项目经理等级划分
常用的资质等级和项目经理资质
常用的资质等级和项目经理资质：1、企业资质：房屋建筑工程施工总承包一级、二级、三级。
承包工程范围：一级企业：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：（1）40层及以下、各类跨度的房屋建筑工程；（2）高度240米及以下的构筑物；（3）建筑面积20万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。
二级企业：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：（1）28层及以下、单跨跨度36米及以下的房屋建筑工程；（2）高度120米及以下的构筑物；（3）建筑面积12万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。
三级企业：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：（1）14层及以下、单跨跨度24米及以下的房屋建筑工程；（2）高度70米及以下的构筑物；（3）建筑面积6万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。
注：房屋建筑工程是指工业、民用与公共建筑（建筑物、构筑物）工程。
工程内容包括地基与基础工程，土石方工程，结构工程，屋面工程，内、外部的装修装饰工程，上下水、供暖、电器、卫生洁具、通风、照明、消防、防雷等安装工程。
项目经理资质：工民建一级、二级、三级。
2、企业资质：公路工程施工总承包一级、二级、三级。
承包工程范围：一级企业：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的各等级公路及其桥梁、长度3000米及以下的隧道工程的施工。
二级企业：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的一级标准及以下公路、单跨跨度<100米的桥梁、长度<1000米的隧道工程的施工。
三级企业：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的二级标准及以下公路、单座桥长<500米、单跨跨度<40米的桥梁工程的施工。
注：公路工程包括公路（含厂矿和林业专用公路）及其桥梁、隧道和沿线设施工程。
项目经理资质：公路一级、二级、三级。
3、水利水电工程施工总承包一级、二级、三级。
承包工程范围：一级企业：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的各种类型水利水电工程及辅助生产设施的建筑、安装和基础工程施工。
工程项目经理ABCD四个等级的区别
工程项目经理ABCD四个等级的区别一、建设工程项目经理的岗位职业资格等级1、建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分项目经理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个等级：A级为建设工程总承包项目经理；B级为大型建设工程项目经理；C级为中型建设工程项目的施工项目经理；D级为小型建设工程项目的施工项目经理。
2、建设工程项目经理的岗位职业范围A级项目经理：可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务；B级项目经理：可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主委托进行工程项目管理服务的各项任务；C级项目经理：可以承担中型建设工程的施工项目管理的任务；D级项目经理：可以承担小型建设工程的施工项目管理的任务。
3、建设工程项目规模等级划分（表一）和（表二）对各级项目经理所能承担的工程项目规模限制做了基本规定，有关各类建设工程（包括公路、水利、电力、矿山、冶炼、石化、市政、机电等）规模的具体标准可参照《建造师执业资格考核认定实施细则》中《各专业大型和中型工程标准》执行，中型工程以下规模的工程均为小型工程。
建设工程项目等级按规模划分表（表一）上5、具有较强的综合管理能力、组织工作能力、社会活动能力、协调沟通能力、应对突发事件与抗风险的能力和业务谈判技巧；6、身体健康、精力充沛，能充分运用企业法定代表人及合同文件赋予的权力组织和实施建设工程项目的管理与运行。
三、建设工程项目经理岗位职业资格等级标准1、A级项目经理标准及必须具备的条件：（1）具有大学本科以上文化程度、工程项目管理经历8年以上，或具有大专以上文化程度、工程项目管理经历10年以上；（2）具有国家一级注册建造师（或注册结构工程师、建筑师、监理工程师、造价工程师）执业资格，并参加过国际（工程）项目管理专业资质认证或工程总承包项目经理岗位职业标准的培训；（3）具有大型工程项目管理经验，至少承担过两个投资在1亿元以上的建设工程项目的主要管理任务；（4）根据工程项目特点，能够带领项目经理部中所有管理人员熟练运用项目管理方法，圆满地完成建设工程项目各项任务；（5）具备一定的外语水平，能够阅读或识别外文图纸和相关文件。
项目经理等级划分标准
项目经理等级划分标准：
一级项目经理：在工程项目管理实践活动中有突出成绩，有能力担任各类高技术含量、复杂工程及总承包项目的项目经理。
二级项目经理：有较高的专业技术水平、较强的项目管理能力和经验，在项目管理中取得明显的经济效益和社会效益，能承担大型多技术含量，复杂项目的项目经理。
三级项目经理：在项目管理中重合同、守信誉，严格执行进度、质量、成本、安全控制，效益良好，能承担多技术含量，复杂项目的项目经理。
四级项目经理：在工程建设项目管理中成本控制有效，能承担单一技术含量，简单项目的项目经理。
公司职位等级划分
公司职位等级划分
一、总经理：
制定企业的战略性规划，决策重大事项：监督企业个机构、各部门、各环节工作的运行，审批企业的各项决议。
二、副总经理
参与企业经营方针规划，负责一个或几个部门的全面工作，或担任重要专业技术性人才的管理工作，从大量复杂的可能性中做出决策判断，为项目提供决策支持。
三、部门经理（项目经理）
能够独立解决困难的问题，从各种可能性中做出独立判断，负责部门主要工作的分配，把控整个部门运作的流畅性、完整性、高效性。
分析和解决部门工作中影响项目高效运行的复杂问题。
四、主管（项目主管），分为三个等级，根据个人综合能力评定等级；从事
单个或多个项目的管理工作，基本具备独立完成工作的能力，必要时做一些小的决策。
按已建立的流程执行各项任务，接收上级指导，按时按质按量完成既定工作。
五、主办（带班人员），分为三个等级，根据个人综合能力评定等级；从事
简单的作业，能够很好的接受和传递从书面或口头来源的信息，分析数据的搜索和积累，准确记录各项文件及信息。
能分配简单的工作安排，能很好的理解上级安排的任务并有计划的进行。
六、管理员（施工人员）
从事基础工作，很好的完成上级分配的工作任务，熟悉工作流程，积极提高工作能力。
根据职位制定薪资制度，激发员工潜力，根据个人能力评定职位。
项目经理等级划分标准及人员试套表示例
参与1个以上小型项目的系统配置 参与3个以上小型项目的系统配置 主持3个以上小项目的系统配置和 主持2个以上中项目的系统配置和 主持4个以上中项目的系统配置和 主持1个以上大项目的系统配置和 主持1个以上大项目的系统配置和 主持1个以上大项目的系统配置和 和开发 和开发 开发 开发 开发 开发 开发 开发
◆个人：1000万
◆个人：2000万
◆个人：4000万 ◆团队：6000万
◆个人：2亿 ◆团队：3亿 ◆个人：1亿 ◆团队：1.5亿
◆个人：3亿 ◆团队：7亿 ◆个人：1.5亿 ◆团队：3.5亿
◆个人：4亿 ◆团队：16亿 ◆个人：2亿 ◆团队：8亿
◆个人：5亿 ◆团队：25亿 ◆个人：4亿 ◆团队：12.5亿
6.666666667
◆个人：500万
◆个人：1000万
◆个人：2000万 ◆团队：3000万
升级要求 为大学带来的毛 (可跨年累计） 挣够费用 利额：团队分解 （毛利 到个人毛利额＋ 额） 个人项目毛利额 最低要求 （当年完成）
5万
10万
30万
50万
100万
200万
300万
500万
3万
10万
20万
40万
50万
70万
85万
升级要求 (可跨年累计） ◆签订培训合同 并培养下级项目 知识传承 经理的合格数量 （以系统取数为 准） 最低要求 （当年完成）
◆10个知识点
◆20个知识点
◆签订培训合同并培养5名合格项 目员 ◆4份小型项目Knowhow ◆40个知识点
◆签订培训合同并培养5名合格助 理项目经理 ◆4份中型项目Knowhow ◆50个知识点
140万
升级要求 (可跨年累计） 能够独立完成系 业务技能 统开发或配置的 项目数量 最低要求 （当年完成）
建设工程项目经理等级的区别
建设工程项目经理等级的区别作者：未知文章来源：官方提供点击数：4082 更新时间：2009-8-20 建设工程项目经理A级、B级、C级、D级四个等级的区别建设工程项目经理等级如何划分建设工程项目经理岗位职业资格等级与基本条件一、建设工程项目经理的岗位职业资格等级1、建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分项目经理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个等级：A级为建设工程总承包项目经理；B级为大型建设工程项目经理；C级为中型建设工程项目的施工项目经理；D级为小型建设工程项目的施工项目经理。
2、建设工程项目经理的岗位职业范围A级项目经理：可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务；B级项目经理：可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主委托进行工程项目管理服务的各项任务；C级项目经理：可以承担中型建设工程的施工项目管理的任务；D级项目经理：可以承担小型建设工程的施工项目管理的任务。
3、建设工程项目规模等级划分（表一）和（表二）对各级项目经理所能承担的工程项目规模限制做了基本规定，有关各类建设工程（包括公路、水利、电力、矿山、冶炼、石化、市政、机电等）规模的具体标准可参照《建造师执业资格考核认定实施细则》中《各专业大型和中型工程标准》执行，中型工程以下规模的工程均为小型工程。
建设工程项目等级按规模划分表（表一）建设工程项目等级按投资划分表（表二）二、建设工程项目经理基本素质和管理能力要求1、具有良好的职业道德品质和思想政治觉悟，遵纪守法，敬业爱岗，诚信尽责；2、具有开拓创新精神和良好的服务意识，事业心强，勇于承担责任；3、具有团队精神，善于处理工作关系，维护建设工程项目相关者的利益，保守项目商业机密；4、具有符合相应工程规模要求的技术及管理知识和丰富的工程项目管理经验；5、具有较强的综合管理能力、组织工作能力、社会活动能力、协调沟通能力、应对突发事件与抗风险的能力和业务谈判技巧；6、身体健康、精力充沛，能充分运用企业法定代表人及合同文件赋予的权力组织和实施建设工程项目的管理与运行。
工程项目经理A、B、C、D四个等级的区别,你造吗？
【tips】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！
工程项目经理A、B、C、D四个等级的区别，你造吗？
一、建设工程项目经理的岗位职业资格等级
1、建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分
项目经理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个等级：
A级为建设工程总承包项目经理；
B级为大型建设工程项目经理；
C级为中型建设工程项目的施工项目经理；
D级为小型建设工程项目的施工项目经理。
2、建设工程项目经理的岗位职业范围
A级项目经理：可以承担国际、国内各类建设工程总承包项
目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务；
B级项目经理：可以承担大型建设工程的施工总承包项目或
受业主委托进行工程项目管理服务的各项任务；
C级项目经理：可以承担中型建设工程的施工项目管理的任
务；
D级项目经理：可以承担小型建设工程的施工项目管理的任
务。
3、建设工程项目规模等级划分
（表一）和（表二）对各级项目经理所能承担的工程项目规
模限制做了基本规定，有关各类建设工程（包括公路、水利、电力、矿山、冶炼、石化、市政、机电等）规模的具体标准
可参照《建造师执业资格考核认定实施细则》中《各专业大
型和中型工程标准》执行，中型工程以下规模的工程均为小。
项目管理人员岗位等级及薪资评定方案
深圳市xx装饰工程有限公司项目管理人员岗位等级及薪资评定方案（草案) 为建立有效的激励机制，保障公司的经营效益和项目管理人员的收入水平，提高项目经理的业务和服务意识，更好的为客户提供专业、高效、满意的服务，同时在项目管理之间形成良性竞争的氛围，特制定本管理办法。
一、项目经理等级评定1、等级评定范围及周期公司所有在职的项目经理均属于等级评定范围(不适用于实习、试用期的员工）。
等级评定以每年（或单个项目完成)为一考核周期,考评时间为每年12月25-31日。
项目经理分为资深项目经理、优秀项目经理、普通项目经理三个级别;在每次评定之后即享有相应等级的待遇，新入职三月以内的项目经理均暂定为普通项目经理。
2、评定内容：见《项目经营管理考核细则》及《项目经理等级考核评分表》。
3、等级评定调整时间目前公司项目经理的待遇暂时不变，公司对项目经理等级评定暂时按项目经理的现行待遇确定，所有在职的项目经理都属于等级评定范围，此办法在正式实施后，按每年一次(或单个项目完成）对项目经理的经营管理水平进行等级调整。
4、项目经理基本素质和管理能力要求1）、具有良好的职业道德品质和思想觉悟，遵纪守法,敬业爱岗，诚信尽责；2）、具有开拓创新精神和良好的服务意识，事业心强，勇于承担责任;3）、具有团队精神，善于处理工作关系，维护工程项目相关者的利益，保守项目商业机密；4）、具有符合相应工程规模要求的专业技术及管理知识和丰富的工程项目管理经验；5)、具有较强的综合管理能力、组织工作能力、社会活动能力、协调沟通能力、应对突发事件与抗风险的能力和业务谈判技巧；6）、身体健康、精力充沛，能充分运用企业法定代表人及合同文件赋予的权力组织和实施工程项目的管理与运行。
7）、能够出色完成或超额完公司下达的各项目标管理工作指标，对目标利润的实现,回收工程款及结算办理具有丰富的管理经验。
8)、确保项目交付后的维修率处于较低水平。
5、各等级项目经理享有的相关待遇：附表一：《项目经理等级待遇表》6、升降级标准1)、项目经理等级评定基础标准参照《项目经理等级评定表》满分100分：2）、考评得分≥90分，定为资深项目经理;3）、考评得分＜90分、≥75分，定为普通项目经理；4)、考评得分＜75分、≥60，定分为普通项目经理；5)、考评得分＜60予以取消项目经理资格;公司按每年一次（或单个项目完成）对项目经理的经营管理水平进行考核，根据考核结果进行等级调整，评定结果报总经理批准，并由公司下发正式文件生效，工程部备案存档。
关于项目经理的五个等级,看看你是哪一级
▲c.应具有对组织的项目管理知识资产的积累和项目管理专业人员能力的提升做出贡献的经验，例如：案例分 享、培训授课等。
从事项目管理办公室(PMo)工作方面的该等级人员应达到以下的经验要求： ▲a.应具有5年及以上项目管理领域工作经验，2年及以上项目管理办公室(PMo)工作经验；
▲b.具有大中型组织的项目管理制度实际制定和实施经验;
对单项目管理、项目群管理和组织级项目管理有系统性思考和实施方案；
▲c.掌握扎实的项目管理方法论，能够领导PM。团队开展公司项目管理体系、流程、工具的建设；
▲d.公司项目管理体系的管理要求的主要发起者，有参与公司战略规划的经验。
▲c.至少8个主导完成的项目达到预期目标；
▲d.每年至少参加5个以上的项目评审，并且通过项目评审委员会的年审。
PM。部门成员经验要求：
▲a.熟悉项目管理体系流程，具有10年以上项目经理或PM。工作经验，5年以上PM。负责人/项目总监经验； 全程参与过至少20个项目的管理工作，掌握多种类型的项目管理方法，能够根据企业需求搭建合适的项目管理体系 ；
▲a.思维方式要求：遵循的要求、标准与规则、权力与利益； ▲b.人际关系要求：自我反思与自我管理、诚信与可靠、人际沟通、关系与参与度、领导力、团队合作、冲突 与危机、谋略、谈判、结果导向；
Ac.实践技能要求：需求、目标与收益、范围、时间、质量、财务、资源、采购与伙伴关系、计划与控制、风险 与机会、利益相关方、变革与转变。
▲a.环境能力要求：遵循的要求、标准与规则； ▲b.个人能力要求：自我反思与自我管理、诚信与可靠、团队合作、冲突与危机、谋略、谈判、结果导向；
环卫项目经理等级划分-概述说明以及解释
环卫项目经理等级划分-概述说明以及解释1.引言1.1 概述环卫项目经理等级划分是指将环卫项目经理按照其职责、技能要求和等级进行分类和划分的一种管理方式。
随着城市化进程的加快和城市环境治理工作的不断推进，环卫项目经理承担着日益重要的任务和责任。
为了更好地管理和培养环卫项目经理，确保项目的顺利进行和高效完成，对其进行等级划分具有重要的意义。
环卫项目经理在城市环境治理中扮演着重要的角色。
他们负责组织和协调环卫项目的实施，监督项目的进展和质量，解决项目中的问题和困难，以及与各相关方进行沟通和协调。
环卫项目经理的职责涉及项目计划制定、资源管理、风险控制、人员培训等多个方面，他们需要具备全面的专业知识和丰富的实践经验，同时还需要具备良好的沟通协调能力、问题解决能力和团队管理能力。
为了满足环卫项目经理的职责要求，不同级别的环卫项目经理需要具备不同的技能和能力。
等级划分可以根据环卫项目经理的工作经验、能力水平、项目管理知识和技术专长等方面进行评估和分类。
通过等级划分，可以更好地了解和评估环卫项目经理的实际能力，有针对性地进行培训和提升，为其个人职业发展和项目管理能力提供指导和支持。
环卫项目经理等级划分对于环卫项目管理的改进和提升具有重要的意义和影响。
首先，通过等级划分可以推动环卫项目经理的专业发展，提高其在项目中的工作效率和协调能力，进而提升整个项目的质量和效益。
其次，等级划分可以帮助企业和组织更好地了解和管理环卫项目经理的人员结构和能力分布，有针对性地调配和培养项目管理人才。
最后，等级划分也能够为环卫项目经理个人的职业发展提供清晰的目标和路径，激励其不断学习和提升，实现自身价值的最大化。
综上所述，环卫项目经理等级划分是对环卫项目管理的一种有效管理方式。
它有助于提高项目管理的专业性和效率性，促进环卫项目经理的个人发展和职业成长，同时也对整个环卫行业的提升起到积极的推动作用。
随着城市环境治理的不断深入和发展，环卫项目经理等级划分的意义将日益凸显，需要我们共同关注和重视。
pmo序列 职衔
PMO序列职衔一、什么是PMO序列1.1 PMO的定义和作用项目管理办公室（Project Management Office，简称PMO）是指在组织内负责规范、协调和支持项目管理活动的部门或团队。
PMO的主要作用是提供项目管理的方法、流程和工具，以确保项目的有效执行和交付。
1.2 PMO序列的概念PMO序列是指在PMO组织中，根据职位的不同等级和要求，进行层级划分和职级晋升的一种体系。
通过PMO序列，可以为PMO人员提供职业发展的路径，同时也能够更好地管理和激励PMO团队。
二、PMO序列的职位等级2.1 PMO序列等级划分根据不同组织的具体情况和需求，PMO序列的职位等级可以有所不同。
一般来说，PMO序列可以划分为以下几个等级：1.初级项目协调员（Junior Project Coordinator）2.中级项目协调员（Intermediate Project Coordinator）3.高级项目协调员（Senior Project Coordinator）4.初级项目经理（Junior Project Manager）5.中级项目经理（Intermediate Project Manager）6.高级项目经理（Senior Project Manager）7.初级PMO主管（Junior PMO Lead）8.中级PMO主管（Intermediate PMO Lead）9.高级PMO主管（Senior PMO Lead）10.PMO经理（PMO Manager）2.2 职位等级的职责和要求不同职位等级对应着不同的职责和要求，下面是各个职位等级的主要职责和要求的介绍：2.2.1 初级项目协调员•协助项目经理进行项目计划和资源管理•收集和整理项目数据，编制相关报告和文档•协调项目组成员之间的沟通和协作•熟悉项目管理流程和工具•具备良好的沟通和协调能力2.2.2 中级项目协调员•负责项目进度和风险管理•协调项目各方的需求和期望•分析和解决项目中的问题和障碍•培训和指导初级项目协调员•具备较强的项目管理技能和经验2.2.3 高级项目协调员•管理多个项目的协调和执行•制定和改进项目管理流程和规范•协调项目组成员的工作分配和资源调度•解决复杂项目中的风险和问题•具备优秀的领导和团队管理能力2.2.4 初级项目经理•负责项目的整体规划和执行•管理项目的时间、成本和质量•协调项目各方的利益和需求•建立和维护项目团队的合作关系•具备基本的项目管理知识和技能2.2.5 中级项目经理•管理复杂项目的规划和实施•领导和指导项目团队的工作•分析和解决项目中的风险和问题•协调项目与组织其他部门的关系•具备较强的项目管理经验和能力2.2.6 高级项目经理•管理组织重要的战略项目•制定和推动项目管理的战略和策略•解决复杂项目中的冲突和问题•建立和维护组织的项目管理能力•具备卓越的项目管理和领导能力2.2.7 初级PMO主管•负责PMO团队的日常管理和运营•监督和支持项目协调员和项目经理的工作•协调PMO与其他部门的合作和沟通•建立和维护项目管理的标准和流程•具备良好的团队管理和组织能力2.2.8 中级PMO主管•管理多个项目的PMO团队•制定和改进项目管理的方法和工具•分析和优化项目管理的效率和效果•培训和指导初级PMO主管和PMO人员•具备丰富的项目管理和PMO经验2.2.9 高级PMO主管•制定和推动项目管理的战略和发展方向•管理组织重要的战略项目和PMO团队•解决复杂项目和PMO中的问题和挑战•建立和维护组织的项目管理能力和文化•具备卓越的项目管理和PMO领导能力2.2.10 PMO经理•负责整个PMO的运营和管理•制定和推动项目管理的战略和目标•管理组织的项目管理方法和流程•协调PMO与其他部门的合作和沟通•具备卓越的项目管理和领导能力三、PMO序列的职业发展路径3.1 职业发展的重要性对于PMO人员来说，职业发展是他们个人成长和提升的关键。
项目经理薪酬方案细则
项目经理薪酬方案细则一、薪酬结构1.基础工资项目经理的基础工资要足够稳定，让大家安心工作。
基础工资分为三个等级：（1）初级项目经理：月薪8000-10000元；（2）中级项目经理：月薪12000-15000元；（3）高级项目经理：月薪18000-20000元。
2.绩效奖金（1）优秀：月薪的20%；（2）良好：月薪的15%；（3）一般：月薪的10%；（4）较差：无绩效奖金。
3.项目奖金（1）小型项目：项目总收益的2%；（2）中型项目：项目总收益的3%；（3）大型项目：项目总收益的5%。
4.股权激励（1）优秀项目经理：1%的股权；（2）杰出项目经理：2%的股权。
二、薪酬调整1.晋升调整项目经理晋升后，基础工资、绩效奖金、项目奖金等相应调整，以体现项目经理的职位和贡献。
2.年度调薪公司每年根据业绩、市场行情等因素进行年度调薪，确保项目经理薪酬的竞争力。
三、福利待遇1.五险一金公司为项目经理缴纳五险一金，保障大家的权益。
2.带薪年假项目经理享有带薪年假，具体天数根据工龄和职位进行调整。
3.培训学习公司提供丰富的培训学习资源，鼓励项目经理提升自身能力。
4.团队建设公司定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
5.补贴项目经理出差、加班等情况下，享有相应补贴。
四、考核与激励1.考核项目经理的考核分为季度考核和年度考核，根据项目完成情况、团队协作、个人能力等方面进行评估。
2.激励公司设立优秀项目经理奖、杰出项目经理奖等荣誉称号，对表现优秀的项目经理进行表彰和奖励。
别忘了关注、点赞和分享哦！让我们一起为项目经理的薪酬加油！注意事项：1.薪酬等级划分要合理注意事项：薪酬等级的划分可能会让一些项目经理感到不公平，尤其是处于临界线的员工。
解决办法：定期进行市场薪酬调研，确保等级划分与行业标准相匹配，并设立明确的晋升标准和流程，让每个人都能看到自己的成长路径。
2.绩效考核标准要透明注意事项：绩效考核标准如果不明确，可能会导致项目经理对考核结果产生质疑。
项目层级管理规定
项目层级管理规定1. 引言本文档旨在制定项目层级管理规定，以确保项目顺利进行并提高管理效率。
项目层级管理是指按照特定的等级和责任划分，对项目成员进行管理和协调。
2. 项目层级划分项目层级划分按照以下等级进行：2.1 项目经理项目经理是项目的核心管理者，负责项目的整体规划、组织和控制。
项目经理应具备相关经验和专业知识，并负责协调各个层级的工作。
项目经理应向其他项目成员提供必要的指导和支持。
2.2 项目组长项目组长是项目的中层管理者，负责监督和协调项目组成员的工作。
项目组长应与项目经理紧密合作，确保项目目标的实现。
项目组长应根据项目进展情况，及时向项目经理汇报工作进展和问题。
2.3 项目成员项目成员是项目的基层执行者，负责按照项目计划执行具体的任务和工作。
项目成员应积极参与项目活动，并向项目组长汇报工作进展和问题。
3. 职责划分3.1 项目经理的职责- 制定项目的整体计划和目标；- 分配任务和资源，并监督项目的执行；- 协调不同层级的工作，解决项目中的问题；- 监控项目进展情况，并及时做出调整；- 向上级汇报项目的进展和结果。
3.2 项目组长的职责- 协助项目经理制定项目计划和目标；- 监督和协调项目组成员的工作；- 解决项目中的问题和冲突；- 向项目经理汇报工作进展和问题；- 参与项目评估和总结。
3.3 项目成员的职责- 按照项目计划执行任务和工作；- 积极参与项目讨论和决策；- 向项目组长汇报工作进展和问题；- 提供项目相关的意见和建议。
4. 沟通与协作为了保证项目的顺利进行，项目层级之间应保持良好的沟通与协作。
各个层级之间应及时交流信息、解决问题，确保项目的目标能够顺利实现。
同时，项目层级之间应遵守保密规定，确保项目信息的安全性。
5. 变更管理在项目执行过程中，难免会遇到变更和调整。
针对项目变更，项目经理应及时评估和决策，确保变更与项目目标的一致性，并将变更信息及时通知到项目层级和相关人员。
6. 结束与总结项目结束后，项目经理和项目组长应对项目进行总结和评估，总结项目经验和教训，为以后的项目提供参考。
部门等级划分
策划执行部部门等级划分•编制架构二•部门经理等级划分1）部门经理A.薪酬水平：稅后6000-8000/月B.背景/资历：背景：3年以上策划经验，1年以上管理经验学历/训练：大专以上学历，良好电脑操作能力其他要求：熟悉市场策划工作流程，具有较强策划水平，思维活跃。
具有一年以上管理经验。
能够很好的带动整个部门的运转。
控制广告创造的水平。
保障部门员工按照计划完成工作。
能很好的分配安排部门工作，有权参与部门员工招聘，工作评定，工资审核。
配合其他部门进行本部门预算审核，配合完成公司年度指标。
三•部门主管等级划分1）部门主管A.薪酬水平：税后4000-6000/月B.背景/资历：背景：2年以上策划经验学历/训练：大专以上学历，良好电脑操作能力其他要求：全面协助部门经理进行部门工作的管理。
熟悉广告行业的运作流程，能配领导完成各项指标任务。
直接对部门经理负责。
四•项目经理等级划分1）特级项目经理A.薪酬水平：稅后3500-4000/月B.背景/资历：背景：3年以上项目执行经验学历/训练：中专以上学历，良好电脑操作能力。
其他要求：精通广告执行，参与新业务的广告创做。
能带领项目专员独立完成部门主管分配的项目。
与部门主管共同评估项目风险与预算。
监督设计部门的工作。
参与维护客户。
2）一级项目经理A.薪酬水平：税后2800-3500/月B.背景/资历：背景：2年以上项目执行经验学历/训练：中专以上学历，良好电脑操作能力。
其他要求：熟悉市场，思维活跃。
能与主管或其他项目组进行配合完成项目3）项目经理A・薪酬水平：稅后2300-2800/月B.背景/资历：背景：1年以上项目执行经验学历/训练：中专以上学历，良好电脑操作能力。
其他要求：有良好的韧性。
工作认真负责，能配合上级与协同部门合作。
五•项目助理等级划分1）特级项目助理A.薪酬水平：稅后1800-2300/月B.背景/资历：背景年以上助理经验学历/训练：中专以上学历，良好电脑操作能力。
项目经理等级划分标准及人员试套表示例
◆签订培训合同并培养2名合格 项目经理 ◆1份特大型项目Knowhow ◆25个知识点
◆签订培训合同并培养2名合格 项目经理 ◆1份特大型项目Knowhow ◆30个知识点
◆签订培训合同并培养2名合格 项目经理 ◆1份特大型项目Knowhow ◆30个知识点
◆国家级IT专
业知识资格证
◆相关模块的
自我学习 实训合格
家级资格证1个以上 ◆相关模块的实训合格 ◆接受过本岗位所有模块的专业
家级资格证1个以上 ◆相关模块的实训合格 ◆接受过本岗位所有模块的专业
家级资格证2个以上 ◆相关模块的实训合格 ◆接受过本岗位所有模块的专业
家级资格证2个以上 ◆相关模块的实训合格 ◆接受过本岗位所有模块的专业
家级资格证2个以上 ◆相关模块的实训合格 ◆接受过本岗位所有模块的专业
◆必须具备IT 相关专业知识的国 家级资格证3个以上
家级资格证3个以上 ◆相关模块的实训合格 ◆接受过本岗位所有模块的专业
知识培训并考试合格
知识培训并考试合格
知识培训并考试合格
知识培训并考试合格
知识培训并考试合格
知识培训并考试合格
人员的退出 人员的降级是指现岗位人员不能够胜任该岗位的业务技能和素质要求而跳转下一级别9-27级工资预支标准执行。 一年内连续两次降级或累计三次降级则进入人员退出机制淘汰或重新竞聘。 人员降级原则参照以下规定： ●项目完成率：连续两个月或累计三个月项目完成率低于90%，项目完成率＝实际项目完成数/预算项目完成数 ●回款完成率：连续2个季度回款完成率低于90% ●9-27级主指标完成率：主指标完成率连续两个月或累计三个月低于70% ●支持工作满意度：用户满意度连续两个月或累计三个月低于90% ●直接下级的9-27级主指标连续两个月或累计三个月完成率低于70%，中心经理降级 ●触犯雷区自动降级，情节严重者直接下岗。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目经理等级划分
项目经理等级划分是根据项目管理能力和经验的水平进行的分级制度。
具体的等级划分可能因组织或行业而异，但通常会考虑以下几个方面：
1.初级项目经理：担任较小规模或简单项目的项目经理，具备基
本的项目管理知识和技能，能够进行项目计划、组织和监控。
2.中级项目经理：具备一定工作经验的项目经理，能够承担更复
杂的项目，熟悉并能够运用项目管理的各种工具和技术，能够有效协调和管理项目团队。
3.高级项目经理：在项目管理领域具有丰富经验和卓越能力的项
目经理，能够负责大型、复杂的项目，能够独立决策并解决项目中的挑战和问题。
4.程序经理：负责多个相关项目的项目经理，能够对项目组合进
行规划和管理，协调各个项目之间的资源和风险。
5.项目总监/项目办公室经理：负责对整个项目组织进行管理和监
督，能够制定项目管理策略，推动和支持项目经理的工作。
上述划分只是一种常见的模式，具体的项目经理等级划分还可以根据组织的需求和标准进行调整。
此外，相关行业也可能有其独特的项目经理等级划分标准，例如建筑、IT、制造业等。