装饰公司合同预算部经理岗位说明书
预算部经理职务说明书
投资估算报告
规划部
投资决策委员会
预算工程师
组织编制工程项目的概算
概算不能超过投资估算，必须和规划设计部及设计单位充分沟通以保证实现企业的利润目标
必须按时完成概算的编制
项目概算
顾问公司
业务部门
预算工程师
组织编制工程项目的预算
预算不能超过概算，必须和规划设计部及设计单位充分沟通以保证实现企业的利润目标
组织工程索赔的经济分析
审核预算工程师编制的经济分析，保证其真实、准确、合理。
预算工程师
对工程索赔进行审核
审核工程索赔，对不必要、不合理、的索赔坚决不予通过，并报告上级领导
工程管理部
施工单位
监理
预算工程师
组织工程索赔的备案
对已批准的索赔及时组织备案，以保证工程成本的准确
备案文件
预算工程师
职责七
职责表述：参与规划设计、拆迁、建安、监理、材料设备采购等工作的招标工作
审核征地、拆迁、规划设计、建安、监理、材料设备采购等工作的结算，监督预算的执行
严格审核各项结算，必须进行现场勘察，确保按时、按质完成合同后才予办理结算手续；
对超预算的支出必须追查原因，并经过规定的审批程序才能办理结算，以确保预算的有效执行
结算单
规划部
开发部
拆迁部
工程管理部
材料设备部
参加工程决算
严格审核各成本项目，力争降低工程成本
合同标准文本必须符合法律法规、公司利益，具有一定的通用性
合同标准文本
规划部
开发部
拆迁部
工程管理部
材料设备部
参与本公司工程建设中所发生的所有委托调研、建设用地、委托设计、工程承包、监理及材料设备采购等合同或协议的谈判，审核价格并提出建议，对不合理的价格进行否定。
预算部经理岗位说明书
4、负责组织项目施工预结算；审核工程结算、分包结算和材料需求计划。
按结算管理办法规定和工程进度情况进行；收到单据后3日内完成审核。
5、负责编制主材指导价，提供人工费指导价。
及时、全面、准确。
6、负责本岗位资料的收集、整理工作。
做好本岗位日常管理中形成资料的分类、编目存放（包括部门工作、检查、会议等过程中形成的文字和影像资料）。
三、负责项目施工管理工作。组织项目管理策划，监控项目运行情况，协调处理项目在施工中出现的问题，组织竣工工程的预验收和交付验收，评价与考核工程分包方。
四、负责公司的工程进度计划管理。编制生产统计报表，及时掌握施工进度并向有关部门传递相关信息；编制、上报月度、季度、年度、产值计划、质量报表、项目法施工管理报表和技术管理报表。
预算部部门职责
部门架构图
部
门
职
责
一、建立健全各项预决算管理制度，制定公司结算工作计划及指标。
二、负责公司投标商务部分的编写，对投标项目成本进行预测。
三、负责已中标工程的成本测算和工程成本的控制；参与内部承包合同的签订与图纸会审。
四、配合项目部的签证、索赔和进度、竣工结算工作。
五、负责材料计划的审核及工程进度款及人工费的结算、审核。
六、负责与本部门业务有关的法规、标准和市场价格等收集和识别，进行符合性监测和合规性评价。
七、编制主材指导价，提供人工费指导价。
八、负责材料价格的汇总。
九、负责本部门人员的培训、培养和考核工作；收集、整理、保管、移交部门档案、资料和报表；加强信息技术在部门的运用。
一十、加强团队的协作配合，完成公司领导交办的其它工作。
七、负责物资的核算与统计管理。
1、负责材料的预、结算监控管理，统计材料消耗，参与经济活动分析，提供材料成本分析数据，并提出改进措施。
预算部经理 岗位说明书
21、负责个人办公设备、环境的维护。
每天保持设备和桌面的整洁，当日垃圾当日清；下班时关闭电器电源。。
三、负责项目施工管理工作。组织项目管理策划，监控项目运行情况，协调处理项目在施工中出现的问题，组织竣工工程的预验收和交付验收，评价与考核工程分包方。
四、负责公司的工程进度计划管理。编制生产统计报表，及时掌握施工进度并向有关部门传递相关信息；编制、上报月度、季度、年度、产值计划、质量报表、项目法施工管理报表和技术管理报表。
项目完工后一周内完成所有物资结算工作，并办理完毕付款手续；与供应商帐目核对准确。
15、督促各项目每月进行物资经济活动分析，项目竣工时组织对项目进行预算量、价和实际采购数量、价的对比分析。必要时在项目结算后对物资材料的预算、实际、结算的量和价对比分析。结合公司经济活动分析会进行物资消耗对比分析会。
每季度组织一次公司物资消耗对比分析会。
积极主动协助、配合完成与本部门有关的工作，不能因相互推诿而造成工作失误。
项目经理岗位说明书
直接上级
工程部经理
职位定员
1人
岗位职责
工作标准
8、定期组织召开生产例会，协调解决施工生产方面的问题。
每周六下午组织召开生产例会，下周一下发会议纪要。
9、参加项目物资采购管理策划，依据各项目部物资需求计划综合平衡考虑，制定集中物资采购计划。
策划和采购计划满足项目施工要求。
10、组织对物资供应商的考察、选择、评价和战略合作关系的建设；实行集中采购。
组织对供应商进行考察评价，每年更新一次，每类材料建立两到三家战略合作伙伴关系；每年公布合格物资供应商名单和黑名单。对物资采购，价格达到市场同质产品最低价；采购期限满足项目施工进度要求。
预算经理岗位说明书模版
一、岗位信息
岗位名称
预算经理
岗位编号
所属部门
工程部
岗位定编
1
直接上级
副总经理
所辖人数
30
直接下级
工程主管
下级人数
3
二、岗位概述
根据本部门年度工作计划和工作目标，分配调节部门人员的工作任务，并监督实施。
三、岗位职责
序号
一级指责
二级职责
三级职责
1
制度管理
制度完善
1、组织制定相关业务规则制度、业务流程、作业手册
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
本人已认真阅读并理解本岗位职责全部内容，在工作期间本人自愿遵守并履行以上全部内容。
签字：
日期：
成本控制
6、负责公司项目施工成本全过程的分析、预测、修订、实施和控制工作
审核采购
7、审核项目管理中心提交的材料采购申请单及特批单
3
其它
其他工作
公司领导安排的其它工作
四、关键业绩指标
序号
指标名称
指标定义
指标来源
1
制定计划
及时性
人事部
2
合同评审
95%
人事部
3
编制报价文件
及时率
人事部
4
成本管控
不超过5%
人事部
3.性格沉稳，工作细致，条理清晰，恪守诚信，有较强的责任心和心理承受能力。
专业知识
精通建筑消防/弱电工程预决算、成本控制，业务能力强
能力素质
素质
差
合格
良好
优秀
卓越
团队建设
√
员工发展
√
岗位说明书(合约预算部)
6、完成领导安排的其它工作的及时性与有效性。
权 限
1、有权对部门工作进行合理的分配安排，对人力、物力资源进行合理调配使用。
2、对部门人员的配置、招聘、甄选、考评、晋升、辞退等人事管理有建议权。
3、有权审核本部门日常工作报告并批准执行。
等，刻苦钻研预结算业务。
（3）、参加图纸会审，认真阅读图纸，并就技术经济性提出审图意见。
（4）、负责编制工程项目的投资估算、招投标标底预算，负责审核工程结算，在执行有关规定的同时，以对公司高度负责的精神，最大限度地维护公司的经济利益。
（5）、审核工程进度款的拨付，向经理提出支付或不支付的建议及理由。
岗位说明书
基本信息
职位名称：预算部经理
职位编号：
所属部门：合约预算部
编制日期：
工作关系
职位目的
全面负责合约预算部工作
主要职责
描 述
绩 效 重 点
（1）、在公司领导下全面负责合约预算部工作。
（2）、建立健全各项规章制度，明确分工，落实责任，使预算部的工作制度化、标准化、规范化，实现高效率。
（3）、按工程部署，结合合约预算部的工作目标与责任，制定工作计划，并将工作予以分解，落实到人。在执行过程中负责检查执行情况，发现问题及时解决。
职位编号：
所属部门： 合约预算部
编制日期：
工作关系
职位目的
在预算部经理和造价师的领导下开展工作
主要职责
描 述
绩 效 重 点
（1）、造价员在预算部经理的领导下开展工作。
（2）、积极进行市场调查，采集建材市场的第一手资料，掌握市场行情，建立动态数据库，为工程预结算提供有力支持。
合同预算部经理岗位说明书
落实和加强项目预算、结算“四审”制度，严把预算、结算关
审核部门制作的项目预算编制成果
对项目施工图预算、设计变更签证与工程竣工结算进行指导和帮助，提高项目预算、结算的工作效率，为公司相关部门提供催款和收款依据
7
制造成本测定管理
组织核查制造成本测算核定工作，确保制造成本的准确、有效、及时
审核投标文件的汇总、装订、密封情况，确保投标文件完善无误
组织参加工程投标会及相关（包括投标答疑、开标记录等）事宜
组织追踪投标工程至定标、中标，直到中标（或谢标）通知书发放,中标及办理相关中标手续
6
工程预算与结算
组织施工图预算编制和审核；组织办理工程项目结算
组织编制施工图预算书、工程决算，配置专业预算人员对各工程项目部的预算、决算、签证、变更、索赔进行配合和指导；对项目经理部进行合同预算交底；施工图预算书、工程决算报审；参与成本控制部在施工期进行的生产要素招标活动，对各工程分包工程进行的预结算进行工程量审核;
制造成本测定、项目责任成本确定、劳务及专业分包工程结算
√
项目部
合同、预结算交底、工程变更签证经济确认业务指导联系、衔接，有关成本控制、材料计划等审核、沟通和日常交流
√
√
√
财务部
合同、结算存档及业务交流
√
综合管理部
办公用品申领、用车、后勤事务
√
√
外部关系
建设局
政府各种会议精神、文件贯彻、招投标工作、合格供应商的申报、工程备案、诚信证明等
8
工程合同评审会签与合同管理
负责工程施工总承包合同的草拟、评审、洽谈和签订，洽谈过程中加强与公司的沟通与信息交流
组织项目部合同交底和履约执行
合同预算部经理岗位说明书样本
部门权限范围内财务费用审批权；
主要人事权限
人员调配、任用、考评、管理权。
四、岗位主要工作关系
内部协调关系
工程部、材设部、财务部、审计监察部、资金管理部；
外部协调关系
施工单位、监理公司、材料设备供应商；
五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写）
资格项目
具体内容与标准描述
学历及专业要求
大学本科及以上学历，概预算经济、物资经济、房地产经济等相关专业；
专业知识要求
具备相应的经济管理知识、工民建知识、建材商情知识、安装、装饰、修缮、市政等专业知识和相关的法律知识等；
专业技能要求
具备识图能力，熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识；
岗位经验要求
十年以上工作经验；其中五年以上相同岗位工作经验；
素质能力要求
有一定的判断与决策能力、沟通能力、计划与执行能力和专业知识；
3、工程预算工作成果与效率；
4、负责审定工程项目的结算工作并编制结算汇总表；
4、工程效率及结算汇总表编制及时性与准确性；
5、建立各类台账、规范预、结算管理、提供经营数据；
5、台账建立及时性与可操作性；
6、审定成本计划并负责监督实施，配合编制项目成本计划、资金使用计划等；
6、成本管控工作效果与效率；
7、完成生产副总裁及时交办的其他工作任务；
合同预算部经理岗位说明书样本
批准
一、岗位基本资料
岗位名称
合同预算部经理
所属部门
合同预算部
岗位编号
直接上级
生产/工程副总裁
直接下属
合同主管、预算主管
岗位编制
1
薪酬等级
/
合同预算部经理岗位说明书
岗位说明书基本信息岗位名称经理岗位编号HX020101所属部门合同预算部岗位定员 1直接上级分管领导直接下属预算主管、预算员、业务员职级□职员□主管■经理□总助/三总师/副总□总经理职类■管理职■技术职■营销职□文职□操作职工作地点□办公室■办公室（外勤工作时间为不确定时间）□施工现场■项目现场办公室■建设单位或审计单位办公室（平均每日的工作时间为不确定时间）工作关系类别对象目的临时每日每周每月每季不确定每年直属上司分管领导经营、合同、招投标、预结算请示、汇报，并接受工作指令、指导、检查、督促等√√内部关系公司市场合约部经营工作请示、汇报，并接受工作指令、指导、检查、督促等√√工程技术部经营、合同、招投标、工程进度审核、产值确认等沟通、联系√√成本控制部制造成本测定、项目责任成本确定、劳务及专业分包工程结算√项目部合同、预结算交底、工程变更签证经济确认业务指导联系、衔接，有关成本控制、材料计划等审核、沟通和日常交流√√√财务部合同、结算存档及业务交流√综合管理部办公用品申领、用车、后勤事务√√外部关系建设局政府各种会议精神、文件贯彻、招投标工作、合格供应商的申报、工程备案、诚信证明等√√定额站定额和信息价的定购、预算员培训√√建设单位合同谈判、投标报价、预结算的审核确定√√职责与权限职责概要统筹部门综合管理工作，协助分管领导开展本单位市场营销工作以完成本单位的经营指标，负责组织公司工程项目的预结算、投标管理、成本测算、合同以及资质证照的管理等工作主要工序号职责要项主要工作任务/内容1 市场营销执行公司制定的营销战略，编制本单位中长期营销计划、年度营销计划、管理作职责计划与预算管理工作计划、实施方案和部门费用预算，经批准后实施，并指导、督促、检查实施情况2流程制度建设根据公司有关流程与制度精神，定期组织拟定、修订本单位有关方面的流程与制度、以及部门内部工作流程与管理制度、工作标准等，经批准后组织实施，并指导、督促、检查实施情况3 经营管理根据公司下达给本单位的年度经营指标，协助分管领导进行目标分解，并组织、推动落实目标计划负责组织、落实公司及本单位的经营管理方针目标，协助和指导各工程项目部的经营管理工作协调处理工程造价咨询审计机构的日常业务关系组织跟踪承接施工任务，接待客户项目考察4 工程承揽组织市场调研，寻找潜在客户组织收集、整理工程施工任务信息，根据项目信息的时效性、优先和淘汰原则进行评价、定性、跟踪落实审核工程施工任务信息的收集、整理、确认、登记组织做好标前评审管理工作5工程投标管理组织编制工程投标资格预审（或后审）文件，审查投标用印；根据工程的特点和要求，提供公司的营业热照、资质证书、安全合格证等系列证照的复印件及财务报表和一些相关的资料组织编制和汇总工程投标文件、投标书、报价书，组织编制工程经济指标分析，为公司领导的经营决策提供经济分析指标和相关资料审核投标文件的汇总、装订、密封情况，确保投标文件完善无误组织参加工程投标会及相关（包括投标答疑、开标记录等）事宜组织追踪投标工程至定标、中标，直到中标（或谢标）通知书发放,中标及办理相关中标手续6工程预算与结算组织施工图预算编制和审核；组织办理工程项目结算组织编制施工图预算书、工程结算，配置专业预算人员对各工程项目部的预算、结算、签证、变更、索赔进行配合和指导；对项目经理部进行合同预算交底；施工图预算书、工程结算报审；参与成本控制部在施工期进行的生产要素招标活动，对各工程分包工程进行的预结算进行工程量审核;负责对项目月进度产值的审定、统计、报送落实和加强项目预算、结算“四审”制度，严把预算、结算关审核部门制作的项目预算编制成果对项目施工图预算、设计变更签证与工程竣工结算进行指导和帮助，提高项目预算、结算的工作效率，为公司相关部门提供催款和收款依据7制造成本测定管理组织编制及核查制造成本测算工作，确保制造成本的准确、有效、及时8工程合同评审会签与合同管理负责工程施工总承包合同的草拟、评审、洽谈和签订，洽谈过程中加强与公司的沟通与信息交流组织项目部合同交底和履约执行参与成本控制部对生产要素的招标活动负责施工合同的签订、发放，做好施工合同发放记录组织准备进行听证项目需要的听证资料。
装饰公司岗位职责说明书
装饰公司岗位职责说明书第1篇：装饰公司岗位说明书......岗位说明书一、总经理岗位说明书岗位名称：装饰公司总经理直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理本职工作：全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。
工作内容和目标：1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议；2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案；5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向；6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；.学习参考.......11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；14、负责落实各部门经理的工作安排；15、完成领导交办的其他任务； 16、积极配合其他部门的工作。
管理权限：对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。
工作协作关系：内部协调关系：分公司及集团公司的相关职能部门。
外部协调关系：相关政府部门二、副总经理岗位说明书岗位名称：装饰公司副总经理直接上级：装饰公司总经理直接下级：合同预算部经理、工程部经理、财务部、采购部本职工作：协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。
(岗位职责)预算合同部经理工作说明书
工作时间百分比：10%
工作
任务
负责部门内部人员的工作安排，保证工作流程顺畅
负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作
职责五
职责表述：完成副总经理交办的其它工作任务
工作时间百分比：5%
权力：
招标书及标准合同文本的审定权
工程建设合同或协议的审核权、签订权
合同执行的监督权
开标、评标、定标工作的组织权
工作
任务
负责审核投资项目的前期测算；•
组织编制工程项目的概、预算和决算；
参和材料、设备采购的预算编制工作
负责组织制作建设开发用地、设计、施工、监理及材料采购的招标文件；
负责组织开标、评标、定标等工作；
负责组织对工程图纸进行经济分析，参和关联图纸会审工作；
负责审定征地、拆迁、规划设计、建安、监理、材料设备采购等工作的预结算，监督预算的执行；
公司的工程预、结算管理办法中不符合国家法规政策的内容不超过[]处，未结合公司实际情况的内容不超过[]处
制定办法的合理合规性
确保招投标工作、合同管理于合理规范的基础上执行
公司的招投标管理办法、合同管理办法中不符合国家法规政策的内容不超过[]处，未结合公司实际情况的内容不超过[]处
对招投标文件和标底审核准确度和力度
已完成的工作项数计划的工作总项数比例不小于制定工程预结算管理办法的合理合规性确保工程预结算于合理规范的基础上执行公司的工程预结算管理办法中不符合国家法规政策的内容不超过处未结合公司实际情况的内容不超过处制定办法的合理合规性确保招投标工作合同管理于合理规范的基础上执行公司的招投标管理办法合同管理办法中不符合国家法规政策的内容不超过处未结合公司实际情况的内容不超过处对招投标文件和标底审核准确度和力度保证招投标文件和标底制定的标准化科学化审查后的招投标文件仍出现明显失误之处不超过处标底比壹般水平高不超过招投标工作的管理力度保证招投标工作能够公正客观地顺利进行确保公司利益招标过程中受到投诉次数不超过次对工程招投标中出现的违规次数不超过次对已发现的问题未及时处理而造成影响的为否决性指标编制招标文件的合理性科学性准确性提高招标文件的质量合理维护公司利益招标文件于执行过程中发现和实际不符之处不超过处给公司造成重大损失的否决性指标进行项目成本核算的准确性科学进行项目成本核算提高公司项目决策水平项目成本核算的准确率不低于未按规定及时向财务部提供关联成本信息的次数不超过次项目预结算审核的及时性准保证招投标或非招投标项目公证合理有效未按规定时间进行预结算的次数不超过次预结算审核后仍发现的问题不超过对采购预算编制所提建议的及时性合理性保证材料设备采购预算编制的正规性有效性未有及时对采购预算提供预算参考依据的不超过次采购预算和实际的偏差不超过合同签定的科学性合理性严格控制标准保证采购合同的标准化科学化所签合同出现疏漏不超过处或为否决性指标对合同存有重大失误对公司利益造成严重影响的为否决性指标对经济洽商索赔审核的准确度和力度确保经济洽商索赔工作的顺利进行对经济洽商索赔经审核后仍有失误的不超过次未及时备案的不超过起未备案的不超过起
公司合同预算部经理岗位说明书
√
财务部
成本核算
√
√
项目部
各项目工程预结算、月报表的审核，组织各项目团队学习交流
√
√
综合管理部
企业、人员备案等协调，办公用品计划
√
√
外部关系
建设局
投标、中标后的手续办理
√
建设单位
预结算的核对，签证、结算的协调
√
职责与权限
职责概要
组织工程投标、预结算的编制；报表、付款申请、各类工程合同的审核；参与项目盘点工作；对工程结算的全过程跟踪
主要工作职责
序号
职责要项
主要工作任务/内容
1
工程投标
组织或协助项目团队工程投标
审核投标制造成本分析
2
议标工程预算编制
审核议标工程经济条款，参与议标
组织预算编制及核对
3
工程合同
组织工程施工合同、分包合同、物资采购等合同的草拟、评审、洽谈和签订
组织项目部合同交底和履约执行
组织施工合同的发放；建立施工合同统计台帐，建立工程合同档案
√
培训能力
√
抗压能力
√
应急能力
√
版本要求
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
其他要求
无
职业发展或晋升方向
1．平级轮岗方向：公司总部相关部门主管，所属单位部门经理
2．职业晋升方向：公司部门部长，所属单位经营副总/总经济师
素质要求
素质名称
素质要求程度
备注
很强
强
中
弱
很弱
领导能力
√
计划能力
√
组织能力
√
协调能力
√
岗位说明书(合同预算部)
岗位说明书(合同预算部)合同预算部岗位说明书岗位概述：合同预算部是负责合同预算、成本控制、财务预测与分析等工作的部门。
主要职责包括制定项目合同预算、监控合同成本、进行财务预测与分析等。
岗位职责：1.制定项目合同预算：a.分析业务需求，与项目经理合作制定合同预算计划；b.收集资料，并根据成本模型制定详细的合同预算；c.分析合同风险，并对预算进行风险评估和应对规划。
2.监控合同成本：a.定期核对合同执行情况与预算，及时发现和解决成本偏差；b.针对合同变更请求，评估变更影响并更新预算；c.提供合同成本报表和分析报告，向上级汇报合同执行情况。
3.进行财务预测与分析：a.收集和整理项目的财务数据，进行预测和分析；b.根据数据分析结果，提供业务部门和管理层决策的建议；c.监督落实决策结果，并评估其财务影响。
4.协调与沟通：a.与项目经理、财务团队和业务部门保持沟通，并协调合作；b.提供合同预算和成本相关的培训和指导。
5.遵守法律法规：a.遵守相关法律法规和公司规定，确保合同预算和成本控制工作的合规性；b.对于涉及合同预算和成本的法律问题，及时寻求法律意见并解决；附件：2.成本控制流程图3.财务预测和分析工具法律名词及注释：1.合同：法律上约定的双方或多方之间相互约束的一种主权行为。
在经济活动中，合同是一种法律行为，具有合法性和强制力。
2.预算：对于某个时期内的费用和收入进行估计和规划的过程。
预算通常包括经营活动的计划和目标，并以货币形式表示。
3.成本控制：通过对成本的监控和管理，确保项目或业务活动在预算范围内进行，并提高工作效率和绩效。
4.财务预测：根据过去和现在的财务状况和业务活动，对未来的资金流动、财务状况和业务绩效进行估计和预测的过程。
5.财务分析：通过对财务数据和信息的收集、整理和分析，评估和解释企业的财务状况和业务绩效，为决策提供支持和建议。
职位说明书--合同预算部经理
第一篇范文：合同编号：_______合同预算部经理职位说明书本职位说明书旨在明确合同预算部经理的职责、权利和义务，为员工提供清晰的工作方向和发展目标，确保部门工作的顺利进行。
一、岗位职责1.负责制定合同预算管理制度和流程，完善预算管理体系；2.负责组织编制年度、季度、月度预算，并进行预算执行情况分析；3.负责合同预算的编制、审核、批准、执行和监督工作；4.负责对项目预算进行动态调整，确保项目成本控制在一个合理的范围内；5.负责组织合同预算培训，提高员工的预算编制和执行能力；6.负责建立和维护合同预算数据库，为预算编制和决策提供数据支持；7.负责对合同预算执行情况进行定期汇报，为领导决策提供依据；8.负责协调部门内部及与其他部门之间的工作，确保合同预算工作的顺利推进。
二、权利与义务1.享有公司规定的福利待遇，包括但不限于工资、奖金、晋升等；2.享有根据工作需要在公司内部调整职权的权利；3.承担因工作失误导致的合同预算风险和责任；4.严格遵守国家法律法规、公司规章制度和部门工作纪律；5.尊重和关爱团队成员，营造积极、和谐的工作氛围。
三、工作环境与条件1.工作地点：公司总部；2.办公设备：电脑、电话、办公桌等；3.团队支持：部门其他成员的协助与支持；4.培训与发展：公司提供的各类培训和晋升机会。
四、附则1.本职位说明书自发布之日起生效；2.本职位说明书的解释权归公司所有；3.如遇国家法律法规、公司规章制度发生变化，本职位说明书将适时进行调整。
附件：1.合同预算管理制度2.预算编制模板3.预算执行分析报告模板4.合同预算培训资料合同预算部经理签字：__________日期：__________第二篇范文：第三方主体+甲方权益主导合同预算部经理职位说明书本职位说明书旨在明确合同预算部经理的职责、权利和义务，为员工提供清晰的工作方向和发展目标，确保部门工作的顺利进行。
鉴于合同预算工作的特殊性，甲方特邀第三方主体参与，以共同推进合同预算工作的顺利开展。
(岗位职责)预算合同部经理工作说明书
使用工具设备
计算机、Internet/Intranet网络、壹般办公设备（电话、传真机、打印机、复印机）
工作环境
办公场所和施工现场
工作时间特征
正常工作时间，根据需要加班
所需记录文档
招投标文件、合同文件、预结算文件、汇报文件、方案、工作计划、总结、公司文件等
备注：
经理关键绩效考核指标
KPI
考核目的
工程预、结算的审定权
预算执行的监督权
重大合同或协议谈判的参和权
对部门内部员工工作任务安排权
对部门内部员工的考核评价权
工作协作关系：
内部协调关系
总经办、计划财务部、开发部、材料设备部、工程管理部等各关联部门
外部协调关系
市建委造价管理处、招标办、各合同单位
任职资格：
教育水平
大学本科之上
专业
工业和民用建筑、工程造价、房地产等关联专业
职责和工作任务：
职
责
壹
职责表述：拟定预算合同部关联业务的规章制度
工作时间百分比：15%
工作
任务
拟定且完善公司合同管理办法
拟定且完善公司工程预、结算管理办法
负责拟订且完善招投标管理办法及招投标工作流程；
审定招标书及合同标准文本．
职
责
二
职责表述：负责指导、监督、审定预算合同部的各项工作
工作时间百分比：50%
审定工程建设资金的使用计划；
组织项目成本核算，向计划财务部提供分析数据，且对其真实性负责
负责经济洽商、索赔的核准备案；
负责组织本部门关联专业人员参和本公司工程建设中所发生的所有委托调研、建设用地、委托设计、工程承包、监理及材料设备采购等合同或协议的谈判；
合同预算部岗位说明书
合同预算部岗位说明书合同预算部经理岗位说明书岗位名称：合同预算部经理隶属部门：装饰公司合同预算部直接上级：装饰公司总经理直接下级：预算员本职工作：主持工程预算全面工作，做好工程项目的招投标工作，监督工程成本，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章办法及工作流程。
工作内容和目标：1、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定；2、负责工程项目的设计、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况；3、负责各单项工程的预算编制，核定工程的合同造价；4、负责编制施工招投标文件，按照招投标管理办法，主持工程施工招投标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同；5、负责审核工程部报送的进度，控制工程施工中成本完成情况；6、参与图纸会审和工程竣工验收。
负责审核合同或协议，确认与工程结算有关的设计变更、签证等资料以及所有合同或协议的归档工作；7、负责竣工决算编制；8、负责收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为领导掌握项目投资动态和决策提供依据；9、负责购买征订与工程结算有关的文件、资料。
积极培训人才，加强注册造价师及预算员的系统培训，推动全员持证上岗；10、做好公司的保密工作以及领导安排的临时工作；11、积极配合其他部门的工作。
任职资格:本科以上学历，具有5年以上相关工作经验或3年以上工程预决算管理经验，做过大型工装、家装预决算工作，能独立完成工程决预算。
为人正直，品型端正，能够保守公司商业机密，具有良好的职业素养。
预算员岗位说明书岗位名称：预算员隶属部门：装饰公司预算部直接上级：预算部经理本职工作：负责配合设计部完成设计图纸审查、设计概算审核、设计方案测算。
工作内容和目标：1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
岗位说明书(合同预算部)
岗位说明书(合同预算部)合同预算部岗位说明书一、岗位背景合同预算部是负责合同预算和合同管理工作的部门，主要职责包括合同的预算编制、执行监控以及合同风险评估等工作。
二、岗位职责1、合同预算编制- 负责合同预算的编制工作，根据项目需求和公司相关政策，制定合理的合同预算计划；- 针对不同合同类型，进行有效的预算分析，确定各项费用的合理预算，并进行合同风险评估；- 根据业务需要，参与合同谈判，提供预算方面的专业支持和建议。
2、合同执行监控- 跟踪合同执行过程中的预算情况，进行监控和分析，及时发现和解决预算偏差问题；- 协调各相关部门的合作，确保合同执行过程中的预算的准确性和及时性；- 制定相应的合同执行监控指标，定期报告合同执行情况，提出改进建议。
3、合同风险评估- 对合同风险进行评估和分析，提供相关的风险预警信息和建议；- 研究合同风险管理方法和策略，制定相应的合同风险管理方案；- 参与合同纠纷解决工作，提供预算方面的专业支持和意见。
4、合同管理体系建设- 参与合同管理体系的建设和完善工作，制定相关制度、规范和流程；- 对合同管理过程进行监控和评估，提出改进建议，提高合同管理效率和质量；- 组织合同管理培训，提升员工的合同管理能力和专业水平。
三、任职要求1：教育背景- 本科及以上学历，财务、经济或相关专业。
2：工作经验- 三年以上合同预算或合同管理相关工作经验；- 熟悉合同预算相关法律法规及财务管理知识。
3：专业技能- 熟练掌握财务软件及办公自动化工具的使用；- 具备较强的预算分析、合同管理和合同谈判能力。
4：个人素质- 具备良好的沟通、协调和组织能力；- 具备较强的分析问题和解决问题的能力；- 具有团队合作意识和责任心。
附件：3、合同风险评估表格法律名词及注释：1、合同：根据《中华人民共和国合同法》，合同是双方或多方的一致意思表示，对合同的条款内容，当事人享有自由意志的确定权。
2、合同预算：合同预算是指在合同签订之前，根据项目需求和预估的费用进行的预算编制工作，以确定合同的经费来源和使用计划。
合同预算部经理岗位说明书
6．对本部门所涉及的经营、财务、人事等信息的保密情况负责；
7．对直接下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；
8．对本部门给公司造成的影响负责。
权限范围：
工作权限
1．对本部门的各项业务工作有执行权和管理权；
2．对与本部门业务相关的技术改进、质量管理提升有建议权；
14.了解、关心下属员工的思想状态，处理下属的申诉，改善本部门的工作环境，创造良好的工作氛围；
15.按时按质完成上级主管交办的其它工作，并向上级主管提出合理化建议。
管理责任：
1．对所辖范围的工作目标和工作计划的完成负责；
2．对所辖范围工作流程、工作规范的实施情况负责；
3．对所提交的投资估算、标底及审核的工程结算、工程成本的准确性负责；
11.对本部门需用的工作程序提出制订建议，对不适用的工作程序提出修改建议，并按规定呈报、备案；
12.根据本部门的实际工作状况，提出直接下属岗位的人力需求申请，在人力资源部的协助下，选拔和面试员工；
13.向下属分解工作目标，设定下属的绩效标准，并帮助下属建立工作计划，评估和反馈下属的绩效结果等，帮助下属提升和改进；
可直接晋升的职位在有空缺时优秀的工程师可晋升预结算招投标主任预算员可晋升工程师可相互轮换的职位工程师可与其他专业的预结算工程师轮岗预结算员可与其他专业的员级轮岗可晋升至此的职位资料员文员编号
编号：
合同预算部经理岗位说明书
一、基本资料：
岗位名称
合同预算部经理
所属部门
合同预算部
定员人数
人
直接上级岗位
总经理
二、岗位描述：
工作概要：
完成所负责专业的合同预算、投资估算，协助经理控制建设项目成本。
合同预算部经理职务说明书
组织协助集团成本控制部建立维护公司工程建设合同管理的台帐；
根据每个阶段各单项工程概算、预算，组织审核相关合同文件；
3
工程建设合同（协 议）管理
根据目标成本分解计划并依照合同，组织审核工程款、材料、设备款的支付情况；
负责依照合同，组织检查及审核工程进度工程量完成情况、施工索赔及现场签证资
料的合理性。
组织参与项目决策前进行的土地价值估算书和设计概算书的编写；
协调部门内部人员的相互沟通以实现管理的顺畅性。
7 完成领导交付的其他工作
工作协作关系
内部协调关系 公司各部门、集团项目建设部、成本控制部、财务部 外部协调关系 施工单位、监理单位、造价咨询单位、材料设备供应商、设计院和政府相关部门
任职资格 教育程度 □ 初中 □ 高中/技校 □ 中专 □ 大专 ■ 本科 □ 研究生/硕士 □ 博士
专业要求 工程造价管理等其他相关专业
经 验 5 年以上工作经验，3 年以上相关工作经验
技术职称/技 能水平
资格证书 中级职称
标工作； 协助集团项目建设部进行设计单位、总包单位、监理单位以及重大加工材料、设备
的招标工作；
组织进行供应商信息管理，建立、完善、维护供应商信息，协助集团建立维护供应
商信息系统；
提出本部门机构设置建议、参与本部门人员招聘、组织本部门业务培训；
6 部门内部建设
制定本部门季度/月度工作计划、确立工作目标、分解工作任务、进行工作总结； 负责本部门员工日常工作监督管理及绩效考核并做出相应的奖惩建议；
2 项目成本管理 组织控制施工现场中的变动成本造价，对变更合同、签证等相关文件进行事前成本
估算、审核；
协助集团审定征地、拆迁、规划及非招标工程（包括建安工程、市政工程、材料设
装饰预算经理岗位职责
装饰预算经理岗位职责装饰预算经理是装饰公司中的一种管理职位，主要负责制定、管理和协调公司的预算计划。
以下是这一职位的具体职责。
1. 制定预算计划装饰预算经理需要与其他相关部门合作，详细了解公司的经营状况、现有项目的状态和公司未来的计划，以此来制定公司的预算计划。
这一过程需要对公司的资源和支出进行详细的分析和评估，以确保预算计划的合理性和可行性。
2. 监督和管理公司的支出装饰预算经理需要监督和管理公司的支出，确保公司在实现预算计划的同时，能够控制支出并避免浪费。
为了达到这一目的，预算经理需要与其他部门合作，制定控制支出的具体措施。
3. 分析收益和成本装饰预算经理需要分析公司的收益和成本，以找到最优化的方式来提高公司的收益。
这一过程需要对公司的各项业务进行分析，包括服务、产品、市场和客户等方面。
4. 协调公司内部工作流程装饰预算经理需要与公司内部的各个部门进行良好的协调和合作，确保预算计划和各项业务的成功进行。
预算经理需要与公司的高层管理人员和其他员工保持良好的沟通和联系，以确保整个公司能够协同工作并达成公司的目标。
5. 建立预算计划装饰预算经理需要建立预算计划，并根据公司的实际情况进行适当的调整和修改。
这一步骤需要与其他部门合作，从而制定出合适的预算计划。
6. 提供预算计划报告装饰预算经理需要把预算计划和实际支出情况反馈给高层管理人员，以便公司能够及时调整预算计划和制定新的计划。
预算经理需要提供详细的报告，以便公司能够更好地了解公司的经营状况和未来的发展方向。
总之，装饰预算经理是一个非常重要的职位，必须具备良好的分析和计划能力，以及优秀的协调和管理能力。
预算经理需要与其他部门合作，形成整个公司的协同工作效应，从而使公司实现长期稳定的发展。
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装饰公司合同预算部经理岗位说明书
装饰公司合同预算部经理岗位说明书
岗位名称：合同预算部经理
隶属部门：装饰公司合同预算部
直接上级：装饰公司总经理
直接下级：预算员
本职工作：
主持工程预算全面工作，做好工程项目的招投标工作，监督工程成本，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章办法及工作流程。
工作内容和目标：
1、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定；
2、负责工程项目的设计、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况；
3、负责各单项工程的预算编制，核定工程的合同造价；
4、负责编制施工招投标文件，按照招投标管理办法，主持工程施工招投标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同；
5、负责审核工程部报送的进度，控制工程施工中成本完成情况；
6、参与图纸会审和工程竣工验收。
负责审核合同或协议，确认与工程结算有关的设计变更、签证等资料以及所有合同或协议的归档工作；
7、负责竣工决算编制；
8、负责收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为领导掌握项目投资动态和决策提供依据；
9、负责购买征订与工程结算有关的文件、资料。
积极培训人才，加强注册造价师及预算员的系统培训，推动全员持证上岗；
10、做好公司的保密工作以及领导安排的临时工作；
11、积极配合其他部门的工作。
任职资格:
本科以上学历，具有5年以上相关工作经验或3年以上工程预决算管理经验，做过大型工装、家装预决算工作，能独立完成工程决预算。
为人正直，品型端正，能够保守公司商业机密，具有良好的职业素养。
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