物资管理办法

附件14

物资管理考核办法

为了更好控制使用油矿成本，规范全矿物资管理，增强物资流通效益，使物资管理工作有据可依，有章可循，特制定本办法。

一．各用料单位（基层库）所有上报用料，必须经过每月1号的油矿平衡协调会，方可上报物资需求计划表。这样可以做到平衡、协调全矿的物资存储及使用。漏报、误报造成损失的，一次扣效绩工资50元。

二．基层库实行（月、季、年）的定额管理，做到有效控制合理使用。三．临时急用料计划上报时必须经队长及矿主管领导签字才能上报。如无签字视无效计划发生，影响生产的一次扣效绩工资50元。

四．矿库房必须对所有入库的物资进行严格的质量及数量验收，并对领回的物资质量负全部责任，发现一次产品型号与所报计划不符的，扣绩效工资50元，并做好物资的退还和退换工作。

五．矿中心库房要及时组织生产材料的供应工作，要及时报料单、及时催办、及时拉料、及时发放，发现一次不正点运行扣绩效工资50元。

六．对基层库化学药品的存放、使用情况做到心中有数，目的清楚。如发现库存和台帐不符，一次扣效绩工资200元。

七．矿库房对领取的物资入库作到手续齐全、完好，发放及时，对库存物资实行永续盘存，日清月结。做好帐、卡、物、资金四对口工作。如发现一项达不到要求的扣效绩工资50元。

八．废旧物资的管理工作：凡是生产过程中产生的边角余料、废旧钢材、废旧工具、物资包装容器等废旧物资，全矿任何人都无权私自处理，由厂物资

站统一协调回收处理。若有擅自处理各类废旧物资的单位和个人，发现后视情节轻重给予行政处罚，情节特别严重的可交司法部门。

九．交旧领新的物资，用料单位必须全数上缴后矿库房才能办理对应材料的批拨领取，无理由不交旧料的单位，影响到生产的由该单位负全部责任，并扣除全队效益工资5％。

十．做好全矿的清仓查库报表，按各大类进行全矿范围内材料平衡协调工作。