房地产开发部管理制度及职责

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房地产开发公司安全生产管理制度范文（3篇）

房地产开发公司安全生产管理制度范文一、总则本制度旨在加强房地产开发公司安全生产工作，保护员工生命财产安全，提升公司生产管理水平。

全体员工必须严格遵守并执行该制度。

二、安全生产组织架构1. 公司设立安全生产委员会，负责公司安全生产管理工作，并由公司领导任命。

2. 安全生产委员会成员由公司各部门负责人组成，由安全生产委员会负责人主持。

3. 各部门负责人必须向安全生产委员会报告安全生产情况，并积极配合安全工作的开展。

三、安全生产责任1. 公司领导要高度重视安全生产工作，确保安全工作得到必要的支持和保障。

2. 各部门负责人要履行安全生产管理责任，建立健全安全生产管理制度。

3. 全体员工要严格遵守安全生产制度，切实履行自己的安全生产责任。

四、安全生产培训1. 公司将定期组织安全生产培训，确保员工掌握安全生产知识和应急处理能力。

2. 每位员工必须参与培训，并按照培训内容执行工作。

五、安全生产措施1. 公司建立健全安全生产风险评估机制，对各项作业进行风险评估，采取相应的控制措施。

2. 各岗位必须配备符合安全标准的劳动保护用品，员工必须正确佩戴、使用，并按规定进行定期检查和更换。

3. 员工必须参与公司安全演练，并按要求掌握应急处理能力。

4. 公司建立健全安全隐患排查制度，每月进行安全隐患排查，并及时整改。

六、事故应急处理1. 事故发生后，员工要立即向上级报告，并按公司规定采取应急处理措施。

2. 公司要保障员工的生命安全，及时进行事故抢救和紧急救援。

3. 事故发生后，必须及时进行事故调查，查明事故原因，制定相应的防范措施。

七、安全生产检查与审核1. 公司要定期对各部门的安全生产工作进行检查，发现问题及时整改。

2. 安全生产委员会要定期召开安全生产工作会议，总结前期工作经验，制定下一阶段的安全生产工作计划。

八、奖惩制度1. 公司将建立奖惩制度，激励员工积极参与安全生产工作，同时对违反安全生产制度的行为进行处罚。

九、附则本制度由公司安全生产委员会负责解释和修订，并根据实际情况进行相应的调整。

房地产开发公司安全生产管理制度（4篇）

房地产开发公司安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强房地产开发公司的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，维护社会稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规的规定，制定本管理制度。

第二条房地产开发公司（以下简称公司）应当建立健全安全生产责任制，明确公司内部各相关部门的安全生产职责和权限，保证安全生产工作的顺利进行。

第三条公司应当建立健全安全生产管理组织体系，包括设立安全生产管理机构，配置专职安全生产管理人员，落实安全生产管理制度。

第四条公司应当加强安全生产宣传教育，提高全体员工的安全意识和自我保护能力，培养员工的安全生产常识，增强员工的安全管理技能。

第二章安全生产组织第五条公司应当按照安全生产相关法律、法规和标准的要求，建立健全安全生产组织机构。

第六条公司安全生产组织机构的主要职责包括：（一）制定安全生产管理制度和规章制度，并进行宣传、解释和实施；（二）组织安全生产勘察、评估和风险分析，制定和完善安全生产措施；（三）组织开展安全生产培训，提高员工的安全生产意识和技能；（四）建立健全安全生产档案，记录和保存安全生产相关资料；（五）定期组织安全生产检查和评估，及时发现和排除安全隐患；（六）组织应急救援演练，提高应急响应能力；（七）负责安全事故的调查处理和事故责任追究。

第七条公司应当配置专职安全生产管理人员，负责公司的安全生产管理工作。

公司应当制定安全生产管理人员的培训计划，提高其安全管理能力。

第八条公司应当建立健全安全生产督察检查制度，确保安全生产措施的有效实施。

安全生产督察检查应当由安全生产管理部门负责，并定期向公司领导层汇报检查结果。

第三章安全生产基础管理第九条公司应当建立健全安全生产基础管理制度，明确安全生产的基本要求和管理程序。

第十条公司应当组织开展安全生产培训，包括入职培训、岗位培训、定期培训等，确保员工具备相关安全生产知识和技能。

第十一条公司应当建立健全安全生产档案，包括安全生产管理制度、安全生产责任书、灭火器材购进销存台帐等。

房地产工程部管理制度及岗位职责

房地产工程部管理制度及岗位职责一、房地产工程部管理制度1.部门设置：房地产工程部是房地产开发公司的重要部门之一，直接受公司领导的管理，主要负责项目的规划、设计、施工、质量控制等方面的工作。

2.部门职责：1）.规划阶段：进行土地选址，制作开发计划，组织相关专业人员制定规划方案。

2）.设计阶段：拟定建筑设计方案，把握设计控制点，确保设计质量。

3）.施工阶段：进行工程施工，实时监控工程过程，防止工程返工，做好工程验收。

4）.保修阶段：对施工后的房屋进行保修，提供售后服务等。

3.部门人员配备：房地产工程部需配备项目经理、工程监理、设计师、会计等人员。

其中，项目经理主要负责项目的进度、质量、成本等方面的管理，工程监理主要负责对工程进行监督和管理，设计师负责项目设计工作，会计主要负责对项目费用进行核算。

4.工作流程：首先，工程部需要与市场部进行沟通，了解市场需求和客户需求，以此为依据制定相应的开发计划。

其次，工程部需要对土地进行勘察，确定土地的可行性和开发潜力。

然后，制定相应的规划方案、开发方案和设计方案，并进行报批。

最后，进入施工阶段，对工程进行施工监理和质量控制，确保工程质量、安全和工期的合理。

二、岗位职责1.项目经理：1）.负责项目管理和领导工作；2）.制定项目计划和执行计划；3）.组织协调各部门，确保工作流程的顺利进行；4）.负责项目资金的安排和严格控制成本；5）.对变更要求进行评估和生成对应的变更规划；6）.及时、系统、精确地向公司领导汇报项目的进展情况，并向客户提供优质的售后服务。

2.工程监理：1）.负责工程建设的监督和管理；2）.管理项目施工现场，确保项目的施工安全、质量和工期的合理；3）.对施工过程中出现的问题进行处理和妥善解决；4）.及时向工程部汇报项目的施工进度和质量状况。

3.设计师：1）.根据市场需求和客户需求，制定相应的设计方案；2）.协调与各部门进行沟通，确保设计方案可以顺利落实；3）.根据项目的实际情况，对设计方案进行不断地调整和优化；4）.对设计方案进行评估和优化，以确保设计质量和市场竞争力。

房地产开发公司管理制度（精选10篇）

房地产开发公司管理制度（精选10篇）房地产开发公司管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

二、房地产开发公司管理制度（精选10篇）为加强和规范房地产开发经营活动的管理，制定了相关管理规定，下面小编整理的房地产开发公司管理制度（精选10篇），希望对您有所帮助。

房地产开发公司管理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有，必须纳入公司账内统一核算和监督。

任何人或单位都不得保留账外资产，以防流失。

第二条财务部应做好流动资产的管理工作。

流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。

第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务，及时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。

第四条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理，货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。

第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过10000元。

对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好准备、现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。

任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。

不得坐支现金、每笔现金支出都必须根据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付，并编制记账凭证。

每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。

对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，每日盘点现金，确保账实相符，月末与总账核对，保证账账相符。

房地产企业管理制度（3篇）

房地产企业管理制度第一章总则第一条为规范房地产企业的管理行为，提高企业的经营效益和绩效，以及保护广大投资者的利益，制定本管理制度。

第二章组织架构第二条房地产企业设立总经理办公会议，由总经理召集，总经理主持会议。

总经理办公会议是企业最高决策机构，负责决策及监督企业的经营管理工作。

第三条房地产企业设立部门，包括市场营销部、项目开发部、财务部、人力资源部等。

各部门负责各自职责范围内的工作，并向总经理办公会议报告工作情况。

第四章职责规定第四条总经理办公会议对企业的经营管理进行决策和监督，制定和完善企业的发展战略、经营目标和管理政策，并安排和布置各个部门的工作任务。

第五条市场营销部负责房地产的市场调研和销售工作，制定和实施市场营销策略，提升企业的品牌形象和市场竞争力。

第六条项目开发部负责房地产项目的规划、设计、施工和交付工作，确保项目的质量和进度符合要求。

第七条财务部负责企业的财务管理和资金运作，制定和执行企业的财务制度和预算管理，确保企业的财务稳定和可持续发展。

第八条人力资源部负责企业的人员招聘、培训和绩效评估工作，制定和执行企业的人力资源政策和制度，为企业提供有竞争力的人力资源支持。

第九条其他部门按照企业的需要设立，并负责各自职责范围内的工作。

第五章经营管理第十条房地产企业应遵循法律法规和行业规范，规范自身的经营行为，确保合法合规经营。

第十一条房地产企业应加强市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，制定合理的市场营销策略，提升产品的市场竞争力。

第十二条房地产企业应严格控制项目的质量和进度，确保项目按时交付，并提供优质的售后服务，以提高客户满意度。

第十三条房地产企业应加强财务管理，做好企业的资金预算和管控工作，确保企业的财务稳定和可持续发展。

第十四条房地产企业应建立健全人力资源管理系统，引进和培养有才华和创造力的人才，提高员工的绩效和工作满意度。

第六章监督管理第十五条总经理办公会议对企业的经营管理进行监督和评估，定期进行会议和工作总结，对工作表现优秀的部门和个人进行表彰奖励。

房地产开发的人员管理制度

第一章总则第一条为规范房地产开发公司人员管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于房地产开发公司全体员工，包括管理人员、技术人员、营销人员、财务人员等。

第三条人员管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的培养与发展，激发员工潜能，提高公司整体竞争力。

第二章人员招聘与配置第四条公司应根据业务发展需要，制定合理的招聘计划，明确招聘条件、岗位要求等。

第五条人力资源部负责组织实施招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、体检等。

第六条人力资源部根据面试结果、体检情况等，提出拟录用名单，经公司领导审批后办理入职手续。

第七条公司对员工进行岗位培训，确保员工具备相应岗位所需的专业技能。

第三章岗位职责与权限第八条各部门应根据公司组织架构和岗位职责，明确各部门、各岗位的职责与权限。

第九条员工应严格遵守岗位职责，认真履行工作职责，不得擅离职守。

第十条员工有权要求公司提供必要的培训和学习机会，提高自身业务能力。

第四章考核与评价第十一条公司对员工实行年度考核和绩效考核，考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的重要依据。

第十二条年度考核包括德、能、勤、绩四个方面，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十三条绩效考核以工作目标完成情况为主要依据，考核结果分为A、B、C、D四个等级。

第五章培训与发展第十四条公司设立员工培训计划，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。

第十五条员工应积极参加公司组织的培训活动，提高自身综合素质。

第十六条公司鼓励员工通过自学、进修等方式提升自身能力，并给予相应的支持。

第六章奖惩与激励第十七条公司设立奖励制度，对在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的员工给予奖励。

第十八条公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予相应的处罚。

第十九条公司设立晋升机制，为员工提供公平、公正的晋升机会。

第七章退出机制第二十条员工因个人原因提出辞职，应提前向公司提出书面申请，并办理离职手续。

房地产开发安全管理制度

一、总则为了加强房地产开发项目的安全管理，保障人民群众的生命财产安全，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。

二、安全管理组织机构1.成立房地产开发项目安全领导小组，负责项目的安全管理工作。

2.安全领导小组下设安全管理办公室，负责日常安全管理工作。

三、安全管理职责1.安全领导小组：（1）贯彻执行国家安全生产法律法规和方针政策；（2）制定本项目的安全管理制度；（3）组织安全生产大检查，确保项目安全；（4）组织安全事故的调查处理；（5）负责安全生产宣传教育。

2.安全管理办公室：（1）负责制定、修订和实施项目安全管理制度；（2）负责项目安全教育培训；（3）负责安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；（4）负责事故报告、调查处理和统计分析；（5）负责安全生产资料的收集、整理和归档。

3.项目负责人：（1）对本项目的安全生产工作全面负责；（2）组织实施本项目的安全管理制度；（3）确保项目安全生产投入；（4）组织安全生产教育培训；（5）定期召开安全生产会议，分析安全生产形势。

四、安全教育培训1.项目开工前，对全体员工进行安全教育培训，确保员工掌握基本安全知识和技能。

2.项目施工过程中，定期组织安全教育培训，提高员工安全意识。

3.对新员工进行岗前培训，确保其熟悉岗位安全操作规程。

五、安全生产检查1.定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

2.对检查中发现的问题，立即整改，确保项目安全。

3.对重大安全隐患，制定整改方案，限期整改。

六、事故处理1.发生安全事故，立即启动应急预案，采取有效措施，减少损失。

2.及时上报事故情况，配合有关部门进行调查处理。

3.对事故责任人和责任单位进行严肃处理。

4.对事故原因进行分析，制定预防措施，防止类似事故再次发生。

七、附则1.本制度自发布之日起实施。

2.本制度由安全管理办公室负责解释。

3.各相关部门应认真贯彻执行本制度，确保项目安全生产。

房开企业质量管理制度

房开企业质量管理制度房地产开发企业质量管理制度是指房地产开发企业为确保项目的质量，提升项目的竞争力和顾客满意度，制定并实施的一系列规章制度和管理措施。

以下是对房地产开发企业质量管理制度的详细解释，供参考：一、质量管理体系建立1.建立完善的质量管理体系，确保房地产项目的质量可控、稳定和可持续。

2.明确质量管理的目标和职责分工，确保各个岗位和职责的人员都能够清楚了解和履行自己的职责。

二、质量管理组织及人员要求1.设立专门的质量管理部门或岗位，负责房地产项目的质量管理工作。

2.质量管理人员应具备专业的知识和经验，并定期进行培训和考核，以不断提升自身的能力和素质。

三、项目前期质量管理1.在项目启动前，进行项目可行性研究和前期调研，确保项目的可行性和合理性。

2.对项目的设计、选材、施工流程等进行全面的审查和评估，以确保项目的质量达到预期目标。

四、项目中期质量管理1.建立项目质量管理档案，对项目进展进行全程跟踪和记录。

2.加强对项目施工过程的监督和管理，确保施工质量符合相关标准和要求。

3.对工程进度和施工排期进行合理控制，确保项目按时交付。

五、项目后期质量管理1.在项目竣工后进行维修保养和质量评估，对项目进行质量验收。

2.及时处理项目交付后出现的质量问题和投诉，并建立相应的整改措施和回访体系。

六、质量风险管理1.建立质量风险评估和控制机制，预测和评估项目可能存在的潜在质量风险，并采取相应的控制措施降低风险。

2.加强对供应商和分包单位的管理，确保其产品和服务质量符合要求。

七、质量信息管理1.建立质量信息收集和分析机制，通过对项目质量数据的整理和分析，及时发现和解决质量问题，提升项目的整体质量水平。

2.建立不良记录管理制度，对不合格品和质量事故进行记录和归档，在项目后期的质量评估和整改中进行查证和协调。

以上是关于房地产开发企业质量管理制度的一些基本要点和内容，通过建立和实施这些规章制度和管理措施，可以有效提升房地产项目的质量和竞争力，保证顾客的满意度和信任度。

房地产开发公司部门职能及岗位设置

一、部门通用职能1。

制度建设1) 建设、完善部门和本专业流程与相关管理制度。

2）根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。

2。

部门计划管理1）根据公司战略规划和年度经营目标，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。

2) 参加计划调度会,对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。

3。

部门日常管理1) 组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。

2) 完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。

3) 负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。

4。

知识管理1）总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库，并进行分享。

2) 整理、管理部门文件档案工作.5。

协作配合1）完成流程与制度规定的部门配合工作。

2）完成领导交办的其它任务。

二、开发综合部职能部门使命公司计划、规划设计、报建报批的主要职能管理部门。

通过公司经营计划管理,保证公司有效运转，提升公司管理效率和竞争力;通过规划设计通过产品定位、产品研究、方案设计、初步设计、跟踪施工图设计和产品实施，确保项目产品能够实现公司项目定位;通过报建报批手续的办理,保证公司项目开发按计划实施。

部门岗位设置待定职能【1. 战略规划1）协助公司领导制订公司中长期战略目标与发展规划，及时跟踪与预测战略环境变化,提出战略修正建议.2）根据公司战略目标，指导和监督公司战略执行。

3) 协助运营管理部制订年度经营计划，促进战略实施与落地。

2。

项目拓展1）根据公司发展战略制定公司未来土地储备计划。

2) 收集土地信息,建立土地资源信息库，寻找价值增长潜力较大的区域或地块。

3）负责与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作。

4）组织各部门对计划竞买的土地进行综合分析，编制竞买方案，向公司领导提出竞标建议。

5）主持或协助公司领导进行项目谈判，完成项目相关协议的草拟和签署。

房地产公司岗位职责、制度

总经理岗位职责1.在董事长的领导下负责公司的经营活动, 制定公司中长期发展规划、年度经营计划, 上报董事长待批准后并负责实施, 保证公司良好地运行。

2、根据董事长授权, 按照各自分工代表公司审核各类合同和协议及结果指标审查和过程监督, 签发日常行政、业务等文件。

3、负责协调、指导和考核总经办、总工办以及部门经理的工作, 保证公司各方面工作的顺利进行。

4.负责总经办提交的重大设计方案、图纸修改、图纸变更和工程量的审核。

5.负责工程部具体实施进度计划的落实与监督。

6.负责项目策划与销售方案的审核与执行。

7、负责审核、监督公司各部门的业务工作进度与工作计划的落实。

8、塑造公司形象, 代表公司开展对外公关活动。

副总经理岗位职责1.全面负责项目实施管理工作。

2、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议, 健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。

3.做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。

4.控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。

5、工程的合同管理, 政府部门有关文件与公司文件的处理机工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。

6、抓好现场管理和文明工地建设, 树立公司的品牌形象, 确定实现项目质量目标。

7、公司工程项目的报建、招投标、施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理。

8、指导、督促项目各项手续的办理。

9、检查、监督下属部门的工作计划的执行落实情况, 把好日常工作的质量关和效率关。

10、协调分管部门之间与其他部门、相关单位及政府部门的工作关系。

11.完成级交办的其他工作。

总工程师岗位职责1.处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。

2、指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中疑难问题, 对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。

3.审核项目的设计任务委托书, 并跟踪项目的设计工作, 确保建设项目在技术上的先进和合理。

房产开发公司行政管理制度

房产开发公司行政管理制度一、组织架构公司总部设有董事会、总经理办公室、行政事务部、财务部、市场部、项目开发部、工程建设部、售前售后服务中心等部门。

行政事务部负责制定公司的行政管理制度，并对公司行政管理工作进行监督和协调。

二、职责分工1.行政事务部负责制定公司的行政管理制度，包括但不限于公司章程、人事制度、财务管理制度、办公守则等内部规章制度，并对规章制度进行完善和修订。

负责公司行政管理工作的具体实施，包括公司的人事档案管理、企业文化建设、办公设备和基础设施管理、保卫和安全管理等。

协助其他部门完成各项行政事务，如会议组织、出差安排、访客接待等。

2.财务部负责公司财务管理，包括但不限于销售收入、费用支出、资产管理、资金预算等。

负责编制公司的年度预算和决算，确保公司财务运行的稳健和透明。

及时制作并提交相关财务报表、资产清单和财务统计数据，为公司领导层的决策提供支持。

3.市场部负责公司的市场推广和销售工作，包括但不限于市场调研、产品定价、销售渠道开拓等。

负责与相关合作单位的沟通和合作，维护和发展公司的合作伙伴关系。

负责公司品牌形象的塑造和推广工作，提高公司知名度和市场份额。

4.项目开发部负责公司的房地产项目开发工作，包括但不限于土地收购、规划设计、施工图纸的审批等。

负责项目的预算、成本管理、工程监理等工作，确保项目质量、进度和安全。

与工程建设部共同协调项目实施中的各项工作，不断改进和优化项目开发流程。

5.工程建设部负责公司房地产项目的施工管理和监督，确保项目建设的质量和时间进度。

负责工程材料采购、工人管理、工程实施的安全、环保等工作。

同时与项目开发部共同协调、解决项目实施过程中的各种问题。

6.售前售后服务中心为客户提供专业的咨询和服务，包括了解客户需求、提供考察和认购服务、追踪客户购房进度以及售后服务等。

负责处理购房客户的退、换房需求，提供相关解决方案。

加强售前、售后服务的质量管理，确保顾客的满意度和公司口碑的稳健。

房地产开发有限责任公司权责手册

房地产开发有限责任公司权责手册为了规范房地产开发有限责任公司的内部管理，明确公司各级管理人员的权责关系，提高管理效率，特编制本权责手册。

第一章总则第一条本手册是房地产开发有限责任公司为了规范内部管理、制定权责明确的规定而编制的基本管理制度。

第二条本手册是公司的基本管理制度，必须遵守并执行；如有规章制度与本手册发生冲突，以本手册为准。

第三条本手册适用于公司各级负责人员，其它职工可以参考执行。

第四条本手册的修改和补充均应经公司总经理批准。

第二章总经理的权责第五条公司总经理是公司的领导者和决策者，负责全面领导公司的工作。

具体职责如下：（一）执行公司章程和董事会决议；（二）制定公司的经营计划、投资规划、年度预算，以及管控公司的重大决策；（三）任免公司副总经理及部门负责人；（四）授权、领导、检查并指导公司各部门的工作；（五）推进公司的内部管理、运作和生产经营活动的优化、提升；（六）参加公司股东会议并向股东会作报告，反映公司的经营管理情况。

第六条公司总经理对公司的经营负责，全权领导和管理公司的经营活动，对公司的经营状况和财务状况承担最终责任。

第七条公司总经理应当履行管理会计职责，及时制定完整、准确的会计报表，做到账目清晰、明确、真实。

第三章副总经理的权责第八条公司副总经理主要负责公司的日常管理，配合公司总经理工作，具体职责如下：（一）监督公司各部门的工作，指导、协调、检查、考核企业部门的运作情况；（二）负责制定和实施公司经营计划、年度预算和经营政策；（三）负责公司财务、人力资源、行政管理等职能部门的日常管理工作；（四）对部门汇报情况进行全面审核，维护公司品牌及形象，确保公司的稳定运营及盈利。

第四章部门负责人的权责第九条公司各部门的负责人包括财务部门、人力资源部门、市场营销部门等。

具体职责如下：（一）拟定部门工作计划并制定相应的实施方案；（二）落实公司领导的各项决策，积极推动公司工作，提出意见和建议；（三）负责指导下属员工，做好业务掌握；（四）负责组织和指导各类会议的召开和落实。

房地产公司各岗位管理制度

一、前言为规范公司管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。

本制度适用于公司全体员工，各部门应根据本制度制定相应的实施细则。

二、组织架构1. 公司设立董事会、总经理室、各部门。

2. 各部门职责如下：（1）办公室：负责公司日常行政事务、人力资源、档案管理等工作。

（2）财务部：负责公司财务规划、核算、报表、税务申报等工作。

（3）市场营销部：负责市场调研、营销策划、客户关系管理、销售等工作。

（4）工程部：负责项目开发、施工管理、质量监督、进度控制等工作。

（5）采购部：负责原材料、设备采购、供应商管理等工作。

（6）人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。

三、岗位职责1. 办公室：（1）负责公司内部文件的起草、审核、发放等工作。

（2）负责公司会议的组织、安排、记录等工作。

（3）负责公司印章、介绍信的管理和使用。

（4）负责公司固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况。

2. 财务部：（1）负责公司财务规划、核算、报表、税务申报等工作。

（2）负责公司资金管理、成本控制、预算编制、执行等工作。

（3）负责公司对外融资、投资等工作。

3. 市场营销部：（1）负责市场调研、竞争对手分析、市场定位等工作。

（2）负责营销策划、推广活动、广告宣传等工作。

（3）负责客户关系管理、销售业绩跟踪、客户满意度调查等工作。

4. 工程部：（1）负责项目开发、施工管理、质量监督、进度控制等工作。

（2）负责组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。

（3）负责组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。

5. 采购部：（1）负责原材料、设备采购、供应商管理等工作。

（2）负责采购计划的制定、采购合同的签订、采购价格的谈判等工作。

（3）负责采购物资的质量控制、验收、入库等工作。

6. 人力资源部：（1）负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。

房地产开发公司管理制度

房地产开发公司管理制度2．组织编制项目施工方案、施工组织设计及施工图纸；3．组织招投标及合同签订；4．组织施工准备工作，包括进场、调试、试验等；5．组织施工现场管理，包括安全、质量、进度、成本等方面的管理；6．组织竣工验收及移交工作；7．组织工程质量监督及质量评定工作；8．组织工程技术交底及技术培训工作；9．组织工程质量事故调查及处理工作；10．组织工程资料及档案管理工作。

二、项目部部门职能项目部是工程部下设的直接负责现场施工的管理机构。

主要职能包括：1．组织施工现场管理，包括安全、质量、进度、成本等方面的管理；2．组织现场人员管理及考勤；3．组织现场设备管理及维修；4．组织现场资料及档案管理；5．组织现场技术交底及技术培训工作；6．协调工程部与外部的工作关系。

第三章职位说明书一、工程部经理工程部经理是公司工程项目的管理者，直接领导工程部及其下属各项目部。

主要职责包括：1．负责公司所有工程项目的管理工作，制定、实施公司的工程项目管理制度；2．负责工程部的组织机构、人员编制的规划和调整；3．负责公司工程项目的可行性研究、项目前期策划、招标、合同签订及施工组织设计等工作；4．负责工程项目的施工现场管理，包括安全、质量、进度、成本等方面的管理；5．负责工程项目的竣工验收及移交工作；6．负责工程质量监督及质量评定工作；7．负责工程技术交底及技术培训工作；8．负责工程质量事故调查及处理工作。

二、总工程师总工程师是公司工程项目的技术负责人，直接领导工程部的技术人员。

主要职责包括：1．负责工程项目的技术管理工作，制定、实施公司的工程技术管理制度；2．负责工程项目的施工方案、施工组织设计及施工图纸的编制；3．负责工程项目的技术交底及技术培训工作；4．负责工程项目的技术监督及技术评定工作；5．负责工程项目的设计变更及签证管理工作；6．负责工程项目的技术支持及技术服务工作。

三、项目部经理项目部经理是现场施工管理的负责人，直接领导项目部的工作人员。

房产开发公司的管理制度

第一章总则第一条为规范房地产开发公司的管理，提高公司运营效率，保障公司及员工合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工及合作伙伴。

第三条公司管理应遵循以下原则：1. 法治原则：依法依规进行管理，确保公司合法合规经营。

2. 科学原则：运用科学的管理方法，提高管理水平和效率。

3. 公平原则：公平对待员工，维护员工权益。

4. 效率原则：提高工作效率，降低运营成本。

第二章组织机构第四条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司战略决策、重大事项审批和监督。

2. 经营班子：负责公司日常经营管理。

3. 各部门：按照公司职责分工，负责具体业务。

第三章人力资源管理第五条公司实行劳动合同制度，员工应与公司签订劳动合同。

第六条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程透明。

第七条公司对员工进行岗前培训、在职培训和职业技能培训，提高员工素质。

第八条公司建立员工绩效考核制度，根据考核结果进行奖惩。

第四章财务管理第九条公司财务管理应遵循国家财务会计制度，确保财务报表真实、准确、完整。

第十条公司设立财务部门，负责公司财务管理工作。

第十一条公司严格执行财务审批制度，严格控制成本费用。

第五章工程管理第十二条公司设立工程部门，负责房地产开发项目的建设管理。

第十三条工程部门应严格执行国家有关工程建设法律法规，确保工程质量。

第十四条公司对工程项目进行全过程监管，确保工程进度、质量和安全。

第十五条公司建立工程质量保修制度，对工程缺陷进行及时整改。

第六章市场营销第十六条公司设立市场营销部门，负责公司市场营销工作。

第十七条市场营销部门应制定合理的营销策略，提高市场占有率。

第十八条公司严格执行广告宣传规定，确保广告内容真实、合法。

第七章安全生产第十九条公司建立健全安全生产管理制度，确保员工生命财产安全。

第二十条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。

第二十一条公司严格执行安全生产操作规程，确保安全生产。

房地产开发工程技术部管理制度

房地产开发工程技术部管理制度一、制定目的：为规范房地产开发工程技术部的管理行为，提高工作效率和工作质量，确保工作任务的完成，制定本管理制度。

二、适用范围：本管理制度适用于公司房地产开发工程技术部。

三、工作职责：1.负责公司房地产项目的设计、施工、验收、竣工以及工程质量的保证工作；2. 负责组织编制项目建设规划、招标文件和工程量清单等相关文件；3. 负责工程施工及现场管理，确保工程顺利推进，按时完成工程的建设任务；4. 负责进行工程现场的检查和质量检验，对不合格的工程进行整改；5. 负责对工程施工过程中发现的技术难题进行解决和技术指导工作；6. 负责编写工程竣工验收资料，参与工程的竣工验收工作；7. 负责工程档案资料的管理工作；8. 完成领导交办的其他与工程技术有关的工作。

四、职责分工：公司房地产开发工程技术部的职责分工如下：1. 部长：全面负责公司房地产项目的设计、施工、验收、竣工以及工程质量的保证工作；2. 副部长：承担公司房地产项目部分工作，协助部长管理工作；3. 工程师：负责工程技术指导、施工现场管理、工程验收等工作；4. 工程技术员：负责编写项目建设规划、招标文件、工程量清单等文件的编制工作，参与工程验收等工作；5. 助理工程师：协助工程师完成其任务；6. 工勤人员：协助工程师完成现场勘察、检查、验收等工作。

五、工作流程：1. 项目立项项目立项前，设计人员应根据项目地理位置、周边建筑物情况和区域环境、气候等因素进行调查和分析，制定草案，并向领导汇报。

2. 工程设计设计人员依据项目立项的情况和领导要求进行设计，编写设计方案和施工图纸，同时编制其他相关文件，如招标文件、工程量清单等。

3. 施工工作施工人员按照施工图纸进行施工工作，同时加强现场管理，确保施工工艺和工程质量符合要求。

4. 工程验收在施工完成后，由负责验收工程的人员进行工程的验收，对不合格的地方进行整改，确保工程质量。

5. 工程档案管理负责把工程验收资料进行整理，归档建设工程档案，保证档案内容完整、准确和可靠性。

房地产公司开发部管理制度

第一章总则第一条为加强公司开发部的管理，规范开发流程，提高开发效率，确保项目顺利实施，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有开发项目，包括前期筹备、规划设计、土地获取、工程建设、销售运营等各个环节。

第三条开发部全体成员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度，确保项目开发工作的顺利进行。

第二章组织架构与职责第四条开发部设经理一名，负责全面管理工作；副经理若干名，协助经理开展工作。

第五条开发部下设以下部门：1. 前期筹备部：负责项目立项、土地获取、规划设计等工作；2. 工程管理部：负责工程建设、质量、安全、进度等管理工作；3. 销售运营部：负责项目销售、客户服务、市场推广等工作。

第六条各部门职责如下：1. 前期筹备部：（1）负责项目立项、可行性研究、投资估算等工作；（2）负责土地获取、规划设计、合同签订等工作；（3）负责项目审批、报建、开工等工作。

2. 工程管理部：（1）负责工程建设、质量、安全、进度等管理工作；（2）负责施工单位、监理单位的管理与协调；（3）负责项目验收、交付等工作。

3. 销售运营部：（1）负责项目销售、客户服务、市场推广等工作；（2）负责销售渠道拓展、客户关系维护；（3）负责销售数据分析、市场调研等工作。

第三章项目开发流程第七条项目开发流程如下：1. 前期筹备：项目立项、可行性研究、投资估算、土地获取、规划设计、合同签订等；2. 工程建设：施工准备、施工组织、质量、安全、进度管理、竣工验收等；3. 销售运营：销售渠道拓展、客户关系维护、市场推广、销售数据分析、市场调研等。

第四章质量与安全管理第八条开发部应严格执行国家相关质量与安全法律法规，确保项目质量与安全。

第九条工程建设过程中，应加强对施工单位、监理单位的管理与监督，确保工程质量、安全、进度。

第十条开发部应定期对项目进行质量、安全检查，发现问题及时整改。

第五章考核与奖惩第十一条开发部应建立健全考核制度，对全体成员进行绩效考核，奖优罚劣。

房地产公司行政管理制度与人事管理制度

房地产公司行政管理制度与人事管理制度
一、公司领导班子及其职责
二、公司岗位设置及职责
三、部门间协调与沟通机制
为了确保公司各部门之间的有效协作和沟通，房地产公司应建立起部门间协调与沟通的机制。

可以通过定期的部门会议、跨部门合作项目等方式来促进各部门之间的交流与合作。

四、行政管理流程
行政管理流程是房地产公司管理工作的重要组成部分，它包括流程的规划、制定、实施和评估等环节。

可以通过建立行政管理手册、明确流程的责任人和流程的具体步骤等方式来确保行政管理的有效进行。

五、财务管理制度
六、信息化管理系统
信息化管理系统是房地产公司管理工作的支撑，可以提高工作效率、降低成本、提升管理水平。

公司应建立并完善信息化管理系统，包括信息化设备的更新、信息安全的保护和员工培训等方面。

一、招聘与录用
二、岗位评价与薪酬设计
三、培训与发展
四、绩效评估与激励机制
五、职工关系与员工福利
总结：
房地产公司的行政管理制度和人事管理制度是公司正常运营的基础和保障。

通过建立健全的行政管理制度，可以确保公司各部门之间的协调与沟通，提高工作效率；而人事管理制度则可以帮助公司吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度。

因此，房地产公司应该重视并不断完善这些制度，以应对市场竞争的挑战。

房地产开发公司工程部管理制度

房地产开发公司工程部管理制度总则1、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。

2、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。

工程施工技术、质量管理一、责权划分（一）建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。

2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。

对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。

施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。

（二）施工单位1、严格按照设计文件。

施工方案。

施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。

2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。

对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。

施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。

但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。

在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。

（三）监理单位1、按照国度尺度、规程、规范、规定、设计文件代表扶植单位对施工单位的施工质量进行监理。

对违背国度规定和设计文件的行为发出整改指令。

施工单位无正当理由回绝监理指令。

监理可发出停工令。

复工令亦由监理发出。

2、确认施工质量。

并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。

二、技术质量管理方针三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。

三、技术质量管理体系（一）建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。

（二）管理系统的职员必须到岗，职责必须划明白确、管理到位。

四、图纸收发和审核（一）工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由扶植单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人（或档案员）和监理工程师。

（二）各单位技术负责人应组织有关职员认真审查图纸。

（三）图纸审查要点：1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。