房地产集团：项目设计深度标准

合集下载

房地产住宅项目设计管理要点

房地产住宅项目设计管理要点摘要：房地产行业的快速发展为社会带来了巨大的经济效益，同时也带动了其他产业的发展。

在这种情况下，房地产之间的竞争力度也越来越大，为了能够在激烈的市场洪流中占据有利地位，加快自身的发展步伐，很多房地产企业都会选择建设工程项目来提高自身的效益和效率，以此来确保项目的质量以及项目的效益性。

而为了确保工程的效益性，首先需要有关部门在房地产住宅工程设计管理工作中不断地调整和改进。

关键词：房地产住宅项目；设计管理；控制要点1导言随着经济的发展与社会的进步，城市化建设进程的不断加快，我国各大中小城市的建筑与房地产行业发展迅猛。

但是当前的一些房地产住宅项目建筑设计人员在实际工作中，针对一些项目所设计出来的图纸，只能满足房地产住宅项目的一些基本要求，且没有考虑建筑施工成本。

因此，需要住宅项目设计人员对自我的设计工作进行优化与调整，进而为企业降低设计成本，提高住宅项目设计满意度，促进房地产行业的健康可持续发展。

2房地产住宅项目建筑设计管理的重要性房地产项目设计管理工作是建筑项目开发工作中不可或缺的重要组成部分，其设计质量的高低会直接影响到整体建筑项目的施工质量与效率，也会影响到房地产项目公司的最终经济收益。

同时，优化与调整项目设计方案可以最大限度地提升房地产住宅项目施工质量，对建筑施工过程中所存在的施工通病进行行之有效的处理与预防。

房地产住宅项目设计管理的主要任务是保证施工设计图纸中的各项设计环节，全都切实符合施工质量以及施工技术的要求。

房地产住宅项目设计管理主要包含设计周期管理、设计质量管理、设计合同管理等内容。

在设计管理中，一般是由专业的建筑设计人员来对最后的设计进行编制，并在实际的设计中与其他职能部门进行充分的交流与沟通，对施工中可能出现的施工问题给予出具体的解答方案，并要对施工建筑方的施工建议进行综合的考量，以此来充分地调动所有可利用的建筑资源，对房地产住宅项目进行科学合理的设计管理，进而有效地实现房地产住宅项目设计管理的最终目标。

房地产集团：修建性详细规划招标文件

房地产集团：修建性详细规划招标文件项目地点：__________________________设计人合同编号：___________________________由设计人编填)：___________________________设计证书等级：___________________________委托人：___________________________委托人地址：___________________________设计人：___________________________设计人地址：___________________________签订日期：___________________________1邀请函经多方了解，获知贵司是一家综合实力超群的知名设计公司，故我XXX参加我司组织的“”的招标活动，特此发函，真诚地希望与贵司合作！如贵司有合作意向，请尽快回复，并提供服务书。

顺祝商祺!联系方式：单位地址：邮编：XXX—MAIL：联系人：2规划设计方案招标文件委托方（甲方）：设计方（乙方）：一、工程简介1.1项目名称：1.2项目概况:详细情况参见图纸二、设计范围：三、招标方式：规划方案竞标（在价格合适条件下，最终中标单位优先签订修规、建筑方案设计合同，竞标费抵作设计费）四、乙方回标材料内容，提交材料包括但不仅限于以下内容：第一部分技术标书1、设计内容：2、设计成果及深度请求项目设计成果及深度除满足XXX〈建筑工程设计文件编制深度的规定〉中有关的要求外，同时必须满足开发商以下要求：1）前期分析图、项目策划分析图、总平面图、结果图、详细经济技术目标；3）首要视角结果图不少于四张（打印A0图版），体块模型一个；4）缩印资料文本一套，图幅为A3（297mm*420mm）；5）最终文件电子光盘叁份（CAD图纸部分统一为AutoCAD2004版，附带专用字体）；具体要求详见设计任务书第二部分商务标书1．企业根本材料1.1单位基本情况、营业资质、设计资质、公司规模、市场信誉、代表作品、所获奖项及资金能力、近三年财务状况等企业资料。

房地产开发公司工程部管理规定

房地产开发有限公司项目工程管理制度第一章总则一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”质量、进度、投资和安全控制、“两管”合同和信息管理、“一协调”组织协调工作,特制定本制度.二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理.三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门.第二章设计、施工、监理单位的确定根据公司制订的项目开发计划或项目开发方案,工程管理部按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、施工、监理等单位的比选、签约过程的工作.一、设计单位的确定：1、根据政府规划国土部门对开发项目规划设计实行招投标的规定,结合公司项目发包管理制度的规定,由公司项目发包领导小组比选确定2-3家设计单位为意向设计单位根据项目需要可以酌情增加设计单位.工程管理部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函,邀请确定的意向设计单位参与开发项目规划设计方案的设计；2、通过对开发项目规划设计方案的比选,由董事长初审,股东最终确定开发项目的设计单位；3、根据公司合同管理制度的有关规定,由工程管理部代表公司与最终确定的设计单位办理项目设计合同事宜.二、施工单位的确定：1、参照政府建设主管部门对工程项目施工实行招投标的规定,结合公司项目发包管理制度的有关规定和施工投标单位对项目方案优化情况,同时根据项目公司有关管理权限界定之规定先由项目公司评标小组比选,项目土建总包单位由董事长初审,股东最终确定,分包施工单位由董事长最终确定即可.2、根据公司合同管理制度的有关规定,由工程管理部代表公司与最终确定的施工单位办理项目建设工程施工合同事宜.三、监理单位的确定：1、根据政府建设主管部门对工程项目建设监理实行招投标的规定,结合公司项目发包管理制度的规定,同时根据项目公司有关管理权限界定之规定由项目公司评标小组比选,再由董事长初审,股东最终确定项目工程监理单位.2、根据公司合同管理制度的有关规定和经股东最终确定审定的项目工程监理委托方式,工程管理部代表公司与最终确定的项目工程监理单位办理项目工程建设监理合同事宜.四、在办理与设计单位、施工单位、监理单位等外协服务单位签订合同过程中,工程管理部须根据公司对项目工程开工时机的把握和相关单位交换意见的反馈情况,提前做好沟通与协调工作.第三章项目工程设计管理一、申领项目规划设计要点：1、根据上述意向设计单位提交的开发项目规划设计方案,由营销服务部和工程管理部分别于五个工作日内对其初审后报董事长审核,股东最终确认,并于三个工作日内对此作出审批意见.2、工程管理部将其中经股东审批同意的规划设计方案图报送政府规划国土部门审查.二、项目设计委托书的编制与审批：1、根据政府规划国土部门批准的项目规划设计要点和经股东批准的开发项目可行性研究报告由营销服务部编制的内容,由工程管理部经理组织编写项目设计委托书初稿后分别送营销服务部和财务部分别初审.2、项目设计委托书的内容应包括设计范围、设计内容和设计要求等.其中,设计要求须明确项目限额、功能设置、平面布局、户型面积、户型比例、立面风格及其它要求等.3、营销服务部和财务部分别于两个工作日内对项目设计委托书初稿提出初审意见,返工程管理部于两个工作日内修订后报总经理、董事长审核,股东最终确认.4、工程管理部根据股东作出的审批意见于三个工作日内予以修正后提交给设计单位.5、对于规模较大的开发项目,经项目公司总经理同意,工程管理部可邀请有关专业人士对项目设计委托书提出专业咨询意见.三、设计审查：设计审查分为开发项目规划设计审查、方案设计审查、初步设计审查和施工图设计审查.设计审查由总经理、董事长审核,股东最终确认,工程管理部为主要审核部门,监理单位、营销服务部和财务部为参与审核部门.一规划设计审查1、根据本章第一条第一款的规定,工程管理部须分别于七个工作日内对意向设计单位提交的开发项目规划设计方案进行审查.2、审查时,须重点审查建筑红线退用地红线、建筑覆盖率、建筑指总面积和容积率等项标是否满足开发项目规划设计要点的要求,整体方案是否符合公司设计委托意图.3、工程管理部根据批准的审查意见,通知设计单位进行项目方案设计.二方案设计审查１、设计单位提交开发项目方案设计图后,由工程管理部、财务部、营销服务部、监理单位于五个工作日内分别进行审查.而后,工程管理部于两个工作日内将审查意见汇总形成方案设计审查意见书如审查过程中出现反复,每次审查后均应形成方案设计审查意见书报总经理、董事长及股东审批.２、工程管理部将总经理、董事长及股东审批同意方案设计审查意见书的意见于三个工作日内提交给设计单位.３、工程管理部视审查意见情况,如与设计单位提交的设计方案图歧义较大时,必须要求设计单位重出设计方案图.４、经总经理、董事长及股东最终审批同意的方案设计图,由工程管理部报送政府规划国土部门、消防管理、民防管理等部门审查.5、方案设计图待政府规划国土、消防管理、民防管理等职能部门分别审查后,由工程管理部将经总经理、董事长及股东审批同意的方案设计审查意见书和规划国土、消防管理、民防管理等部门的审查意见一并提交给设计单位,并通知其进行项目工程初步设计.三初步设计审查1、设计单位提交项目工程初步设计图后,由工程管理部、营销服务部、监理单位和财务部分别于七个工作日内进行审查.审查要求为：1各项经济技术指标是否符合政府主管部门的有关规定；2是否符合政府规划国土部门方案设计审查意见书和消防管理部门建筑方案消防设计审查意见书及民防管理部门建筑方案民防设计审查意见书的要求；3设计范围是否与项目设计委托书一致,是否符合方案设计审查意见书要求,设计深度是否符合国家有关规定；4主要功能设置方案、结构方案、设备安装方案是否经过优化选择；5是否满足物业管理功能设置的要求；6设计图内容是否存在笔误、错误、疑义等.2、工程管理部根据各参与审查部门提供的书面反馈意见,于三个工作日内汇总整理成初步设计审查意见书报总经理、董事长及股东审批.3、工程管理部将总经理、董事长及股东审批同意的初步设计审查意见书于三个工作日内提交给设计单位.4、经总经理、董事长及股东最终审批同意的初步设计图,由工程管理部报送政府规划国土部门、消防管理、民防管理部门必要时等部门分别审查.5、工程管理部将我司审批同意的初步设计审查意见书及规划国土部门审查意见、消防管理部门审查意见、民防管理部门审查意见如有等职能部门的意见一并提交给设计单位,并通知其进行项目工程施工图设计.四施工图设计审查1、设计单位提交项目工程施工图后,由工程管理部、监理单位、财务部、营销服务部于十个工作日内分别进行审查.审查要求为：1设计范围是否与项目设计委托书一致,设计深度是否符合国家、省、市有关设计与施工规范、规程、规定的要求,是否满足施工要求；2是否符合初步设计审查意见书和规划国土部门、消防管理部门、民防管理部门对初步设计图审查意见的要求；3其它方面：1结构设计是否安全、合理、经济与可实施；2设备选型是否具有良好的性能价格比；3主要饰面材料是否满足公司设定的建筑风格及标准；4设计图内容是否存在笔误、错误、疑义等.2、工程管理部于五个工作日内将审查意见汇总整理成施工图设计审查意见书报总经理、董事长及股东审批.3、工程管理部按总经理、董事长及股东批复意见办理,如批复意见要求重新出施工图时,必须尽快要求设计单位根据施工图设计审查意见书重出施工图.4、在设计单位送交施工图予我司审查的同时,工程管理部须将施工图报送政府规划国土部门、消防管理部门、民防管理、专业审图机构等部门审查.五在设计审查过程中,工程管理部须根据公司对项目工程开工时机的把握和设计审查中与设计单位交换意见的反复情况,积极做好与设计单位的沟通协调工作.六在各个设计审查阶段中,如果相关部门因审核图纸量大、问题较多,从而可能超出上述规定的审核时间时,相关部门须提前知会总经理和其它相关图纸审查部门,以便工程管理部在不影响整个开发项目总体计划的前提下,对图纸审核工作的时间安排作出相应的调整.第四章设计交底和图纸会审一、项目工程施工图经总经理、董事长及股东最终审批通过后,工程管理部应要求设计单位提交一式八份施工图纸给公司.工程行政文员将其中两份存档工程管理部、财务部、营销服务部均可借阅,同时下发施工单位五份、监理单位一份.二、项目工程开工前,工程管理部应主动要求施工单位、监理单位协助其到政府建设工程主管部门办理工程施工报建手续,申领建设工程施工许可证.三、设计交底和图纸会审由总监理工程师督促施工单位做好会议记录标准文本由施工单位提供.会议记录完后,须由施工单位将记录稿提交给工程管理部和设计、监理、施工等单位代表共同签字认可,并复印四份分别送上述与会单位加盖公章后下发给工程有关各方.四、工程管理部经理和总监理工程师须督促设计单位根据图纸会审记录的答复情况出具相应的设计变更通知单.五、工程管理部经理和总监理工程师须督促施工单位技术负责人和监理人员分别将图纸会审记录中除须出具设计变更通知单外的图纸修改内容及时反映到施工图上,以便指导施工和绘制竣工图纸.第五章施工组织设计和施工技术方案审查一、施工组织设计审查1、监理单位须要求施工单位于项目工程开工前提交施工组织设计一式叁份.施工组织设计分为项目工程施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计.1施工单位将项目工程施工组织总设计提交监理单位后,由监理单位总监或总监代表于三个工作日内组织各专业工程师共同审查,并于审查后三个工作日内将审查意见汇总整理后报工程管理部审批,而后由工程管理部经理报工程副总经理及总经理审批.2施工单位将单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计提交后,由监理单位总监或总监代表三个工作日内组织各专业工程师共同审查,并于审查后三个工作日内将审查意见汇总整理后报工程管理部审批,而后由工程管理部经理报工程副总经理及总经理审批.2、施工组织设计审查的内容包括：施工现场总平面布置、施工组织与施工流程、施工技术措施、施工机械和设备、项目组织架构、施工进度计划及保证措施、工程质量和施工安全保证措施等.3、经工程管理部工程副总经理及总经理审批同意的施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计,由工程行政文员将其返回施工单位及监理单位,要求其在两个工作日内按我司审查意见予以修订并签章确认后,再返回工程管理部,由工程行政文员将施工组织总设计报工程副总经理及总经理审定盖公司章、将单位工程及分部分项工程施工组织设计报工程副总经理审定盖工程部章.4、经审定同意的施工组织设计指施工组织总设计及单位工程、分部分项工程施工组织设计,工程管理部留存一份,返回施工单位一份.同时,工程行政文员须将其复印二份,分送监理单位、财务部各一份.5、经审定同意的施工组织设计作为工程施工的指导性文件和工程结算的依据之一；如在施工中与实际采用的施工组织方案有较大出入或对结算价格有较大影响时,工程管理部经理须书面报工程副总经理同意,同时报总经理批示后转财务部备查.6、如在施工过程中实际采用的施工组织方案与经审定同意的施工组织设计有较大出入并引起工程变更时,相关部门除按上款执行外,还应按公司工程变更及工程签证管理制度执行.二、施工技术方案审查1、施工条件复杂或施工技术难度大或施工单位没有施工经验的工程项目,监理单位应要求施工单位提交施工技术方案一式两份,由监理单位总监或总监代表及时组织本单位各专业工程师从施工工艺和施工方法的可行性、施工平面布置和施工工序安排的合理性、施工安全措施的可靠性等三方面,对其审查意见汇总整理后报工程管理部审批,而后由工程管理部经理报工程副总经理及总经理审批.2、对工程项目关键部位或难以判断实施效果的施工技术方案,在公司组织审查的基础上,工程管理部在经申请并获工程副总经理同意后可邀请有关专家对其进行技术论证.3、工程管理部经审批同意的施工技术方案,工程管理部留存一份,返回施工单位一份.同时,工程行政文员须将其复印二份,分送监理单位、财务部各一份.4、经审批同意的施工技术方案作为工程施工的指导性文件和工程结算的依据之一,如在施工过程中实际采用的施工技术方案或技术措施与经审批同意的施工技术方案有较大出入或对结算价格有较大影响时,工程管理部经理须书面报工程副总经理同意,同时报总经理批示后转财务部备查.5、如在施工过程中实际采用的施工技术方案或技术措施与经审批同意的施工技术方案有较大出入并引起工程变更时,相关部门除按上款执行外,还应按公司工程变更及工程签证管理制度执行.第六章项目工程管理一、涉及工程开工、暂停、复工、工期顺延和设计变更、工程变更签证、工程款支付、竣工结算等重要事项,结合相关权限,工程管理部门和财务部门以及总经室、股东等行使审核、批准和决断权限,并在将要报批的相关制度和表格以及本合同中均有体现；项目监理机构则行使初审和执行职能.二、工程管理部成员须团结并配合好监理单位项目监理小组成员积极开展工作,同时按监理合同的约定认真履行各自工作职责.三、按监理合同的约定,征得工程管理部同意和批准,监理单位有权发布开工令、停工令和复工令,但应当事先向工程管理部报告.如在紧急情况下未能事先报告时,则应在24小时内向工程管理部作出书面报告.1、项目工程开工令发出的前提条件：1按项目工程施工合同约定的施工条件包括临建设施搭设、场地三通一平等已经得到满足；2根据有关法规,应向政府有关部门申办的各项开工许可证明已经齐备；3施工单位提交的开工申请报告已经监理单位和工程管理部审核并报总经理批准.2、总监理工程师在以下事项获得工程管理部批准后,可签发工程暂停令：1建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；2为了保证工程质量而需要进行停工处理；3施工出现了安全隐患,总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；4发生了必须暂时停止施工的紧急事件；5承包人未经许可擅自施工,或拒绝项目监理机构管理.3、总监理工程师在以下事项获得工程管理部批准后,并根据不同情况签发复工令.1由于建设单位原因,或其他非承包人原因导致工程暂停时,项目监理机构应如实记录所发生的实际情况.总监理工程师应在施工暂停原因消失,具备复工条件时,在征得建设单位同意后及时签署工程复工报审表,指令承包人继续施工.2由于承包人原因导致工程暂停,在具备恢复施工条件时,项目监理机构应审查承包人报送的复工申请及有关材料,在征得建设单位同意后由总监理工程师签署工程复工报审表,指令承包人继续施工.3总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内,宜会同有关各方按照施工合同的约定,处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题.总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内,宜会同有关各方按照施工合同的约定,处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题.4、上述条件得到满足后,工程管理部经理须与监理单位派驻现场的项目总监及时协商开工事宜.5、经请示公司工程副总经理或总经理同意并确定开工日期后,由工程管理部经理知会监理单位项目总监,并要求其按项目工程监理标准表格向施工单位发出项目工程开工令、工程暂停令和复工令.4、项目工程开工令、工程暂停令和复工令一式三份,工程管理部、施工单位、监理单位各留存一份.5、项目工程开工令、工程暂停令和复工令须作为项目工程正式开工和计算工期的依据,以便备查.四、施工过程中,项目监理成员及工程管理部相关专业工程师须认真执行各地市建设相关条例和项目工程施工、监理合同,重点抓好项目工程的质量控制、进度控制、安全文明施工和投资控制.一工程质量控制1、审查施工单位施工组织设计中工程质量保证体系的内容,并在工程施工中对照检查、督促落实.2、钢材、水泥、砌块等主要建筑材料以及各种管材、设备进入施工场地时,必须查验其出厂合格证、化验单或准用证等质量证明文件.3、所有按有关规定要求必须送检的材料,在其使用前需由已办理见证卡的专业工程师或监理工程师与施工单位材料送检员按规定共同到现场随机取样和见证送检,经最终检验合格后方允许使用.否则,项目监理成员须填制不合格工程材料清退通知书按监理公司提供的标准文本执行,以下简称材料清退通知书勒令施工单位两天内将不合格材料清出现场.清场后,工程管理部经理、监理单位总监及施工单位项目经理或现场负责人须共同在材料清退通知书上签字确认.材料清退通知书一式三份,项目监理成员两方各留存一份,送达施工单位一份.4、施工过程中,项目监理成员及工程管理部相关专业工程师应对各分部分项工程经常巡视检查或测量,发现问题时应及时向施工单位签发监理通知书或工程限期整改通知书按监理公司提供的标准文本执行,要求其限时改正；发现重大问题时,工程管理部经理须立即报告工程副总经理及总经理.监理通知书或工程限期整改通知书一式三份,项目监理成员两方各留存一份,送达施工单位一份.5、凡属隐蔽工程,须要求施工单位提前12小时通知项目监理成员及工程管理部相关专业工程师重要工序应通知质监站质检人员、设计单位代表和工程副总经理参加组织隐蔽验收.1项目监理成员及工程管理部专业工程师在收到施工单位验收通知后,无正当理由又未按时验收的情况下施工单位自行实施的工程隐蔽,其造成的后果由项目监理相关人员承担责任；2经验收不合格的隐蔽工程,项目监理成员及工程管理部相关专业工程师须要求施工单位整改完成后再组织验收,直至合格.否则,不允许其进入下一道工序施工.6、工程管理部相关专业工程师或监理工程师,如对已经使用的工程材料或已经隐蔽的工程质量有异疑,可要求施工单位现场取样或将隐蔽的工程剥离裸露,以检测或观察、评定其质量情况.如确实存在质量问题,项目监理成员应按签发监理通知书或工程限期整改通知书的办法办理管理方式同上述,并要求施工单位更换合格工程材料或返工,工程管理部经理同时须将有关情况报告工程副总经理.7、工程质量事故的处理1如施工中发生工程质量事故,监理单位总监应将事故状况及时向工程管理部经理汇报.后者视事故严重程度决定是否口头或书面向总经理汇报并决定是否指令监理单位向施工单位发出暂停施工令.2监理单位总监应及时组织相关专业工程师分析研究,写出调查报告必要时可组织人员进入事故现场进一步调查取证,并会同工程管理部相关专业工程师、设计部门提出处理方案后向工程管理部经理汇报,再由工程管理部经理报工程副总经理及总经理审定后,返回施工单位执行.3项目监理成员负责监督施工单位严格按照我司批复意见处理工程质量事故.4事故处理完毕,监理工程师应及时组织验收.验收合格并经工程管理部经理和工程副总经理批准后,方允许施工单位进入下一道工序的施工.同时,工程管理部应组织编写工程质量事故处理报告报总经理备案.二工程进度控制1、审查施工单位施工组织设计中工程进度保证措施的内容,并在工程施工中对照检查、督促落实.2、每周工程例会上,监理单位总监要求施工单位提交上周施工任务完成情况和下周施工计划.对计划未完成部分,应分析原因,制定补救措施并跟踪落实.3、每月末,由监理单位召集施工单位、工程管理部有关人员对工程月进度计划执行情况进行小结,形成会议纪要.会后,由项目监理成员督促施工单位贯彻执行.4、非施工单位原因导致的工程进度滞后,经施工单位提出并获监理单位和我司确认后,工程管理部经理应会同施工单位项目负责人对原施工计划作相应调整,并报工程副总经理审核批准影响总工期延长的调整须报总经理批准,并依据工程变更及工程签证管理制度之相关内容执行后,再由项目监理成员及工程管理部相关专业工程师督促施工单位按调整后的施工进度计划执行.5、当实际进度滞后于计划进度五天及五天以上时总监理工程师应及时报工程管理部,共同商定采取进一步措施.。

房地产公司项目设计策划及设计管理制度

房地产公司设计策划及设计管理制度总则第一条：制定本制度的目的是为了使集团公司设计策划及设计管理工作程序化、规范化，在明确项目设计各项业务主体职权的同时，用科学规范的流程指导工作的进行，以获取高效及时的工作成果。

第二条：设计工作业务是指以“项目”为单位进行调研、策划、规划设计（概念、控规、详规）、建筑方案设计、建筑初步设计、施工图设计、项目施工阶段设计管理与服务、设计变更等工作；设计工作过程中所涉各项业务工作均有开始条件、标准时限、工作单位、所涉单位、工作事项、工作流程（见附图一至附图六）等内容，在公司实际运营中所涉业务主体参照执行。

第三条：集团公司总工办是设计策划及设计管理工作的指导组织、协调部门，负责设计策划及设计管理中的研讨、成果审核审定工作。

第一章投资意向前期市场调研第四条：投资意向前期市场调研一、开始条件：土地信息的获取、项目投资意向书经集团公司批准。

二、标准时限：30天三、工作成果：市场调研报告，移交单位：集团公司总工办四、所涉单位及部门1.主办单位：集团公司总工办、销售公司营销总监、集团公司造价总监（可委托专业机构运作）2.协助部门：项目公司综合管理部、设计部五、工作事项1.区域市场基本状况调研，包括区域市场总体供需、价格水平、客户群体、产品特性、竞争对手和发展趋势分析；对当地物业服务市场调研包括业主期望物业公司提供服务的内容、物业服务政策、收费水平、各类能源费用收取标准等。

2.区域基础配套现状调研，项目周边区域生活、交通、文教、卫生、休闲购物及其他配套等。

3.项目区域市场需求调研，包括需求意向，需求区域单价、总款，需求偏好，建筑形态、内部结构、功能格局、产品配套等，需求群体特征。

4.出具市场统计数据区域市场调研报告①调研的目的和内容说明；②调研的方法说明；③项目初步定位（目标客户群体、产品、价格）建议；④财务指标分析。

第二章项目市场定位及产品定位第五条：项目市场定位及产品定位一、开始条件：市场调研报告经集团研发中心审定。

房地产开发项目实施性方案设计深度

房地产开发项目实施性方案设计深度(一)设计总说明1．总休说明(1)设计依据1)招标人提供的有关文件名称及文号。

如：政府有关审批机关对项目建议书的批复文什、政府有关审批机关对项日例行性研究报告的批复文件、经有关部门核准或备案的项目确认书、规划审批意见书等。

2)招标人提供的设计基础资料。

如：地形、区域位置、气象、水文地质、抗震设防资料等初勘资料；水、电、燃气、供热、环保、通讯、市政道路和交通地下障碍物等基础资料。

3)招标人或政府有关部门对项目的设计要求。

如总平面布置、建筑控制高度、建筑造型、建筑材料等；对周围环境需要保护的建筑、水体、树木等。

4)设计采用的主要法规和标准，采用国外法规标准应于注明。

(2)方案总体构思方案设计总体构思理念，外形特点，建筑功能，区域划分，环境景观，建筑总体与周边环境的关系。

2．设计说明(1)总平面设计说明1)场地现状和周边环境概况；2)项目若分期建设，说明分期划分；3)环境与绿化设计分析；4)道路和广场布置、交通分析、停车场地设置、总平面无障碍设施等；5)规划场地内原有建筑的利用和保护，古树、名木、植被保护措施；6)地形复杂时应作竖向设计。

(2)建筑方案设计说明1)平面布局、功能分析、交通流线；2)空间构成及剖面设计；3)立面设汁4)采用的主要建筑材料及技术，若采用新材料、新技术，如实陈述其适用性、经济性，说明有无相应规范、标准，若采用国外规范，说明其名称及适用范围并履行审查批准程序；5)建筑声学、建筑热工、建筑防护、空气洁净、人防地下室等方面有特殊要求的建筑，应说明拟采用的相关技术。

(3)主要经济设计指标；注：1．当工程项目(如城市居住区)有相应的规划设计规范时，技术经济指标的内容应按其执行。

2计算容积率时，按国家及地方要求计算。

3公共建筑应增加主要功能区分层面积表、旅馆建筑应增加客房构成、医院建筑增加门诊人次及病床数、图书馆增加建筑藏书册数、观演和体育建筑增加座位数、住宅小区方案应增加户型统计表。

建筑初步设计深度标准

建筑初步设计深度标准建筑初步设计深度标准0 建筑初步设计深度标准研发中心二0 一一年九月建筑初步设计深度标准 1 目录目录 (1)1. 总则…………………………………………………………………22.一般要求………………………………………………………………23.设计总说明……………………………………………………………34.建筑经济技术指标…………………………………………………55.建筑专业… …………………………………………………………66.结构专业……………………………………………………………147.给水排水专业………………………………………………………168.电气专业……………………………………………………………199.暖通、空调、燃气设计………………………………………………27 10.天然气专业…………………………………………………………32 11.消防设计……………………………………………………………33 12.环境保护设计………………………………………………………33 建筑初步设计深度标准 2 1. 总则1.1 目的为保证重庆拓新房地产开发（集团）有限公司开发的工程的建筑设计质量和设计深度，根据国家建设部《建筑工程设计文件编制深度规定》的要求，结合集团内部规定的一些深度标准，对建筑扩初设计文件编制深度的规定作如下说明。

1.2 范围适用于重庆拓新房地产开发（集团）有限公司开发的工程项目的建筑扩初设计。

1.3 职责重庆拓新房地产开发集团研发中心负责协调和控制项目的扩初设计。

满足建筑扩初设计的编制深度规定。

2. 一般要求2.1 初步设计文件2.1.1 设计说明书，包括设计总说明、各专业设计说明。

2.1.2 有关专业的设计图纸。

2.1.3 工程概算书。

建筑初步设计深度标准 3 注：初步设计文件应包括主要设备或材料表，主要设备或材料表可附在说明书中，或附在设计图纸中，或单独成册。

2.2 初步设计文件的编排顺序 2.2.1 封面：写明项目名称、编制单位、编制年月。

房地产项目设计方案招标(3篇)

第1篇一、招标公告根据我国相关法律法规和项目需求，现将我司即将开发的房地产项目设计方案进行公开招标。

欢迎具有资质的设计单位参与投标。

二、项目概况1. 项目名称：XX地产项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目性质：住宅、商业、办公综合体4. 项目规模：占地面积约XX万平方米，总建筑面积约XX万平方米5. 项目总投资：约XX亿元人民币三、招标内容1. 设计方案：包括但不限于建筑、结构、景观、室内设计等。

2. 设计方案应满足以下要求：（1）符合国家相关法律法规和行业标准；（2）充分考虑地域文化特色和生态环境；（3）注重节能减排和可持续发展；（4）具有较高的实用性和美观性；（5）满足业主需求，提高项目竞争力。

3. 设计周期：自合同签订之日起，方案设计周期为XX个月。

4. 设计成果：包括但不限于以下内容：（1）设计方案文本；（2）设计图纸；（3）设计说明；（4）设计效果图；（5）其他相关资料。

四、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，具备有效的营业执照和资质证书。

2. 具有丰富的房地产项目设计经验，曾独立完成类似项目的设计。

3. 具有良好的信誉和业绩，无不良记录。

4. 具有较强的设计团队和项目管理能力。

五、投标文件要求1. 投标文件应包括以下内容：（1）投标书；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）企业法人营业执照副本；（4）资质证书；（5）类似项目设计业绩证明；（6）设计团队介绍；（7）设计费用报价；（8）其他相关资料。

2. 投标文件应密封，并在封口处加盖公章。

六、招标程序1. 投标报名：有意向的投标人可在公告发布之日起至XX年XX月XX日17:00前报名。

2. 投标文件递交：投标文件递交截止时间为XX年XX月XX日17:00，逾期不予受理。

3. 开标时间：XX年XX月XX日9:00。

4. 开标地点：XX市XX区XX路XX号XX会议室。

5. 评标委员会将对投标文件进行评审，确定中标单位。

六、联系方式1. 联系人：XX2. 联系电话：XX-XXXXXXX3. 电子邮箱：****************4. 通讯地址：XX市XX区XX路XX号XX大厦敬请各有意向的设计单位积极参与投标，我们期待与您携手共创美好未来！XX地产开发有限公司XX年XX月XX日第2篇一、项目概况1. 项目名称：XX地产项目2. 项目地点：XX市XX区XX路3. 项目规模：占地面积约XX亩，总建筑面积约XX万平方米4. 项目性质：住宅、商业、办公综合用地5. 项目投资：预计总投资约XX亿元人民币二、招标内容1. 招标范围：本项目的整体设计方案，包括建筑、景观、室内设计等。

万科集团房地产统一技术标准-铝合金门窗工程技术标准及施工设计深度

模板工程施工质量控制指引合同附件一：万科东海岸二期TA、TB、TC、TD、MA、MB户型铝合金门窗施工图设计任务书本任务书包括铝合金门窗工程技术标准和施工图设计深度要求两部分第一部分：万科铝合金门窗工程技术标准1、总则1.1本标准参照《广东省铝合金门窗工程技术规程》和国家相关标准规范编制，如当地政府有比本标准更高的要求时，按照当地政府规定执行。

1.2本标准中引用的国家或行业标准一旦有更新时，铝合金门窗工程设计及制作安装单位有义务了解规范标准的更新和按照相应的标准执行。

2、铝合金门窗的材料要求2.1一般规定2.1.1除非下面另有规定，工程所有的铝型材、五金配件、玻璃、密封材料、硅酮结构密封胶为下述采用的国家或行业标准中规定的一等品及以上的品质。

所有型材、配件、密封材料均需要深圳万科房地产有限公司审批并封样后方可使用。

2.1.2铝门窗所用金属材料除不锈钢和五金件外，钢材应进行热浸锌（80g/m2）处理。

2.1.3隐框、半隐框窗或1m以上边长的无框玻璃与玻璃直接粘结承受风荷载作用的，采用硅酮结构密封胶，硅酮结构密封胶应与接触材料相容。

2.2铝合金型材2.2.1铝门窗型材采用亚铝、华加日（或相同档次）生产的高精级别的型材。

壁厚应经计算或试验确定，其中门型材截面主要受力杆件最小实测壁厚应不小于2.0mm，门其它一般受力型材最小实测壁厚应不小于1.4mm；窗型材截面主要受力杆件最小实测壁厚应不小于 1.4mm。

玻璃压线等配套铝料最小实测壁厚应不小于1.0mm。

局部受力不够，可通过加钢衬的方式加强，满足强度和刚度要求。

2.2.2铝型材断面构造要求：外平开门窗扇水平缝隙上方设滴水线条（披水板）。

所有门窗下框室内侧翼緣有足够的挡水高度（内外高差宜大于35，特别是推拉门窗尤应重视），平开门窗下框应带排水槽。

湿法塞缝(即没有附框的)平开门窗洞口周边框料应采用高低脚。

2.2.3铝合金型材表面处理采用阳极氧化或阳极氧化加抛光（做样板由建筑确认）。

城房地产开发项目建设标准

城房地产开发项目建设标准引言一、项目背景城房地产开发项目涉及土地开发、建筑设计、施工、设备安装等多个环节，由于每个城市的地理、环境等条件有所不同，因此需要制定一套统一的建设标准，以确保项目的质量和安全。

二、项目规划与设计1. 土地选址项目土地选址应符合城市规划，并满足土地资源可持续利用的原则。

选址时需要考虑交通便利性、自然环境等因素，确保项目的可持续发展。

2. 建筑设计项目建筑设计应满足功能合理布局、安全可靠、节能环保、美观大方等要求。

设计时需要考虑建筑结构的稳定性、防火性能、抗震性能等因素，并且采用节能技术和环保材料，以降低能耗和环境污染。

3. 绿化与景观设计项目绿化与景观设计应注重生态环境的保护和提升。

设计时需要考虑植被的选择、绿化面积比例、景观布局等因素，使项目充满绿意和人文气息。

4. 基础设施设计项目基础设施设计包括供水、供电、排水、通信等设施的规划和设计。

设计时需要确保设施的运行稳定性和覆盖范围，以满足项目的需求。

三、项目施工与管理1. 施工组织与管理项目施工组织与管理应遵循相关法律法规和标准，确保施工过程的安全、高效。

施工管理应包括工程进度、质量控制、材料供应、安全生产等方面。

2. 施工质量控制施工质量控制应依据相关规范和标准，进行验收和检测。

对于关键工程节点和关键工艺应进行特殊检测，确保项目的整体质量。

3. 施工安全管理施工安全管理应符合相关法律法规和标准，确保施工过程的安全。

施工单位应建立健全的安全管理制度，加强施工现场的安全教育和培训。

4. 环境保护和资源节约项目施工过程中应遵守环境保护和资源节约的要求。

施工现场应设置垃圾分类区域，合理利用水、电、气等资源，减少对环境的污染和破坏。

四、项目验收与运营1. 项目验收项目验收应按照相关标准和规范进行，包括土地使用证、建设工程规划许可证、竣工验收备案等方面。

验收时需要对建筑物的结构、设备、装修等进行检查和评估。

2. 项目运营与管理项目运营与管理应建立健全的管理体系，包括物业管理、安全管理、设备维护等方面。

金地施工图设计深度标准

金地施工图设计深度标准Newly compiled on November 23, 2020施工图设计深度标准——建筑专业□□房地产有限公司2004年5月20日建筑专业施工图设计深度要求是结合工程中实际需要，在国家建设部颁布《建筑工程设计文件编制深度规定》（建质［2003］84号）、各地地方标准以及《金地住宅建筑施工图设计指导书》的基础上进行补充，就建筑专业部分设计深度提出要求。

序号图纸名称1 图纸目录2 设计说明3 建筑组合平面图公共部分的强﹑弱电箱留洞以及消防栓箱留洞情况特殊设计的部位如设缝﹑边单元户型平面、异型平面节点情况路交接屋顶组合平面图:不同标高屋顶组合,综合反映找坡与排水方式41:50户型放大平面图4.1.5室内家俱布置情况 4.1.6空调室内外机位置及空调板尺寸、定位禁）、室内外地坪、踏步、雨蓬、首层小院、首层门厅序号图纸名称图纸深度要求卫生间给水入户管留洞平面定位尺寸及标高4.5.5 采暖入户管留洞平面定位尺寸及标高 4.5.6燃气入户管留洞平面定位尺寸及标高 4.5.7排水出户管留洞平面定位尺寸及标高5 立面图6外檐节点详图序号 7 剖面图剖面图必需剖到楼梯必需绘制1：50楼梯剖面详图，并进行结构专业审核、会签各层楼地面、室外地坪、女儿墙上皮、烟囱顶皮、花8 9 室内装修 10 总图设计和施工座标，场地及四至范围内建筑物、构筑物、设备用房、隐蔽工程，住宅楼栋编号。

竖向设计图：建筑物、构筑物室内外地面设计标高；场地外围道路、地面关键性标高；用箭头表明地面设计坡向。

序号图纸名称图纸深度要求道路布置图：道路定位、宽度、道路坡度、坡向，项目较简单时可与总平面布置图、竖向设计图合施工图设计深度标准——结构专业□□房地产有限公司2004年5月20日结构专业施工图设计深度要求是结合工程中实际需要，在国家建设部颁布《建筑工程设计文件编制深度规定》（建质［2003］84号）、各地地方标准以及《金地住宅结构施工图设计指导书》的基础上进行补充，就结构专业部分设计深度提出要求。

项目总体规划设计要求_[全文]

项目总体规划设计要求。

房地产开发有限公司二○○九年六月十二日项目简介：地理位置及地形简介项目地块位于。

本地块主要以小山丘地形为主，其中含有两个天然湖。

地块靠沿江路一带地势较为平坦（详见我司提供的地形图）。

总建设规模总用地面积：58万平方米。

容积率≤13></a>.2；覆盖率≤30%、绿化率＞30％；停车位按户数比1：1。

项目总体开发目标本项目对于集团公司开拓。

房地产市场，树立。

品牌形象，实现公司的可持续发展，有着极其重要的战略意义。

项目地处“。

”版块，以别墅和洋房产品为主，力求做到。

该版块的一个中高端精品住宅。

项目总体定位该项目以第一居所为主，兼顾部分度假型居住需求，主导建设成为。

版块的一个中高端精品住宅项目，引领。

新的居住文化模式。

本项目强调以人为本，充分体现生态与文化亮点，通过设计提升小区的人文环境质素，强化人与环境的亲和与协调。

目标客户定位本项目的核心客户。

3、分期开发的规模和进度项目总体开发周期计划为6～7年，拟分5期进行开发，每期开发规模约10万平米。

建设内容1、产品类型及构成（1）本项目开发类型以低层高密度住宅为主，主要开发住宅产品包括：独栋别墅、双拼别墅、联排别墅、叠拼别墅、叠院别墅等各类别墅类产品（根据总体规划布局需要），多层情景洋房、小高层住宅等。

（2）除住宅产品外，为满足项目住户的居住需要，应配建相应的商业设施、及休闲娱乐配套设施。

（3）公建配套：详后面说明。

2、各类型产品的比例（1）TH（联排别墅及类联排别墅产品，下同）承担了实现本项目利润最大化的重要角色，也是本项目的主打产品，其规划建设套数应不小于总套数的25%，合计面积不小于计容总建筑面积的22%。

（2）独栋别墅其规划建设套数不宜小于总套数的5%，合计面积不宜小于计容总建筑面积的5%。

（3）叠院洋房规划建设套数不宜小于总套数的30%，合计面积不宜小于计容总建筑面积的25%。

（4）其余住宅开发产品比例请设计院根据总体规划指标情况进行合理分配，应力争减少小高层的总建筑面积，相应地增加多层洋房所占的比重。

《项目设计管理办法》

项目设计管理办法第一章总则第一条目的为全面规范公司房地产开发项目的设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提升项目设计管理水平，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于公司本部（以下简称本部）、全资子公司以及实施管理控制的子公司（以下简称子公司）。

第三条设计管理原则1、公司项目设计管理严格执行公司批准的流程和标准。

2、公司项目设计管理严格执行公司批准的产品定位、成本限额指标和进度计划。

3、公司项目设计管理严格执行设计成果审核、审批制度，每一步设计成果经审批后方能进行下一步设计。

4、在具体项目设计管理中，子公司承担项目产品定位、从概念方案到施工图的设计管理、施工配合等职责；公司本部负责组织产品定位评审、方案评审、初步设计会审等评审工作。

本部通过建立产品标准对产品进行把控，通过组织内部验收和项目后评估，形成项目设计的经验总结和知识转化。

5、项目启动会依据《项目管理办法》召开，并在会上确定公司内部项目设计管理权责。

根据项目具体情况，设计管理权责可在方案设计成果评审会上进行调整。

第二章职责分工第四条本部产品研发部1、建立、维护和推广设计管理类相关制度、流程和标准；2、建立、维护和推广公司产品线、产品库，负责公司产品标准化和研发工作；3、促进设计管理部门间交流，建立内部培训体系；4、组织建立和维护《合格设计单位名录》和《战略合作供方框架协议》；5、组织或参与设计相关类评审，包括：组织项目可研及方案阶段的方案设计评审；参与住宅项目中建筑部分（含建筑、结构、设备、电气等专业）的初步设计评审，以及公建和特殊项目中各项初步设计评审；参与项目产品定位评审、技术方案论证和本部组织的项目设计成果审核；6、负责对项目设计管理进行评估和总结。

第五条本部总工办1、负责项目重大工程技术方案的论证；2、组织重要或常见工程技术难题的研究；3、建立和维护工程技术专家库。

第六条子公司1、负责本区域项目的拓展和产品定位工作；2、负责本区域项目的可行性研究、方案设计、初步设计、施工图设计阶段和施工配合阶段的设计管理工作；3、负责项目全过程设计总结、设计及其管理文件的整理归档工作；4、参与项目内部联合验收、宣传和销售配合以及项目设计后评估工作；5、负责收集和维护本地设计资源信息，建立和维护本区域《合格设计单位名录》、《战略合作供方框架协议》，并报本部审批汇总。

房地产开发公司拿地后策划工作标准

房地产开发公司拿地后策划工作标准随着中国城市化进程不断加速，房地产行业也在飞速发展。

然而，房地产开发公司拿地后策划工作并不是一件容易的事情，需要根据市场需求和政策法规制定一系列的工作标准，从而顺利完成项目的开发。

1. 审查土地性质拿到一块地之后，首先需要进行的工作是审查土地性质。

这包括土地用途、地类、地块面积、产权情况等方面。

只有在明确了土地性质后，才能制定出合适的开发方案。

2. 分析市场需求市场需求是制定开发方案的重要依据之一，需要对周边区域的人口、经济、产业、交通等情况进行分析，以及对目标客户购房意愿、偏好进行深度研究。

通过市场需求分析，可以确保开发项目符合市场需求，有更好的销售前景。

3. 确定开发方案基于对土地性质和市场需求的分析，需要确定具体的开发方案。

开发方案需要包括建筑类型、户型设计、设施配套、物业管理等内容。

在确定方案时，需要充分考虑市场需求和政策法规等因素，以确保方案的可行性。

4. 制定预算和计划制定预算和计划是确保开发项目成功的关键之一。

开发公司需要制定详细的预算和计划，包括工程投资、销售计划、资金筹措等方面。

预算和计划需要合理精准，以确保项目高效顺利地运作。

5. 合规审批在完成方案设计和预算计划后，需要进行相关的合规审批工作。

这包括环保审批、城市规划审批、建筑设计审批等方面。

只有通过了合规审批，才能进行后续的开发工作。

6. 施工管理和销售工作完成以上工作后，即可进入实际的施工管理和销售工作。

施工管理需要进行工程进度监督、工程质量控制等工作，以确保工程高质量、高效率地建设。

销售工作需要制定合适的销售策略、售楼处设计、销售渠道等方面，以推动项目的销售。

房地产开发公司拿地后策划工作比较繁琐，需要遵循一系列标准流程，从土地审查到开发方案确定、预算制定、合规审批以及实际的施工和销售工作，才能确保项目的成功开发。

恒大集团图纸细化标准(最新.全套)

【恒大研发】恒大集团图纸细化标准（最新全套）恒大内部资料〉房地产经理人联盟恒大集团建筑专业图纸细化标准一、平面细化内容、层高规定层高与楼梯平面尺寸关系。

、电梯厅宽度，落实电梯井道尺寸﹑门洞留洞尺寸、顶层高度﹑机房形式尺寸。

电梯井道尺寸标准。

、公共空间消防栓、管井、检修门、排风百页要配合墙面装修定位。

、户内门洞尺寸。

、户内入口处及户内走道尺寸。

、入户电箱位置。

、平面家具布局，电视机柜，客厅沙发，餐桌，房内床，床头柜，衣柜，书房书桌﹑书柜等。

、空调选型、位置布置与尺度，留孔﹑埋管及冷凝水管位置。

、厨房：平面布置要考虑管井﹑操作台设置﹑冰箱﹑洗菜盆、煤气炉、抽油烟机、消毒碗柜的放置。

、卫生间沉箱及其排水，管井设置，洗手台、座厕、淋浴房、化妆镜。

卫生间地漏排气扇。

、厨房﹑卫生间﹑阳台﹑露台以及建筑完成面标高关系。

包括入户花园或空中花园等是否覆土，下沉标高等。

、阳台明确排水管位置。

如有景观露台，景观露台考虑覆土及给﹑排水。

工作阳台考虑洗衣机位包括：洗衣机进﹑出水及电插座煤气热水器位置并考虑设煤气表。

、首层住户大堂入口门廊，大堂入口门，大堂开间及层高，大堂内设备管布置，信报箱位置，大堂入电梯间门洞。

二、平面细化技术标准及各专业要求、层高与结构布置楼层高度：结构布置要考虑建筑内部功能美观需求与外立面的设计要求；外墙周边有窗处梁高一般取，阳台飘梁高：≤ （拉通饰线除外）；注意结构梁不可以突出楼梯间。

、首层大堂首层住户大堂入口室外台阶：宽度宜取并设置残疾人坡道。

入口平台宽度宜≥ 。

住户入口大堂：须有良好的自然通风采光条件。

恒大华府住宅大堂及电梯轿厢设空调；其他项目单项确定。

高层住宅大堂面积宜≥ 平方米。

高层大堂长、宽度≥ ，所有在大堂顶部通过的设备管要尽量靠墙以内及梁底下以内完成。

大堂入电梯间门洞宽度≥ ，高度≥ ，双层高大堂电梯间门洞留双层高。

首层电梯间井门设备须隐蔽暗装。

大堂入口门洞宽（无门套）一般取值，高度≥ 。

房地产公司设计管理部制度

项目设计管理制度第一条项目设计（产品设计）是地产开发的重要工作之一，项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分，是项目管理的重要内容之一。

加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量,有利于减少设计变更和工程洽商，有利于实现项目进度、造价控制指标。

第二条本部分内容体现了以下指导思想：（1）产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一.创新的产品设计能极大地提高项目的竞争力,并能极大地提高项目的附加值，进而能缩短项目的销售时间，提高项目的利润率。

（2）在设计单位对项目的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下，在设计单位的设计能力有限的情况下，公司必须持续地加强产品定位、设计创新和设计策划能力.（3）选择境内外著名的设计机构有利于提高项目的销售力.加强对设计机构的选择管理有利于提高设计质量、降低设计费用。

(4）设计变更通常会导致工程进度的延迟和工程造价的增加。

加强设计评审管理有利于提高设计质量、降低设计变更的数量。

（5）产品设计是一项不断总结、提高的过程。

加强设计改进管理有利于发现项目设计的缺陷，有利于持续提高产品的设计水平。

第三条根据项目设计过程，本部分内容包括了以下内容：（1）项目定位与策划管理制度；（2)设计委托与设计方案评审管理制度；（3）施工图会审与技术交底管理办法；第四条本部门应以“提高设计效率和设计质量”为己任，积极配合、支持公司各部门的工作。

第五条项目设计管理职权分工设计部:负责本部门的制度建设；负责项目概念设计方案、项目方案设计、初步设计、施工图设计；负责对项目各阶段设计成果进行备案，并负责设计成果评价;对项目的设计管理提供技术支持；负责设计单位的选择、评价；负责拟制设计类标准化合同并监督实施。

施工图会审与技术交底管理办法第一章总则第一条为了加强对施工图的管理，提高施工图会审质量，规范技术交底程序,减少因设计变更而导致的项目进度延迟和工程造价增加，制定本办法。

第二条职责（一)设计部负责施工图设计交底与图纸会审相关方的组织进行;负责图纸的接收、整理、编号和分发；负责对图纸会审记录进行签字确认，保留会审记录；负责与设计单位的沟通联络。

房地产公司设计任务书

XXX地产集团有限公司设计任务书【XXX XXX 项目】施工图设计任务书_____________公司设计管理部二零__年__月第一部分总则一、目的为保证【__________】项目施工图设计阶段的顺利进行，使设计成果达到高标准的居住、管理及维修要求，减少施工过程中的返工与改动，有效避免住宅设计中的常见问题，特制定本任务书。

要求施工图设计单位认真参阅我司相关标准化文件及常用做法要求，因地制宜，改进提高，保证住宅设计质量。

二、依据本任务书作为施工图设计指导手册，是在国家相应标准及规范的基础之上，结合我公司以往住宅项目开发的实践经验，对设计中的一般要求和常用做法进行必要的明确、补充和完善后编制而成。

三、适用范围承接【__________】项目的建筑设计单位，在施工图设计中应遵照本任务书。

四、图纸要求1.工程名称：【__________】项目。

2.图面要求：各专业图纸规格需按有关制图规范并尽量做到统一，图纸表达内容应清晰明确，构图美观整洁。

2.1建筑如由多个分区组成，应提供分区拼接示意图，清晰表达各分区的界限和衔接关系。

各分区边界的确定应做到各专业清晰、合理、统一。

2.2不同户型单元应绘制单元平面放大图。

图中应清晰表示出墙体构造、隔墙厚度及定位尺寸、门窗洞口尺寸、阳台、挑板尺寸、家俱布置（开关及插座应定位）、洁具摆放（洗手盆、大便器、地漏应定位）及空调机预留洞口位置，并标明地面降板位置相对标高，和卫生间排水坡度。

2.3各专业应限制使用通用图纸，各专业应仔细核查图纸索引位置、标高及尺寸标注情况，减少不必要的麻烦。

2.4设备夹层（如一层与地下室间的夹层空间）也应绘制建筑图平面图。

如地下室独立出图，则设备层平面归属地下室部分。

2.5地下室部分，应有顶板平面图，准确表达地下室通风采光井及出地面楼梯间位置与地上建筑一层平面间的相互关系。

2.6应提供门窗详图，清晰表示出门窗尺寸，窗型分格和开启扇位置方向，并应和立面图统一。

房地产投后项目管理

房地产投后项目管理投后项目管理指自项目摘地起至项目竣工交付阶段所开展的项目管理工作。

投后项目分为自营（即：自操盘）项目和合作（即：非操盘）项目两类。

一、自营项目投后管理1、管理原则（1）以项目现金流为核心，利润为根本，围绕项目销售和回款展开各项管理工作，重点做好产品定位设计、融资，确保项目经营零风险；（2）项目管理各项工作执行目标管理机制，在项目开工前30日内，项目公司完成项目经营计划编制和项目经营责任书的签订，作为项目执行依据；（3）集团会议按照项目月度经营例会和专题会形式组织召开；项目会议由项目公司自行制定会议形式组织召开。

2、管理模式（1）前期（≤5个项目）以项目公司管理为主、集团参与的管理模式，运营管理中心作为监管部门;（2）后期（＞5个项目）以集团标准管控、项目公司执行的管理模式，各管理中心依职责进行管控，其中成本和财务为条线垂直管控。

3、项目公司组织架构（详见附件）（1）项目公司董事长、总经理、副总经理，财务、成本部门经理及以上级别人员录用权归集团；（2）项目公司成立后，依据集团制度和流程编制项目公司管理制度、工作流程、审批权限、组织架构、岗位编制和责任分工。

4、规划设计管理（1）文旅商：以市场和客户需求为导向，原则上按照文旅品牌方的产品标准进行产品定位和方案设计，结合项目实际情况和市调，可做适当的优化升级；（2）住宅：以市场和客户需求为导向，充分借鉴优秀地产企业，特别是项目当地龙头企业及周边的产品，结合文旅项目定位，进行住宅产品定位和方案设计；（3）设计管控：合理平衡产品成本与品质两者间的关系，对客户关注敏感度高的工程（如园林景观、建筑外立面、入户门、门窗、五金等），适当提升展示效果，选用优质品牌，以提高产品的溢价和受卖点。

对客户关注敏感度低的工程，在确保安全的前提下，严格控制设计指标（如钢筋、混凝土含量等）和费用投入。

合理平衡容积率与业态布局，在确保有现金流的情况下，以利润最大化为准；（4）设计标准：结合品牌方设计标准和企业经验总结等，陆续建立企业设计标准。

房地产项目报建21个敏感点分析

房地产项目报建21个敏感点分析，建议收藏！房地产项目开发是一个系统工程，从土地获得，到研发设计、政府报建、工程施工、市场销售、交房、物业管理和后期运行，每一个环节密切相关。

这就需要针对公司已经开发的项目设计在报建工作中出现的一些情况作分享和分析，其目的是为了争取缩短设计周期和报建周期，确保计划执行；尤其是对工程后期验收容易出现的问题，以及对可能引起业主投诉的潜在问题作出警示，避免在今后发生。

对于这些敏感性问题，分五个阶段进行介绍：方案、初设、施工图、施工过程检查、工程验收。

一、方案阶段1.项目名称：报建周期尽量统一项目名称应与公司规定的统一名称吻合；销售的项目名称在报建完成后，由客户服务部门办理预售时自行更改；如果有条件统一前期报建名称与销售名称则最佳；但如果达不到（报建时，销售名称尚未确定）则在整个报建周期中争取不改变项目名称。

案例：如蓝湖郡三期在报建前确定的名称为“林泉馨赏”，方案报建阶段以“林泉馨赏”的名义进行报建，但在过程中公司调整该项目名为“蓝湖郡三期”，导致在报建过程中申请修改该项目名称，产生不必要的时间成本等。

而营销部根据推广需要，又改名为“弗莱明戈”，在办理预售时，房管部门要求预售项目的名称与建设工程规划许可证名称吻合，否则不能用“弗莱明戈”名称；如果将建设工程规划许可证名称“蓝湖郡三期”改为“弗莱明戈”，规划局答复有两种方式：ａ.从方案更名重新报建；ｂ.更换该项目的选址名称为“弗莱明戈”。

两种方式耗时太长，公司根本等不了。

2.核对经济指标经济指标包括用地面积及性质、地面地下停车位、容积率、绿地率、建筑密度等，用地面积指净用地面积或出让用地面积。

对经济指标的把握，是我们每一个阶段的重点，一定要考虑后续阶段的工作。

如方案阶段报的经济指标，一定要考虑施工图阶段的经济指标如何处理，规划许可证的经济指标将直接影响预售证的办理等，同时也会影响规划竣工验收。

案例：观山水在规划竣工验收前，进行竣工验收实测，按照经开南区的要求，以勘测院实地勘测的面积为准，因为观山水有许多的灰空间，加上修建过程中的部分调整，导致4号楼和商铺4的实测面积超出规划允许的面积误差，与勘测院进行了多次沟通才基本解决。

房地产项目设计成果及设计周期要求

房地产项目设计成果及设计周期要求项目扩初设计、施工图设计成果及深度除满足国家建设部〈建筑工程设计文件编制深度的规定〉中有关的要求外，同时必须满足甲方以下要求。

（一）设计成果各专业要求：1．建筑专业1.1 总图1.1.1 总平面图1:500包括建筑布局、场地标高、道路、场地排水、竖向设计、土石方平衡等。

1.1.2 各变标高处局部剖面图1:501.1.3 管线综合图1:5001.2 住宅单体1.2.1 各层平面图1:1001.2.2 厨房、卫生间放大平面图1:501.2.3 空中花园（两层高）放大平面图1:501.2.4 楼梯间放大平面图1:501.2.5 各向立面图1:1001.2.6 立面放大图1:501.2.7 排砖图1:501.2.8 门、窗、幕墙分割详图1:501.2.9 幕墙构造详图1:10或更大1.2.10 特殊做法详图1:10或更大1.2.11 主要剖面图1:1001.2.12 墙身剖面详图1:20或更大，包括墙地面交接、窗台、窗顶、特殊部位构造、屋顶、女儿墙、机房等部位。

1.3 公建部分1.3.1 各层平面图1:1001.3.2 卫生间放大图1:501.3.3 楼梯放大图1:501.3.4 各向立面图1:1001.3.5 立面放大图1:501.3.6 排砖图1:501.3.7 门、窗、幕墙分割详图1:501.3.8 幕墙构造详图1:10或更大1.3.9 特殊做法详图1:10或更大1.3.10 主要剖面图1:1001.3.11 墙身剖面详图1:20或更大，包括墙地面交接、窗台、窗顶、特殊部位构造、屋顶、女儿墙、机房等部位。

1.3.12环境构筑物平、立、剖面图及详图1.4 地下室1.4.1 各层地下室平面图1.4.2 地下室停车位布置图1.4.3 地下室防火分区、防烟分区图1.4.4 人防地下室平面图1.4.5 地下室楼梯、坡道放大图1:501.4.6 半地下室开敞面立面图1:1001.4.7 立面放大及排砖图；特殊部位详图1:50或更大1.4.8 主要剖面图1:1001.4.9 出地下室顶板构筑物立、剖面图1:502．结构专业专业的设计成果应满足国家要求的扩初设计报建要求，并应满足有关的法律、法规、规范、规程要求；2.1. 设计说明2.2 基础及结构选型经济及技术比较报告2.3 本工程设计中可采用的新材料、新工艺、新技术建议书；2.4 基础布置平面图、地下室底板平面图及地下室各层结构平面图2.5 首层结构平面图、转换层结构平面图、标准层结构平面图、屋顶结构平面图；柱和墙定位平面图2.6 结构施工图设计计算书（书面及电子文件）3．给排水专业3.1 室外给水排水总平面图3.2 室外给排水管断面大样及高程图3.3 地下车库一、二层、首层、标准层给排水消防平面图3.4 地下车库一、二层、首层、标准层给排水消防平面图3.5 生活水池、消防水池、水泵房、卫生间管井，水箱间等大样图3.6 生活给水、污水、雨水系统图3.7 消火栓、喷淋消防系统图4．暖通专业4.1 空调通风初步设计文件包含图纸及CAD电脑光盘等，初步设计文件除须按国家及市有关规范进行设计外，图纸须包含：图纸目录、每层平面图、剖面图、立面图、设备用房及设备大样图、管道井大样图、系统图、流程图、图例、设备及材料表、设计说明等。