个人发展规划PPT课件
合集下载
教师个人发展成才规划PPT课件
2021/3/12
8
学校的发展目标重新定位,办学理念也需 要进一步提炼。根据我校地处市郊结合部、 生源复杂、差异大的特点,结合学校发展 基础和目标定位,提出了“重在奠基,和 谐发展”的办学理念。
2021/3/12
9
“重在奠基”,即学校一切教育教学工作的 重心、重点,都要为形成学生优良思想道 德、强健身体素质、良好学习习惯及学习 思维品质等奠定基础,引导全体师生自觉 关注研究“什么是初中生的合理基础、怎 样夯实加厚学生发展的基础”这一基础性 问题,在“基础”上下功夫,不断进取, 追求卓越。
5
江桥实验中学的办学目标
1、理想目标
遵循教育规律与青少年身心发展规律,加 强全心全意为学生服务意识,以高质量教 师队伍建设为基本保证,通过两至三个五 年规划的实施,把学校办成持续发展基础 厚实、教育质量上乘、办学特色显著、社 会声誉良好的优质初级中学。
2021/3/12
6
2、阶段目标
根据理想目标的办学追求,至2010年,把 学校办成管理理念与方式,切合学校发展 需要,教育教学质量稳中有升,办学特色 基本形成,在江桥地区和周地区知名度较 高的优秀初级中学。
发展措施
b. 部分措施得当,有望取得一定的进展
c. 措施不力,很难取得较大的进展
a. 一定的培训机会
b. 改善教学与办公条件
需要学校提供
c. 提高生活待遇
的帮助归类
d. 改善校内人际氛围
e. 提供教育科研条件
f. 其他
a. 切实可行,学校可以满足需要
需要学校提供 帮助的可行性
b. 基本切实可行,学校能够满足大部分需要 c. 基本不可行,学校只能提供有限的帮助 d. 不可行,目前学校不具备这样的能力和条件
个人发展计划(IDP)PPT课件
7
第一个环节:新员工和企业相互了解
应新 聘员 资工 料的
向公司同事 了解情况
新员工和企业相 互了解
后员 各工 项进 表公 现司
新员工参加 相关培训
8
第二个环节:新员工确立个人发展目标
新员工确立个人 发展目标
新员工主管 (导师)指导、 人事部门协助
个人结合自 身特长与职业
发展需求
公司公的公司发司的及的展发岗发及展及方展岗位方岗方位向向位要向要、、要、求求人求人人才才才需需需求求求
11
二、公司员工 “个人发展计划(IDP)”实施方 案
5. “发展性谈话办法”
经常谈心
个别访谈
12
二、公司员工 “个人发展计划(IDP)”实施方
案 6.《个人发展前景信息档案》
➢内容包括: 1)组织方面:公司情况介绍、发展战略及规
划、人才需求等; 2)个人方面:个人发展目标与策略记录;个
人发展计划年度评审记录。 ➢员工的“个人发展计划 (IDP) ”相关内容均作 为《个人发展前景信息档案》的资料留存。 ➢《个人发展前景信息档案》原件由员工个人收 存,复印件一式两份,一份由员工所在公司部门 收存,另一份由公司人事部门收存,作为年终评 审的基础资料。
9
第三个环节:新员工制定个人发展策略
个人发展目标
个人不断 努力实践 业务进修 专项培训 岗位培养 项修正
采取“职业生涯年度评审”措 施
1.评审时间:每年10月份。 2.评审方式:采取会谈的方式,并在 “职业生涯年度评审会谈准备表”上留 下记录。 会谈可采取以下两种方式: ①在两人之间进行; ②在多个人之间进行。 3.由公司各部门委托员工的直线主管( 或导师)执行年度评审。
“ 个 人 发 展 计 划 (Individual Development Plan,IDP) ”-----是指根据员工有待发展提高 的方面所制定的一定时期内完成的有关工作 绩效和工作能力改进与提高的系统计划。
第一个环节:新员工和企业相互了解
应新 聘员 资工 料的
向公司同事 了解情况
新员工和企业相 互了解
后员 各工 项进 表公 现司
新员工参加 相关培训
8
第二个环节:新员工确立个人发展目标
新员工确立个人 发展目标
新员工主管 (导师)指导、 人事部门协助
个人结合自 身特长与职业
发展需求
公司公的公司发司的及的展发岗发及展及方展岗位方岗方位向向位要向要、、要、求求人求人人才才才需需需求求求
11
二、公司员工 “个人发展计划(IDP)”实施方 案
5. “发展性谈话办法”
经常谈心
个别访谈
12
二、公司员工 “个人发展计划(IDP)”实施方
案 6.《个人发展前景信息档案》
➢内容包括: 1)组织方面:公司情况介绍、发展战略及规
划、人才需求等; 2)个人方面:个人发展目标与策略记录;个
人发展计划年度评审记录。 ➢员工的“个人发展计划 (IDP) ”相关内容均作 为《个人发展前景信息档案》的资料留存。 ➢《个人发展前景信息档案》原件由员工个人收 存,复印件一式两份,一份由员工所在公司部门 收存,另一份由公司人事部门收存,作为年终评 审的基础资料。
9
第三个环节:新员工制定个人发展策略
个人发展目标
个人不断 努力实践 业务进修 专项培训 岗位培养 项修正
采取“职业生涯年度评审”措 施
1.评审时间:每年10月份。 2.评审方式:采取会谈的方式,并在 “职业生涯年度评审会谈准备表”上留 下记录。 会谈可采取以下两种方式: ①在两人之间进行; ②在多个人之间进行。 3.由公司各部门委托员工的直线主管( 或导师)执行年度评审。
“ 个 人 发 展 计 划 (Individual Development Plan,IDP) ”-----是指根据员工有待发展提高 的方面所制定的一定时期内完成的有关工作 绩效和工作能力改进与提高的系统计划。
个人职业生涯发展规划ppt46张课件
人生目标管理的“ABCDE原则”
❖A — Absolutely must do (必须做); ❖B - Beautiful if it could be done (最好做); ❖C - Could be put forward (可以做); ❖D - Delegation (授权让别人做); ❖E — Erase (不做);
• 如果能够成功回答第五个问题“我的职业与生活规 划是什么?”您就有了最后答案了。
• 做法是:把前四张纸和第五张纸一字排开,然后认 真比较第一至第四张纸上的答案,将内容或相近的 答案用一条横线连起来,您会得到几条连线,而不 与其他连线相交的又处于最上面的线,就是您最应 该去做的事情,您的职业生涯就应该以此为方向。 并在此方向上以三年为单位,提出近期、中期与远 期的目标,再在近期的目标中提出今年的目标,将 今年的目标分解为每季度目标、每月目标、每周目 标、每天目标。这样,您每天睡前就可以对照自己 的目标进行反省,总结当日成就与失误、经验与教 训,修正明天的目标与方法,第二天醒过来后稍加 温习就可以投入行动了!这样日积月累,没有不能 实现的规划。
• 对于第三个问题“我会做什么?” • 则把确实证明的能力和自认为还可以开发出来
的潜能都一一列出来,认为没有遗漏了,就进 行认真的排序。
• 第四个问题“环境支持或允许我做什么?” • 回答要稍做分析:环境,有本单位、本市、本
省、本国和其他国家,自小向大,只要认为自 己有可能借助的环境,都应在考虑范畴之内; 在这些环境中,认真想想自己可能获得什么支 持和允许,搞明白后一一写下来,再以重要性 排列一下。
企业家型-个人特点
- 避免智力性的解决问题 - 善于口头表达 - 倾向于权利和地位
企业家型-环境特点
个人发展计划(IDP)-PPT课件
新员工 个人发展 新员工和 新员工 企业相互 确立个人 制定个人 目标的评 了解 发展目标 发展策略 估与修正
第一个环节:新员工和企业相互了解
应新 聘员 资工 料的
向公司同事 了解情况
新员工和企业相 互了解
后员 各工 项进 表公 现司
新员工参加 相关培训
第二个环节:新员工确立个人发展目标
新员工确立个人 发展目标
3)职业生涯开发可以提高个人的科学文化和专业技术知识水平; 4)职业生涯开发可以提高个人的设计技能和工作成效。
二、公司员工 “个人发展计划(IDP)”实施方
案 1. 什么是“个人发展计划(IDP )”?
“ 个 人 发 展 计 划 (Individual Development Plan,IDP) ”----- 是指根据员工有待发展提高 的方面所制定的一定时期内完成的有关工作 绩效和工作能力改进与提高的系统计划。
三、职业生涯早期的重要任务——个人组织化
掌握职业技能,学会如何工作 适应组织环境,学会与人相处 正确面对困难,学会如何进步
预祝您的个人发展计划
圆满成功!
二、公司员工 “个人发展计划(IDP)”实施方 案
2. 实施“个人发展计划”的背景、目的与意
义
二、公司员工 “个人发展计划(IDP)”实施方 案
3. 实施“个人发展计划”的对象
1)公司全体在职员工;
2) 新进员工。
二、公司员工 “个人发展计划(IDP)”实施方 案
4. “个人发展计划”的实施内容及步骤
个人发展计划(IDP)培训主要内容
一、个人职业生涯开发与规划概述
二、公司员工“个人发展计划(IDP )”实施方
案 三、职业生涯早期的重要任务——个人组织化
个人职业生涯规划ppt课件
职业生涯规划一步曲
职业生涯诊断
1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键问题分析 5、诊断方法
行业条件
友伴条件
环境分析
地区条件
企业条件
社会条件
职业生涯规划一步曲
职业生涯诊断
1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键问题分析 5、诊断方法
金脉
知脉
人脉
金脉:理财、合作、能力条件及职位 知脉:知识、技术、企划及洞察力 人脉:沟通与自我推销
服务型
稳定型
独立型
注3:施恩职业锚理论
最大限度地摆脱组织约束,追求能施展个人 职业能力的工作环境。
自主型职业锚与其他职业锚有交叉。 以自主型职业为锚位的人在工作中显得很愉
快,享有自身的自由,有职业认同感,把工 作成果与自己的努力相连结。
以职业的稳定和安全为追求、驱动 力和价值观。
自主与独立型
职业生涯规划一步曲
职业生涯诊断
1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键问题分析 5、诊断方法
发
生
的
家庭问题、自我问题还是工作问题;或是
领
共同作用?
域
问
题
的
是否学习新技能?是否需要全神贯注?
难
是否需要个人改变态度与价值观?
度
组
织
自己是否作出贡献,是否学会在适合的
的
职业领域中发挥专长,与其它人员协作
第四讲 职业生涯规划
目录
• 规划的意义
• 什么是职业生涯规划 • 怎样规划 • 规划的一些技巧和方法 • 一点题外话
职业生涯规划-双赢
对个人
确立人生方向和奋斗的策略 突破并塑造清新充实的自我 准确评价个人特点和强项 评估个人目标与现实差距,准确定位 认识自身的价值,发现新的机遇,增强竞争力
《未来三年个人规划》课件
时间管理
学习时间管理技巧,提高工作 效率和自律能力。
创新思维
培养创新思维和解决问题的能 力,学会从不同角度思考问题
。
参加培训课程
线上课程
参加Coursera、Udemy等平台上的在线课程,学习专业知识和技 能。
线下培训
参加行业内的线下培训和研讨会,与同行交流学习经验。
内部培训
参加公司或组织内部的培训课程,提升专业素养和工作能力。
家庭关系、培养兴趣爱好等。
个人发展规划调整与完善
调整职业规划
根据市场变化、行业趋势和自身发展需求,调整职业发展路径和 计划。
完善自我提升计划
根据个人发展需求和目标,制定更为具体和可行的学习计划。
制定行动计划
为实现未来三年的目标和规划,制定具体的行动计划和时间表。
THANKS FOR WATCHING
06
详细描述
通过不断学习和提升自身能力,吸引更优秀的 人脉资源,与高水平的人建立联系,提升个人 影响力。
信息渠道建立
总结词
获取有效信息
详细描述
关注行业动态、政策法规、 市场趋势等信息,通过多种 渠道获取最新、最有价值的 信息,为个人决策提供依据
。
总结词
筛选与鉴别信息
详细描述
在获取信息的过程中,学会筛选和鉴别信 息的真实性和可靠性,避免受到虚假或误 导性信息的影响。
经验传承问题
在团队或组织中,如何有效地传承和 利用经验也是一个挑战。
经验适用性
积累的经验可能在某些情况下并不完 全适用,需要灵活变通。
07
总结与展望
个人发展规划总结
职业发展
回顾过去的职业经历,总结个人在职业技能、经验和行业认知方 面的积累。
《未来三年个人规划》课件
《未来三年个人规划》 PPT课件
本课件将帮助您制定未来三年的个人规划,包括个人职业规划、财务规划和 个人成长规划,助您实现个人发展和进步。
个人职业规划
目标确定
明确职业方向并设定个人目 标。
学习和技能培养计划
制定学习和培养计划,不断 提升自己的能力。
建立职业人际网络
积极参与职业协会、展会和 交流活动,扩展人际关系网。
财务规划
储蓄和投资规划
制定储蓄和投资计划,为未来打 下财务基础。
财务目标设定
设定短期和长期财务目标,激励 自己朝着目标努力。
安排日常开销
合理管理日常开销,保持财务稳 定。
个人成长规划
1
自我提升和成长
不断学习、自我挑战,实现个人成长。
2
健康生活方式养成
培养健康的生活习惯,保持身心健康。
3
社交和情感生活发展
加强社交活动,拓展情感和人际关系。
结语
1 总结规划成果
回顾个人规划成果,确认已取得的进展。
2 看重执行和持续改善
注重执行规划并持续改进,不断完善自己。
3 推动个人发展和进步
通过规划实施,推动个人ห้องสมุดไป่ตู้展和取得持续进步。
本课件将帮助您制定未来三年的个人规划,包括个人职业规划、财务规划和 个人成长规划,助您实现个人发展和进步。
个人职业规划
目标确定
明确职业方向并设定个人目 标。
学习和技能培养计划
制定学习和培养计划,不断 提升自己的能力。
建立职业人际网络
积极参与职业协会、展会和 交流活动,扩展人际关系网。
财务规划
储蓄和投资规划
制定储蓄和投资计划,为未来打 下财务基础。
财务目标设定
设定短期和长期财务目标,激励 自己朝着目标努力。
安排日常开销
合理管理日常开销,保持财务稳 定。
个人成长规划
1
自我提升和成长
不断学习、自我挑战,实现个人成长。
2
健康生活方式养成
培养健康的生活习惯,保持身心健康。
3
社交和情感生活发展
加强社交活动,拓展情感和人际关系。
结语
1 总结规划成果
回顾个人规划成果,确认已取得的进展。
2 看重执行和持续改善
注重执行规划并持续改进,不断完善自己。
3 推动个人发展和进步
通过规划实施,推动个人ห้องสมุดไป่ตู้展和取得持续进步。
(完整版)职业发展规划培训课件pptx
切实可行的行动计划。
短期目标
短期职业发展行动方案
VS
短期目标是个人在短期内希望达到的 职业状态。它是实现中期目标的步骤 ,也是实现长期目标的基石。短期目 标通常包括参加培训课程、完成特定 项目、拓展业务关系等方面的计划。 在设定短期目标时,需要注重目标的 可操作性和可实现性,以便更好地达 成职业发展目标。
保持灵活性和开放性
STEP 02
开放心态
STEP 01
灵活应对变化
在职业生涯中,各种变化 是不可避免的,要保持灵 活性,能够应对职业环境 的变化。
STEP 03
不断探索和尝试
勇于尝试新的职业领域和 机会,不断探索自己的潜 力和可能性。
对新的机会和挑战保持开 放心态,不要轻易放弃或 抵制变化。
不断学习和成长
管理职业生涯
设定目标
明确自己的职业目标,并 制定实现这些目标的计划 。这有助于保持职业发展 的方向性。
自我评估
定期进行自我评估,了解 自己的优点和不足,以便 调整职业发展策略。
寻求反馈
主动寻求来自同事、上司 和客户的反馈,以便更好 地了解自己的工作表现和 改进方向。
Part
06
应对挑战和机遇
挑战应对策略
敏锐捕捉
要时刻保持敏锐的洞察力 1
,以便在机遇出现时能够 及时捕捉。
持续学习
4
机遇常常伴随着挑战,需 要不断提升自己的能力来 应对挑战和抓住机遇。
果断行动
2
一旦发现机遇,要果断采
取行动,以免错失良机。
整合资源
3 在抓住机遇的过程中,要
善于整合各种资源,以最 大化地利用机遇。
Part
07
职业规划的持续性和调整
短期目标
短期职业发展行动方案
VS
短期目标是个人在短期内希望达到的 职业状态。它是实现中期目标的步骤 ,也是实现长期目标的基石。短期目 标通常包括参加培训课程、完成特定 项目、拓展业务关系等方面的计划。 在设定短期目标时,需要注重目标的 可操作性和可实现性,以便更好地达 成职业发展目标。
保持灵活性和开放性
STEP 02
开放心态
STEP 01
灵活应对变化
在职业生涯中,各种变化 是不可避免的,要保持灵 活性,能够应对职业环境 的变化。
STEP 03
不断探索和尝试
勇于尝试新的职业领域和 机会,不断探索自己的潜 力和可能性。
对新的机会和挑战保持开 放心态,不要轻易放弃或 抵制变化。
不断学习和成长
管理职业生涯
设定目标
明确自己的职业目标,并 制定实现这些目标的计划 。这有助于保持职业发展 的方向性。
自我评估
定期进行自我评估,了解 自己的优点和不足,以便 调整职业发展策略。
寻求反馈
主动寻求来自同事、上司 和客户的反馈,以便更好 地了解自己的工作表现和 改进方向。
Part
06
应对挑战和机遇
挑战应对策略
敏锐捕捉
要时刻保持敏锐的洞察力 1
,以便在机遇出现时能够 及时捕捉。
持续学习
4
机遇常常伴随着挑战,需 要不断提升自己的能力来 应对挑战和抓住机遇。
果断行动
2
一旦发现机遇,要果断采
取行动,以免错失良机。
整合资源
3 在抓住机遇的过程中,要
善于整合各种资源,以最 大化地利用机遇。
Part
07
职业规划的持续性和调整
自我规划PPT课件.ppt
在思考目标之前,首先要思考自己的现状和自己对目前状 态的满足程度。这些可以通过一些测试题来评估。
四、在面对职业选择时如何做出有效应对
在工作中,每个人都会遇到十字路口,这时大家就要做出选择。 通常采取的对策包括: A、改变境遇 B、改变自己 C、改变个人和工作之间的关系 D、离开
了。但自己又不知道毕业以后该从事什么工作,据说现在择业时的竞争非常
8
三、自我评估的方法
自我评估在个人的发展过程中是个非常重要的环节。在自我 评估过程中要实事求是和客观,不要高估个人的能力。
能力体现为在某一领域能够有效胜任工作、完成工作所需要 具备的行为、技能和知识。
我们在评估自己的能力时,主要是通过对以下几方面的能力 进行评估:
A领导能力
B、激励成员的能力
强项
弱项
机会
威胁
10
第2章小结
I.知识点: 1、自我认知、情感智能 2、如何反思自己的行为 3、自我评估的方法 4、SWOT分析 II.要求: 1、了解自我认知的概念,开发和增强自我认知对于管理者来说
有哪些好处,情感智能框架的内容。
2、掌握提高自我认知能力的方法,主要有:(1)反思自己的行 为及行为造成的后果,并从中总结经验(2)观察其他人的反馈
些障碍的方法 16
第4章 检验目标计划
I. 知识点:
1、目标的类型:长期目标、中期目标、短期目标 2、SMART原则:明确(specific)、可衡量
(measurable)、可达到(attainable)、实际(realistic)和 有时间规定的(time specific).
II. 要求: 1、了解长期、中期以及短期目标的概念和相互
四、在面对职业选择时如何做出有效应对
在工作中,每个人都会遇到十字路口,这时大家就要做出选择。 通常采取的对策包括: A、改变境遇 B、改变自己 C、改变个人和工作之间的关系 D、离开
了。但自己又不知道毕业以后该从事什么工作,据说现在择业时的竞争非常
8
三、自我评估的方法
自我评估在个人的发展过程中是个非常重要的环节。在自我 评估过程中要实事求是和客观,不要高估个人的能力。
能力体现为在某一领域能够有效胜任工作、完成工作所需要 具备的行为、技能和知识。
我们在评估自己的能力时,主要是通过对以下几方面的能力 进行评估:
A领导能力
B、激励成员的能力
强项
弱项
机会
威胁
10
第2章小结
I.知识点: 1、自我认知、情感智能 2、如何反思自己的行为 3、自我评估的方法 4、SWOT分析 II.要求: 1、了解自我认知的概念,开发和增强自我认知对于管理者来说
有哪些好处,情感智能框架的内容。
2、掌握提高自我认知能力的方法,主要有:(1)反思自己的行 为及行为造成的后果,并从中总结经验(2)观察其他人的反馈
些障碍的方法 16
第4章 检验目标计划
I. 知识点:
1、目标的类型:长期目标、中期目标、短期目标 2、SMART原则:明确(specific)、可衡量
(measurable)、可达到(attainable)、实际(realistic)和 有时间规定的(time specific).
II. 要求: 1、了解长期、中期以及短期目标的概念和相互
个人职业生涯规划PPT课件
提高个人职业竞争力, 增加就业机会
03
提高工作效率,减少 职业迷茫和焦虑
04
帮助个人实现职业价 值和人生目标
提高工作效率
01 明确目标:制定清晰的职业目 标,提高工作效率
02 规划时间:合理安排时间,避 免拖延,提高工作效率
03 自我管理:培养良好的自我管 理能力,提高工作效率
04 持续学习:不断学习新知识, 提高自身能力,提高工作效率
自我评估
01
自我认知:了பைடு நூலகம்自己的兴趣、价值
观、能力和性格特点
02
职业目标:确定自己的职业方向和
目标
03
职业环境分析:了解职业市场的需
求和趋势
04
制定计划:根据自我评估和职业环
境分析,制定具体的职业发展计划
职业目标设定
自我评估:分析自 己的兴趣、能力、 价值观等
职业探索:了解不 同职业的特点和要 求
灵活调整:根据实际情况和个人发展需求,灵活调整职 业生涯规划,以适应不断变化的市场环境。
持续学习:不断学习新知识、新技能,提高自己的竞争 力,为职业生涯规划提供有力支持。
寻求指导:在实施职业生涯规划过程中,积极寻求导师、 同事、朋友的建议和指导,以便更好地调整和优化规划。
感谢您的到来
Thanks For Coming
个人职业生涯 规划PPT课件
刀客特万
目录
01. 职业生涯规划的重要性 02. 职业生涯规划的步骤 03. 职业生涯规划的实施
1
职业生涯规划的重要性
点击此处添加正文,文字是您思想的提炼,为了演示发布的良好效果, 请言简意赅的阐述您的观点。
明确职业目标
01
帮助个人明确职业发展 方向,避免盲目选择
03
提高工作效率,减少 职业迷茫和焦虑
04
帮助个人实现职业价 值和人生目标
提高工作效率
01 明确目标:制定清晰的职业目 标,提高工作效率
02 规划时间:合理安排时间,避 免拖延,提高工作效率
03 自我管理:培养良好的自我管 理能力,提高工作效率
04 持续学习:不断学习新知识, 提高自身能力,提高工作效率
自我评估
01
自我认知:了பைடு நூலகம்自己的兴趣、价值
观、能力和性格特点
02
职业目标:确定自己的职业方向和
目标
03
职业环境分析:了解职业市场的需
求和趋势
04
制定计划:根据自我评估和职业环
境分析,制定具体的职业发展计划
职业目标设定
自我评估:分析自 己的兴趣、能力、 价值观等
职业探索:了解不 同职业的特点和要 求
灵活调整:根据实际情况和个人发展需求,灵活调整职 业生涯规划,以适应不断变化的市场环境。
持续学习:不断学习新知识、新技能,提高自己的竞争 力,为职业生涯规划提供有力支持。
寻求指导:在实施职业生涯规划过程中,积极寻求导师、 同事、朋友的建议和指导,以便更好地调整和优化规划。
感谢您的到来
Thanks For Coming
个人职业生涯 规划PPT课件
刀客特万
目录
01. 职业生涯规划的重要性 02. 职业生涯规划的步骤 03. 职业生涯规划的实施
1
职业生涯规划的重要性
点击此处添加正文,文字是您思想的提炼,为了演示发布的良好效果, 请言简意赅的阐述您的观点。
明确职业目标
01
帮助个人明确职业发展 方向,避免盲目选择
《个人发展规划》课件
技能与能力提升计划
1
如何制定技能与能力提升计划
了解制定个人技能与能力提升计划的步骤和方法。
2
技能与能力的分类
探索不同类型的技能与能力并了解其重要性。
3
如何提升自己的技能与能力
实践提升个人技能与能力的有效策略和方法。
实践和经验积累
1 如何积累实践和经验 2 实践带来的好处
探索积累实践和经验的
了解通过实践学习和经
《个人发展规划》PPT课 件
个人发展规划的重要性及其目的。
建立自身品牌
什么是自身品牌
了解什么是个人品牌以及其在职场和个人生活中的作用。
如ห้องสมุดไป่ตู้建立自身品牌
探索建立个人品牌的实用方法和策略。
建立自身品牌的好处
了解建立个人品牌对个人发展的积极影响。
职业规划
1 如何进行职业规划
探索制定有效职业规划的步骤和方法。
2 职业规划的重要性
了解职业规划在个人职业发展中的关键作用。
3 发展职业规划的步骤
深入了解实施职业规划的关键步骤和策略。
意识与态度的培养
培养积极的工作态度
发展积极的工作态度并迎接挑 战。
如何保持工作积极性
探索保持工作热情和积极性的 实用方法。
如何克服困难与压力
学习克服困难和应对压力的策 略和技巧。
3 如何将经验应用于
工作中
各种途径和方法。
验积累带来的重要优势。
学习如何将个人经验运
用于实际工作中并取得
成功。
总结
再次强调个人发展规划的重要性,总结个人在沟通能力、领导能力、协同能力等方面的提高,以及制定 发展计划的必要性。
IDP(个人发展计划)PPT课件
上级行动
与人力资源部门沟通,尽可能按计划安排下属的各项发展活动 加强对下属的工作过程辅导 监督检查下属发展计划执行情况
人力资源部门
根据所辖管部门员工所有IDP发展计划,制定相应的培训计划,组 织课堂培训或在线学习项目
监督骨干的IDP执行情况
IDP四步法 — 回顾与调整
频次
每季度末 半年绩效面谈时
It is a developmental "action" plan to move the individual from where they are to where they want to go.
It provides the systematic steps to build on strengths and overcome weaknesses as individuals improve job performance and pursue career goals.
轮岗实践等 是一个激励员工不断提升能力、经验的动态、持续的职业
发展过程
IDP不是…
一次性活动 绩效提升工具 岗位职责及任职资格说明书 职位晋升承诺 培训、进修等的合同 修复下属-主管关系问题的工具
为什么要IDP?
对于员工
提升能力与经验,提升当前工作绩效 提前掌握必需的能力与经验,为进一步职业发展做好准备 规划自己的能力与经验,应对扁平化组织带来的“天花板难题” 根据公司的需求来发展自己,获得可持续性的职业竞争优势
Step3:设置职业发展目标
结合Step2的评估结果,思考以下问题
我明年想从事什么工作?是继续现在的工作呢?还是换的工作?是继续在 本部门从事同样的工作,还是调到别的部门继续从事同样的工作或调到别 的部门从事不同的工作?
与人力资源部门沟通,尽可能按计划安排下属的各项发展活动 加强对下属的工作过程辅导 监督检查下属发展计划执行情况
人力资源部门
根据所辖管部门员工所有IDP发展计划,制定相应的培训计划,组 织课堂培训或在线学习项目
监督骨干的IDP执行情况
IDP四步法 — 回顾与调整
频次
每季度末 半年绩效面谈时
It is a developmental "action" plan to move the individual from where they are to where they want to go.
It provides the systematic steps to build on strengths and overcome weaknesses as individuals improve job performance and pursue career goals.
轮岗实践等 是一个激励员工不断提升能力、经验的动态、持续的职业
发展过程
IDP不是…
一次性活动 绩效提升工具 岗位职责及任职资格说明书 职位晋升承诺 培训、进修等的合同 修复下属-主管关系问题的工具
为什么要IDP?
对于员工
提升能力与经验,提升当前工作绩效 提前掌握必需的能力与经验,为进一步职业发展做好准备 规划自己的能力与经验,应对扁平化组织带来的“天花板难题” 根据公司的需求来发展自己,获得可持续性的职业竞争优势
Step3:设置职业发展目标
结合Step2的评估结果,思考以下问题
我明年想从事什么工作?是继续现在的工作呢?还是换的工作?是继续在 本部门从事同样的工作,还是调到别的部门继续从事同样的工作或调到别 的部门从事不同的工作?
PPT模板(个人职业生涯规划)
四、职业路线的确定
最终达成自己的 目标。
最终成为一名合格的设计总监
向综合型人才发 展,朝自己的目 标前进。
带领设计团队向管理方向转型
一步一个脚印的 脚踏实地从基础 做起。
从基础做起做好一名设计师
学好专业技能 提高综合素质
把握好职业准备期
11
职业生涯规划方案
五、目标的制定与实施
职业准备期 (未来的大学三年)
班级团支部审核意见
学院学
签字:
工办审核意见:
年月日
盖章:
年月
日 18
职业生涯规划方案
工作阶段:
在工作阶段,我同样会在每半年时间对自己进行进行一次 计划和总结。
工作计划:
工作目标:
完成情况:
学习计划:
学习目标:
完成情况:
然后根据具体情况对自己的短期计划和目标进行细微调整,以 便能更快更好的达到目标。也只有这样才真正的能将自己的计划落 实到位,一步一个脚印坚定的走向自己的梦想。
优点:a、活泼开朗 b、积极乐观 c、心地善良 乐于帮助他人
不足: a、个性急躁 b、比较脆弱
职业生涯规划方案
2、个人能力:
优势:a、有较强的语言表达能力,善于与人沟 通。
b、有较强组织能力,能在各种活动中较好 的完成组织策划工作。
c、思维敏捷,反映灵活。
不足:a、动手能力较差。 b、思维跳跃性过大,逻辑思维能力不强
职业生涯规划方案
3、客观条件:
有利因素: a、生长于一个教师家庭,从小受到了良好的教育和影响。
b、父母亲有稳定的工作和收入所以在经济方面没有太多的顾虑 也可 以在大学毕业之后除就业外选择继续的在国内攻读研究生,或是依靠 父母的帮助以及自己的努力去国外继续学业。 c、担任学生干部,能在日常生活中锻炼自己的综合能力
最终达成自己的 目标。
最终成为一名合格的设计总监
向综合型人才发 展,朝自己的目 标前进。
带领设计团队向管理方向转型
一步一个脚印的 脚踏实地从基础 做起。
从基础做起做好一名设计师
学好专业技能 提高综合素质
把握好职业准备期
11
职业生涯规划方案
五、目标的制定与实施
职业准备期 (未来的大学三年)
班级团支部审核意见
学院学
签字:
工办审核意见:
年月日
盖章:
年月
日 18
职业生涯规划方案
工作阶段:
在工作阶段,我同样会在每半年时间对自己进行进行一次 计划和总结。
工作计划:
工作目标:
完成情况:
学习计划:
学习目标:
完成情况:
然后根据具体情况对自己的短期计划和目标进行细微调整,以 便能更快更好的达到目标。也只有这样才真正的能将自己的计划落 实到位,一步一个脚印坚定的走向自己的梦想。
优点:a、活泼开朗 b、积极乐观 c、心地善良 乐于帮助他人
不足: a、个性急躁 b、比较脆弱
职业生涯规划方案
2、个人能力:
优势:a、有较强的语言表达能力,善于与人沟 通。
b、有较强组织能力,能在各种活动中较好 的完成组织策划工作。
c、思维敏捷,反映灵活。
不足:a、动手能力较差。 b、思维跳跃性过大,逻辑思维能力不强
职业生涯规划方案
3、客观条件:
有利因素: a、生长于一个教师家庭,从小受到了良好的教育和影响。
b、父母亲有稳定的工作和收入所以在经济方面没有太多的顾虑 也可 以在大学毕业之后除就业外选择继续的在国内攻读研究生,或是依靠 父母的帮助以及自己的努力去国外继续学业。 c、担任学生干部,能在日常生活中锻炼自己的综合能力
个人职业生涯规划SWOTppt课件
11
成功来自于管理,管理源自方法,方法出于勤奋,勤奋生于激情
潜在机会
客户群的扩大趋势/上司的升职 企业扩大/职位的扩展 自身能力快速的提升 新技术新知识的出现 资历和经验的积累
... ...
12
成功来自于管理,管理源自方法,方法出于勤奋,勤奋生于激情
外部威胁(T)
在外部环境中,总是存在某些对公司或个人的能力 和地位构成威胁的因素。管理者应当及时确认危及 公司或个人未来利益的威胁,做出评价并采取相应 的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。
资深技术顾问
绵羊羊选择 资深技术顾问
实施 技工
实施技 术员
实施高 级技术 员
技术工 程师
资深技 术顾问
25
成功来自于管理,管理源自方法,方法出于勤奋,勤奋生于激情
资深品质鉴赏师
蓝羊羊选择 资深品质鉴赏师
测试 员
美工技 术员
品管组 长
资深品质 品质鉴 鉴赏师 赏师
26
成功来自于管理,管理源自方法,方法出于勤奋,勤奋生于激情
技术技
人际关 系优势
能优势
外表 优势
优势
组织能 力优势
竞争能 力优势
无形资 产优势
9
成功来自于管理,管理源自方法,方法出于勤奋,勤奋生于激情
竞争劣势(W)
竞争劣势(W)是指个人缺少或做的不好的东西, 或指某种会使个人处于劣势的条件。
关键领域里的竞争能力正在丧失
缺乏具有竞争意义的技能技术 缺乏有竞争力的外表、无形资产
23月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
技能 + 提升
+
+ 每天+进行哟+
IDP(个人发展计划)PPT课件
更填写
下属完成自我评估或发展计划后,将IDP表格提交给直接上级。直接上级 应及时安排时间与下属一起讨论、确定自我评估情况及发展机会。若双 方达成共识,则签字确认。
IDP表格下属、上级及人力资源部门各保留一份(最好是信息系统实现)。
IDP四步法 — 执行与辅导
员工行动
按发展计划提交课堂培训、在线学习、轮岗实践等申请 参照公司进修深造相关制度及发展计划提交申请 按发展计划执行各项发展行动
对于组织
牵引员工成长为企业未来所需要的人才 通过鼓励员工内部轮岗、换岗等方式,保持企业的活力
干部的IDP责任
反馈下属当前绩效情况,与下属讨论其优势与不足,明确 下阶段改进方向
担当下属职业发展的扮演导师或教练 传达公司战略目标、公司发展需求及机会 共同评估下属的职业发展潜力及下阶段职位的任职资格 支持下属的培训与发展,提供学习及实践资或机会
Step2:评估自己的强项和弱项
参照目前岗位所必需的能力与经验要求,评估自己已经具 备了哪些,还欠缺哪些?
SWOT分析
优势,你觉得你最核心能力(或特质)是什么? 劣势,是什么因素妨碍了你没有做好你已经认识很清楚或者本应可以做好的工作? 机会,你认为你最可能发展的机会是什么? 威胁,你认为什么是自己未来职业发展不可控制的因素?
It is a developmental "action" plan to move the individual from where they are to where they want to go.
It provides the systematic steps to build on strengths and overcome weaknesses as individuals improve job performance and pursue career goals.
下属完成自我评估或发展计划后,将IDP表格提交给直接上级。直接上级 应及时安排时间与下属一起讨论、确定自我评估情况及发展机会。若双 方达成共识,则签字确认。
IDP表格下属、上级及人力资源部门各保留一份(最好是信息系统实现)。
IDP四步法 — 执行与辅导
员工行动
按发展计划提交课堂培训、在线学习、轮岗实践等申请 参照公司进修深造相关制度及发展计划提交申请 按发展计划执行各项发展行动
对于组织
牵引员工成长为企业未来所需要的人才 通过鼓励员工内部轮岗、换岗等方式,保持企业的活力
干部的IDP责任
反馈下属当前绩效情况,与下属讨论其优势与不足,明确 下阶段改进方向
担当下属职业发展的扮演导师或教练 传达公司战略目标、公司发展需求及机会 共同评估下属的职业发展潜力及下阶段职位的任职资格 支持下属的培训与发展,提供学习及实践资或机会
Step2:评估自己的强项和弱项
参照目前岗位所必需的能力与经验要求,评估自己已经具 备了哪些,还欠缺哪些?
SWOT分析
优势,你觉得你最核心能力(或特质)是什么? 劣势,是什么因素妨碍了你没有做好你已经认识很清楚或者本应可以做好的工作? 机会,你认为你最可能发展的机会是什么? 威胁,你认为什么是自己未来职业发展不可控制的因素?
It is a developmental "action" plan to move the individual from where they are to where they want to go.
It provides the systematic steps to build on strengths and overcome weaknesses as individuals improve job performance and pursue career goals.
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
二是来自客观方面:如社会环境、人际关系、 机遇、机会等。
三是不可预期的因素。
2、了解教师职业发展阶段理论
.
13
有关教师职业发展阶段理论
傅乐(Fuller)的教师阶段关注理论
1、职前关注; 2、早期生存关注; 3、教学情境关注; 4、关注儿童阶段。
.
14
有关教师职业发展阶段理论
费斯勒(Fessler)教师生涯循环论
将来的我(做一个什么样的教师?…)。
.
19
教师的专业性向:
华师大心理系师生调查:
(1)平易近人;(2)没有偏见; (3)关心同学;(4)态度认真; (5)要求严格;(6)颇有耐心; (7)言行一致;(8)朴素大方; (9)开朗活泼;(10)品德高尚。
.
20
教师的专业性向:
美国著名教育家保罗韦地博士花了40年时间,收集了9万名
我是谁? 我从哪里来? 我现在在哪里? 我要到哪里? 我怎样到哪里? 我怎样知道到哪里?
……
.
5
问自己:
1.为谁而工作? 2. 事事等待领导安排,还是主动出击寻找机会? 3.遇到困难,你是以抱怨和牢骚来应对,还是以积极的心 态去化解? 4.想做一个纯粹的生命消费者,还是一个不断为自己生命 增值的人? 5. 着眼于当下谋划自我,还是着眼于未来规划人生? 6. 是否善于抓住影响你专业发展的关键人物和关键事件? 7.你是把工作当做课题来研究,还是把课题当作工作来对 待?
学生所写的信,概括出作为一个好教师的人格魅力的12个方面:
1.友善的态度。“她的课堂有如一个大家庭,我再也不怕上学
了”。 2.尊重课堂内每一个。“她不会把你在他人面前像猴子般
戏弄”。 3.耐性。“她绝不会放弃直到你能做到为止”。 4.兴趣
广泛。“她带给我们课堂以外的观点,并帮助我们去把所学到的
知识用于生活”。5.良好的仪表。“她的语调与笑容使我很舒
只知不觉的人 顽固不化,打消耗战-----是人员。
.
11
三、为什么要制定职业生涯规划
1、终身教育的需要 2、教师自身发展的需要 3、教师专业发展的需要 4、适应竞争与社会需求的需要 5、克服和解决教师职业倦怠的需要
.
12
四、如何制定职业生涯规划
1、明确影响教师职业生涯规划的因素
一是来自主观方面:如个人的素质、心理活动、 个人能动性的发挥等。主要是个人的智力、性 向、能力、兴趣、成就、价值观、学历、资格、 经历。
个人发展规划
.
1
问同事:
1.为什么当老师? 2. 愿意当老师吗? 3.想当一个什么样的老师? 4.怎么才能当成这样的老师? ……
.
2
老师的工作状态:
忙 茫盲 繁烦 凡
.
3
问自己:
1.为什么当老师? 2. 愿意当老师吗? 3.想当一个什么样的老师? 4.怎么才能当成这样的老师? ……
.
4
问自己:
.
9
三、为什么要制定职业生涯 规划?
.
10
现代社会的四大变化:
(1)知识不断更新→饱读诗书不能终身受用;
(2)科技飞速发展→“一招鲜”不可能吃遍天;
(3)工作不断变动→“从一而终”已不再可能;
(4)观念不断改变→“一 劳” 可能不再“永 逸”先。知先觉的人 创造变化,打伏击战-----是人物;
变化中 后知后觉的人 适应变化,打游击战-----是人才; 四类人 不知不觉的人 被动变化,打追击战-----是人手;
12.教学策划艺术。“忽然间,我能顺利念完我的课本,我竟然
没有察觉是因为她的指导”。
.
21
(2)我想干什么?
.
22
砌墙还是创造人类艺术?
▲三个工人在砌一堵墙。有人过来问:“你们在干 什么?” ▲第一个人没好气地说:“没看见吗?砌墙。”
畅”。6.公正。“她会给予你应得到的,没有丝毫偏差”。 7.幽
默感。“每天她会带回来少许欢乐,使课堂不致单调”。 8.良好
的品性。“我相信她与其他人一样会发脾气,不过我从未见过”。
9.对个人的关注。“她会帮助我去认识自己,我的进步有赖她”。
10.坦率。“当她发觉自己有错,她会说出来,并会尝试其他方
法”。11.宽容。“她装作不知道我的愚蠢,将来也是这样”。
政策和规则,对学校资源进行合理的预算、分配和使用,
等等。
.
17
取出一张白纸、一枝铅笔、一块橡皮。
在纸上按照一般试卷的模式分别写上以上六 个问题,留出答题的空隙。
静下心来,排除干扰,按照顺序,独立地仔 细思考每一个问题。
.
18
(1)我是谁?
思考自己在学校中所扮演的各种角色。
当前的我。
分析自身特征。包括认识自已的人格特 质(如志向、兴趣、潜能、性格等)和 确认自己的工作价值观(如从教目的、 抱负水平、成就动机、生活工作追求 等)。
型教师;教学能力与教育科研能力协调发展的成熟教 师。);
4、创造期(教育专家型教师)。
.
16
四、如何制定职业生涯规划
3、制定教师职业生涯规划的步骤和方法
5W1H 规 划 法 ( What 、 Why 、 When 、 Where 、 Who 、 How )
(1)“做什么?”即明确一个时期的具体任务和要求。
1、职前教育期; 2、职初期; 3、能力建构期; 4、热情成长期; 5、职业挫折期; 6、职业稳定期; 7、职业消退期; 8、职业离岗期。
.
15
有关教师职业发展阶段理论
我国的研究 1、准备期(指教师从事教育工作以前的阶段); 2、适应期(适应期完成的标志是适应或者胜任教育
教学工作);
3、发展期(能够出色完成教育教学任务的教学专长
……
.
6
规划你的职业生涯 (专业发展规划)
.
7
一、生涯、职业生涯、教师职业 生涯。
生涯:只从事某种活动或职业的生活。 职业生涯:指一个人一生中职业经历过
程。 教师的职业生涯:指一个人作为教师从
事教师职业的整个过程。
.
8
二、什么是教师职业生涯规划
是对有关教师职业发展的各个方面进行 的设想和规划,具体包括:对教师职业 的选择,对教师职业目标与预期成就的 设想,对工作单位和岗位的设计,对成 长阶段步骤以及环境条件的考虑等。
(2)“为什么做?”即明确计划的原因和目的,或者说 是宗旨、目标、战略。
(3)“何时做?”即规定计划中各项工作的起始时间和 完成时间。
(4)“何地做?”即规定计划的实施地点,了解计划实 施的环境条件和限制条件。
(5)“谁去做?”即明确完成计划的相关部门或人员。
(6)“如何做?”即明确实现计划的措施,以及相应的
三是不可预期的因素。
2、了解教师职业发展阶段理论
.
13
有关教师职业发展阶段理论
傅乐(Fuller)的教师阶段关注理论
1、职前关注; 2、早期生存关注; 3、教学情境关注; 4、关注儿童阶段。
.
14
有关教师职业发展阶段理论
费斯勒(Fessler)教师生涯循环论
将来的我(做一个什么样的教师?…)。
.
19
教师的专业性向:
华师大心理系师生调查:
(1)平易近人;(2)没有偏见; (3)关心同学;(4)态度认真; (5)要求严格;(6)颇有耐心; (7)言行一致;(8)朴素大方; (9)开朗活泼;(10)品德高尚。
.
20
教师的专业性向:
美国著名教育家保罗韦地博士花了40年时间,收集了9万名
我是谁? 我从哪里来? 我现在在哪里? 我要到哪里? 我怎样到哪里? 我怎样知道到哪里?
……
.
5
问自己:
1.为谁而工作? 2. 事事等待领导安排,还是主动出击寻找机会? 3.遇到困难,你是以抱怨和牢骚来应对,还是以积极的心 态去化解? 4.想做一个纯粹的生命消费者,还是一个不断为自己生命 增值的人? 5. 着眼于当下谋划自我,还是着眼于未来规划人生? 6. 是否善于抓住影响你专业发展的关键人物和关键事件? 7.你是把工作当做课题来研究,还是把课题当作工作来对 待?
学生所写的信,概括出作为一个好教师的人格魅力的12个方面:
1.友善的态度。“她的课堂有如一个大家庭,我再也不怕上学
了”。 2.尊重课堂内每一个。“她不会把你在他人面前像猴子般
戏弄”。 3.耐性。“她绝不会放弃直到你能做到为止”。 4.兴趣
广泛。“她带给我们课堂以外的观点,并帮助我们去把所学到的
知识用于生活”。5.良好的仪表。“她的语调与笑容使我很舒
只知不觉的人 顽固不化,打消耗战-----是人员。
.
11
三、为什么要制定职业生涯规划
1、终身教育的需要 2、教师自身发展的需要 3、教师专业发展的需要 4、适应竞争与社会需求的需要 5、克服和解决教师职业倦怠的需要
.
12
四、如何制定职业生涯规划
1、明确影响教师职业生涯规划的因素
一是来自主观方面:如个人的素质、心理活动、 个人能动性的发挥等。主要是个人的智力、性 向、能力、兴趣、成就、价值观、学历、资格、 经历。
个人发展规划
.
1
问同事:
1.为什么当老师? 2. 愿意当老师吗? 3.想当一个什么样的老师? 4.怎么才能当成这样的老师? ……
.
2
老师的工作状态:
忙 茫盲 繁烦 凡
.
3
问自己:
1.为什么当老师? 2. 愿意当老师吗? 3.想当一个什么样的老师? 4.怎么才能当成这样的老师? ……
.
4
问自己:
.
9
三、为什么要制定职业生涯 规划?
.
10
现代社会的四大变化:
(1)知识不断更新→饱读诗书不能终身受用;
(2)科技飞速发展→“一招鲜”不可能吃遍天;
(3)工作不断变动→“从一而终”已不再可能;
(4)观念不断改变→“一 劳” 可能不再“永 逸”先。知先觉的人 创造变化,打伏击战-----是人物;
变化中 后知后觉的人 适应变化,打游击战-----是人才; 四类人 不知不觉的人 被动变化,打追击战-----是人手;
12.教学策划艺术。“忽然间,我能顺利念完我的课本,我竟然
没有察觉是因为她的指导”。
.
21
(2)我想干什么?
.
22
砌墙还是创造人类艺术?
▲三个工人在砌一堵墙。有人过来问:“你们在干 什么?” ▲第一个人没好气地说:“没看见吗?砌墙。”
畅”。6.公正。“她会给予你应得到的,没有丝毫偏差”。 7.幽
默感。“每天她会带回来少许欢乐,使课堂不致单调”。 8.良好
的品性。“我相信她与其他人一样会发脾气,不过我从未见过”。
9.对个人的关注。“她会帮助我去认识自己,我的进步有赖她”。
10.坦率。“当她发觉自己有错,她会说出来,并会尝试其他方
法”。11.宽容。“她装作不知道我的愚蠢,将来也是这样”。
政策和规则,对学校资源进行合理的预算、分配和使用,
等等。
.
17
取出一张白纸、一枝铅笔、一块橡皮。
在纸上按照一般试卷的模式分别写上以上六 个问题,留出答题的空隙。
静下心来,排除干扰,按照顺序,独立地仔 细思考每一个问题。
.
18
(1)我是谁?
思考自己在学校中所扮演的各种角色。
当前的我。
分析自身特征。包括认识自已的人格特 质(如志向、兴趣、潜能、性格等)和 确认自己的工作价值观(如从教目的、 抱负水平、成就动机、生活工作追求 等)。
型教师;教学能力与教育科研能力协调发展的成熟教 师。);
4、创造期(教育专家型教师)。
.
16
四、如何制定职业生涯规划
3、制定教师职业生涯规划的步骤和方法
5W1H 规 划 法 ( What 、 Why 、 When 、 Where 、 Who 、 How )
(1)“做什么?”即明确一个时期的具体任务和要求。
1、职前教育期; 2、职初期; 3、能力建构期; 4、热情成长期; 5、职业挫折期; 6、职业稳定期; 7、职业消退期; 8、职业离岗期。
.
15
有关教师职业发展阶段理论
我国的研究 1、准备期(指教师从事教育工作以前的阶段); 2、适应期(适应期完成的标志是适应或者胜任教育
教学工作);
3、发展期(能够出色完成教育教学任务的教学专长
……
.
6
规划你的职业生涯 (专业发展规划)
.
7
一、生涯、职业生涯、教师职业 生涯。
生涯:只从事某种活动或职业的生活。 职业生涯:指一个人一生中职业经历过
程。 教师的职业生涯:指一个人作为教师从
事教师职业的整个过程。
.
8
二、什么是教师职业生涯规划
是对有关教师职业发展的各个方面进行 的设想和规划,具体包括:对教师职业 的选择,对教师职业目标与预期成就的 设想,对工作单位和岗位的设计,对成 长阶段步骤以及环境条件的考虑等。
(2)“为什么做?”即明确计划的原因和目的,或者说 是宗旨、目标、战略。
(3)“何时做?”即规定计划中各项工作的起始时间和 完成时间。
(4)“何地做?”即规定计划的实施地点,了解计划实 施的环境条件和限制条件。
(5)“谁去做?”即明确完成计划的相关部门或人员。
(6)“如何做?”即明确实现计划的措施,以及相应的