员工月度绩效考核管理制度细则

员工月度绩效考核管理制度细则

员工月度绩效考核管理制度细则

一、编制目的为了规范员工月度绩效考核，激发员工工作积极性，提升企业绩效，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本公司所有员工。

三、制度制定程序由人力资源部牵头制定，并经总经理审核批准后实施，有关部门协同配合执行。

四、具体内容（一）考核指标1.定性指标：工作态度、工作效率、培训学习、公司文化等；2.定量指标：工作任务完成情况、业绩等。

（二）考核方法1.上级主管对下属进行打分，考核标准明确、公平公正；2.应赋予下级员工申诉权，上级领导需听取并妥善解决。

（三）考核周期每月按照公司安排进行考核。

（四）考核结果1.考核结果分为优秀、良好、一般、不合格四个等级；2.考核结果将纳入员工绩效考核体系，作为绩效考核的重要依据；3.考核结果将影响员工薪酬调整和升职晋升；

（五）奖惩制度1.优秀员工将获得公司奖励和薪酬调整；

2.不合格员工可能会受到纪律处分或者解除合同等处理方式。

五、责任主体1.管理人员应认真评定下属的表现和绩效；

2.员工应积极履行工作职责和努力提高绩效；

3.人力资源部负责考核方案的制定、实施和管理。

六、执行程序1.人力资源部将考核结果汇总后通知员工；

2.对优秀员工给予奖励并薪酬调整；

3.对不合格员工将进行纪律处分或者解除合同处理。

七、责任追究违反本规定的人员将受到纪律处分。情节严重的，涉及单位的将按照法律法规要求追究行政或刑事责任。

以上内容属于本公司“员工月度绩效考核管理制度细则”，自XX年X月X日起实施，经公司总经理审批，与公司内部管理规定统一。