XX地产集团材料样板管理办法
房地产材料封样管理规定
房地产材料封样管理规定公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]目录材料封样管理制度第一章总则第一条目的通过本制度的要求,保证项目进场材料性能、技术标准和产品质量符合国家规范、图纸和合同的要求;严格控制与封样产品不一致、假冒伪劣、低品质等材料进入施工现场,减小质量风险;体现“先实施样板、再大面积施工”的管理思想,提升产品品质。
第二条适用范围适用于XX地产集团所管项目,关于各项目工程所用材料(设备)进场前送样、试样、封样、验样、材料样板等工作的管理。
第三条合同中要求各事业部在招标文件和合同中,要明确约定合作方必须无条件满足甲方关于材料封样管理制度的相关要求,切实保证材料封样管理工作的正常实施。
第二章职责说明第四条材料封样管理中职责划分(一)事业部成本部1)负责组织样品确认前的组织工作和样品封样。
2)负责组织供应商送样,负组织中标单位、事业部设计部、项目部、相关领导进行封样材料的确认,(分册)建立材料(设备)封样台帐。
3)负责组织向工程部办理确认样品移交。
4)参加材料进场验样。
(二)事业部设计部1)负责确定送样样品名称、技术要求、品质要求及封样要求等参数和要求的提供。
2)负责对投标单位或设计单位提供的小样/实样进行审核,填写投标样品评审表。
3)对材料在施工过程中实现的实际建筑效果进行监督;参与材料进场验样。
(三)事业部项目部1)协助确定封样材料规格、技术参数等要求。
2)参与样品确认,负责管理确认样品,负责材料样板室的建立和管理。
3)负责所有材料进场时,全程组织建设、监理、施工、供货四方验收,确保到场的材料与公司所确定的材料完全相同。
(四)区域研发设计部/项目管理部1)区域设计部参与涉及最终效果材料的选样;参与材料封样工作情况的检查和评价。
2)区域项目管理部负责材料封样工作情况的检查、评价、推广。
(五)集团产品研发中心/项目管理中心对重点项目的材料封样管理工作情况进行抽查,监督各部门落实材料封样管理制度的执行,组织各区域相互学习。
材料样板管理工作实施办法
材料样板管理工作实施办法**公司“材料(设备)样板”管理工作实施办法一、目的1. 规范项目管理中针对材料(设备)样板的工作,规避材料(设备)方面的风险。
2. 对关键类材料(设备)的封样管理,一方面考验供应商的履约服务能力,另一方面通过多部门的会签确认,确保合同约定执行的标准统一。
二、释义及适用范围1. 材料(设备)样板是指当项目确定某特定工程材料(设备)的供应商后,要求供应商提供的符合双方合同约定的相关材料(设备)的样板。
2. 施工单位(供应商)在未与我公司签订正式合同前,所报送的材料(设备)不在本管理办法要求范围内。
3. 由设计部门提前选定、招投标提前送达样板,待与施工单位(供应商)签订合同后,按照本管理办法进行材料(设备)样板管理。
三、材料(设备)样板的内容上述内容以外的材料(设备),由各项目根据工作需求,进行管理。
四、材料(设备)样板的确认流程1. 由施工单位(供应商),按照样板的准备要求,提供材料(设备)样板。
2. 工程主管工程师应首先根据合同约定,对上报样板进行检查,审核通过后填写«材料(设备)样板各方签字确认表»(详见下表),再由项目成本经理、研发中心专业负责人负责审核、签字;最终,由项目工程经理审核、签字。
如遇外立面石材、景观石材等对项目影响较大的材料还需经工程总监及项目总经理审核、签字。
3. 签字确认表由项目的档案管理人员负责归档,项目主管工程师留存复印件。
4. 材料(设备)样板由项目上指定的项目工程档案管理人员进行登记、留存。
五、材料(设备)样板的日常管理1. 现场施工使用的材料(设备)在正式施工前,均应提前完成材料(设备)的样板确认签字工作。
2. 材料(设备)样板的确认要求,详见附表1“融创杭州公司-材料(设备)样板分类及准备要求”。
3. 项目上应设置专用并封闭的样板储存室,用于存放材料(设备)样板。
4. 项目应明确指定一名样板管理员(兼职)。
该管理员负责样板储存室的日常管理,负责样板入库登记、分类存放、摄录或拍照存档、样板借出、完工后退还、定期清查、样板到期清理、项目部搬迁等特殊情况下的样板运输等工作。
金科地产样板工程管理制度
金科地产样板工程管理制度第一条总则为了规范和保障金科地产的样板工程管理,提高工程质量,确保工程安全和工程进度,根据国家相关法律法规,结合金科地产实际情况,制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于金科地产的样板工程管理,包括但不限于住宅、商业、公共建筑等各类建筑工程。
第三条组织机构1. 样板工程部门:负责样板工程的整体规划、设计、管理和监督。
2. 质量监督部门:负责对样板工程的质量进行监督和检查。
3. 安全管理部门:负责对样板工程的安全进行管理和监督。
4. 监理单位:负责对样板工程的施工过程进行监督和检查。
第四条工程规划1. 样板工程启动前,需编制详细的工程规划书,并提交相关部门审批。
2. 工程规划书应包括工程范围、工程目标、工程设计方案、工程预算等内容。
3. 工程规划书需获得相关部门的批准后,方可启动工程。
第五条设计管理1. 样板工程的设计应符合国家相关法律法规和金科地产的相关标准。
2. 设计单位应派专人负责设计过程的管理,并对设计方案进行审核和评估。
3. 设计方案需获得样板工程部门的批准后,方可用于施工。
第六条施工管理1. 施工前,样板工程部门需与施工单位签订施工合同,并明确工程质量、安全、进度等相关要求。
2. 施工单位需派专人负责现场管理,并严格按照设计方案和合同要求进行施工。
3. 施工过程中,需经常对质量、安全、进度等进行检查和监督,并做好记录。
第七条质量监督1. 质量监督部门需对样板工程的施工质量进行全程监督和抽检。
2. 对于发现的质量问题,需立即通知施工单位进行整改。
3. 重要节点的质量需进行全面检查,并做好相应的质量验收记录。
第八条安全管理1. 安全管理部门需对样板工程的安全进行全程管理和监督。
2. 对施工现场的安全隐患,需立即整改并报告样板工程部门。
3. 定期组织安全检查,并做好检查记录。
第九条竣工验收1. 施工完成后,需组织现场验收,对工程质量和安全进行全面检查。
2. 对合格的工程,需出具竣工验收报告,并提交相关部门审批。
华润地产材料管理制度范文
华润地产材料管理制度范文华润地产材料管理制度范文第一章总则第一条为规范华润地产材料管理行为,提高材料管理工作效率和质量,制定本制度。
第二条本制度适用于华润地产各项目的材料管理工作。
各项目根据本制度制定项目级材料管理制度,但不得与本制度相抵触。
第三条材料管理应坚持节约、高效、安全、绿色原则,加强材料采购、入库、出库、使用、报废的全程监控和管理。
第四条材料管理部门是负责本制度在各项目的实施与监督。
第二章材料采购第五条材料采购应以项目需求为导向,科学制定采购计划,合理确定采购数量和周期,确保项目建设顺利进行。
第六条项目采购应倡导“供方自我评估”的原则,通过供应商的历史表现和信誉度评估供方的综合实力。
第七条材料采购应注重质量和价格双重考虑,遵循公平、公正、公开的竞争原则进行招标、比选等采购方式。
第八条采购过程中应建立完善的采购合同和质量保证体系,确保所采购物资具备相应的质量保证和售后服务。
第九条采购材料应指定专人负责,建立采购记录和档案,并完成完整的采购流程,做到事前审查、事中监督、事后审核。
第三章材料入库第十条材料入库应严格按照《物料入库检验规范》的要求,对所入库材料进行外观、尺寸、重量、数量等方面的检验。
第十一条入库材料应由仓库管理员及时进行登记和质量验收,并进行入库记录和档案的建立。
第十二条入库材料应按照物资分类和编号进行分类存放,明码标价,并采取适当的防护措施,确保库存材料的安全。
第十三条仓库管理员应定期对库存材料进行盘点,确保库存的准确性,并及时补充库存不足的材料。
第四章材料出库第十四条材料出库应有明确的申请流程和审批制度,出库申请必须经过项目相关部门的审批,并由材料管理部门进行监督。
第十五条出库材料应经过核对和登记,出库单据应注明领料人及领料用途,并进行记录和档案的建立。
第十六条材料出库应遵循“先进先出”的原则,确保材料的及时使用和消耗,减少材料过期、浪费的情况发生。
第十七条出库材料应由领料人和项目负责人共同验收,并签字确认材料的完好性和质量。
房地产集团工程样板先行管理制度
房地产集团施工样板先行管理制度1.目的:在项目展开施工前,通过对样板的验收和评价及时整改设计构造、选材、施工工艺等方面的不合理之处,避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失。
同时将样板质量作为工程验收的标准和依据。
2.适用范围:适用于XX地产集团各开发项目。
3.术语和定义:3.1.选材样板:指以选择材料并作为验收依据为目的而保留的样品或实施的样板。
3.2.工序样板:指以明确施工工艺质量要求、指导后续施工为目的而实施的样板。
3.3.精装修样板:指住宅套内、楼内公共部位按照精装修交付标准实施的样板工程。
3.4.封样:指样板工程完成定板后,封存样板实物或样板区域作为验收标准和依据的管理行为。
4.样板先行一般要求4.1.所有住宅项目,都必须按照本规定实施样板工程。
各类样板实施的最小范围见以下各类样板实施要求。
4.2.各类样板的实施时间条件许可时尽量提前。
4.3.样板工程按照规定实施且验收合格后,后续展开施工质量标准不应低于样板工程。
4.4.各类样板定板、确认及封样资料应留存待查(图纸、图片可以以电子文档形式保留)。
5.选材样板范围5.1.套内户门、外窗、散热器、栏杆、地漏、可视对讲机、户配电箱、各种水暖管材、阀门。
精装修住宅还须包括:户内门五金、成品户内门、踢脚线、瓷砖、石材、墙纸、橱柜、洁具、金属吊顶材料、插座面板、户内金属楼梯。
5.2.公共部位石材、瓷砖、陶砖(含文化石)、楼梯栏杆、防火门、保温材料、市政井盖。
6.工序样板范围6.1.室内抹灰相关工序混凝土毛化处理、墙体不同材质交接处局部补强措施、砌体中剔槽预埋管线及嵌缝处理、基层墙体为非混凝土时满挂钢丝网抹灰、施工洞及对拉螺栓洞封堵、粘贴耐碱网格布及面层抹灰。
6.2.卫生间防水施工相关工序地漏安装、穿越楼板管道填嵌处理、卫生间防水基层处理、卫生间防水附加层施工、卫生间防水每遍施工。
6.3.外窗安装相关工序窗洞留设、附框安装、外窗口防水涂膜、窗隙填塞收口、窗框及窗扇安装、外窗口打胶。
样板管理办法
样板管理办法1目的和适用范围1.1目的1.1.1保证与工程质量有关的材料得到控制,满足设计和规定的要求。
(材料样板)1.1.2通过样板的形象展示,进而确定能反映设计效果最优的方案。
(效果样板)1.1.3控制样板施工质量,从而明确各分项工程的质量的直观效果标准,总结样板施工经验,为后续大面积施工的展开做好预控措施;从而使公司在施的住宅项目现场工程质量工作规范化、制度化、专业化,进而使本公司能稳定地提供顾客满意和符合法律法规要求的产品与服务。
(施工样板)1.2适用范围太原星河御廷房地产开发有限公司在施的所有住宅开发项目。
2材料样板2.1定义本公司所属项目范围内,由承包商供应需得到甲方认可的材料、设备的样品。
包括栏杆、花架、隔栅、院门、空调百叶,入户门,单元门、信报箱、室内楼梯扶手、窗护栏、可视对讲、旋转门、卷帘门、防火门、门廊灯具、室内电器开关插座、门锁、雨落水管、外墙砖、屋面瓦、外墙涂料、铝合金窗、塑钢窗、地砖、外墙面砖、石材、保温材料、防水材料、勾缝剂、粘结剂等。
2.2管理办法1)承包商准备报审材料样品,以及相关的说明材料,并填写《材料样品审批表》见表一。
承包商将材料样品、相关材料、《材料样品审批表》提前一个月上报总包单位。
2)总包单位审核上报的材料样品,以及相关的说明材料。
总包单位在2日内就《材料样品审批表》签署意见,并将材料样品、相关材料、《材料样品审批表》上报监理单位。
3)监理单位审核上报的材料样品,以及相关的说明材料。
监理单位在2日内就《材料样品审批表》签署意见,并将材料样品、相关材料、《材料样品审批表》上报建设单位项目部。
4)如果报审的材料样品属合同范围内,报审材料及样品由责任工程师审核,然后由项目经理审核,5天内做出结论。
如果报审的材料样品属于合同范围之外,由项目部责任工程师填写《材料样品会签记录》,然后由项目经理签署意见并确定参加会签的部门,各参加会签的部门按顺序号就《材料样品会签记录》签署意见,责任工程师根据会签的意见形成处理结论,经总经办审批签字,并形成《材料样品会签记录》见表二。
地产工程样板管理制度内容
地产工程样板管理制度内容一、总则为规范地产工程样板管理工作,加强对样板工程的监督和控制,提高房地产工程管理水平,特制定本制度。
二、目的本制度的目的是规范地产工程样板管理,明确各项管理职责,加强内部管理,确保样板工程的质量和进度,为公司房地产项目的开发交付提供有力保障。
三、适用范围本制度适用于公司所有地产工程项目的样板管理,包括住宅、商业和办公等各类地产项目的样板设计、施工和验收。
四、样板管理流程1. 样板设计阶段(1)成立样板设计小组,确定样板设计方案,编制设计方案报告,经领导批准后开始设计工作;(2)确定样板装修材料及配套器具标准,筛选供应商,签订合同;(3)完成设计图纸,提交领导审批,确认后进入施工准备阶段。
2. 样板施工阶段(1)招标选取施工单位,签订合同,确定开工日期和工期计划;(2)施工单位按设计方案进行施工,实行负责人负责制,及时报告施工进度和质量问题;(3)施工结束后,进行内部验收,并邀请相关部门进行验收。
3. 样板验收阶段(1)由公司领导组织验收小组,对样板工程进行验收,包括工程质量、装修材料、设计方案等;(2)验收结果由领导签字确认后,方可进行交付和使用。
五、质量管理要求1. 样板设计要符合国家相关规定和标准,确保设计方案合理、美观、实用;2. 施工质量要符合设计要求,确保施工过程安全、环保、合理;3. 装修材料要符合国家标准,保证装修质量可靠、耐久。
六、责任分工1. 公司领导:负责组织实施地产工程样板管理制度,对整个样板工程进行总体监督和控制;2. 样板设计小组:负责制订设计方案、筛选供应商、监督设计施工过程,确保设计质量;3. 施工单位负责人:负责实施设计方案,监督施工过程,确保工程质量和进度;4. 验收小组:对样板工程进行验收,并提出整改意见或反馈意见。
七、引入第三方监督为了确保地产工程样板管理制度的执行效果,公司可以考虑引入第三方监督机构进行验收和评估,以提高管理水平和透明度。
工程材料样品、样板管理办法
工程材料样品、样板管理办法第一章总则1.为加强工程原材料、构配件及实体工程质量的事前控制,避免工程大面积施工后因质量缺陷的返工造成工程品质、工期和成本等方面的损失,确保工程优良品质,制定本办法。
2.样板均在工程实体上实施,不增加任何费用,经验收合格后,作为后续工程工序验收参照、对比施工。
第二章工程材料样品管理工程材料样品是指拟使用于工程上的原材料、半成品、成品的样品;该材料样品将作为批量进场材料的验收比照物。
一、材料样品计划管理1、施工总包单位进场后一周内按分部工程编制季度进场材料样品计划报审;计划内容包括:材料样品的名称、数量、规格、质量标准、报验时间、质量负责人、使用部位;2、平行发包的工程,施工单位进场后一周内编制进场材料样品计划,计划内容同上;3、材料样品进场报验时间比工程材料大量进场时间提前14 天;4、材料样品至少包括,钢管、防水材料、保温材料、专用腻子、各层涂料、屋面瓦、门窗及幕墙(含五金件、玻璃、密封胶等)、栏杆(板)、吊顶龙骨与面板、石材、地砖及墙砖(文化石)、防火门、栏杆(板)、消防材料、水暖各种管材及阀门、地漏,太阳能、空调、风机、各类电线电缆及套管、插座、桥架、可视对讲机,户配电箱及其它弱电、智能化设备,市政排水管、井盖等;5、材料样品进场报验计划需经监理、项目管理及建设单位逐级审批后,报集团备案;二、材料样品的质量管理1、材料样品进场后,施工单位填写《工程材料、构配件、设备样品报审表》,质量证明文件必须齐全;2、性能检测报告按照规范要求需“型式检验”的,必须提交“型式检验报告”,不得用“委托检验报告”替代;3、所有样品上均标明样品的名称、数量、型号、规格、质量标准,建设单位组织项目管理/代建、设计、监理、施工及共同验收签字确认;三、材料样品间管理1、施工总包单位现场必须设置材料样品间,除不便置于室内的大型排水管等外,原则上包括专业工程的所有材料样品均陈列在样品间内;2、监理单位负责材料样品间的管理,并建立人员进入样品间记录台帐,任何人进入样品间。
华润地产材料管理制度
华润地产材料管理制度第一章总则为规范和加强华润地产材料管理,提高材料利用率、降低成本、提高施工效率,特制定本制度。
第二章材料管理组织1.1 材料管理组织机构(1)材料管理由材料管理部门具体负责,负责人直接向总经理汇报。
(2)材料管理部门由材料采购、仓库管理、物资运输等部门组成,各部门互相协作,共同推动材料管理工作的顺利进行。
1.2 材料管理人员(1)材料管理人员应具有相关专业知识和工作经验,严格执行材料管理制度,确保材料的准确采购、储存和使用。
(2)材料管理人员要积极参加相关培训和学习,提高自身能力和素质。
第三章材料采购管理2.1 采购计划编制(1)材料管理部门制定材料采购计划,根据项目需求和需求量制定采购数量和时间。
(2)采购计划应定期进行调整和更新,及时适应项目的需求变化。
2.2 供应商管理(1)材料管理部门建立供应商档案和评估体系,定期对供应商进行考核和评估。
(2)选择供应商时,要注重其信誉和质量,确保采购的材料符合国家标准和项目要求。
2.3 采购合同管理(1)材料管理部门应与供应商签订采购合同,明确双方责任和义务。
(2)合同中应包括材料品种、数量、质量标准、交付时间、运输方式、付款方式等内容。
第四章仓库管理3.1 仓库设施(1)材料管理部门负责建立和管理项目仓库,确保仓库设施完善、安全、有序。
(2)仓库应设置防火、防盗、防潮、防震等设施,确保材料的安全保管。
3.2 入库管理(1)材料管理部门对进入仓库的材料进行清点、检验、登记。
(2)入库材料要按照采购合同和质量标准进行分类存放,标明材料名称、规格型号、数量、存放时间等信息。
3.3 出库管理(1)材料管理部门要做好出库手续,确保出库材料与需求单相符。
(2)出库前要对材料进行检验和核对,避免出现错发、漏发等问题。
第五章物资运输管理4.1 车辆管理(1)材料管理部门负责管理项目所需的运输车辆,确保车辆完好、驾驶人员合格。
(2)车辆要按规定进行日常检查和维护,确保运输过程安全顺利。
房地产项目样板管理规定
房地产项目样板管理规定房地产项目样板管理规定为加强房地产项目样板管理,规范样板设计和妥善处理样板房,制定本规定。
一、适用范围适用于所有房地产开发企业的项目样板管理。
二、样板房设计要求1. 样板房设计应符合开发商的品牌形象和项目市场定位,同时满足艺术美学原则,体现人文关怀和环保理念。
2. 样板房设计应注意空间的合理利用,确保功能布局和空间比例的合理性,体现超前的科技设计和人性化的居住体验。
3. 样板房设计应从细节着手,注重实际使用需求,确保软装搭配符合整体风格,同时追求样式和质感的统一。
4. 样板房设计应遵循法律法规和规范要求,做好建筑消防、安全、环保等方面的工作。
5. 样板房设计应注重标识信息的醒目,注明样板房所属项目名称、房号、面积等信息。
三、样板房管理要求1. 样板房装修应使用环保材料,符合国家规定标准,杜绝装修中的安全隐患。
2. 样板房装修完成后,应及时做好局部空调、电视、照明等设备安装和开通调试工作,确保样板房具备正常使用条件。
3. 样板房日常维护应及时有效,保持整洁干净,注意样板房内设施和家具的保养,杜绝损坏和污损。
4. 样板房定期检查应根据具体情况,制定检查计划,定期检查样板房的硬装、软装、设施设备等方面,及时维修或更换损坏或老化的设施设备。
5. 样板房开放时,应设置引导发布、导购人员,以确保顾客能够顺利参观。
6. 样板房开放前,应对样板房内的硬装、软装、设施设备进行彻底清洁和检查,确保完好无损无误。
四、样板房使用规定1. 样板房为展示和引导销售作用,不得正式入住,也不得长期作为销售人员办公室。
2. 样板房开放时间应符合所在地的相关法律法规和规范要求。
3. 未经许可,没有任何单位和个人可以在样板房内随意更改、搬动及损坏家具家电等物品,不得在样板房内私自吸烟。
4. 开发商及其代理销售人员应对样板房内的设施、家具等物品妥善保管,确保不丢失、不损坏。
五、附则1. 对于违反本规定的行为,应依据有关法律法规进行处罚。
XX地产集团样板引路管理制度
XX地产集团样板引路管理制度1目的通过项目工艺样板、施工样板、样板间(层)的实施,规范工程施工过程中的主要工序、工艺及验收控制标准。
2适用范围适用于XX地产集团所有在建工程。
3实施原则地产集团所有在建项目都需严格执行先样板施工后大面积实施的控制原则。
4控制程序4.1 工艺样板:在每个工序大面积施工前,对于质量缺陷所涉及的工艺节点和施工工艺做法,各承包单位需按照本操作指引及XX地产集团工艺标准等制度在项目部指定地点实施,作为施工过程样板指导同类工序施工和验收的标准。
具体实施内容及控制要求应包含但不限于以下各项(项目部应根据现场需要进行补充):4.2 样板间(层):为体现合同及图纸所包含的施工内容,以一个或几个完整建筑单元作为施工单位,要求各承包单位完成样板间(层)阶段性工作,最终达到交付标准的施工成品样板。
具体要求如下:5实施要点5.1 工艺样板5.1.1 总包单位进场一个月内,各分包单位进场两周内,需参照本制度编制工艺样板专项施工方案,经监理和甲方项目部审批同意后现场实施,作为指导同类工序大面积施工的标准。
审批同意的样板施工方案原件由甲方项目部留档备查;5.1.2 工艺样板实施位置为拟施工的楼层内或施工入口的主通道,但必须集中展示。
要求工艺节点部位均需采用KT板制作标牌,明确节点工艺工序、工法控制标准、材料配比及注意事项等具体控制要求;5.1.3 工艺样板完成后,施工单位自检合格,由甲方项目部根据需要牵头组织各相关单位(部门)联合验收,若存在整改意见则须组织复验。
验收通过后,填报《通用样板记录表》,施工单位按样板批量施工,记录表原件留甲方项目部存档备查;5.1.4 施工单位对其实施的工艺样板进行成品保护,直至相关分项工程完工。
5.2 施工样板5.2.1 班组进场施工前,施工单位必须按照本制度要求对工人进行质量技术交底和工艺样板区现场交底,明确施工工序工艺标准及检查标准。
相应交底记录需存档,监理单位及项目部抽查;5.2.2 新进场施工班组以小班组为单位,在交底完成后需在拟施工部位首先完成样板施工,样板施工体量根据现场需要进行确定。
房地产材料封样管理系统规章制度
目录第一章总则 (3)第一条目的 (3)第二条适用围 (3)第三条合同中要求 (3)第二章职责说明 (3)第四条材料封样管理中职责划分 (3)第三章材料封样 (4)第五条封样材料 (4)第六条封样材料试样 (4)第七条封样材料的确认 (5)第八条封样台账的建立和样品的移交 (6)第四章材料样板的管理 (6)第九条材料样板编码 (6)第十条材料样板的变更 (6)第十一条材料样板间的日常管理 (6)第十二条其它 (7)第五章材料进场验样 (7)第十三条材料进场验样 (7)第六章附则 (7)第十四条本规定由集团项目管理中心编制、修订和解释。
(7)第十五条本规定自发布之日起正式执行 (7)材料封样管理制度第一章总则第一条目的通过本制度的要求,保证项目进场材料性能、技术标准和产品质量符合国家规、图纸和合同的要求;严格控制与封样产品不一致、假冒伪劣、低品质等材料进入施工现场,减小质量风险;体现“先实施样板、再大面积施工”的管理思想,提升产品品质。
第二条适用围适用于XX地产集团所管项目,关于各项目工程所用材料(设备)进场前送样、试样、封样、验样、材料样板等工作的管理。
第三条合同中要求各事业部在招标文件和合同中,要明确约定合作方必须无条件满足甲方关于材料封样管理制度的相关要求,切实保证材料封样管理工作的正常实施。
第二章职责说明第四条材料封样管理中职责划分(一)事业部成本部1)负责组织样品确认前的组织工作和样品封样。
2)负责组织供应商送样,负组织中标单位、事业部设计部、项目部、相关领导进行封样材料的确认,(分册)建立材料(设备)封样台帐。
3)负责组织向工程部办理确认样品移交。
4)参加材料进场验样。
(二)事业部设计部1)负责确定送样样品名称、技术要求、品质要求及封样要求等参数和要求的提供。
2)负责对投标单位或设计单位提供的小样/实样进行审核,填写投标样品评审表。
3)对材料在施工过程中实现的实际建筑效果进行监督;参与材料进场验样。
房地产材料封样管理系统规章制度
目录第一章总则 (3)第一条目的 (3)第二条适用范围 (3)第三条合同中要求 (3)第二章职责说明 (3)第四条材料封样管理中职责划分 (3)第三章材料封样 (4)第五条封样材料 (4)第六条封样材料试样 (4)第七条封样材料的确认 (5)第八条封样台账的建立和样品的移交 (5)第四章材料样板的管理 (6)第九条材料样板编码 (6)第十条材料样板的变更 (6)第十一条材料样板间的日常管理 (6)第十二条其它 (7)第五章材料进场验样 (7)第十三条材料进场验样 (7)第六章附则 (7)第十四条本规定由集团项目管理中心编制、修订和解释。
(7)第十五条本规定自发布之日起正式执行 (7)材料封样管理制度第一章总则第一条目的通过本制度的要求,保证项目进场材料性能、技术标准和产品质量符合国家规范、图纸和合同的要求;严格控制与封样产品不一致、假冒伪劣、低品质等材料进入施工现场,减小质量风险;体现“先实施样板、再大面积施工”的管理思想,提升产品品质。
第二条适用范围适用于XX地产集团所管项目,关于各项目工程所用材料(设备)进场前送样、试样、封样、验样、材料样板等工作的管理。
第三条合同中要求各事业部在招标文件和合同中,要明确约定合作方必须无条件满足甲方关于材料封样管理制度的相关要求,切实保证材料封样管理工作的正常实施。
第二章职责说明第四条材料封样管理中职责划分(一)事业部成本部1)负责组织样品确认前的组织工作和样品封样。
2)负责组织供应商送样,负组织中标单位、事业部设计部、项目部、相关领导进行封样材料的确认,(分册)建立材料(设备)封样台帐。
3)负责组织向工程部办理确认样品移交。
4)参加材料进场验样。
(二)事业部设计部1)负责确定送样样品名称、技术要求、品质要求及封样要求等参数和要求的提供。
2)负责对投标单位或设计单位提供的小样/实样进行审核,填写投标样品评审表。
3)对材料在施工过程中实现的实际建筑效果进行监督;参与材料进场验样。
中海样板管理制度
中海样板管理制度一、总则为规范中海集团的样板工程管理,并确保样板工程的质量和安全,经充分讨论并向相关方确认,特制定本规章。
二、适用范围本规章适用于中海集团内所有样板工程项目的管理,包括新建、改造和维护等工程项目。
三、定义1. 样板:指用于展示和宣传的建筑或装修工程,可用于直接展示或用于宣传、销售等目的。
2. 样板工程项目:指为建立样板所进行的规划、设计、施工和维护等工程项目。
3. 样板管理部门:中海集团内负责样板工程管理的专门部门,负责规划、设计、施工和维护等工作的协调和管理。
4. 样板管理人员:负责样板工程项目的具体管理和执行工作的人员,包括设计人员、施工人员和维护人员等。
四、样板管理目标1. 遵循规范:确保所有样板工程项目符合相关的法律法规和标准要求,且符合中海集团的相关规章制度。
2. 提高质量:通过科学、严谨的管理和执行,不断提升样板工程项目的施工质量和管理水平,为中海集团树立良好的形象。
3. 保障安全:依法依规进行施工,确保样板工程项目的施工过程安全可靠,且能够为用户和参观者提供安全保障。
4. 提高效率:通过合理的规划和科学化的管理,减少样板工程项目的浪费,提高工程的执行效率和管理效果。
五、管理机构和人员1. 样板管理部门:中海集团内设立样板管理部门,负责样板工程项目的规划、设计、施工和维护等工作的协调和管理。
2. 样板管理人员:由样板管理部门指派专门的样板管理人员,负责样板工程项目的具体管理和执行工作,包括设计人员、施工人员和维护人员等。
3. 职责分工:样板管理部门和样板管理人员需要根据工程项目的实际情况,合理分工,确保各项工作能够有条不紊地进行。
六、样板管理流程1. 规划阶段:样板管理部门按照中海集团的规划要求,制定样板工程项目的整体规划方案,并确定样板工程项目的基本要求和目标。
2. 设计阶段:样板工程项目的设计人员进行深入的研究和分析,提出科学、合理的设计方案,并进行专业的设计评审,确保设计方案的科学性和可行性。
材料封样管理办法
材料封样管理办法XX地产工程材料封样内审部管理方案1目标加强甲供材料、甲指乙供材料及乙供材料的质量管理及成本控制,规范甲供材料、甲指乙供材料及乙供材料封样及验收管理流程,完善公司内正常的材料质量保障机制。
2适用范围适用于集团各项目公司由甲方供应的或由甲方指定乙方采购及乙供但需要封样的材料。
3机构职责3.1成本控制中心:负责编制材料设备封样清单;织组招标及中标单位封样跟进与确认,并向项目公司进行交底。
3.2设计管理中心:负责确定材料的建筑效果,并提出具体的技术要求、品质要求及封样;按采购流程参与相关工作,负责对投标单位提供的小样/实样进行审核;对材料在施工过程中实现的实际建筑效果进行监督。
3.3项目公司:协助设计管理中心确定材料数量、规格及技术要求;按采购流程参与相关工作;材料进场时,全程组织四方验收程序,确保到场的材料与公司所确定的封样完全相同;负责现场日常管理及质量管理工作。
4封样入库4.1样品仓库建设1)项目公司样品库面积应不少于40平方米,配置足够货架,货架采用L50角钢焊接。
2)样品仓库宜设置在办公区。
3)样品仓库应通风、防潮、照明良好。
4.2样品仓库管理仓库分设两个管理员。
由成本部门管理,任何样品需执行先入库后领用原则。
管理员需为样品建立完整档案,摆放整齐合理。
4.3封样管理4.3.1样品编码1)样品统一实行编码管理,样品管理员应按照样品分类、样品名称、样品型号进行编码管理,采用英文与阿拉伯数字结合。
4.3.2入库登记1)封样样品一式两份,总部成本控制中心及项目公司成本部各持一份。
2)样品入库须填写《封样入库申请单》(附件1),经批准后样品登记入库。
3)集团负责招标采购的材料封样需设计管理中心负责人及成本控制中心负责人共同签字确认,由成本控制中心招标经办部门向项目公司成本部进行交底,项目公司成本部的样品仓库管理员登记入库,并做好《封样管理台帐》(附件2)。
4)项目公司负责招标采购的材料封样需填写《项目公司封样报备单》(附件3),每月5日向总部成本控制中心招标组织部门报备。
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XX地产集团材料样板管理办法
1、目的
为规范XX地产集团项目开发过程中材料样板管理,完善质量管理体系,采取有效的质量保证措施,确保材料质量和工程品质满足设计要求,特制定本规范。
2管理原则
可追溯原则:要求每个环节都留痕迹,能找到责任人,具有可追溯性。
3 定义和解释
3.1 设计样板:由设计部选定,设计负责人签字确认后移交成本合约部(采购与成本分开的为采购合约部)用于招标的样板。
3.2 投标样板:由投标单位参照设计样板报送,用于投标报价的样板。
3.3 施工样板:由中标单位根据我司确认合格的投标样板报送,经设计部确认满足设计要求,由成本合约部(采购与成本分开的为采购合约部)封样,用于验收进场材料的样板。
4 适用范围
本规范适用于XX地产集团及各城市公司的所有地产开发项目的材料样板管理工作。
5 职责
5.1 成本合约部(采购与成本分开的为采购合约部)
5.1.1参与设计样板的选型及定样工作。
5.1.2 负责组织投标样板的评审工作。
5.1.3 负责施工样板的确认、封样、发放工作。
5.1.4 负责建立本部门材料样板间及样板保管工作,由专人负责,并建立材料样板台账及材料样板借用与归还台账(施工样板保管台账见附件5,施工样板借用与归还台账见附件6)。
5.1.5参与材料进场时的对照施工样板验收工作。
5.2 设计部
5.2.1负责组织设计样板的选型及定样工作。
5.2.2 负责投标样板的评审工作,出具投标样板的评审报告。
5.2.3 负责施工样板的确认工作,并在施工样板上签字确认。
5.2.4参与材料进场时的对照施工样板验收工作。
5.3 项目部
5.3.1 负责本部门的施工样板的保管工作,设专人负责,建立本部门施工样板保管台账及施工样板借用与归还台账。
5.3.2负责组织材料进场时的对照施工样板验收工作。
5.4 成本控制部(采购与成本分开的)
5.4.1参与设计样板的选型及定样工作。
5.4.2参与材料进场时的对照施工样板验收工作。
6 材料样板管理
6.1 设计样板管理
6.1.1设计样板选型
设计部组织营销部、成本合约部(采购与成本分开的为采购合约和成本控制部)对项目同质竞争楼盘进行部品调研,形成调研报告,作为材料标准参考。
设计部负责提出材料设计要求,包括相应指导样板,以及材料清单(外立面工程材料样板清单见附件1、装饰工程材料样板清单见附件2、景观工程材料样板清单见附件3)。
成本合约部(采购与成本分开的为成本控制部)负责提供材料的目标成本。
设计部拟好项目材料要求后组织各部门讨论,并以会议纪要的形式形成明确意见。
6.1.2设计样板确定
设计部负责组织材料商根据设计要求进行小样制作,必要时进行现场打板,并对样板进行评估,协调供应商调整、优化材料设计要求,对最终的样板效果进行确认。
成本合约部(采购与成本分开的为成本控制部)负责审核、确认样板的单价是否符合项目的目标成本。
在样板满足要求后,成本负责人、设计负责人在设计样板上签字确认,然后封样,一式两份,由设计部和成本合约部(采购与成本分开的为采购合约)分别保管。
6.1.3设计样板移交
设计样板材料确定后,按样板制作要求制作设计样板(样板制作要求见附件4),由设计部移交一份设计样板给成本合约部(采购与成本分开的为采购合约),
作为招标使用,并填写样板移交表(样板移交表见附件5),设计部、成本合约部(采购与成本分开的为采购合约)相关人员签字确认。
6.2投标样板管理
6.2.1投标样板评审
由成本合约部(采购与成本分开的为采购合约)组织设计部对各投标单位的投标样板进行评审,由设计部出具评审报告(材料样板评审表见附件6),作为技术标评标部分。
如为直接委托采购方式招标,必须在受委托单位提供的材料样板评审合格后才能进入核价及成本会定标决策阶段。
如招标工程需立即进场施工,但投标单位样品部分不合格,可在投标单位书面承诺在施工样板不合格的情况下优先选择设计提供的样板和厂家,同时现场无条件接受设计整改要求的情况下视为投标样板合格。
如投标样板评审不合格,则投标样板由成本合约部(采购与成本分开的为采购合约)暂存,待该招标工作结束后,由成本合约部(采购与成本分开的为采购合约)退还投标单位或做废品处理。
6.3施工样板管理
6.3.1施工样板封样
施工样板必须按材料样板制作要求制作。
定标后,由成本合约部(采购与成本分开的为采购合约)通知中标单位按我司评审合格的投标样板标准另送2份材料样板,经我司确认与合格的投标样板一致(施工样板确认表见附件7),由设计部、成本合约部(采购与成本分开的为采购合约)及中标单位三方签字确认,然后封样,施工样板一式三份,成本合约部(采购与成本分开的为采购合约)、所属项目部、施工单位各保管一份,作为材料进场对板验收依据。
未中标单位的投标样板由成本合约部(采购与成本分开的为采购合约)退还投标单位或做废品处理。
6.3.2施工样板移交
施工样板封样后,由成本合约部(采购与成本分开的为采购合约)移交给项目部、施工单位各一份,作为材料进场对板验收依据,并填写材料样板移交表,相关人员签字确认。
6.3.3施工样板保管。