登福康煤矿煤炭库存管理制度

煤炭产销存管理制度

一、加强生产、销售的计划管理，促进生产、销售的衔接，保持库存合理。生产调度、安排生产计划，做好运量、销量的统计工作，合理生产布局，保质保量完成生产任务，销售科组织运力，负责监督装车、接卸、结称等一系列销售过程，做好销售各环节的畅通。

二、对原煤出库要制定严格的管理制度和计量办法，手续必须完善。

三、生产、销售部门，根据每日生产、销售情况，建立出入库逐日条件台账，对出入库产品数量，品种流向、时间等要用完整的记录。当日发生的外运量必须当日下帐，明确库备数量，外运表必须在次日早调会前报调度室。为组织生产，销售提供依据。

四、做好储煤场的雨季三防工作。加强煤场火灾防范，降低自燃损失，筒仓作业地点，杜绝烟火，防止瓦斯及其他意外事故发生。

五、煤库工作人员必须按行业有关规定，穿戴劳动保护用品。

六、对自用煤的出入库管理，设专人负责，建立台账，手续必须完整，销售科每月底将当月自用煤量报调度室。

七、煤炭库存管理办公室每月末组织地测、运销、调度室、财务、企划等有关部门成员对库存情况进行盘点检查，

实际存煤量经地测科测量认定，将实测结果绘制上图，填报盘库月报表并由相关部门负责人确认签字方可生效。

八、盘库报表按公司统一报表要求填报。要求上报数据统一结算到月度，于次月初各部门在库存管理办公室碰头检查，经煤炭库存管理领导审批，传真总调。