DC店面建设手册(DOC 8页)

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建店手册模板

建店手册模板

建店手册模板逸马国际顾问集团出品编制说明【编制目的】标准化是连锁企业大规模快速扩张的基础,标准的工具包含流程、规范、表单,而其重点表现方式就是规范化手册。

为此,逸马国际顾问集团总结10多年来服务各类型连锁企业的经验,推出了涵盖连锁企业运营各个方面的手册工具,以便各连锁企业能够据此快速领悟、创造、实践适合企业自身的手册工具,推动自身连锁平台的快速发展。

《连锁企业总部建店手册模板》是逸马国际顾问集团在10年专业积累和企业实践的基础上总结而成,旨在为连锁企业编制《总部建店手册》提供范例和方法。

【使用说明】1.本手册模板包括连锁门店的建店装修、装修方案和工程验收等模块的工作流程、操作规范与工具表单。

其中涉及很多的工作程序及规范标准,是工作执行的基础标准指导。

是连锁成功的操作经验。

2.请企业根据自身的经营特色和个性需要进行相应的调整、补充。

3.为正常阅读和修改模板里的流程图,建议您安装Microsoft Office Visio软件,软件安装和使用说明请见软件光盘。

Visio软件可以在网上下载,您可以下载自行安装。

【版权声明】本手册仅供购买或获赠《连锁企业全员培训解决方案》的企业内部使用,其版权归深圳市逸马管理顾问有限公司所有。

未经本公司书面许可,任何单位及个人不得以任何理由,通过网络、媒体以及其他任何方式向第三方传播或公开发布。

如侵犯本公司版权等知识产权,本公司将依法追究其法律责任。

版权所有侵权必究目录编制说明 (1)目录 (2)1建店流程 (3)1.1直营店建店流程 (3)1.2直营店建店流程说明 (4)1.3加盟店建店流程 (5)1.4加盟店建店流程说明 (6)2建店作业规范 (7)2.1门店测量规范 (7)2.2施工方评估 (8)2.3施工图纸要求规范 (10)2.4门店相关设备规范 (12)2.5工程施工管理 (12)2.6项目竣工验收规范 (14)3工具表单 (16)3.1建店作业申请表 (16)3.2工程验收作业表 (17)1建店流程1.1直营店建店流程1.2直营店建店流程说明1.3加盟店建店流程1.4加盟店建店流程说明2建店作业规范2.1门店测量规范以实量现场平面为准,做到最小误差单位(5cm)(注明实柱的正确尺寸、层高、卷帘门、消防门、消防栓、报警铃、电箱等位置和高度量值),如有特殊附加说明,请注明。

店面建设手册

店面建设手册

店面建设手册1. 店面选址1.1 地理位置分析店面选址是店面建设的第一步,选择一个合适的地理位置至关重要。

考虑到目标客户群体、周边竞争环境以及交通便利等因素,确保店面能够吸引更多的顾客。

1.2 周边竞争分析在选址过程中,我们需要进行周边竞争分析。

了解竞争对手的店面布局、产品定位、价格策略等情况,以便制定适合自己的店面建设计划。

1.3 交通便利性分析交通便利性对店面的客流量和销售额有着重要影响。

在选址时,要考虑到附近的公共交通情况以及停车条件,确保顾客能够方便地到达店面。

2. 店面设计2.1 内部设计店面内部设计是为了营造良好的消费环境和提升顾客体验。

从空间布局、装修风格到陈设摆放,都需要考虑店面的定位、产品特点和顾客需求,打造独特、舒适的店面氛围。

2.2 外部立面设计外部立面设计需要考虑店面的品牌形象和商业特色。

色彩搭配、招牌设计、灯光运用等方面需要与品牌形象相搭配,突出店面的独特性和吸引力。

3. 商品陈列3.1 摆放原则商品陈列是店面销售的关键环节之一。

根据产品的特点和销售策略,制定合理的陈列方案。

重点突出热销商品,合理搭配相似品类,引导顾客的购买决策。

3.2 陈列工具与道具通过合理使用陈列工具和道具,可以提升商品的展示效果和吸引力。

例如展示柜、支架、货架等可以帮助顾客更好地观察商品,提供便利的购物体验。

4. 服务流程4.1 顾客接待顾客接待是店面服务的第一环节,要注意服务人员的礼貌、亲和力和专业素养。

并为新顾客提供帮助和引导,让顾客感受到宾至如归的待遇。

4.2 商品推介服务人员需要熟悉店内商品的特点和优势,并能够通过专业的推介为顾客提供购买建议,增加销售额。

4.3 结账与售后服务针对顾客购买商品后的结账和售后服务,店面需要制定规范的流程和政策,并培养专业的服务人员,确保顾客满意度和店面的口碑形象。

5. 店面宣传5.1 线下宣传店面宣传活动可以通过传单、海报、广告等方式进行。

要注意宣传内容的设计,突出店面的特色和优势,吸引更多的潜在顾客。

胖东来超市部DC中心实操手册

胖东来超市部DC中心实操手册
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第四章:行为规范
工作期间: 1.上班要按时签到,严禁代签,严禁迟到、早退; 3.工作期间,严禁空岗、串岗或聚堆聊天; 4.工作期间,严禁接打私人电话; 5.工作期间,严禁在库区大门口吸烟; 6.工作期间,不经批准严禁外出办私事; 7.严禁在库区内买东西或随意吃东西; 8.上班期间,不允许带包; 9.工作期间,严禁挪坐商品或不经允许私自品尝商品; 10.工作期间,严禁嬉戏打闹,影响他人工作;
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课件内容
第一章:环境卫生………………… 第二章:仪容仪表………………… 第三章:服务规范………………… 第四章:行为规范………………… 第五章:岗位职责………………… 第六章:各岗位工作流程…………..
第七章:生鲜库工作流程……………
第八章:主要工作内容……………… 第九章:商品贮存管理………………
11、卫生间卫生
a、地垫干净、整齐平铺; b、地面干净、无纸屑、无杂物、无积水; c、水池上面无污渍、无杂物、无堵塞; d、镜子无污渍、无水痕、无手印,管道上面无污渍; e、所有门窗内外干净、边角无蜘蛛网; f、墙壁干净、墙角、死角无蜘蛛网; g、便池要及时清理、无异味、无污渍; h、便池周围无水渍、无脚印; i、便池隔离板干净、无乱写乱画现象; j、废纸篓要及时清理,废纸不超过纸篓的三分之二; k、各类指示牌上面无灰尘、无破损; l、垃圾桶应按时清理,桶身要干净、垃圾不超过垃圾桶的三分之二; m、卫生工具应整洁、有序地放到指定位置。
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每天清洁
每周清洁 (星期日) 两周清洁 每月1日、15日 每月一次26日 随时清洁
第二章:仪容仪表
仪容:
1、上岗后必须保持良好的精神状态 2、头发:头发梳洗整齐,刘海不过齐眉,长发需扎起,发脚侧不过耳, 后不过颈 3、面部:牙齿清洁、口腔清新 4、佩戴:首饰除一对耳钉、一条项链不准佩戴其他的饰品和饰物 5、 手 :指甲常剪及清洁,从手心往指尖看,不超过指尖的2mm

电器商场开店手册

电器商场开店手册

开店选址实用手册第一章城市评估1、城市基本状况数据采集城市地理、人口状况城市总人口(单位:万人),其中市区人口(单位:万人),人口结构、数量、比例,分以下三段:16—24岁,25—35岁,36—60岁。

市区有多少户家庭,户均人数。

适龄青年去年结婚数量。

城市从业人员数量,私营企业人员从业数量。

总面积(单位:平方公里),其中市区面积(单位:平方公里)市区人口密度(人/平方公里)。

以上数据采集是为了剥离出我们的消费主体,算出市区人口密度及我们的未来店面需要覆盖的面积。

数据来源是统计局、规划局、民政局(亲自去或上网查均可)。

(填表格6)1.2区县地理、人口状况与以上城市指标等同。

数据来源是统计局、规划局、民政局(亲自去或上网查均可)。

(填表格6)1.3城市未来发展规划确定市区扩容是以“摊大饼”形式还是以新建“卫星城”形式发展。

扩容方案是否实施,若实施已到何种程度。

城市扩容速度快,对旧有销售格局的冲击就大,进军该市场机会多同时难度相对低,成功的机会大。

市区若以“摊大饼”形式扩容,环路成为店址的首选。

市区若以“卫星城”形式扩容,旧城与新城的连接干道成为店址的首选。

数据来源是规划局并实地验证(亲自去或上网查均可)。

1.4公共交通情况※市区公共汽车有多少条线路,它们总里程。

近三年的载客数及未来几年的发展规划。

每条线路的票价及月票的价格。

※自行车的现有数量及前两年的数量※有轨交通是否有,若有,有几条线路票价及月票价。

※出租车拥有量及每公里价格。

※机动车状况,私车比例及近三年变化情况,小客车与货车比例。

以上是为了解该城市百姓的基本出行方式。

数据来源是交通局、公安局、公汽公司、出租车管理局及统计局(亲自去或上网查均可)。

(填表格7)1.5房地产状况※商品房开工及在建项目数量,总建筑面积,房屋空置率,每个项目销售均价及规模(建筑面积)。

住宅项目的户型结构及比例。

以上是为了计算该城市电器消费未来一年的增长趋势,数据来源是规划局(亲自去或上网查均可)、各项目实地走访。

门店运营手册之建店手册

门店运营手册之建店手册

委托方:SB集团咨询方:BD管理顾问有限公司目录编制说明 (3)1建店流程与操作规范 (4)1.1建店流程 ............................................................................ 错误!未定义书签。

1.2装修质量管理流程 .......................................................... 错误!未定义书签。

1.3工程费用管理流程 .......................................................... 错误!未定义书签。

1.4装修商评估选择 (5)1.5建店工程招标 (7)1.6门店VI设计规范 (8)1.7装修报备规范 (9)1.8门店测量规范 (10)1.9装修图纸规范要求 (11)1.10装修方案制定规范 (12)1.11装修实施要求 (13)1.12装修验收规范 (15)2建店作业工具与表单 (16)2.1建店作业计划流水表 (17)2.2门店平面图、效果图示例 (19)2.3选材用料规范表 (20)2.4装修费用清单 (21)2.5装修实施计划进度表 (23)2.6工程验收作业表 (24)2.7《SB装修5.0标准》(SB提供) (25)2.8店面装修合同 (26)2.9招标文件示例 (31)编制说明【编制目的】选择了正确的店铺地址是成功开店的第一步,接下来就要进行店铺的设计与装修。

门店装修的目的是塑造门店品牌形象,吸引顾客的注意;对门店空间进行合理布局;通过灯光、色彩等手段的运用,营造良好的购物氛围。

因此,连锁企业的门店必须进行统一的、系统的、独特的形象设计和装修,使得顾客能够一目了然的理解企业所传播的信息。

《SB专卖连锁建店手册》就是要建立起一套完善而又行之有效的建店业务流程与标准,从而保证公司战略拓展计划的顺利实施,为公司的持续、快速的发展提供最有力保障。

dc管理手册共3页word资料

dc管理手册共3页word资料

DC管理手册目录总则 (2)DC部门功能描述及职位说明书 (2)物流管理制度 (2)销售管理制度 (2)售后管理制度 (2)行政管理制度 (3)其它相关制度清单 (3)总则DC部门功能描述及职位说明书1.部门功能描述2.DC主管3.门店主办4.配送主办5.财务主办6.业务主办销售管理制度1.店面管理制度(远卓负责)2.服务质量标准(远卓提出框架)3.市场信息搜集与汇报制度(远卓负责)4.销售计划上报及修订制度(远卓负责)5.品牌推广计划规定(远卓负责)6.销售价格管理制度(远卓提出框架)7.销售行政管理制度(远卓负责)8.促销管理规定9.客户开发规定10.产品需求申请制度11.发货、收款、结算规定12.订单管理制度(远卓负责)13.加盟店管理制度(远卓负责)14.经销商资信管理制度15.经销商考核制度(远卓提出框架)物流管理制度1.仓库管理制度2.库存量管理制度(远卓提出框架)3.仓库安全管理制度4.仓位管理制度5.呆滞品管理制度6.消耗品定额制度7.配送管理制度(远卓提出框架)8.运输管理及调度制度9.缺货订单处理制度(远卓负责)10.入库管理制度11.废品管理制度12.出库管理制度(包括财务处理和仓库台帐处理)13.存货盘点制度14.跨地区调货制度(远卓提出框架)15.退货管理制度售后管理制度1.客户投诉处理规定(远卓负责)2.客户分析制度(远卓负责)3.向上游供应商退货办法行政管理制度1.办公室管理制度2.临时雇员管理制度3.外派员工休假制度4.DC财务管理制度5.考勤制度6.报销制度其它相关制度清单希望以上资料对你有所帮助,附励志名言3条:1、理想的路总是为有信心的人预备着。

2、最可怕的敌人,就是没有坚强的信念。

——罗曼·罗兰3、人生就像爬坡,要一步一步来。

——丁玲。

电器商场开店手册

电器商场开店手册

开店选址实用手册第一章城市评估1、城市基本状况数据采集1.1 城市地理、人口状况城市总人口(单位:万人),其中市区人口(单位:万人),人口结构、数量、比例,分以下三段:16—24岁,25—35岁,36—60岁。

市区有多少户家庭,户均人数。

适龄青年去年结婚数量。

城市从业人员数量,私营企业人员从业数量。

总面积(单位:平方公里),其中市区面积(单位:平方公里)市区人口密度(人/平方公里)。

以上数据采集是为了剥离出我们的消费主体,算出市区人口密度及我们的未来店面需要覆盖的面积。

数据来源是统计局、规划局、民政局(亲自去或上网查均可)。

(填表格6)1.2区县地理、人口状况与以上城市指标等同。

数据来源是统计局、规划局、民政局(亲自去或上网查均可)。

(填表格6)1.3城市未来发展规划确定市区扩容是以“摊大饼”形式还是以新建“卫星城”形式发展。

扩容方案是否实施,若实施已到何种程度。

城市扩容速度快,对旧有销售格局的冲击就大,进军该市场机会多同时难度相对低,成功的机会大。

市区若以“摊大饼”形式扩容,环路成为店址的首选。

市区若以“卫星城”形式扩容,旧城与新城的连接干道成为店址的首选。

数据来源是规划局并实地验证(亲自去或上网查均可)。

1.4公共交通情况※市区公共汽车有多少条线路,它们总里程。

近三年的载客数及未来几年的发展规划。

每条线路的票价及月票的价格。

※自行车的现有数量及前两年的数量※有轨交通是否有,若有,有几条线路票价及月票价。

※出租车拥有量及每公里价格。

※机动车状况,私车比例及近三年变化情况,小客车与货车比例。

以上是为了解该城市百姓的基本出行方式。

数据来源是交通局、公安局、公汽公司、出租车管理局及统计局(亲自去或上网查均可)。

(填表格7)1.5房地产状况※商品房开工及在建项目数量,总建筑面积,房屋空置率,每个项目销售均价及规模(建筑面积)。

住宅项目的户型结构及比例。

以上是为了计算该城市电器消费未来一年的增长趋势,数据来源是规划局(亲自去或上网查均可)、各项目实地走访。

店面成列标准手册

店面成列标准手册
三 角型原理:
模特的姿势要有不同的角度,不可以全部都向前面,可配合服装
的卖点而展示模特的正面或侧面;模特展示须有情节感。
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▼ Colour:主色不能太多(造成混乱),也不能太少(不够精彩和吸
引),应采用2~3个颜色为佳。
▼ Accessory:采用如何的装置去配合展现服装的主题风格,例如运
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4、顾客流动线设计标准:
(1)根据店铺营销的目标和商品的布局及陈列安排顾客的流动路线。
(2)观察顾客主要入店方向,并参考中国人左上右下的浏览习惯。
(3)流动路线应开放通畅,使顾客轻松行走。
(4)引导顾客按设计的自然走向,步入卖场的每一个角落,能接触尽
可能多的商品,消灭死角和盲点。
在500左右。 (4)保持整洁干净,无阻挡视线的物品存在。 (5)(必要情况下)安装防晒、防风和防结冰的装置。 (6)配备适当的的陈列道具,例如:背幕(背板)、人体模特、小型支架
等等。 (7)橱窗模特服饰搭配5~7天更换一次,或者新上货时期进行更换。更换时
间在每逢周三或周四更为佳。
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4、招牌(形象板)设计标准:
(1)简洁、清晰,易于辨认和记忆。(按招形象企划要求) (2)设置于店铺入口或实墙面等重要的位置。 (3)店面招牌(形象板)高度在3米左右为佳。 (4)外打灯光光亮,日/夜间在较远的地方也能看见。 (4)清洁无污染和灰尘。
5、灯箱设计标准:
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买欲
五、环境规划标准:
1、橱窗设计标准:
(1)按照橱窗的组合元素进行橱窗设计: ▼ Stories:采用的主题是运用同一个系列的同一个主题内容。 ▼ Dummies:采用2~3个,最多4个模特进行展示。橱窗两旁每边 最少留35cm的空白位令顾客能集中视线.模特不能 平均间隔一字排开,让人感觉死板和沉闷.可利用

总部C店运营管理手册

总部C店运营管理手册

C店运营治理手册C店运营治理手册名目一、人力资源1、组织结构2、岗位讲明书二、效劳流程直营店店面整体效劳流程三、治理制度及标准1、职员治理制度2、洗车技师效劳标准3、组长工作细那么4、平安生产治理制度5、消防平安治理制度6、环境卫生治理制度7、职员治理及评选方法8、直营店早会流程9、客户车辆治理10、职员推销技巧11、电脑洗车机操作流程及标准12、手工洗车工艺流程及标准13、擦车工艺流程及标准一、人力资源1.组织结构图2.安莱岗位讲明书安莱岗位讲明书安莱岗位讲明书安莱岗位讲明书安莱岗位讲明书二、效劳流程1、店面治理流程2、精品销售流程三、店面治理制度及标准职员治理制度一、警告:以下行为每日初次违反公司1、仪表仪容2、礼貌用语3、标准操作4、工作纪律5,区域卫生6、开工,完工整理7、其他较小违纪行为二、罚款:警告行为每日再次违反,那么每次罚款10元1、迟到,早退〔10元〕2、脱岗〔20元〕3、旷工〔日工资3倍〕4、违反工作流程〔30元〕5、设备工具人为非成心损坏,丧失6、未按时完工、返工7、客户一般投诉8、丧失工单,跑单9、其他应罚款违纪行为〔5—8项视情节罚款〕三、辞退:罚款行为每月重犯屡次及以下行为1、客户重大投诉2、成心损坏公司物品3、职员打架未造成严重后果4、不服从上级的指挥5、严重违规操作但后果较小6、其他应辞退行为7、主管级以上人员屡次同意处分,视情况进行辞退四、开除:以下行为开除1、偷盗公司及其他人物品,2、侵占公司财务3、职员打假造成严重后果4、严重违规操作后果严重5、破坏公司声誉,造谣生事6、损坏公司形象7、其他应开除行为五、被开除职职员资视情况发放并追究相应的责任六、特别违规行为交由司法机关处理七、职员应该给予奖励时,视情况给予奖金或其他奖励洗车技师效劳标准一、仪容仪表1、不留长发2、着装整洁干净3、不戴手表戒指、耳环4、不留长指甲5、佩戴工牌6、不在工作区内吸烟,吃口香糖7、不在工作时刻内讲笑、打闹8、不打二、礼貌用语1、送不光临2、特不感谢3、实在抱歉4、对不起,请稍等5、对不起让您久等了6、是的,我明白了7、一路小心,请慢走8、送不下次光临三、环境卫生1、地面干净无杂物,积水2、洗车机内、外维持干净3、洗衣机,垃圾桶,水桶清洗干净四、平安生产1、专人指挥车辆2、放好“小心地滑〞指示牌3、冬季冰面喷洒融雪剂4、注重检查反光镜,天线5、大小洗车机及时检查维护,更换机油6、气泵每日放水定时更换机油7、夜间收好物品、断水断电8、锁好房门9、妥善安排过夜车辆及钥匙10、个人物品妥善保管防止被盗11、注重吸尘器不要吸走客人物品12、客人离开时,提醒带好宝贵物品五、工艺流程1、严格按照施工流程,特别注重毛巾分类,标准指挥动作,备品设备放置指定位置,正规操作使用,定期检查,强化效劳意识,礼貌待客六、团结互助1、职员之间应互相关怀,相互学习,团结一心,共同进步2、努力干好本职工作,向其他人员学习他们的优点及技术,迅速提高自身素养及技能,向更高的层次进步开展七、奉公守纪严格遵守公司的各项治理制度,坚持不做违法乱纪的行为,关怀有需要的人,敢于揭发他人的违规及犯罪行为组长工作细那么一、组长细那么1、开工预备,早会流程,收工治理2、备品检查治理3、工作分工,车辆指挥4、平安隐患排除5、设备工具检查维修及治理6、加注洗车液7、车位安排治理8、小票治理统计〔含开收票〕9、职员奖罚记录10、工艺流程监督11、卫生检查治理12、与其他部门协调13、初步处理客户投诉14、礼貌用语监督15、全面负责檫车质量16、职员提成统计工作二、副组长细那么1、组长在时主抓檫车质量,协助组长工作2、组长不在行使组长职责平安生产治理标准一、车间内严禁吸烟及明火出现。

店铺营建手册

店铺营建手册

目录目录 (1)第一章商圈分析 (7)1.1商圈分析的意义 (7)1.2商圈形态 (8)1.2.1 文教区 (8)1.2.2 交通枢纽区 (8)1.2.3 混合区 (8)1.2.4 商业区 (9)1.2.5 住宅区 (9)1.3初步调查 (9)1.3.1 地区类型 (9)1.3.2 人均收入 (9)1.3.3 同行情况 (10)1.3.4 相关行业情况 (10)1.4重点商圈分析 (10)1.4.1 商圈分析的内容 (10)1.4.2 调查步骤 (10)1.5作业文件 (11)附件1-1:《商圈调研表》 (12)附件1-2:《商圈居民上网消费调查表》 (14)第二章选择店址 (15)2.1选址要求 (15)2.1.1 距离要求 (15)2.1.2 年龄要求 (15)2.1.3 交通要求 (15)2.1.4 市场要求 (15)2.1.5 环境要求 (16)2.1.6 门面要求 (16)2.1.7 楼层要求 (16)2.2选址方法 (16)2.3选址程序 (16)2.3.1 寻找、确定可供选择的经营店面; (16)2.3.2 初选店址 (16)2.3.3 向总部提交所有选址资料、文件及加盟商意见、建议。

(16)2.3.4 确定店址 (17)2.4作业文件 (17)附件2-1:《选址表》 (18)附件2-2:《选址评估表》 (20)第三章签订房屋租赁合同 (21)3.1签订流程 (21)3.1.1 讨论房屋租赁合同内容 (21)3.1.2 确定合同内容 (21)3.1.3 签订合同 (21)3.1.4 合同公证 (21)3.2《房屋租赁合同》要点 (21)3.3租赁房屋时应注意的问题 (22)3.3.1 落实真正的房主 (22)3.3.2 了解拆迁动态 (22)3.3.3 控制租赁成本 (22)3.4作业文件 (22)附件3-1:《房屋租赁合同》样本 (23)第四章行政审批程序 (25)4.1办理《名称预先核准通知书》 (25)4.2向文化部门提出申请同意筹建的批准文件 (25)4.3办理公安消防部门信息网络安全和消防安全手续 (25)4.4办理《网络文化经营许可证》 (26)4.5办理银行《交存入资资金凭证》 (26)4.6办理非货币出资《评估报告》 (26)4.7办理《开业登记验资报告书》 (26)4.8办理《营业执照》 (27)4.9办理《刻制企业印章备案》 (27)4.10刻制印章 (27)4.11办理《组织机构代码证》 (27)4.12办理银行《开户许可证》 (28)4.13办理工商局划资 (28)4.14办理银行划转入资资金 (28)4.15办理地方《税务登记证》 (28)4.16办理国家税务局《税务登记证》 (29)4.17办理《社会保险登记证》 (29)4.18办理《网吧企业从业资格证》 (29)4.19办理《统计登记》 (30)4.20办理《卫生许可证》 (30)4.21办理《健康证》 (30)第五章经营项目组合 (31)5.1介绍经营项目 (31)5.2初步讨论经营项目 (31)5.3再次讨论经营项目 (31)5.4研究确定经营项目 (31)5.5总部备案 (31)5.6作业文件 (32)附件5-1:《经营项目组合建议书》 (33)附件5-2:《投资回报分析》 (34)附件5-3:《经营项目组合方案》 (36)第六章店铺装潢 (37)6.1组建装潢项目小组 (37)6.2勘查现场 (37)6.3整体设计 (37)6.4技术交底 (37)6.5施工管理 (37)6.6验收标准 (38)6.7作业文件 (38)附件6-1:《连锁店装潢设计申请表》 (39)附件6-1:《连锁店装潢设计申请表》 (39)附件6-2:《装潢规范》 (40)附件6-3:《店内装饰规范》 (42)附件6-4:《连锁店装潢工程验收表》 (43)第七章员工招聘 (44)7.1招聘原则 (44)7.1.1 公开招聘 (44)7.1.2 公正考核 (44)7.1.3 公平录用 (44)7.2招聘策略 (44)7.2.1 刊登广告 (44)7.2.2 熟人引荐 (44)7.2.3 人才市场 (45)7.2.4 大专院校 (45)7.2.5 其他渠道 (45)7.3招聘程序 (45)7.3.1 拟订计划 (45)7.3.2 刊发广告 (45)7.3.4 筛选 (46)7.3.5 初试 (46)7.3.6 复试 (46)7.3.7 录取 (47)7.3.8 报到 (47)7.3.9 资料存档 (47)7.4作业文件 (47)附件7-1:《员工招聘计划》 (48)附件7-2:《应聘员工申请表》 (49)附件7-3:《初试评估表》 (50)附件7-4:《员工录用通知书》 (51)第八章员工培训 (52)8.1培训时间 (52)8.2培训地点 (52)8.3培训人员 (52)8.4培训内容 (52)8.4.1 企业文化培训 (52)8.4.2 专业技术培训 (53)8.4.3 服务技能培训 (53)8.5培训考核 (54)第九章设备采购 (55)9.1制定计划 (55)9.2报送总部 (55)9.3总部核准 (55)9.4配送发货 (55)9.5门店验收 (55)9.6 安装入库 (55)9.7作业文件 (55)附件9-1:《设备采购清单》 (56)第十章开业 (58)10.1成立开业小组 (58)10.2制定开业计划 (58)10.3试营业 (58)10.4开业促销 (58)10.4.1 制定促销及广告方案 (58)10.4.2 设计及制作宣传物 (58)10.4.3 订购促销赠品及宣传品 (58)10.4.4 广告媒体的执行及评估 (59)10.5公关 (59)10.6开业费用测算 (59)10.7人员安排 (59)10.8开业典礼 (59)10.8.1 公关式开业 (60)10.8.2 促销式开业 (60)10.9作业文件 (60)附件10-1:《开业筹备倒计时表》 (62)附件10-2:《开业验收表》 (64)附件10-3:《开业促销方案》 (65)附件10-4:《广告投放申报表》 (66)附件10-5:《开业费用预算表》 (67)附件10-6:《开业典礼表》 (68)后记 (69)第一章商圈分析1.1 商圈分析的意义大量的特许连锁经营企业在总结成功经验时指出,经营地点是门店经营成功的重要因素。

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dc管理手册目次总则 (2)DC部分功能描述及职位说明书 (2)物流治理轨制 (2)发卖治理轨制 (2)售后治理轨制 (2)行政治理轨制 (3)其它相干轨制清单 (3)总则DC部分功能描述及职位说明书1.部分功能描述2.DC主管3.门雇主办4.配送主办5.财务主办6.营业主办发卖治理轨制1.店面治理轨制(远卓负责)2.办事质量标准(远卓提出框架)3.市场信息聚拢与报告请示轨制(远卓负责)4.发卖筹划上报及修订轨制(远卓负责)5.品牌推广筹划规定(远卓负责)6.发卖价格治理轨制(远卓提出框架)7.发卖行政治理轨制(远卓负责)8.促销治理规定9.客户开创规定10.产品需求申请轨制11.发货、收款、结算规定12.订单治理轨制(远卓负责)13.加盟店治理轨制(远卓负责)14.经销商资信治理轨制15.经销商考察轨制(远卓提出框架)物流治理轨制1.仓库治理轨制2.库存量治理轨制(远卓提出框架)3.仓库安稳治理轨制4.仓位治理轨制5.呆滞品治理轨制6.消费品定额轨制7.配送治理轨制(远卓提出框架)8.运输治理及调剂轨制9.缺货订单处理轨制(远卓负责)10.入库治理轨制11.废品治理轨制12.出库治理轨制(包含财务处理和仓库台帐处理)13.存货盘点轨制14.跨地区调货轨制(远卓提出框架)15.退货治理轨制售后治理轨制1.客户投诉处理规定(远卓负责)2.客户分析轨制(远卓负责)3.向上游供给商退货方法行政治理轨制1.办公室治理轨制2.临时雇员治理轨制3.外派职员休假轨制4.DC财务治理轨制5.考勤轨制6.报销轨制其它相干轨制清单。

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目录一、店面发展规划及组织设置二、店面基本功能要求三、店面建立工作条例四、店面选址1、选址程序2、选址情况调查3、装修设计及费用4、所需提供书面材料清单五、店面建设1、店面施工监理条例2、现场施工管理规范一、店面发展规划及组织设置1店面依公司营销计划而定1.1店面的建设规划,由普通公司总部营销部门统一负责。

1.1依总部营销部门对营销的区域网络划分而定;1.2依当地区域市场需求大小而划分;1.3依区域实际需要而定;1.4依区域销售业绩而定。

2店面基本功能及要求2.1店面基本功能2.1.1成为普通对外宣传的窗口;2.1.2通过店面使客户基本了解普通及普通汽配产品;2.1.3展示普通流通产品,成为普通产品配送的基地;2.1.4快速为客户提供服务2.1.5通过展示使客户有良好的感性认识;2.1.6使客户了解到普通是中国汽配流通的领导者;2.1.7通过店面使普通在当地形成良好的知名度,促使普通业务工作在当地顺利开展。

2.1.8通过店面引起公众媒体的关注。

2.1.9成为促使达成最终销售的重要环节。

2.2店面基本要求2.2.1选取当地DC主管性汽配集散城市;2.2.2选取当地区域在汽配流通业内最有影响力的展示场所;2.2.3极具影响力的汽配城;2.2.4汽车修理厂最集中的区域或当地人最习惯去维修保养汽车的场所;2.3店面管理严谨、干净整洁,全面体现普通形象。

2.3.1店面配置齐全,干净整洁;2.3.2工作人员着装整洁,举止优雅大方;2.3.3工作人员熟悉普通产品,对客户彬彬有理,吐词清晰;2.3.4店面整体协调,树立普通最优秀的企业形象。

2.4统一的设计,统一的标识。

2.4.1基本统一的装修设计;2.4.2统一的装修风格;2.4.3统一的宣传画及展板;2.4.4统一的色彩及布局。

3店面建设1 店面选址要求:(详见后节“选址”)2 店面装修开工准备注意事项。

2.1装修施工时间,一般在每天9:00~23:00,可视具体情况进行调整。

2.2要求商场方应提供的便利:2.2.1派定专人专职或兼职管理、协调本项目的一切事宜;2.2.2施工人员食宿的方便;2.2.3临时性的水源、电源、容量4KW~6KW;2.2.4提供渣土堆放场地;2.2.5提供贵重材料、设施、工具保管场所;2.2.6办理一切入场施工手续。

2.2.7开工时应向商场方提交书面的开工通知。

3施工时的异常情况处理3.1施工时的遇有下列情况,应对出租方阐明,我方以后不负责维修、复原。

3.1.1地面电锤钻孔、胶粘等;3.1.2店面顶部的拆除和二次装修,灯具、线路的移位、变更和拆除;3.1.3店面位置柜台、栏杆等其他原有设施的移位和拆除。

3.2施工时的遇有下列情况,应对施工单位阐明,我方不负责赔偿。

3.2.1施工时造成对客户或其他人的一切意外伤害;3.2.2施工期间商场内丢失物品、损坏物品;3.2.3施工期间因施工原因造成商场方损失的。

4施工监理注意事项。

4.1规范施工人员的整体素质和组织纪律;4.2各种相关的手续、批文、通知等由施工方负责办理,费用自理,责任自负;4.3服从我方监理人员的调度和管理;4.4安全施工,用水、用电、高空作业要有安全措施,出现一切意外,由施工方负责;4.5照图纸规范施工,需要变更时一定要得到我方监理人员的书面认可;4.6进出材料须具正当手续,对材料的规格、型号、数量、价格、发票进行详细的登记,要有经手人和监理人员的签字认可,由专人进行管理。

4.7对违章施工,浪费材料的处罚。

4.7.1违章施工情节严重程度处以50~500元/次的处罚。

4.7.2浪费材料处以浪费部分总价及采卖费和保管费总额的3~5倍的处罚。

4.8因搬运材料、设施、清理渣土垃圾等污染,施工场所和以外的地段,要及时清理。

违者处以200元/次的处罚。

4.9损坏设施的照价赔偿。

5完工验收5.1完工验收时对照各项目严格按设计图纸进行质量、数量审查;5.2对审查结果作出审查报告;5.3详细整理施工记录,作出完工报告;5.4待我方专门的验收人员验收后方为真正验收;5.5验收后,有专门的验收单和合格通知;5.6验收时有任何质量问题,施工方负责返工的全部的材料和工资的支付,并承担由此造成的延期经济损失。

5.7其他建设方面注意事宜请参考第六节“建设”。

4选址1选址程序1.1接受营销总部关于在该地区建立店面的指令。

1.2进行区域所辖城市的考察。

1.3进行选取店面城区的考察。

1.4选定3个左右的地址作为参考。

1.5选址特点1.5.1应充分体现企业与品牌的形象1.5.2面积符合产品展示及配送的要求1.5.3营业面积不得小于m2。

1.5.4环境好,功能齐全,知名度高、美誉度好。

1.5.5交通便利,停车方便。

1.6展示区域要求1.6.1展示区使用面积应在150m2以上,展示区形状以长方形为主(带转角更佳)。

1.6.2展示区所在位置的室内层高必须在4m以上。

1.6.3展示区周边应较空旷,不被其它物品影响1.6.4展示区应形成相对的空间。

1.7店面的统一识别1.7.1统一的宣传画(3幅)1.7.2统一的展示板(10块)1.7.3统一用吊顶材料与布置方式1.7.4统一的地面色彩与用材1.7.5统一的展示内容:应用篇、产品篇1.7.6统一的功能分划原则1.8满足客户的要求1.8.1宁静、清新的独立空间;1.8.2让客户能安心参观产品;1.8.3客户能便捷地得到配送、退换货、技术咨询等服务;1.9依总部批准进行建设。

2选址情况调查2.1选址需进行详细的情况调查,包括地段、展区、价位、影响力、合作情况等。

2.2按《店面选址情况表》所列内容进行调查。

2.3进行考察地的拍摄工作,包括地段、展区、展示区等。

2.4对价格进行深入的了解,并最终谈判。

3装修设计及费用3.1总部批准建设后,DC主管着手店面的建设工作。

3.2店面设计必须严格遵循普通公司CI店面部分规范要求,从风格、颜色到布局,布置必须高度统一。

3.3装修设计稿须及时反馈总部,并经总部审核批准。

3.4DC主管须在保持普通形象上尽可能地节省装修费用,在谈判中须为公司节约每一分钱。

3.5及时将装修及预算表及展间整体费用表反馈总部并待批准。

3.6依总部批准设计稿及价格进行建设。

4所需材料清单4.1店面选址情况表;4.2店面选址调查图片集(附店面选址调查图片规范);4.3店面地段区域地图;4.4店面所处展区大平面图;4.5店面设计图;4.6店面建设工程预算表;4.7店面运行费用预算;附件(一):店面图片资料规范针对所选店面所处位置分为A、B两类:A:独立店面B:汽配城一、拍摄1建筑物主体的拍摄(1~2张,每张一个角度)1.1远景,从远处高层建筑物上拍摄,表现整体环境,适合A、B两种情况。

2店面外部的拍摄(3~4张)2.1针对A类,采用近景,正面角度、侧面角度,表现店面本身建筑情况,如为高层建筑物,应尽量表现出整体。

2.2针对B类,采用近景,从主要入口处及过道进行多角度拍摄,表现所选位置的良好视野。

3店面外部环境的拍摄(4~5张)3.1针对A类,从店面出发,多角度对外拍摄;从离店面较远的地方,我角度朝店面方向拍摄,表现周围街道及建筑物的情况。

3.2针对B类,从所选店面内部向商场四周进行拍摄。

4店面内部格局的拍摄(5~6张)4.1针对A类,立于店面门口向内拍摄,分正、左、右方向拍摄。

立于店面内部向门口拍摄。

也分为正、左、右角度拍。

顶部的拍摄。

4.2针对B类,可用2.2所拍。

二、相片说明及处理1将相片贴于A4纸上,一纸两相。

2注释简单明了。

3如图格式。

附件(二):店面装修施工管理条例(一)店面施工监理条例1.1 管理流程1.2 装修质量管理目标简洁、大方、精致、经济。

1.3 质量管理分类设计质量管理、施工质量管理、预结算质量管理。

2 设计质量2.1 流程2.2 设计质量管理目标:功能完善、美观简洁、经济2.3 坚持每项工作实施前,均有完善的设计。

2.4 每项设计方案均有充分的论证、比较。

2.5 每项设计方案最后定稿前均应由营销部批准。

2.6 方案及施工图应充分体现设计意图及较强的可操作性,包括以下内容:平面布置/顶棚布置(灯具)/重要立面/重要节点大样/电气系统/给排水布置/材料选样方案/设备选样方案/家俱选样方案/家俱布置方案/重要工程须提供透视图/概算3 施工质量管理3.1 施工流程3.2 专项工程应由专人负责,并实行质量追踪制度。

3.3 装修现场监理工程师须坚持每天2次的工地巡视制度,现场解决问题。

3.4 装修工程师施工期间应作好必要的文字记录工作,及时填写好下列各项文件:施工日记/变更通知单/部门协调通知单/工程签证单/隐蔽工程记录/工程整改通知单/材料进场验收单/工程施工人员情况登记。

3.5 工程质量控制分类地面工程、吊顶工程、墙面工程、电气工程、给排水工程、家具工程。

3.6 严格控制进场材料的质量,及时填写材料进场验收单。

对质量不合要求的材料坚决摒弃在场外,保证施工中的材料质量。

3.7施工中任何变更应由营销部审查批准,并在该项工程施工前(未进材料)下达至施工队伍。

3.8 施工中应对各类结点施工质量严格控制,以体现精美之原则。

3.9 隐蔽工程要求:整齐:各类管线线路清楚,基层工程应尺寸规整,不凌乱。

安全:电气工程应严格按规范施工,杜绝消防隐患,牢固。

耐久:各类隐蔽工程材料应根据不同环境要求具备防潮、防腐等功能。

3.10 表面装修工程质量、应根据下列几个方面来确定:目测、平整度、色彩、接缝。

3.12 施工工艺与技术要求3.12.1 地面工程a. 地面压光采用1:2水泥砂浆,凿毛,100%不能出现空鼓。

b. 云石或花岗石地面采用干铺法,材料进行预选,并试拼,色差大及几何尺寸不好者剔除,铺装时拉通线找齐,保待拼缝整齐,用橡皮锤敲实,不得有空鼓。

b.地毯铺设平整,接缝严密,方块毯铺设方向一致,无色差,采用分区部分固定法,粘结剂要求适量,整块毯用地毯撑拉紧,不出现空鼓、松动现象,边口应用铝条压死或用狗牙钉固定。

c.地胶板或木地板应横平竖直,100%不得有空鼓,焊边平整紧密,地胶板应等胶半干后铺设,并用橡锤敲实,木地板大面积铺设时应留设变形缝,铺设前地面必须保证绝对干净。

3.12.2 木作工程a. 制品选料严格精细,所有材料要预先进行烘干处理,保证最低的含水率,饰面板木纹无明显变化,纹理一致,不应有麻点,固定应采用射钉及家私钉,不得使用园头钉,接缝处均按45°角接缝严密.b. 尽量选用不燃材料或阻燃材料,木制品尽量背面刷防火涂料。

c. 油漆颜色均匀,表面光亮平滑,钉眼、虫眼用腻子找平,找色后进行油漆,杜绝眼泪、起皮、砂眼等现象。

3.12.3 玻璃工程a. 玻璃应安装平直,不受扭力。

b. 玻璃一律采用浮法玻璃。

C.玻璃打胶应均匀美观,边沿整齐。

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