文化管理是企业管理的最高境界

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企业文化建设落实情况总结(最新版)

企业文化建设落实情况总结（最新版）篇一：公司企业文化建设总结创新载体融入中心扎实推进统一的企业文化建设2021年，********以****公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观为指导，从服务地方经济社会发展的大局出发，着力加强企业文化建设，健全“三项机制”，实施“三大工程”，实现“三大成效”，充分发挥了统一企业文化的引领和保障作用，铸造了独特的企业文化之魂，有力推动了企业发展与经济、环境、社会可持续发展的统一。

公司连续4年获得全国安康杯竞赛优胜单位，连续3年获得**省诚信企业，连续24年获得**省文明单位；先后荣获全国“五一”劳动奖状、中央企业先进集体、****公司先进集体等荣誉。

一、突出文化引领，健全“三项机制”公司党委全面理解把握企业文化建设的重要意义和总体要求，在市、县两个层面，把统一的企业文化融入公司发展的每一个专业、每一项工作、每一个阶段。

（一）规范企业文化管理强化组织领导，及时调整公司企业文化建设领导小组，定期研究企业文化建设管理重大事项，企业文化建设资金列入年度预算，建立起领导小组负总责、党群工作部组织协调、各部门承担相应职责的企业文化建设管理体系，形成各部门、各层级协同合作，党政工团齐抓共管、合力推进的工作格局。

强化集中管控，为全面贯彻落实省公司关于深入推进统一的企业文化在班组（供电所）落地实践的意见，公司多次召开党委会专题部署、整体策划和工作统筹，明确了企业文化建设重点工作和时间节点、具体措施和责任人。

实行月度推进、季度检点、年度总评，确保了各项任务落到实处。

强化日常管理，严格履行重大事项报告和审核程序，建立信息报送制度，定期下发工作提示，加强信息沟通和协调，通过公司网站等平台进行工作交流展示。

及时分析解决工作中存在的问题，确保了企业文化工作与“三集五大”体系建设相融共进。

（二）致力企业文化传播加强理念传播，大力贯彻和传播统一的价值理念，把统一的企业文化建设纳入公司培训体系，举办建设和弘扬统一的企业文化培训班，运用党课、团课、论坛等形式开展宣传教育，统一的价值理念深入人心，保证了员工企业文化培训率100%、员工对公司基本价值理念知晓率100%。

2024年构建煤矿安全文化体系（2篇）

2024年构建煤矿安全文化体系煤矿安全文化是近年来安全科学领域提出的一项安全保障新对策，在安全管理中起到了安全立法。

规章制度、行政约束等起不到的重大作用，目前已受到世界各国的普遍重视形成了国际性的安全文化产业、我们所认同的安全文化为：安全文化是人类为维护自身免受意外伤害而创造的各类物态产品及形成的意识形态领域成果的总和；安全文化是人类在生产活动中所创造的安全生产、安全生活的精神、观念、行为与物态的总和；安全文化是安全价值观和安全行为标准的总和，是保护人的身心健康、尊重人的生命，实现人的价值的文化。

多年来，我们通过制定各种考核制度，包括下岗、轮岗，都是想使我们的职工严格执行安全生产的规章制度。

我们曾经以为，只要严格执行了规章制度，就不会出事，但事实上事故仍然存在。

在安全管理上，我们实现了从过去的经验管理过渡到现在的科学管理，尽管做了大量的工作，但事故仍时有发生，而一些是重复的发生。

通过认真反思，我们应该有一种共识抓住一个本源的起因人、一个影响人的无形东西文化。

在现代管理上，企业管理的最高境界是文化管理。

其实，有企业就有企业文化，先进的企业有先进的文化，落后的企业必定是因为它有的是落后的文化。

凡事要达到最高境界，是最难的。

要想制定现章制度；从现场上抓几个习惯性违章，是很简单的，但让职工心说诚服的变习惯性违章到习惯性遵章，这是文化的作用，是管理的最高境界，也是最难的。

我们在这方面，迫切需要文化的熏陶。

在安全管理上也要多点文化的气息，多点人情味，多从文化的深层卜去思考一些问题，认真研究职工的心理行为，否则，安全生产是管不好的。

因此，我们要重视安全文化的建设，不管是从事政工的同志，还是从事安全生产的同志，都要去思考它、研究它，怎样建立企业的安全文化。

有人把企业文化比喻成一个同心圆，外层是物质文化户层是制度文化，内层是精神文化。

那么，安全文化也如一个同心圆，外层就是电网设备、作业的工器具等，中层就是我们的安现、作业标准、规章制度，内层就是我们的安全理念、责任意识、技能素质等。

对企业管理中文化管理的探讨

对企业管理中文化管理的探讨摘要:企业文化是企业中的一个十分重要的管理要素和资源,其内容主要表现为四方面:文化变革、文化强化、变革管理和文化多元化管理。

关键词:企业文化文化管理随着知识经济和经济全球化的快速发展,文化的竞争在企业之间的竞争的表现越来越突出,在企业的生存和发展中企业文化发挥的作用也在不断变大,企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键就在于企业文化的管理。

1 企业文化的内涵和表现形式从本质上来看,企业文化是一种在企业之中产生的文化现象,现代企业管理在理论和实践的发展与企业文化的出现密切联系着。

从管理的角度来看,企业文化还是企业为实现管理目标所利用的管理手段,因此,文化现象是企业文化所具有的内容,管理手段的内涵也在企业文化中充分体现出来。

首先,企业文化并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的总和,它是在企业管理主体意识的指导之下,为追求和达到一定企业目标的文化形态。

其次,企业文化属于一种组织文化,因为它不仅有自己的共同目标、群体意识,还有与之相适应的组织机构和制度。

再次,企业文化属于一种经济文化。

因为企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐的形成了所谓的企业文化,企业文化的形成离不开企业的经济活动。

2 企业文化的三个层次2.1 企业物质文化企业物质文化是一种以物质为形态的表层企业文化,它是结合了企业行为文化和企业精神文化的体现,是在企业员工共同创造出来的产品和各种物质设施,它主要包括企业环境、企业器物、企业标识三大部分。

2.2 企业行为文化企业人在生产经营、人际关系中就逐渐形成了企业行为文化,企业文化是以人的行为为形态,并以将中层企业文化以动态形式表现出来的形式。

它主要由企业目标、企业制度、企业民主、企业文化活动、企业人际关系等组成。

2.3 企业精神文化企业在生产经营中形成的一种企业意识和文化观念就为企业精神文化,它是一种以意识形态所表现出来的深层企业文化。

它主要包括企业哲学、企业价值观、企业精神及企业道德等方面。

新形势下企业管理创新的主要途径

新形势下企业管理创新的主要途径企业管理创新,主要是对企业中固有的传统思想、管理模式、经营管理、战略管理等各方面的管理进行一定程度的创新,并注重企业内每个职工的思想政治工作,从人这一活跃因素上进行控制,推进创新工作的顺利展开。

随着外部环境的变化和宏观经济发展不确定性因素的增加,企业发展面临的挑战和压力日益严峻,加强企业管理,推进管理创新,主动应对挑战,有效化解压力,成为一项重大而又现实的课题。

加强企业管理创新是应对挑战和压力的必然选择,是推动发展目标实现的内在要求,能增强企业适应市场竞争环境、快速响应市场需求的能力,有利于企业有效应对风险、实现可持续发展。

一、强化理念创新,增强管理创新动力理念创新是一种创造性思维活动,是企业管理创新的灵魂和先导。

要大力倡导管理理念的转变,积极学习借鉴现代管理理论、管理思想、管理方法、管理工具,提高管理人员的专业知识和管理能力,形成良好的思想认识基础,为管理和创新提供有效动力。

1、强化服务理念。

服务是现代企业发展的灵魂。

在市场经济条件下,营销环境发生了巨大变化,信息快速传播,产品质量趋同,服务逐渐成为影响客户满意程度的首要因素,优质服务成为赢得客户、赢得市场的利器。

要真正树立起“以客户为中心”的服务理念,关注客户需求和体验,做实做细服务基础工作,帮助客户解决问题,迅速响应客户需求,持续提供优质服务,让服务超越客户期望,努力让服务更加贴近市场、更加贴近客户。

2、强化精细化管理理念。

精细化管理的核心理念是精、准、细、严,精是做精,做好,精益求精;准是准确,准时,信息与决策准确无误;细是操作细化,管理细化,重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定,严格控制偏差。

当前,要把精细化管理理念贯彻到管理的全过程,以精细化的规划、精细化的分析、精细化的控制、精细化的操作、精细化的核算实现从经验管理、粗放管理到科学管理、精细管理的转变。

要细分岗位职责,细化目标任务,细化制度流程,培育精益求精的企业文化。

团队文化建设知识讲解

团队文化建设一、团队文化建设的定义：团队文化是团队在发展的过程中所形成的工作方式、思维习惯和行为准则。

高效团队来自统一的团队文化，团队文化一旦形成，便会强烈地支配着团队成员的思想和行为。

公司的经营管理团队、市场上的经销商团队、顾客团队，这些团队在不断地推动直销系统的成长壮大。

因此，在直销系统的管理建设中，要重点打造一种专业的团队文化。

这样才能将人们团结起来，共同塑造战无不胜的团队。

建设团队文化的关键就是在团队形成与发展的过程中提炼团队的价值观、团队使命和团队愿景，并以此为基础逐渐形成相对固定的团队氛围。

团队文化是由团队价值观、团队氛围、团队效率等要素综合在一起而形成的。

1. 团队价值观团队价值观就是团队成员共同认可的一种集体意识，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团队、推动团队发展的精神力量。

团队价值观是员工思想与心态的高度整合，是员工在行动上的默契与互补，是员工之间的互相宽容与理解。

【比如，日本松下称得上是世界级的电器集团，公司创始人松下创建公司的理念理念是团队生存、发展的宗旨和使命对于一个团队来说，其核心，它包含了团队组成的目的、发展的方向是：立志让世界上所有的人，像用自来水一样，享用松下生产的电器产品，松下公司的各个部门、各级人员紧紧地围绕这一理念艰苦奋斗，为什么？因为他们从这一理念的确立，是一种巨大无比的力量，是松下发展的原动力。

可以说，松下这一另外，如果一个团队内，私利至上、尔虞我诈风气占上风，这个团队将死亡在即；如果一个团队内仅仅是按劳取酬风气占上风，这个团队的发展将是困难的；而如果一个团队勇于奉献的风气占上风，则这个团队就可以继续发展壮大。

这个风气就是所谓的团队价值观。

】再比如，1987年的华为只有六名员工，全部资产只有区区两万元；而今天的华为却已发展成为年销售额近千亿、全球员工总数超过六万、全球排名第三的电信设备商。

是谁在20年间创造了华为的神话？华为总裁任正非在一篇文章中写道的：华为公司有什么呢？连有限的资源都没有,但是我们的员工都很努力,拼命的创造资源。

企业文化是煤炭人凝聚奋斗的力量

企业文化是煤炭人凝聚奋斗的力量摘要：企业文化具有指导、凝聚、规范、提升等作用，但首要的作用是引领作用，其前提条件是企业文化必须具有先进性，只有先进的企业文化才能引领企业的发展，只有一流的企业文化才能打造一流的企业。

厚积薄发，须文化积淀；实现文化管理，是企业管理的最高境界。

为了实现企业科学发展，我们只有沿着开拓者的足迹，攥稳接力棒，不断探索实践着文化兴企之路。

关键词：企业文化；企业管理；文化提升道路1.问题的提出企业文化它以企业管理哲学和企业价值观为核心，以企业最高目标、企业精神、优良作风、礼仪风俗、行为规范、标识、英模、环境、传播网络等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱。

企业文化能够带动经营理念的创新。

企业需要一个正确的理念，没有正确的理念就不可能有正确的思路和方法。

而经营理念的形成和创新离不开文化的作用。

更何况先进的企业文化本身就是时代的精华，是先进理念和生产力的代表。

通过企业文化的潜默移化、启发向上的作用，把当前进步的、积极的、未来可能发生影响的企业经营理念植入到企业，以时间换空间，促进企业在发展中更新理念，在管理中创新理念，从而进一步促进和实现管理创新。

构建企业文化需要对企业发展以来历史传承和文化现状做全面深刻地梳理和剖析，反复斟酌、不断归纳和提炼，最终形成适合企业自身的文化精髓。

以“心怀感恩、敬业奉献、快乐工作”为主题的感恩实践活动，聚起了员工与家庭、与企业、与社会的责任之心，使“诚实守信、一诺千金”安全承诺更加响亮，一步步地实践着“煤矿可以做到不伤人，一氧化碳超限就是事故，一切生产事故皆可防可控”的铮铮誓言，积极向着安全生产“零伤害”的目标进军，全面打造着本质安全型矿井。

企业竞争的主导力量已经逐步从设备、技术、人才扩展到知识、精神和文化的竞争。

打造与企业发展相适应，具有自身特色的企业文化，是提高管理水平、增强凝聚力和核心竞争力的战略性举措。

企业文化的四个维度

表层物质文化：企业的视觉识别，视觉识别是企业表层形象的载体，可以直接、最迅速地给公众留下“第一印象”。典型案例：秦池麦当劳可口可乐
浅层行为文化
定义：一个企业对员工的思想和行为的一种规范，它整体地体现了公司的价值取向作用：体现一个企业，人际关系的一种文化特征，对于一个企业的精神，企业目标的动态反映。成功的企业都有成功的行为文化，但是有良好的行为文化的企业并不一定都会成功。
老鹰喂食的故事
老鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以
猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。
当幼鹰长到足够大的时候，鹰妈妈会把巢穴里的铺垫物
Q（质量）：为保证食品的独特风味和新鲜感，麦当劳制定了一系列近乎苛刻的指标。 S（服务）：提倡快捷、友善和周到的服务。侍应生谦恭有礼，餐厅的设备先进便捷，顾客等候的时间很短，外卖还备有各类消毒的食品包装，干净方便，餐厅布置典雅。 C（清洁）：走进麦当劳餐厅，你会感觉到那里的环境清新幽雅、干净整洁。 V（价值）：价格合理、物有所值
企业文化形成的历史渊源
企业文化概念最早出现于美国，是美国的一些管理学家
总结日本的管理经验之后提出的。第二次世界大战后，日本经济迅速崛起。令世人刮目相看。企业文化籍此被明确提出。
２０世纪８０年代初，日本经济持续多年的高速增长引
起了全世界的瞩目，而支撑经济增长的关键是企业的竞争力。因此，日本经济高速增长时期，其本企业的国际竞争力迅速提高，到８０年代初，日本企业大量键入美国市场，抢走了美国企业在本土的市场份额。为了迎接日本企业的挑战，美国企业界开始研究日本企业的管理方式。企业文化理论就是这种研究的一项重大成果。

企业文化建设的传承与创新

值观培育的对象是全体员工。企业管理者要以真挚的情感，根据
马斯洛的需要层次理论。增强与员工之间的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需求，形成和谐融洽的工作氛围。三是创建学习型组织的原则。学习型组织理论要求组织中的每一个成员不仅要终身学习，不断补充新知，而且要开放自我，与人沟通，最终达到从个体学习、组织学习到学习型组织的目标。四是协调与无界限的原则。现代企业管理理念强调无界限合作，这无界限就需要文化来融合，靠核心价值观来串连，其内容包含求同存异、
着 “ 弃 ” 。文化上要创新是对的，但一定要有基础，要着力于继承和发扬。在传承企业文化方面，石油石化企业做得比较好。例如起源于大庆油田 “ 三老四严 ” 、 “ 四个一样 ”等带有石油特
化建设。培育和发展自己独有或独特的企业文化，尤其在企业发展演变过程中，要正确认识和处理好企业文化继承与创新的关
ＨＯＤＥ
文化新论
是ＲＮ
企业文化建设的传承与创新
文，耿卫华
企业文化，或者叫作公司文化，一般指企业长期生产、经营、
建设、发展过程中所形成的基本价值观、经营理念和行为规范的总和。它以全体员工为工作对象。最大限度地统一员工意志，凝聚员工力量。为企业总目标服务。文化管理是企业管理的最高境界。一个企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须正确认识和处理企业文化的继承和创新二者之间的关系，在传承的基础

中石油企业文化简述

中石油企业文化简述公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-文化建设是企业管理的最高境界现代企业的竞争，从根本上来讲，是企业文化的碰撞和竞争一、企业文化基本理论1、企业文化的历史背景现代企业管理的发展经历了三个阶段：经验管理、科学管理阶段（提高劳动生产力为核心）、文化管理阶段（特点是以人本管理为核心，就是在企业营造一种浓厚的文化氛围，通过重视激发和调动员工的积极性和创造性，实现员工和企业共同发展）产生原因：20世纪70年代，石油危机的爆发导致了资本主义美国的经济危机，于此同时如本企业坚持以人为本的文化管理取得了令人瞩目的成就。

企业文化在中国的兴起和发展：1084年，企业文化这个词出现在我国，进行简单研究，邓小平改革后深入发展。

21世纪，进入新时期。

2、企业文化的内涵企业文化定义：从广义上来讲，企业文化就是企业及其员工在长期生产经营中形成和发展起来的一种群体意识，并在这种群体意识的驱动下所创造的一切成果。

狭义上，企业文化就是企业及其员工在长期生产经营中形成的管理思想、群体意识、价值观念、行为规范和行为方式。

按照结构和具体体现，将企业文化分为四个层次，从外到内依次是：物质文化、行为文化、制度文化、精神文化（核心）。

是一个由内向外的推进系统。

即怎样的精神，就有怎样的为之服务的制度，而后驱动行为，行为表象。

精神文化：包括企业价值观和核心理念，它反映的是企业的信念和追求，具有号召力、凝聚力和向心力。

企业的精神文化越强，企业的和谐氛围就越好。

制度文化：企业的制度文化主要是一些硬性规定和制度，企业只有建立起科学、严禁、完备的制度体系，用制度约束员工的行为，规范企业的管理，才能够提升企业的管理效率。

行为文化：主要反映的是企业领导人员、企业员工和企业模范人物的行为规范和道德素养。

物质文化：只要指企业外在的气质表象，包括企业的LOGO、企业的产品、办公的环境，甚至是员工的着装、名片等。

企业管理的最高境界是文化管理

德” 的标准．丁以此与企业形成一种员心理契约．即员工认同企业的共同愿
好的文化对企业经营有直接推动作用，之则会产生巨大的负面影响。反失败的企业也不是没有文化，而正是
制度或法律。这种源自文化层面产生的力量，比起传统管理的命令、督、监惩罚的力量更可靠，有凝聚力、束更约
力和推动力，更有活力。法律强制人也
力、任、益关系；一种是心理契责利另约。企业的核心价值观是企业的一种 ”
变化．因此．管我们不知道公司的未尽
、
企业文化的内涵
的研究，出结论认为：界５０强胜得世０
出其他公司的根本原因．就在于这些
１．企业文化是形成组织效能的共
同认知系统
公司善于给他们的企业文化注入活
惯性行为方式
文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、业价值观遵循始终如一。一企这理念可以说是世界最受推崇的公司得
难交易性、模仿性的特质。其成为难使企业核心专长与技能的源泉．是企业

企业文化管理是企业管理的最高境界

企业文化是企业管理的最高境界、也是高效管理的最佳工具！企业文化就像酱缸，无论是正面还是负面的企业文化，一旦形成，就可以把新进入企业的员工很快塑造成你想需要或者你不想需要价值观和行为方式的员工。

制度如果经常被违反；制度如果在监控、监督时才被准守，那就不是企业文化。

口号、标语可以体现企业想要的文化，但口号标语不是企业文化，比如很多企业的文化都是“以人为本”，但如果不考虑员工的利益、健康、福利、职业发展提升，管理严苛，以人为本就只是口号，是空洞的说教而已。

企业文化养成三部曲
最高领导（或者部门最高长官）及企业高管们对想要的企业文化不遗余力身体力行！身教胜于言传。

制度转变成文化，也就是企业文化的养成，需要大力度的及时的奖惩来强化你想要和不想要的东西，把制度培育成企业文化；
对于想要的企业管理文化持续多年的坚持，让所有人的行为成为习惯。

我个人认为要坚持五年以上，才能初步形成一种文化风格与文化惯性，然后长期坚持坚持下去，新员工进来看到所有人都是这样做事的，也就自觉会很快养成企业文化，
并传承下去。

迈向管理的最高境界—企业文化建设与管理

迈向管理的最高境界—企业文化建设与管理人与文化是企业竞争力的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，文化管理是现代企业管理的最高境界。

持续性发展10问：1.为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？中国企业所面临的一个基本问题是持续性发展问题。

从某种意义上讲，这些“流星”企业都是产品成功型企业，也就是凭借企业家的胆略和敏锐，抓住中国经济发展过程中的某个机遇、某个产品、某个项目、某种稀缺资源使企业迅速做大，但这种成功并不等于企业的成功，更谈不上企业的持续成功。

企业要走向持续成功必须在文化层面上解决两个基本问题：一是要寻找持续存在的理念依据，即重新思考和确立企业的使命追求、愿景和核心价值体系；二是企业家对企业的未来发展要完成战略性的系统思考。

《华为基本法》等企业文化纲领的起草，就是要研究和确立企业的使命和追求以及未来的发展战略轨迹，确立核心竞争力，为可持续性发展提供文化依据。

2.为什么企业高层与中、基层难以达成共识，并存在沟通障碍？企业高层与中、基层难以达成共识并存在沟通障碍，是中国企业成长和发展过程中的一个独特现象。

创业时期，老板身先士卒并与下属打成一片，下属能充分领悟到老板的意图。

但随着企业发展，老板逐渐进入“上流社会”并与员工拉开距离，与下属正面沟通的时间少了，老板讲的话大家越来越听不懂、悟不清；而老板则发现下属跟不上自己的思路和行动节拍。

对于高速成长的企业，如何实现高层和中、基层之间的有效沟通是一个至关重要的问题，这就必须建立一个共同的语言系统，即企业文化的传递系统。

起草《华为基本法》、《白沙文化发展纲要》等企业文化纲领实际上也是寻找一个传递系统、一个共同语言系统，使企业上下对企业未来可持续发展的基本问题达成共识，从而形成面向未来的内聚力。

3.为什么企业在组织变革与流程再造中员工感到迷茫、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳？组织变革与流程再造的本质是文化变革。

很多企业不断进行所谓流程再造和组织变革，但变来变去惟一没变的是员工的行为方式和思维方式。

文化管理——企业管理的最高境界

内在辩证关系。这是由三方面的问题
平和经营业绩，促进了物质文明和精
神文明的协调发展。然而．当前的企业
文化建设中尚存在不少问题．主要表现在：
造成的：
是有的企业领导尚未真正
认清自己在企业文化建设中的作用．没有认识到企业文化同时也是企业管
则印发下去，柬之高阁．事大吉．便万个别认为企业文化可搞可不搞，说起 “
来重要，忙起来挤掉 “的现象时有存在，没有把企业文化建设摆
对中匡加＾ＷＴ严峻形势，为了增０
于化力文的鞍量。企业文化对企业
业形象掳略，对企业又亿建设进｝亍了积极的探索，有些已初步取得了定成效和实践经验，提高了企业管理水
ｃ）有二确理解企业文化与企一没业管理、企业又化表层形式与实质的
大。可见，能构建具有特色的企业文谁
化，就能赢得竞争的主动权。因此，谁
（）只注重企业文化的表面形式，略了其内涵。有些把企业文体活忽
、
构建充满生机与活力的企业文化，发
挥企业文化凝聚、励、束、向纽激约导
维普资讯
氇

管理的最高境界--文化管人

一
一
力来进行管理的方法，人性化相关企业管理制度，全面提升文化管理层就无法做到公平、公正、公开。只有当一个企业高度重视员工价值的时候，员工才会真正的重视自己的事业，并为企业做出应有的贡献。三要对于员工进行良好的关心工作，企业之中最关键的因素是人，企业文化是企业的核心
只有当员工当成自己的家人，员工才会将企业当成自己的家。实施人性化企业管理作为现代企业管理的一大方面，企业只有重视人对于企业的价值，营造平等健康的企业人文氛围，员工拥有了个人的成长空间与
个良好的企业往往追求卓越的文化，而成功的企业也必然得力于成功的文化。企业文化作为企业全体员工发自内心认可与共同遵循的企业核心价值观念，企业文化往往影响着员工们的基本思维模式和行为模式，换句话来讲是员工们将企业文化当成习以为常，违背了企业独
二什么是企业文化化影响整个企业的运行和发展，企业管理的问题是人的问题，正是因为企业文化的进一步演进成为企业管理者所建立并全力推行的企业如此，管理者尤其是高层管理者的观念与行为对企业文化建设发挥着精神，作为被全体企业职工在工作之中所遵守与实行的企业价值观和行至关重要的决定性因素。为准则，往往被用来作为企业经营管理宗旨。良好的企业文化采用以人实现企业文化管理，需要让被管理的主体一 —人拥有与企业文化为本的宗旨在具体企业管理之中，文化管理通常较优越于普通的制度相匹配的文化素养，文化管理是考验员工的行为自觉能力，很难想象一管理，例如，在应对企业员工在工作时间打扑克这个问题，应用传统制个没有文化素养的人能在没有硬性管理措施的环境里做到循规蹈矩。度管理的企业管理层通常需要支出较高的管理成本，才能达到效果，而所以，企业一定要加强对人的素质的培养与提高，只有让每个员工都从且整个管理所出现的结果是否理想还未知，企业文化管理则与之相异，内心里认识到文化管理的重要性，管理才有了基础。文化管理的环境并在良好的企业文化氛围的熏陶下，当绝大多数人工作都在忙，个别人则不是永恒不变的，任何企业文化都会在新的时代下被赋予新的主题，企

论文化管理企业的有效方法提高企业思想政治工作

工作才能获得事半功倍的效果。因势利导，这样思想政治工作才能不失时机，到成效。收进一步完善企业 “ 道” 渠建设。快科技兴企、加文化兴企、才兴企人的步伐；再次．这个体系要引导全体员工积极树立乐观向上的价
一
企制宜，制定和实施好各项管理规章制度，企业各项工作进一使步规范化、度化。同时。制既要突出管理制度的硬约束作用，更要强调以一种无形的精神、值观、统力量等因素．价传形成文化的 “ ” 软的约束作用。这就需要优秀的企业文化工作者，密结合企紧业实际．员工进行注意长期的、间断的企业历史教育，对不进行员
必须构建具有特色的企业文化才能实现。而构建特色企业近年来，随着市场经济的发展，业生存环境的变化．多企运转，企许业当中。都不同程度的存在着不利于企业长远发展的现象。因此，文化，前提是有一批综合素质高、能力强的企业文化工作者。企业要想立于不败之地，首先要严格遵循有关法律法规，因企业文化建设对于企业的发展和进步所发挥的重要作用正越来越受到社会各界、别是企业界的高度重视。用文化管理企业被特称作是企业管理的最高境界。
二、达到用文化管理企业这一最高境界
１提高企业文化工作者综合素质是至要关键、随着生产技术的不断进步，识层次的更新，业之间的竞知企争越来越激烈。这种竞争在某种程度上表现为人才的竞争。要使企业能不断引进人才，留住人才，用好人才。实现企业的高效有序

企业文化实践的15条须知

企业文化实践的15条须知12月19日，笔者有幸出席了企业文化南方论坛。

在一整天看似枯燥的会议中，个人感觉受益颇多，加深了对企业文化实践的理解。

以下为本次论坛的精彩观点和学习心得，现予以摘录和发表，供企业文化建设者和经理人参考。

1、办企业，首先要让全员有梦想，然后是成果要乐于分享，再次是要让好人有好报。

2、企业文化不是静止不变的，有传承，更要有创新。

3、激情是生命的燃料，也是企业进步的助推器。

4、人最痛苦的是灵肉分离，讲一套，做一套，企业文化肯定做不好。

5、凝聚力、市场力和创新力是长盛企业的特质，我们要少做加法和减法，多做乘法。

6、有知识，不一定代表有文化;有能力，不一定代表有道德和修养。

7、中国传统文化有很多养份可以汲取，但需要审慎对待，理解到位。

8、太阳普照大地，激光才能切割钢铁。

管理企业，既要有整体的满意度，更要有资源的聚焦和精益求精，不能搞平均主义和平均分配。

9、文化管理是企业经营的最高境界。

老板可以主导企业文化建设，但不能狭隘地理解为老板个人的文化。

企业文化，本质上是组织文化，与企业的制度、机制和赏罚紧密相连。

高明的老板，总是坚持打造组织文化，并以此实现无为而治。

10、中国是基于人格文化的修炼，西方则是基于制度文化和组织文化的修炼。

对于我们而言，既要重视个体的价值观，更要自觉适应制度文化和组织文化，才能融入全球化。

11、加强制度创新，掌握资本对经营的牵引力，通过明确的制度和机制来分权、分权和分利，让每个人都找到进步的方向，而真实的案例则激励他们追随自己的梦想。

12、优秀的企业和管理者，一定要学会跟员工分享，符合人性、顺应人性的管理，一定是最能激发潜能的方式。

13、我们不要忽视和丢失家族企业的优势，世界五百强里面，家族企业也不在少数。

我们要注意的是，如何将现代企业机制和家族企业科学结合起来，要相信专业，不断建立健全机制和制度，善于整合全世界最优质的资源。

不要老是盯着权力、利益和实权，总认为自己家族的人掌控才最可靠和可信。