企业远景使命价值观战略目标规划
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 成为世界著名企业，以改变全世界对日本产品的不良印象 ( SONY,1950） Become the company most known for changing the worldwide poor-quality image of Japanese products,
• 成为并永远是世界最强大，服务最好，地域最广的金融机构 ( Citibank, Become the most powerful, the most serviceable, the most far-reaching world financial institute that has ever been, 1915）
行业规律
如： 本行业 从事的每一行业 核心业务领域 数码集成 金融机构 商业飞机业务 网络经济 移动通信 房地产行业 设备供应商 家电生产制造
……
发展野心
如： 领袖 领导 做得最好 世界著名 世界最强大 最受尊敬 第一名或第二名 主导者 杰出 领导者 世界一流 领导者
……
你的野心和企业判断是什么？
的成就
分享时段
互动：梦想训练，5分钟
请每为企业家写下一段100字以内的《梦想宣 言》，各小组派代表分享。
总裁写：每位新员工入职看一下都会很有价值。 员工写：写下来，读出来，录下来，播出来。
远景如何规划？
一个公司的远景规划主要包括2个维度： 表明企业意图在哪些行业发展，这是公司对行业规律的洞察与判断； 表明公司希望在该行业发展到怎样的一个位置，这是公司的发展野心。
战略第一根支柱: 知天(生死之理) C1--远景、使命、价值观、
战略目标
凭什么来指导我们的思想?
主讲：马永强
目录
用什么来凝聚人心 如何规划远景、使命 如何提炼核心价值观 如何规划战略目标
我们用什么来凝聚人心？
一个企业用来凝聚人心的东西有三个： 远景，使命; 核心价值观 战略目标 远景与核心价值观解决“灵魂需求”，战略目标解
的甜言蜜语是靠不住的。 什么是战略思维？从战略的角度，真正最后与你走到最后的
人,是那些认同公司的远景的人！
One world one dream!
人生应该有梦想 我有一个梦想……
▪ 我有一个梦想 ▪ 有一天,锡恩公司名字一提起就引来目光的尊重 ▪ 有一天,锡恩员工象万科一样成为职业化的象征 ▪ 有一天,每个高级顾问的名字就是这个行业最高水平的代表 ▪ 有一天,中国所有的优秀公司都来自于我们万万工程 ▪ 有一天,我可以悄然退下,而站起的是无数新姜汝祥
（Knock off RJR as the number one tobacco company in the world
• 制服阿迪达思（Crush Adidas）（Nike，1960s） • 我们要摧毁亚马哈(We will destroy Yamaha)（Honda,1970s） • 肯得基,百氏可乐
2000年，1933亿美元
2001年，2198.12亿美元 2002年，2465.25亿美元 2003年，2630.09亿美元 2004年，2879.89亿美元 2005年，3156.54亿美元 2006年，3511.39亿美元 2007年，3787.99亿美元
Hale Waihona Puke Baidu
方法二、挑战型远景
• 打跨RJR(英美烟草公司)成为烟草行业第一(Philip Morris,1950s)
几个维度： 公司 员工 客户 团队 产品 有一天…… 我希望……
▪ 我希望你们像我一样努力,因为为这个目标我已经奋斗了20年 ▪ 我希望你们像我一样勤奋,因为我今天所仅有的一点成绩完全来自勤奋 ▪ 我希望你们超过我,因为如果我再活一次,我还能比今天更努力,更勤奋! ▪ 这就是我送给全公司的新年主题词:成就我们共同的梦想,分享\共享我们彼此
对企业发展的狂想野心 + 对行业规律的理性判断
野心 + 判断
野心提供动力
公司需要不断激励员工，推动企业向前发展。而仅 仅靠利润与业绩不足以激励人们。
新一代企业家靠什么来凝聚成员的精神呢?答案可 能有多种，但其中最重要的是企业员工对企业远景 的共享程度。
管理者和雇员共同制定的远景目标反映了他们对自 己未来的憧憬，反映了共同的利益 。一起看着他长 大。
企业若迷失其远景，那么其生存目的与生存手段就 会混淆起来。（活着是为了什么？）
判断指明方向
远景是：企业未来应具有的形象或战略意图。 远景回答：企业未来想成为什么样的公司？ 远景目标：公司存在的根本原因，公司发展的
终极方向。 远景性质：人们始终朝着这个方向努力，虽然可能
永远也不会完全实现这个目标。但却明确了方向。
• 成为商业飞机业务的主导者，带领世界进入喷气式时代(Become the Boeing,1950） dominant player in commercial aircraft the world into the jet age,
沃尔玛近年营业额
• 1993年，673亿美元 1994年，825亿美元 1995年，948亿美元 1996年，1061亿美元 1997年，1193亿美元 1998年，1392亿美元 1999年，1668亿美元
谁与你一起同甘共苦？ 得到利益最多的人不一
定是贡献最大的人
什么是远景？它有什么用？
为什么需要远景? ——远景是用来回答谁会与我们一起走到最后!
做企业离你最近的人,不一定是与你一起走到最后的人。 听话或业绩很好的人,一定能够与自己一起走到最后吗? 企业家需要建立真正的战略思维，没有对远景的认同，眼前
决“物质需求”。 世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一，就是将
人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。
生死之理：若神不在，一切皆无
谁与你一起走得最 近？与你走得最近 的人不一定是目前
最听话的人
企业文化
远景 使命
从 未 来 核心价值观 到 现 在
从 现 在 到 未 来
战略目标
谁与你一起走得最 远？与你一起走得 最远的人不一定是 目前与你最近的人？
对企业发展的狂想野心 + 对行业规律的理性判断 远景规划是：野心 + 判断
远景规划为企业发展提供：动力 + 方向
方法一：目标型远景
• 在2000年成为1250亿美元的公司( Wal Become a 125$billion company by the year 2000, Mart,1990）
• 成为并永远是世界最强大，服务最好，地域最广的金融机构 ( Citibank, Become the most powerful, the most serviceable, the most far-reaching world financial institute that has ever been, 1915）
行业规律
如： 本行业 从事的每一行业 核心业务领域 数码集成 金融机构 商业飞机业务 网络经济 移动通信 房地产行业 设备供应商 家电生产制造
……
发展野心
如： 领袖 领导 做得最好 世界著名 世界最强大 最受尊敬 第一名或第二名 主导者 杰出 领导者 世界一流 领导者
……
你的野心和企业判断是什么？
的成就
分享时段
互动：梦想训练，5分钟
请每为企业家写下一段100字以内的《梦想宣 言》，各小组派代表分享。
总裁写：每位新员工入职看一下都会很有价值。 员工写：写下来，读出来，录下来，播出来。
远景如何规划？
一个公司的远景规划主要包括2个维度： 表明企业意图在哪些行业发展，这是公司对行业规律的洞察与判断； 表明公司希望在该行业发展到怎样的一个位置，这是公司的发展野心。
战略第一根支柱: 知天(生死之理) C1--远景、使命、价值观、
战略目标
凭什么来指导我们的思想?
主讲：马永强
目录
用什么来凝聚人心 如何规划远景、使命 如何提炼核心价值观 如何规划战略目标
我们用什么来凝聚人心？
一个企业用来凝聚人心的东西有三个： 远景，使命; 核心价值观 战略目标 远景与核心价值观解决“灵魂需求”，战略目标解
的甜言蜜语是靠不住的。 什么是战略思维？从战略的角度，真正最后与你走到最后的
人,是那些认同公司的远景的人！
One world one dream!
人生应该有梦想 我有一个梦想……
▪ 我有一个梦想 ▪ 有一天,锡恩公司名字一提起就引来目光的尊重 ▪ 有一天,锡恩员工象万科一样成为职业化的象征 ▪ 有一天,每个高级顾问的名字就是这个行业最高水平的代表 ▪ 有一天,中国所有的优秀公司都来自于我们万万工程 ▪ 有一天,我可以悄然退下,而站起的是无数新姜汝祥
（Knock off RJR as the number one tobacco company in the world
• 制服阿迪达思（Crush Adidas）（Nike，1960s） • 我们要摧毁亚马哈(We will destroy Yamaha)（Honda,1970s） • 肯得基,百氏可乐
2000年，1933亿美元
2001年，2198.12亿美元 2002年，2465.25亿美元 2003年，2630.09亿美元 2004年，2879.89亿美元 2005年，3156.54亿美元 2006年，3511.39亿美元 2007年，3787.99亿美元
Hale Waihona Puke Baidu
方法二、挑战型远景
• 打跨RJR(英美烟草公司)成为烟草行业第一(Philip Morris,1950s)
几个维度： 公司 员工 客户 团队 产品 有一天…… 我希望……
▪ 我希望你们像我一样努力,因为为这个目标我已经奋斗了20年 ▪ 我希望你们像我一样勤奋,因为我今天所仅有的一点成绩完全来自勤奋 ▪ 我希望你们超过我,因为如果我再活一次,我还能比今天更努力,更勤奋! ▪ 这就是我送给全公司的新年主题词:成就我们共同的梦想,分享\共享我们彼此
对企业发展的狂想野心 + 对行业规律的理性判断
野心 + 判断
野心提供动力
公司需要不断激励员工，推动企业向前发展。而仅 仅靠利润与业绩不足以激励人们。
新一代企业家靠什么来凝聚成员的精神呢?答案可 能有多种，但其中最重要的是企业员工对企业远景 的共享程度。
管理者和雇员共同制定的远景目标反映了他们对自 己未来的憧憬，反映了共同的利益 。一起看着他长 大。
企业若迷失其远景，那么其生存目的与生存手段就 会混淆起来。（活着是为了什么？）
判断指明方向
远景是：企业未来应具有的形象或战略意图。 远景回答：企业未来想成为什么样的公司？ 远景目标：公司存在的根本原因，公司发展的
终极方向。 远景性质：人们始终朝着这个方向努力，虽然可能
永远也不会完全实现这个目标。但却明确了方向。
• 成为商业飞机业务的主导者，带领世界进入喷气式时代(Become the Boeing,1950） dominant player in commercial aircraft the world into the jet age,
沃尔玛近年营业额
• 1993年，673亿美元 1994年，825亿美元 1995年，948亿美元 1996年，1061亿美元 1997年，1193亿美元 1998年，1392亿美元 1999年，1668亿美元
谁与你一起同甘共苦？ 得到利益最多的人不一
定是贡献最大的人
什么是远景？它有什么用？
为什么需要远景? ——远景是用来回答谁会与我们一起走到最后!
做企业离你最近的人,不一定是与你一起走到最后的人。 听话或业绩很好的人,一定能够与自己一起走到最后吗? 企业家需要建立真正的战略思维，没有对远景的认同，眼前
决“物质需求”。 世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一，就是将
人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。
生死之理：若神不在，一切皆无
谁与你一起走得最 近？与你走得最近 的人不一定是目前
最听话的人
企业文化
远景 使命
从 未 来 核心价值观 到 现 在
从 现 在 到 未 来
战略目标
谁与你一起走得最 远？与你一起走得 最远的人不一定是 目前与你最近的人？
对企业发展的狂想野心 + 对行业规律的理性判断 远景规划是：野心 + 判断
远景规划为企业发展提供：动力 + 方向
方法一：目标型远景
• 在2000年成为1250亿美元的公司( Wal Become a 125$billion company by the year 2000, Mart,1990）