中原地产规范的策划管理制度

中原地产规范的策划管理制度

引言

中原地产是一家专业从事房地产开发和销售的企业，拥有多年的行业经验和丰富的人才资源。为了提高公司运营效率，规范企业管理，中原地产制定了一系列的策划管理制度，以确保企业能够在市场竞争中脱颖而出。本文将详细介绍中原地产的规范策划管理制度。

制度框架

中原地产的规范策划管理制度分为以下几个方面：

组织管理

中原地产组织结构清晰，各职能部门明确划分，并配备了专业化管理人员。组织架构如下图所示：

总经理

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销售财务行政

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项目1 项目2 项目3 其他部门

其中，销售、财务、行政是主要职能部门，项目部门则分别负责不同的地产项目。所有部门均有专业的负责人，确保各部门按照制度的要求，高效协同工作。

规划管理

中原地产的规划管理主要包括项目规划和年度规划。项目

规划是对地产项目的整体规划，包括市场定位、产品定位、设计方案等。年度规划则是对公司整体营销战略进行规划和安排。规划管理的具体步骤如下：

1.项目规划：由项目经理提出项目规划，交给总经理

审批后才能实施；

2.年度规划：由总经理召开经理会议进行讨论，最终

由总经理批准。

过程管理

中原地产的过程管理包括需求管理、风险管理、质量管理

等方面。各项管理流程都已经建立，确保企业运营的高效和可靠。具体的过程管理步骤如下：

1.需求管理：对市场需求进行研究，根据不同地区的

文化、气候、人群等因素，确定目标市场并制定营销策略

和需求分析方案；

2.风险管理：对该项目可能遇到的风险，进行预算和

应对策略的规划；

3.质量管理：严格按照国家标准进行质量检测，确保

房屋质量符合国家规定的相关标准。

绩效管理

中原地产的绩效管理旨在确保企业运营良好。为达到此目的，中原地产采取以下管理方法：

1.考核制度：对企业内部的经营管理、市场营销、员

工培训等进行定期考核，以便监测企业的动态发展进展情

况；

2.奖惩制度：对表现出色的员工进行奖励，对表现不

佳的员工采取相应的纠正措施，以促进企业的良好发展。

制度实施

中原地产的规范策划管理制度从各个环节严格执行，确保企业的正常运营和稳健成长。在执行管理过程中，中原地产还会根据实际情况进行调整和改良，以不断提高企业运营效率。

结论

中原地产的规范策划管理制度能够完美地兼顾企业内部的经营需求和市场竞争情况，能够提高企业整体运营效率，稳健发展。本文介绍的中原地产的规范策划管理制度，对同行业其他企业建立自己的规范制度也有很大的借鉴参考作用。