试论全球化管理者的基本素质
试论现代行政领导者的素质
试论现代行政领导者的素质现代社会，行政领导者的素质已经成为影响国家发展和社会稳定的重要因素。
一个优秀的行政领导者，不仅需要具备政治智慧和管理能力，更需要具备高尚的品德和丰富的人文素养。
在这样一个多元化和复杂化的社会环境中，行政领导者所需具备的素质显得格外重要。
那么，究竟什么样的素质才是现代行政领导者应该具备的呢？现代行政领导者需要具备坚定的政治信仰和远见卓识。
作为国家和社会的管理者，行政领导者需要具备坚定的政治信仰，使其在治理国家和制定政策时不偏离初心，始终站在为人民谋福祉的立场上。
行政领导者需要具有远见卓识，能够准确洞察社会发展趋势和全球化变化，为国家和社会的发展制定长远的发展战略和政策。
不仅需要有宏大的格局和深刻的洞察力，更需要敢于担当和勇于改革，解决当前存在的问题和挑战，推动国家和社会向更加繁荣和富强的方向发展。
现代行政领导者需要具备高效的管理能力和决策意识。
在复杂多变的社会环境中，行政领导者需要具备高效的管理能力，能够有效地组织协调资源，推动工作的开展和实现目标。
行政领导者需要具备良好的决策意识，能够在面对复杂的问题和挑战时迅速做出决策，有效地应对各种风险和挑战。
在管理能力和决策意识的基础上，行政领导者还需要具备卓越的执行力和协调能力，能够有效地落实政策和推动各项工作的顺利完成。
现代行政领导者需要具备高尚的品德和优秀的领导素养。
行政领导者作为国家和社会的管理者，需要具备高尚的品德和优秀的领导素养，以身作则，为人民树立良好的榜样。
行政领导者需具备坚定的道德底线和崇高的情操，能够以公正、廉洁的态度处理政治问题和公共事务，为国家和社会营造清正廉洁的政治生态。
行政领导者需要具备优秀的领导素养，能够善于团结和激励下属，形成良好的工作氛围，推动团队的凝聚力和执行力，实现共同的目标和使命。
现代行政领导者需要具备丰富的人文素养和积极的心态。
在多元化和复杂化的社会环境中，行政领导者需要具备丰富的人文素养，能够理解和尊重不同文化和价值观念，促进社会的包容性和多元发展。
管理者应具备的能力有哪些
管理者应具备的能力有哪些引言在现代社会中，管理者在组织中起着重要的作用。
他们需要具备一系列的能力，以帮助组织达到目标并有效地应对挑战。
本文将探讨管理者应具备的能力，包括领导能力、沟通能力、团队管理能力和决策能力。
领导能力领导能力是管理者至关重要的能力之一。
一个优秀的管理者应具备以下领导能力：•愿景和目标设定：管理者应该能够制定明确的愿景和目标，以指导团队朝着共同的方向努力。
•激励和激发同事：管理者应具备激励和激发团队成员的能力，以提高团队的工作效率和士气。
•赋权和培养人才：管理者应该能够赋权和培养团队成员，以激发他们的潜力并帮助他们不断进步。
沟通能力沟通能力也是管理者不可或缺的能力之一。
一个优秀的管理者应具备以下沟通能力：•清晰表达思想：管理者应该能够清晰地表达自己的思想和想法，以确保团队理解和接受。
•积极倾听：管理者应该能够积极倾听团队成员的意见和建议，以创建积极的沟通氛围。
•解决冲突：管理者应该具备解决冲突的能力，以促进团队合作和和谐。
团队管理能力团队管理能力对于一个管理者来说也是至关重要的。
一个优秀的管理者应具备以下团队管理能力：•招聘和组建团队：管理者应该具备招聘和组建高效团队的能力，以确保团队的专业素质和配合度。
•协作和合作：管理者应该能够协调团队成员之间的合作，以提高工作效率和团队凝聚力。
•团队激励：管理者应该有能力激励团队成员，以鼓励他们充分发挥个人才能，共同完成团队目标。
决策能力决策能力是管理者必备的能力之一。
一个优秀的管理者应具备以下决策能力：•分析和评估：管理者应该能够收集并分析相关信息，以做出明智的决策。
•权衡取舍：管理者应具备权衡取舍的能力，在各种选择之间做出最佳决策。
•风险管理：管理者应该能够识别和评估风险，以做出针对性的决策，并在必要时采取相应的风险控制措施。
结论管理者应具备领导能力、沟通能力、团队管理能力和决策能力等多个方面的能力。
这些能力相互支持，共同促进组织的有效运作。
通用管理能力
通用管理能力通用管理能力一、引言通用管理能力是指在跨领域、多维度的管理环境中，管理者所必备的一系列综合能力。
在当今社会，由于经济全球化和信息科技的快速发展，企业面临着日益复杂的经营环境和管理挑战。
管理者需要具备一定的通用管理能力，才能在这个竞争激烈的时代中取得成功。
二、沟通能力沟通能力是管理者最基本的能力之一。
良好的沟通能力可以有效地与团队成员以及上下级建立良好的关系，促进信息的传递和理解。
沟通能力主要包括口头表达能力、书面沟通能力以及非语言沟通能力。
管理者需要学会倾听，善于表达自己的意见和观点，以及合理运用各种沟通方式和工具。
三、领导能力领导能力是有效管理的关键所在。
良好的领导能力可以激励团队成员，使其全力以赴地工作。
领导能力包括目标设定与达成、团队建设、决策能力、激励能力等。
管理者需要具备鲜明的目标意识，并能够激励团队成员明确目标并努力实现，同时要善于做出正确的决策，发挥自己的领导价值。
四、协调能力协调能力是管理者必备的能力之一。
在管理过程中，管理者需要平衡各种利益关系，协调各个部门和人员的工作。
协调能力包括资源调配、冲突管理、团队协作等方面。
管理者需要善于调动和利用各种资源，避免或化解冲突，使各个部门和人员能够有效地协同工作，实现整体目标。
五、决策能力决策能力是管理者必不可少的能力之一。
管理者需要在日常的管理中做出各种决策。
良好的决策能力可以提高管理者对事物的把握，以及对风险和机会的判断能力。
决策能力包括信息收集、分析判断、风险评估以及决策执行等方面。
管理者需要具备较强的信息获取渠道，能够准确收集和分析信息，以便做出正确的决策，并能够实施决策行动。
六、学习能力学习能力是管理者在快速变化的环境中适应和成长的关键能力。
管理者需要具备持续学习的意识和能力，不断提升自己的知识和技能水平。
学习能力包括学习方法与策略、持续学习的习惯以及知识更新的能力。
管理者需要主动获取新知识，及时反思总结工作经验，不断扩展自己的管理思维和视野，以应对不断变化的管理挑战。
武汉文理学院-2018级管理系-管理学第一关测试题(互联网金融)
武汉文理学院-2018级管理系管理学第一关测试题（互联网金融）一、判断题（本大题共24小题，每题0.5分，共12分）1.管理学是研究人类管理活动一般规律的科学。
时代背景不同，环境特征不同，管理活动的规律就会表现出不同的特征。
（） [单选题] *A.正确(正确答案)B.错误2.现代管理学通常通过解剖人类管理活动的进行来描述和抽象管理活动的一般规律。
（） [单选题] *A.正确B.错误(正确答案)3.通过控制，管理成为周而复始、不断循环的过程；通过创新，管理过程表现为这个循环的螺旋上升。
（） [单选题] *A.正确(正确答案)B.错误4.中国古代先哲的这些思考虽然大多涉及宏观层面的国家和社会治理，但对当今微观组织的管理仍可提供重要的启迪。
（） [单选题] *A.正确(正确答案)B.错误5.描述人的活动的任何文字材料，只要我们用心去读，都有可能让我们收获管理的启示。
（） [单选题] *A.正确(正确答案)B.错误6.研究和学习管理学，只是为了抽象和掌握管理的一般规律，了解管理的一般理论和方法。
（） [单选题] *A.正确B.错误(正确答案)7.管理学是在总结大量前人成功经验与失败教训的基础上抽象出来的科学结论。
（） [单选题] *A.正确(正确答案)B.错误8.用马克思主义科学理论指导我们的管理学研究和学习，就是要用历史唯物主义和辩证唯物主义的观点去分析管理理论与管理实践的关系，去探讨管理理论的一般抽象与具体运用的关系，去思考作为管理对象的组织活动与组织环境的关系。
（）[单选题] *A.正确(正确答案)B.错误9.管理的本质就是领导。
（） [单选题] *A.正确B.错误(正确答案)10.管理的科学性是以理性分析为基础的。
（） [单选题] *A.正确(正确答案)B.错误11.在组织中具体执行计划、组织、协调、控制、经营等管理活动的人是管理的接受者，是管理客体，而不是管理主体。
（） [单选题] *A.正确B.错误(正确答案)12.当工作结果与目标要求存在偏差时，需要分析偏差产生的原因以及偏差产生后对目标活动的影响程度。
广东专插本(管理学)-试卷69
广东专插本（管理学）-试卷69(总分：94.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：25，分数：50.00)1.组织管理理论着重研究管理职能和整个组织结构。
下列不属于组织管理理论代表人物的是 ( )（分数：2.00）A.亨利.法约尔B.亨利.甘特√C.马克斯.韦伯D.切斯特.Z.巴纳德解析：解析：亨利.甘特是科学管理理论的熊表人物，其主要贡献有两个，即甘特图和计件奖励工资制。
2.“能领兵者，谓之将也”，“能将将者，谓之帅也”，由此可见，“将才”和“帅才”是活动在不同管理层次中的领导人物，他们的管理职能也就有所不同。
“帅才”较“将才”应更注重 ( )（分数：2.00）A.概念技能√B.技术技能C.人际技能D.沟通技能解析：解析：本题考查管理者的技能。
“将才”属于高层管理，“将才”属于中层管理。
相对于“将才”，“帅才”更加注重概念技能。
3.下列不属于泰罗科学管理理论内容的是 ( )（分数：2.00）A.工作定额B.标准化C.计件奖励工资制√D.能力与工作相适应解析：解析：本题考查泰罗科学管理理论的内容。
“科学管理主要内容包括：①工作定额；②标准化；③能力与工作相适应；④差别计件工资制；⑤计划职能与执行职能相分离。
C项计件奖励工资制是泰罗的追随者甘特提出的。
4.对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般采用 ( )（分数：2.00）A.小中取大法√B.小中取小法C.大中取大法D.大中取小法解析：解析：本题考查不确定决策中不同决策类型的特征。
小中取大法又称悲观原则，是决策者对未来情况持比较悲观的态度、决策比较谨慎时采取的决策方法。
大中取大法又称为乐观原则。
5.ERP是指 ( )（分数：2.00）A.开环的物料需求计划B.闭环的物料需求计划C.制造资源计划D.企业资源计划√解析：解析：属于企业信息化管理发展中的内容，ERP是指企业资源计划。
6.企业顾客研究的主要内容包括总体市场分析、市场细分、目标市场确定和 ( )（分数：2.00）A.市场开发B.市场调研C.产品定位√D.产品组合解析：解析：本题考查企业顾客研究的主要内容：总体市场分析、市场细分、目标市场确定、产品定位。
如何成为成功的全球化管理者
如何成为一个成功的全球化管理者国际金融学院工管三班朱立博 15318167中文摘要：在如今经济全球化的潮流下，许多企业开始变革向全球市场发展，而对于一位全球化管理者来说，有许多关注的问题。
前进的路有很多种，没有一条永远正确或完全错误的路。
然而，不管管理者现在情况如何，请开始全球化之旅，或看看多数公司走过的全球化之路。
这就意味着公司需要进行重大的（通常也是迅速的）变革，实现商业模式多元化，从而更好地面对威胁抓住机遇。
关键字：全球化；变革；管理者正文：要成为全球化管理者，其必须具备四种关键知识与能力，即国际商务知识、文化适应能力、视角转换能力和创新能力。
国际商务知识的含义是对管理者所负责的所有国家或地区的一般环境因素、管理者所负责的业务的深入了解，还有深入理解一般环境和任务对市场和商业活动的影响，并能够有效地展开一系列的管理活动。
元祖的创始人张秀婉女士在开拓海外市场前，特地到美国长住了一年，以深入了解当地文化、市场状况以及寻求增长点。
管理者了解所负责的所有国家或地区文化价值、特点和行为倾向，这仅仅是一个开始。
文化知识是文化适应能力的重要组成部分，但是要成为一位有效的全球化管理者，关键是要理解这些文化知识并学会如何恰当地改变自己的行为。
文化适应能力也是管理者处理压力能力的一种。
不同文化会产生管理上的各种压力，这要求管理者能够学习和理解不同或陌生文化特点和性质，以改变自己的行为来适应这些文化要求。
麦当劳进驻中国，不断根据中国饮食文化与习惯在快餐口味上做出改变，与中国本土文化相适应，推出的新品“粉墨登场”等别具新意。
麦当劳COO迈克尔·罗伯茨认为产品需与当地文化融合适应才有发展前景。
当管理者试图理解另一种文化的人的观点的时候，必须对那种文化有个基本框架，然后以该框架确定的视觉来审视事物。
简言之就是换位思考。
然而，转换视角是一件比较困难的事情，因为每个人都有根深蒂固的价值观和和信仰，即每个人都有固有的视角。
管理者应具备的基本素质
管理者应具备的基本素质在世界经济全球化，中国加入WTO的改革开放的新世纪，人、财、物、信息等资源的有效配置成为市场经济有效运行的必备条件，这些都与管理者的素质有着密切的关系，本文就管理者应具备的基本素质作了阐述。
现在人们普遍认为,先进的科学技术和先进的科学管理是推动现代社会发展的“两个车轮”,缺一不可。
现阶段,在社会主义市场经济条件下,人、财、物、信息等资源的有效配置是市场经济有效运行的必备条件,而这些资源如何进行有效的配置的实质是管理问题。
管理的主体是人,管理者的素质决定管理的绩效。
笔者通过管理实践认为,管理者应具备如下素质:一、政治素质管理者是国家方针、政策的宣传者、贯彻者和实施者。
要正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系。
因此,管理者必须学习和掌握政策理论和国家的大政方针,提高自身的政治觉悟。
在管理实践中,讲学习、讲政治、讲正气。
要努力学习“三个代表”，增强自身的政治素质，牢固树立全心全意为人民服务思想,提高工作责任心,勤勤恳恳,无私奉献。
要有坚定的政治立场和政治信念,自觉贯彻执行党和国家的各项方针政策;;自觉维护企业党组织的政治核心地位,坚持党对企业的政治领导;具有强烈的群众观点,自觉维护和尊重职工群众的主人翁地位,切实关心和维护职工群众的切身利益,积极帮助解决职工群众在生产经营和日常生活中遇到的实际困难。
二、思想素质是指管理者不仅会处事和处人,而且还要善于思考。
优秀的管理者应该具有把自己要实现的愿望,尤其是要达到的管理目标清晰地描绘出来的能力;能够清楚地表明自己的思想;有强烈的信息观念,善于运用和捕捉信息,注意提高信息的数量和质量,以促进管理工作的高质高效。
提高观念性技能要求企业管理者要做到以下三点:一是要具备能够了解某一事物或事件的整体或全貌的能力。
二是能够了解和掌握某一事物或事件对整个组织所起的作用。
三是能够预见这一事物和事件的未来发展趋势。
三、个性修养管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素,不可低估和轻视。
试论全球化管理者的基本素质
试论全球化管理者的基本素质
全球化管理者的基本素质包括以下几个方面：
1. 跨文化意识和敏感性：全球化管理者需要具备对不同文化之间的差异和相似性有深入的了解和理解，能够适应不同文化环境下的工作方式和价值观。
2. 良好的沟通能力：全球化管理者需要能够流利地跨越语言和文化的界限进行有效的沟通。
他们需要能够理解和运用不同的沟通方式和技巧，以确保团队成员之间的理解和合作。
3. 强大的领导能力：全球化管理者需要具备良好的领导能力，能够激励和激发团队成员的潜力，并能够有效地组织和协调跨越不同时区和地域的团队工作。
4. 跨文化团队管理能力：全球化管理者需要能够有效地管理跨越不同文化的团队，包括招募和培养多元化的团队成员，促进团队合作和协调，解决潜在的冲突和问题。
5. 全球化战略思维：全球化管理者需要具备全球化战略思维，能够理解和把握全球市场的机遇和挑战，制定和实施适应全球化竞争的战略。
6. 敏锐的市场洞察力：全球化管理者需要具备敏锐的市场洞察力，能够及时把握市场变化和需求趋势，并能够灵活调整和适应。
7. 跨国法律和意识：全球化管理者需要具备对跨国法律和的了解和意识，能够遵守和应用跨国法律和，以确保企业的全球化经营合规性。
综上所述，全球化管理者需要具备跨文化意识、良好的沟通能力、强大的领导能力、跨文化团队管理能力、全球化战略思维、敏锐的市场洞察力和跨国法律和意识等基本素质，以应对全球化带来的挑战和机遇。
03全球化与管理-新
一、全球化内涵
世界层面上的全球化内涵
在 2011—2016 年，跨国商品贸易年均增长率为 3.2%，跨国商业 服务年均增长率为 5.5% ，几乎分别是同期世界国内生产总值（ GDP ） 年均增长率（2.3%）的 1.5 倍和 2.4 倍。 从 2011 年到 2016 年，国外直接投资（FDI）从 15 911.5 亿美 元增加到 17 464.2 亿美元，增加超过 1 500 亿美元，分别占当年全 世界 GDP 的 2.4% 和 2.3%。 从 2011 年到 2016 年，全世界的出国旅游人数从 9.95 亿上升到 13 亿，出国旅游人数占当年全球总人口数从 14.2% 上升为 17.5% 。 1990 年，超过 10 亿美元的跨国企业并购发生 48 起，并购额达 837 亿美元，占世界并购总额的 41.7%，2000 年这些数据分别上升为 207 起、 9 990 亿美元和 74.0% ， 2007 年这些数据分别为 300 起、 11 610 亿美元和 70.9% ， 2016 年前两个数据分别为 215 起和 9 800 亿美元。
安定状况。
③ 政府对外来经营者的态度。政府对外来经营者的态度通常反映在政府 对外资的政策上，主要是政府对外国企业的鼓励和限制程度，对国外经
营者所提供的便利条件和优惠措施，对外国企业生产经营活动的干预程
度，以及对外国企业的经营政策的连续性和稳定性等。 ④ 法律环境。法律环境是指本国和东道国颁布的各种法规，以及各国之
文化适应能力
1. 以文化中立的方法来评价他人的工作 2. 在多文化的环境中选择和培养人 3. 鼓励相互不了解或者有不同的文化背景的人进行知识共享 4. 能够有效激励跨文化的团队
5. 调整管理方式以适应不同的文化期望
管理学综合练习一答案
《管理学》综合练习一学号：姓名：第一章管理活动与管理理论一、单项选择题1、管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的(）BA。
法约尔管理过程理论B。
泰罗科学管理理论C。
韦伯理想行政组织理论 D.梅奥的霍桑试验理论2、被称为“科学管理之父”的是(）BA。
亚当·斯密B。
泰罗C。
韦伯 D.法约尔3、泰罗认为，科学管理的中心问题是（）DA.提高工资B.使用标准化工具C。
实行职能工长制D。
提高劳动生产率4、上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗所提倡的（）CA。
职能工长制 B.工作定额原理C。
例外原则D。
心理革命5、为了提高劳动生产率，泰罗实行了(）BA。
平均奖金制B。
差别计件工资制C。
平均工资制 D.计件工资制6、管理的核心是（）BA。
协调人力物力B。
处理好人际关系C。
建立组织机构D。
尽量减少支出7、提出经营与管理是两个不同的概念,后者只是前者的一个职能的管理学家是(）BA.泰罗B。
法约尔C。
韦伯D。
梅奥8、古典管理理论认为，人是(）A.经济人 B。
自我实现人C。
复杂人 D.社会人9、行为科学理论认为，人是（）AA。
经济人 B.社会人C。
自我实现人 D.复杂人10、（)提出了重视管理中人的因素CA.铁锹实验B。
金属切制实验C。
霍桑试验D。
搬运生铁试验11、企业管理应随机而变,不存在普遍适用的最好的技术和方法是（）的观点。
CA.社会系统学派B。
经验主义学派C。
权变学派 D.管理科学学派12、对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等.越是处于高层的管理人员,其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列:(）CA.首先是概念技能，其次是技术技能,最后是人际技能B.首先是技术技能，其次是概念技能，最后是人际技能C.首先是概念技能,其次是人际技能,最后是技术技能D。
首先是人际技能，其次是技术技能,最后是概念技能13、如果一个领导者的技术技能、人际关系和概念技能的比例为18;35；47,则根据卡茨的理论，应为（）领导。
管理学第3章全球化与管理
第二节 全球化与管理者
全球化管理的环境因素 （一）全球化的一般环境 1、政治与法律环境
国家政治体制 政治的稳定性 政府对外来经营者的态度 本国与东道国之间的政治和经济联系 法律环境
2、经济和技术环境 经济体制和经济政策 经济发展水平及其发展潜力 市场规模及其准入程度 科技发展水平 社会基础设施
3、文化环境 霍夫斯泰德（Hofstete）提出了现今被广泛接 受的文化环境的指标： 权力距离(power distance) 不确定性的避免(uncertainty avoidance) 个人主义(individualism)或集体主义 (collectivism) 男性化(masculinity)或女性化(feminity)
狭义的外汇是指以外币表示的可以进行国际间结算的支付手段 ，包括以外币表示的银行汇票、支票、银行存款等。
将进入流通领域的货币（通货）可以区分本位币 和辅币。本位币是按照国家规定的货币单位所铸成的 铸币，亦称主币。辅币是主币以下的小额通货，供日 常零星交易用。
国家规定本位币具有无限法偿能力。
偿付能力又叫法偿能力，指货币所具有的法定 支付能力。分为有限法偿和无限法偿两种情况 。
（二）全球化的任务环境
供应商 销售商 顾客 竞争对手 劳动力市场及工会
全球化管理者的关键能力
国际商务知识 文化适应能力 视角转换能力 创新能力
麦睿博
ROBERT A. MCDONALD 宝洁公司总裁兼首席执行官
第三节 全球化与管理职能
一、全球化经营的进入方式决策
直接投资阶段 非股权安排阶段
所谓的无限法偿也就是有无限的法定支付能力 ，不论支付的数额大小，不论属于何种性质的 支付，即不论是购买商品、支付服务、结清债 务、缴纳税款等，收款人都不得拒绝接收。一 般来说，本位币都具有无限法偿能力，而辅币 则可能是有限法偿的。
管理学_郑州轻工业大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年
管理学_郑州轻工业大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年1.在开始调整组织决策的时候，原始策略往往已经对组织环境造成了影响，这体现了决策追踪与调整的（）特征。
参考答案:非零起点2.美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌屋管理理论，那么充其量你只是一个技术员。
这句话说明（）。
参考答案:有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力3.哈默提出了业务流程再造是围绕任务而不是结果进行组织。
参考答案:错误4.决策理论学派是以数学模型和行为科学为基础的。
参考答案:错误5.泰勒的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。
参考答案:错误6.管理学是研究人类管理活动一般规律的科学。
时代背景不同，环境特征不同，活动的规律就会表现出不同的特征。
参考答案:正确7.描述人的活动的任何文字材料，只要我们用心去读，都有可能让我们收获管理的启示。
参考答案:正确8.研究和学习管理学，只是为了抽象和掌握管理的一般规律，了解管理的一般理论和方法。
参考答案:错误9.管理的科学性是以理性分析为基础的。
参考答案:正确10.在组织中具体执行计划、组织、协调、控制、经营等管理活动的人是管理的接受者，是管理客体，而不是管理主体。
参考答案:错误11.作为管理者，只依靠权力管理员工，效果就会微乎其微。
参考答案:正确12.企业面临的境况日益繁多，企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定，因此现代决策应该更多地依靠（）。
参考答案:集体智慧13.每位决策者都要制定目标，但处于不同组织层次上的管理人员所关注的目标是不同的，其中中层管理人员主要应制定（）。
参考答案:战术目标14.下列不属于例外问题的是（）。
参考答案:现金短缺15.企业经营方案决策最终所选出的方案一般为（）。
参考答案:实现利润最大的方案16.美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。
现代领导者的素质要求
现代领导者的素质要求
现代领导者的素质要求可以归纳为以下几个方面：
1. 强大的领导力：现代领导者需要具备强大的领导力，能够有效地激励和引导团队成员，推动组织实现目标。
2. 良好的沟通能力：现代领导者需具备良好的沟通能力，能够清晰地传达信息、倾听并理解别人的观点，建立有效的沟通渠道，促进团队协作。
3. 能力和知识广度：现代领导者需要具备广泛的知识背景和综合能力，在面对复杂和多变的环境时能够做出明智的决策和判断。
4. 倡导创新和变革：现代领导者应鼓励团队成员提出新想法和创新方法，主动适应和引领变革，推动组织持续发展。
5. 强调团队合作：现代领导者应重视团队合作，善于建立积极的工作氛围，鼓励员工合作和共享，提高团队的效能和协作能力。
6. 责任感和道德标准：现代领导者需具备高度的责任感和道德标准，具备良好的道德品质和领导榜样，能够以身作则，树立正确的价值观。
7. 学习和适应能力：现代领导者应具备不断学习和适应变化的能力，能够持续改进自己的知识和技能，与时俱进。
总之，现代领导者需要具备全面的素质，能够在复杂多变的环境中领导和管理团队，实现组织的长期发展。
管理学基础智慧树知到答案章节测试2023年内蒙古医科大学
第一章测试1.（）是指管理的根本目的是为人服务的。
A:科学的管理B:为了人的原理C:全体参与的管理D:依靠人的管理答案:B2.（）是指管理者在组织管理活动的实践中必须依循的基本规律。
A:基本原理B:基本方法C:先进的工具D:技术和手段答案:A3.在现代社会，经济活动主要是以（）为单位进行的。
A:企业B:行业C:部门D:团队答案:A4.管理学研究的对象主要不是个体活动的管理，而是人类有组织的集体活动的管理。
组织管理的本质是（）。
A:对组织活动中物的利用进行安排B:对组织活动中人的行为进行协调C:对组织活动中人的行为进行控制D:对组织活动中组织与环境的关系进行协调答案:B5.下列不属于现代企业制度基本特征的是（）。
A:企业实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制B:出资者按其投入企业的资本享有所有者的权益C:企业以其全部法人财产，依法自主经营、自负盈亏D:职业经理人实际控制企业答案:D6.管理的科学思维不包括（）。
A:战略思维B:市场思维C:辩证思维D:底线思维答案:B7.下列表述中你认为没有问题的是（）。
A:管理就是要以最低成本实现最高收益B:管理不仅需要理性分析，也可借助直觉做判断C:管理主要借助文化而非权力协调人的行为D:管理的目的是提高组织的效率答案:B8.管理的职能包括（）。
A:决策B:控制C:创新D:领导E:组织答案:ABCDE9.为了成为有效的全球化管理者，必须具备一些关键的知识和能力，比如观察能力。
（）A:对B:错答案:A10.“管理就是决策”是著名管理学家西蒙给管理下的定义。
（）A:对B:错答案:A第二章测试1.法约尔的代表作是《社会和经济组织理论》。
（）A:错B:对答案:A2.管理过程学派的创始人是韦伯。
（）A:对B:错答案:B3.田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作的十分出色。
他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。
有效管理跨文化团队的领导力素质
有效管理跨文化团队的领导力素质有效管理跨文化团队的领导力素质在当今全球化的时代，越来越多的组织和企业跨越国界，涉及到不同文化背景的团队合作。
有效地管理跨文化团队需要具备一定的领导力素质。
本文将探讨在跨文化团队中如何有效管理，并提出相应的领导力素质。
一、了解不同文化背景在跨文化团队中，首要的领导力素质是对不同文化背景的了解。
不同的文化意味着不同的价值观、习惯、信仰和行为准则。
领导者应该花时间学习不同文化之间的差异，并尊重每个成员的文化背景。
通过深入理解不同文化的特点，领导者可以更好地应对潜在的冲突和误解，提升团队的协作效率。
二、跨文化沟通能力在跨文化团队中，有效的沟通是成功管理的关键。
领导者应该具备良好的跨文化沟通能力，包括语言沟通和非语言沟通。
语言沟通包括使用共同的工作语言或提供翻译服务，以确保成员之间的信息流畅传递。
非语言沟通则包括肢体语言、面部表情和姿态等。
领导者应该学会解读和运用不同文化中的非语言信号，提高沟通的准确性和效果。
三、开放心态和尊重领导者在跨文化团队中应该持有开放心态，并对不同的观点和意见保持尊重。
他们应该鼓励团队成员分享自己的观点，并积极参与团队讨论和决策。
开放心态和尊重可以促进团队成员之间的良好互动，增强团队的凝聚力和创造力。
四、文化敏感性和适应性领导者应该具备一定的文化敏感性和适应性。
文化敏感性指的是对不同文化的认知和理解，而文化适应性则对应领导者在特定文化环境中的适应能力。
领导者应该关注不同文化之间的差异和隐含规则，尽量避免冲突和误解。
在面对文化差异时，领导者应灵活调整自己的行为和决策，以适应团队的需要。
五、团队意识和协作能力领导者在跨文化团队中还应具备团队意识和协作能力。
团队意识指的是领导者对整个团队目标和利益的关注，而协作能力则体现在领导者与团队成员之间的合作和沟通。
领导者应该建立一个积极的团队氛围，鼓励团队成员分享资源、知识和经验，以实现团队的共同目标。
六、解决冲突和调解能力在跨文化团队中，冲突和误解是难免的。
（完整）管理学复习要点（高等教育出版社）
（完整）管理学复习要点（高等教育出版社）一．总论1、管理的定义：管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。
（1、管理的载体是组织2、管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程，而不是其他3、管理的对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可以调用的资源4、管理的智能活动包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新5、管理的目的是为了实现既定的目标，而该目标仅凭个人的力量是无法实现的，这也是建立组织的原因）2、管理的职能：决策与计划、组织、领导、控制、创新（1、决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续2、组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施3、创新贯穿于各种管理智能各个组织层次之中）3、管理者的角色：1人际角色（人际角色归因于管理者的正式权力。
管理者所扮演的三种人际角色是代表人角色，领导者角色和联络者角色）2信息角色（在信息角色中，管理者负责确保和其一起工作的人能够得到足够的信息。
管理职责的性质决定了管理者即使其所在单位的信息传递中心，也是别的单位的信息传递渠道）3决策角色（在决策角色中，管理者处理信息并得出杰伦。
管理者负责做出决策，并分配资源以保证决策方案的实施）4、管理者的技能：1技术技能（技术技能是指管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力）2人际技能（人及技能是指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力）3概念能力（概念能力是指产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化得思维能力）5、泰罗：贡献：1工作额定2标准化3能力与工作相适应4差别计件工资制5计划职能与执行职能相分离。
对泰罗的评价：把人当经济人：主要用经济手段进行刺激，局限于基层管理6、法约尔：贡献：1企业基本活动和管理的五种职能（技术活动.商业活动.财务活动.安全活动.会计活动.管理活动）2管理的十四条原则（分工.权利与责任.纪律.统一指挥.统一领导.个人利益服从集体利益.报酬合理.集权与分权.等级链与跳板.秩序.公平.人员稳定.首创精神.集体精神）。
管理学-习题-第1章学生用
第一章管理导论(一)判断题1.管理的本质就是领导。
（)2。
管理的科学性是以理性分析为基础的。
( )3.在组织中具体执行计划、组织、协调、控制、经营等管理活动的人是管理的接受者，是管理客体，而不是管理主体。
（)4。
当工作结果与目标要求存在偏差时，需要分析偏差产生的原因以及偏差产生后对目标活动的影响程度。
（）5.系统是指由若干相互依存、相互作用的要素或子系统组合而成的具有特定功能的有机整体。
( ）6.管理者要尽量把简单的沟通关系演化为复杂的人际关系,为以后的工作发展打下基础.( ）7。
作为管理者，只依靠权力管理员工，效果就会微乎其微。
（)8.组织文化一旦形成，对组织成员的行为影响就会是持续的、普遍的，而且是高成本的。
( ）(二）填空题1。
管理工作的内容包括了、、、以及等一系列工作.2.管理的本质是。
3.效益是指组织目标的实现与之间的一种比例关系。
4。
根据管理的层次，管理方法可分为、以及。
5.全球化、以及人性化是现代组织管理活动必须考虑的时代背景.6。
在组织和协调群体活动的过程中，管理者必须依循人本原理，,效益原理及____ 等基本原理。
7。
管理者在选择组织管理活动的过程中,采取的方法通常以为基础，或者以______ 为依据。
8.国际化经营的进人方式主要有：、非股权安排和国际直接投资。
(三）选择题1。
管理的载体是。
A.管理职能B.管理活动C。
管理对象D。
组织2.管理人员与一般管理人员的根本区别在于。
A。
需要与他人配合完成组织目标 B.需要从事具体的文件签发审阅工作C.需要协调他人的努力以实现组织目标D.需要对自己的工作成果负责3。
职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。
A。
创新B。
组织C。
领导D。
控制4.管理者影响人的行为的手段无非两类，一类与权力有关，另一类与有关。
A.组织文化B。
企业宗旨 C.组织目标 D.经济利益5.管理者在组织管理活动的实践中必须依循的基本规律不包括.A.人本原理 B。
全球化管理者得关键能力是什么？他们之间的内在关系是什么？
软件质保金合同范本甲方（质保金支付方）：________________乙方（软件供应商）：________________合同编号：_______鉴于甲方委托乙方开发、供应软件产品，为确保软件质量符合约定标准，甲乙双方本着平等、自愿、公平、诚实信用的原则，经友好协商，就软件质保金事宜达成如下合同：一、合同背景1.1 甲方：________________1.2 乙方：________________1.3 软件产品名称：________________1.4 软件产品版本：________________二、质保金金额及支付方式2.1 质保金金额：人民币（大写）：____元整（小写）：￥____元。
2.2 支付方式：甲方在软件产品交付验收合格后____个工作日内，按照合同约定的质保金金额一次性支付给乙方。
三、质保期限3.1 质保期限为软件产品验收合格之日起____个月。
四、质保范围4.1 乙方应对软件产品的功能、性能、安全性、稳定性等方面进行全面质保。
4.2 乙方在质保期内应免费提供软件产品的升级、更新等服务。
4.3 乙方在质保期内应对软件产品出现的故障、问题提供及时的技术支持和服务。
五、质保金退还及扣除5.1 在质保期满且软件产品无任何质量问题的情况下，乙方应在质保期满后____个工作日内将质保金退还给甲方。
5.2 在质保期内，如因乙方原因导致软件产品出现质量问题，乙方应及时予以修复。
修复合格后，质保金继续有效。
5.3 如因乙方原因导致软件产品无法修复或修复后仍存在严重质量问题，甲方有权扣除全部或部分质保金。
六、违约责任6.1 乙方未能按照约定提供合格的软件产品，导致甲方遭受损失，乙方应承担相应的赔偿责任。
6.2 甲方未按约定支付质保金，乙方有权暂停提供软件产品的升级、更新等服务。
七、争议解决7.1 双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
试论全球化管理者的基本素质
全球化管理者需要具备以下基本素质：
1. 跨文化沟通能力：在全球化的环境中，有效的沟通需要超越地域和文化的障碍。
管理人员需要能够理解并尊重不同文化的差异，以明确、清晰的方式传达信息，并以非歧视性的方式与来自不同背景和文化的人进行互动。
2. 适应性：适应不同的环境和管理风格是全球管理者的关键要素之一。
他们必须能够在各种情境中灵活应变，调整自己的行为和决策以满足新的挑战和变化。
3. 知识和技能：具有多元的知识和技能对于成功的全球化管理者来说至关重要。
这包括基本的技能如批判性思维、问题解决和自我管理等，同时也需要具备一定的软技能，如领导力、团队合作和谈判技巧等。
4. 战略思考：作为全球管理者，他们需要有足够的战略视野和能力去设计和实施组织的长远规划和发展策略，而且还要有判断能力和经验去评估潜在的风险并及时作出应对措施。
5. 创新能力：面对日益复杂的全球市场，创新思维和创新行为对于公司的成功起着越来越重要的作用。
全球化管理者需要有能力发现新的机会，开发出满足市场需求的产品和服务。
6. 决策能力：在不确定性和快速变化的全球市场中，迅速而明智的决策是非常重要的。
全球化管理者需要有足够的能力做出基于数据的决策，同时保持对文化和政治因素的敏感度。
7. 持续学习：随着市场的变化和技术的发展，持续的学习和适应能力对于全球化管理者来说也是至关重要的。
他们需要不断更新自己的知识，了解新兴的市场趋势和新技术。
8. 道德和社会责任感：全球化管理者应具备高度的道德和社会责任感。
他们不仅要关注企业的经济利益，还需要考虑社会和环境的可持续性问题。
总的来说，全球化管理者需要具备多元化的技能和素质，以便有效地应对全球化带来的挑战和机遇。