特许经营操作手册簿

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操作手册【范本模板】

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特许经营操作手册目录(仅供参考)页码页数序言 1—2 2 建议内容:对操作手册的简单评价,及企业寄语第一章企业组织结构 3-5 3建议内容:公司的介绍、公司文化、组织结构图、分公司分布图等第二章总部建设 6-7 2建议内容:总部职能定位、各职能部门职责等第三章特许加盟店的有关规定 8—10 3建议内容:说明业务体系的各个环节,如业务如何建立,各个组成部分如何衔接、如何相互配合;总部营运管理中心与加盟店管理权和经营权说明、特许加盟店的字号、授权证书、门店选址规定、加盟店设计和装修施工规定、开业促销、开业进度控制等第四章特许加盟店的货品(物流管理手册) 11-16 6建议内容:购货的管理、存货的管理、货品的摆放等第五章特许加盟店的管理(内场管理手册) 17—33 17建议内容:岗位职责及日常工作流程,营业时间、店铺内外观及整洁、员工个人仪容及卫生、接待顾客的基本要求等第六章特许加盟店售后服务(售后服务管理手册) 34-38 5建议内容:顾客投诉的处理、货品退换的规定等第七章特许加盟店服务管理(岗位营运流程手册) 39—44 6建议内容:各级别人员岗位职责第八章特许加盟店市场推广(市场推广发展手册) 45—49 5建议内容:宣传方案的制定、费用计划、宣传计划第九章特许加盟店人事管理(人力资源管理手册) 50-56 7建议内容:员工的招聘流程、入职管理、考勤、考评管理等第十章特许加盟店培训管理(培训制度管理手册) 57—62 6建议内容:培训制度、档案管理第十一章特许加盟店设备管理(店内设备管理手册) 63-66 4建议内容:各种设备的功能介绍、操作方法、保养和维护等第十二章特许加盟店卫生消防安全管理(卫生及消防安全管理制度手)67—71 5建议内容:卫生及消防安全管理制度、防火检查规定第十三章特许加盟店财务管理(财务制度管理手册) 72-78 7建议内容:会计人员职业道德规范、岗位职责、财务管理制度、特许权使用费的支付等(共78页)。

《特许经营操作手册》PPT课件

《特许经营操作手册》PPT课件
₪ 第八条规定特许经营操作手册是特许人备案的重要文件 之一;
₪ 第十四条规定,特许人应当向被特许人提供特许经营操 作手册,并按照约定的内容和方式为被特许人持续提供 经营指导、技术支持、业务培训等服务;
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6.1 特许经营手册操作概述
₪ 《商业特许经营备案管理办法》 ₪第五条规定,申请备案的特许人应当向备案机 关提交特许经营操作手册的目录(须注明每一 章节的页数和手册的总页数,对于在特许系统 内部网络上提供此类手册的,须提供估计的打 印页数);
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6.2 特许经营操作手册的基本内容与结构
4)店长手册 ₪ 店长手册主要是针对店长工作专门开发设计的,
用于指导和规范店长开展单店日常管理(daily routine);
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6.2 特许经营操作手册的基本内容与结构
5)店员手册 ₪ 店员手册主要是针对店员的,用于指导和规范单
店店员岗位操作和日常行为(behavior);
₪为方便单店运营,每个单店都必须至少保留一 份手册;
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6.1 特许经营手册操作概述
₪ 质量要求 ₪ 内容翔实、具体,描述准确; ₪ 语言规范精练,使用标准书面用语,尽量减少大段描述,多使用表 格和项目符号,文字简洁规范; ₪ 字体前后一致; ₪ 版面设计严谨大方,行距宽松适度,且通篇前后一致; ₪ 优先使用图片来说明一个概念或操作流程,其次使用表格、再其次 使用文字; ₪ 编写目录和索引文件;
特许经营导论
CH6 特许经营操作手册
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教学内容及教学目的
₪ 特许经营操作手册是特许经营活动中重要的标准 管理文件。本章首先阐述了特许经营操作手册的 定义、种类和性质,接下来通过文本示例,对特 许经营操作手册的主要内容和基本结构进行了阐 述;

特许经营操作手册簿2018.11.2

特许经营操作手册簿2018.11.2

XXXX品牌特许经营操作手册FRANCHISE OPERATION MANUALXXXXX有限公司二0一八年十一月二日目录第一章公司概况 (X)第一节公司简介 (X)第二节组织结构图 (X)第二章总部建设 (X)第一节总部各部门职能介绍 (X)第二节经营模式 (X)第三节运营准备 (X)第四节运营体系 (X)第五节支持体系 (X)第六节培训体系 (X)第三章特许经营管理 (X)第一节什么是特许经营 (X)第二节特许经营模式 (X)第三节特许经营合同 (X)第四节培训与督导 (X)第四章选址、基地设计和装修施工规定 (X)第一节选址规定 (X)第二节加盟基地设计和装修施工规定 (X)第五章绿萝美巢特许经营店运营管理第一节人力资源管理 (X)5.1.1 特许经营店人员组织架构 (X)5.1.2 人员招聘制度 (X)5.1.2.1人员招聘管理制度 (X)5.1.2.1 员工离职规定 (X)5.1.3 特许经营店各岗位工作说明书 (X)5.1.3.1 特许经营店工作说明书 (X)5.1.3.2 设计师工作说明书 (X)5.1.3.3 导购员工作说明书 (X)5.1.3.4 管理员工作说明书 (X)5.1.4 特许经营店人员薪酬及绩效考核 (X)5.1.4.1 特许经营店员工工资待遇管理办法 (X)5.1.4.1.1 薪资构成.……………………..……………….……………………….…………………… (X)5.1.4.1.2 年终奖 (X)5.1.4.1.3 优秀员工奖 (X)5.1.4.1.4 员工福利 (X)5.1.4.2 绿萝美巢特许经营店员工绩效考核制度 (X)5.1.4.2.1 设计师、导购员、安装工定级考核评审办法 (X)5.1.4.2.2 员工绩效考核表范本.………………………….……….…………...………………….….X5.1.4.2.2.1 设计师绩效考核表.………………..…………….………………………….……….…. (X)5.1.4.2.2.2 特许经营店绩效考核表 (X)5.1.4.2.2.3 导购员绩效考核表.………………..…………….……………………………..………. (X)5.1.4.2.2.4 设计师(试用期)绩效考核表 (X)5.1.4.2.2.4 导购员(试用期)绩效考核表 (X)5.1.5 相关表格文件 (X)5.1.5.1 劳动合同范本 (X)5.1.5.2 请假条 (X)5.1.5.3 考勤表 (X)5.1.5.4 员工考核评分记录表 (X)5.1.5.5 员工去向表 (X)第二节店务管理 (X)5.2.1 特许经营店办公管理 (X)5.2.1.1 劳动纪律管理规定 (X)5.2.1.1.1考勤制度 (X)5.2.1.1.2员工仪容仪表规范 (X)5.2.1.1.3 员工行为规范 (X)5.2.1.1.4员工奖罚条例 (X)5.2.1.1.5 员工工作违规罚款条例 (X)5.2.1.1.6 常用礼貌用语规范 (X)5.2.1.1.7 特许经营店会议制度 (X)5.2.2 特许经营店财务管理制度 (X)5.2.2.1 特许经营店财务管理制度 (X)5.2.2.2 票据管理 (X)5.2.2.3 财产清查 (X)5.2.2.4 绿萝美巢特许经营店关于规范合同签定及收款管理的规定 (X)5.2.3 特许经营店现场维护工作制度 (X)5.2.3.1 特许经营店日常卫生及环境管理规定 (X)5.2.3.2 绿萝美巢特许经营店饰品、绿化等现场管理制度 (X)第三节业务流程管理 (X)5.3.1 订单执行流程管理 (X)5.3.1.1 正单下单流程 (X)5.3.1.2 补单下单流程 (X)5.3.2销售合同履行管理制度 (X)5.3.3业务员日常工作报告管理办法 (X)5.3.4关于同装饰公司合作拓展市场的管理细则 (X)5.3.5特许经营店客户服务承诺与客户投诉处理程序 (X)5.3.6售后服务管理制度 (X)5.3.7安装工管理制度 (X)5.3.8送货安装管理制度 (X)5.3.9安装验收标准 (X)5.3.10产品质量和服务检验报告(专卖店内部标准) (X)第六章视觉形象及环境管理 (X)第七章网络使用与管理 (X)第八章财务管理 (X)第一节收费 (X)第二节报销、付款、借款 (X)第三节现金管理制度 (X)第四节税务管理 (X)第五节固定资产管理 (X)第六节财务部电脑规定 (X)第七节财务报表的编制说明 (X)第九章市场推广 (X)第十章特许经营管理表格 (X)行政管理表格ZLKT-LM-01-XXX01 应聘人员职位申请表ZLKT-LM-01- XXX 02 员工人事资料卡ZLKT - LM -01- XXX 03 人力资源需求申请表ZLKT - LM-01- XXX 04 员工离职表ZLKT - LM-01- XXX 05 员工离职移交清单ZLKT - LM-01- XXX 06 试用期考核表ZLKT - LM-01- XXX 07 员工试用期自我评估表ZLKT - LM-01- XXX 08 岗位调整申请表ZLKT - LM-01- XXX 09 请假单ZLKT - LM-01- XXX 10 岗位说明书(试用期)ZLKT - LM-01- XXX 11 岗位说明书ZLKT - LM-01- XXX 12 员工出差申请表ZLKT - LM-01- XXX 13 员工试用薪资通知单ZLKT - LM-01- XXX 14 员工培训申请表ZLKT - LM-01- XXX 15 培训签到表ZLKT - LM-01- XXX 16 会议签到表ZLKT - LM-01- XXX 17 员工人事档案明细表ZLKT - LM-01- XXX 18 活动申请表ZLKT - LM-01- XXX 19 劳动合同签收公示表ZLKT - LM-01- XXX 20 调休申请表ZLKT - LM-01- XXX 21 采购申请单ZLKT - LM-01- XXX 22 办公物资领取登记表ZLKT - LM-01- XXX 23 员工调薪申请表ZLKT - LM-01- XXX 24 来访人员登记表ZLKT - LM-01- XXX 25 员工月度出勤统计表ZLKT - LM-01- XXX 26 印章使用登记表ZLKT - LM-01- XXX 27 员工年休假申请表ZLKT - LM-01- XXX 28 邮件收发登记表ZLKT - LM-01- XXX 29 内部文件审签表ZLKT - LM-01- XXX 30 行政部新员工入职培训程序表ZLKT - LM-01- XXX 31 教学部新员工入职培训程序表运营类表格ZLKT - LM-02 订单/日常类ZLKT - LM-02- XXX 01预约单统计日报/周报/月报ZLKT - LM-02- XXX 02预约单登记表ZLKT - LM-02- XXX 03特许经营店预约单统计日/周报表ZLKT - LM-02- XXX 04特许经营店预约单统计月报表ZLKT - LM-02- XXX 05合同单统计日报/周报/月报ZLKT - LM-02- XXX 06特许经营店合同单统计日/周报表ZLKT - LM-02- XXX 07特许经营店合同单统计月报表ZLKT - LM-02- XXX 08合同登记表ZLKT - LM-02- XXX09特许经营店合同单登记表ZLKT - LM-02- XXX 10送货安排表ZLKT - LM-02- XXX11特许经营店送货安排表ZLKT - LM-02- XXX 12特许经营店安装计划进度表ZLKT - LM-02- XXX 13异常送货报表ZLKT - LM-02- XXX 14特许经营店异常送货报表ZLKT - LM-02- XXX 15 收发登记ZLKT - LM-02- XXX 16特许经营店文件签收登记表ZLKT - LM-02- XXX 17 交接班记录ZLKT - LM-02- XXX 18特许经营店交接班记录ZLKT - LM-02- XXX 19特许经营店电话记录表ZLKT - LM-02- XXX 20 项目执行表ZLKT - LM-02- XXX 21特许经营店项目执行表ZLKT - LM-03财务类ZLKT - LM-03- XXX 01特许经营店现金日报ZLKT - LM-03- XXX 02特许经营店收入日报表ZLKT - LM-03- XXX 03特许经营店收支月报ZLKT - LM-03- XXX 04特许经营店收支月报表ZLKT - LM-03- XXX 05特许经营店销售账款明细表ZLKT - LM-03- XXX 06滞留账款报表ZLKT - LM-03- XXX 07特许经营店欠收账款报表ZLKT - LM-04 业务类(渠道拓展)ZLKT - LM-04- XXX 01 日、周、月报表ZLKT - LM-04- XXX 02特许经营店销售日/周/月报表ZLKT - LM-04- XXX 03特许经营店销售日报表ZLKT - LM-04- XXX 04小区楼盘状况登记ZLKT - LM-04- XXX 05特许经营店小区楼盘登记表ZLKT - LM-04- XXX 06特许经营店楼盘档案表ZLKT - LM-04- XXX 07小区业主档案表ZLKT - LM-04- XXX 08 工程跟踪状况ZLKT - LM-04- XXX 09特许经营店工程单跟踪状况表ZLKT - LM-04- XXX 10统计分析类ZLKT - LM-04- XXX 11业务人员业绩对比ZLKT - LM-04- XXX 12促销活动效果分析ZLKT - LM-04- XXX 13特许经营店促销活动分析ZLKT - LM-04- XXX 14特许经营店活动费用投入产出效果评估表ZLKT - LM-04- XXX 15广告效果分析ZLKT - LM-04- XXX 16特许经营店广告效果分析表ZLKT - LM-04- XXX 17 销售分析表(按人员、材料、款式、业绩等分类)ZLKT - LM-04- XXX 18特许经营店销售分析表ZLKT - LM-04- XXX 19特许经营店样品销售分析表ZLKT - LM-04- XXX 20特许经营店月度总销售分析ZLKT - LM-04- XXX 21特许经营店销售人员、样品销售对照日报ZLKT - LM-04- XXX 22特许经营店样品月度销售分析ZLKT - LM-04- XXX 23特许经营店主推产品月度销售情况分析ZLKT - LM-04- XXX 24特许经营店样品销售情况历史分析对比表ZLKT - LM-04- XXX 25特许经营店单项样品月底盈利分析表ZLKT - LM-05信息管理类ZLKT - LM-05- XXX 01市场信息调查表(竞争对手、数量、价格、现状、分析)ZLKT - LM-05- XXX 02特许经营店单项样品月底盈利分析表ZLKT - LM-05- XXX 03客户需求意见调查表ZLKT - LM-05- XXX 04特许经营店需求意见调查表ZLKT - LM-05- XXX 05培训效果统计ZLKT - LM-05- XXX 06特许经营店培训效果统计表ZLKT - LM-05- XXX 07工艺文件传阅登记ZLKT - LM-05- XXX 08特许经营店工艺文件传阅登记表ZLKT - LM-06 售服类ZLKT - LM-06- XXX 01客户档案ZLKT - LM-06- XXX 02特许经营店客户档案ZLKT - LM-06- XXX 03客户意见反馈表ZLKT - LM-06- XXX 04绿萝美巢特许经营店服务及产品顾客满意评议表ZLKT - LM-06- XXX 05绿萝美巢特许经营店顾客意见反馈单ZLKT - LM-06- XXX 06绿萝美巢特许经营店顾客意见反馈单核查表ZLKT - LM-06- XXX 07售服登记表ZLKT - LM-06- XXX 08特许经营店售服登记表ZLKT - LM-06- XXX 09客户回访记者ZLKT - LM-06- XXX10特许经营店客户回访记者财务管理表格ZLKT -LM-07- XXX 01 记账凭证ZLKT - LM-07- XXX 02 借款审批单ZLKT - LM-07- XXX 03 领款单ZLKT - LM-07- XXX 04 付款申请书ZLKT - LM-07- XXX 05 费用报销单ZLKT - LM-07- XXX 06 报销单据粘贴单ZLKT - LM-07- XXX 07 收款收据ZLKT - LM-07- XXX 08 文化体育业专用发票ZLKT - LM-07- XXX 09 年度招生情况统计表ZLKT - LM-07- XXX 10 管理费用明细表ZLKT - LM-07- XXX 11 利润表ZLKT - LM-07- XXX 12 年度现金流量表ZLKT - LM-07- XXX 13 资产负债表ZLKT - LM-07- XXX 14 固定资产报废单ZLKT - LM-07- XXX 15 固定资产登记表实用标准文档ZLKT - LM-07- XXX 16 固定资产内部借用单ZLKT - LM-07- XXX 17 招生情况明细表ZLKT - LM-07- XXX 18 固定资产转移单ZLKT - LM-07- XXX 19 月收入明细表文案大全。

特许经营手册

特许经营手册

特许经营手册本页仅作为文档封面,使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March特许经营手册序 (4)第一章欢迎加盟联想1+1特许专卖店体系 (5)一、特许经营体系介绍 (5)二、联想1+1特许专卖店的特色 (6)三、加盟联想1+1特许专卖店体系的利益 (8)四、加盟联想1+1特许专卖店体系应具有的基本条件 (9)五、加盟联想1+1专卖店体系流程 (10)(一)、加盟申请 (10)(二)、资格审批 (11)(三)、地址审批 (12)(四)、协议签署 (13)(五)、试营业筹备 (13)(六)、开业筹备 (14)第二章加盟方申请加盟多家专卖店的流程 (16)第三章附录 (17)联想1+1专卖店加盟方资格申请登记表 (17)加盟方意识考察表 (19)资格审批结果通知单 (23)专卖店选址标准 (24)专卖店商圈分析报告填写方法 (27)专卖店商圈分析报告 (29)地址审批结果通知单 (34)房屋租赁合同样本 (35)试营业倒计时表 (47)试营业设备及营运物品准备 (49)试营业检查 (51)试营业期经营分析报告 (56)试营业到正式营业 (58)正式营业确认单 (59)加盟多家专卖店申请表 (60)序名词解释:本部:联想电脑公司消费市场本部加盟方:申请加入联想1+1特许专卖店经营体系的申请者特许方:联想(北京)有限公司(联想电脑公司)受许方:与联想(北京)有限公司签约加盟联想1+1特许专卖店经营体系的一方手册内容:1.联想1+1专卖店体系及加盟条件2.加盟联想1+1专卖店体系七步骤的流程3.加盟方申请加盟多家专卖店的流程4.附录:加盟所需要的各项表格与问卷申请加盟联想1+1特许专卖店体系六步骤:1.加盟申请:加盟方了解情况,递交加盟申请表2.资格审批:联想电脑公司各大区对加盟方的资格进行审批3.地址审批:联想电脑公司各大区对加盟方选择的目标专卖店地址进行审批4.协议签署:联想电脑公司与加盟方签署特许经营相关协议5.试营业筹备:完成店面试运营所需要的筹备工作(包括店铺装修)6.开业筹备: 完成正式开业所需各项筹备工作注:本手册4.0版于2002年07月01日起开始实施,加盟方按照本手册流程加盟联想1+1专卖店体系。

特许经营操作手册

特许经营操作手册

特许经营操作手册目录
1. 引言和背景
- 1.1 特许经营的定义和背景
- 1.2 公司或品牌的历史和使命
2. 特许经营概述
- 2.1 特许经营的概念和模型
- 2.2 特许经营的优势和挑战
3.特许经营合同和条款
- 3.1 合同概述
- 3.2 条款解释和义务
- 3.3 特许经营费用和支付条款
4. 青花椒品牌标准和指导方针
- 4.1 品牌标识和形象
- 4.2 品牌保护和推广
- 4.3 广告和营销材料
5. 运营流程和程序
- 5.1 开店流程
- 5.2 日常运营指南
- 5.3 客户服务标准
- 5.4 供应链和库存管理
6.市场营销和销售策略
- 6.1 销售和促销策略
- 6.2 市场定位和目标市场分析
- 6.3 数字营销和社交媒体策略
7. 培训和发展
- 7.1 新员工培训计划
- 7.2 继续教育和发展
- 7.3 培训评估和反馈
8. 财务管理和报告
- 8.1 费用和成本管理
- 8.2 财务报表解释和分析
- 8.3 审计和合规
9. 法律和合规事项
- 9.1 地方法规和法律要求
- 9.2 特许经营者的法律责任和权利- 9.3 知识产权保护
10. 危机管理
- 10.1 应急预案
- 10.2 公共关系管理
- 10.3 风险评估和管理。

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特许经营操作手册目录(仅供参考)页码页数序言 1-2 2建议内容:对操作手册的简单评价,及企业寄语第一章企业组织结构 3-5 3建议内容:公司的介绍、公司文化、组织结构图、分公司分布图等第二章总部建设 6-7 2建议内容:总部职能定位、各职能部门职责等第三章特许加盟店的有关规定 8-10 3建议内容:说明业务体系的各个环节,如业务如何建立,各个组成部分如何衔接、如何相互配合;总部营运管理中心与加盟店管理权和经营权说明、特许加盟店的字号、授权证书、门店选址规定、加盟店设计和装修施工规定、开业促销、开业进度控制等第四章特许加盟店的货品(物流管理手册)11-16 6建议内容:购货的管理、存货的管理、货品的摆放等第五章特许加盟店的管理(内场管理手册) 17-33 17建议内容:岗位职责及日常工作流程,营业时间、店铺内外观及整洁、员工个人仪容及卫生、接待顾客的基本要求等第六章特许加盟店售后服务(售后服务管理手册) 34-38 5建议内容:顾客投诉的处理、货品退换的规定等第七章特许加盟店服务管理(岗位营运流程手册) 39-44 6建议内容:各级别人员岗位职责第八章特许加盟店市场推广(市场推广发展手册) 45-49 5建议内容:宣传方案的制定、费用计划、宣传计划第九章特许加盟店人事管理(人力资源管理手册) 50-56 7建议内容:员工的招聘流程、入职管理、考勤、考评管理等第十章特许加盟店培训管理(培训制度管理手册) 57-62 6建议内容:培训制度、档案管理第十一章特许加盟店设备管理(店内设备管理手册)63-66 4建议内容:各种设备的功能介绍、操作方法、保养和维护等第十二章特许加盟店卫生消防安全管理(卫生及消防安全管理制度手)67-71 5建议内容:卫生及消防安全管理制度、防火检查规定第十三章特许加盟店财务管理(财务制度管理手册)72-78 7建议内容:会计人员职业道德规范、岗位职责、财务管理制度、特许权使用费的支付等(共78页)。

特许经营操作手册指南

特许经营操作手册指南

特许经营操作手册指南特许经营操作手册指南目录第一章:引言1.1 简介1.2 目的1.3 范围第二章:特许经营背景和历史2.1 特许经营的定义2.2 特许经营的发展历程2.3 特许经营的优势和潜在风险第三章:特许经营的申请流程3.1 申请资格要求3.2 申请材料准备3.3 申请流程图解第四章:特许经营合同规定4.1 合同签订方和权利义务 4.2 合同期限与终止方式4.3 特许经营费用与付款方式 4.4 知识产权保护与使用第五章:特许经营的运营管理 5.1 特许经营店铺选址与装修 5.2 产品供应与质量管理5.3 店铺运营与推广5.4 员工培训与管理第六章:特许经营的监督与评估 6.1 监督与检查机制6.2 经营数据分析与评估6.3 问题解决与纠纷处理第七章:特许经营的扩展与转让 7.1 特许经营的扩展方式7.2 特许经营的转让与终止第八章:特许经营的法律要求8.1 特许经营相关法律法规8.2 特许经营合同法律条款8.3 知识产权保护法律事宜附件:附件一、特许经营申请材料清单附件二、特许经营合同范本附件三、知识产权保护声明法律名词及注释:1:特许经营:指授予一方(特许人)使用其品牌、商标、技术、经验等资源,经经营合同约定,授权另一方(特许经营人)在一定的时间和地域范围内经营并销售特许产品或服务。

2:知识产权:指由人类创造的知识和智力成果在法律上所获得的专有权益,包括专利、商标、著作权等。

3:终止方式:特许经营合同可以通过双方协商解除、合同期满自动终止或发生严重违约等方式终止。

[文档结束]1:本文档涉及附件:附件一、特许经营申请材料清单附件二、特许经营合同范本附件三、知识产权保护声明2:本文所涉及的法律名词及注释:特许经营:指授予一方(特许人)使用其品牌、商标、技术、经验等资源,经经营合同约定,授权另一方(特许经营人)在一定的时间和地域范围内经营并销售特许产品或服务。

知识产权:指由人类创造的知识和智力成果在法律上所获得的专有权益,包括专利、商标、著作权等。

特许经营管理手册范本

特许经营管理手册范本

特许经营管理操作手册目录序言 (1)第一章企业组织结构 (1)第二章特许加盟店的有关规定 (4)第三章:货品及物流管理 (12)第四章店面管理与规 (21)第五章:售后服务管理与规 (35)第六章:岗位运营管理 (44)第七章:市场发展与推广 (57)第八章:人力资源管理 (62)第九章:培训体系管理与规 (67)第十章:店设备管理与规 (74)第十一章:卫生及消防安全管理与规 (76)第十二章财务管理制度与规 (83)序言管理是企业永恒的主题。

管理强企业,管理出效益,管理带队伍。

管理制度是企业赖以生存的体制基础、活力之源,也是员工的行为准则、企业有序运行的体制框架,更是有效解决劳资矛盾不可缺少的有力手段,因此,为全面规公司经营管理进一步强化和提升市场管理水平,促进公司健康持续发展,从公司目前运行的实际出发,以“实用、管用”为出发点,坚持以制度管事、用制度管人的基本管理原则,在目前公司运营的基础上,经整理、完善、编写了《特许经营管理操作手册》。

在终端市场上营造一种以制度管理,依法管理,规管理,公平、公正、透明的干事创业环境,形成人人讲职责、工作、办事讲制度的良好工作氛围,做到制度面前人人平等,全面有效规公司各项工作,坚持做到对事不对人,事前有要求,过程有控制,事后有依据的管理原则。

它的定制、印发和执行,标志着公司经营管理向着规化、科学化、标准化迈出了重要的一步。

制定制度不难,难的是遵守和执行。

再科学和健全的制度执行的不好也是形同虚设,而遵守和执行制度的关键是公司的领导。

拿破仑说过:只有不称职的将军,没有不称职的士兵。

在商战激烈的今天,充当“将军”的经理们尤为重要。

最后希望通过此次特许经营管理手册的制定,并结合实践,有所创新,有所发展,使之趋于更加成熟和完整,真正成为公司终端店面管理准绳,为公司的壮大和市场的发展提供坚实的发展平台。

第一章企业组织结构一、公司简介道一空优科技(以下简称“道一科技”),是一家集研发、生产、销售、服务发展五位一体,专注为行政办公、商务办公、休闲娱乐、养生美容、私人会所等各种高端领域打造健康呼吸空间的科技型企业。

特许经营管理操作手册-特许经营管理办法

特许经营管理操作手册-特许经营管理办法

特许经营管理操作手册第一章企业组织结构一、公司简介******技有限公司(以下简称“***”),是一家集研发、生产、销售、服务发展五位一体,专注为行政办公、商务办公、休闲娱乐、养生美容、私人会所等各种高端领域打造健康呼吸空间的科技型企业。

***位于***美丽的后花园***市,xxxxxxx二、公司文化xxxxxx三、企业组织架构1、组织架构2、职能设计和岗位说明(1)“总经办”包括行政和人力资源,行政负责行政后勤、档案管理、考勤管理等,“人力资源部”负责招聘、培训、绩效、薪酬等。

(2)财务部”包括“会计”、“出纳”,可能还有“投融资”。

(3)行政副总经理:行使所管辖部门的监管和完善;管理体系的建立和维护。

下设综合办公室、研发部、营销中心。

主要负责日常行政管理、人力资源事务等,其内部职能与现有体系基本不变。

(4)综合办公室:主持并领导办公室全部日常工作,及时与有关领导及各部门协调工作,完成上级部门和经理交办的事宜,综合各单位和部门情况,及时转达给有关领导,以便领导决策与管理。

(5)研发部:主要根据公司发展战略,研究市场和用户的潜在需求,开发、设计新产品,或对现有产品和工艺进行改进,制定年度产品开发计划,建立技术档案管理制度等。

研发中心下设“技术研发部”、“产品设计部”。

①“技术研发部”负责新产品、新技术的调研论证、技术研发计划的制定与实施、技术研发阶段的测试与审核、技术专利申请、科技成果鉴定及技术标准编制等。

②“产品设计部”负责调研分析、产品设计方案的制定和实施、设计进度与质量的管理、设计图纸的绘制与出图管理等。

(6)品牌营销中心:主要负责部门日常管理、消费需求调查、产品定位、价格策略制定、营销战略规划、销售策略制定和活动执行等系列工作。

品牌营销中心包括“企划部”、“电子商务部”。

①“企划部”可设置“媒体”、“公关”、“活动执行”、“策划”,其中“媒体”负责宣传推广、广告创意、制定媒体计划和费用预算等。

特许经营管理操作手册

特许经营管理操作手册

特许经营管理操作手册第一章企业组织结构一、公司简介******技有限公司(以下简称“***”),是一家集研发、生产、销售、服务发展五位一体,专注为行政办公、商务办公、休闲娱乐、养生美容、私人会所等各种高端领域打造健康呼吸空间的科技型企业。

***位于***美丽的后花园***市,xxxxxxx二、公司文化xxxxxx三、企业组织架构1、组织架构2、职能设计和岗位说明(1)“总经办”包括行政和人力资源,行政负责行政后勤、档案管理、考勤管理等,“人力资源部”负责招聘、培训、绩效、薪酬等。

(2)财务部”包括“会计”、“出纳”,可能还有“投融资”。

(3)行政副总经理:行使所管辖部门的监管和完善;管理体系的建立和维护。

下设综合办公室、研发部、营销中心。

主要负责日常行政管理、人力资源事务等,其内部职能与现有体系基本不变。

(4)综合办公室:主持并领导办公室全部日常工作,及时与有关领导及各部门协调工作,完成上级部门和经理交办的事宜,综合各单位和部门情况,及时转达给有关领导,以便领导决策与管理。

(5)研发部:主要根据公司发展战略,研究市场和用户的潜在需求,开发、设计新产品,或对现有产品和工艺进行改进,制定年度产品开发计划,建立技术档案管理制度等。

研发中心下设“技术研发部”、“产品设计部”。

①“技术研发部”负责新产品、新技术的调研论证、技术研发计划的制定与实施、技术研发阶段的测试与审核、技术专利申请、科技成果鉴定及技术标准编制等。

②“产品设计部”负责调研分析、产品设计方案的制定和实施、设计进度与质量的管理、设计图纸的绘制与出图管理等。

(6)品牌营销中心:主要负责部门日常管理、消费需求调查、产品定位、价格策略制定、营销战略规划、销售策略制定和活动执行等系列工作。

品牌营销中心包括“企划部”、“电子商务部”。

①“企划部”可设置“媒体”、“公关”、“活动执行”、“策划”,其中“媒体”负责宣传推广、广告创意、制定媒体计划和费用预算等。

特许经营操作手册目录

特许经营操作手册目录

.特许经营操作手册目录(仅供参考)页码页数序言 1-2 2 建议内容:对操作手册的简单评价,及企业寄语第一章企业组织结构 3-5 3 建议内容:公司的介绍、公司文化、组织结构图、分公司分布图等第二章总部建设 6-7 2 建议内容:总部职能定位、各职能部门职责等第三章特许加盟店的有关规定 8-10 3 建议内容:说明业务体系的各个环节,如业务如何建立,各个组成部分如何衔接、如何相互配合;总部营运管理中心与加盟店管理权和经营权说明、特许加盟店的字号、授权证书、门店选址规定、加盟店设计和装修施工规定、开业促销、开业进度控制等第四章特许加盟店的货品(物流管理手册) 11-16 6 建议内容:购货的管理、存货的管理、货品的摆放等第五章特许加盟店的管理(内场管理手册) 17-33 17 建议内容:岗位职责及日常工作流程,营业时间、店铺内外观及整洁、员工个人仪容及卫生、接待顾客的基本要求等第六章特许加盟店售后服务(售后服务管理手册) 34-38 5 建议内容:顾客投诉的处理、货品退换的规定等第七章特许加盟店服务管理(岗位营运流程手册) 39-44 6 建议内容:各级别人员岗位职责第八章特许加盟店市场推广(市场推广发展手册) 45-49 5 建议内容:宣传方案的制定、费用计划、宣传计划第九章特许加盟店人事管理(人力资源管理手册) 50-56 7 建议内容:员工的招聘流程、入职管理、考勤、考评管理等第十章特许加盟店培训管理(培训制度管理手册) 57-62 6 建议内容:培训制度、档案管理第十一章特许加盟店设备管理(店内设备管理手册) 63-66 4 建议内容:各种设备的功能介绍、操作方法、保养和维护等第十二章特许加盟店卫生消防安全管理(卫生及消防安全管理制度手)67-71 5建议内容:卫生及消防安全管理制度、防火检查规定第十三章特许加盟店财务管理(财务制度管理手册) 72-78 7..建议内容:会计人员职业道德规范、岗位职责、财务管理制度、特许权使用费的支付等(共78页).。

特许经营操作手册

特许经营操作手册

特许经营操作手册一、概述特许经营是一种商业合作模式,特许方将其商标、品牌、技术和经营模式授权给特许人,特许人在特许方的指导和管理下,使用特许方的品牌进行经营活动。

为了使特许经营能够顺利进行,特许经营操作手册被用来规范特许人的经营行为。

本手册旨在详细描述特许人应遵循的操作流程和相关规定。

二、入驻前准备在正式进入特许经营的行列之前,特许人需要做好一系列的准备工作。

这些准备工作包括:1.市场调研:特许人应对所选择的特许经营项目进行市场调研,了解所在地区的市场需求、竞争状况等,并评估特许项目在当地的可行性。

2.资金准备:特许人需要对自身的资金状况进行评估,确保具备足够的启动资金以及后续经营所需资金的来源。

3.团队组建:特许人应精心选择合适的团队成员,包括经理人、员工等,确保具备良好的经营管理能力和服务意识。

三、特许经营操作流程特许经营操作手册规定了特许人在经营过程中应遵循的操作流程。

以下是一般性的特许经营操作流程示例:1.加盟申请:特许人向特许方递交加盟申请,并提供相关资料。

2.面试与审批:特许方对特许人的申请进行面试和审批,以了解是否符合特许方的要求。

3.签订合同:特许方将与特许人签订特许经营合同,明确双方的权利和义务,包括品牌使用、经营地点、经营方式、培训支持等。

4.培训与支持:特许方为特许人提供相关培训和支持,包括技术培训、品牌宣传支持等,确保特许人具备正确的经营知识和技能。

5.开店准备:特许人按照特许方提供的标准进行店面装修、设备采购等准备工作。

6.正式开业:特许人按照特许方的要求进行店面开业,并开始正式经营活动。

7.运营管理:特许人在经营过程中,需严格按照特许方的经营模式和管理标准进行运营和管理。

8.培训更新:特许方根据市场需求和特许人的实际情况,不定期提供培训更新,以帮助特许人提升经营能力。

四、经营规范为了确保特许经营的一致性和品牌形象,特许人需要遵守一系列的经营规范。

这些规范包括但不限于:1.品牌形象:特许人应保持特许方品牌形象的统一性,包括店面装修、标志标识等。

特许经营操作手册

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特许经营操作手册特许经营操作手册一、引言特许经营是一种快速发展的商业模式,它赋予特许人在特定区域使用特许人的商标、产品、服务和经营模式等权利。

这种模式不仅可以降低创业风险,还可以提供经营支持和培训,帮助特许人成功开展业务。

本操作手册旨在为特许人和特许经营加盟商提供全面的操作指南,帮助他们在特许经营的道路上取得成功。

二、特许经营关系特许经营关系是一种特殊的商业关系,涉及特许人和特许经营加盟商之间的合同、权利和义务。

在签订特许经营合同之前,特许人和特许经营加盟商应该充分了解各自的职责和义务,例如特许人提供商标、产品、服务和经营模式等支持,而特许经营加盟商则需要在特定区域开展业务,并支付特许人一定的费用。

同时,特许人和特许经营加盟商还应该了解如何维护和改善特许经营关系,例如通过沟通、协商和共同决策等方式。

三、特许经营培训特许经营培训是特许人在帮助特许经营加盟商开展业务方面的重要职责。

在培训过程中,特许人应该向特许经营加盟商提供有关产品、服务、营销、运营等方面的知识和技能,帮助他们了解特许人的经营模式和标准操作流程。

此外,特许人还应该为特许经营加盟商提供培训后的支持和指导,帮助他们解决实际操作中的问题。

四、特许经营营销特许经营营销是特许人在推广品牌和吸引潜在客户方面的重要职责。

在营销过程中,特许人应该为特许经营加盟商提供营销支持和指导,例如制定营销计划、设计广告宣传、开展促销活动等。

此外,特许人还应该为特许经营加盟商提供营销资源和工具,例如统一品牌形象、建立网站和社交媒体账号等。

五、特许经营运营特许经营运营是特许人在帮助特许经营加盟商日常经营方面的重要职责。

在运营过程中,特许人应该为特许经营加盟商提供支持和指导,例如制定运营标准和流程、监督和评估运营绩效、提供持续的培训和指导等。

此外,特许人还应该为特许经营加盟商提供运营资源和工具,例如统一的采购和库存管理、IT系统和财务软件等。

六、结论本操作手册为特许人和特许经营加盟商提供了一份全面的操作指南,帮助他们了解和掌握特许经营的各个方面。

特许经营操作手册

特许经营操作手册

鞋柜/SHOEBOX 特许经营操作手册目录公司介绍………………………………………………………………………03页特许经营的优势八大优势………………………………………………………………………04页五大保障……………………………………………………………………..04页六大统一………………………………………………………………………04页特许经营条件加盟理念………………………………………………………………………05页加盟商人选条件……………………………………………………………..05页加盟场所条件要求……………………………………………………….05-06页特许经营政策授权权限………………………………………………………………………07页授权期限……………………………………………………………………..07页加盟保证金及特许费…………………………………………………….07-08页特许经营等级和优惠原则……………………………………………….08-11页特许经营店铺开业配置要求…………………………………………….12-13页特许经营合作流程…………………………………………………………..14页特许经营投资及回报分析…………………………………………………..15页特许经营标准编制及排班……………………………………………………16页市场价格维护规则……………………………………………………….17-18页系统支持及保障机制…………………………………………………….19-20页特许经营绩效考核……………………………………………………….21-22页第一章公司介绍鞋柜商贸有限公司是鞋柜控股有限公司在中国境内投资的独资企业,公司注册资本为2.5亿元人民币,法定代表人为陈英杰先生,公司注册及经营地址为上海市青浦区沪青平公路3908号公司于2004年起生产、销售“鞋柜SHOEBOX”品牌产品,“鞋柜SHOEBOX”品牌产品的受众为普通消费者,产品主要以鞋及包为主鞋柜商贸有限公司的主要目标市场为全家式量贩业态—多品牌、多种类商品共同经营鞋柜商贸有限公司的商品定位---流行女鞋、休闲女鞋、休闲男鞋、男女运动鞋、童鞋、婴儿鞋、居家拖鞋、流行女袋、眼镜、配饰鞋柜商贸有限公司的市场定位---在鞋柜的定义中,时尚是一种【态度】,而不是【消费阶层】拥有8年成功的品牌发展经验拥有国内一流的连锁零售管理模式,优秀的团队及先进的IT软硬件设施拥有长期快速发展的经营理念,管理能力及雄厚的资金实力拥有引领时尚潮流的影响力及全类产品的研发实力拥有先进的连锁物流配送保障体系拥有科学及完善的经营分析和投资评估体系拥有零售连锁经营管理的全方位支持保障体系拥有坚持双赢的市场合作发展理念及未来发展的宏伟前景第二节五大保障强势的品牌知名度及市场吸引力,保证特许加盟商获得行业的市场主导地位品牌的市场准确定位及时尚流行力,保证特许加盟商获得更多的忠诚消费者产品的研发及生产能力与实力,保证特许加盟商获得更为丰厚的经营利益;高效能的全方位管理模式及营运支持,保证特许加盟商获得全程无忧的顺畅经营;公司的发展规模,速度及未来前景,保证特许加盟商获得持续发展的机会和前程;第三节六大统一1,统一品牌形象,店面设计,装修及产品陈列2,统一市场价格,广告宣传及促销活动3,统一专卖经营标准化管理模式及服务标准4,统一标准化对口专业管理,辅导及考核5,统一零售经营管理的系统化培训6,统一商品及广宣用品的配送服务1,认同公司及品牌的价值和理念2,接受及遵守公司的特许加盟管理条例及运作模式第二节加盟商人选条件1,加盟商本人必须是特许授权零售点的经营者和管理者2,具有创业及经营理念和一定的管理能力,具备良好的信誉与商誉3,具备一定的加盟启动资金(40万元/店以上)4,能够与公司荣辱与共,齐心协力,双赢合作及发展。

操作手册目录

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附件6:特许经营操作手册目录页码页数序言 9-10 2建议内容:对操作手册的简单评价,及企业寄语第一章企业组织结构 11-12 2建议内容:公司的介绍、公司文化、组织结构图、分公司分布图等第二章总部建设 13-197建议内容:总部职能定位、各职能部门职责等第三章特许加盟店的有关规定 20-24 5建议内容:说明业务体系的各个环节,如业务如何建立,各个组成部分如何衔接、如何相互配合;总部营运管理中心与加盟店管理权和经营权说明、特许加盟店的字号、授权证书、门店选址规定、加盟店设计和装修施工规定、开业促销、开业进度控制等第四章特许加盟店的货品 25-26 2(物流管理手册)建议内容:购货的管理、存货的管理、货品的摆放等第五章特许加盟店的管理 27-34 8(内场管理手册)建议内容:岗位职责及日常工作流程,营业时间、店铺内外观及整洁、员工个人仪容及卫生、接待顾客的基本要求等第六章特许加盟店售后服务 35-36 2 (售后服务管理手册)建议内容:顾客投诉的处理、货品退换的规定等第七章特许加盟店服务管理 37-48 12(岗位营运流程手册)建议内容:各级别人员岗位职责第八章特许加盟店市场推广 49-54 6(市场推广发展手册)建议内容:宣传方案的制定、费用计划、宣传计划第九章特许加盟店人事管理 55-62 8 (人力资源管理手册)建议内容:员工的招聘流程、入职管理、考勤、考评管理等第十章特许加盟店培训管理 63 -65 3(培训制度管理手册)建议内容:培训制度、档案管理第十一章特许加盟店设备管理 66-69 4(店内设备管理手册)建议内容:各种设备的功能介绍、操作方法、保养和维护等第十二章特许加盟店卫生消防安全管理 70-71 2(卫生及消防安全管理制度手)建议内容:卫生及消防安全管理制度、防火检查规定第十三章特许加盟店财务管理 72-75 4 (财务制度管理手册)建议内容:会计人员职业道德规范、岗位职责、财务管理制度、特许权使用费的支付等。

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鞋柜/SHOEBOX 特许经营操作手册目录公司介绍………………………………………………………………………03页特许经营的优势八大优势………………………………………………………………………04页五大保障……………………………………………………………………..04页六大统一………………………………………………………………………04页特许经营条件加盟理念………………………………………………………………………05页加盟商人选条件……………………………………………………………..05页加盟场所条件要求……………………………………………………….05-06页特许经营政策授权权限………………………………………………………………………07页授权期限……………………………………………………………………..07页加盟保证金及特许费…………………………………………………….07-08页特许经营等级和优惠原则……………………………………………….08-11页特许经营店铺开业配置要求…………………………………………….12-13页特许经营合作流程…………………………………………………………..14页特许经营投资及回报分析…………………………………………………..15页特许经营标准编制及排班……………………………………………………16页市场价格维护规则……………………………………………………….17-18页系统支持及保障机制…………………………………………………….19-20页特许经营绩效考核……………………………………………………….21-22页第一章公司介绍鞋柜商贸有限公司是鞋柜控股有限公司在中国境内投资的独资企业,公司注册资本为2.5亿元人民币,法定代表人为陈英杰先生,公司注册及经营地址为上海市青浦区沪青平公路3908号公司于2004年起生产、销售“鞋柜SHOEBOX”品牌产品,“鞋柜SHOEBOX”品牌产品的受众为普通消费者,产品主要以鞋及包为主鞋柜商贸有限公司的主要目标市场为全家式量贩业态—多品牌、多种类商品共同经营鞋柜商贸有限公司的商品定位---流行女鞋、休闲女鞋、休闲男鞋、男女运动鞋、童鞋、婴儿鞋、居家拖鞋、流行女袋、眼镜、配饰鞋柜商贸有限公司的市场定位---在鞋柜的定义中,时尚是一种【态度】,而不是【消费阶层】第二章特许经营的优势第一节八大优势拥有8年成功的品牌发展经验拥有国内一流的连锁零售管理模式,优秀的团队及先进的IT软硬件设施拥有长期快速发展的经营理念,管理能力及雄厚的资金实力拥有引领时尚潮流的影响力及全类产品的研发实力拥有先进的连锁物流配送保障体系拥有科学及完善的经营分析和投资评估体系拥有零售连锁经营管理的全方位支持保障体系拥有坚持双赢的市场合作发展理念及未来发展的宏伟前景第二节五大保障强势的品牌知名度及市场吸引力,保证特许加盟商获得行业的市场主导地位品牌的市场准确定位及时尚流行力,保证特许加盟商获得更多的忠诚消费者产品的研发及生产能力与实力,保证特许加盟商获得更为丰厚的经营利益;高效能的全方位管理模式及营运支持,保证特许加盟商获得全程无忧的顺畅经营; 公司的发展规模,速度及未来前景,保证特许加盟商获得持续发展的机会和前程; 第三节六大统一1,统一品牌形象,店面设计,装修及产品陈列2,统一市场价格,广告宣传及促销活动3,统一专卖经营标准化管理模式及服务标准4,统一标准化对口专业管理,辅导及考核5,统一零售经营管理的系统化培训6,统一商品及广宣用品的配送服务第三章特许经营条件第一节加盟理念1,认同公司及品牌的价值和理念2,接受及遵守公司的特许加盟管理条例及运作模式第二节加盟商人选条件1,加盟商本人必须是特许授权零售点的经营者和管理者2,具有创业及经营理念和一定的管理能力,具备良好的信誉与商誉3,具备一定的加盟启动资金(40万元/店以上)4,能够与公司荣辱与共,齐心协力,双赢合作及发展。

第三节加盟场所条件要求一、专卖店1,必须是公司指定或许可的,在当地最繁华的商业路段,首层为临街店铺,或商厦临街首层可分隔的独立门面2,营业面积要求城市级别纯营业厅面积仓库面积门宽省会城市 80-120㎡ 20㎡ 6米以上地级城市 60-100㎡ 20㎡ 5米以上县级城市 40-100㎡ 15㎡ 4米以上县-乡-镇 40-100㎡ 15㎡ 4米以上3,店面租赁期限要求至少3年二、商场专柜1,必须是公司指定或许可的,在当地是最主要的商场2,专柜位置是商场客流主动线所在地的背柜3,纯营业面积要求至少30平方米以上,另须有配套的仓库4,商场专柜可持续经营至少3年以上5,受特许人需具备对商场开具增值税发票的资格三、具体商圈及零售点的开发标准以各经销部和总部特许加盟事业部每年度的城市规划书为准第四章特许经营政策第一节授权权限1,公司一律对特许加盟商采用单店(单柜)单一品牌的特许专卖零售的授权方式2,公司对一个特许加盟商的特许授权零售点数(专卖店和商场专柜)的最高限额为10家3,公司对所授权的零售点将颁发授权许可证第二节授权期限专卖店:单店签约及授权,授权有效期限与合同期限同步且同为3年。

期满前6个月双方商定合同及授权续约事宜商场专柜:单柜签约及授权,授权有效期限与合同期限同步且同为3年。

期满前6个月双方商定合同及授权续约事宜合同到期或因故中止的特许加盟授权也同步终止及失效第三节加盟保证金及特许经营费1,加盟费按每单店(单柜)每个合同期2万元人民币或按照零售额的固定百分比为标准交纳2,CI保证金按每单店(单柜)每个合同期5000元人民币为标准交纳3,在合同期内前店(柜)关闭后3个月内能够再开出公司许可的新店(柜)的,可续用前店加盟费和CI保证金。

但合同及授权须作相应变更4,合同到期后加盟费将不退还。

因加盟商自身或违规等原因导致中止合同的加盟费也将不退还5,CI保证金无论在何种情况下,只要加盟商完全按照《特许加盟合同》中的相关规定执行后均将无息退还。

若违反《特许加盟合同》中的相关规定则作为处罚予以没收第四节特许经营等级和优惠原则1,加盟商的等级和进货优惠2,加盟商的等级和进货优惠说明1)等级界定原则a 加盟商的等级以公历年度计算每年确定一次。

由总部的特许加盟事业部在每年1月份确定b 等级确定是以加盟商的上一年度的期货,过季折扣商品和新开店现货的合计进货买断总金额,依据上表标准确定下一年度加盟商的等级c 开店满6个月但未满一年的,当年的等级一律按SB4级界定。

下一年度的等级确定公式为:(上年度进货总金额/经营月数)*12或(上年度进货总金额/经营天数)*365* 本年度经营未满6个月的,下以年度等级一律按SB4级界定。

d 有多家授权零售点的加盟商新开店(柜)的等级按加盟商已确定的等级执行。

下年度的等级同样依上述公式计算后合并进货金额后确认e来年特许加盟合同到期但运营未满整年度的仍按所定的等级执行f加盟商年度综合考核的四个项目中若有三项未达标时,下一年度的等级一律按SB4级执行二)进货价格的确定原则a 期货定货价格的计算公式:定货会商品零售标价*等级对应的期货优惠率b 现货进货价格的计算公式:定货会商品零售标价*等级对应的现货优惠率(不含新开授权零售点)c 加盟商按各自等级的期货和现货的优惠率计算各自的进货价格d 现货部分的库存折扣商品的买断价格按届时申报批复的文件执行三)达标期货返利执行原则a达标的考核内容有:销售指标,采购指标,库销比指标,标准化执行指标 b期货返利是公司对加盟商的良好运营所另外赠与的奖励性支持和扶持c总部特许加盟事业部每年1月份按考核制度针对加盟商进行总和考评计算最终期货返利率,报批后分别在3月份按每批进货金额的20%的比例执行返利d返利金额计算公式:(期货进货总额*考评返利率)/1.17e期货进货总额为上年度各季期货买断的合计总金额。

过季折扣商品的进货金额一律不纳入返利计算f加盟商年度综合考核的四个项目中若有三项未达标时,取消返利3,附属商品的进货价格a 附属商品为箱包,眼镜等的非鞋类商品b附属商品的进货优惠率:类型期货优惠率现货优惠率箱包 40% 50%眼镜 35%c 附属商品进货价格计算公式: 定货会商品零售标价*优惠率d 对任何等级的加盟商均采用相同的进货优惠e附属商品的进货金额不纳入等级评定,指标考核以及返利范畴,但纳入标准化指标考核f 眼镜期货一次性进货72副时赠送一套展示货架g 箱包期货一次性进货60个时赠送挂包架和支撑架各10个4,加盟商采购和订货原则1)鞋类商品采购a期货为主,过季折扣商品为补的原则b 期货采购量应占采购进货总量的90%以上c第一次的备货进货优惠率按SB4级的期货优惠率执行d期货采购订货会春季商品春夏季商品当年夏季追加商品7月份 10月份(综合) 4月份秋季商品秋冬季商品当年冬季追加商品1月份 4月份(综合) 9月份e期货采购订货会形式有现场订货采购和网络订货采购两种模式。

f每年4月份和10月份的订货会为大型综合性期货采购会,各加盟商必须参加。

其余四次为单季商品期货采购及追加期货采购会,加盟商可根据业务需求选择现场订货采购或网络订货采购g加盟商依据公司对口提供的商品采购指标任务书及重点商品上柜型体明细实施订货,对应的商品采购专员将全程辅导订货h订货会的后勤服务由公司统一全程安排,具体参会日程及细节届时按会议通知执行i期货采购须与公司另行签订《特许加盟期货买卖合同》以及《产品期货订单明细表》j加盟商期货订金的交纳标准:期货订金=期货金额*15%注意:期货订金要在期货全部履约的最后一批进货时方可结算冲抵或归还。

2)附属商品采购a附属商品期货采购订货会与鞋类采购订货会同时举办每年同为六次b采购订货会为现场订货采购和网络订货采购两种模式,由加盟商自行选择决定c附属商品期货采购的合同及期货订金规则与鞋类商品相同第五章特许经营店铺开业配置要求1,专卖店(柜)的所有设计均由公司完成。

场地测量数据由加盟商在完全拆除场地后按标准格式绘图申报2,专卖店吊顶及地面材料,用具由公司指定品牌和规格,由公司监工监督加盟商在当地购买和施工3,专卖店(柜)的所有装修工程均由公司监工监督装修队完成,装修许可的所有手续及费用由加盟商办理和交纳4,专卖店(柜)经营的所有工商,税务等手续及费用由加盟商办理及交纳5,按公司设计要求配置的电力容量,空调,风机,照明器具,音响设备,清洁用品,文具用品,电话,宽带网由加盟商按公司标准及装修进度及时购配6,内装标准运行软件的POS系统设备由加盟商向公司购买,由公司按期送达,安装及调试7,银行卡结算设备及手续由加盟商自定并自行向相关银行办理8,加盟商参考公司配置标准招聘营业人员.其薪酬,奖金及福利由加盟商自行决定,公司可提供咨讯及范例服务9, 营业人员的标准服装由加盟商向公司购买10,商品陈列辅助用具依据零售点的标准配置由加盟商向公司购买11,开业所需的运营及管理规定的标准化系统培训将由所辖经销部的对口的营运督导专员全程指导完成12,新店开业的采购备货必需在开业日10天前完成.进货量原则上按预估月销量的3—4倍采购配置13,广宣用品及商品促销基本用品由公司免费提供14,专卖店和专柜每三年需全面刷新修整一次,修整的项目及工程视店况由公司专业人员确定,但专卖店和专柜是否重新装修也将由公司专业人员确定第六章特许经营合作流程填报开店申请及数据签约及交纳加盟金商品采备及装修工程启动招聘,培训及开业准备第七章特许经营投资及回报分析1,公司通过与其他公司合作借鉴经验并结合自身需求建立起了一套完整的专卖零售分析评估模式,具备较高的科学性和准确性,适用于全国均衡性的评估2,加盟商可要求对新开零售点进行正常市场条件下的经营损益及投资回报的评估3,评估数据作为今后销售及采购指标设定的基准依据,对经营具有目标性和指导性的实际意义4,评估分析需在公司专人指导下双方共同完成5,年投资回报正常测算情况下大约为20%-35%第八章特许经营标准编制及排班1,标准人员编制类别营业面积店长副店长导购员收银员专卖店 40—60㎡ 1 1 2 兼任60--100㎡ 1 1 2 1100---120㎡ 1 1 2 2>150㎡ 1 1 4 2联销专柜 25---40㎡ 1 1 22,标准营业时间专卖店:每天至少营业10小时。

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