杰
主施工员
全面负责施工现场质量、进度、安全、成本管理具体实施工作；
负责施工现场劳务班组具体工作的协调安排；
负责施工计划、材料计划的编制、上报工作；参与各种质量、安全检查、验收；
完成上级领导交办的其它工作。
张尧
测量员兼
质检员
负责对整个施工现场进行定位放线，并对测量结果负责；
对施工现场各工序质量进行巡视、检查并督促相关劳务班组和人员进行及时整改；
周洪兵
库管
材料出入库管理、材料收发；
完成上级领导交办的其它工作。
吴政学
门卫
做好门卫工作；材料保管工作；
完成上级领导交办的其它工作。
按时完成项目部经理交办的任务。
周春娇
会计
负责建立财务台帐及报表，收集保管好财务原始凭证；
负责做好工程进度款及各种报账统计复核工作；项目物资采购价款统计入账工作；完成领导交办的其它工作。
孔秀婷
出纳
负责项目所有工程款及其它资金的收取、入账及支付；
会同会计建立电子财务台帐及报表；
完成领导交办的其它工作。
抓好财务管理、成本管理工作。
刘伟
项目总工兼生产经理
负责项目技术管理工作；设计变更及设计人员联络；
负责项目的施工组织设计（方案）的编审并监督实施；竣工图编制、审核工作；

施工现场的主要施工管理人员及职责范围明细表

施工现场的主要施工管理人员及职责范围明细表一、项目经理基本职责1、明确本单位各级人员职责和权限，确保公司质量体系在本单位有效运行；确保本项目的质量目标的实现，以保证公司质量目标的实现；2、负责领导本单位全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产、质量工作的法令、法规、技术规程、规范、标准，确保工程产品质量；3、对本单位的产品质量负第一责任；4、根据公司的有关规定，有权对本单位的机构设置进行调整；5、在公司规定权限范围内有权制定本单位质量奖惩办法，并贯彻执行。

二、项目技术负责人岗位职责1、认真贯彻执行国家及有部门，技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度。

2、负责工程图纸审查、参加图纸会审、设计图交底和技术交底工作。

3、办理工程设计、施工变更，作好洽商记录，做好设计变更与施工变更。

4、全面负责施工现场的技术工程质量管理工作。

5、负责组织编制施工组织设计和施工方案，组织制定确保工程质量和安全技术措施。

6、搞好工程质量、安全、技术管理工作，杜绝各类事故的发生。

7、协助项目经理审查合理化建议的可行性，总结和推广先进经验。

8、负责汇总技术档案原始资料及施工技术总结，审查、核定竣工图及技术资料。

9、参加分部分项工程的验收和竣工验收。

三、施工员基本职责1、参加项目部、上级部门组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计文件、施工图纸、施工工艺技术、质量标准，并对施工作业工人做好交底工作；2、按国家、行业技术规范、规程、标准及工程项目施工组织设计，施工作业文件等的要求和内容组织施工作业；3、遵守安全作业规定，认真组织、监督有关人员（班组、作业人员）进行施工质量自检、互查，对分管的施工产品质量负直接责任；4、积极钻研业务、熟悉本职工作，多提施工合理化建议；5、对违反技术、质量、安全操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权越级上报、申诉。

四、内业技术员基本职责1、参加项目部和上级部门组织的图纸会审、技术交底工作、编写一般工程施工方案；2、参与制定和实施工程质量合格措施，参加分部、分项工程质量检查；3、参加分部、分项工程质量评定及工程施工技术总结；4、完成项目经理部的其他相关质量工作；五、质检员基本职责1、熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任；2、认真填写质检工作记录及编写规定的质检报告，并签字认可，质检工作结束后，质检记录、报告应按规定保存和归档；3、参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识；4、对质量检验不合格的产品有权禁止放行；5、对违反规定而使用不合格产品、未经检验产品的人和事，有权越级上报。

完整版)工地管理人员一览表

完整版)工地管理人员一览表工地管理人员一览表1.简介本文档旨在提供工地管理人员的一览表。

工地管理人员是负责监督和管理工地运作的关键人员，他们在工地安全、生产管理和协调沟通等方面发挥着重要的作用。

2.工地管理人员职责以下是常见的工地管理人员职责：a) 工程经理负责工程的计划、组织、实施和验收管理工程项目的预算和进度协调工程各方之间的沟通和合作b) 安全主管负责监督并确保工地的安全规范得到遵守安排并开展安全培训和演跟进并记录工地安全事故和违规情况c) 质量控制员执行工地质量控制计划检查材料和工程质量，并做出相应的记录和报告协助解决工地上的质量问题d) 施工队长负责协调和指导施工队的工作确保施工按照图纸和规范进行解决施工过程中的技术问题和质量争议3.工地管理人员名单以下是工地管理人员的名单：序号 | 职务。

| 姓名。

| 联系方式。

|1.| 工程经理。

| 张三。

| xxxxxxxxxxx。

|2.| 安全主管。

| 李四。

| xxxxxxxxxxx。

|3.| 质量控制员。

| 王五。

| xxxxxxxxxxx。

|4.| 施工队长。

| 赵六。

| xxxxxxxxxxx。

|4.其他注意事项工地管理人员应具备相关的专业知识和资质认证工地管理人员应保持良好的沟通能力和团队合作精神工地管理人员需具备解决问题和处理突发情况的能力请注意：本文档内容仅供参考，并不对工地实际情况作出具体指导，具体人员配置应根据实际需要进行调整。

施工现场管理人员：七大员及岗位职责

施工现场管理人员：七大员及岗位职责建筑施工现场管理人员主要包括：1、施工员2、质量员3、标准员4、机械员5、劳务员6、材料员7、资料员七大员岗位职责：1、施工员在建筑与市政工程施工现场,从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。

（1）参与施工组织管理策划。

(2)参与制定管理制度。

(3）参与图纸会审、技术核定.(4)负责施工作业班组的技术交底。

(5)负责组织测量放线、参与技术复核。

(6）参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。

（7）参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源;落实施工作业计划. （8)参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。

（9)负责施工平面布置的动态管理.（10）参与质量、环境与职业健康安全的预控。

（11）负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制,参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收.（12）参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。

(13)负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。

（14）负责汇总、整理和移交施工资料。

2、质量员在建筑与市政工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。

（1）参与进行施工质量策划。

(2）参与制定质量管理制度.（3）参与材料、设备的采购。

（4）负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验.（5）负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。

(6)参与施工图会审和施工方案审查。

（7）参与制定工序质量控制措施。

（8）负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。

(9）负责检验批和分项工程的质量验收、评定,参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。

（10)参与制定质量通病预防和纠正措施。

(11）负责监督质量缺陷的处理。

（12）参与质量事故的调查、分析和处理。

（13)负责质量检查的记录,编制质量资料。

建筑项目负责人及实地管理人员清单

建筑项目负责人及实地管理人员清单
1. 项目负责人
- 项目总监：负责项目整体管理和协调，确保项目按时、按质、按量完成。

- 项目经理：负责项目的组织、实施和管理，协调各个部门之
间的工作，确保项目进展顺利。

- 施工总监：负责现场施工的监督和管理，确保施工质量和安全。

- 财务总监：负责项目的财务管理和预算控制，确保项目的经
济效益。

2. 实地管理人员
- 工程监理：负责对施工现场的监督和管理，确保施工按照设
计要求进行。

- 安全主管：负责项目的安全管理工作，确保施工过程中的安全。

- 质量检验员：负责对施工过程中的质量进行检验和控制，确
保施工质量。

- 进度跟踪员：负责对项目进度进行跟踪和控制，及时发现和解决进度问题。

- 材料采购员：负责项目所需材料的采购工作，确保材料的质量和供应及时。

- 设备管理员：负责现场施工所需的设备管理和维护，确保设备正常运行。

- 劳务协调员：负责劳务的协调和管理，确保施工人员的配备和工作安排。

以上人员清单是建筑项目中常见的负责人和实地管理人员的角色和职责介绍。

根据具体项目的规模和需求，人员配置可能会有所不同。

建筑项目负责人和实地管理人员的合理配置和配合，对于项目的顺利进行和成功完成起到关键作用。

(完整版)建筑现场管理人员一览表

(完整版)建筑现场管理人员一览表本文档旨在提供建筑现场管理人员的完整清单，以便于管理和协调工地的各项任务和职责。

建筑现场管理人员1. 工地总监- 负责项目的整体管理和协调工作- 确保项目按时完成，并符合质量标准和安全要求- 管理和指导其他建筑现场管理人员的工作2. 施工经理- 监督和协调施工过程- 确保施工进展和质量控制在规定范围内- 负责与供应商、承包商和其他相关方的协调和沟通3. 质量控制经理- 负责监督和评估施工质量- 制定和实施质量控制计划和程序- 确保符合相关的法律法规和标准4. 安全主管- 负责工地的安全管理和事故预防- 制定和执行安全计划和政策- 确保工作场所安全设施和培训符合法规要求5. 项目工程师- 协助工地总监和施工经理的工作- 确保施工进度和质量达到预期目标- 处理并解决项目中的技术和工程问题6. 财务经理- 监督工地的费用和财务管理- 撰写项目预算和财务报告- 协助与供应商和承包商的合同管理7. 采购经理- 管理和协调工地的物资采购- 确保物资供应和库存管理的顺利进行- 协商和与供应商谈判以获得最优惠的价格和服务8. 合同管理员- 管理和维护与供应商和承包商的合同- 确保合同执行和履行合同义务- 处理和调解与合同有关的争议和纠纷总结以上是建筑现场管理人员的一览表。

每个人员都扮演着重要的角色，协同合作以确保项目的成功完成。

他们通过管理工程过程、监督质量和安全等方面的工作，推动建筑工地的顺利运行。

请注意，此清单可能因项目的规模和特定要求而有所不同。

在具体项目中，可能会有其他额外的管理人员岗位。

【最新公文】施工现场主要管理人员及安全培训情况登记表

3、有效地利用好每周五的班会课。既按学校计划安排开展一些专题性的活动，学习有关的安全知识等；也根据本班的实际情况组织了 “我的未来我做主”的大型系列活动，，对学生进行各方面教育。比
如，信心教育，学习习惯、养成教育，学习经验交流会，感恩教育等内容，这些活动都促进了良好的学风、班风。
4、狠抓班级卫生。好的环境才能让学生爱上学习，在卫生方面我就把工作分配到人。不但早晚要打扫干净，平时还要注意保洁。
年月日
以下是附加文档，不需要
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高二班主任教学工作总结 5 篇
高二班主任工作总结 1 本学期，我担任高二(14)班班主任。在学校领导的支持下，在学生科的领导下，我顺利地完成了学校布置的各项任务。在从事德育教学过程中，有顺利也有挫折，有成功也有失败，既有困惑，也有启迪，交织着酸甜苦辣，现就本学期班主任工作做如下总结。一、培养良好的班集体能否形成一个积极向上，努力学习，团结和睦的集合是至关重要的。只有在良好的班集体中，教师开展教育和教学活动，才能收到较好效果。在培养班集体方面，本学期我主要从以下几方面入手：（一）注重教室文化的建设开学初，我组织全班学生把教室布置好，让教室的每一块壁，每一个角落都具有教育内容，富有教育意义。在具体布置时，针对班内学生的特点，从大处着眼，小处着手，制定班级文明公约，张贴名人名言，使学生行有可依，激发学生的上进心。并设立评比栏。班组设置由专人管理的“图书角”，以拓宽学生的知识面。为及时反馈学生情况，设置了班级日记，由班长负责记录。
5、选拔班干部，培养积极分子。我从学生中选出品学兼优、作风正派、关心集体、有一定组织能力、在同学中有一定威信的学生担任班干部。班干部选拔出来以后，我予以指导，大胆使用，严格要求，加强教育。平时留心观察发现和培养积极分子，扩大了先进面，使更多的优秀学生有担任班干部的机会，得到锻炼。同时对部分工作态度不够认真，工作能力不突出的同学进行撤换。经过一个多学期的努力逐渐培养出一批工作能力强、有责任心、威信高的班干部，并进一步带动了班风学风的好转。同时采用班长轮流制，让两个有能力的同学每月轮流管理班上的常务事情，这样更有利于管理班级。

工程项目领导及其现场管理人员名册

工程项目领导及其现场管理人员名册
一、项目领导
项目领导是工程项目的核心管理者，负责整体项目的规划、组织、协调和控制。

他们拥有丰富的项目管理经验和领导能力，能够有效地指导和管理项目团队，确保项目按时、按质、按量完成。

1. 项目经理：张晓明
- 职责：全面负责项目的执行和管理，协调各个部门和团队，确保项目的顺利进行。

2. 副项目经理：王建国
- 职责：协助项目经理进行项目管理工作，负责项目进度控制和风险管理。

二、现场管理人员
1. 技术负责人：李明
- 职责：负责项目的技术指导和技术问题解决，确保工程质量和技术标准达到要求。

2. 安全主管：赵丽
- 职责：负责项目现场的安全管理工作，确保施工过程中的安
全措施得到有效执行。

3. 供应商协调员：刘伟
- 职责：负责与供应商的协调和沟通，确保项目所需材料和设
备的供应及时到位。

4. 质量检查员：陈红
- 职责：负责项目的质量检查和验收工作，确保工程质量符合
相关标准和要求。

5. 进度监控员：张强
- 职责：负责项目进度的监控和调度，及时发现并解决进度延
误的问题。

以上为工程项目的领导及现场管理人员名册。

他们将共同努力，保证项目的顺利进行，并确保工程质量和安全符合要求。

如有任何
问题或需要进一步了解，请随时与他们联系。

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(800 words)。

建筑施工管理人员一览表

建筑施工管理人员一览表
本文档旨在提供一份建筑施工管理人员的一览表，以便于工程
项目的管理和组织。

以下是相关人员的详细信息：
项目经理
- 姓名：[项目经理姓名]
- 职位：项目经理
- 负责内容：负责整个工程项目的规划、执行和监督。

与客户、设计师和承包商进行沟通，并协调各个部门组织的工作。

工程监理
- 姓名：[工程监理姓名]
- 职位：工程监理
- 负责内容：对施工现场进行巡视，确保施工质量、安全和进
度符合要求。

解决施工中的技术问题，并向项目经理和相关人员提
供必要的报告和建议。

建筑设计师
- 姓名：[建筑设计师姓名]
- 职位：建筑设计师
- 负责内容：根据客户需求和技术要求，进行建筑设计和绘图工作。

协助项目经理制定建筑方案，并与承包商进行沟通，保证设计意图能够得到正确实施。

施工队长
- 姓名：[施工队长姓名]
- 职位：施工队长
- 负责内容：领导施工队伍进行具体施工工作，协调施工进度和人员安排。

负责材料和设备的调度，确保施工质量和安全。

安全主管
- 姓名：[安全主管姓名]
- 职位：安全主管
- 负责内容：负责施工现场的安全管理，制定并执行相关安全措施。

监督施工过程中的安全风险，并提供必要的培训和指导，确保施工过程安全无事故。

以上是建筑施工管理人员的一览表，每个人员在工程项目中扮演着重要的角色，通过协同合作，可以有效管理和组织工程项目的实施。

完整版)建筑工程管理人员一览表

完整版)建筑工程管理人员一览表
一、概述
该文档是建筑工程管理人员一览表的完整版，旨在提供有关建筑工程管理人员的详细信息。

此一览表将包括建筑工程管理的职位名称、相关工作经验、职责描述和专业技能要求。

需要根据
实际情况进行人员筛选，并相应调整相关要求。

如有任何疑问或需要进一步了解，请及时与相关部门联系。

工程施工企业人员配置表

工程施工企业人员配置表一、企业领导班子1. 总经理：负责企业的整体经营管理工作，负责企业的决策和规划工作；2. 副总经理：协助总经理处理企业的日常管理工作，负责企业的生产组织和质量管控工作；3. 财务总监：负责企业的财务和资金管理工作，负责企业的财务预算和成本控制工作；4. 生产总监：负责企业的生产管理和生产组织工作，负责企业的工程施工过程的监督和控制工作；5. 市场营销总监：负责企业的市场拓展和销售工作，负责企业的市场调研和营销策划工作。

二、工程技术部门1. 技术总监：负责企业的技术创新和研发工作，负责企业的施工工艺方案设计和技术指导工作；2. 工程师：负责企业工程施工现场的技术指导工作，负责企业的工程质量和安全管控工作；3. 技术员：协助工程师进行工程技术管理和技术文件的编制工作，负责工程施工过程的技术记录和报告工作。

三、质量监督部门1. 质量部经理：负责企业的质量管理工作，负责企业的质量控制和质量保证工作；2. 质量监督员：负责企业的工程施工现场的质量监督和验收工作，负责企业的质量检测和分析工作。

四、安全管理部门1. 安全管理部经理：负责企业的安全管理工作，负责企业的安全检查和隐患排查工作；2. 安全员：负责企业的工程施工现场的安全督导和事故预防工作，负责企业的安全培训和应急预案制定工作。

五、人力资源部门1. 人力资源部经理：负责企业的人力资源管理工作，负责企业的人才招聘和绩效考核工作；2. 人事专员：协助人力资源部经理进行员工的档案管理和薪酬福利管理工作，负责企业的员工培训和绩效评估工作。

六、行政后勤部门1. 行政部经理：负责企业的行政管理工作，负责企业的办公设施和固定资产管理工作；2. 后勤保障员：负责企业的员工日常生活保障和工作环境卫生管理工作，负责企业的办公用品和设备采购工作。

七、施工现场人员1. 施工现场总监：负责工程施工现场的整体管理和协调工作，负责施工进度和安全生产工作；2. 现场主管：负责施工现场的具体作业安排和指导工作，负责现场作业人员的安全教育和技能培训工作；3. 现场作业员：负责施工现场的具体作业任务，按照工程施工方案完成相应的施工工作。

(完整版)工程现场管理人员一览表

(完整版)工程现场管理人员一览表工程现场管理人员一览表
以下是工程现场管理人员的一览表：
以上人员的职责和联系方式如下：
1. 张三 - 工地主管
- 负责协调和管理整个工程现场的日常工作
- 监督施工进度和质量
- 解决工地上的问题和纠纷
-
2. 李四 - 施工队长
- 领导和管理施工队伍
- 确保施工按照计划进行
- 协调其他工种的工作安排
-
3. 王五 - 安全管理员
- 负责工程现场的安全管理
- 检查和评估潜在的安全风险
- 组织安全培训和演
-
4. 赵六 - 质量控制员
- 监督施工质量标准的执行
- 检查工程质量问题并提出改进措施
- 协调与监测材料和设备的质量
-
以上人员都是工程现场管理团队中的重要成员，他们的工作将确保工程的顺利进行，并符合相关的安全和质量标准。

请大家在工程现场遇到问题时及时与相应人员联系，确保工作的顺利进行。

(完整版)施工场地管理人员一览表

(完整版)施工场地管理人员一览表施工场地管理人员一览表 (完整版)本文档旨在提供施工场地管理人员一览表的完整内容，以便管理施工项目并确保施工现场的安全和顺利进行。

1. 施工场地管理人员以下是施工现场的管理人员名单，他们负责各自的职责，协调和监督施工场地的各个方面。

1.1. 项目经理- 姓名：[项目经理姓名]- 职责：负责整个施工项目的管理和协调，包括计划制定、资源调配、进度控制等。

1.2. 安全主管- 姓名：[安全主管姓名]- 职责：负责施工场地的安全管理，包括制定安全规范、组织安全培训、监控施工现场的安全情况等。

1.3. 质量主管- 姓名：[质量主管姓名]- 职责：负责施工质量管理，包括检查工程质量、制定质量控制措施、协调解决质量问题等。

1.4. 进度主管- 姓名：[进度主管姓名]- 职责：负责施工进度的监控与控制，包括制定进度计划、跟踪工程进度、解决进度延误等。

1.5. 供应链主管- 姓名：[供应链主管姓名]- 职责：负责施工材料和设备的供应管理，包括供应商选择、采购协商、物资库存管理等。

1.6. 人力资源主管- 姓名：[人力资源主管姓名]- 职责：负责施工人员的招聘、配置和管理，包括劳动力需求计划、人员培训、绩效考核等。

2. 其他人员除了上述施工场地管理人员外，以下是部分施工现场的其他人员：- 工程师：负责具体工程的设计、施工技术支持等。

- 工人：负责具体施工任务的执行。

3. 注意事项在管理施工场地人员时，请务必遵守相关法律法规，并确保各个职务的职责清晰明确，相互协作，以确保施工项目的安全、质量和进度。

以上为施工场地管理人员一览表的完整内容，请按照实际情况进行调整和补充，以满足具体的施工需求。

(完整版)工地施工管理人员一览表

(完整版)工地施工管理人员一览表工地施工管理人员一览表本文档旨在提供一份完整的工地施工管理人员一览表，以便于组织和监督工地施工工作。

以下是一些主要职位和人员的信息：项目经理- 姓名：[填写项目经理姓名]- 联系方式：[填写项目经理联系方式]- 负责范围：[填写项目经理负责的工地范围]- 职责描述：项目经理负责整个施工项目的规划和管理，包括协调各个工种人员、监督工程进度和质量，确保工地施工按照要求进行。

施工队长- 姓名：[填写施工队长姓名]- 联系方式：[填写施工队长联系方式]- 负责范围：[填写施工队长负责的工地范围]- 职责描述：施工队长负责领导和指导施工队伍，协调施工过程中的人员和资源，确保施工工作安全、高效进行。

安全主管- 姓名：[填写安全主管姓名]- 联系方式：[填写安全主管联系方式]- 负责范围：[填写安全主管负责的工地范围]- 职责描述：安全主管负责安全管理工作，包括制定安全措施和安全培训计划，监督和指导工地施工安全工作。

质量主管- 姓名：[填写质量主管姓名]- 联系方式：[填写质量主管联系方式]- 负责范围：[填写质量主管负责的工地范围]- 职责描述：质量主管负责施工工程质量管理，包括制定质量检查和控制措施，监督和评估工地施工质量。

物资管理人员- 姓名：[填写物资管理人员姓名]- 联系方式：[填写物资管理人员联系方式]- 负责范围：[填写物资管理人员负责的工地范围]- 职责描述：物资管理人员负责工地施工所需材料和设备的采购、库存和使用管理，确保工地施工物资的供应和消耗控制。

建筑工人- 姓名：[填写建筑工人姓名]- 联系方式：[填写建筑工人联系方式]- 负责范围：[填写建筑工人负责的工地范围]- 职责描述：建筑工人负责具体的施工工作，按照施工图纸和要求进行施工操作，保证施工的质量和进度。

其他施工工种人员- 姓名：[填写其他施工工种人员姓名]- 联系方式：[填写其他施工工种人员联系方式]- 负责范围：[填写其他施工工种人员负责的工地范围]- 职责描述：其他施工工种人员根据工地需要，负责相应的施工工作，确保施工的顺利进行。

7-主要施工管理人员表及管理机构网络

5.项目施工员
顾臻
项目管理
助工
安莱德厂房工程
6.项目质量员
周毅
项目管理
工程师
安莱德厂房工程；200亩厂房工程
7.项目安全员
魏国光
项目管理
工程师
安莱德厂房工程；200亩厂房工程
8.项目木工翻样
荣家顺
项目管理
工程师
安莱德厂房工程；200亩厂房工程
9.项目钢筋翻样
唐传铭
项目管理
助工
安莱德厂房工程
10.项目关砌
包于平
项目管理
工程师
安莱德厂房工程；200亩厂房工程
11.项目材料员
陈英茨
材料员
助经
安莱德厂房工程；200亩厂房工程
工程管理机构网络图
主要施工管理人员表
表4
名称
姓名
职务
职称
主要资历、经验
及承过的项目
1.项目副经理
张亮骥
主管
工程师
安莱德厂房工程；200亩厂房工程
2.项目工程师
姚志明
项目管理
工程师
安莱德厂房工程；200亩厂房工程
3.项目经济师
吴霁明
主管
经济师
安莱德厂房工程；200亩厂房工程
4.项目造价师
王洁
预算员
造价员
安莱德厂房工程