业主自制方案精选文档

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小区智能化方案【精选文档】

小区智能化方案XXX科技有限公司2015—目录前言 (3)第一章系统综述 (3)1.1 项目设计的基础和依据 (3)1。

2 项目设计的原则 (3)1.3 项目设计范围 (5)第二章技术重点及规划说明 (5)2。

1 设计思想 (5)2。

2 目标定位 (5)2.3 技术重点及建议 (6)第三章监控系统 (6)3.1 概述 (6)3.2 需求分析 (7)3.3 设计说明 (7)第四章可视对讲门禁系统 (10)4.1 概述 (10)4。

2 需求分析 (11)4.3 设计说明 (11)第五章背景音乐系统 (13)5。

1 楼宇智能公共广播描述 (13)5.2 系统设计思想 (14)5。

3工程系统要求 (14)5.4 系统连接拓扑图 (14)5。

5主要设备性能参数 (14)第六章周界安防（电子围栏）系统 (15)6。

1电子围栏概述 (15)6。

2系统设计思想 (16)6.3 系统设计说明 (16)6.4系统功能描述 (16)6.5 电子围栏系统组成 (17)前言随着国民经济的发展，居民对生活品质有了更高的要求，尤其是对于居住空间的要求有了一个从量到质的比较大的飞跃.住宅智能化系统正是在这一前提下，伴随着住宅建设的高潮而提出来的新概念。

住宅建设产业正日益成为国民经济新的增长点，这一概念也必将得到广泛的讨论，变得越来越清晰，体现得越来越具体。

XXX智能化系统的作用主要体现在以下四个方面1）住宅小区智能化系统能够提高住宅、社区的安全防范程度2）住宅小区智能化能够为小区住户提供生活方便和信息服务3）住宅小区智能化系统为物业管理提供先进的管理手段及众多的增值4）小区整体智能规划，分布实施规划第一章系统综述1。

1 项目设计的基础和依据作为智能化建筑的系统服务者，我们不是凭空作业,我们的工程设计有着坚实的基础和依据.这些基础和依据主要有如下方面：1.2 项目设计的原则1.2。

1先进性充分考虑信息技术和信息需求的迅速发展的趋势，在技术上应具有一定的超前性，采用国际或国内通行的先进技术，以适应现代科学技术的发展。

业主自制方案范文

业主自制方案范文作为一个业主，我们常常会经历各种房屋维修和装修的问题。

在这个过程中，我们可能会遇到预算不足、时间紧迫、工人不专业等各种问题。

然而，如果我们自制方案，并充分利用现有资源，我们就有可能解决这些问题，同时还能提高自己的装修技能和经验。

在本文中，我将介绍一个业主自制方案。

首先，我们需要制定一个装修计划。

我们可以先确定整体装修预算，并在此基础上制定出每个房间的装修预算。

然后，我们可以根据预算和实际需求，制定出装修材料的清单。

在选择材料时，我们可以参考家装材料市场和网上的价格，并选择性价比高的品牌和材料。

接下来，我们可以尝试自己完成一些基本的装修工作，如刷墙、安装灯具等。

这些工作虽然看似简单，但却能有效节省装修成本。

我们可以通过观看装修技巧的视频教程，学习如何进行这些基本工作。

在实际操作时，我们可以先在一些不易被看到的地方进行试验，例如储藏室或角落等。

通过这些实践，我们可以提高自己的技能和信心，以便更好地应对后续的装修工作。

此外，我们还可以尝试自己购买家具和装饰品。

现在市场上有很多个性化的家具和装饰品，我们可以通过网络和实体店浏览和比较价格，并选择适合自己的产品。

在购买家具时，我们可以注意一些特价或促销活动，并且我们还可以尝试通过二手市场购买一些高质量但低价的家具和装饰品。

在进行装修过程中，我们还可以尝试一些 DIY (Do It Yourself) 的方法，以进一步降低装修成本。

比如，我们可以尝试用环保材料自制一些装饰品，或者通过翻新旧家具来实现个性化的装饰效果。

通过 DIY，我们不仅可以节省装修成本，还可以在装修过程中体验到乐趣和成就感。

最后，我们要注意保持一个良好的沟通和合作的态度。

在装修过程中，我们可能会遇到一些问题或困难，这时我们可以通过与装修工人、设计师或业主群组进行交流，以获得帮助和建议。

此外，我们还可以与朋友、家人或邻居分享我们的自制方案和经验，以帮助他们解决类似的问题。

综上所述，业主自制方案是一种能够解决装修问题和提高装修技能的方法。

业主现场管理工作手册-32页精选文档

业主现场管理工作手册工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。

第一部分岗位职责规定一、项目主管：1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

一般一天的工作流程：主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。

策划方案(精选10篇)

策划方案策划方案文档是指为了达成预期目标而制定的一种详细规划和方案的文档。

这个文档是对未来活动进行规划和组织的重要工具，它不仅可以帮助项目领导者更好地掌握整个项目的进程和进度，同时也可以为其他相关人员和参与者提供清晰的指引，让他们更好地理解项目的意义和目标。

1. 策划方案的背景和目的首先，在策划方案文档中，我们需要向读者介绍该方案的背景和目的。

背景介绍是为了让读者更好地了解问题的背景以及解决这个问题的重要性；目的介绍是为了让读者明确该方案和计划的目标，以便于更有针对性地进行规划和实施。

针对不同项目和计划，背景和目的的介绍方法可能有所不同，需要根据实际情况进行适当调整。

2. 分析问题和目标设定其次，我们需要对问题进行分析，确定符合预期目标的具体实现方式。

问题分析要求考虑问题的根本原因和影响，并进一步分析问题的影响程度和解决难度。

随着问题的分析，我们也必须在文档中设定明确的目标，以便于方便的解决问题。

3. 实施方案在确定了具体目标后，我们需要寻找一种可行的实施方案。

该方案通常需要考虑到时间、资金、技术和人力等方面的因素，在方案的制定过程中需要充分考虑各种因素的相互关系和影响，从而制定出一个更加合理和实际可行的计划。

4. 风险预测在制定可行性方案之后，我们也可以预估成果的现实性。

为了避免意外情况的发生，我们需要在文档中详细列出每一项步骤与资源的风险，并建立风险控制的措施，以尽最大可能避免方案实施过程中出现的问题。

5. 实施监控和可持续发展计划在方案实施期间，我们需要设定一些可行的实施监控措施，以确保项目的进度和公事伦理性的一致性，同时建立一种可持续发展计划，为未来的项目提供了一定的参考和依据。

总之，在编写策划方案文档时，我们需要从众多因素中筛选出最适合的方案，考虑到所有的重要因素，以确保方案更好地实施和达成预期目标。

同时，对于一些复杂的项目，我们也需要从建立阶段开始对每一步的实施过程进行详细记录和监督，以帮助我们更好地全面了解未来的进展和发展趋势。

业主单位工程施工方案范本

业主单位工程施工方案范本一、工程项目概况1.1 项目名称：XXX工程1.2 建设地点：XXX城市XXX区1.3 建设单位：XXX有限公司1.4 施工单位：XXX建筑工程有限公司1.5 设计单位：XXX设计院1.6 施工内容：主要包括XX建筑工程、XX室内装修工程等。

二、工程施工目标2.1 本工程的施工目标是按照设计方案要求、质量标准和工期要求，高标准、高质量、高效率完成工程建设任务。

三、施工组织管理3.1 项目组建3.1.1 项目经理：XXX3.1.2 技术负责人：XXX3.1.3 安全负责人：XXX3.1.4 质量负责人：XXX3.2 施工组织结构3.2.1 项目经理办公室3.2.2 技术部3.2.3 安全保障部3.2.4 质量保障部3.2.5 施工班组3.3 施工管理体系3.3.1 遵守《建筑施工组织设计规范》等相关法律法规3.3.2 严格执行《建筑施工企业安全生产管理规定》3.3.3 实行质量监督制度，确保施工质量符合要求四、施工准备工作4.1 人力资源准备4.1.1 招募合格的施工人员4.1.2 培训施工人员，提高工作技能4.2 施工设备准备4.2.1 购置必要的施工机械设备4.2.2 维护施工机械设备，保证施工的正常进行4.3 施工资料准备4.3.1 根据设计图纸、施工方案等准备必要的施工资料4.3.2 制定施工进度计划和计划变更流程五、工程施工过程5.1 施工方案编制5.1.1 制定详细的施工工艺方案，包括施工工序、施工工艺、施工标准等 5.1.2 制定施工安全措施和施工质量控制措施5.2 施工管理5.2.1 严格遵守施工安全规范5.2.2 实行规范化施工管理，做好施工日志记录5.3 施工质量控制5.3.1 严格按照设计要求和施工标准进行施工5.3.2 组织质量检测，及时处理质量问题5.4 施工进度控制5.4.1 制定施工进度计划，保证按时完成各项任务5.4.2 实施施工现场管理，确保施工进度顺利六、施工质量验收6.1 完工验收6.1.1 按照相关规定完成施工验收6.1.2 做好工程交接手续，保证工程顺利移交使用单位6.2 保修期管理6.2.1 确保施工质量符合要求，在保修期内处理施工质量问题6.2.2 完成保修期管理记录，确保工程质量达标七、工程竣工7.1 结案归档7.1.1 完成项目结案、归档、总结等工作7.1.2 做好项目交接手续，确保项目收尾顺利7.2 预防性维护7.2.1 制定预防性维护计划，定期检查工程设施7.2.2 及时维护、保养工程设施，在维护过程中做好记录以上为XXX工程施工方案，通过施工组织管理、施工准备工作、工程施工过程、施工质量验收、工程竣工等多个环节的系统管理和规范操作，保证工程建设任务的快速、高质量完成，满足业主单位的需求。

方案模板范文(精选10篇)

方案模板范文方案模板是一个很重要的文档类型，它在规划一项工作时可以帮助人们更好地组织思路和安排工作，从而提高工作效率和质量。

在实际工作中，不同的方案模板适用于不同的情况和目标，因此有必要掌握一些常见的方案模板范文。

本文将介绍一些常见的方案模板范文，并对其进行分析和应用建议。

一、问询式方案模板范文问询式方案模板常用于邀请合作或解决问题的场合。

这种方案模板通常会介绍问题或问题的原因，并提出解决方案或合作意向，最后邀请对方作出回复。

以下是一份典型的问询式方案模板范文：尊敬的xxx，我是来自xx公司的xxx，我们在您的网站上了解到您所提供的服务非常符合我们的需求，因此特此写信邀请您考虑与我们进行合作。

我们公司目前正在开展xx业务，但在实施过程中遇到了一些问题，希望您能够提供帮助。

我们希望通过您的服务，使我们能更好地解决这些问题，并提高工作效率和质量。

如果您对我们的请求感兴趣，我们希望能够进一步与您探讨合作的具体细节，并商定合作方案。

如果您有任何问题或需要了解更多信息，请随时与我们联系。

期待您的回复。

此类方案模板范文的应用场合十分广泛，特别适用于采购、商务合作等领域。

使用时需要根据实际情况进行调整，但一般要求言简意赅，重点突出。

二、提案式方案模板范文提案式方案模板常用于提交项目、计划或方案的场合。

这种方案模板一般以问题或机会作为出发点，提出相应的解决方案并进行详细的阐述和论证。

以下是一份典型的提案式方案模板范文：项目名称：主要目的：项目内容：预期效果：可行性分析：计划实施方案：风险控制：项目负责人：本提案旨在解决xxx问题，我们的方案是在xxx方面进行改进，从而达到xxx目的。

我们的方案基于以下实际情况和理论分析：1. 描述问题：详细说明问题的实质和来源，以及对业务的影响。

2. 分析原因：分析问题的根本原因和现状，寻找问题的解决方案。

3. 提出措施：有针对性地提出全面、可行、有效的解决方法，阐述解决方案的实现途径和重点工作。

小区业主委员会章程(精选3篇)

小区业主委员会章程（第一篇）此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。

（***年**月**日第一届业主代表大会第一次会议通过）区域范围东到*****路，西与*****，与*****，北*****。

第一章总则第一条坚持党的领导，接受房地产行政主管部门和社区居委会的指导和监督。

其次条管理事项范围：******（包括共用场地、公共设施及纳入物业管理的其他共同事项，凡业主大会争论打算纳入物业管理范围由全体业主共同担当的事项应具体列举）。

第三条业主委员会是本物业管理范围内代表全体业主实施管理的自治组织。

业主委员会由全体业主推选代表，由代表组成业主代表大会选举产生的。

业主委员会是业主代表大会的执行机构，对业主代表大会负责。

接受业主代表大会和业主监督。

第四条业主委员会宗旨：代表全体业主，维护全体业主的合法权益。

保障物业的合理、平安使用，维护本物业管理区域内的公共秩序，制造平安、干净文明的环境。

第五条本章程所称业主是指房屋全部权人和土地使用权人。

其次章组织及职责第六条业主委员会组成人员共十三名。

其中主任委员一人，副主任委员四人，执行秘书一人。

主任委员由委员会全体会议选举产生。

第七条业主委员会任期三年，其成员可连选连任。

第八条业主委员会依法享有下列权利：1．如今和主持业主代表大会；2．监督物业管理单位执行物业管理合同的状况；3．管理物业共用部位共用设施设备修理基金；4．监督公共建筑、公共设施、公共场地的合理使用。

经业主代表大会授权，业主委员会可以行使下列权利：1．采纳投标或其他方式，聘请物业管理单位管理物业，并代表全体业主与其签订合同；2．与物业管理单位议定服务费等费用的收取标准及使用方法；3．与物业管理企业议定年度管理方案，年度费用概算及决算报告；4．修理基金的使用及修理基金不够使用时，提出筹集修理资金方案；5．制定本物业管理区域涉及业主共同利益的规章制度；6．争论打算业主代表大会赐予其成员的津帖安排；7．业主代表大会授予的其他权利。

业主自制方案

业主自制方案我们秉承为业主服务，全心全意打造小区高质量的、舒适安宁的生活环境的方针，坚持人性化、专业化、法制化、规范化、程序化和高效率的管理原则，与业主共同打造小区温馨、平安、和谐、养生的居住环境。

我们现在的小区的外环境存在以下几个大问题：一、物业公司管理不善，领导层不作为，对本小区的整体环境没有维护、改造，对物业员工管理、监督不到位，导致员工工作散漫，责任心不强，服务意识不强；二、服务不及时，能拖则拖。

三、公共区域卫生差，生活垃圾未及时清理。

四、许多设施设备不做除锈保养破损严重。

设备损坏的不及时维修。

五、绿化带杂草丛生、缺水枯黄多、裸露沙土多，六、路面垃圾不及时清扫，楼道卫生清理不干净；磁砖脱落未补，楼栋大门口屋顶上漏水，玻璃不干净。

七、安全隐患无处不在。

闲人随意进出本小区，门岗设置不周全，门卫责任心不强；保安巡逻次数少，八、防火设施不及时更换作为业主的一份子，我们看在眼里，急在心里。

为了充分享受我们应有的生活环境和服务水准以及我们所付的物业费要“物有所值”，我们必须自己当家作主；自己的家自己管。

用我们自己的人（业主）来管理我们的小区；即：业主自治。

自治将突出以下几大优势：（一）、从发达国家与地区物业管理发展的经验来看，随着业主权利意识的觉醒与增强，物业管理必然走向业主自治。

旧观念认为自治就是协调好业主内部的关系、配合好物业管理公司搞好各项管理工作。

随着时代的进步，观念的发展，业主将不再是配角，而是要积极参与到整个物业的管理当中去，维护业主自身的生命财产安全及业主的公共利益。

无论从法律上、还是观念上都给我们业主自治提供了可靠的依据，给我们的自治带来了可行性。

（二）、我们将组织以业主大会的决议为准则、业委会为核心、业主为基础的服务团队为小区的建设出谋划策，并组织自己的管理团队。

凡参加管理的人员将每人拿出20万元作为前期投入，为初期物业服务管理的正常运转提供经济保障。

（三）、我们的自治将采取酬金制的管理模式，没有盈利提成，每年所剩下的盈利将用于下一年的开支上，一直累计下去。

工程施工管理实施方案【精选文档】

工程施工管理实施方案为了提高工程管理水平，确保工程保质按期完成，充分发挥投资效益,特制定本实施方案。

建设单位管理1、业主方应提前做好工程开工前的准备工作，并办理工程建设的相关手续。

2、业主方负责组织设计单位、施工单位及相关人员进行图纸会审与设计交底，明确本工程执行的标准、规范和要求。

3、业主方负责审查施工单位提交的施工组织设计。

4、审查施工单位的人员上岗、设备到场情况,验证施工单位能否满足工程所需要求以及营业执照、企业资质与证书、专业许可证是否达到业主要求的资质等级.5、工程项目建设期间，业主方应对施工质量、进度、安全等进行现场监督管理.对施工现场有目的进行巡视、检查,对施工过程中的关键工序、重点部位和关键控制点进行见证监督。

6、对工程项目所需设备材料、构、配件的质量进行检查与控制.对于业主方供货，由施工单位收货（含卸车、保管),进场后业主、施工双方派专人清点，办理交接手续，业主方安排专人进行台账登记管理.7、督促施工单位完善工序控制，及时检查和审核施工单位提交的质量统计资料和质量控制图表.8、审核设计变更和图纸修改。

9、按合同规定行使质量监督权与质量否决权.10、组织定期或不定期的质量现场会议，及时分析、通报工程质量状况。

11、审核施工单位提供的质量检验报告及有关技术性文件.12、审核施工单位提供的竣工图，并组织项目竣工验收。

13、审核施工单位的工程保修书。

施工单位管理1、对所承揽的施工任务及时填写《开工报告》、编制《施工组织设计》,经审查批准后，施工单位方可进入现场施工。

2、施工单位必须按设计图纸进行施工，发现施工现场与设计不符须做出改动时，应及时填写《工程联络单》，并由业主方签署意见，经设计认可后方可进行，不得私自改动；若发生费用变化的须经业主方审核签字认可后方能生效.3、现场施工人员必须持证上岗、礼貌用语，酒后不得进入施工现场.4、施工单位必须准时参加工程例会，如有特殊情况不能参加或推迟参加应向业主方说明原因，并征得业主方的同意。

业主服务活动方案

业主服务活动方案1. 引言为了提升业主满意度和社区的凝聚力，本方案旨在制定一系列的业主服务活动，以满足业主的需求，增进业主对社区的认同感和归属感。

通过这些活动，我们希望能够建立一个积极、和谐、互助的社区环境。

2. 活动内容及安排2.1 社区文化活动社区文化活动将主要以丰富业主的精神文化生活为目标，通过举办各类文化主题的讲座、展览、音乐会等活动来满足业主对文化艺术的需求，并促进业主之间的交流和互动。

- 举办主题讲座：每月定期举办特定主题的讲座，邀请专业人士分享相关知识和经验。

- 举办艺术展览：定期组织业主艺术展览，展示业主的才艺和创作成果。

- 举办音乐会：每季度组织一次音乐会，邀请优秀乐团或音乐家为业主献演。

2.2 社区健康管理活动社区健康管理活动将主要关注业主的身体健康需求，通过开展健康讲座、体检服务和健身活动等，提高业主的健康意识和生活质量。

- 健康讲座：定期邀请医生、保健专家进行健康知识讲解，提供专业的健康咨询服务。

- 健康体检：每年至少组织一次免费或优惠的健康体检，为业主提供身体健康的评估和建议。

- 健身活动：定期组织健身活动，如瑜伽课程、晨跑活动等，鼓励业主积极参与，提高身体素质。

2.3 环保公益活动环保公益活动将主要关注社区的环境保护和可持续发展，通过组织垃圾分类宣传、植树活动和环境保护义务劳动等，提高业主的环保意识和参与度。

- 垃圾分类宣传：定期开展垃圾分类宣传活动，提供相关知识和技巧，引导业主养成良好的垃圾分类习惯。

- 植树活动：每年组织一次植树活动，邀请业主一同参与植树造林，为社区增加绿化面积。

- 环境保护义务劳动：定期组织义务劳动，如社区清洁日等，号召业主积极参与社区环境的维护和整治。

3. 活动实施方式3.1 活动策划与推广每项活动的策划都需提前进行规划和准备工作，包括确定活动的主题、时间、地点等，并制定详细的活动方案。

活动方案应及时向业主发布，可以通过社区公告栏、社区APP、微信群等多种渠道进行宣传推广。

大厦业主活动方案

大厦业主活动方案1. 引言为了促进大厦业主之间的交流与互动，增进邻里关系，提升业主对大厦的归属感和满意度，我们提出了以下大厦业主活动方案。

通过组织不同形式的活动，让业主们有机会相互认识、交流意见和建立友谊，为大厦营造一个和谐、温馨的社区氛围。

2. 活动内容2.1 社区文化节社区文化节是一个丰富多彩的活动，旨在展示大厦业主在文化艺术方面的才华。

活动内容可以包括：•业主艺术作品展示：业主们可以展示自己的绘画、摄影、手工艺品等作品，展览可以在大厦内的指定区域进行；•歌舞表演：邀请业主组织歌舞团队，进行舞蹈、合唱等表演；•文化交流活动：组织业主参与文化交流活动，例如烹饪比赛、手工制作工作坊等，让业主们分享自己的技能和经验。

2.2 健康运动日健康运动日旨在鼓励业主们关注健康生活方式，活动内容可以包括：•健康讲座：邀请专业医生或健康教育专家进行讲座，介绍养生、健身等相关知识；•健步走活动：组织业主们参加健步走活动，可以选择户外公园或者大厦周边的健步走路线；•健身体验课程：邀请专业健身教练开展免费的健身体验课程，如瑜伽、普拉提等。

2.3 团建活动团建活动是为了增进大厦业主之间的团队合作精神和凝聚力，具体活动内容可以包括：•室内游戏比赛：组织业主参加室内游戏比赛，例如桌游、台球等，增加业主之间的互动与竞争；•郊外拓展活动：组织一日游或郊外拓展活动，例如登山、野餐等，让业主们在自然环境中放松并建立更深层次的交流；•卡拉OK聚会：定期组织业主参加卡拉OK聚会，提供娱乐和放松的机会。

3. 活动组织和实施3.1 活动筹备委员会成立一个活动筹备委员会，由志愿者组成，负责制定活动方案、筹备活动所需物品、场地预订等事宜。

委员会可以定期开会，讨论和协调活动的具体安排。

同时，可以委派一名负责人，负责统筹各项工作。

3.2 活动宣传在大厦内的公共区域和电子屏幕上张贴活动海报，以及通过电子邮件、社交媒体等途径向业主宣传活动。

鼓励业主积极参与，并提前报名参加。

业主自治工作方案模板

业主自治工作方案模板一、前言。

业主自治是指业主根据物业管理条例和相关规定，通过业主大会或者业主委员会，对小区的管理和事务进行自主决策和管理。

业主自治工作方案是为了规范和指导业主自治工作的文件，旨在提高小区管理的效率和质量，保障业主的权益，促进小区和谐发展。

二、业主自治工作的基本原则。

1. 尊重民主，依法自治。

业主自治工作必须遵循民主决策原则，尊重业主的意见和权利，依法合规进行自治管理。

2. 公开透明，信息公开。

业主自治工作必须公开透明，保障业主知情权，及时公布相关信息和决策结果。

3. 公平公正，平等参与。

业主自治工作必须公平公正，保障业主的平等参与权，不偏袒任何一方。

4. 依法合规，规范管理。

业主自治工作必须依法合规，遵守相关法律法规和规章制度，规范管理小区事务。

5. 精细管理，高效运作。

业主自治工作必须精细管理，高效运作，提高管理效率，优化管理流程。

三、业主自治工作的基本内容。

1. 业主大会和业主委员会的设立和管理。

业主大会是小区业主行使自治权的最高决策机构，业主委员会是业主大会的执行机构。

业主自治工作方案应明确业主大会和业主委员会的设立程序、组成方式和管理办法，规定业主大会的召开程序和议事规则，明确业主委员会的职责和权限。

2. 小区管理条例的制定和执行。

业主自治工作方案应规定小区管理条例的制定程序和内容，明确小区管理条例的执行标准和管理要求，规范小区内的秩序和管理行为。

3. 小区公共设施和公共财产的维护和管理。

业主自治工作方案应规定小区公共设施和公共财产的维护和管理责任，明确业主和物业公司的管理权限和责任，规范小区公共设施和公共财产的使用和维护行为。

4. 小区环境卫生和安全管理。

业主自治工作方案应规定小区环境卫生和安全管理的要求和标准，明确业主和物业公司的管理责任和义务，规范小区环境卫生和安全管理的行为。

5. 小区费用的征收和使用。

业主自治工作方案应规定小区费用的征收和使用办法，明确业主的缴费标准和期限，规范小区费用的使用范围和程序。

业主自治方案范文

业主自治方案范文下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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业主自制方案

业主自制方案我们秉承为业主服务,全心全意打造小区高质量得、舒适安宁得生活环境得方针,坚持人性化、专业化、法制化、规范化、程序化与高效率得管理原则,与业主共同打造小区温馨、平安、与谐、养生得居住环境。

我们现在得小区得外环境存在以下几个大问题:一、物业公司管理不善,领导层不作为,对本小区得整体环境没有维护、改造,对物业员工管理、监督不到位,导致员工工作散漫,责任心不强,服务意识不强;二、服务不及时,能拖则拖。

三、公共区域卫生差,生活垃圾未及时清理、四、许多设施设备不做除锈保养破损严重、设备损坏得不及时维修。

五、绿化带杂草丛生、缺水枯黄多、裸露沙土多,六、路面垃圾不及时清扫,楼道卫生清理不干净;磁砖脱落未补,楼栋大门口屋顶上漏水,玻璃不干净。

七、安全隐患无处不在。

闲人随意进出本小区,门岗设置不周全,门卫责任心不强;保安巡逻次数少,八、防火设施不及时更换作为业主得一份子,我们瞧在眼里,急在心里。

为了充分享受我们应有得生活环境与服务水准以及我们所付得物业费要“物有所值",我们必须自己当家作主;自己得家自己管。

用我们自己得人(业主)来管理我们得小区;即:业主自治。

自治将突出以下几大优势:(一)、从发达国家与地区物业管理发展得经验来瞧,随着业主权利意识得觉醒与增强,物业管理必然走向业主自治。

旧观念认为自治就就是协调好业主内部得关系、配合好物业管理公司搞好各项管理工作。

随着时代得进步,观念得发展,业主将不再就是配角,而就是要积极参与到整个物业得管理当中去,维护业主自身得生命财产安全及业主得公共利益。

无论从法律上、还就是观念上都给我们业主自治提供了可靠得依据,给我们得自治带来了可行性。

(二)、我们将组织以业主大会得决议为准则、业委会为核心、业主为基础得服务团队为小区得建设出谋划策,并组织自己得管理团队。

凡参加管理得人员将每人拿出２0万元作为前期投入,为初期物业服务管理得正常运转提供经济保障。

(三)、我们得自治将采取酬金制得管理模式,没有盈利提成,每年所剩下得盈利将用于下一年得开支上,一直累计下去。

业主运营方案

业主运营方案一、背景介绍随着房地产市场的不断发展，越来越多的业主对于物业运营有了更高的要求。

传统的物业管理模式已经无法满足业主的需求，因此需要制定一套更符合市场需求和业主利益的运营方案。

二、业主需求分析针对当前业主的需求进行深入调研，主要包括以下几个方面： 1. 服务质量：业主对于物业服务的质量和效率要求越来越高； 2. 信息透明度：业主希望能够及时了解物业运营情况，包括费用、维修等信息； 3. 社区活动：业主希望有更多的社区活动，提升居住品质和居民交流； 4. 安全保障：业主对于社区的安全和环境卫生也有较高的要求。

三、业主运营方案设计基于以上需求分析，我们提出了以下业主运营方案： 1. 提升服务质量：加强物业人员培训，提升服务水平和效率； 2. 搭建信息平台：建立电子物业管理系统，让业主随时查看物业信息和提交维修工单； 3. 推动社区活动：举办定期社区活动，如文艺演出、健身活动等，增强社区凝聚力； 4. 完善安全保障：增设监控设备，加强社区巡逻，提升社区安全水平。

四、实施方案1.服务提升：引入第三方服务评估机构，定期评估物业服务质量，持续改进；2.信息透明：推广电子物业管理系统，开展业主培训，提高业主使用率；3.社区活动：成立社区活动策划小组，制定年度社区活动计划，鼓励业主参与；4.安全保障：增配安保人员和监控设备，建立安保值班制度，保障社区安全。

五、效果评估通过实施以上方案，我们预计可以实现以下效果： 1. 服务满意度提升：服务质量得到业主认可，服务满意度提升； 2. 信息透明度提高：业主能够更便捷地获取物业信息，满意度提升； 3. 社区活动活跃度增加：社区活动的举办能够增强业主的归属感和满意度； 4. 安全保障水平提高：社区安全状况得到改善，业主安全感提升。

结语综上所述，业主运营方案是为了更好地满足业主需求和提升物业运营水平而设计的一套综合性方案。

我们将不断优化和改进方案，以更好地服务于业主，实现共赢。

【精品文档】特拟订如下实施方案--精选word文档 (6页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==特拟订如下实施方案:篇一：特制定以下工作计划特制定以下工作计划：一、建立全面的质量管理系统目前，品质部人力资源严重短缺，仅有2人，其中部长1人，检验实验人员1人。

但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

二、原材料及配方控制由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能及时有效的进行品质检验，只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的判断和确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，引起客户投诉和质量目标的考核。

鉴于此，我们必须加强源头控制，即供应商的质量保证控制，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，稳定来料的品质。

保温材料目前质量性能已达到最佳，在质量稳定的情况下，配方可以做适量的调整，从而降低成本。

(注：只能根据生产的稳定性进行调整)抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂，在施工允许的情况下可以考虑用河沙替换石英砂，从而达到降低成本。

三、制程控制鉴于成品质量合格率为100%出厂，同时保证后续生产规模的扩大，计划使用生产部自检+品质部(生产巡检+成品抽检+出货确认)相结合的方式来进行。

当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。

所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量才能更好的控制。

为了做到这一点，有必要实行：1、将不良品作成样板，安置在各工序显眼处2、将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产3、将相应标准作成直观文件，便于操作员查看4、工人的品质意识教育培训5、定时、定量的进行巡查，做好巡查记录6、在每一道工序上进行质量控制7、对生产现场异常情况做到即时处理四、售后客诉处理及时处理客诉问题，找其原因及时制定出改善措施，将改善措施落实到工序上实施，并确认效果。

业主提出物业管理方案

业主提出物业管理方案我是XXX小区的业主之一，我想就小区的物业管理提出一些建议和意见。

我们小区是一个绿树成荫，环境优美的住宅小区，但是在物业管理方面还存在一些问题，特向物业管理部门提出以下建议和意见，希望得到重视和改进。

首先，关于小区的安全问题。

我们小区虽然有保安人员值班，但在夜间和偏僻的地段还存在一些安全隐患。

建议加强巡逻力度，增加保安人员数量，提高警惕意识，确保小区的居民生活安全。

另外，小区的围墙保护也需要加强，尤其是对外围墙的巡查和维护，确保小区的边界不受外部侵扰，保障居民的安全。

其次，关于小区的卫生环境问题。

小区的公共区域包括道路、草坪、花坛等，经常存在垃圾堆积、杂草丛生等问题。

建议物业管理部门加强卫生清洁工作，增加保洁人员数量，定期进行清理和维护，确保小区的卫生环境整洁，提高居民的生活品质。

再次，关于小区的绿化和景观问题。

我们小区的植被丰富，景观优美，但是在维护方面还存在一些不足。

建议物业管理部门加强植物养护和景观维护工作，注重绿化带和花坛的精细化管理，增加绿植品种，改善景观效果，营造宜居环境。

最后，关于小区设施和设备的维护和管理问题。

小区的公共设施和设备包括路灯、电梯、供水、供电等，需要定期检查和维护，确保正常运行。

建议物业管理部门建立完善的设施设备管理制度，加强维护保养工作，确保小区设施设备的正常运行，提高居民的生活便利度。

在综上所述，我们小区的物业管理工作还存在一些不足和问题，需要加强和改善。

希望物业管理部门能够认真听取业主的建议和意见，加强管理工作，提高服务水平，为小区的居民营造一个安全、整洁、美好的生活环境。

期待物业管理部门的积极回应和改进，谢谢！此致XXX小区业主代表以上就是我对物业管理建议，希望能够得到尊重和支持，谢谢！。

小区道闸系统改造升级实施方案精选文档

小区道闸系统改造升级实施方案精选文档 TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-二零一四年住宅小区出入口道闸管理升级实施技术方案捷顺道闸技术有限公司二〇一四年六月24日目录第一章住宅小区出入口道闸管理升级概述 (3)1. 背景概述 (3)2．现有出入口道闸管理缺陷 (3)3．出入口道闸管理升级方式 (3)4．出入口道闸管理升级目的和意义 (4)第二章住宅小区出入口道闸管理升级详细设计 (5)1. 设计原则 (5)2. 系统结构设计 (5)3．系统组成框图 (6)4．配置和技术参数 (6)5. 工程例图 (9)第三章住宅小区出入口道闸管理升级费用预算 (10)第一章住宅小区出入口道闸管理升级概述1.背景概述随着人民生活水平的提高，汽车作为现代化的交通工具已越来越快地走入家庭。

而住宅小区车辆出入管理也成为了各小区物业管理公司的重头戏，如何保证停车平安、有序，各个小区都有相应的解决方案。

这些措施的实施解决了物业管理停车收费，又基本保证了车辆的安全问题，为小区的住户提供了方便的服务。

目前大部分小区采用的是人工门禁，手工控制挡车闸闸杆的方式。

2．现有出入口道闸管理缺陷在小区内车辆增多、停车位有限的状况下，产生了相应的对车辆进出、安全停放的管理需求。

需解决以下问题：⑴本小区内登记的车辆进出的日常管理；⑵外来车辆的限制通行管理；⑶车辆进出信息的记录；⑷停车缴费的管理。

目前的管理是车辆登记后，向车主发放进出证，道闸由门卫人员进行人工控制。

根据是否有出入证或记忆车牌进行开放闸的手工操作。

缺点是门卫人员的行为易偏离规范，留下了漏洞，在收费方面、安全方面留下隐患。

同时无法满足小区车辆便捷方便的需求。

3．出入口道闸管理升级方式目前有两种方式可供选择：一是采用非接触射频卡标识车辆、车主信息。

在车辆进出时，通过射频卡感应的方式，系统得到卡上信息后进行判定是否准许打开道闸。

业主单位工程施工方案范本

业主单位工程施工方案范本一、工程概况本工程为业主单位的新建工程，位于XX市XX区，总建筑面积XXX平方米。

工程包括主体建筑、附属设施、地下室及外围道路等。

本次施工由XX公司负责，负责人为XXX。

二、工程施工准备1. 施工前，应对工程现场进行详细勘察、测量，制定详细的施工图纸和工程施工计划，并报业主单位审批。

2. 确认施工现场的供水、供电、排水、通讯等配套设施是否齐全完善，如有缺陷应及时整改。

3. 确认施工现场的安全环境是否符合要求，对需要整改的地方进行整改。

4. 确认施工现场的施工材料是否齐全，并针对施工材料所需的仓储场地进行规划布置。

5. 做好工程施工进度的控制和监督，并制定施工方案。

三、施工组织及管理1. 按照施工计划，明确各项工程内容，合理组织施工队伍，分解任务，明确责任，做好施工组织和管理。

2. 保证施工队伍工作人员的安全教育培训以及劳动保护工作的管理。

3. 严格遵守国家法规，保证施工现场和周边环境的卫生和安全。

4. 建立健全的施工档案管理制度，确保施工过程中的各项资料齐全和准确。

四、施工技术及措施1. 严格按照工程设计图纸和技术规范进行施工操作，保证施工质量。

2. 采用符合国家标准和规范的施工材料和设备，严格质量检查验收，确保材料的质量和安全性。

3. 严格遵守安全施工操作规程，采取有效的安全防护措施，保证施工过程中的安全。

4. 在施工现场设置专人负责安全监测，发现安全隐患及时纠正，确保施工过程中的安全。

五、施工质量控制1. 做好材料的验收及登记工作。

2. 对于施工图纸上规定的工程质量标准，追求工程质量的最大化，并进行质量检查、把关。

3. 施工过程中，严格遵循质量验收程序，确保施工质量合格。

六、施工过程控制1. 严格控制施工进度，按施工计划有条不紊地进行施工作业，确保按时完成各项任务。

2. 对于不可预见的施工延误因素，及时进行调整，保证整体工程进度不受太大影响。

3. 做好施工过程中的协调和沟通工作，确保相关各方的配合和顺利进行施工。