企业技术中心管理制度
企业技术中心管理规章制度
企业技术中心管理规章制度一、概述为了加强企业技术中心的管理，并确保技术中心的有效运作，特制定本管理规章制度。
本制度为企业技术中心内部规范性文件，适用于所有技术中心的员工以及相关人员。
二、技术中心的职责和权力1. 技术中心是企业技术创新的重要组成部分，负责技术研发、创新项目管理、技术咨询等工作。
2. 技术中心有权制定技术研发计划和创新项目计划，并对其执行情况进行监督和评价。
3. 技术中心有权组织内部技术培训和外部交流活动，提高团队的技术水平和创新能力。
4. 技术中心可以对内部人员进行技术考核和评价，并提出晋升、奖励和处罚的建议。
三、技术中心管理机构1. 技术中心设立技术中心管理委员会，由技术中心主管、技术中心各部门负责人组成，负责技术中心的日常管理和决策。
2. 技术中心管理委员会由技术中心主管负责召集和组织，每月至少召开一次会议，审议技术中心的重要事项并做出决策。
四、技术中心的运行和管理1. 技术中心应根据企业发展战略确定技术研发和创新项目的方向，并制定相应的计划。
2. 技术中心应建立健全的研发管理体系，包括项目管理、知识产权管理、质量管理等，确保项目的顺利进行和成果的转化。
3. 技术中心应建立健全的人才培养体系，包括员工的技术培训、岗位能力评估和晋升机制等，提高员工的综合素质和创新能力。
4. 技术中心应加强对外合作与交流，积极参与技术标准的制定和国际科技合作项目，提升企业在技术领域的竞争力。
五、技术中心的考核和评价1. 技术中心应定期进行自身的绩效考核和评价，以确定是否达到预期目标，并对不足之处进行改进。
2. 考核内容包括技术研发进展、创新项目成果、人员培养和团队协作等方面。
3. 考核结果作为评价技术中心绩效的重要依据，用于评定技术中心员工的绩效工资和晋升晋级。
六、技术中心员工的权益和义务1. 技术中心员工享有公平竞争和发展的机会，企业应为其提供良好的工作环境和条件。
2. 技术中心员工应遵守技术中心的管理规定，尊重知识产权和商业机密，不得泄露技术和商业机密信息。
技术中心管理制度范文（4篇）
技术中心管理制度范文第一章总则第一条为了规范技术中心的管理，提高技术中心的研发效率和创新能力，制定本管理制度。
第二条技术中心是公司研发创新的核心部门，承担着产品技术研发、技术咨询支持、技术监督评估等任务，是公司实现可持续发展的重要支撑。
第三条技术中心的任务是为公司产品研发、技术咨询等提供支持，提高公司竞争力和市场份额，促进公司可持续发展。
第四条技术中心应遵守国家法律法规和公司规章制度，发挥技术专业优势，加强技术创新，为公司发展做出贡献。
第五条技术中心的管理原则是科学民主、公开公正、激励关怀、规范有序。
第六条技术中心的具体职责由公司领导团队明确并授权执行。
第七条技术中心设立技术副总裁一职，负责技术中心的日常管理和决策。
第二章组织架构第八条技术中心根据工作需要设立若干研发部、技术咨询部、技术监督评估部等部门。
第九条技术中心各部门的设立、合并、调整，由技术副总裁根据工作需要提出并经公司领导团队批准。
第十条技术中心部门负责人由技术副总裁任命，并经公司领导团队批准。
第十一条技术中心实行“一岗双责”制度，即技术人员同时担任技术开发和管理工作，既要保证技术质量，又要保证工作效率。
第十二条技术中心设立项目组，由项目负责人负责组织和协调项目工作，确保项目按时完成。
第十三条技术中心设立绩效考核小组，负责编制绩效考核方案，评估技术人员的工作表现和业绩。
第三章工作制度第十四条技术中心实行严格的项目管理制度，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等环节。
第十五条项目立项前，需进行市场调研和需求分析，并提交项目报告，由公司领导团队决策是否立项。
第十六条项目立项后，需编制详细的项目计划书，明确工作目标、时间节点、资源需求等，并建立项目组织架构。
第十七条项目执行过程中，需定期召开项目进展会议，及时汇报项目进展情况，解决问题和风险。
第十八条项目完成后，需进行项目验收，由技术中心副总裁负责组织验收工作，确保项目达到预期效果。
第十九条技术中心建立知识管理制度，包括技术文档、技术共享、技术培训等环节，促进知识的传递和共享。
企业技术中心管理制度(4篇)
企业技术中心管理制度企业技术中心（以下简称“技术中心”）是企业内部组织机构，负责企业的技术研发和创新工作。
为了规范技术中心的管理行为，提高研发效率和创新能力，制定以下管理制度：一、技术中心的职责和组织结构：1. 技术中心的主要职责是负责企业的技术研发和创新工作，包括新产品开发、技术改进、工艺优化等。
2. 技术中心应该具备完善的组织结构，包括研发部门、实验室、项目管理部门等，明确各个部门的职责和权限。
二、技术中心的运作机制：1. 技术中心应该建立科学有效的研发管理体系，包括项目管理、技术评审、知识产权保护等。
2. 技术中心应该建立跨部门协作机制，与其他部门（如市场部、生产部等）保持紧密合作，提高研发效率和实际应用效果。
三、技术中心的人员管理：1. 技术中心应该建立合理的人员编制和职称评定制度，吸引和培养高水平的技术人才。
2. 技术中心应该建立激励机制，对员工的技术贡献给予合理的奖励和表彰。
四、技术中心的经费管理：1. 技术中心应该建立科学合理的经费管理制度，明确经费的来源和使用渠道。
2. 技术中心应该建立严格的经费审批制度，确保经费的合理使用和效益。
五、技术中心的评估和改进机制：1. 技术中心应该定期开展自我评估，对研发工作进行绩效评估和改进。
2. 技术中心应该积极参与行业评估和竞争对标，借鉴行业先进经验，不断提升自身的研发能力。
以上是企业技术中心管理制度的主要内容，通过制定和执行这些制度，可以有效提升技术中心的管理水平，推动企业的技术创新和竞争力提升。
企业技术中心管理制度（二）第一章总则第一条为规范和强化企业技术中心的管理，提高技术研发水平和创新能力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业的技术中心。
第三条技术中心是企业内部进行技术研发和创新的核心机构，负责企业的技术创新、技术研发、技术转移和技术支持等工作。
第四条技术中心设有中心主任，由企业高层任命。
技术中心的具体组织架构和职责由技术中心主任负责制定并经企业高层批准。
企业技术中心管理制度范文（二篇）
企业技术中心管理制度范文一、概述企业技术中心是企业科技创新的重要组成部分，具有技术研发、创新管理和质量控制的职能。
为了规范技术中心的运作，提高科技创新能力，制定本管理制度。
二、技术中心设置与职责1. 技术中心的设置是为了推动企业技术创新，负责相关技术项目的研发、技术咨询和技术支持等工作。
2. 技术中心的职责包括：制定技术创新规划和目标，组织技术研发项目的实施，开展技术培训和技术交流，提供技术支持和咨询服务。
三、技术中心的组织形式1. 技术中心由技术总监负责领导，设立技术研发部、技术咨询部和技术支持部等部门。
2. 技术总监负责制定技术创新规划和目标，并监督相关工作的实施；各部门负责具体的技术研发、咨询和支持工作。
四、技术中心的工作流程1. 技术中心的工作按照项目为单位进行，并进行立项、执行和验收等环节。
2. 技术中心要建立完善的项目管理制度，包括项目立项流程、项目执行流程和项目验收流程等。
3. 在项目执行过程中，技术中心要加强部门之间的协作，提高团队合作精神，确保项目能够按时完成，并达到预期的技术目标。
五、技术中心的管理原则1. 技术中心的管理原则是科学、透明、公正和高效。
2. 技术中心的管理要注重激励机制的建立，通过奖励措施鼓励员工的技术创新和贡献。
3. 技术中心的管理要注重信息沟通和知识共享，建立科学的信息共享平台，促进技术中心之间的交流与合作。
六、技术中心的绩效评估1. 技术中心的绩效评估是根据技术项目的完成情况和技术成果来进行评估的。
2. 绩效评估要注重考核项目的质量、进度和效益，以及员工的工作态度和团队合作能力。
3. 绩效评估要采取多元化的评估方式，包括内部评估和外部评估等，确保评估结果的客观和公正。
七、技术中心的经费管理1. 技术中心的经费来源包括企业自筹和外部资助两种方式。
2. 经费的使用要符合规定的程序和要求，并按照项目的实际需求进行合理的分配和使用。
3. 技术中心的经费使用要建立科学的考核机制，确保经费的使用效益和资金的合理利用。
企业技术中心管理规章制度
企业技术中心管理规章制度一、总则为了加强企业技术创新能力，提高企业核心竞争力，规范企业技术中心的管理和运作，特制定本规章制度。
本制度适用于企业技术中心的组织、运行、管理和评估等活动，旨在明确技术中心的职责、权利和义务，保障技术中心的高效运作，为企业的发展提供有力的技术支持。
二、技术中心的职责（一）技术研发负责企业新产品、新技术、新工艺的研发工作，制定研发计划，组织研发团队，确保研发任务按时完成。
（二）技术改进对现有产品和工艺进行持续改进，提高产品质量，降低生产成本，增强企业的市场竞争力。
（三）技术支持为企业的生产、销售和售后服务提供技术支持，解决技术难题，确保企业生产经营活动的顺利进行。
（四）技术合作开展与国内外高校、科研机构和企业的技术合作与交流，引进先进技术和人才，提高企业的技术水平。
（五）技术情报收集与分析收集国内外相关行业的技术情报和市场信息，进行分析研究，为企业的技术决策提供依据。
三、技术中心的组织架构企业技术中心设立主任一名，副主任若干名，下设研发部、技术改进部、技术支持部、技术合作部和情报信息部等部门。
（一）主任职责1、负责技术中心的全面工作，制定技术中心的发展战略和规划。
2、组织协调各部门的工作，确保技术中心的各项任务顺利完成。
3、负责技术中心的人员管理和绩效考核。
4、负责与企业高层领导沟通，汇报技术中心的工作进展和成果。
（二）副主任职责1、协助主任完成技术中心的各项工作，负责分管部门的管理和协调。
2、制定分管部门的工作计划和目标，并组织实施。
3、负责分管部门的人员培训和业务指导。
（三）研发部职责1、负责新产品、新技术、新工艺的研发工作，制定研发方案和计划。
2、组织实施研发项目，进行技术攻关和实验研究。
3、负责研发成果的转化和应用，推动新产品的产业化。
（四）技术改进部职责1、负责对现有产品和工艺进行持续改进，制定改进方案和计划。
2、组织实施技术改进项目，提高产品质量和生产效率。
3、负责技术改进成果的推广和应用，确保改进效果的实现。
企业技术中心管理制度
企业技术中心管理制度一、管理机构企业技术中心是企业技术创新的主要组织形式。
根据《中华人民共和国科学技术进步法》和企业的实际情况，企业应当成立技术中心。
技术中心的组织、设置、职责及工作机制需要建立并实施管理制度。
1. 职责企业技术中心的职责是：1.领导各项技术创新工作，开展技术研发和科技成果转化工作；2.必要时开展技术咨询服务和技术培训；3.管理企业专利、技术标准和质量体系；4.协调资源，推进各部门之间的协作。
2. 人员设置企业技术中心的人员设置应当符合国家有关技术人才政策，包括一定数量的高级专业技术人才、博士、硕士等高端人才，以及一定数量的技术管理人才和技术工程师。
技术中心的负责人一般应为企业的高级管理人员。
二、工作机制企业技术中心的工作机制应当遵循科学规范的核心思想，以实现企业科技创新和技术进步为目标，具体要求如下：1. 任务分解责任企业技术中心应当制订科技创新计划，将整个研发过程分解为若干个任务。
并且为每个任务由特定的人员负责。
每个任务应当剥离出明确的时间安排和目标。
员工应当严格按照任务分配和时间安排完成任务。
2. 领导决策企业技术中心是一个与企业其他机构相对独立的组织，因此在执行各项任务时需要得到企业高管人员的决策支持。
工作不得脱离企业整体战略和长远计划。
3. 内部控制企业技术中心应建立符合企业要求的内部控制，以确保技术开发的质量和实效性，并有利于技术创新的顺利进行。
内部控制应当涵盖企业专利、技术标准、质量体系等方面。
4. 客户需求企业技术中心的技术创新应针对客户需求，解决客户问题。
企业技术中心应当建立客户需求反馈机制，并建立完善的售后服务机制。
5. 资源共享企业技术中心应充分利用企业内外部的资源，如人员、设备、信息等进行技术研发、创新和应用。
并且要与企业内外的各类科研机构、高等院校建立稳定的合作关系，开展科技协作。
三、管理制度1. 建立技术管理制度企业技术中心应建立技术管理制度，以管理企业的专利、技术标准、软件著作权、商标、知识产权等知识产权资源。
2024年技术中心管理制度
2024年技术中心管理制度第一章总则第一条为了规范和提高技术中心的管理水平，促进技术创新和科技进步，保障技术中心的正常运作，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条技术中心是指具有一定规模和组织形式，从事科技研发、技术服务和创新推广等工作的独立组织。
第三条技术中心的管理原则是科学、公正、高效、便民。
第四条技术中心的管理任务是制定科技发展战略、组织实施技术研发项目、推广应用科技成果、协调技术合作交流和管理科技资源等。
第二章组织结构第五条技术中心设立技术委员会，负责审议和决策重大科技项目及科技发展战略。
第六条技术中心设立研发部、应用推广部、科技合作部、科技资源管理部等职能部门。
第七条技术中心设立财务、人力资源、行政等职能部门，负责相关管理和服务工作。
第八条技术中心应设立科技创新团队，聚焦核心技术研发，提高创新能力和竞争力。
第三章管理流程第九条技术中心应建立科技项目管理制度，包括项目立项、合同签订、执行管理、验收评价等环节。
第十条技术中心应建立科技成果评价和推广应用制度，将科技成果转化为实际生产力。
第十一条技术中心应建立科技合作交流制度，积极与相关国内、国际组织和企业开展技术交流与合作。
第十二条技术中心应建立科技资源管理制度，合理配置和利用科技资源，提高资源利用效率。
第四章人员管理第十三条技术中心应建立合理的人员激励机制，发挥员工的主观能动性和创造力。
第十四条技术中心应建立科技人才培养和引进机制，建设高素质科研团队。
第十五条技术中心应建立科技人才评价和晋升制度，公正评价和选拔人才。
第十六条技术中心应建立科技人员继续教育和培训制度，提高员工的科技素质和综合能力。
第五章资金管理第十七条技术中心应建立科技经费管理制度，确保科技研发和创新工作的顺利进行。
第十八条技术中心应建立科技成果转化收益分配制度，合理分配科技成果产生的经济效益。
第十九条技术中心应建立科技项目经费使用管理制度，规范经费的使用和管理。
第六章监督检查第二十条技术中心应建立内部监督机制，对科技研发项目和经费使用进行监督检查。
公司技术中心管理制度
公司技术中心管理制度第一章总则第一条为了规范技术中心的管理工作，确保技术中心的科研工作顺利进行，提高技术中心的综合素质和科技创新能力，特制定本制度。
第二条技术中心是公司创新发展的重要支撑，是公司技术创新的主要组织形式，具有战略性意义。
第三条技术中心应当坚持以业务为导向、以市场为导向、以创新为中心，主动融入公司的整体发展战略，服务于公司及各业务部门。
第四条技术中心应当加强技术创新、知识管理和人才培养，努力建设成为公司的技术创新引擎和人才培养基地。
第五条技术中心应当树立科学的管理理念，建立科学的管理制度，提高组织的管理水平。
第六条技术中心应当建立和健全内部管理体系，确保员工权益，促进团队协作，提高工作效率。
第七条技术中心应当注重科学研究，严格遵守科研伦理，加强知识产权保护，保护公司的创新成果。
第八条技术中心应当加强与外部机构和企业的合作，推动技术成果的转化和应用，促进公司的可持续发展。
第二章组织架构第九条技术中心设有技术研发部、技术服务部、知识管理部等具体部门，各部门根据工作需要设立技术小组，具体负责技术研究、技术服务、知识管理等工作。
第十条技术中心设有中心主任，由公司领导任命，负责技术中心的日常管理工作。
中心主任下设副主任，协助中心主任管理技术中心。
第十一条技术中心设有科研团队，由技术骨干组成，承担技术研究和开发任务。
科研团队由项目组成，每个项目组由项目经理负责。
第十二条技术中心设有技术委员会，由公司技术专家和学术界专家组成，负责技术中心的技术评审和决策工作。
第三章工作职责第十三条技术研发部负责制定公司技术研发规划，组织技术研究和开发工作，提升公司的技术创新能力。
第十四条技术服务部负责技术服务工作，包括为公司各部门提供技术咨询、技术支持等服务，促进技术成果的应用和转化。
第十五条知识管理部负责知识管理工作，包括知识库建设、知识共享、知识产权管理等，提升公司的知识管理水平。
第十六条项目组负责具体项目的技术研究和开发工作，确保项目按时按质完成，并积极推动技术成果的应用和转化。
技术中心管理制度
技术中心管理制度一、概述技术中心作为企业的核心部门之一，负责公司技术研发、产品创新等重要工作。
为了保证技术中心的高效运行和优质成果的输出，制定一套科学合理的管理制度是必不可少的。
本文将介绍技术中心管理制度的相关内容。
二、管理体系1. 目标管理技术中心的管理应该以明确的目标为导向。
通过制定年度目标和具体任务，激励团队成员积极主动地工作，确保工作的高效进行。
2. 绩效考核绩效考核是评价团队成员工作表现的重要手段。
技术中心应该建立完善的绩效考核制度，明确考核指标和权重，通过定期评估，对团队成员进行评价，并据此进行激励和奖惩。
3. 分工协作在技术中心的工作中，各个岗位需要合理分工，明确职责和权限，确保工作的有序开展。
同时，鼓励团队成员之间的协作与交流，促进知识和经验的共享，提高团队整体的工作效率和质量。
三、项目管理1. 项目立项技术中心的项目应该经过立项审批程序，明确项目的目标、任务和资源需求，确保项目的合理性和可行性。
2. 项目进度控制技术中心应该建立项目进度控制机制，监控项目的进展情况，及时发现并解决问题，确保项目按时完成，并符合质量和需求要求。
3. 风险管理技术中心的项目往往伴随一定的风险，需要建立风险管理机制，识别和评估项目风险，并制定相应措施，降低风险对项目的影响。
四、知识管理1. 知识积累技术中心应该建立知识管理制度，收集、整理和沉淀专业知识，形成知识库，为团队成员提供参考和学习的资源。
2. 培训与学习技术中心应该鼓励团队成员参加相关培训和学习，提高专业能力和知识水平，保持团队的竞争力和创新性。
3. 沟通和交流技术中心应该创建开放、积极的沟通和交流氛围，鼓励团队成员分享经验和想法，促进团队的学习和成长。
五、奖惩机制1. 激励机制技术中心应该建立激励机制，对团队成员的优秀表现给予肯定和奖励，激发他们的积极性和创造力。
2. 纪律约束技术中心应该建立纪律约束制度，对违反行为及时进行处理和惩罚，维护团队的正常秩序和良好形象。
技术中心管理制度模版(3篇)
技术中心管理制度模版(二)1、全面管理中心的各项工作，负责编制中心工作计划和发展规划。
2、拟定中心各项规章制度，并负责实施。
3、负责编制中心年度设备、材料、低值易耗品的购置计划和维修计划；并____实施。
4、负责中心的日常管理工作，保证校园网络、多媒体教室、实验室等教学设备、设施的正常运行。
5、认真抓好中心工作人员的政治思想教育和业务培训工作；6、根据中心工作，对人员进行调整和分配。
6、领导、____中心工作人员完成各项日常工作，做好工作总结、评比和经验交流。
7、完成学校领导交办的其他工作。
技术中心管理制度模版（2）一、引言技术中心是企业技术创新和研发的核心部门，为了提高技术中心的管理水平和工作效率，制定本管理制度。
二、组织架构1. 技术中心设有总经理、副总经理、部门经理等职位。
2. 技术中心内部设有研发部、测试部、项目管理部等部门。
三、各部门职责1. 研发部：负责进行产品研发、技术创新，在技术方面提供支持和指导。
2. 测试部：进行产品测试和质量控制，确保产品符合要求。
3. 项目管理部：负责项目的整体计划、协调和管理。
四、人员管理1. 招聘：按照企业的需要，技术中心可以根据实际情况招聘合适的技术人员。
2. 培训：技术中心需定期组织培训，提高员工的专业技术能力和工作效率。
3. 考核：技术中心应建立员工绩效考核制度，对员工的工作进行评估和奖惩。
五、项目管理1. 项目立项：技术中心负责对项目进行初步评估，确定项目的可行性和创新性。
2. 项目计划：制定详细的项目计划，包括时间安排、资源调配等，确保项目的顺利进行。
3. 项目执行：各部门按照项目计划进行分工合作，进行项目的具体实施。
4. 项目评估：项目完成后进行评估，总结经验教训，为下一轮项目提供参考。
六、知识管理1. 知识积累：技术中心应建立知识库，将技术和经验进行整理和归纳，方便员工学习和借鉴。
2. 知识分享：技术中心应定期组织技术交流会议和培训，促进知识的分享和交流。
企业技术中心管理规章制度
企业技术中心管理规章制度一、总则为了加强企业技术创新能力，提高企业核心竞争力，充分发挥企业技术中心在技术研发、技术管理和技术服务等方面的作用，特制定本管理规章制度。
二、企业技术中心的定位和职责企业技术中心是企业技术创新体系的核心，是企业开展技术研发、技术引进、技术改造、技术合作等活动的重要平台。
其主要职责包括：1、开展新技术、新产品、新工艺的研究开发工作，为企业的可持续发展提供技术支持。
2、负责企业技术创新战略的制定和实施，参与企业发展规划的制定。
3、收集、分析国内外相关技术信息和市场信息，为企业决策提供依据。
4、组织开展产学研合作，引进和消化吸收先进技术。
5、负责企业技术人才的培养和管理，建立一支高素质的技术创新团队。
三、组织架构与人员管理1、企业技术中心设立主任一名，副主任若干名。
主任负责技术中心的全面工作，副主任协助主任开展工作。
2、根据技术研发的需要，设立若干个专业研究室，每个研究室设负责人一名。
3、建立科学合理的人员招聘、选拔、培养和考核机制。
招聘具有相关专业知识和技能的人才，定期对技术人员进行培训和考核，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。
四、项目管理1、项目立项（1）技术中心根据企业发展战略和市场需求，提出项目立项建议。
（2）组织相关人员对项目进行可行性研究和论证，形成立项报告。
（3）立项报告经企业领导审批后，正式立项。
2、项目实施（1）成立项目组，明确项目负责人和成员的职责。
（2）制定项目实施方案和计划，明确项目的目标、任务、进度、质量要求等。
（3）项目组按照实施方案和计划开展工作，定期进行项目进度和质量检查。
3、项目验收（1）项目完成后，项目组提交验收申请和相关资料。
（2）组织相关人员对项目进行验收，形成验收报告。
（3）验收合格的项目，进行成果登记和归档。
五、经费管理1、企业设立技术中心专项经费，确保技术研发工作的顺利开展。
2、经费的使用遵循专款专用、合理节约的原则，严格按照财务制度进行管理。
企业技术中心管理制度
企业技术中心管理制度企业技术中心是企业技术创新的核心部门，其管理制度的健全与完善对于企业的发展至关重要。
下面就企业技术中心管理制度进行详细阐述，不使用分段语句。
一、建立技术中心管理体系企业技术中心应建立科学合理的管理体系，以确保技术研发的高效运转和创新能力的持续提升。
管理体系应包括组织结构、职责分工、决策机制、绩效评估等方面的制度。
二、明确技术中心职责技术中心作为企业技术创新的主力军，应明确其职责和目标。
职责包括技术研发、创新项目管理、技术成果转化等方面。
目标应与企业战略相契合，确保技术中心的工作能够为企业的长远发展做出贡献。
三、制定技术研发流程企业技术中心应制定科学的技术研发流程，以确保研发工作的有序进行。
流程应包括项目立项、需求分析、方案设计、研发执行、验收评估等环节，每个环节都应有详细的工作指引和标准。
四、建立知识管理制度技术中心作为知识密集型部门，应建立完善的知识管理制度，以保证技术的积累和传承。
制度包括知识库建设、知识分享、技术文档管理等方面，通过有效的知识管理，提高团队整体技术水平。
五、加强项目管理技术中心应建立科学有效的项目管理制度，以确保项目的顺利实施和成果的达成。
制度应包括项目立项、项目组织、任务分解、进度控制等方面，提高项目的可控性和执行效率。
六、完善激励机制技术中心作为企业核心创新力量，应建立激励机制，吸引和激励高层次、高素质的技术人才。
激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、技术贡献评估等方面，激发员工的创新潜能。
七、加强与外部合作技术中心应加强与外部科研机构、高校和行业联盟等的合作，共享资源，提高研发效率和技术能力。
建立合作机制和交流平台，促进技术创新和成果转化。
八、推行质量管理技术中心应推行质量管理，确保技术成果的准确性和可靠性。
建立质量管理制度，对研发过程进行质量监控和风险评估，提高技术成果的质量和市场竞争力。
九、加强知识产权保护技术中心的研发成果往往涉及到知识产权的保护。
技术中心管理制度
技术中心管理制度一、目的及适用范围为适应市场经济发展的需要，推进企业技术进步，规范公司的技术管理，增强企业的技术开发与创新能力，促进科研与生产的紧密结合，加速高新技术的产业化，根据国家有关法律、法规和国家对企业技术中心的有关政策，结合公司的具体实际，特制定本制度。
本制度包括技术中心的岗位设置及职责、技术改造管理制度、技术文件管理制度、新产品合作开发管理制度、新产品开发管理制度、网络管理制度等内容。
二、技术中心的岗位设置及职责技术中心实行公司总经理领导下的技术中心部门经理负责制。
技术中心主任全面负责技术中心的技术管理、技术开发、创新的组织及部门之间的协调工作。
技术中心下设设计室、工艺室、计量室、试制组四个分部门，设计室负责产品研发及技术改进；工艺室负责工艺设计及工艺改进；计量室负责为产品研发提供各项理化试验参数；试制组负责对产品的试制、检测及跟踪工作。
三、技术改造管理制度为提高产品质量、提高劳动生产率、节约能源、防止污染及改善劳动条件、开发新产品、引进项目消化吸收等目的而进行的新设备设计、制造安装、调试或旧设备的改进工作。
为了规范技术改造的管理，特制订本制度。
四、技术文件管理制度本制度针对技术文件和资料进行控制，旨在通过严格的分类编号、编写、审核、批准、发放管理、有效控制、保管、和更改的规定，确保文件的正确性及使用部门都使用相应文件的有效版本。
技术部负责公司所有产品的设计，并负责其标识、归档、发放、和更改控制。
产品所用的各类外来技术文件，由技术科负责其识别、归档、发放。
国家或地方法律、法规、标准、规范、技术文献等外来技术文件，由使用文件部门识别其适用性及发放范围，报技术经理批准采用，技术科归档、保管及发放。
五、新产品合作开发管理制度为了规范新产品合作开发的管理，提高合作效率，明确成果归属，特制订本制度。
新产品的合作开发应坚持“以自主开发为主，与合作开发相结合；以技术创新为主，与引进消化吸收相结合”的原则。
企业技术中心各种规章管理制度
企业技术中心各种规章管理制度一、研究工作计划管理制度研究工作计划是技术中心研发工作的基础，制定研究工作计划需要充分考虑市场需求、企业战略和技术储备等因素。
该管理制度主要包括研究工作计划的制定、审核、调整和执行等流程。
通过研究工作计划管理制度，可以确保技术中心的研发工作有条不紊地进行，提高研发效率和质量。
二、项目管理制度项目管理制度主要用于管理技术中心的研发项目，包括项目立项、执行、监控和总结等阶段。
该制度要明确项目的目标、任务、进度和质量要求，并建立相应的责任制。
通过项目管理制度，可以有效控制研发成本、提高研发效率和推动项目的成功实施。
三、知识产权管理制度知识产权是企业核心竞争力的重要组成部分，技术中心作为知识创新的主要场所，需要建立知识产权管理制度来保护技术中心的知识产权。
该制度主要包括对技术中心的研发成果进行申报、保护和运营的规定，以及对技术中心员工的知识产权保护、激励和约束的规定。
通过知识产权管理制度，可以促进技术中心的创新活力和知识产权的有效运用。
四、人员管理制度人员是技术中心最重要的资源，建立和完善人员管理制度对于保证技术中心的正常运行和发展至关重要。
该制度主要包括人员招聘、培训、考核、激励和离职等方面的规定，以及技术中心组织架构和人员职责的明确。
通过人员管理制度，可以确保技术中心拥有合适的人员队伍，提高团队协作和创新能力。
五、质量管理制度质量是企业生存和发展的基础，技术中心作为产品研发和技术支持的主要部门，需要建立质量管理制度来保证产品和技术的质量。
该制度主要包括质量目标、质量控制方法和流程、质量检查和评估等方面的规定。
通过质量管理制度，可以提升技术中心的技术水平和市场竞争力。
六、安全管理制度安全是企业技术中心工作的前提和保障，需要建立安全管理制度来保护员工的人身安全和财产安全。
该制度主要包括工作场所安全规定、设备使用和维护规定、安全培训和应急预案等方面的规定。
通过安全管理制度，可以保障技术中心员工的安全和企业的稳定运行。
企业工程技术中心管理制度
企业工程技术中心管理制度第一章总则第一条为了加强企业工程技术中心的管理，提高其创新能力和核心竞争力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业技术中心，科研机构，创新基地等科技创新机构。
第三条企业工程技术中心是企业科技创新活动的主要组织形式，负责企业产品、技术的研发、创新。
第四条企业工程技术中心的管理应当遵循科学发展观，强化自主创新能力，提高核心竞争力，积极服务企业发展。
第二章组织机构第五条企业工程技术中心设立专门的管理机构，包括技术中心主任、研发团队、技术人员等。
第六条技术中心主任对技术中心的管理、运营、研发等工作负有全面责任。
第七条技术中心应当设立严格的研发团队，团队成员应当具备较高的技术水平和创新意识。
第八条技术中心应当配备一定数量的技术人员，技术人员应当具备较高的技术水平和工作能力。
第九条技术中心可以根据需要设立专门的科研小组，小组成员应当具备专业的研发技能。
第十条技术中心应当设立专门的项目管理办公室，负责项目的进度、成本、质量等管理工作。
第三章管理原则第十一条技术中心应当遵循科学决策原则，适时合理地进行项目选择、研发规划等。
第十二条技术中心应当遵循技术创新原则，鼓励技术人员勇于探索、创新，提高技术水平。
第十三条技术中心应当遵循团队合作原则，鼓励团队协作，提高工作效率。
第十四条技术中心应当遵循信息共享原则，加强内部信息交流，促进技术成果共享。
第十五条技术中心应当遵循科学管理原则，加强项目管理、质量管理等工作。
第四章管理制度第十六条技术中心应当建立健全的绩效评估制度，对技术人员进行定期评价。
第十七条技术中心应当建立健全的激励机制，对技术人员的工作成果进行认可和奖励。
第十八条技术中心应当建立健全的保密制度，保护企业的商业机密和技术秘密。
第十九条技术中心应当建立健全的知识产权保护制度，对技术成果进行专利保护等。
第二十条技术中心应当建立健全的风险管理制度，对项目进度、成本、质量等进行管控。
第五章执行与监督第二十一条技术中心主任应当负责本管理制度的执行和管理工作。
企业技术中心管理制度（4篇）
企业技术中心管理制度第一章总则第一条【目的与依据】为规范公司技术中心的管理，提升技术研发创新能力，加强技术人员培养和管理，制定本管理制度。
本管理制度依据公司章程以及相关法律法规制定。
第二条【适用范围】本管理制度适用于公司技术中心及其相关人员。
第三条【定义】技术中心是公司的重要组成部分，负责公司的研究开发、技术引进、技术管理等工作。
第四条【职责与权限】技术中心依据公司和上级主管部门的要求，承担相应的研发任务、技术管理任务，享有一定的决策权、文书发放权等。
第五条【管理原则】公司技术中心的管理应遵循科学、民主、公正、便利和规范等原则。
第二章组织机构及人员第六条【组织机构】技术中心设立技术委员会，并设有研发部、技术管理部、测试部等职能部门。
第七条【人员设置】技术中心的人员设置应根据业务需求和发展规划进行组织，包括技术总监、项目经理、工程师等。
第八条【人员选拔与培养】技术中心的人员选拔应通过专业能力测试和面试等方式进行，对人员的培养应加强技术培训和学术交流等。
第九条【人员考核与激励】技术中心的人员考核应设立科学、公正、有效的考核制度，对优秀人员给予奖励和晋升机会。
第三章工作流程与管理第十条【研发管理】技术中心负责研发项目的规划、组织、实施和评估工作，制定研发流程和管理方法，确保项目按时、质量达到预期目标。
第十一条【技术管理】技术中心负责技术信息的收集、整理和分发，制定技术标准和规范，提供技术咨询和技术支持等。
第十二条【测试管理】技术中心负责测试工作的规划和执行，确保产品的质量和性能符合要求。
第十三条【项目管理】技术中心负责项目计划、资金预算、资源调配和风险管理等工作，确保项目的顺利进行。
第十四条【知识产权管理】技术中心负责公司技术资产的管理和保护，完善相关的知识产权管理制度。
第四章权责和义务第十五条【技术中心的权利】技术中心有权组织和实施相关的技术研发和管理工作，享有一定的决策权和审批权。
第十六条【技术中心的责任】技术中心需按照公司的要求，完成相应的研发任务和技术管理任务，保障公司技术发展和创新能力的提升。
企业技术中心管理规章制度
企业技术中心管理规章制度第一章总则第一条为规范企业技术中心的管理和运行，提升企业创新能力，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条企业技术中心是企业在技术领域的核心机构，负责技术研发、创新管理、科技人员培养等工作。
第三条本规章制度适用于本企业内设立的技术中心，所有相关人员应严格遵守本规章制度。
第二章技术中心设置和职责第四条技术中心的设置由企业决定，按照企业的战略发展方向和需求进行规划。
第五条技术中心的主要职责包括但不限于：1. 研发项目的策划、管理和推进；2. 技术创新的引领和推动；3. 解决企业技术难题和提供技术支持；4. 培养和管理技术人才；5. 技术标准和规范的制定和推广。
第三章技术中心人员管理第六条技术中心的人员根据不同的岗位需求进行招聘和选拔，考核评价由技术中心负责。
第七条技术中心人员的职责和岗位说明应明确，技术人员需具备相应的专业背景和技能。
第八条技术中心应建立健全的员工培训机制，定期开展技能培训和专业知识更新。
第九条技术中心人员工作绩效考核应定期进行，将绩效考核结果作为晋升和奖励的重要依据。
第四章技术中心项目管理第十条技术中心的项目管理应遵循科学、规范、高效的原则，确保项目顺利推进。
第十一条技术中心负责制定项目计划、目标、任务，并合理安排项目资源。
第十二条技术中心应加强项目进展监控，及时发现和解决项目中的问题。
第十三条技术中心项目的成功交付需经过专业评审，确保项目成果达到预期目标。
第五章技术创新保护与产权管理第十四条技术中心应加强知识产权的保护意识，确保项目研发成果的合法性和安全性。
第十五条技术中心负责项目的专利申请、商标注册等知识产权管理工作。
第十六条技术中心应与法律顾问和知识产权局进行合作，加强对技术创新保护的咨询和指导。
第六章财务管理第十七条技术中心应建立财务管理制度，确保项目经费的合理使用和财务报表的准确性。
第十八条技术中心负责编制项目的预算和资金申请，并进行费用核算和控制。
某某公司技术中心管理制度
某某公司技术中心管理制度一、组织结构与职责技术中心应设立清晰的组织架构，明确各层级职责。
一般包括中心主任、副主任、项目经理、研发工程师等职位。
中心主任负责全面工作，制定技术发展战略；副主任协助主任工作，分管日常事务；项目经理负责具体项目的进度和质量；研发工程师则致力于技术开发和实验测试。
二、项目管理技术中心的项目管理工作是确保研发活动有序进行的关键。
项目立项需经过严格评审，评估项目的可行性、市场前景及资源需求。
项目实施过程中，要定期召开项目进度会议，及时解决技术和管理上的问题。
项目完成后，应组织验收并总结经验教训，为后续项目提供参考。
三、知识管理技术中心的知识管理包括技术文档的编写、归档和保密工作。
所有研发成果和技术资料都应归档存储，便于查询和传承。
同时，加强知识产权保护意识，对关键技术和商业秘密实施保密措施，防止泄露。
四、人才培养与激励人才是技术中心最宝贵的资源。
公司应建立科学的人才培养体系，包括新员工培训、在职技能提升和职业发展规划。
通过竞争性薪酬、晋升机会和技术创新奖励等方式激励员工，提高团队的积极性和创造力。
五、质量控制质量是产品的生命线。
技术中心应建立严格的质量管理体系，从设计、开发到测试每一环节都要有明确的质量标准和检验流程。
通过定期的质量审查和不定期的抽查，确保产品和服务的质量始终符合客户要求。
六、合作与交流在全球化的背景下，技术中心应积极寻求与外部机构的合作与交流。
通过产学研合作、参加行业会议和技术论坛，拓宽视野，吸收先进技术，同时也展示公司的研发实力，增强品牌影响力。
七、预算与资金管理技术中心的预算管理和资金使用应严格按照公司的财务制度执行。
合理规划研发预算，确保资金的有效利用。
对于大型项目和关键技术研发，应设立专项资金，保障研发投入的连续性和稳定性。
八、环境与设施建设为技术人员提供优良的工作环境和先进的设施设备是提高工作效率的基础。
公司应不断投入，更新实验室设备，优化工作站布局，创造一个安全、舒适、高效的工作氛围。
技术中心管理制度范文
技术中心管理制度范文第一章总则第一条为规范技术中心管理行为，提高技术中心工作效率和绩效，根据企业实际情况，制定本制度。
第二条技术中心的任务是开展科研、技术开发和技术支持工作，提供技术咨询和技术服务，推动企业技术创新和发展。
第三条技术中心的管理原则是科学化、规范化、公正公平、激励合理。
第四条技术中心的管理职能是制定技术中心的发展规划和目标，组织技术研究和开发活动，培养和管理技术人员，推动技术创新和应用等。
第五条技术中心的管理人员应具备较高的专业素质和管理能力，能够有效地组织和协调技术工作。
第六条技术中心应建立健全的绩效考核和激励机制，合理评价和奖励技术人员的工作成果。
第二章组织结构及职责第七条技术中心设有主任、副主任和若干技术团队。
第八条技术中心主任负责组织和协调技术中心的工作，制定技术发展方向和目标，管理技术中心的人员和资源。
第九条技术中心副主任协助主任工作，负责具体的技术研究和开发项目，组织技术团队的工作。
第十条技术团队负责具体的技术研究和开发工作，完成技术项目和任务。
第十一条技术中心应与其他部门和单位建立良好的合作关系，共同推动技术创新和发展。
第三章绩效考核和激励机制第十二条技术中心应建立科学、公正、公平的绩效考核制度，合理评价技术人员的工作表现和工作成果。
第十三条绩效考核主要包括技术工作成果、创新能力、团队协作、职业道德等。
第十四条根据绩效考核结果，技术中心应制定相应的激励措施，如加薪、晋级、表彰等，激励技术人员积极投身技术工作。
第十五条技术中心应建立技术人员培训计划，提高技术人员的专业素质和创新能力。
第四章工作流程和规范第十六条技术中心应制定详细的工作流程和规范，确保技术工作的科学性和规范性。
第十七条技术中心的工作流程包括项目拟定、论证、立项、执行和总结等。
技术人员应按照流程要求进行工作。
第十八条技术中心应建立开放、透明的工作环境，鼓励技术人员提出创新性的想法和建议。
第十九条技术中心应建立健全的技术项目管理制度，确保项目的顺利进行和落地。
企业技术中心管理制度
企业技术中心管理制度一、目的和原则（一）目的：本制度旨在规范企业技术中心管理行为，提高技术中心的工作效率和质量，推动企业技术创新和产品研发。
（二）原则：本制度制定遵循公平、公正、公开的原则，强调分类管理、统一规范和科学决策，注重激励机制和员工培训，以促进企业技术中心的良好发展。
二、组织和人员（一）技术中心设立专门的管理机构，负责技术中心的日常管理工作，包括人员招聘、项目筛选、绩效评估等。
（二）技术中心由一支专业的技术团队组成，包括技术研发人员、项目经理、技术支持人员和行政人员等。
三、管理流程（一）技术中心实行项目化管理，每个项目配备专门的项目经理，并制定详细的项目计划和进度安排。
（二）技术中心的工作由项目组织起草工作计划，并经管理机构审批后实施。
（三）技术中心每季度进行绩效评估，根据评估结果制定激励措施，并及时对成绩突出的团队和个人进行表彰。
四、知识管理（一）技术中心建立专门的知识管理系统，包括技术文档、项目经验和专利等。
（二）技术中心鼓励团队成员之间的经验分享和合作，组织定期的技术交流会议和培训活动。
（三）技术中心注重对新技术和市场动态的关注和研究，及时调整研发方向和战略规划。
五、质量管理（一）技术中心要建立完善的质量管理体系，确保项目研发过程的质量，包括技术方案评审、设计评审、测试评估等。
（二）技术中心加强与客户和供应商的沟通和合作，保证产品的质量和交付时间。
（三）技术中心建立问题反馈机制，及时处理客户投诉和产品质量问题。
六、安全保密（一）技术中心严格执行国家相关安全和保密法律法规，确保技术资料和商业机密的保密和安全。
（二）技术中心要加强员工的保密意识教育和培训，防止信息泄漏。
（三）技术中心要建立安全管理制度，完善设备和网络的防护措施，保障信息系统的安全可靠。
七、激励机制（一）技术中心根据员工的工作表现和贡献制定激励方案，包括薪酬、晋升和培训等。
（二）技术中心鼓励创新和团队合作，设立创新奖和团队奖励，展现个人和团队的成果。
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企业技术中心实验室管理制度为了保证研究工作的顺利进行，创造良好的研究工作环境，提高实验室的运行质量，特制定本制度。
第一章实验室安全管理第一条使用剧毒药品，不允许超出规定区域。
第二条仪器使用完毕，按规定步骤及时关闭，以免造成仪器损坏。
第三条非正常工作时间做实验的人员一旦离开，请确认冰箱及带电设备运行正常与否，并请关灯关窗和锁门。
第四条注意用电安全，仪器使用不要过热，注意防火安全。
消防器材要放在明显的便于取用的位置，周围不得堆放杂物，严禁将消防器材移作他用。
第五条为了保护实验人员及公众的健康，工作人员应尽量避免实验材料的意外暴露。
如有不安全情况或发生事故，必须从速报告，妥善处理。
违者必究。
第二章实验室分区域管理第六条创造友善、团结的人事环境，于人方便，于己方便，互相帮助，取长补短。
第七条不准在实验和公共工作区吸烟，以免危害他人健康和造成火灾隐患。
第八条以各部室为单位，搞好本部室的卫生工作。
经常保持实验室及仪器设备的清洁，做到实验室内部陈设整齐美观，有条不紊。
同时注意保持公共实验室的卫生，在公共实验室内工作完毕，应及时清理工作区，把实验物品放回原处。
如有人遗忘未做，应相互提醒督促。
第九条各实验室台面卫生、室内设备、移液器等用品由本室人员自行管理，通常各室备有专用移液器，非必需勿拿出本室使用，移液器使用完毕应调至最大刻度、归架。
第十条不准在实验室看报纸、闲聊、玩耍、做饭、吃东西等；不准在工作期间播放高分贝的音乐，如特别需要，应在征得本实验室其他人同意的前提下，可以听轻音乐。
第十一条除执行参观实验室的任务外，在工作时间不要随意接见非实验室人员，如确实需要接见亲朋，请到接待室去，以免影响他人工作。
第十二条不经允许任何人不得随意使用他人实验用品，以免影响他人正常实验。
第十三条除日常清洁工作和突击性打扫卫生外，实验室每周五下班前进行一次卫生大扫除，除极特殊情况，实验室全体人员都要参加。
中心对有关落实情况将不定期进行抽查。
第十四条根据实验室的日常使用情况，每个实验室都设负责人，具体负责管理相应实验室的日常卫生和整洁。
第十五条各研究室主任应带头和督促本室人员（包括各类流动人员）执行实验室的各项有关规定。
第三章实验室人员管理第十六条技术中心的实验室人员实行全员聘任制。
建立固定与流动岗位相结合，按需设岗，双向选择，竞争上岗，逐级聘任的新型人事制度。
第十七条固定岗位人员包括实验室管理与服务人员、实验室优势学科的带头人及主要科研人员。
其聘任范围立足中心，面向全院，必要时可引进国内外优秀中青年农业生物技术研究人才及经验丰富的实验室管理人才。
第十八条实验室的流动人员根据实际情况可采取多种管理方式。
一是是相关领域的科研人员可自带项目来实验室进行研究工作；二是可聘请部分国内外知名专家、教授作为重点开放实验室客座研究员，直接主持开放课题的研究工作。
第十九条来我单位完成学位论文以及其他的流动实验人员，进入本实验室还应遵守实验室的流动人员管理制度：（一）流动人员进入本实验室工作前需认真学习本实验室的各项规章制度，并在安排的工作区域和实验台工作。
（二）正式进入实验室的人员应合理安排时间，不得随意缺勤。
正常工作时间不能来实验室的人员必需预先请假。
（三）实验室定期开展学术交流活动，未经请假批准不得缺席。
（四）在读人员发表文章状况请登记，文章的资助项目备注应结合中心各个项目内容填写，使成果得到共享。
第二十条本中心的每一个人都有责任和义务关心实验室的事物，帮助和监督周围的人少犯错误，发现问题及时指出、更正或汇报，以使我们的实验室保持良好的状态。
对影响较大的好事或坏事建立信誉记录，有多次良好记录的工作人员将给予精神和物质奖励，对于有多次不良记录的工作人员给予批评教育、纪律处分或暂停实验等处罚。
第四章实验室耗材管理第二十一条为方便各研究室科研人员的工作需要，节约实验经费，由办公室负责统一购买中心所需的试剂耗材。
第二十二条办公室建立严格的实验耗材购置、领用管理制度。
办公室负责对试剂耗材建帐入库，公开价格，并登记入库。
试剂耗材仓库由专人管理，所有物品摆放整齐，易于查找，并定期盘库，避免重复购置。
第二十三条中心以各研究室为单位，根据试验需要，经各研究室负责人（或课题组长）同意后本着节约的原则领取实验用品及试剂耗材。
如无特殊情况，每周一、三上午到办公室领取实验所需物品（工作如有冲突则顺延半天，其余时间不接待），并按规定登记。
出库登记需经研究室负责人（或课题组长）签字后生效。
第二十四条各研究室如果有特殊需要，请提前做好订购计划。
第二十五条实验人员应认真研究实验策略及试剂的有关说明，与研究室负责人商量确认所定试剂与实验要求相符后，将填写好的试剂订购单交到办公室（如无特殊情况在周一、三上午进行）。
第二十六条任何人不得藏匿公共试剂，如有违反，将进行严处。
坚决杜绝试剂无端浪费和缺失现象，如发生此类事件将对个人进行处罚，情节严重的将进行停止实验等处罚。
第十七条对于剧毒、放射性和对人体有严重危害的耗材，应严格按有关规定正确使用和保管，领用人具体负责上述危险耗材的安全和管理。
第五章附则第二十七条本制度自公布之日起施行。
第二十八条本制度由中心办公室负责解释。
企业技术中心经费管理及财务制度第一条：为加强对技术中心科技经费的规范管理，确保科技任务的完成和科技事业的发展，根据国家有关部门的文件精神，结合技术中心的实际情况，特制定本管理制度。
第二条：技术中心的科技经费主要来源于以下渠道：（一）国家级项目经费。
（二）部委级项目经费。
（三）地方政府各类项目经费。
（四）各级各类人才计划经费（五）技术中心项目经费。
第三条：科技经费的管理（一）任何渠道来源的经费必须全部纳入技术中心财务部统一管理。
实行专项管理、专款专用。
（二）各渠道来源的课题经费均实行课题组长负责制，经费使用、日常管理等工作由中心财务部负责。
（三）科技经费的预算和支出1、科技经费适用范围主要包括科技业务费、国际合作与交流费、劳务费和管理费等。
2、能源及动力费。
根据有关规定，项目研究能源及动力费应在科技业务费中列支，按项目研究经费预算在经费到位后由技术中心统一划拨。
3、人员费和劳务费一般不超过项目总经费的15％、重大项目不超过项目总经费的10％、或按照项目立项主管部门的具体规定执行。
人员费按照研究人员的工作量和国家相关标准在课题预算人员费科目中据实列支，由技术中心财务部定期直接划拨进入课题组人员银行卡，不得预提。
劳务费主要用于直接参加项目研究的研究生津贴、项目聘请的无收入人员的费用。
4、管理费应按照财务制度允许的分摊方法，分摊计入课题成本，在预算批复范围内，由技术中心财务部按项目预算统一扣除，费用预算一般不超过项目总经费的5％。
技术中心科技管理费由技术中心年度预算统一安排。
5、科技经费的支出包括购置设备，必须严格按照项目立项时的预算规定执行。
没有列入预算范围的设备支出，原则上不得支出。
确实需要购买，必须由课题负责人提出申请，技术中心组织专家论证，并报技术中心主任批准后方能执行。
（四）专家咨询费等其它费用，必须严格按照预算范围列支，并按财务有关规定执行。
使用时由课题负责人提出申请，报技术委员会审核。
（五）科技结余经费的管理。
各类科技经费均须于项目验收和结题前填好经费决算表上报办公室。
经费如有结余，作为技术中心科技发展经费支出。
第四条：科技经费使用范围（一）仪器设备费：直接为该项目所必须增添的专用仪器设备购置费，大型仪器设备和通用仪器设备的租赁费，自制仪器设备的材料、配件购置和外协作加工费。
（二）实验材料费：直接为该项目需要的消耗材料、试剂、药品等的购置费。
（三）科技业务费：专用图书资料购置费、测试费、调研费、国内必须参加的学术会议费、水电动力燃料费、实验用动、植物购置、种植养殖费等。
（四）其它科技管理费用，如成果评审鉴定、验收费、参展费等。
（五）科技基金经费只能用于实验材料费，不能用于差旅费，不提取水电费、劳务费、餐费等。
（六）科技人员参加国际学术会议因经费不足提出申请使用科技经费，原则上必须有相关的预算计划。
第五条：本办法规定的开支范围，不包括国际合作研究项目，该类项目的经费使用范围可根据不同来源的课题参照不同来源的科技经费管理条例执行。
第六条：本办法参照科技部、国家自然基金委、教育部和山东省等有关规定制定，如有冲突，以上级文件为准。
第七条：本制度自公布之日起开始实施，解释权在中心办公室。
企业技术中心信息情报及档案管理制度一、为规范技术中心的信息情报及档案管理，增强技术中心信息和档案的实用性和有效性，特制定本制度。
二、归档范围中心的规划、年度资金计划、统计资料、财务审计、会计档案、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决定、委托书、协议、合同、项目方案、通知等具有参考价值的文件资料。
三、技术中心的档案管理由信息交流中心档案管理员负责。
四、档案管理员的职责：保证技术中心及各部门的原始资料及单据齐全完整、安全保密和使用方便。
五、资料的收集与整理1. 技术中心的归档资料实行“季度归档”及“年度归档”制度，即：每年的四、七、十和次年的一月和每年二月份为技术中心档案资料归档期。
2. 在档案资料归档期，由档案管理员分别向各主管部门收集应该归档的原始资料。
各主管部门应积极配合与支持。
3. 凡应该及时归档的资料，由档案管理员负责及时归档。
4. 各部门专用的收、发文件资料，按文件的密级确定是否归档。
凡机密以上级的文件必须把原件放入档案室。
六、资料的分类与归档1. 技术中心档案资料的分类依据有关规定执行。
2. 技术中心档案资料的归档每年一次，属于平时立卷归档的不在此规定范围内。
七、档案的借阅1. 中心主任、总经理、技术委员会主任借阅非密级档案可直接通过档案管理员办理借阅手续。
2. 因工作需要，技术中心的其他人员需借阅非密级档案时，由部门经理办理《借阅档案申请表》送办公室主任核批。
3. 技术中心档案密级分为绝密、机密、秘密三个级别，绝密级档案禁止调阅，机密级档案只能在档案室阅览，不准外借；秘密级档案经审批可以借阅，但借阅时间不得超过4小时。
秘密级档案的借阅必须由中心主任批准。
技术中心主任因公外出时可委托审批，具体按委托书的内容执行。
4. 档案借阅者必须做到：①爱护档案，保持整洁，严禁涂改。
②注意安全保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失。
八、档案的销毁1. 技术中心任何个人或部门非经允许不得销毁技术中心档案资料。
2. 当某些档案到了销毁期时，由档案管理员填写《技术中心档案资料销毁审批表》交办公室主任审核经技术中心主任批准后执行。
3. 凡属于密级的档案资料必须由技术中心主任批准方可销毁；一般的档案资料，由办公室主任批准后方可销毁。
4. 经批准销毁的技术中心档案，档案管理员须认真核对，将批准的《技术中心档案资料销毁审批表》和将要销毁的档案资料做好登记并归档。